GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

RIESGOS BIOMECÁNICO EN OPERARIOS DE LA ARROCERA BOLUGA

PILAR CAPERA SANCHEZ

VIVIANA MEDIMA MARTINEZ
LISETH
ALEJANDRA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE B 2018
IBAGUE-TOLIMA
 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
RIESGOS BIOMECÁNICO EN OPERARIOS DE LA ARROCERA BOLUGA

PILAR CAPERA SANCHEZ

VIVIANA MEDIMA MARTINEZ
LISETH
ALEJANDRA

PROFESORA:
KELLY FERNANDA AGUILAR OTALARA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
SEMESTRE B 2018
IBAGUE-TOLIMA
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVO
2.1OBJETIVOS GENERALES.
2.2OBJETIVOS ESPECIFICOS

3. MARCO TEORICO.

4. DISEÑO METODOLOGICO.

5. RESULTADOS Y PRPUESTAS DE MEJORA.

6. BIBLIOGRAFIA,
 INTRODUCCION

El presente trabajo tratara sobre los factores de GESTION DE TALENTO

HUMANO, que deben tenerse en cuenta para mejorar el desempeño del personal
en el área de empaquetado de la arrocera ¨boluga¨ el cual está encaminado a
mostrar la importancia de la planeación en la gestión de talento humano acorde
con las necesidades de los colaboradores y con el fin de prevenir enfermedades
laborales y evitar accidentes laborales.

Esta a su vez, busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de

la empresa haciéndolo eficaz, Planteando una metodología estratégica mediante
la capacitación, la evaluación del desempeño de los operarios del área de
empaquetado, por lo tanto, se tendrá en cuenta que la evaluación del desempeño,
según Alles: “Es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y
cualitativa, del grado de eficacia de una persona en su puesto de trabajo”. (1).
Teniendo en cuenta lo anterior, se observa que para conseguir realmente que los
colaboradores en este caso del área de empaquetado del molino, desarrollen la
evaluación del desempeño, se debe contemplar el futuro y analizar, lo que estos
pueden hacer, para aportar su máximo potencial en la empresa. Para ello, los
directivos deben establecer un canal de comunicación, con el fin de facilitarles la
información y el apoyo necesarios para conseguirlo.

Teniendo en cuenta el programa de salud ocupacional el cual consiste en la

planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de medicina
preventiva, medicina del trabajo, higiene industrial y seguridad industrial,
tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de
trabajo en forma integral e interdisciplinaria.
2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Fortalecer los procesos de gestión de talento humano, implementado

estrategias del desarrollo y evaluación del personal de la empresa MOLINOS
BOLUGA, al igual, que las acciones encaminadas al mejoramiento de las
condiciones de trabajo.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar el proceso de Evaluación del Desempeño con el fin de

valorar el desempeño y las competencias de los colaboradores, así
como, ofrecer a la entidad información útil que permita el
mejoramiento continuo y la toma de decisiones.

 Capacitar continuamente teniendo en cuenta los factores de riesgos

a los que están expuestos los colaboradores en cada proceso.

 Establecer un plan operativo del talento humano teniendo en cuenta

al profesional de salud ocupacional, para diseñar actividades como
las pausas activas con el fin de disminuir enfermedades laborales.
3. MARCO TEÓRICO

El talento humano de la arrocera BOLUGA es el activo más importante y es

por esto que para lograr los resultados esperados se debe mantener a la
fuerza laboral de la organización en un ambiente sano para alcanzar los
niveles de competitividad, de igual manera, lograr una cultura
organizacional ejemplar depende no solo de las personas que trabajan en
las áreas de servicio, sino de toda la organización y los valores de las
personas que las conforman.

Para lograr cumplir sus objetivos es indispensable contar con un grupo de

personas idóneas dotadas de competencias laborales, personales y
profesionales que trabajen para tal fin, para esto se aplican técnicas como
lo son: reclutamiento de hojas de vida, entrevista, selección, capacitación,
evaluación de desempeño. A su vez la entidad debe administrar, planear,
organizar, dirigir, controlar y gestionar su capital humano para obtener el
máximo rendimiento posible, para cumplir exitosamente con sus metas.

Podemos decir que la Gestión del Talento Humano es un conjunto de

políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas o el capital humano, dentro de
los procesos que se manejan al interior del área se encuentran:
reclutamiento, selección, contratación, capacitación, entre otros, los cuales
al igual que la denominación de recursos humanos ha cambiado a capital
Humano, los procesos que la integran también han sufrido modificaciones.

Para tener un breve concepto de estos términos a continuación se presenta

una definición de cada uno de ellos:

 Capacitar: formar, instruir, entrenar o educar a alguien para que

adquiera capacidades o habilidades para el desarrollo de alguna
actividad

 Evaluación de la gestión y mejora: realizar medición, seguimiento

y mejoramiento a los procesos con el fin de aumentar la capacidad
para cumplir los requisitos y optimizar el desempeño de los mismos.

 Procesos de evaluación: procesos necesarios para medir y

recopilar datos destinados a realizar el análisis del desempeño y la
 mejora de la eficacia y la eficiencia. Incluyen procesos de medición,
seguimiento y auditoria interna, acciones correctivas y preventivas
 Talento humano: se refiere al proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y
retiene a un recurso humano existente.

 Reclutamiento de personal: es un conjunto de procedimientos que

tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces
de ocupar cargos en una organización.

4. DISEÑO METODOLOGICO

Enfoque metodológico: mixto por que se requieren de los dos tipos de

investigación los cuales son:

Cuantitativos: Parte del estudio del análisis de datos numéricos, a través

de la estadística, para toma de decisiones

Cualitativos: Parte del estudio de métodos de recolección de datos de tipo

descriptivo y de observaciones para descubrir de manera discursiva
categorías conceptuales.

METODO O TECNICA DE INVESTIGACION:

 LA ENTREVISTA: Para Denzin y Lincoln (2005, p. 643, tomado de Vargas,

2012) la entrevista es “una conversación, es el arte de realizar preguntas y
escuchar respuestas”. Como técnica de recogida de datos, está fuertemente
influenciada por las características personales del entrevistador.

Para la recolección de datos, la realizamos a través de unas preguntas que

nos permitieron obtener información sobre el proceso y desempeño de
manejo de talento humano
5. CAPACITACIÓN:

Es el proceso mediante el cual se le brinda al empleado la información

suficiente para el buen desempeño del trabajo en la compañía, se hace con
el objetivo de que el personal que ocupe un puesto en la empresa cuente con
el conocimiento necesario para desempeñar bien la actividad que se deja a
su cargo y de esta forma agilizar actividades y maximizar la calidad en los
procesos. Existen varios tipos de formación como lo son:

¿Por qué capacitar a los colaboradores del área de empaquetado de

arroz boluga?

Por qué debido a la labor que realizan están expuestos al riego biomecánico
por movimientos repetitivos, Postura mantenida, Manipulación de cargas,
entre otros, y es de suma importancia educarlos en cuanto al auto cuidado,
elementos de protección personal, ya que si no se hace la debida
capacitación pueden llegar a contraer una enfermedad laboral.