Buenaventura

BORRADOR
MEMORIA
ANUAL 2018 -
BORRADOR
1
BORRADOR
1. Carta a los Accionistas

Señores accionistas:
El año 2018 el Perú continuó por la senda del crecimiento económico

a pesar de la crisis política interna y un contexto internacional marcado
por la desaceleración de las principales economías del mundo.
A nivel internacional, las tensiones comerciales entre Estados Unidos

y China, la caída moderada de los precios de algunos commodities y
el incremento de las tasas de interés en los Estados Unidos fueron
factores que determinaron un debilitamiento del comercio global.
Para 2018 la economía mundial registró un crecimiento moderado de

3%, según el Banco Mundial. Si bien el inicio del año fue prometedor
por el repunte de la manufactura y el comercio internacional, en los
meses siguientes la confianza de los inversionistas fue perdiendo
fuerza debido a la imposición de mayores aranceles y discursos
proteccionistas en las economías más desarrolladas.
En los Estados Unidos, el presidente Donald Trump mantuvo una

política económica que dinamizó el consumo y el mercado laboral con
resultados en la reducción del desempleo (la tasa más baja en las
últimas cuatro décadas) y mayor gasto en los hogares. De otro lado,
estuvieron los retos de la política exterior estadounidense, como son
la negociación con China, la ola inmigratoria y la renegociación de los
tratados comerciales con sus principales socios.
China tuvo un crecimiento de 6.6% debido al impacto de las tensiones

comerciales con los Estados Unidos y a que el gobierno implementó
medidas para regular el crecimiento del crédito hipotecario y la
excesiva inversión. Se espera que el crecimiento del gigante asiático
continúe desacelerándose gradualmente.
En la Eurozona la economía también se desaceleró, situándose en

alrededor del 2%, con generación de empleo y condiciones financieras
favorables. Sin embargo, hubo incertidumbre entre los agentes
económicos por las tensiones políticas y problemas sociales, como la
salida del Reino Unido de la Unión Europa programada para marzo de
2019 y las movilizaciones sociales en Francia por el alza de los
combustibles.
2
BORRADOR
La economía de América Latina creció 1.2%. Influyeron en este

resultado la desaceleración de las principales economías del mundo,
la caída en el precio de metales básicos y el petróleo, y el menor
ingreso de capitales en la región.
Dos de las economías más importantes de América Latina, como lo

son Brasil y México, eligieron a nuevos presidentes que representan
un giro en la conducción de dichas naciones. En Brasil, Jair Bolsonaro
encontró una economía en recesión, el desempleo y el crimen
organizado. En México, Manuel López Obrador asumió la gestión de
un país con una economía si bien estable pero afectada por la
corrupción, la desigualdad y la violencia.
La economía de Chile tuvo uno de los mejores desempeños de la

región, en parte por la recuperación del precio del cobre y la confianza
de las empresas y los consumidores. En Argentina la economía se
contrajo como consecuencia de la inflación, la devaluación de la
moneda y el contexto internacional. Colombia se benefició por su
producción de petróleo, lo que estimuló la recuperación de su
economía.
El Perú recuperó impulso en 2018 alcanzando un crecimiento de

alrededor del 4%, superior al 2.5% de 2017. Nuestro país continúa
siendo una de las economías más sólidas de la región, lo cual se
traduce en creación de empleo y mejores salarios para la población.
Sin embargo, podría crecer a tasas más importantes que permitan
combatir la pobreza que todavía alcanza a varios sectores de la
población.
Si bien a lo largo de estas últimas décadas la economía peruana ha

demostrado ser resistente a las turbulencias, en 2018 la
institucionalidad del país fue puesta a prueba por una cadena de
hechos políticos y casos de corrupción que provocaron en la población
malestar y desconfianza hacia sus instituciones.
En marzo de 2018 el presidente Pedro Pablo Kuczynski renunció al

cargo debido, entre otros factores, a las investigaciones del caso
Odebrecht, a la polarización que generó el indulto del expresidente
Alberto Fujimori y al conflicto con un Congreso de la República con
3
BORRADOR
predominancia de Fuerza Popular, partido de oposición liderado por

Keiko Fujimori.
En este clima de incertidumbre, Martín Vizcarra asumió la presidencia

del Perú con un discurso en el que hizo un llamado al cese de la
confrontación política, anunció la recomposición total del gabinete
ministerial y definió a la lucha contra la corrupción como el principal
esfuerzo de su gobierno.
En julio, una serie de audios difundidos por la prensa reveló la

existencia de una red de jueces, políticos, funcionarios y un grupo de
empresarios vinculados a presuntos casos de tráfico de influencias y
actividades ilícitas. El caso denominado “Los cuellos blancos del
puerto” colocó en el centro del debate la necesidad de reformas
urgentes en el sistema político y de administración de justicia del país.
Precisamente en su mensaje de Fiestas Patrias, el presidente Martín

Vizcarra planteó un referéndum para que la población se pronuncie a
favor o en contra de la reforma del sistema de justicia, la reelección
inmediata de congresistas, la bicameralidad en el Parlamento y la
regulación en el financiamiento de los partidos políticos. Los
resultados del referéndum significaron un respaldo a la gestión
presidencial.
En los meses siguientes las investigaciones sobre las conexiones del

caso Lava Jato en el Perú alcanzaron a los principales líderes políticos
y funcionarios de alto nivel de los últimos gobiernos, algunos de los
cuales se encuentran en prisión. Otro hecho importante fue la elección
a nivel nacional de nuevos gobernadores y alcaldes provinciales y
distritales que ejercerán funciones en el período 2019-2022.
La agenda política interna y el contexto internacional, si bien

generaron incertidumbre y cautela en el mercado y en las empresas,
no detuvieron la marcha de la economía peruana.
Los factores que empujaron el motor de nuestra economía fueron la

recuperación de la inversión minera, la mejora en el ritmo de ejecución
de obras públicas y el fuerte crecimiento de la pesca de anchoveta.
Además, el sector agroexportador y el empleo formal mantuvieron su
dinamismo.
4
BORRADOR
La cartera de inversiones privadas en el país se estima en US$ 19 mil

millones, distribuida entre los sectores minería (Quellaveco, Justa y
ampliación de Toromocho), así como infraestructura, hidrocarburos,
electricidad e industria.
En el ranking Doing Business del Banco Mundial, que mide el nivel de

facilidad que ofrece un país para desarrollar actividades económicas,
el Perú ha descendido 10 posiciones respecto de 2017, ubicándose
actualmente en el puesto 68 entre 190 países, por debajo de México
(54), Chile (56) y Colombia (65).
Otros indicadores importantes de la economía peruana están referidos

al tipo de cambio que hacia fines de 2018 fue de S/. 3.37 soles por
dólar.
El mercado de valores a diciembre de 2018 tuvo un desempeño negativo,

destacando las acciones del sector construcción, pero marcado también por
un componente de volatilidad, principalmente por la cotización de los
minerales. El Índice S&P/BVL Perú Select descendió 2.54%, en tanto que el
Perú General descendió en 7.23%.
El precio de los commodities registró una ligera caída en 2018. De

acuerdo al London Bullion Market Association (LBMA), el principal
referente en el mercado de metales preciosos, en diciembre el precio
promedio de la onza de oro fue de US$ 1,249.89, mientras que en
2017 cerró en US$ 1,302.80 la onza. El precio de la plata fue de US$
14.69 la onza, en comparación con los US$ 16.94 registrados en 2017.
London Metal Exchange (LME) reportó que la tonelada de cobre cerró

el año 2018 a US$ 5,964.00 frente a los US$ US$ 7,156.00 registrados
en 2017, y la tonelada de zinc concluyó el año en US$ 2,509.50, en
comparación con los US$ US$ 3,308.50 del año anterior. El plomo por
su parte cerró el año en US$ 2,008.00 la tonelada, frente los US$
2,494.45 alcanzados en 2017, y el estaño en US$ 19,475.00 la
tonelada, en línea con los US$ 19,770.00 del año anterior.
La cotización de la acción de Buenaventura creció 11.7% durante el

año, cerrando en US$ 16.22.
5
BORRADOR
Cabe precisar que durante 2018 la compañía tuvo una pérdida neta de US$
11.7 millones, en comparación con la ganancia de US$ 64.4 millones del
ejercicio 2017, que se explicó principalmente por el gasto registrado (non-
cash) de Cerro Verde de US$ 406.6 millones (100%) correspondiente a
multas e interés de litigios por regalías mineras mantenidas con la SUNAT.
El ratio de deuda neta sobre EBITDA fue reducido de 1.38x a 0.99x. Durante
2018 la posición de caja final se incrementó de US$214.6 A US$369.2
millones debido a las nuevas iniciativas de control de CAPEX de la
compañía.
Para 2019 las perspectivas señalan que la economía global continuará

debilitándose, y para las economías emergentes y los países productores de
materias primas habrá expectativa en el desenlace que tengan las
negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China.
En el Perú, los retos del sector público y el sector privado serán trabajar en
un clima de consenso y con una agenda común que permita afirmar la ruta
del desarrollo y emprender las reformas que signifiquen más empleo,
infraestructura y servicios básicos de calidad.
Recordemos que la industria minera es una actividad “tomadora de precios”.

Por este motivo, el año en reseña nuestros esfuerzos siguieron enfocándose
en reducir costos, incrementar las eficiencias en todos nuestros procesos
operativos y optimizar la generación de flujo de efectivo, para así maximizar
la creación de valor a través de los recursos naturales.
Para Buenaventura, 2018 fue un buen año. Celebramos nuestro 65

aniversario de fundación con una posición financiera y productiva sólida, y en
pleno proceso de consolidar el plan de negocios de largo plazo apoyados en
nuestro portafolio de operaciones y proyectos.
La seguridad de nuestros colaboradores siguió siendo un factor primordial,

con el objetivo fortalecer la cultura de seguridad para mejorar los resultados
y alcanzar la meta de cero accidentes. En ese sentido, continuamos
desplegando la campaña denominada Pacto por la Vida, que consiste en
reforzar el cumplimiento de aquellos temas críticos que de no ser cumplidos
pueden ocasionar una lesión grave o la muerte del trabajador o sus
compañeros de trabajo
6
BORRADOR
Cabe destacar que el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) otorgó a nuestra

Unidad Tantahuatay (Coimolache) el reconocimiento a la unidad minera más
segura de 2018 en la categoría de tajo abierto, debido al buen desempeño
alcanzado en materia de seguridad. Los criterios evaluados fueron cero
accidentes mortales y más de un millón de horas hombres trabajadas sin
accidentes.
Durante 2018, nuestra gestión social estuvo enfocada en dos objetivos

importantes: mantener una relación cordial y de confianza con las
comunidades del entorno de nuestras operaciones e impulsar el desarrollo
sostenible bajo una mirada de responsabilidad social compartida.
En cuanto a nuestra gestión ambiental, continuamos aplicando las mejores

prácticas de la industria, buscando innovar en lo referente al manejo de aguas
y cierre de minas para dar sostenibilidad a nuestras operaciones.
En el ámbito laboral debemos indicar que cerramos al año con una fuerza
laboral total de 15,678 trabajadores, incluyendo a las empresas contratistas
que brindan servicios a nuestras operaciones.
En ese contexto, hemos avanzado de manera significativa en la

implementación de sinergias en nuestras unidades Tantahuatay y La Zanja,
iniciativa que también estamos impulsando en Tambomayo y Orcopampa.
Estos procesos permitirán una gestión adecuada y eficiente de nuestras
operaciones con impacto en la reducción de costos y eliminación de cuellos
de botella.
De otro lado, nuestro Directorio recibió un diagnóstico sobre las condiciones

de infraestructura y habitabilidad en nuestras unidades, aprobándose los
esfuerzos para alcanzar un nivel óptimo en las mismas.
Cabe destacar también la estabilidad que significó para la Unidad

Tambomayo haber celebrado un convenio colectivo con su sindicato de
obreros por un plazo de tres años. En esa misma línea se firmó el convenio
colectivo por dos años con el sindicato de obreros de Colquijirca en El Brocal.
Desde luego, nuestras unidades cumplieron con sus metas de producción y

los proyectos siguieron avanzando por buen camino.
Durante el 2018, Tambomayo, situada en Caylloma, Arequipa, produjo

129,172 onzas de oro y 3,929,808 onzas de plata; frente a las 64,175 onzas
de oro y 1,788,219 onzas de plata del año anterior.
La Unidad Orcopampa, situada en Castilla, también en Arequipa, produjo

115,887 onzas de oro frente a las 190,976 que registró el año anterior. El año
en reseña, la unidad suspendió sus actividades por 45 días para realizar el
7
BORRADOR
mantenimiento necesario de los sistemas de ventilación y sostenimiento en

sus labores subterráneas.
Esta parada temporal de las operaciones forma parte del plan de eliminación
de cuellos de botella para optimizar la seguridad de los trabajadores y cumplir
con los planes de producción para los próximos años.
En ese sentido, se tomó la decisión de centralizar las operaciones de minado

de Orcopampa con el objetivo de incrementar la productividad y reducir
costos en las zonas donde contamos con mejor potencial geológico e
infraestructura. La exploración siguió en esa misma lógica concentrando sus
trabajos en las vetas Pucará, María Isabel y Ocoruro por encima de nivel
3540. Los resultados iniciales de esta campaña son auspiciosos y se espera
concluirlos durante 2019.
Nuestras unidades de tajo abierto en Cajamarca se desempeñaron de

acuerdo a lo planificado. La Zanja produjo 71,630 onzas de oro frente a las
127,118 onzas del año anterior, y Coimolache, según lo estimado, totalizó
173,192 onzas de oro, en contraste con las 151,454 onzas registradas en
2017.
Debemos informar que hemos decidido modificar el plan de producción de La

Zanja para ampliar su vida útil hasta el año 2021. Esto nos permitirá
desarrollar los nuevos proyectos de exploración Luciana (oro) y Emperatriz
(cobre).
También debemos resaltar que continúa el acuerdo logrado con Gold Fields
para procesar los minerales de oro, extraídos por dicha empresa, en la planta
de procesos de Coimolache. Adicionalmente, seguimos estudiando el
proyecto Coimolache Sulfuros, yacimiento de cobre ubicado debajo de la
actual zona de operación de óxidos de oro.
Uchucchacua, ubicada en Oyón, sierra de Lima, alcanzó una producción de

15,420,102 onzas de plata, en comparación con las 16,583,698 onzas
producidas el año anterior, así como 19,122 toneladas de plomo y 21,840
toneladas de zinc, a pesar de haber tenido dos paralizaciones de tres días en
agosto y un día en diciembre, por la Comunidad de Oyón y el Sindicato de
Empresas Especializadas, respectivamente.
Durante 2018, Uchucchacua continuó reduciendo una serie de cuellos de

botella relacionados a la ventilación, izaje y drenaje. Por otro lado, los
resultados de las exploraciones y preparaciones en Cachipampa son
alentadores. Se trata de una zona con leyes de plata ligeramente inferiores a
las actuales pero con interesante presencia de plomo y zinc.
8
BORRADOR
Mallay, ubicada en Oyón, produjo 514,081 onzas de plata frente a las

1,109,382 onzas registradas en 2017. En busca de mayor rentabilidad para
la compañía, la mina se concentró en explotar los sectores de minado
mecanizado, lo que generó capacidad disponible en la plana de procesos
para procesar parcialmente el mineral proveniente de la Unidad
Uchucchacua. Esta decisión explica la disminución en su producción anual.
Julcani, nuestra alma máter, ubicada en Huancavelica, produjo 2,482,907

onzas de plata frente a las 2,249,527 onzas producidas en 2017. En esta
unidad minera hemos decidido reducir el volumen de tratamiento para
enfocarnos en zonas más accesibles y con leyes más altas, reduciendo la
dilución.
El Brocal (61.43% BVN), empresa subsidiaria de Buenaventura que opera la

Unidad Colquijirca en Cerro de Pasco, registró en términos de producción
46,231 toneladas métricas de cobre frente a las 45,097 producidas en 2017,
y 45,593 toneladas métricas de zinc en comparación con las 51,511
toneladas métricas alcanzadas el año anterior.
Sus niveles de producción de plomo fueron de 20,582 toneladas, en línea con

las 20,313 toneladas registradas en 2017, y de plata 3,901,869 onzas frente
a las 4,084,249 onzas del año anterior.
En agosto de 2018 pusimos en operación un molino primario de 20’ x 30’ en

la planta concentradora N° 2 de Huaraucaca. Esto ha permitido incrementar
el ratio de tratamiento de 300 a 470 TMS por hora, obteniendo mayor
recuperación de los minerales de plomo y zinc.
Procesadora Industrial Río Seco produjo 24,623 toneladas métricas de

sulfato de manganeso al cierre de 2018, posicionándose entre los principales
productores del mundo en ese producto. En 2017 la planta registró una
producción de 21,402 toneladas métricas de sulfato de manganeso. Además,
el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Río Seco sigue
trabajando en la planta piloto para agregar valor al procesamiento de cobre.
En el proyecto Yumpaq, situado en la región Pasco, a cinco kilómetros de

nuestra mina Uchucchacua, continuamos con los trabajos de exploración y
logramos un acuerdo con la comunidad de Huachus para la compra de 500
hectáreas.
Los trabajos de delineamiento del recurso de Yumpaq continuarán durante

2019 con miras a terminar el estudio conceptual en la segunda mitad del año.
9
BORRADOR
Este proyecto se integrará con nuestra Unidad Uchucchacua para soportar el

incremento de capacidad planeado.
El proyecto San Gabriel, en Moquegua, sigue avanzando con los estudios de

prefactibilidad. En paralelo, estamos trabajando para lograr las mejores
relaciones con la comunidad y continuar los estudios de geomecánica para
definir el método de minado más apropiado.
En Trapiche, proyecto de cobre en Apurímac, se contrató a la empresa M3

para el desarrollo de los estudios de prefactibilidad. Asimismo, logramos
ratificar los acuerdos con la comunidad de Mollebamba.
El plan de Trapiche para 2019 consiste en continuar los trabajos de campo

orientados a mejorar la certeza del recurso y los modelos necesarios para
validar el proceso metalúrgico y el plan de minado definido durante la etapa
conceptual. En paralelo desarrollaremos el levantamiento de la línea base
ambiental a fin de iniciar el proceso del Estudio de Impacto Ambiental.
Cerro Verde (19.58% BVN), en Arequipa, registró una producción de 476,013
toneladas métricas de cobre frente a las 481,810 producidas el año anterior.
Yanacocha (43.65% BVN) produjo 514,564 onzas de oro en comparación con

las 534,691 onzas registradas en 2017. Se espera que su producción vaya
declinando hasta llegar a su mínimo de 200 mil onzas de oro a partir del año
2020.
Sin embargo, Yanacocha está desarrollando el proyecto Quecher Main que

permitirá extraer el mineral de óxido restante y así extender su vida útil hasta
2027, además de facilitar la exploración de los depósitos de sulfuros y
determinar la viabilidad de los mismos.
Como sabemos, el esfuerzo dedicado a la exploración es parte de la cultura

de Buenaventura, pues asegura la continuidad de nuestras operaciones. Por
eso, es nuestra tarea seguir descubriendo yacimientos, reponer reservas y
buscar expandirnos.
En ese sentido, hemos cumplido esta labor tanto en los alrededores de

nuestras minas como en zonas nuevas.
En nuestras unidades subterráneas Orcopampa, Uchucchacua, Tambomayo,

Julcani y El Brocal se logró un avance total de 33,910 metros en túneles de
exploración y 288,920 metros en perforaciones diamantinas. Por su parte, las
unidades de tajo abierto La Zanja y Coimolache registraron un avance de
9,587 metros en sondajes diamantinos.
10
BORRADOR
En el proyecto Coimolache Sulfuros realizamos 23,787 metros en

perforaciones diamantinas, y en los proyectos Emperatriz y Luciana, en La
Zanja, registramos 12,984 metros y 1,232 metros en sondajes diamantinos,
respectivamente.
Yumpaq logró un avance de 10,927 metros de perforaciones y 1,256 metros

en rampas de exploración.
En 2018 también tuvimos algunos cambios en nuestra estructura

organizacional. En mayo se unió a Buenaventura el Ing. Juan Carlos Ortiz
para asumir la Vicepresidencia de Operaciones en reemplazo del Ing.
Gonzalo Eyzaguirre, quien se retiró de la compañía por motivos personales.
Le agradecemos por sus importantes aportes y continua dedicación a
Buenaventura.
Juan Carlos Ortiz es ingeniero de minas por la Pontificia Universidad Católica

del Perú y Máster en Ingeniería por la Pensylvannia State University de
Estados Unidos. Antes de asumir este rol se desempeñó como Gerente
Central Técnico en Volcan Compañía Minera y previamente como Gerente
Corporativo de Operaciones en Compañía Minera Milpo.
11
BORRADOR
Asimismo, en agosto de 2018, el Dr. José Malca La Fuente asumió la

Gerencia de Recursos Humanos en reemplazo del Sr. Miguel Ángel De la
Flor. El Dr. Malca es Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú
y egresado de la Maestría de Derecho Empresarial de la Universidad de Lima.
El Dr. Malca completó el Programa de Alta Especialización en Finanzas y

Derecho Empresarial para Abogados de ESAN y el Programa de Dirección
General de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.
También se incorporó el Ing. Ignacio Agramunt como Gerente de Innovación.

Él es egresado de Ingeniería Mecánica de la Pontificia Universidad Católica
del Perú con MBA por la Universidad St. Gallen de Suiza y la Universidad de
Toronto, Canadá. También cuenta con una Maestría en Ciencias de Sistemas
de Aviación por la Universidad de Tenessee, Estados Unidos.
Nos complace informar que en 2018 cumplimos 65 años de historia y como

es tradición lo celebramos con nuestra gente. En esta ocasión recorrimos
nuestras unidades Tambomayo, Orcopampa, Coimolache, La Zanja, Julcani,
El Brocal, Uchucchacua, Río Seco, Huanza y Lima. De esta manera,
homenajeamos a nuestros colaboradores, quienes hacen posible el
desarrollo de la compañía.
Además, fue un reconocimiento a nuestros fundadores que iniciaron este

legado en 1953, un agradecimiento especial a nuestros directivos y
accionistas por hacer posible que Buenaventura sea una empresa líder en la
minería nacional y una distinción a los trabajadores del ande -en especial a
los de Huancavelica- que nos recibieron con apertura, cariño y confianza.
Estos 65 años no hubiesen sido posibles sin sus valiosos aportes.
En nombre del Directorio de Compañía de Minas Buenaventura agradecemos

a la Gerencia, a nuestros accionistas, a nuestros proveedores y a todos los
grupos de interés, y, por supuesto, un agradecimiento especial a los
colaboradores de todas nuestras oficinas, unidades de producción y
proyectos localizados a lo largo de las ocho distintas regiones de nuestro
país. Sin su esfuerzo y compromiso nada de esto sería posible.
Atentamente,
Roque Benavides
Presidente del Directorio
12
BORRADOR
2. 65 Años de Historia y Visión de Largo Plazo
13
BORRADOR
3. Cultura Corporativa
Visión
o Desarrollar recursos minerales generando el mayor valor posible a la

sociedad.
Misión
o Ser el operador minero de elección y de mayor aceptación para las

comunidades, las autoridades y la opinión pública en general.
o Generar la más alta valoración de la compañía ante todos sus stakeholders.
Valores
o Seguridad: Promover el respeto a la vida de nuestros colaboradores en

todos nuestros procesos, operaciones y actividades.
o Honestidad: Actuar de manera recta y proba, sin mentir, engañar u omitir la
verdad.
o Laboriosidad: Tener pasión por el trabajo, dando lo mejor de uno mismo,
actuando de manera eficiente, segura y responsable.
o Lealtad: Comprometerse con la empresa, su misión, visión y valores. Somos
parte de un mismo equipo.
o Respeto: Ser considerados y brindar un trato cortés hacia las personas, sus
ideas, su cultura y sus derechos.
o Transparencia: Gestionar comunicaciones y actos veraces, claros,
oportunos y sin ambigüedad
14
BORRADOR
4. Mapa Estratégico
5. Operaciones
Durante el año 2018, Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. operó nueve
unidades mineras de las cuales seis son subterráneas (Orcopampa,
Uchucchacua, Julcani, Tambomayo, Mallay y Marcapunta) y tres de tajo
abierto (La Zanja, Coimolache y Tajo Norte).
15
BORRADOR
TAMBOMAYO (100% BVN)
Tambomayo es un yacimiento epitermal con vetas de cuarzo y mineralización

principalmente de oro y plata con importantes contenidos de plomo y zinc. La
unidad minera se ubica en la provincia de Caylloma, en la región Arequipa.
La estructura principal es la veta Mirtha de rumbo NW-SE, en su extremo SE,

se desarrollan las vetas Paola y Paola Norte, conteniendo entre estas tres
vetas, el 85% del total de los recursos minerales de este yacimiento.
Las exploraciones realizadas a la fecha evidencian mineralización económica

hasta la cota 4,300 m.s.n.m., lo que significan 650 metros verticales y 1,200
metros horizontales, generándose así un gran potencial geológico por
explorar en las estructuras asociadas a este sistema principal.
Durante el año 2018, se procesaron 557,364 TMS con 7.75 g/t Au, 8.11 oz/t
Ag, 1.49 %Pb y 2.16 %Zn, recuperándose 129,172 onzas de oro, 3’929,808
onzas de plata, 4,220 TMF de plomo y 8,685 TMF de zinc. El costo aplicado
a las ventas promedio anual fue de US$ 626/oz de oro.
Las reservas minerales calculadas al 31 de diciembre del 2018, son

3’391,051 TMS, con 0.120 oz/t de oro (3.74 g/t), 4.17 oz/t de plata, 0.73% de
plomo y 1.06% de zinc, que representan 408,236 onzas de oro, 14’132,877
onzas de plata, 24,755 TM de plomo y 35,945 TM de zinc (ver cuadro 2).
Los recursos medidos e indicados son 674,761 TMS con 0.143 oz/t de oro
(4.46 g/t), 6.20 oz/t de plata, 0.65 % de plomo y 1.01 % de zinc, que
representan 96,703 onzas de oro, 4’183,518 onzas de plata, 4,386 TM de
plomo y 6,815 TM de zinc.
El año 2018, se ejecutaron 5,631 metros de labores mineras y 52,012 metros

en perforación diamantina, este programa estuvo dirigido a completar el
reconocimiento de las estructuras conocidas dentro de la operación y a
recategorizar y extender los recursos (infill drilling); se exploraron 2 frentes
principalmente, Gisela – Catalina y Fátima – Los Diques, en las cuales se
vienen avanzado cruceros, cuyos objetivos son iniciar nuevos frentes de
exploración alrededor de la zona de operación actual entre los niveles 4540
y 3430. Durante el 2019 continuaremos la exploración de estas nuevas
zonas.
En la Planta de Procesos, a partir del 26 de noviembre 2018, se realizó el

cambio del proceso de lixiviación más flotación a flotación más cianuración
de concentrados (el inicio de la cianuración de concentrados será en febrero
2019), esto nos va a permitir reducir en gran medida el consumo de cianuro.
ORCOPAMPA (100% BVN)
En 2018, la Unidad Orcopampa, ubicada en la provincia de Castilla, Arequipa,

benefició 353,891 TMS de mineral con una ley de 0.32 oz/t de oro (9.98 g/t)
16
BORRADOR
y 1.03 oz/t de plata, recuperándose 115,887 onzas de oro y 312,250 onzas

de plata en barras doré. El costo aplicado a las ventas fue de US$ 1,020.00
/oz Au.
Las reservas minerales de la Unidad Orcopampa, al 31 de diciembre de 2018,

totalizaron 922,300 TMS con 0.33 oz/t de oro (10.30 g/t Au) y 1.01 oz/t de
plata, que representan contenidos de 305,512 onzas de oro y 931,523 onzas
de plata.
Los recursos minerales indicados de la Unidad al cierre del año alcanzan
326,988 TMS con 0.571 oz/t de oro (17.77 g/t) y 0.72 oz/t de plata, que
representan 186,785 onzas de oro y 235,439 onzas de plata.
Durante el 2018, se realizaron 9,983.73 metros de labores mineras de

exploración y se ejecutaron 86,415.20 metros en sondajes diamantinos
enfocados mayormente a la exploración y al Infill drilling hacia las vetas
Pucará Sur, Pucarina, María Isabel, Nazareno, Ariana, Alondra, Melina,
Prometida R1, Prometida R2.
Las actividades de exploración estuvieron centradas en el área comprendida

entre la veta Nazareno y el sistema de vetas Pucará, se exploró con labores
mineras y sondajes diamantinos, abarcando los niveles 3690 al 3340.
En el año 2018 hemos logrado recuperar por flotación 6,153.88 Oz Au y

72,910.79 Oz Ag, el concentrado obtenido es de 3.78 oz de Au/t, 44.74 oz de
Ag/t y un RC de 217; respecto a los objetivos del año, estos resultados han
permitido superar las expectativas al incrementar 1.7% la recuperación de Au
por flotación y mantener la recuperación general cerrando el año con 97.1%
para el Au, y 83.48% la Ag.
COMPAÑÍA MINERA COIMOLACHE S.A. (40.095% BVN) TANTAHUATAY
Buenaventura es la empresa encargada de la gerencia de Compañía Minera

Coimolache S.A. (40% BVN, 44% SPCC y 16% ESPRO), la cual opera la
mina Tantahuatay, ubicada en el distrito de Hualgayoc, provincia del mismo
nombre, 50 kilómetros al norte de la ciudad de Cajamarca.
Durante el 2018, el minado se desarrolló en los tajos Tantahuatay 2 y Ciénaga

Norte, entre los niveles 3868 al 3988 y 3916 al 3988 respectivamente.
Se envió mineral de óxido a la plataforma de lixiviación en un total de

13’384,291 TMS con leyes de 0.019 oz/t de oro (0.578 g/t) y 0.243 oz/t de
plata (7.550 g/t), siendo 2’092,555 TMS proveniente del acarreo de óxidos de
Goldfields. La producción de metales finos asciende a 173,192 onzas de oro
y 791,181 onzas de plata. El costo aplicado a las ventas promedio anual
resultó en US$ 675.00 /oz de Au.
17
BORRADOR
La perforación sobre óxidos llegó a 9,712 metros de sondajes diamantinos,

que estuvieron orientadas a las zonas de operación Tantahuatay 2, Ciénaga
Norte y a los proyectos Tantahuatay 5, Tantahuatay 3 y Azufre.
Otra parte de los sondajes diamantinos estuvieron orientados a la exploración

por Sulfuros Primarios y Secundarios, que totalizó 23,787 metros. Estos se
ejecutaron en las zonas de Tantahuataty 2, 3, 4 y 5, Mirador Sur y Ciénaga
Norte.
Al 31 de Diciembre de 2018, las reservas minerales probadas y probables de
óxidos en Tantahuatay totalizan 57’715,191 TMS con leyes de 0.012 oz/t de
oro (0.359 g/t) y 0.310 oz/t de plata (9.652 g/t), que representan 665,824
onzas de oro y 17’910,013 onzas de plata.
Este resultado comprende 6 depósitos minerales, dos de los que aportaron

en producción (Tantahuatay-2 y Ciénaga Norte) y los proyectos Mirador
Norte, Mirador Sur, Tantahuatay 2 extensión Nor-Oeste y Tantahuatay 5,
siendo este último el nuevo proyecto puesto en reservas en la Unidad en el
2018. El cálculo de reservas en los depósitos se realizó para un pit económico
de 1,300 USD/Oz Au. Al cierre del ejercicio 2018 queda mineral remanente
en el Pad, contabilizado como Inventario en Pad con un total de 3,911 onzas
de oro y 56,591 onzas de plata.
Los recursos minerales medidos e indicados de óxidos al 31 de Diciembre de

2018 suman 16’741,505 TMS con 0.009 oz/t de oro (0.294 g/t), 0.215 oz/t de
plata (6.714 g/t), que representan 158,199 onzas de oro y 3’613,956 onzas
de plata.
Las extracciones en el Pad de lixiviación para el año 2018 fueron: Oro 70% y
Plata 25 %. Las extracciones acumuladas en el Pad de Lixiviación desde el
inicio de operaciones hasta el 31 de Diciembre del 2018 son: Oro 77.60 % y
Plata 18.13%.
Se culminó la construcción de la planta Ciénaga Norte, la cual está

conformada por un pad de lixiviación, pozas de solución rica y 10 columnas
de carbón activado para procesar el mineral del tajo Ciénaga.
MINERA LA ZANJA SRL (53.06%BNV)
Minera La Zanja SRL, subsidiaria de Buenaventura opera la mina La Zanja,

ubicada en el distrito de Pulán, provincia de Santa Cruz, a 107 Kilómetros al
Noroeste de la ciudad de Cajamarca.
El año 2018, la operación estuvo centrada en el tajo San Pedro Sur y se

trabajó entre los niveles 3522 y 3414 en la zona Cecilia-Turmalina y el sector
Norte del tajo (Mariela) entre los niveles 3306 al 3260. En el tajo Pampa Verde
se minó un menor tonelaje de la Fase III entre los niveles 3402 y 3270.
18
BORRADOR
Se enviaron al PAD de lixiviación 5’702,881 TMS de mineral provenientes de

los tajos Pampa Verde y San Pedro Sur con 0.015 oz/t de oro (0.461 g/t) y
0.235 oz/t de plata (7.309 g/t), habiéndose recuperado 71,630 onzas de oro
y 217,174 onzas de plata.
Desde que se inició la operación en la Zanja el año 2010, se han producido

1’050,816 onzas de oro y 2’650,639 onzas de plata.
Las Reservas Minerales de los tajos abiertos totalizan 3’119,845 TMS con
0.012 oz/t (0.364 g/t) de oro y 0.227 oz/t (7.065 g/t) de plata que significan
36,554 onzas de oro y 708,676 onzas de plata. Adicionalmente en Pads y
Planta quedan en inventario 10,984 onzas de oro recuperables, 209,744
onzas de plata, con los cuales las reservas totales suman 918,420 onzas de
plata y 47,538 onzas de oro.
Los recursos medidos e indicados en óxidos excluyentes son 28’154,969

TMS con 0.012 oz/t de oro (0.371 g/t) y 0.21 oz/t de plata (6.407 g/t) que
significan 336,005 onzas de oro y 5’787,879 onzas de plata.
En el año 2018 Geología de Mina perforó 1,430.80 m de sondajes

diamantinos en Pampa Verde y San Pedro Sur.
En el 2018 el área de Exploraciones perforó un total de 12,984.20 m. de

sondajes diamantinos en el proyecto Corredor Emperatriz, de los cuales
10,828.90 m se realizaron en el sector denominado Emperatriz Central.
MINERA YANACOCHA S.R.L. (43.65 % BVN)
La producción de oro durante el 2018 fue de 515 mil onzas versus 535 mil
onzas producidas en el 2017. La producción de plata fue 1.076 millones de
onzas versus 1.039 millones de onzas producidas el 2017. Durante el año
2018 el Gold Mill proceso 5.5 millones de toneladas métricas secas de
mineral, con una ley promedio de 2.01 gramos por tonelada y una
recuperación de oro de 75.4%, obteniendo una producción de oro de 268 mil
onzas comparadas con 239 mil onzas en el año 2017. La mayor producción
del Gold Mill se debió al mayor tonelaje procesado, 5.5 millones vs 5.1
millones en el 2017, menor contenido de cobre soluble y mayor recuperación
en comparación al periodo 2017. El mineral descargado en las pilas de
lixiviación en el año 2018 fue de 23.0 millones de toneladas métricas secas,
mayor que el depositado en el año 2017 que fueron 21.8 millones de
toneladas, esto debido a la mayor extracción de mineral de Tapado Oeste
Layback y de Quecher Main, siendo la producción de oro de 247 mil onzas,
menor comparadas con las 296 mil onzas en el año 2017.
19
BORRADOR
Las reservas probadas y probables de Minera Yanacocha al 31 de Diciembre

del 2018 totalizan 7.4 millones de onzas de oro, 104.6 millones de onzas de
plata y 0.66 millones de TM de cobre.
Al 31 de diciembre de 2018 los recursos ascendieron a 7.5 millones de onzas

de oro, 27.9 millones de onzas de plata y 0.03 millones de TM de cobre.
El CAPEX de Yanacocha en el 2018 fue de US$ 119 millones, siendo las

principales inversiones de capital el Proyecto Quecher Main, el túnel
exploración de Chaquicocha Underground, los componentes capitalizables
para la flota mayor y la Ingeniería del Proyecto EWTP LQ Up Grade.
Con un gasto de cierre concurrente de minas de US$ 20.6 MM. Quecher

Main es el puente para la continuidad de las operaciones de Yanacocha,
aportando 1.3 millones de onzas de oro. Conformado por dos plataformas de
lixiviación, Carachugo 11 de 5Ha y Carachugo 14 de 57Ha, una estación de
bombeo, una poza de operaciones y una poza de eventos de tormenta, un
tajo y las obras conexas de desarrollo de mina. Estará en ejecución durante
6 años y su operación está prevista hasta el año 2027.
El año 2018 inició con el trabajo de fundaciones de la plataforma de lixiviación

Carachugo 14, terminando con la construcción de Carachugo 11. Para el año
2019 se tiene aprobado un costo capitalizable de US$ 128 MM que considera
principalmente 20 Has de la pila de lixiviación Carachugo 14 para el Proyecto
Quecher Main, la construcción del Up grade de la Planta EWTP y
modificaciones menores en plantas de procesos. La construcción del Up
grade de la Planta EWTP LQ considera la instalación de nuevos equipos para
alcanzar el caudal de diseño requerido.
El proyecto Yanacocha Sulfuros se encuentra dentro de la actual zona de
operación y consiste en el procesamiento de minerales sulfurados para la
producción de cobre y oro, con el cual se extendería sustancialmente la vida
de la mina.
En el año 2018 se culminó el túnel Norte de Chaquicocha, con una longitud

de 930 m para explorar dicha zona, habiendo culminado sin accidentes y de
acuerdo al cronograma. También se inició el túnel de exploración Central, de
620m de longitud, de los cuales se ejecutaron 233m, el cual se estima
culminar en el segundo trimestre del 2019. Adicionalmente, se ejecutaron
perforaciones diamantinas en Chaquicocha Underground, se perforaron
18,400m en el túnel de exploración Sur, 6,100m en el túnel de Exploración
Norte y 1,900m en Chaquicocha Main. Se completaron los estudios de Pre-
Factibilidad del proyecto Yanacocha Sulfuros y se espera culminar la etapa
de Factibilidad en el primer trimestre del 2019, para luego continuar con la
etapa final de estudio.
20
BORRADOR
Yanacocha continuó trabajando con las comunidades locales del ámbito de

influencia del proyecto de Yanacocha Sulfuros, generando oportunidades de
contratación local en el proyecto Quecher Main y ampliando la disponibilidad
del recurso hídrico tanto en la zona rural como urbana de Cajamarca.
Finalmente, el año 2018 Minera Yanacocha continuó manteniendo y

mejorando su Sistema de Gestión Ambiental certificado bajo la norma ISO
14001:2015, gestión del laboratorio de control de calidad y aseguramiento
ambiental que cuenta acreditación bajo la norma ISO 17025 versión 2017 y
el control de sus actividades de procesos certificadas con el Código
Internacional para el Manejo de Cianuro. Las mejoras estuvieron enfocadas
en gestionar adecuadamente el uso de agua al interior de su operación,
optimizar sus descargas de agua alineado al enfoque de cuencas y
necesidades sociales, además de optimizar la gestión residuos y mejoras
operacionales en sus procesos.
UCHUCCHACUA (100 % BVN)
La unidad Uchucchacua se ubica en el distrito de Oyón, provincia de Oyón,
región Lima. Es una operación minera subterránea que produce plata, plomo
y zinc.
Durante el año 2018, se trataron 1’387,775 TMS con 12.48 oz/t de plata, 1.60
% de plomo y 2.23 % de zinc de mineral provenientes de las minas Socorro,
Carmen, Casualidad y Huantajalla. Obteniéndose 15,420,102 onzas de plata,
19,122 TMF de plomo y 21,840 TMF de zinc. El costo aplicado a las ventas
promedio anual 2018 fue de US$10.41/oz Ag. ( ver cuadro 1)
Las reservas minerales de Uchucchacua, al 31 de diciembre de 2018,

totalizan 11’940,975 TMS con 7.69 oz/t de plata, 1.12% de plomo, 1.79% de
zinc y 5.01% manganeso, que representan contenidos de 91’843,785 onzas
de plata, 133,739 TM de plomo y 213,743 TM de zinc (ver cuadro 2).
Los recursos medidos e indicados son 2’617,160 TMS con 10.84 oz/t de plata,
1.27% de plomo, 2.15% de zinc y 7.44% de manganeso, que significan
28’366,686 oz de plata, 33,238 TM de plomo y 56,269 TM de zinc (ver cuadro
4).
Las exploraciones se realizaron con el avance de 8,523 metros de labores
mineras y 95,476 metros de perforaciones diamantinas focalizadas
principalmente en los sectores de Cachipampa y Socorro. En la planta de
procesos Uchucchacua durante 2018, se mantuvo el tonelaje de tratamiento
en 4,000 TMSD (2,800 TMSD circuito I y 1,200 TMSD circuito II).
La planta de cianuración ha parado sus operaciones a partir del 9 de marzo,

debido a la venta directa de los concentrados de pirita a las refinerías chinas.
21
BORRADOR
MALLAY (100 % BVN)
La unidad Mallay, ubicada en la provincia de Oyón, sierra norte de Lima, trató

en su planta de procesos 92,450 TMS, con 6.33 oz/t de plata, 2.28 % de
plomo y 5.30 % de zinc, recuperando 514,081 onzas de plata, 1,768 TMF
de plomo y 4,151 TMF de zinc. El costo aplicado a las ventas promedio anual
fue US$ 11.50/oz de plata (ver cuadro 1).
Las reservas minerales al 31 de diciembre de 2018, totalizó 133,889 TMS,

con 6.56 oz/t de plata, 3.67% de plomo y 6.74% de zinc, que representan
878,341 onzas de plata, 4,910 TM de plomo y 9,029 TM de zinc (ver cuadro
2) contenidas en el Cuerpo Isguiz y en los sistemas María, Dana, Denisse y
veta Maricruz.
Los recursos minerales medidos e indicados totalizaron 6,762 TMS con 7.37
oz/t de plata, 2.23% de plomo y 3.42% de zinc, que contienen 49,860 onzas
de plata, 151 TM de plomo y 231 TM de zinc (ver cuadro 4)
JULCANI (100% BVN)
Unidad Julcani, ubicada en la provincia de Angaraes, departamento

Huancavelica. Es una operación subterránea que produce esencialmente
plata con contenidos de plomo y oro.
Durante 2018, se procesaron 109,025 TMS de mineral provenientes de las

minas Acchilla, con una ley de cabeza de 23.35 oz/t de plata, 0.040 g/t de
oro, 1.01% de plomo y 0.16% de cobre. Recuperándose 2´482,907 onzas de
plata, 1,048 TMF de plomo y 169 TMF de cobre. El costo aplicado a las ventas
promedio anual fue de 14.98 US$/oz Ag
Las reservas minerales al 31 de diciembre del 2018 entre las minas Acchilla
y Estela, totalizan 251,187 TMS con 21.37 oz/t plata, 0.006 oz/t de oro, 2.04%
de plomo, 0.47% de cobre; representan 5´367,587 oz de plata, 1,394 oz de
oro, 5,127 TM de plomo y 1,183 TM de cobre; del total de estas reservas, el
77% pertenecen a la Mina Acchilla y el 23% restante a la Mina Estela.
Los recursos minerales indicados suman 154,876 TMS con 22.04 oz/t de
plata, 1.18% de plomo, 0.35% de cobre, cuyos contenidos son de 3’414,006
onzas de plata, 1,828 TM de plomo y 535 TM de cobre.
El mineral nuevo encontrado durante el 2018 fue de 87,883 TMS con 22.67
oz/t de plata, 1.42% de plomo y 0.30% de cobre.
En 2018, se ejecutaron 8,361 m de exploraciones con labores mineras y

25,172 m con perforaciones diamantinas, centradas principalmente en la
mina Acchilla (vetas Santa Fe, Tilsa 3, Jesús, Yamila, Sandra y Tina) y en la
22
BORRADOR
exploración de la zona Taype Galindo (áreas Lucrecia y Elena) donde se tiene

un programa de exploraciones definitivas en 2019.
En el 2018, en la planta de procesos se logró una recuperación de 97.4%

para la plata y en 93.6 % para el plomo. Con leyes de 761.0 oz/t Ag y 31.8%
de Pb en el concentrado.
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. (19.58 % BVN)
La unidad de producción Cerro Verde es operada por Freeport–McMoRan y

está ubicada a 30 km al SO de la ciudad de Arequipa, en los distritos de
Uchumayo y Yarabamba.
Durante 2018, se procesaron 141.5 millones de TMS por flotación que se

comparan favorablemente con las 131.4 millones de TMS producidas en
2017, con una ley de cabeza de 0.383% de cobre, produciendo 2,001 miles
de TMS de concentrados de cobre con una ley promedio de 22.80% de cobre
y una recuperación de 84.3%. Produciendo un total de 961,846 miles de libras
de cobre, 27,521 miles de libras de molibdeno y 4.55 millones de onzas de
plata contenidas en los concentrados. Adicionalmente, se produjeron 87.58
millones de libras de cobre en cátodos.
El costo de efectivo fue de US$ 1.551 por libra de cobre y el costo total US$
1.860 por libra de cobre producido.
En 2018 las ventas alcanzaron a US$ 3,054 millones, logrando una utilidad
neta de US$ 119.7 millones. La deuda de largo plazo se redujo de US$ 1,268
millones a US$ 1,023 millones.
La inversión alcanzó US$ 280.2 millones en proyectos de capital comparado

con los US$ 171.6 millones invertidos en 2017.
Cerro Verde se encuentra desde 2009 en una disputa con la autoridad

tributaria por el cobro de regalías correspondientes a diciembre de 2006 y
periodos siguientes hasta 31 de diciembre de 2013. Los ejercicios 2012 y
2013 se encuentran actualmente en fiscalización. Por diciembre de 2006,
2007 y 2008, Cerro Verde viene pagando regalías acotadas por SUNAT, vía
fraccionamiento.
Durante el año 2018 Cerro Verde se acogió a dos programas de

fraccionamiento por las regalías del periodo enero 2009 hasta setiembre
2011 los cuales se empezarán a pagar durante el segundo trimestre del 2019.
Con respecto a las regalías por los periodos octubre 2011 hasta diciembre
2013 aún se encuentran en disputa con la autoridad tributaria. Cerro Verde
considera que no estaba sujeta a estos pagos de acuerdo con el contrato de
23
BORRADOR
estabilidad firmado en 1998 con el estado peruano. Sin embargo, Cerro Verde
en todo momento ha actuado de buena fe y sigue evaluando alternativas para
defender sus derechos.
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. (61.43 % BVN)
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. opera la unidad minera Colquijirca en la

provincia y región de Cerro de Pasco, 15 km al sur de la ciudad del mismo
nombre.
Actualmente explota minerales de zinc, plomo y plata de la mina de tajo

abierto Tajo Norte, y mineral de cobre de la mina subterránea Marcapunta
Norte. Los minerales de ambas zonas son tratados en las plantas
concentradoras 1 y 2 de Huaraucaca.
Durante el 2018, Se trataron 3´429,618 TMS de minerales de Plomo y Zinc

(Tajo Norte) recuperándose 2’518,333 onzas de plata, 20,582 TM de plomo
y 45,593 TM de zinc. Así mismo se trataron 3’204,262 TMS de minerales de
cobre (Marcapunta Norte) recuperando 1’383,536 onzas de plata, 21,429
onzas de oro y 46,231 TM de cobre.
Durante el 2018, la operación logró un volumen total de tratamiento de

6´633,879 TMS que representa un incremento del 17% respecto al 2017,
haciendo un tratamiento promedio diario de 18,175 TMS. La producción fina
acumulada durante el 2018 fue de 3´901,869 onzas de plata, 21,429 onzas
de oro, 20,582 TM de plomo, 45,593 TM de zinc y 46,231 TM de cobre,
contenidas en los 3 concentrados producidos.
Las reservas minerales probado-probable al 31 de diciembre 2018 para el

Tajo Norte - Smelter, son 58’982,000 TMS, con 1.13 oz/t de plata, y 1.66 %
de Cu, que significan 66’396,498 oz de plata y 630,290 TM de cobre.
Las reservas minerales probado-probable al 31 de diciembre 2018 para el

Tajo Norte, son 21,038,000 TMS, con 2.38% de Zn y 1.09% de Pb, que
significan 501,779 TM de zinc y 229,807 TM de plomo.
Los recursos excluyentes medido-indicado de Tajo Norte –Smelter suman

18’554,000 TMS, con 0.83 oz/t de plata, 0.78 % de plomo, 2.87 % de zinc y
1.09 % de cobre.
Las reservas minerales probado-probable al 31 de diciembre 2018 para

Marcapunta Norte, son 19’804,000 TMS, con 0.013 oz/t de oro, 1.35 % de
cobre, 0.70 oz/t de plata, que significan 248,568 oz de oro, 266,446 TM de
cobre, y 13’955,787 onzas de plata.
24
BORRADOR
Los recursos excluyentes medido-indicado de Marcapunta Norte son

45,717,000 TMS, con 0.014 oz/t de oro, 1.22 % de cobre, 0.59 oz/t de plata.
Los resultados financieros muestran una variación positiva en los principales

indicadores de gestión. Las ventas netas alcanzaron los USD 332.3 millones,
un crecimiento del 3% respecto al 2017 como consecuencia de mejores
precios promedio de Cobre, Oro y Zinc a pesar de un decremento de finos
producidos y vendidos respecto al año anterior. Los costos de producción sin
depreciación ni amortización, crecieron un 15% principalmente por un
incremento del tratamiento de planta en un 17%. Con ambos resultados de
ventas y de costos, el margen EBITDA alcanzó un 11% mayor el margen
EBITDA logrado en el 2017. Luego de la depreciación y amortización, así
como de los gastos financieros, los resultados arrojaron una utilidad neta
anual de USD 6.3 millones, lo que representa una disminución de USD 5.4
millones respecto al 2017 (USD 11.7 millones).
En el 2018 se ha logrado materializar el proyecto de Sinergias de El Brocal

con Buenaventura, consolidando el proceso de integración como parte de la
estrategia corporativa a fin de generar mayor valor conjunto a partir de la
colaboración entre las diferentes unidades de negocio
Los retos del 2019 estarán enfocados en optimizar el método de minado de

la Mina Subterránea, lograr la optimización de la productividad y los costos
de producción, así como acelerar la conversión de recursos a reservas,
aplicando un estricto programa en la reducción y control de costos.
El cumplimiento de nuestras metas y objetivos está enmarcado en el estricto

cumplimiento de nuestro compromiso con la seguridad, el cuidado del medio
ambiente y mantener relaciones armoniosas de convivencia con las
comunidades aledañas con programas de inversión social conducentes a
mejorar la calidad de vida cuidando principalmente el empleo local y
acompañando en el crecimiento económico que sea sustentable y en
beneficio de toda su comunidad.
6. Proyectos
El 2018 ha sido un año caracterizado por la implementación de los planes de

acción definidos para el cierre de brechas existentes entre nuestros proyectos
y la metodología descrita en el libro “Project Management for Mining -
Handbook for Delivering Project Success (2015)” de Terry L. Owen y Robin
J. Hickson, lográndose los siguientes avances:
I. Proyectos en fase pre-factibilidad
25
BORRADOR
Proyecto San Gabriel (100% BVN)
El proyecto San Gabriel es un yacimiento epitermal de sulfuración intermedia

con contenidos metálicos de oro, cobre y plata ubicado en la provincia de
General Sánchez Cerro, en la región Moquegua.
El recurso mineral total (Recursos Medidos, Indicados e Inferidos) cubicado

hasta finales de 2017 asciende a un total de 13’007,709 TMS con 0.17 oz/t
de Au, 0.23 oz/t de Ag y 0.06% de Cu, que representan 2’202,322 Oz de Au,
2’963,365 onzas de plata y 7,509 TMF de cobre (60% Medidos e Indicados y
40% Inferidos).
El proyecto cuenta con una favorable situación social, prueba de ello es la

aprobación del EIA detallado el pasado 31 de marzo de 2017, así como
acceso a todos los terrenos necesarios para el desarrollo del proyecto.
Conceptualmente, el proyecto considera una mina sub-terranea y una planta

de procesos modular de gravimetría-CIL-ADR con una capacidad de
procesamiento de 3000 TPD ampliable a 6000 TPD.
Durante el 2018, se realizó mediciones de esfuerzos in-situ mediante emisión

acústica y se validó el modelo geomecánico y método de minado propuestos.
Adicionalmente, se realizaron pruebas metalúrgicas adicionales que
concluyeron en la eliminación del proceso de flotación en esta etapa. Con los
cambios realizados, se dio por concluida la etapa conceptual.
En el 2019 se reiniciaran los trabajos de campo necesarios para continuar

incrementando la certeza del recurso y los modelos metalúrgicos definidos
durante la etapa conceptual con miras a concluir el estudio de pre-factibilidad
en la segunda mitad del año.
Proyecto Trapiche (El Molle Verde S.A.C. - 100% BVN)
El proyecto Trapiche es un pórfido de cobre molibdeno de edad oligocénica

ubicado en la margen suroeste del cinturón de Andahuaylas-Yauri, en la
provincia de Antabamba, región Apurimac.
El recurso medidos e indicados cubicado hasta el 2017, asciende a un total

de 868’300,000 TMS, con una ley 0.37 % de cobre que significan 3’247,458
TM de cobre. Los recursos minerales inferidos suman 44’400,000 TMS con
0.30% de cobre que significan 132,753 TM de cobre.
26
BORRADOR
Conceptualmente el proyecto Trapiche considera una operación inicial de

lixiviación de cobre trabajando a un ritmo de 45,000 toneladas por día.
Para este escenario de lixiviación se ha estimado un recurso minable de
290’416,144 TMS con una ley de 0.51% de cobre que significan 1’469,014
TM contenidas y 1’057,690 TMF de cobre con una recuperación metalúrgica
de 72% en promedio. El consumo de ácido está en 7.5 kg/t aproximadamente
y el ciclo de regado en 200 días.
Durante el 2018, se contrató a la empresa M3 para el desarrollo de los
estudios de pre-factibilidad, con miras a culminar en el segundo trimestre del
2019.
Asimismo, se lograron ratificar los acuerdos con la comunidad de Mollebamba

por lo que el plan para el 2019 se centrara en continuar los trabajos de campo
orientados a mejorar la certeza del recurso y los modelos necesarios para
validar el proceso metalúrgico y el plan de minado definido durante la etapa
conceptual.
Paralelamente estaremos desarrollando las actividades de levantamiento de

la línea base ambiental con miras a iniciar el proceso de EIA hacia finales del
2019.
II. Proyectos en fase conceptual
Proyecto Coimolache Sulfuros (Compañía Minera Coimolache S.A. -

40.095% BVN)
El proyecto Coimolache Sulfuros consiste en una mineralización epitermal de

cobre arsenical en un área de 2.0 por 2.0 km y cobre enriquecido que se
encuentra por debajo de la zona oxidada de la mina Coimolache.
Hacia mediados del 2018 se contrató a la firma M3 para la realización del

estudio conceptual. El plan para el 2019 consiste en culminar el estudio
conceptual hacia finales del primer trimestre y evaluar la necesidad de
continuar con el proceso de viabilidad.
III. Proyectos por ingresar a la fase conceptual
Proyecto Yumpaq (100% BVN)
27
BORRADOR
El proyecto Yumpaq se encuentra a 5 kilómetros de nuestra mina de

Uchucchacua y consiste en un sistema de vetas de sulfuración intermedia
con orientación preferente noreste, tensionales a la falla de Cachipampa, la
misma que controla la mineralización en Uchucchacua.
Durante el 2018, se continuó con los trabajos de exploración y se logró un

acuerdo con la comunidad de Huachus para la compra de 500 Has de terreno.
Los trabajos de delineamiento del recurso continuaran durante el 2019 con

miras a terminar el estudio conceptual en la segunda mitad del año. Este
proyecto se integrará con nuestra unidad minera Uchuchacua para soportar
el incremento de capacidad planeado.
Proyecto El Faique (100% BVN)
El proyecto el Faique es un depósito de sulfuros masivos de cobre de origen

volcanogénicos (VMS) hospedado en la cuenca mesozoica de Lacones,
ubicado en la provincia de Tambogrande en la región Piura.
Los esfuerzos del 2018 continuaron en el área de relacionamiento

comunitario con miras a re-iniciar la relación con la comunidad de Locuto.
Estos trabajos continuaran durante el 2019
Proyecto San Gregorio (Sociedad Minera El Brocal - 61.43% BVN)
El proyecto San Gregorio es un depósito masivo de zinc a manera de

continuación de la mineralización de nuestra operación en El Brocal, ubicado
en el distrito de Colquijirca, región Pasco.
Los esfuerzos 2018 continuaron en el área de relacionamiento comunitario

con miras a re-iniciar la relación con la comunidad de Vicco. Estos trabajos
continuarán durante el 2019 pero re-direccionados a aperturar un nuevo
frente de exploración en la zona de Marcapunta.
Proyecto Emperatriz (Minera La Zanja SRL - 53.06% BVN)
El proyecto Emperatriz es una mineralización tipo brecha pipe de cobre limpio

ubicado en el distrito de Pulan, provincia de Santa Cruz, región Cajamarca,
dentro de las concesiones mineras de nuestra unidad La Zanja.
Durante el 2018, se culminó la perforación exploratoria del cuerpo central

reportando un recurso inferido de 25 M TMS con una ley de 0.83% de cobre
28
BORRADOR
y 0.5 g/t de oro los cuales serán auditados por un tercero hacia el segundo
trimestre del 2019.
7. Otros Negocios
Procesadora Industrial Río Seco S.A. (100% BVN)
Río Seco está ubicada en la provincia de Huaral, departamento de Lima, a 102

kilómetros al norte de la ciudad de Lima. Es una planta químico-industrial que
inició sus operaciones en enero de 2014 para producir sulfato de manganeso
monohidratado a partir de los concentrados de plomo-plata-manganeso
provenientes de la Unidad Uchucchacua.
Durante 2018, la Planta de Lavado Ácido trató 34,840.7 TMS de concentrado

provenientes de Uchucchacua, cuyas leyes fueron 101.8 oz/t de plata, 13.6% de
plomo y 26.7% de manganeso. Como resultado del lavado acido se obtiene un
concentrado de mayor ley de plata y menor concentración de manganeso, la
siguiente tabla muestra el antes y después del tratamiento de concentrado en
Rio Seco:
Ag Pb Mn
TMS
Oz/TMS % %
Concentrado de
34,840.7 101.8 13.6 26.7
Uchucchacua
Concentrado de Rio Seco 21,739.5 163.7 21.6 4.4
La Planta de Ácido Sulfúrico produjo 17,931.1 TM de ácido sulfúrico de 98% de

pureza. Esta planta usa la tecnología WSA (Wet Sulphuric Acid) que es limpia y
amigable con el medio ambiente. El 52.5% del ácido sulfúrico fue producido a
partir de la fundición de azufre elemental y el 47.5% a partir de los gas acido
(H2S y CO2) producido en la Planta de Lavado Ácido.
La Planta de Cristalización produjo 24,623 TMS de sulfato de manganeso
monohidratado con dos secadores. La distribución de la producción de sulfato
de manganeso se muestra en la siguiente tabla:
Secador TM
Spin Flash Dryer 16,732.4
Spray Dryer 7,891.0
Total 24,623.4
29
BORRADOR
En las instalaciones de Río Seco funciona el Centro de Investigaciones e

Innovación Tecnológica de Buenaventura, que cuenta con una planta piloto
donde se han realizado investigaciones para desarrollar un proceso industrial
para la producción de cobre catódico a partir de concentrados de cobre con
enargita provenientes de El Brocal.
La primera etapa del desarrollo consistió en una operación a nivel batch del
proceso, en el cual se comprobaron los resultados obtenidos a nivel de
laboratorio. Luego se afinaron las variables de operación hasta asegurar la
repetitividad del proceso y la formulación de condiciones óptimas. La segunda
etapa consistió en un circuito continuo de operación hasta la obtención final de
un producto y el manejo de las soluciones. En esta pruebas piloto se integra el
Proceso BVN con operaciones hidrometalúrgicas, tales como extracción por
solventes y electro-obtención, donde se obtuvo cátodos de cobre de 99.999% de
pureza. Tomando como base los resultados de estas pruebas piloto se ha
realizado la primera batería de pruebas de lixiviación a escala semi industrial.
Río Seco trabaja con los más altos estándares de seguridad ambiental y en
coordinación constante con las comunidades de Huaral y Sayán, la Reserva
Nacional de Lachay, la Municipalidad de Huaral y la Municipalidad de Chancay,
con los cuales se realiza el programa de monitoreo ambiental participativo en la
zona.
Consorcio Energético de Huancavelica S.A. - CONENHUA (100% BVN)
El Consorcio Energético de Huancavelica S.A. después de 33 años de fundado, ha

operado en el año 2018: 479,45 km de líneas de transmisión; 59,90 km en 22.9 kV;
14,80 km en 33 kV; 104,32 km en 60 kV; 152,46 km en 138 kV y 147,97 km en 220
kV, cubriendo operaciones en Cajamarca, Huancavelica, Arequipa, Cerro de Pasco
y Lima.
Igualmente, tiene a su cargo la operación de ocho subestaciones MAT/AT: dos SE
en 220 kV, tres en 138 kV y tres en 60 kV.
Durante el año 2018 ha tenido en total 193.31 horas de interrupción, conforme al

siguiente detalle:
30
BORRADOR
Falla Externa Falla Propia Mantenimiento Total

Nivel de Tensión
(Horas) (Horas) (Horas) (Horas)
33 kV 1.49 --- 9.38 10.87
60 kV --- 2.14 10.35 12.49
138 kV 2.94 2.31 29.95 8.06
220 kV --- 1.34 97.04 98.38
Total 1.96 3.48 123.96 129.8
En el primer semestre por encargo de Compañía Minera Coimolache S.A. (CMC),

se desarrolló la ingeniería de detalle del proyecto “Ampliación de subestaciones,
líneas de media y baja tensión en Tantahuatay y Ciénaga Norte”, dicho proyecto
suministrará energía eléctrica a las nuevas plantas e instalaciones futuras que
incrementará el nivel de operaciones de la unidad minera.
Asimismo, por encargo de El Molle Verde S.A. (EMV), se desarrolló el estudio de

pre factibilidad (evaluación de alternativas) para suministro de energía eléctrica al
proyecto Trapiche, cuyo resultado como punto de conexión al SEIN será en la
subestación Cotaruse a través de una línea de transmisión 220 kV hasta la futura
subestación Trapiche 220/22.9 kV.
De igual manera, en el mes de diciembre por encargo de Compañía de Minas

Buenaventura S.A.A. (BVN), se inició con el estudio definitivo del Proyecto “Línea
de transmisión 220 kV SE Chilota - SE San Gabriel”, dicho proyecto suministrará
energía eléctrica suficiente de forma segura y confiable para la futura operación del
proyecto San Gabriel.
En cuanto a las centrales hidroeléctricas, la Empresa de Generación Huanza ha

continuado la mejora de sus instalaciones y equipos electromecánicos, obteniendo
una disponibilidad de los grupos superior al 95% y ha generado 392.63 GWh.
Las pequeñas centrales hidroeléctricas Huapa e Ingenio, han generado durante el

año un total de 12.98 GWh en beneficio de las operaciones de Buenaventura.
Los resultados económicos del Consorcio Energético de Huancavelica en términos

consolidados, han reportado un total de Ingresos de Operación de US$ 60.5M,
Utilidad de Operación de US$ 22.0M y un Resultado Neto después de Impuesto a la
Renta de US$ 8.6M.
8. Seguridad
Para Buenaventura la Seguridad es fundamental y transversal en todos los
procesos operativos y administrativos. En ese sentido, más que normas o
procedimientos consideramos a la seguridad como un valor de la empresa.
31
BORRADOR
Durante el año 2018 se trabajaron aproximadamente 40 millones de horas

hombre, 10% menos en comparación al 2017. Lamentablemente, se registraron
3 accidentes mortales en las unidades mineras Orcopampa, Mallay y Brocal; en
comparación con los 05 accidentes del mismo tipo ocurridos en el 2017. Estos
resultados nos obligan a continuar desplegando esfuerzos y asignando recursos
para lograr el objetivo de Cero Accidentes Mortales.
Nuestras principales actividades fueron las siguientes:
o Acercamiento a los 21 Sindicatos a través de Sesiones de Sensibilización

denominadas “Hacia una Minería Segura y Responsable”.
o Reforzamiento a los colaboradores de BNV y empresas contratistas
mediante las actividades del Programa “Un Pacto por la Vida”,
relacionadas al compromiso personal.
o Estructuración de la iniciativa “Gestión de Riesgos Críticos” enfocada a la
prevención de accidentes mortales.
o Consolidación de la importancia de la Seguridad a través de su inclusión
como un “valor” y de la actualización de la Política Integrada de
Buenaventura.
o Evaluación el nivel de Percepción de Cultura de Seguridad en todas las
Unidades Mineras asi como definiciones de planes de acción.
Seguimos trabajando para lograr una Cultura de Seguridad que involucre a

todos los colaboradores de la familia Buenaventura.
9. Gestión Ambiental
En el presente año la gestión ambiental continuó desarrollándose siguiendo las
mejores prácticas de la industria y buscando innovar en lo referente al manejo
de aguas y cierre de minas, con el fin de darle sostenibilidad a nuestras
operaciones. Se aseguró el cumplimiento de la normatividad, los acuerdos y
compromisos asumidos en nuestros instrumentos de gestión, logrando alcanzar
un 96% de cumplimiento. En nuestras unidades y proyectos, ha sido fundamental
el seguimiento realizado a los Planes de Manejo Ambiental (PMA) y la medición
del Índice Básico de Desempeño Ambiental (IBDA) que mide el grado de
involucramiento de las diferentes áreas operativas, habiendo alcanzado un nivel
de implementación del 96% y 92%, respectivamente. Así mismo, se logró
recertificar el Sistema Integrado de Gestión (SIB) que guía nuestro desempeño
y que se sustenta en las normas internacionales OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO
14001.
Nuestras operaciones y exploraciones siguieron fomentando la “siembra del

agua” almacenando el agua de las lluvias para uso propio y principalmente para
contribuir con las poblaciones del entorno, sobre todo en la época de estiaje y
32
BORRADOR
también realizando programas de forestación. En los procesos se buscó seguir

impulsando las mejores prácticas para el uso eficiente del agua, lográndose
seguir reduciendo el consumo de agua fresca, alcanzando valores de
recirculación de 98 % en las operaciones a tajo abierto y de 72 % en las
operaciones subterráneas, lo que ha permitido utilizar sólo el 16% del volumen
de agua fresca que tenemos autorizado. Por otro lado, en lo que respecta al
manejo de residuos, se continuó avanzando en procesos de segregación y
reciclaje, éste último alcanzó valores del 59 %.
Es de destacar que este año, a Unidad de Tantahuatay de nuestra subsidiaria

Cía. Minera Coimolache obtuvo el Certificado Azul otorgado por la Autoridad
Nacional del Agua (ANA). De esta forma se convierte en la primera empresa
minero metálica en el Perú en obtener este reconocimiento por la medición y
control de su huella hídrica, confirmando así el adecuado manejo del agua en
sus procesos y su aporte social en la cuenca a través de la generación de activos
hídricos (micro reservorios). Asimismo, a lo largo de todas nuestras operaciones,
continuamos fortaleciendo nuestra participación y promoción de monitoreos
participativos, junto a autoridades regionales, municipales y comunales. De esta
manera, se ha desarrollado 21 actividades claves de monitoreo participativo (que
incluyen monitoreo y difusión de resultados) y se capacitaron a 220 líderes
comunales. Este trabajo ha posibilitado desarrollar mayor confianza de parte de
los pobladores vecinos en nuestras operaciones, además de desarrollar
capacidades locales en aspectos ambientales.
En línea con nuestros esfuerzos por promover la investigación y la innovación en

nuestras prácticas ambientales, Minera La Zanja SRL, obtuvo durante el 2018,
el primer lugar en el Premio de Desarrollo Sostenible en el sector Minería, por el
proyecto de Tecnosoles desarrollado para el cierre de minas de la Unidad y el
segundo lugar en el Premio a la Innovación Tecnológica en el Sector Minero-
Energético. Así mismo, la Unidad de Orcopampa fue premiada con el segundo
lugar en la categoría Idea Innovadora, con el proyecto de Tratamiento de
Residuos Orgánicos por Fermentación Anaeróbica en el Premio de Innovación
Tecnológica. Estos reconocimientos fueron otorgados por la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía.
El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) realizó en el año

41 supervisiones en nuestras operaciones. Se formularon 54 hallazgos, lo que
representa un índice de 1,32 hallazgos/supervisión, frente a 0,9
hallazgos/supervisión del 2017, en que se realizaron 28 supervisiones y se
reportaron 26 hallazgos. Destacaron hallazgos en los trabajos de Cierre de Minas
y de Pasivos Ambientales, los cuales se vieron afectados por la presencia de
minería ilegal. En las unidades operativas el porcentaje de hallazgos se redujo
en comparación al 2017 en un 30%.
33
BORRADOR
Al finalizar el año las contingencias ambientales alcanzaron los US$ 2.7 millones,
que compara con los US$ 2.2 millones, registradas al final del año 2017. La
influencia por trabajos no realizados para el cierre del pasivo Santa Bárbara
ubicado en Huancavelica, significó un incremento del 57% con respecto al año
2018. Estas actividades serán ejecutadas el año 2019.
Como parte de la gestión del agua obtuvimos 38 títulos habilitantes. Quince

corresponden a Autorizaciones de Sistemas de Tratamiento (06 vertimientos
industriales, 05 vertimientos domésticos y 04 de sistemas de tratamiento de agua
potable), 07 a derechos de uso de agua, 11 son autorizaciones para ejecución
de obras mínimas (infraestructura hidráulica, defensa ribereña, limpieza de
cauces) y 05 autorizaciones para estudios hidrogeológicos.
En el año se gestionaron 31 instrumentos de gestión ambientales (IGAs). Nueve

fueron aprobados, 10 continúan en trámite y 12 están en proceso de elaboración.
Asimismo, se gestionaron 102 permisos operacionales, de los cuales 68 fueron
aprobados, 16 están en trámite y 18 en elaboración. Se destaca la aprobación
de EIAsd para los proyectos de exploración Tantahuatay, Ciénaga Sur y Mirador,
así como el del proyecto Yumpag. Asimismo se ha iniciado la elaboración del
EIAd de la Planta de Cobre de Río Seco, la 3ra Modificación del EIA de
Tantahuatay y el EIA del Proyecto Trapiche; los que serán evaluados por el
SENACE y que se presentarán durante el 2019. Por otro lado entre los permisos
operacionales más importantes destaca el Informe de Mejora Tecnológica para
la Instalación de Componentes de la Planta Concentradora Huaraucaca para el
Proyecto 13K-Cu.
10. Gestión Social

En Buenaventura trabajamos convencidos de que la minería puede establecerse
como un motor de cambio para generar desarrollo en el país y concretamente
para las comunidades cercanas a nuestras operaciones y proyectos. Ese cambio
será posible si aplicamos el enfoque de Responsabilidad Social Compartida
donde la comunidad, sus autoridades y la empresa trabajamos con un objetivo
común: el bienestar de todos.
En este sentido, la Gestión Social de Buenaventura ha seguido enfocada este

año hacia dos importantes objetivos:
- Mantener una relación cordial y de confianza con las comunidades del
área de influencia de nuestras operaciones
- Impulsar el desarrollo sostenible bajo una mirada de responsabilidad
social compartida
34
BORRADOR
Para cumplir el primer objetivo, hemos participado activamente de las tradiciones

y actividades de las comunidades. Como resultado de este esfuerzo, durante el
año 2018 hemos participado en más de 300 actividades promovidas por las
comunidades y hemos impulsado por nuestra parte la realización de 290
actividades con la participación de las comunidades. Adicionalmente, siguiendo
nuestra política de puertas abiertas, hemos realizado también 349 actividades
de comunicaciones basadas en espacios de relacionamiento, que buscan
difundir nuestro trabajo en campo y despejar las dudas que puedan generarse
en la población.
En nuestro esfuerzo por impulsar el desarrollo sostenible de las comunidades,

buscamos principalmente contribuir con la generación de una dinámica
económica local, a través de la generación de empleo formal, la contratación de
empresas locales y el fortalecimiento y comercialización de la producción local.
Es así que, durante 2018, el 79% de la mano de obra contratada en nuestras

unidades pertenece a las regiones en donde operamos. Además, hemos
facturado más de 300 millones de soles a empresas locales por concepto de
compras y contratación de servicios de soporte para nuestras operaciones.
En relación a nuestro aporte para las actividades económicas tradicionales que

ayudan a elevar la productividad local, hemos seguido impulsando el Proyecto
PRA Buenaventura, que contribuye directamente con el fortalecimiento de sus
capacidades y les abre nuevas oportunidades comerciales. En este período, El
PRA ha impulsado 90 negocios con las comunidades que permitieron articular a
5,316 productores locales y generar ventas anuales por S/ 6.5 millones (S/ 22.5
millones en ventas acumuladas), impactando de manera positiva en la economía
familiar local.
Buenaventura contribuye también de manera efectiva en la mejora de los

servicios e infraestructura básica, particularmente en el acceso a saneamiento
básico y agua potable, así como infraestructura vial e hidráulica. Siempre en
alianza con los distintos niveles de gobierno y con las comunidades de la zona.
Gracias a esas alianzas, contribuimos con la mejora de la salud a través de la

campaña anual que realizamos junto con la Peruvian American Medical Society
(PAMS), el personal de la Red de Salud Pública de la provincia de Angaraes,
médicos del Hospital de Lircay y alumnos de la Universidad para el Desarrollo
Andino (UDEA), en Huancavelica.
Durante la campaña este 2018 se realizaron 3,952 atenciones especializadas,

entre ellas 17 cirugías como labio leporino, paladar hendido, malformaciones en
los pies y tumoraciones. Además, se hicieron mejoras en la infraestructura del
Hospital de Lircay y se donaron equipos de telemedicina y anestesia. Se
35
BORRADOR
repartieron también 1,500 lentes de sol, 366 lentes de lectura y se realizaron

1,320 campañas de difusión sobre desnutrición infantil.
La educación es para Buenaventura la principal estrategia para combatir la

pobreza. Es así que continuamos con nuestra meta de contribuir con la mejora
de la calidad de la educación básica a través de nuestros programas Aprender
para crecer y Enseña Perú, beneficiando en el 2018 a más de más de 3,000
estudiantes en más de 80 colegios de nuestras zonas de influencia. Por su parte,
nuestro programa de becas, busca incrementar posibilidades en los jóvenes para
acceder a estudios superiores, incluyendo al Programa Beca 18.
Igualmente, en relación a nuestros proyectos de infraestructura, este año

finalizamos la construcción de la I.E. Secundaria de Pisit, distrito de Tongod, de
la mano con el Gobierno Regional de Cajamarca y la contratación de una
empresa ejecutora local. Asimismo, dimos inicio al proyecto de pavimentación
de vías en el barrio Puente Piedra de Oyón, en alianza con el Gobierno Regional
de Lima. En saneamiento, iniciamos la ejecución de la obra de agua y
saneamiento para el Centro Poblado de Morán Pata, en alianza con la
Municipalidad de Hualgayoc, Cajamarca. Estos tres proyectos se ejecutan bajo
el mecanismo de obras por impuestos. Adicionalmente, venimos culminando los
estudios finales para obras de saneamiento en comunidades de influencia de
nuestras unidades de Orcopampa (Arequipa), La Zanja (Cajamarca), San
Gabriel (Moquegua) y El Brocal (Pasco).
11. Informe Económico, Financiero y Asuntos Sociales

La pérdida neta consolidada del ejercicio 2018 de la Compañía fue de US$11.65
millones, en comparación con una utilidad neta de US$64.44 millones del
ejercicio 201. Esta diferencia se debe principalmente por el gasto registrado
(non-cash) de Cerro Verde de US$406.6 millones (100%) correspondiente a
multas e interés de litigios por regalías mineras mantenidas con la SUNAT.
En forma consolidada, el metal que en valor constituyó el mayor porcentaje de

nuestras venta en el 2018 fue el oro con 36%, siguiendo la plata con 29%, luego
el cobre con 15%, el zinc con 13% y el plomo con 7%.
Durante el 2018 se tomó la decisión de refinanciar el préstamo sindicado de

Buenaventura, bajando la tasa en 85 puntos básicos y que el maturity se
extendió, siendo el primer pago para abril 2020.
Adicionalmente, se logró reducir el ratio deuda neta sobre EBITDA de 1.38x a

0.99x al cierre del 2018.
Durante el 2018 la posición de caja final se incrementó de US$214.6 A US$369.2

millones debido a las nuevas iniciativas de control de CAPEX de la compañía.
36
BORRADOR
Al 31 de diciembre de 2018, contábamos con 1,028 accionistas comunes. De

éstos el 22.65% pertenece a accionistas domiciliados en el país y el 77.35% a
no domiciliados.
Asimismo, contábamos con 896 accionistas poseedores de acciones de

inversión.
El programa de ADRs de la bolsa de New york (NYSE), alcanzó un volumen de

negociación de US$ 4,791,775,988 durante el 2018 (325,871,063 ADS).
Asimismo, al 31 de diciembre 2018 el número de ADS en circulación fue de 211,

359,550 lo cual representa el 76.89% del total de acciones en circulación de la
compañía.
12. Análisis y Discusión de Gerencia
Las principales variaciones de los estados financieros consolidados por los

períodos de doce meses terminados el 31 de diciembre de 2018 y de 2017, se
explican a continuación:
(Cifras referidas a U.S. dólares están expresadas en miles, excepto por las
cotizaciones y cantidades de metales)
1. Ventas netas
En el ejercicio 2018, las ventas netas de bienes ascendieron a US$1,122,995
frente a las ventas de US$1,223,942 realizadas en el ejercicio 2017, lo que ha
representado una disminución de 8.25%. Esta variación se explica
principalmente por los siguientes factores:
a) Venta de oro
La cotización promedio de venta de este metal se incrementó de
US$1,267.56/oz en el año 2017 a US$1,267.99/oz en el año 2018, lo cual
representa un incremento de 0.03% en el precio. Sin embargo, se registró una
menor venta de 78,616 oz de oro respecto del año 2017. El efecto combinado
significó un menor ingreso por ventas de US$99,508 en el año 2018 respecto
del año 2017. El menor ingreso corresponde principalmente al efecto neto de
la disminución en las ventas en las unidades mineras Orcopampa y La Zanja
en US$98,817 y US$35,400, respectivamente, como consecuencia de la
disminución en los volúmenes vendidos; compensado con el incremento en la
unidad minera de Tambomayo como consecuencia del incremento en los
volúmenes vendidos.
b)Ventas de plata
La cotización promedio de venta de este metal disminuyó de US$16.54/oz en
el año 2017 a US$15.09/oz en el año 2018, lo cual representa una disminución
de 8.77% en el precio. Asimismo, se registró una menor venta de 308,630 oz
37
BORRADOR
de plata respecto del año 2017. El efecto combinado significó un menor ingreso
por ventas de US$40,608 en el año 2018 respecto del año 2017. El menor
ingreso corresponde al efecto neto de la disminución en las ventas de las
unidades mineras de Uchucchacua, Mallay, Julcani y Orcopampa en
US$38,765, US$9,473, US$5,078 y US$4,353, respectivamente; como
consecuencia de la disminución en los volúmenes y las cotizaciones promedio
pactadas, compensado con el incremento en la unidad minera de Tambomayo
en US$26,825 como consecuencia del incremento en los volúmenes vendidos.
c) Ventas de zinc
La cotización promedio de venta de este metal disminuyó de US$3,046.18/TM
en el año 2017 a US$2,686.24/TM en el año 2018, lo cual representa una
disminución de 11.82% en el precio. Sin embargo, se registró una mayor venta
de 3,068 TM de zinc respecto del año 2017. El efecto combinado significó un
menor ingreso por ventas de US$13,974 en el año 2018 respecto del año 2017.
El menor ingreso corresponde al efecto combinado de la disminución en las
ventas de las unidades mineras de Colquijirca y Mallay en US$29,515 y
US$8,122, respectivamente, como consecuencia de la disminución en los
volúmenes y las cotizaciones promedio pactadas; y el incremento en las ventas
de las unidades mineras Uchucchacua y Tambomayo en US$13,380 y
US$10,282, respectivamente, como consecuencia del incremento en los
volúmenes vendidos.
d)Ventas de plomo
de 1,569 TM de plomo respecto del año 2017. El efecto combinado significó
un menor ingreso por ventas de US$5,897 en el año 2018 respecto del año
2017. El menor ingreso corresponde principalmente al efecto neto de la
disminución en la ventas de las unidades mineras Mallay y Colquijirca en
US$5,494 y US$3,701, como consecuencia de los menores volúmenes
vendidos y por la disminución en las cotizaciones promedio pactadas;
compensado con un incremento en las ventas de la unidad minera
Uchucchacua en US$3,994, como consecuencia de los mayores volúmenes
vendidos.
e) Ventas de cobre
de 1,014 TM de cobre respecto del año 2017. El efecto combinado significó
un mayor ingreso por ventas de US$6,234 en el año 2018 respecto del año
2017. El mayor ingreso corresponde principalmente al incremento en la venta
de la unidad minera Colquijirca en US$7,117, debido principalmente al
incremento en los volúmenes de ventas y cotizaciones promedio pactadas.
f) Deducciones
38
BORRADOR
Durante el año 2018, las deducciones efectuadas por concepto de maquila y

penalidades en ventas de concentrados, en su conjunto, ascendieron a
US$195,865, frente a los US$253,939 del año 2017, importes que han sido
deducidos al total de las ventas netas en cada año.
En el ejercicio 2018, las ventas netas servicios ascendieron a US$24,001 frente

a las ventas de US$29,697 realizadas en el ejercicio 2017, lo que ha
representado una disminución de 19.18%. Esta variación se explica
principalmente a la venta de la subsidiaria Buenaventura Ingenieros S.A. durante
el 2018.
2. Ingreso por regalías

En el año 2018, las regalías recibidas por S.M.R.L Chaupiloma Dos de
Cajamarca (Chaupiloma) fueron US$20,385, una disminución del 1.71% con
respecto a las recibidas en el año 2017 (US$20,739). La disminución es
explicada por el efecto de las menores ventas de onzas de oro y plata de
Yanacocha durante el año 2018 con respecto al año 2017.
3. Costos de operación
En el año 2018, los costos de operación ascendieron a US$982,957 frente a
los US$980,254 del año 2017, lo cual representa un incremento de 0.28%.
Dicho incremento es explicado principalmente por los rubros de:
a) Costo de ventas de servicios, sin considerar depreciación ni

amortización
El rubro de costo de ventas de servicios, sin considerar depreciación ni
amortización disminuyó en US$8,636, pasando de US$12,954 en el año
2017 a US$4,318 en el año 2018, lo cual representa una disminución de
66.67%. La disminución se explica por la venta de la subsidiaria
Buenaventura Ingenieros S.A., la cual presentó un costo de ventas de
US$9,393 durante el 2017.
b) Depreciación y amortización
El rubro de depreciación y amortización se incrementó en US$27,564,
pasando de US$213,722 en el año 2017 a US$241,286 en el año 2018,
lo cual representa un incremento de 12.90%. El incremento se da
principalmente por el efecto neto de: (i) incremento de US$34,242 por la
puesta en operación de la unidad minera Tambomayo en 2017, (ii)
incremento de US$10,467 de la unidad minera de Colquijirca, como
consecuencia del cambio en el modelo de diseño operativo del costo de
desbroce por el retiro de las reservas asociadas a la Fase 10, y (iii)
disminución de US$14,297 de la unidad minera de La Zanja como
consecuencia del incremento en la vida útil.
c) Regalías mineras
El rubro de regalías mineras disminuyó en US$9,691, pasando de
US$31,217 en el año 2017 a US$21,526 en el año 2018 como resultado
39
BORRADOR
de las menores ventas realizadas durante el 2018.
4. Gastos operativos
Los gastos operativos disminuyeron en US$57,939, pasando de US$188,608
en el año 2017 a US$130,669 en el año 2018, lo cual representa una
disminución de 30.72%. La disminución se da principalmente por: (i) un
recupero en la provisión por deterioro de activos de larga duración en
US$5,693 de la subsidiaria La Zanja comparado con una provisión de
US$21,620 durante el año 2017, (ii) un extorno en la provisión por
contingencias durante el 2018 por US$11,239 comparado con un incremento
en la provisión en US$13,879 durante el 2017; y (iii) US$13,573 por castigo de
un costo de desbroce diferido de la subsidiaria El Brocal por cambio de modelo
de diseño operativo del costo de desbroce ocurrido en el año 2017.
5. Otros ingresos (gastos), neto

Los otros gastos se incrementaron en US$18,309, pasando de US$12,971 en
el año 2017 a US$31,280 en el año 2018, lo cual representa un incremento de
141%. Dicho incremento es explicado por la variación en la participación neta
en resultados de asociadas. Este rubro representó una ganancia de
US$13,207 en el año 2017, frente a una pérdida de US$1,144 en el año 2018.
La disminución se explica principalmente por el efecto neto de una menor
ganancia neta de Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. en US$45,077 (como
resultado de cargos relacionados con intereses y penalidades asociados con
las acotaciones de regalías en disputa por el período enero 2009 a diciembre
2013 por un total de US$408.9 millones), y de Compañía Minera Coimolache
S. A. en US$10,277, parcialmente compensado con una menor pérdida neta
de Minera Yanacocha S.R.L. en US$41,003.
6. Provisión por impuesto a la renta

Este rubro se compone por el Impuesto a la Renta y las Regalías Mineras e
Impuesto Especial a la Minería.
a) Impuesto a la Renta
Este rubro muestra un gasto de US$22,502 por el año 2018, y un gasto
de US$12,797 por el año 2017.
b) Regalías Mineras e Impuesto Especial a la Minería

Este rubro muestra un gasto de US$4,424 por el año 2018, y un gasto de
US$5,215 por el año 2017.
7. Interés no controlador
Este rubro representó una ganancia de US$1,791 en el año 2018, frente a
US$3,612 en el año 2017. La disminución en esta ganancia se explica
principalmente por el efecto de la disminución en los resultados no
controladores de El Brocal (ganancia de US$2,880 en el año 2018 comparado
40
BORRADOR
con US$4,246 en el año 2017).
13. Resumen de Operaciones
DESCRIPCION UNID. TAMBOMAYO ORCOPAMPA
MINERAL DE CABEZA TRATADO TMS 557,364 353,891

LEYES DE CABEZA Ag. Oz./TMS 8.11 1.03
Au Gr./TMS 7.75 9.98
Cu %
Pb. % 1.49
Zn. % 2.16
CONCENTRADO BULK (Ag-Pb-Cu-Au) TMS
CONCENTRADO DE ORO-PLATA TMS 1,630
CONCENTRADO DE PLOMO - PLATA TMS 8,190
CONCENTRADO DE COBRE-PLATA TMS
CONCENTRADO DE COBRE TMS
CONCENTRADO DE ZINC TMS 17,858
ONZAS DE PLATA Oz. 3,929,808 312,250
ONZAS DE ORO Oz. 129,172 115,887
COBRE METALICO TM
PLOMO METALICO TM 4,220
ZINC METALICO TM 8,685
RECUPERACION Ag % 85.12 81.73
RECUPERACION Au % 90.89 97.03
RECUPERACION Cu %
RECUPERACION Pb % 48.2
RECUPERACION Zn % 71.3
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS Oz.Ag. US $
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS Oz.Au. US $ 626 1,020
COSTOAPLICABLE A LAS VENTAS TM Zn US $
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS TM Cu US $
41
BORRADOR
DESCRIPCION UNID. UCHUCCHACUA JULCANI MALLAY
MINERAL DE CABEZA TRATADO TMS 1,387,775 109,025 92,450

LEYES DE CABEZA Ag. Oz./TMS 12.48 23.35 6.33
Au Gr./TMS 0.04 0.35
Cu % 0.16
Pb. % 1.60 1.01 2.28
Zn. % 2.23 5.30
CONCENTRADO BULK (Ag-Pb-Cu-Au) TMS 10,867
CONCENTRADO DE ORO-PLATA TMS
CONCENTRADO DE PLOMO - PLATA TMS 90,895 4,800
CONCENTRADO DE ZINC TMS 2,404 9,462
ONZAS DE PLATA Oz. 15,420,102 2,482,907 514,081
ONZAS DE ORO Oz. 71 319
COBRE METALICO TM 169
PLOMO METALICO TM 19,122 1,048 1,768
ZINC METALICO TM 21,840 4,151
RECUPERACION Ag % 87.85 97.39 87.76
RECUPERACION Cu % 96.77
RECUPERACION Pb % 86.40 93.59 83.34
RECUPERACION Zn % 70.33 84.47
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS Oz.Ag. US $ 10.41 14.98 11.50
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS Oz.Au. US $
COSTOAPLICABLE A LAS VENTAS TM Zn US $
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS TM Cu US $
42
BORRADOR
DESCRIPCION UNID. TANTAHUATAY EL BROCAL

Tajo Norte Marcapunta
MINERAL DE CABEZA TRATADO TMS 13,384,291 3,429,618 3,204,262

LEYES DE CABEZA Ag. Oz./TMS 0.24 1.13 0.71
Au Gr./TMS 0.58 0.51
Cu % 1.59
Pb. % 1.11
Zn % 2.30
Mo %
CONCENTRADO DE PLOMO - PLATA TMS 41,861
CONCENTRADO DE COBRE TMS 183,111
CONCENTRADO DE ZINC TMS 93,427
MOLIBDENO METALICO TMS
COBRE LIXIVIADO TMS
ONZAS DE PLATA Oz 791,181 2,518,333 1,383,536
ONZAS DE ORO Oz 173,192 21,429
COBRE METALICO TM 46,231
PLOMO METALICO TM 20,582
ZINC METALICO TM 45,593
RECUPERACION Ag % 22.31 63.92 60.64
RECUPERACION Cu % 90.55
RECUPERACION Pb % 52.41
RECUPERACION Zn % 57.55
COSTOAPLICABLE A LAS VENTAS Oz Ag US $
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS Oz Au US $ 675
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS TM Zn US $ 1,569
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS TM Cu US $ 5,487
43
BORRADOR
DESCRIPCION UNID. CERRO VERDE YANACOCHA

Cátodos Concentrado
MINERAL DE CABEZA TRATADO TMS 25,611,900 141,474,000 27,090,000

LEYES DE CABEZA Ag. Oz./TMS
Au Gr./TMS
Cu % 0.38
Pb. %
Zn %
Mo % 0.014
CONCENTRADO DE PLOMO - PLATA TMS
CONCENTRADO DE ZINC TMS
MOLIBDENO METALICO TMS 10,546
COBRE LIXIVIADO TMS
ONZAS DE PLATA Oz 4,555,191 1,076,493
ONZAS DE ORO Oz 514,564
COBRE METALICO TM 39,727 436,286
PLOMO METALICO TM
ZINC METALICO TM
RECUPERACION Ag %
RECUPERACION Au %
RECUPERACION Cu % 66.10 84.30
RECUPERACION Pb %
RECUPERACION Zn %
COSTOAPLICABLE A LAS VENTAS Oz Ag US $
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS Oz Au US $ 831
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS TM Zn US $
COSTO APLICABLE A LAS VENTAS TM Cu US $ 3,417
44
BORRADOR
Cuadro N° 2
RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
RESERVAS PROBADAS Y PROBABLES
ORO BVN % BVN

Participación TMS (000) Oz / TMS Onzas (000) Onzas (000)
Orcopampa 100.00 922 0.331 306 306

Julcani 100.00 251 0.006 1 1
Mallay 100.00 134 0.007 1 1
Tambomayo 100.00 3,391 0.120 408 408
La Zanja 53.06 3,120 0.012 37 19
La Zanja (en Pads) 53.06 11 6
Tantahuatay (Oxidos) 40.10 57,715 0.012 666 267
Tantahuatay PAD 40.10 4 2
El Brocal Marcapunta Norte 61.43 19,804 0.013 249 153
Yanacocha 43.65 7,423 3,240
Reservas Totales de Oro 9,105 4,403
PLATA BVN % BVN

Uchucchacua (Plata-Plomo-Zinc) 100.00 11,941 7.69 91,844 91,844

Julcani 100.00 251 21.37 5,368 5,368
Mallay 100.00 134 6.56 878 878
Orcopampa 100.00 922 1.01 932 932
Tambomayo 100.00 3,391 4.17 14,133 14,133
La Zanja 53.06 3,120 0.23 709 376
Tantahuatay Oxidos 40.10 57,715 0.31 17,910 7,181
El Brocal (Tajo Norte - Smelter) 61.43 58,982 1.13 66,396 40,787
El Brocal Marcapunta Norte 61.43 19,804 0.70 13,956 8,573
Yanacocha 43.65 104,571 45,645
Cerro Verde (Para molienda) 19.58 4,191,353 0.06 254,493 49,830
Reservas Totales de Plata 571,455 265,680
ZINC BVN % BVN

Participación TMS (000) % Zn TMS (000) TMS (000)
Uchucchacua (Plata-Plomo-Zinc) 100.00 11,941 1.79 214 214
Mallay 100.00 134 6.74 9 9
Tambomayo 100.00 3,391 1.06 36 36
El Brocal (Tajo Norte) 61.43 21,083 2.38 502 308
Reservas Totales de zinc 761 567
45
BORRADOR
PLOMO BVN % BVN

Participación TMS (000) % Pb TMS (000) TMS (000)

Julcani 100.00 251 2.04 5 5
Mallay 100.00 134 3.67 5 5
Tambomayo 100.00 3,391 0.73 25 25
El Brocal (Tajo Norte) 61.43 21,083 1.09 230 141
Reservas Totales de plomo 398 310
COBRE BVN % BVN

Participación TMS (000) % Cu TMS (000) TMS (000)
Julcani 100.00 251 0.47 1 1

El Brocal (Tajo Norte - Smelter) 61.43 37,899 1.66 630 387
Cerro Verde (Para Molienda) 19.58 4,191,353 0.36 13,943 2,730
Cerro Verde (Para Lixiviacion) 19.58 133,107 0.26 992 194
Yanacocha 43.65 660 288
Reservas Totales de cobre 16,493 3,764
MOLIBDENO BVN % BVN

Participación TMS (000) % Mo TMS (000) TMS (000)
Cerro Verde (Para molienda) 19.58 4,191,353 0.010 587 115
Reservas Totales de Molibdeno 587 115
46
BORRADOR
Cuadro N° 3
RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017
RESERVAS PROBADAS Y PROBABLES
ORO BVN % BVN

Orcopampa 100.00 851 0.459 391 391

Julcani 100.00 270 0.010 2 2
Mallay 100.00 193 0.005 1 1
Tambomayo 100.00 1,898 0.282 535 535
La Zanja 53.06 10,801 0.015 163 86
Yanacocha 43.65 3,819 1,667
Reservas Totales de Oro 5,895 3,110
PLATA BVN % BVN

Uchucchacua (Plata-Plomo-Zinc) 100.00 4,894 13.21 64,640 64,640

Julcani 100.00 270 19.93 5,380 5,380
Mallay 100.00 193 6.45 1,244 1,244
Orcopampa 100.00 851 1.23 1,046 1,046
Tambomayo 100.00 1,898 9.83 18,653 18,653
La Zanja 53.06 10,801 0.20 2,204 1,170
Tantahuatay Oxidos 40.10 68,099 0.23 15,645 6,273
Yanacocha 43.65 49,900 21,781
Cerro Verde (Para molienda) 19.58 3,471,000 0.06 216,495 42,390
Reservas Totales de Plata 430,907 196,747
ZINC BVN % BVN

Mallay 100.00 193 7.55 15 15
Tambomayo 100.00 1,898 2.50 48 48
Reservas Totales de zinc 76,766 1.00 770 538
47
BORRADOR
PLOMO BVN % BVN


Julcani 100.00 270 2.13 6 6
Mallay 100.00 193 3.58 7 7
Tambomayo 100.00 1,898 1.25 24 24
Reservas Totales de plomo 77,036 0.46 354 256
COBRE BVN % BVN

Julcani 100.00 270 0.47 1 1

Cerro Verde (Para Molienda) 19.58 3,471,000 0.37 12,843 2,515
Cerro Verde (Para Lixiviacion) 19.58 106,000 0.29 313 61
Reservas Totales de cobre 3,661,042 0.39 14,117 3,167
MOLIBDENO BVN % BVN

Participación TMS (000) % Mo TMS (000) TMS (000)
Cerro Verde (Para molienda) 19.58 3,471,000 0.010 347 68
Reservas Totales de Molibdeno 3,471,000 0.010 347 68
48
BORRADOR
Cuadro N° 4
MINERAL FUERA DE RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
Mineral Fuera de Reservas (Recursos medidos+indicados )

BVN % BVN
ORO Participación TMS (000) Oz / TMS Onzas (000) Onzas (000)
Orcopampa 100.00 327 0.571 187 187

Julcani 100.00 155 0.000 0.0 0.0
Tambomayo 100.00 675 0.143 97 97
Mallay 100.00 7 0.007 0.0 0.0
San Gabriel 100.00 7,677 0.184 1,416 1,416
Trapiche 100.00 868,300 0.001 614 614
La Zanja 53.06 28,155 0.012 336 178
Alejandra (La Zanja) 53.06 123 0.703 86 46
El Brocal Marcapunta Oeste 61.43 75,680 0.019 1,460 897
Yanacocha 43.65 7,500 3,274
Yanacocha (Conga)1 43.65 536,015 0.023 12,593 5,497
Yanacocha (Conga)2 43.65 388,268 0.012 4,880 2,130
Recursos Totales de Oro 29,975 14,797
PLATA BVN % BVN

Orcopampa 100.00 327 0.72 235 235

Uchucchacua (Plata - Plomo - Zinc - ) 100.00 2,617 10.84 28,367 28,367
Julcani 100.00 155 22.04 3,414 3,414
Mallay 100.00 7 7.37 50 50
Tambomayo 100.00 675 6.20 4,184 4,184
San Gabriel 100.00 7,677 0.23 1,729 1,729
Trapiche 100.00 868,300 0.10 52,115 52,115
La Zanja 53.06 28,155 0.21 5,788 3,071
Alejandra (La Zanja) 53.06 123 3.74 459 244
Tantahuatay - Oxidos 40.10 16,742 0.22 3,614 1,449
El Brocal (San Gregorio) 61.43 79,934 0.31 24,620 15,124

Yanacocha 43.65 27,900 12,178
Yanacocha (Conga)1 43.65 536,015.000 0.07 37,784.000 16,493
Yanacocha (Conga)2 43.65 388,268.000 0.04 14,461.000 6,312
Recursos Totales de Plata 248,678 171,968
49
BORRADOR
ZINC BVN % BVN

Uchucchacua (Plata - Plomo - Zinc) 100.00 2,617 2.15 56 56

Mallay 100.00 7 3.42 0.2 0.2
Tambomayo 100.00 675 1.01 7 7
El Brocal (San Gregorio) 61.43 79,934 5.22 4,175 2,560
Recursos Totales de zinc 4,771 2,950
PLOMO BVN % BVN

Uchucchacua (Plata - Plomo - Zinc) 100.00 2,617 1.27 33 33

Julcani 100.00 155 1.18 1.8 1.8
Mallay 100.00 7 2.23 0.2 0.2
Tambomayo 100.00 675 0.65 4 4
El Brocal (San Gregorio ) 61.43 79,934 1.53 1,221 749
Recursos Totales de plomo 101,941 1.38 1,405.7 877
COBRE BVN % BVN

Julcani 100.00 155 0.35 1 1

San Gabriel 100.00 7,677 0.06 4 4
Trapiche 100.00 868,300 0.37 3,247 3,247
El Brocal (Marcapunta Oeste) 61.43 75,680 1.25 946 581
Yanacocha (sulfuros) 43.65 110,826 0.64 705 308

Yanacocha ( Conga)1 43.65 536,015 0.28 1,501 655
Yanacocha ( Conga)2 43.65 388,268 0.19 738 322
Recursos Totales de cobre 2,034,518 0.38 7,720 5,473
50
BORRADOR
CUADRO 5- COMERCIAL
COTIZACION DE METALES VENDIDOS

2018 2017
Oro (US$/Oz) 1,268 1,268
Plata (US$/Oz) 15.09 16.54
Plomo (US$/TM) 2,141 2,372
Zinc (US$/TM) 2,686 3,046
Cobre (US$/TM) 6,277 6,280
VOLUMENES DE METALES VENDIDOS

2018 2017
Oro (Oz) 324,864 403,480
Plata (Oz) 24,464,648 24,773,278
Plomo (TM) 41,601 40,032
Zinc (TM) 64,793 61,724
Cobre (TM) 43,770 42,756
51
BORRADOR
CUADRO 5- HEADCOUNT
PERSONAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
COMPAÑÍA
UNIDADES OBREROS TOTAL CONTRATAS TOTAL GENERAL
GERENCIA EJECUTIVOS EMPLEADOS EMP. MINA
MINA EMPRESA
Julcani 1 52 4 48 75 180 801 981
Recuperada 2 1 0 1 4 56 60
Orcopampa 1 88 6 152 314 561 1,135 1,696
Uchucchacua 1 112 17 133 265 528 2,097 2,625
Mallay 0 18 0 23 33 74 39 113
Poracota 0 0 0 0 0 0 3 3
Tambomayo 1 91 3 125 160 380 917 1,297
Shila Paula 0 2 0 3 25 30 9 39
Arequipa 0 5 3 0 0 8 0 8
San Gabriel 1 12 1 3 1 18 88 106
LIMA (Proyectos) 1 15 10 0 2 28 296 324
LIMA 25 210 101 0 0 336 63 399
TOTAL BUENAVENTURA 31 607 146 487 876 2,147 5,504 7,651
LA ZANJA 0 48 1 39 52 140 1,014 1,154
CONENHUA 2 22 68 0 17 109 57 166
MOLLE VERDE 0 10 1 3 1 15 100 115
RIO SECO 1 18 3 71 0 93 107 200
EL BROCAL 5 59 313 24 347 748 3,260 4,008
COIMOLACHE 1 83 5 63 46 198 2,186 2,384
TOTAL GENERAL 40 847 537 687 1,339 3,450 12,228 15,678
VARIACION DE NUMEROS DE EMPLEADOS

UNIDAD 2018 2017 2016
Julcani 180 195 161
Recuperada 4 4 6
Orcopampa 569 597 584
Uchucchacua 528 535 504
Antapite 0 0 8
Poracota 0 0 1
Mallay 74 127 166
Lima 364 384 359
Shila Paula 30 34 34
San Gabriel 18 22 33
Breapampa 0 0 5
Molle Verde 15 12 15
Rio Seco 93 88 79
La Zanja 140 162 163
Conenhua 109 167 246
Brocal 748 816 666
Coimolache 198 182 167
Tambomayo 380 392 330
Total 3,450 3,717 3,527
52
BORRADOR
CUADRO 5- PRODUCCIÓN
CUADRO 5
PRODUCCION TOTAL
% Ag Au Pb Zn Cu
Part Oz Oz TMS TMS TMS
Tambomayo 100% 3,929,808 129,172 4,220 8,685
Orcopampa 100% 312,250 115,887
Uchucchacua 100% 15,420,102 19,122 21,840
Julcani 100% 2,482,907 71 1,048 169
Mallay 100% 514,081 319 1,768 4,151
El Brocal 61.43% 3,901,868 21,429 20,582 45,593 46,231
La Zanja 53.06% 217,174 71,630
Tantahuatay 40.10% 791,181 173,192
Yanacocha 43.65% 1,076,493 514,563
Cerro Verde 19.58% 4,555,191 476,013
Contenido Total 33,201,055 1,026,263 46,740 80,270 522,413
PRODUCCION ATRIBUIBLE A BUENAVENTURA

Ag Au Pb Zn Cu
Oz Oz TMS TMS TMS
Tambomayo 3,929,808 129,172 4,220 8,685
Orcopampa 312,250 115,887
Uchucchacua 15,420,102 19,122 21,840
Julcani 2,482,907 71 1,048 169
Mallay 514,081 319 1,768 4,151
El Brocal 2,396,918 13,164 12,644 28,008 28,400
La Zanja 115,233 38,007
Tantahuatay 317,224 69,441
Yanacocha 494,648 236,442
Cerro Verde 891,906 93,203
Contenido Total 26,875,077 602,503 38,801 62,685 121,772
53
BORRADOR
14. Estructura Accionaria
CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
AREA DE VALORES
Estructura Accionaría y Nacionalidad con participación mayor al 5%

Total Acciones Comunes
al 31 de Diciembre de 2018 274,889,924
Participación
Nombre Porcentual Nacionalidad
Compañía Minera Condesa S.A. 7.69 Peruana
Roque Benavides Ganoza 5.06 Peruana
Raúl Benavides Ganoza 5.02 Peruana
The Bank of New York Mellon Dr.(*)(**) 76.89 USA
TOTAL 94.66
(*)THE BANK OF NEW YORK MELLON DR. Banco Depositario tenedores de ADR’s.
(**)Incluye algunos miembros Familia Benavides
54
BORRADOR
Composición Accionaría, Acciones Comunes con Derecho a Voto al
31 de Diciembre de 2018
Porcentaje de
Tenencia Número de Accionistas Participación
Menor al 1% 1023 3.81
Entre 1% - 5% 1 1.53
Entre 5% - 10% 3 17.77
Mayor al 10% 1 76.89
Total 1028 100.00
Total Acciones de inversión

Composición Accionaría 744,640
Acciones de Inversión al 31 de Diciembre de 2018
Porcentaje de
Tenencia Número de Accionistas Participación
Menor al 1% 892 28.90
Entre 1% - 5% 2 2.30
Entre 5% - 10% 1 5.45
Mayor al 10% 1 63.35
Total 896 100.00
55
BORRADOR
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.

ESTRUCTURA ACCIONARIA POR TIPO DE INVERSIONISTA
AL 31 DE DICIEMBRE 2018
Tenencia por tipo de accionistas de la acción o valor

Número de % de
representativo de participación que compone el S&P Perú
tenedores participación
Selective Index (al cierre del ejercicio)
1 Miembros del Directorio y alta gerencia de la sociedad, 17 12.90%
incluyendo parientes
2 Trabajadores de la sociedad, no comprendidos en el 0 0.00%
numeral 1
3 Personas naturales, no comprendidas en el numeral 1 y 2 963 2.05%
4 Fondos de pensiones administrados por las 1 0.00%

Administradoras de Fondos de Pensiones bajo
supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP
5 Fondo de pensiones administrado por la Oficina de 0 0.00%
Normalización Previsional (ONP)
6 Entidades del Estado Peruano, con excepción del 1 0.01%
supuesto comprendido en el numeral 5
7 Bancos, financieras, cajas municipales, edpymes, cajas 0 0.00%
rurales y cooperativas de ahorro y crédito bajo
supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP
8 Compañías de seguros bajo supervisión de la 1 0.00%
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
9 Agentes de intermediación, bajo la supervisión de la SMV 1 0.00%
10 Fondos de inversión, fondos mutuos y patrimonios 0 0.00%

fideicometidos bajo el ámbito de la Ley de Mercado de
Valores y Ley de Fondos de Inversión y fideicomisos
bancarios bajo el ámbito de la Ley General del Sistema
Financiero
11 Patrimonios autónomos y fideicomisos bancarios del 0 0.00%
exterior, en la medida que puedan ser identificados
12 Depositarios extranjeros que figuren como titulares de la 1 76.89%
acción en el marco de programas de ADR o ADS
13 Depositarios extranjeros que figuren como titulares de 0 0.00%
acciones no incluidos en el numeral 12
14 Custodios extranjeros que figuren como titulares de 0 0.00%
acciones
15 Entidades no comprendidas en numerales anteriores 41 0.46%
16 Acciones pertenecientes al índice S&P/BVL Perú Select 2 7.69%
Index o valor representativo de estas acciones, en cartera
de la sociedad
Total 1028 100.00%
Tenencia por residencia de accionistas de la acción o valor
representativo de participación que compone el S&P/BVL Perú Número de % de
Select Index (al cierre del ejercicio) tenedores participación
Domiciliados 980 22.65%

56
No Domiciliados 48 77.35%
Total 1028 100.00%
BORRADOR
15. Comportamiento de las acciones y ADR’s

BVN.VALORES COMPORTAMIENTO DE LAS ACCIONES Y ADS´s AÑO 2018
COTIZACION ADS $
MES APERTURA CIERRE MAXIMO MINIMO PROMEDIO

US$ S/. US$ S/. US$ S/. US$ S/. US$ S/.
ENERO 14.14 45.67 15.45 49.70 16.23 52.18 14.06 45.41 15.09 48.54
FEBRERO 15.60 50.19 15.63 50.80 16.12 52.71 14.17 46.11 15.46 50.25
MARZO 15.29 49.86 14.66 47.34 16.50 53.63 14.33 46.90 15.39 49.69
ABRIL 15.35 49.57 15.87 51.43 16.74 54.22 15.35 49.57 16.23 52.60
MAYO 15.78 51.29 15.32 50.13 15.92 51.74 15.06 49.38 15.38 50.32
JUNIO 15.52 50.81 13.70 44.85 16.15 52.86 13.58 44.43 14.84 48.59
JULIO 13.50 44.39 13.68 44.76 13.85 45.54 12.46 40.77 13.20 43.40
AGOSTO 13.82 45.25 12.50 41.23 13.82 45.25 11.81 39.13 12.76 41.78
SETIEMBRE 12.50 41.34 13.30 43.92 13.75 45.38 12.10 40.17 12.98 42.86
OCTUBRE 13.41 44.37 13.90 46.70 14.44 48.13 13.00 43.21 13.91 46.74
NOVIEMBRE 14.22 47.88 14.04 47.44 14.90 50.45 13.60 45.86 14.28 48.25
DICIEMBRE 14.05 47.52 16.10 54.26 16.50 55.41 14.05 47.52 15.98 53.85
TC
Apertura Cierre Maximo Minimo Promedio
ENERO 3.23 3.217 3.215 3.23 3.217
FEBRERO 3.22 3.25 3.27 3.254 3.25
MARZO 3.26 3.229 3.25 3.273 3.229
ABRIL 3.23 3.241 3.239 3.229 3.241
MAYO 3.25 3.272 3.25 3.279 3.272
JUNIO 3.27 3.274 3.273 3.272 3.274
JULIO 3.29 3.272 3.288 3.272 3.288
AGOSTO 3.27 3.298 3.274 3.313 3.274
SETIEMBRE 3.31 3.302 3.3 3.32 3.302
OCTUBRE 3.31 3.36 3.333 3.324 3.36
NOVIEMBRE 3.37 3.379 3.386 3.372 3.379
DICIEMBRE 3.38 3.37 3.358 3.382 3.37
57
BORRADOR
COTIZACION DE ACCIONES
Buenaventura Com ún (S/.)

MES Apertura Cierre Máximo Minimo Promedio
ENERO 45.25 51.50 51.50 45.25 49.78
FEBRERO 49.40 50.00 52.00 49.40 50.87
MARZO 50.00 47.01 50.00 47.01 48.67
ABRIL 49.15 52.50 52.80 49.15 50.35
MAYO 49.20 50.00 50.00 48.50 49.14
JUNIO 51.70 45.00 53.09 44.53 48.88
JULIO 40.00 43.40 43.40 40.00 41.24
AGOSTO 44.90 41.00 44.90 39.00 42.73
SETIEMBRE 42.60 43.00 43.00 42.60 42.61
OCTUBRE 44.70 45.90 47.05 44.20 45.50
NOVIEMBRE 46.50 47.00 47.00 46.00 46.85
DICIEMBRE 47.90 53.60 54.94 47.90 54.26
Buenaventura Inversión (S/.)

MES Apertura Cierre Máximo Minimo Promedio
ENERO 21.99 22.15 22.15 21.99 22.01
FEBRERO
MARZO 22.15 22.15 22.15 22.15 20.90
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO 22.05
AGOSTO
SETIEMBRE 19.60 19.60 19.60 19.60 19.60
OCTUBRE 19.59
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
58
BORRADOR
16.Miembros de la Gerencia
Gerencia
Roque Benavides G. Presidente Ejecutivo Desde el 25/03/2011

Raúl Benavides G. Vice Presidente de Desarrollo de Negocios Desde el 01/07/1997
Leandro García R. Vice Presidente de Finanzas y Adm. Desde el 1/12/2017
Gonzalo Eyzaguirre T. Vice Presidente de Operaciones Desde el 01/07/2017
Juan Carlos Ortiz Zevallos Vice Presidente de Operaciones Desde el 01/05/2018
Alejandro Hermoza M. Vice Presidente de Asuntos Soc. y Amb. Desde el 02/09/2008
Victor Gobitz C. Gerente General Desde el 02/01/2017
Gerente de Tecnologías de Información y

Oswaldo Cabrera R. Comunicaciones
Pedro Torres T. Gerente de Contabilidad
Luz Campodónico A. Gerente de Auditoria Interna
Daniel Dominguez V. Gerente de Logística
Miguel Angel de la Flor M. Gerente de Recursos Humanos Desde el 01/10/2008
José Malca La Fuente Gerente de Recursos Humanos Desde el 01/09/2018
Gulnara La Rosa R. Gerente Legal
Edgar Córdova M. Gerente de Asuntos Sociales y Propiedad Minera
Ignacio Agramunt B. Gerente de Innovación desde el 15/01/2018
Renzo Macher C. Gerente de Proyectos
Julio Meza Paredes Gerente de Geología
Juan Carlos Salazar C. Gerente de Exploraciones
Carlos Rodríguez Vigo Gerente de Gestión Ambiental
Diego Angulo de Aviles Gerente de Planeamiento
Tomas Chaparro D. Gerente de Seguridad
Sandro Arce Valdivia Gerente de Gestión de Activos
Ricardo Huancaya Delgado Gerente Técnico de Operaciones Subterráneas desde el 01/07/2018
Alex Lobo Guillén Gerente Técnico de Operaciones Tajo Abierto desde el 01/07/2018
Julio Rojas Echenique Gerente de Operaciones hasta el 30/06/2018
Marco Oyanguren L. Gerente de Operaciones
Percy Ponce B. Gerente de Plantas e Investigaciones Metalúrgicas desde el 01/01/2018
Benjamin Valer C. Gerente de Proyecto - San Gabriel
59
BORRADOR
Lima
Lima
Hector Alzamora B. Director de Procesos desde el 01/12/2017
Julio Avalos C. Director de Planeamiento de Mantenimiento desde el 01/03/2018
Augusto Bejarano Vásquez Director de Contabilidad Tributaria
Rosemarie Boltan Atoche Director Regional de Gestión Ambiental
Juan Buhytron Q. Director de Aplicaciones Operacionales TIC desde el 01/01/2018
Guillermo Chang Chag Director Auditor Financiero y de Procesos
Carlos Claux Mora Director de Responsabilidad Social y Desarrollo
Juan Collao Guanilo Director de Comercialización
Andres Condori Benavides Director de Geología
Alan Cruz Campos Director de Seguridad hasta el 19/09/2018
Pedro Navarro B. Director de Seguridad desde el 15/10/2018
Fredy Oscategui S. Director de Seguridad desde el 01/08/2017
Miguel Diaz Romero Director de Contabilidad Financiera
Jorge Falla Cordero Director de Permisos y Obligaciones
Luis Fernandez De Paredes Robles Director de Exploraciones Regionales
Alfredo Gallardo Rios Director Regional de Gestión Ambiental
Jose Lopez La Torre Director de Cumplimiento
Rolando Ligarda C. Director de Exploraciones Regionales desde el 01/07/2018
Fernando Mayor Najera Director Auditor de Cumplimiento e Investigación
Neil Mendoza Hoyos Director de Confiabilidad de Gestión de Activos desde el 01/02/2018
Freddy Meza Padilla Director de Desarrollo de Proyecto
Fernando Ortiz De Zevallos Malaga Director de Desarrollo de Negocios
Alberto Peña Alburqueque Director de Modelamiento y Recursos
Cecilia Puga Buse Directora de Tesorería
Ana María Rivera Calderón Director de Gestión Social
Guillermo Shoof A. Director Legal desde el 01/01/2018
Exequiel Salazar Culquicondor Director de Compras hasta el 30/09/2018
Raúl Ponce de León Director de Compra de Servicios y Adm. Contratos desde el 01/01/2018
Juan Martin Chávez L. Director de Compra de Materiales y Activos desde el 01/09/2018
Rafael Guillen Llerena Director de Logística desde el 01/09/2018
Harry Silva Nichos Director de Control de Proyectos desde el 08/11/2017
José Trujillo Salcedo Director de Exploraciones Regionales desde el 01/07/2018
Pablo Valladares Hernandez Director Regional de Gestión Ambiental
Juan Carlos Vargas Byrne Director de Relaciones Laborales y Adm. de Personal
Julio Velasquez Miñan Director de Seguridad
Silvia Vicente León Directora TIC Sistemas de Información
Manuel Villalobos Berrocal Director Control Administrativo - Unidades Mineras
José Villlobos Tamindzija Director de Seguridad de la Información y Riesgos TIC desde el 01/02/2018
Juan Pablo Zoeger La Hoz Director de Gestión y Desarrollo Humano
60
BORRADOR
Uchucchacua
Andres Osorio Anaya Gerente de Unidad
Juan Ayala López Superintendente de Planta
José Luis Aquino Aquino Superintendente de Geologia
Juan Carlos Oré Mego Superintendente de Mina
Williams Noel Vasquez Superintendente de Mantenimiento hasta el 24/08/2018 cese
Christian Aragón Díaz Superintendente de Mantenimiento desde el 04/12/2018
Javier Raya Quispe Superintendente de Planeamiento e Ingeniería
Fabricio Huerta Luza Superintendente de Proyecto
César Carrasco Loayza Superintendente de Gestión Ambiental
Sabino Velasquez Tiznado Superintendente de Seguridad hasta el 30/06/2018 cese
Marco Negrón Tunjar Superintendente de Seguridad desde el 01/05/2018
César Augusto Rondinelli Zaga Superintendente de Asuntos Sociales
Edwin Chuquipul Superintendente de Administración hasta el 30/11/2018 cese
Enrique Romero Graus Superintendente de Recursos Humanos
Julio Delgado Z. Contador Unidad
Mallay
Andres Osorio Anaya Gerente de Unidad
Juan Ayala López Superintendente de Planta
Dante Gavidia Cannon Superintendente de Planeamiento e Ingeniería hasta el 31/07/2018 transf. a SMB
Juan Carlos Bellido Superintendente de Geologia hasta el 31/07/2018 cese
Marco López Carranza Superintendente de Mina hasta el 31/07/2018 cese
Luis Valdiviezo Guamán Superintendente de Seguridad hasta el 31/07/2018 cese
Ciro López Vergara Jefe de Recursos Humanos
Orcopampa
Carlos Ramírez Rodríguez Gerente de Unidad hasta el 15/11/2018 cese
Cristina Gutierrez Jaramillo Superintendente de Planta hasta el 15/08/2018 cese
Edwin Mendoza Begazo Superintendente de Geologia
Heider Montoya Espinoza Superintendente de Mina
Rommel Cotacallapa Vera Superintendente de Mantenimiento General hasta el 31/05/2018 cese
Jorge Nakagawa Yep Superintendente de Planeamiento e Ingeniería hasta el 31/08/2018 cese
Jimmy Gabriel Espinoza Superintendente de Gestión Ambiental
Walter Rondinelli Zaga Superintendente de Asuntos Sociales
Pedro Vizcardo Martínez Superintendente de Administración
61
BORRADOR
JULCANI
Gilmar Valenzuela Salazar Gerente de Unidad hasta el 30/11/2018 transf. A ORC
José Luis Alcala Valencia Gerente de Unidad desde el 12/11/2018
Carlos Montes Moya Superintendente de Geologia
Yackson Enrique Figueroa Cruz Superintendente de Planta
Jaime Jimenez Tuse Superintendente de Mina
Ivan Carhuaz Castro Superintendente de Asuntos Sociales
Henry Arcos Romucho Superintendente de Gestión Ambiental
Fernando Dueñas Aliaga Superintendente de Seguridad
Carlos Lara Moreano Superintendente de Planeamiento e Ingeniería
Rommer Mendoza Ramírez Jefe de Recursos Humanos
Salvador Salazar Zegarra Contador Unidad hasta el 31/08/2018 transf. a CMC
Tambomayo
Edgar Roque Ortiz Gerente de Unidad
Fernando Guillén Portugal Superintendente de Mantenimiento General hasta el 30/09/2018 cese
William Agurto Anton Superintendente de Mantenimiento desde el 01/10/2018
Edgard Atencia Daga Superintendente de Mina desde el 01/02/2018
Roger Ccahuana Figueroa Superintendente de Geologia
Kellyn Cristobal Paredes Superintendente de Planeamiento e Ingeniería
Miguel Achata Yglesias Superintendente de Seguridad hasta el 15/05/2018 cese
Fernando Dueñas Aliaga Superintendente de Seguridad desde el 01/11/2018
Luis Postigo Zúñiga Superintendente de Proyecto
Percy Quea Díaz Superintendente de Recursos Humanos
José Luis Quijahuaman Yana Superintendente de Planta
Wilfredo Garzón Pérez Superintendente de Gestión Ambiental hasta el 31/10/2018 cese
Liseth León Castro Jefe de Gestión Ambiental desde el 01/11/2018
Segundo Salazar Silva Superintendente de Asuntos Sociales
Carlos Matias Medrano Superintendente de Administración desde el 01/01/2018
San Gabriel
Mariella Nuñez Hernández Superintendente de Asuntos Sociales hasta el 31/03/2018 cese
Roxana Salas Zárate Jefe de Relaciones Comunitarias desde el 01/07/2018
Fernando Remigio Julián Superintendente de Geologia hasta el 15/10/2018 cese
Edwin Arias Celis Jefe de Exploraciones Distritales desde el 01/01/2018
Rubén Fernandez Soto Superintendente de Construcción
LA ZANJA
Victor Medina Yllesca Gerente de Unidad hasta el 31/05/2018 cese
Walter Amaya Alvarado Superintendente de Geologia hasta el 31/05/2018 cese
Julian Muñoz Ganoza Superintendente de Mina hasta el 18/06/2018 cese
Robinson Paredes Abanto Superintendente de Planta
Percy Chávez Rojas Superintendente de Planeamiento e Ingeniería hasta el 30/04/2018 cese
Julio Ugarte Luna Superintendente de Gestión Ambiental
Enver Carhuaz Castro Superintendente de Asuntos Sociales hasta el 12/09/2018 cese
David Reaño Vidal Superintendente de Construcción hasta el 30/04/2018 cese
Hernando Saboya Robles Superintendente de Seguridad hasta el 30/06/2018 cese
62
BORRADOR
JULCANI
Gilmar Valenzuela Salazar Gerente de Unidad hasta el 30/11/2018 transf. A ORC
José Luis Alcala Valencia Gerente de Unidad desde el 12/11/2018
Carlos Montes Moya Superintendente de Geologia
Yackson Enrique Figueroa Cruz Superintendente de Planta
Jaime Jimenez Tuse Superintendente de Mina
Ivan Carhuaz Castro Superintendente de Asuntos Sociales
Henry Arcos Romucho Superintendente de Gestión Ambiental
Fernando Dueñas Aliaga Superintendente de Seguridad
Carlos Lara Moreano Superintendente de Planeamiento e Ingeniería
Rommer Mendoza Ramírez Jefe de Recursos Humanos
Salvador Salazar Zegarra Contador Unidad hasta el 31/08/2018 transf. a CMC
Tambomayo
Edgar Roque Ortiz Gerente de Unidad
Fernando Guillén Portugal Superintendente de Mantenimiento General hasta el 30/09/2018 cese
William Agurto Anton Superintendente de Mantenimiento desde el 01/10/2018
Edgard Atencia Daga Superintendente de Mina desde el 01/02/2018
Roger Ccahuana Figueroa Superintendente de Geologia
Kellyn Cristobal Paredes Superintendente de Planeamiento e Ingeniería
Miguel Achata Yglesias Superintendente de Seguridad hasta el 15/05/2018 cese
Fernando Dueñas Aliaga Superintendente de Seguridad desde el 01/11/2018
Luis Postigo Zúñiga Superintendente de Proyecto
Percy Quea Díaz Superintendente de Recursos Humanos
José Luis Quijahuaman Yana Superintendente de Planta
Wilfredo Garzón Pérez Superintendente de Gestión Ambiental hasta el 31/10/2018 cese
Liseth León Castro Jefe de Gestión Ambiental desde el 01/11/2018
Segundo Salazar Silva Superintendente de Asuntos Sociales
Carlos Matias Medrano Superintendente de Administración desde el 01/01/2018
San Gabriel
Mariella Nuñez Hernández Superintendente de Asuntos Sociales hasta el 31/03/2018 cese
Roxana Salas Zárate Jefe de Relaciones Comunitarias desde el 01/07/2018
Fernando Remigio Julián Superintendente de Geologia hasta el 15/10/2018 cese
Edwin Arias Celis Jefe de Exploraciones Distritales desde el 01/01/2018
Rubén Fernandez Soto Superintendente de Construcción
LA ZANJA
Victor Medina Yllesca Gerente de Unidad hasta el 31/05/2018 cese
Walter Amaya Alvarado Superintendente de Geologia hasta el 31/05/2018 cese
Julian Muñoz Ganoza Superintendente de Mina hasta el 18/06/2018 cese
Robinson Paredes Abanto Superintendente de Planta
Percy Chávez Rojas Superintendente de Planeamiento e Ingeniería hasta el 30/04/2018 cese
Julio Ugarte Luna Superintendente de Gestión Ambiental
Enver Carhuaz Castro Superintendente de Asuntos Sociales hasta el 12/09/2018 cese
David Reaño Vidal Superintendente de Construcción hasta el 30/04/2018 cese
Hernando Saboya Robles Superintendente de Seguridad hasta el 30/06/2018 cese
63
BORRADOR
CIA. MINERA COIMOLACHE

Gary Samuel Chircca Ayesta Gerente de Unidad desde el 01/07/2017
Percy Zamora Díaz Superintendente de Geología
Manuel Aranda Villar Superintendente de Mina
Giancarlo Sarria Iraola Superintendente de Administración hasta el 30/06/2018 cese
César Esquivel Saavedra Superintendente de Administración desde el 01/07/2018
Christian Dávila Grados Superintendente de Planta hasta el 02/09/2018 cese
Segundo Velasquez Miranda Superintendente de Planta desde el 01/09/2018
Victor Orihuela Vega Superintendente de Recursos Humanos
Roni Flores Concha Contador Unidad hasta el 31/08/2018 cese
Salvador Salazar Zegarra Contador Unidad desde el 01/09/2018
CONENHUA
Reynel Aspilcueta Gerente de Operaciones hasta el 30/11/2018 jubilación
Carlos Herrera Bullón Gerente Técnico desde el 01/07/2018
Julio Montoya Gonzáles Gerente Comercial
EL MOLLE VERDE
Edgar Paico Salazar Jefe de Construcción
Miguel Pérez Fernandez Director de Proyecto
Edgardo Prado Arce Superintendente de Asuntos Sociales
RIO SECO
Jaime Díaz Yosa Gerente de Unidad
José Luis Lama Manayay Superintendente de Investigación y Desarrollo desde el 01/01/2018
Vidal Mamani Machuca Superintendente de Operaciones Planta desde el 21/03/2018
Sandra Medina Vega Superintendente de Seguridad
Martin Rodriguez Serveleon Superintendente de Mantenimiento General
Manuel Ruiz Chocano Superintendente de Administración hasta el 28/02/2018 cese
Alvaro Castillo Sánchez Jefe de Administración - Unidad desde el 02/05/2018
Richard Villagaray Surca Jefe de Procesos Planta
64
BORRADOR
Trayectoria de los Miembros del Directorio y La Gerencia

Roque Benavides, Presidente del Directorio
Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Máster
en Administración de Henley, Escuela de Negocios de la Universidad de
Reading U.K. Completó el Programa de Desarrollo Gerencial de la Escuela
de Negocios de la Universidad de Harvard y el Programa Avanzado de
Gerencia de la Universidad de Oxford. Ha trabajado en Buenaventura 40
años como Ingeniero de Proyectos, CFO y CEO hasta el 2017. Director de 9
compañías relacionadas, así como del Banco de Crédito del Perú y de
UNACEM. Ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y
Energía (SNMPE) y, actualmente, preside la Confederación Nacional de
Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).
Felipe Ortiz de Zevallos, Director

Ingeniero Industrial de la UNI, Máster en Ciencias de Administración de
Negocios de la Universidad de Rochester, egresado del Programa OPM de
la Escuela de Negocios de Harvard. Además de actividades profesionales,
académicas y empresariales diversas, es Fundador y Presidente de APOYO
desde 1977. Fue Rector de la Universidad del Pacífico (2004 - 2006) y
Embajador del Perú en EEUU de septiembre 2006 a marzo 2009.
José Miguel Morales, Director

Abogado de la PUCP. Completó el Programa de Entrenamiento de Escuela
de Negocios de la Universidad de Stanford. Abogado Principal de la
compañía desde 1970 y General Counsel desde 1993 hasta 2010. Es Socio
Principal del Estudio Aurelio García Sayán desde 2007 y labora desde 1965
en dicho estudio. Director de 5 compañías relacionadas y varias otras
empresas no dedicadas a la actividad minera. Fue Presidente del Instituto de
Derecho de Minería y Petróleo, de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo
y Energía y de la CONFIEP. Actualmente es Presidente de la Asociación
Empresarios por la Educación.
Germán Suárez, Director

Economista de la UNMSM y Máster en Economía de la Universidad de
Columbia. Ha sido Presidente del Directorio del Banco Central de Reserva
del Perú entre abril 1992 y septiembre 2001, entidad donde realizó la mayor
parte de su carrera profesional desde 1964. Fue Presidente del Banco de la
Nación (1990-1992).Desempeñó varios cargos en el Ministerio de Economía
y Finanzas (1981-1985) y en el Fondo Monetario Internacional (1978-
1980). Director de varias empresas y Gobernador ante el FMI y el BID.
Presidió el G-24 para asuntos del FMI y Banco Mundial.
William Champion, Director
65
BORRADOR
Bachiller en Ingeniería Química y Biología por la Universidad de Arizona. Ha

sido miembro del Directorio desde enero de 2016. Además es Director de
Gladiator Mining Group LLC, empresa de inversión privada minera con sede
en EEUU. Con más de 40 años de experiencia ejecutiva, gerencial y operativa
en el sector minero. Trabajó en Río Tinto PLC desde 2002 a 2014 en
diferentes cargos, Director General de Río Tinto Coal Australia, Director
General de Río Tinto Diamonds y Presidente y CEO de Kennecott Utah
Copper. Adicionalmente ha trabajado en Phepls Dodge Mining Company de
1984 a 1995, donde ocupó diferentes cargos (Presidente de Phelps Dodge
Chile).
Diego de la Torre, Director

Licenciado en Administración de la Universidad del Pacífico en Lima y cuenta
con un MBA de la London Business School, Inglaterra. Es co-fundador y
Presidente del Directorio de La Viga y Quikrete Perú. También es miembro
del consejo consultivo del David Rockefeller Center for Latin American
Studies de Harvard University, así como columnista económico del diario El
Comercio. Ha sido profesor de la Universidad del Pacífico durante doce años
y miembro del directorio de importantes empresas e instituciones como
Endeavor Perú, IPAE y Perú 2021. Desde 2005 es Presidente del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas en el Perú. En 2013 recibió el premio
“Empresario Integral” otorgado por el Consejo Empresarial de América Latina
(CEAL). También, en 2015, fue seleccionado en los Top 100 Líderes por
AACSB International. Es miembro del Directorio de Buenaventura desde
2017.
Nicole Bernex, Directora

Miembro del Directorio de BVN desde enero 2018.
Tiene un Doctorado en Geografía (1975) y una Maestría en Geografía (1971)
de la Universidad Paul Valéry de Montpellier, Francia. Es Profesora del
Departamento de Humanidades de la Pontificia Universidad Católica del Perú
(PUCP) desde 1984, Directora Académica del Centro de Investigación en
Geografía aplicada de dicha casa de estudios de 1984 a 2018, Presidenta del
Directorio del Instituto Científico del Agua desde 2018, Presidenta de la
Sociedad Geográfica de Lima desde julio del 2016, miembro del Directorio de
2030 Water Resource Group Peru. Miembro del Comité Técnico Global
(2014-2017) de Global Water Partnership y es Presidenta Emérita de Global
Water Partnership Perú. Vice-Presidenta de la Academia Nacional de
Ciencias. También ha sido Directora para Latinoamérica y Caribe del Comité
Científico de la Convención de las Naciones Unidas para la lucha contra la
desertificación, coordinadora de diversos programas de investigaciones y
consultora de diferentes entidades internacionales (PAS-BM, PNUD, FAO y
otros). Cuenta con más de 150 publicaciones.
66
BORRADOR
Víctor Gobitz, Gerente General

Gerente General de Buenaventura desde enero de 2017. Asimismo, es
Director de Sociedad Minera El Brocal y de Sociedad Minera Cerro Verde
desde el mismo año. Ha sido CEO de Compañía Minera Milpo (hoy Nexa
Resources) de 2013 a 2016, así como Gerente General y Director de Río
Alto Mining (hoy Tahoe Resources). Gerente General y Director de
Castrovirreyna Compañía Minera; Gerente de Operaciones de Sociedad
Minera El Brocal y Subgerente General y Director de Volcan Compañía
Minera. Actualmente es Director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
(IIMP), de la Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo (SNMPE),
Director de GERENS Escuela de Negocios y Profesor de la Pontificia
Universidad Católica del Perú (PUCP). Con más de 25 años de experiencia
en la gestión de operaciones y proyectos mineros, es graduado de la PUCP
(1986) con MBA de la Escuela de Negocios ESAN (1998) con estudios de
especialización en Wharton School de la Universidad de Pennsylvania (2005)
y en Kellogg School of Management (2015).
Leandro García, Vicepresidente de Finanzas y Administración

Bachiller en Administración de Empresas graduado en la Universidad del
Pacífico, Bachiller en Contabilidad de la misma universidad, Master en
Administración en la Universidad de Miami, Florida y completó el Advanced
Management Program en Mayo 2017 en Harvard Business School.
Trabajó en Buenaventura desde 1990 hasta 1997, donde ocupó el cargo de
Jefe de Tesorería. Se desempeñó en Sociedad Minera el Brocal como
Gerente de Finanzas hasta el año 2000. Ha sido Gerente General de Boticas
BTL hasta el año 2005 y Gerente General de Boticas Inkafarma hasta junio
del año 2011. Se reincorporó a Buenaventura como Contralor General en
julio del año 2011. Fue director de Química Suiza Retail, negocio que maneja
la cadena de Boticas MiFarma, desde enero del año 2016 hasta enero 2018.
Es Gerente General de Consorcio Energético de Huancavelica y Director de

Sociedad Minera El Brocal, Compañía Minera Condesa y Empresa de
Generación Huanza.
Juan Carlos Ortiz, Vicepresidente de Operaciones

Ingeniero de Minas por la Pontificia Universidad Católica del Perú en 1992 y
Máster en Ingeniería por la Pennsylvania State University, Estados Unidos,
con especialización en Gestión de Ingeniería de Minas. Antes de su ingreso
a Buenaventura se desempeñó como Gerente Central Técnico de Volcan
67
BORRADOR
Compañía Minera, empresa minera polimetálica y una de las más grandes

productoras de zinc, plomo y plata del mundo, donde fue responsable de los
departamentos de Ingeniería, Proyectos, Planeamiento y Asuntos
Ambientales para Volcan Alpamarca y Cerro de Pasco. También fue Gerente
Corporativo de Operaciones en Compañía Minera Milpo (hoy parte de Nexa
Resources Group), donde estuvo a cargo de las operaciones de Cerro Lindo,
Atacocha y El Porvenir.
Raúl Benavides, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios

Bachiller en Ingeniería de Minas de la Universidad Missouri-Rolla. Máster en
Administración Minera de la Universidad Estatal de Pennsylvania y completó
el Programa Avanzado de Gerencia de Harvard Business School (AMP-160).
Ha sido presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Asimismo fundador y presidente del Instituto de Seguridad Minera (ISEM).
Actualmente es Presidente de CETEMIN, escuela técnica de minería. Trabaja
en Buenaventura desde 1980 y es Director de 11 compañías relacionadas.
Alejandro Hermoza, Vicepresidente de Sostenibilidad

Ingeniero Mecánico de la Universidad de Maryland, cuenta con una Maestría
en Ingeniería de la misma universidad y una Maestría en Administración de
la Universidad de Ciencias Aplicadas - UPC. Trabajó como Gerente de
Desarrollo de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas - CONFIEP y trabaja en Buenaventura desde 2003 donde ha
ocupado cargos de Gerente de Relaciones Comunitarias, desde 2008 hasta
2011, y Sub-Gerente de Administración y Recursos Humanos, desde 2003
hasta 2008. Miembro alterno del Comité Ejecutivo de Yanacocha desde 2014.
En 2011 se gradúo en el Programa Avanzado de Gerencia de Harvard
Business School (AMP).
68
Para el correcto llenado del formato por favor tomar en cuenta las siguientes consideraciones dadas en el ejemplo:
raciones dadas en el ejemplo:
SECCION B:
Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades Peruanas
PILAR I: Derecho de los Accionistas

Principio 1: Paridad de trato
Pregunta I.1
Si No Explicación:
¿La sociedad reconoce en su actuación un trato

igualitario a los accionistas de la misma clase y que X
mantienen las mismas condiciones(*)?
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una
característica común, en su relación con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe
considerarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.
Pregunta I.2
Si No Explicación:
Las denominadas "acciones de inversión" fueron creadas
¿La sociedad promueve únicamente la existencia de por Ley. Su proceso de redención es complejo y de un
X costo elevado (mayor al beneficio que se obtendría).
clases de acciones con derecho a voto?
a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:
Número total de
Capital suscrito al Capital pagado al acciones Número de acciones
cierre del ejercicio cierre del ejercicio representativas del con derecho a voto
capital
PEN 2,748,899,240 PEN 2,748,899,240 274889924 274889924
b. En caso la sociedad cuente con más de una clase de acciones, especifique:
Clase Número de acciones Valor nominal Derechos(*)

Comunes 274889924 PEN 10.00 Voto
Inversión 744640 PEN 10.00 No Voto
(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.
Pregunta I.3
Si No Explicación:
En caso la sociedad cuente con acciones de Se han llevado a cabo 2 ofertas públicas de intercambio.
inversión, ¿La sociedad promueve una política de
X
redención o canje voluntario de acciones de inversión
por acciones ordinarias?
Principio 2: Participación de los accionistas
Pregunta I.4
Si No Explicación:
Se especifica en el Artículo 6 del Estatuto y en el Reglamento de
a. ¿La sociedad establece en sus documentos
JGA.
societarios la forma de representación de las Se cuenta con un procedimiento corporativo (P-COR-VL-01.01)
X
acciones y el responsable del registro en la
matrícula de acciones?
b. ¿La matrícula de acciones se mantiene

X
permanentemente actualizada?
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber tomado conocimiento
de algún cambio.
Dentro de las cuarenta y ocho horas
Periodicidad: Semanal
Otros / Detalle (en días) Mensual
Principio 3: No dilución en la participación en el capital social
Pregunta I.5
Si No Explicación:
Este principio está considerado en el Art. 22 del
a. ¿La sociedad tiene como política que las Reglamento del Directorio. En los últimos años no
hemos tenido una operación que diluya accionistas.
propuestas del Directorio referidas a operaciones
corporativas que puedan afectar el derecho de no
El último aumento de capital por aportes se ha llevado a
dilución de los accionistas (i.e, fusiones, cabo en 1996 cuando se entró a la NYSE.
escisiones, ampliaciones de capital, entre otras) X
sean explicadas previamente por dicho órgano en
un informe detallado con la opinión independiente
de un asesor externo de reconocida solvencia
profesional nombrado por el Directorio?.
Este principio está considerado en el Art. 22 del

b. ¿La sociedad tiene como política poner los
Reglamento del Directorio. No ha sido necesario porque
referidos informes a disposición de los X no se han tenido este tipo de operaciones.
accionistas?
En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el alcance
del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes(*), precisar si en todos
los casos:
Si No
¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los Directores Independientes
para la designación del asesor externo?
¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma clara la
aceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razones de su
disconformidad?
(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e
independencia económica y desvinculación con la sociedad, sus accionistas o directivos.
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas
Pregunta I.6
Si No Explicación:
Las áreas de valores y de relación con
¿La sociedad determina los responsables o medios para
inversionistas. Esto está establecido en el Art. 17
que los accionistas reciban y requieran información X del Reglamento de la JGA.
oportuna, confiable y veraz?
a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la
sociedad.
Reciben Solicitan
Medios de comunicación
información información
Correo electrónico X X
Vía telefónica X X
Página web corporativa X X
Correo postal X X
Reuniones informativas X X
Presentaciones y conferencias telefónicas.
Otros / Detalle
b. ¿La sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información presentadas
por los accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Plazo máximo (días) 3
Pregunta I.7
Si No Explicación:
Esto está establecido en el Art. 26 del Reglamento
¿La sociedad cuenta con mecanismos para que los
de la JGA.
accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la X
misma?
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para que
los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.
Conferencias, llamadas telefónicas, mail, página web, participación en la Junta de Accionistas, cartas al Directorio y/o Gerencia.
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad
Pregunta I.8
Si No Explicación:
El Directorio revisa el cumplimiento de la política de
a. ¿El cumplimiento de la política de dividendos se
Dividendos todos los años.
encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad X
definida?
b. ¿La política de dividendos es puesta en

conocimiento de los accionistas, entre otros medios, X
mediante su página web corporativa?
a. Indique la política de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.

Fecha de aprobación 27/03/2014
Buenaventura distribuirá anualmente a sus accionistas un dividendo en
efectivo de al menos 20% de la utilidad neta generada por sus
operaciones propias y por las empresas subsidiarias en las que ejerce
el control (entendiendo control como la participación en más del 50%
de su capital social). En el caso de las empresas afiliadas (aquellas en
Política de dividendos las que Buenaventura es accionista pero no controla), el 20% será
(criterios para la distribución de utilidades) considerado para el cálculo del citado dividendo solo en los casos en
que distribuyan dividendos en efectivo a Buenaventura.
b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el

ejercicio anterior.
Dividendos por acción

Ejercicio que se reporta Ejercicio anterior al que se reporta
Por acción En efectivo En acciones En efectivo En acciones

Comunes 24,740,093.24 23,915,423.09
Acción de Inversión 67,017.60 64,783.07

Principio 6: Cambio o toma de control
Pregunta I.9
Si No Explicación:
Esto está establecido en el Art. 1 del Reglamento de la
¿La sociedad mantiene políticas o acuerdos de no JGA.
X
adopción de mecanismos anti-absorción?
Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:
Si No
Requisito de un número mínimo de acciones para ser Director X
Número mínimo de años como Director para ser designado como Presidente
X
del Directorio
Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios como consecuencia
X
de cambios luego de una OPA.
Otras de naturaleza similar/ Detalle
Principio 7: Arbitraje para solución de controversias
Pregunta I.10
Si No Explicación:
El Artículo 46 del Estatuto Social de la
a. ¿El estatuto de la sociedad incluye un convenio Compañía, complementado por el Art. 12 del
arbitral que reconoce que se somete a arbitraje de Reglamento de la JGA, detalla la regulación al
derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre respecto.
X
accionistas y el Directorio; así como la impugnación de
acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los
accionistas de la Sociedad?
b. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero

independiente resuelva las controversias, salvo el caso X
de reserva legal expresa ante la justicia ordinaria?
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que
involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.
Número de impugnaciones de acuerdos de JGA 0
Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio 0

PILAR II: Junta General de Accionistas
Principio 8: Función y competencia

Pregunta II.1
Si No Explicación:
La política de retribución del Directorio está
¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la establecida en el Artículo 30 del Estatuto Social y en el
X Art. 8 del Reglamento de la JGA.
aprobación de la política de retribución del Directorio?
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise el
órgano que las ejerce.
Si No Órgano
Disponer investigaciones y auditorías especiales X Directorio y Gerencia
Acordar la modificación del Estatuto X
Acordar el aumento del capital social X
Acordar el reparto de dividendos a cuenta X Directorio
Designar auditores externos X
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas
Pregunta II.2
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA,

el que tiene carácter vinculante y su incumplimiento X
conlleva responsabilidad?
De contar con un Reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:
Si No
Convocatorias de la Junta X
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas X
Brindar información adicional a los accionistas para las Juntas X
El desarrollo de las Juntas X
El nombramiento de los miembros del Directorio X
Otros relevantes/ Detalle
Principio 10: Mecanismos de convocatoria
Pregunta II.3
Si No Explicación:
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria El área de valores intenta contactar a la mayor
cantidad de accionistas posibles para que participen
establecidos por ley, ¿La sociedad cuenta con
en la JGA logrando normalmente un quorum de 85-
mecanismos de convocatoria que permiten establecer
X 90%.
contacto con los accionistas, particularmente con aquellos Asimismo, publicamos la convocatoria en la página
que no tienen participación en el control o gestión de la web de la compañía.
sociedad?
a. Complete la siguiente información para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:
Participación (%) sobre el total
Nº de Acc. Asistentes
Tipo de Junta Junta Universal de acciones con derecho de
voto
Quórum %
Ejercicio directo (*)

Fecha de aviso Fecha de la Lugar de la
derecho de voto
No ejerció su
A través de
de convocatoria Junta Junta
Especial
poderes
General
No
01/03/2018 17/03/2018 LIMA X Si X 89.41 19 79.17 10.24 10.59
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.
b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo dispuesto
en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la sociedad para difundir las
convocatorias a las Juntas durante el ejercicio?
Correo electrónico X Correo postal
Vía telefónica X Redes Sociales
Notas de
Página web corporativa X Otros / Detalle prensa
trimestral
Pregunta II.4
Si No Explicación:
¿La sociedad pone a disposición de los accionistas toda

la información relativa a los puntos contenidos en la
X
agenda de la JGA y las propuestas de los acuerdos que
se plantean adoptar (mociones)?
En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:

Si No
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los puntos de
X
agenda a tratar en las Juntas?
¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o similares? X
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda
Pregunta II.5
Si No Explicación:
Esto está establecido en el Art. 16 del
¿El Reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten Reglamento de la JGA.
a los accionistas ejercer el derecho de formular propuestas
X
de puntos de agenda a discutir en la JGA y los
procedimientos para aceptar o denegar tales propuestas?
a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos
de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:
Número de solicitudes
Recibidas Aceptadas Denegadas
0 0 0
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la
JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.
Sí No
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto
Pregunta II.6
Si No Explicación:
¿La sociedad tiene habilitados los mecanismos que Esto está establecido en el Art. 19 del Reglamento de
la JGA.
permiten al accionista el ejercicio del voto a distancia
por medios seguros, electrónicos o postales, que X
garanticen que la persona que emite el voto es
efectivamente el accionista?
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a
distancia.
Voto por medio electrónico X Voto por medio postal X
b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:
% voto a distancia % voto distancia / total

Página web
corporativa
electrónico
Fecha de la Junta
Correo
Correo
postal
Otros
27/03/2018 100 55.99%
Pregunta II.7
Si No Explicación:
Esto está establecido en el Art. 19 del Reglamento de
¿La sociedad cuenta con documentos societarios que la JGA.
especifican con claridad que los accionistas pueden
votar separadamente aquellos asuntos que sean
X
sustancialmente independientes, de tal forma que
puedan ejercer separadamente sus preferencias de
voto?
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas
pueden votar separadamente por:
Si No
El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante voto individual por
X
cada uno de ellos.
La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de artículos que sean
X
sustancialmente independientes.
Esto está establecido en el Art. 19 del Reglamento de la JGA.
Otras/ Detalle
Pregunta II.8
Si No Explicación:
¿La sociedad permite, a quienes actúan por cuenta de la JGA.
varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada
X
accionista, de manera que cumplan con las
instrucciones de cada representado?
Principio 13: Delegación de voto
Pregunta II. 9
Si No Explicación:
Art. 22 del Estatuto de la Compañía.
¿El Estatuto de la sociedad permite a sus
accionistas delegar su voto a favor de cualquier X
persona?
En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representación, a favor de
alguna de las siguientes personas:
Si No
De otro accionista
De un Director
De un gerente
Pregunta II.10
Si No Explicación:
Se siguen los procedimientos establecidos por el
a. ¿La sociedad cuenta con procedimientos en los Estatuto (artículo vigésimo segundo).
que se detallan las condiciones, los medios y las Esto también está establecido en el Art. 10 del
X Reglamento de la JGA.
formalidades a cumplir en las situaciones de
delegación de voto?

b. ¿La sociedad pone a disposición de los la JGA.
El modelo está en la página web y puede ser solicitado
accionistas un modelo de carta de representación,
al área de valores.
donde se incluyen los datos de los representantes,
X
los temas para los que el accionista delega su voto,
y de ser el caso, el sentido de su voto para cada
una de las propuestas?
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Junta:
Carta Simple y/o Escritura Pública

Formalidad (indique si la sociedad exige carta simple,
carta notarial, escritura pública u otros).
24 horas
Anticipación (número de días previos a la Junta con que
debe presentarse el poder).
Costo (indique si existe un pago que exija la sociedad para No
estos efectos y a cuánto asciende).
Pregunta II.11
Si No Explicación:
Los accionistas tienen derecho a elegir a quién le
a. ¿La sociedad tiene como política establecer
delegan su derecho a voto.
limitaciones al porcentaje de delegación de votos a
X
favor de los miembros del Directorio o de la Alta
Gerencia?
b. En los casos de delegación de votos a favor de Pueden especificarlo si así lo desean pero pueden
otorgar poder general.
miembros del Directorio o de la Alta Gerencia, ¿La
sociedad tiene como política que los accionistas X
que deleguen sus votos dejen claramente
establecido el sentido de estos?
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA
Pregunta II.12
Si No Explicación:
Artículo 14 del Reglamento del Directorio.
a. ¿La sociedad realiza el seguimiento de los
X
acuerdos adoptados por la JGA?
En el periodo 2017, ningún acuerdo tomado por

b. ¿La sociedad emite reportes periódicos al la JGA ha requerido el seguimiento por parte
Directorio y son puestos a disposición de los X del Directorio.
accionistas?
De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos
adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en
la que labora.
Área encargada Directorio
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA
Principio 15: Conformación del Directorio
Pregunta III.1
Si No Explicación:
¿El Directorio está conformado por personas con

diferentes especialidades y competencias, con
prestigio, ética, independencia económica,
X
disponibilidad suficiente y otras cualidades
relevantes para la sociedad, de manera que haya
pluralidad de enfoques y opiniones?
a. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad durante
el ejercicio.
Fecha Part. Accionaria (****)

Formación
Nombre y Apellido
Profesional (*) Inicio (**) Término (***) N° de acciones Part. (%)
Directores (sin incluir a los independientes)

Roque Benavides Ganoza Ingeniero Civil por la Pontificia 22/07/2004 13,912,005 5.061
Universidad Católica del Perú
(PUCP). Máster en
Administración de Henley,
Escuela de Negocios de la
Universidad de Reading U.K.
Completó el Programa de
Desarrollo Gerencial de la
Escuela de Negocios de la
Universidad de Harvard y el
Programa Avanzado de
Gerencia de la Universidad de
Oxford. Durante el ejercicio
2018 participó adicionalmente
como director de 21
empresas, de las cuales 18
forman parte
Jose Miguel Morales Dasso Abogado de ladel grupo
PUCP. 31/07/2012 13,813,836 5.025
(las acciones las tienen a Completó el Programa de
través de su cónyuge) Entrenamiento de la Escuela
de Negocios de la Universidad
de Stanford. Durante el
ejercicio 2018 participó
adicionalmente como director
Directores Independientes
Germán Suárez Chávez Economista de la UNMSM y 31/03/2005
Máster en Economía de la
Universidad de Columbia.
Felipe Ortiz de Zevallos Ingeniero Industrial de 27/08/2003

Madueño la UNI, Máster en
Ciencias de
Administración y
Sistemas de la
Universidad de
Rochester, egresado
del Programa OPM de
la Escuela de Negocios
de Harvard. Durante
el ejercicio 2018
participó
adicionalmente como
director de 08
Nicole Edel Laure Marie Doctora en Geografía 03/01/2018
Bernex Weiss de Falen de la Universidad Paul
Valéry de Montpellier
(Francia).
William Champion Bachiller en Ingeniería 04/01/2016

Química y Biología por la
Universidad de Arizona. Ha
sido miembro del Directorio
desde enero de 2016.
Diego de La Torre de la Licenciado en Administración 28/03/2017 14,528 0.01

Piedra de la Universidad del Pacífico
en Lima y cuenta con un MBA
de la London Business School,
Inglaterra. Durante el ejercicio
2018 participó adicionalmente
como director de 02
empresas, de las cuales
(*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultáneamente en otros Directorios, precisando el número y si estos son parte
del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definición de grupo económico contenida en
el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.
(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participación sobre el capital social igual o mayor al 5% de las
acciones de la sociedad que reporta.
% del total de acciones en poder de los Directores 10.096
Indique el número de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de edades
siguientes:
Menor a 35 Entre 35 a 55 Entre 55 a 65 Mayor a 65

2 5
b. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a los
que se requiere para ser designado Director.
Sí No X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

Sí X No
Pregunta III.2
Si No Explicación:
No se tienen Directores suplentes o alternos.
¿La sociedad evita la designación de Directores
suplentes o alternos, especialmente por razones de X
quórum?
De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:
Nombres y apellidos del

Inicio (*) Término (**)
Director suplente o alterno
(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la

sociedad que reporta.
(**) Completar sólo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente
durante el ejercicio.
Pregunta III.3
Si No Explicación:
Página web, 20F, Memoria, Notas de Prensa.
¿La sociedad divulga los nombres de los Directores,
X
su calidad de independientes y sus hojas de vida?
Indique bajo qué medios la sociedad divulga la siguiente información de los Directores:
Página web
corporativa
No informa
electrónico
Detalle
Otros /
Correo
Correo
postal
Memoria Anual, Hechos de

Nombre de los Directores X importancia, SEC.
Su condición de independiente o no Memoria Anual
Hojas de vida X Memoria Anual

Principio 16: Funciones del Directorio
Pregunta III.4
Si No Explicación:
¿El Directorio tiene como función?:
a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la X
sociedad.
b. Establecer objetivos, metas y planes de acción

incluidos los presupuestos anuales y los planes de X
negocios.
c. Controlar y supervisar la gestión y encargarse del

X
gobierno y administración de la sociedad.
d. Supervisar las prácticas de buen gobierno

corporativo y establecer las políticas y medidas X
necesarias para su mejor aplicación.
a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.
Reglamentar su propio funcionamiento, presentar a la Junta General la memoria, los estados financieros y establecer el monto de la
reinversión de utilidades de cada ejercicio si fuese el caso.
Aceptar la dimisión de sus miembros y proveer las vacantes en la forma prevista por el Estatuto.
Otorgar los poderes que considere necesarios.
Delegar de manera permanente algunas facultades del Directorio o designar a personas que hayan de ejercerlas.
Constituir garantías.
Nombrar y destituir al Gerente y a propuesta del Gerente a los demás funcionarios técnicos de alta responsabilidad y elevada
remuneración.
Enajenar bienes inmuebles, incluidos derechos mineros. En el caso de derechos mineros, dar o tomarlos en cesión ya sea para
exploración y/o explotación.
b.¿El Directorio delega alguna de sus funciones?

Sí No X
Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas,
y el órgano que las ejerce por delegación:
Funciones Órgano / Área a quien se ha delegado funciones

Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio
Pregunta III.5
Si No Explicación:
¿Los miembros del Directorio tienen derecho a?:
a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de X
expertos.
b. Participar en programas de inducción sobre sus
facultades y responsabilidades y a ser informados
X
oportunamente sobre la estructura organizativa de
la sociedad.
c. Percibir una retribución por la labor efectuada,
que combina el reconocimiento a la experiencia
X
profesional y dedicación hacia la sociedad con
criterio de racionalidad.
a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de

asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de
decisiones de la sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Sí No
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con algún
miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
Sí No
(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad
Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
b. De ser el caso, indique si la sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros que
hubiesen ingresado a la sociedad.
Sí X No
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales
de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.
(%) Ingresos (%) Ingresos

Retribuciones Bonificaciones
Brutos Brutos
Directores (sin incluir a los
0.02 Entrega de acciones
independientes)
Directores Independientes 0.06 Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
Principio 18: Reglamento de Directorio
Pregunta III.6
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio
que tiene carácter vinculante y su incumplimiento X
conlleva responsabilidad?
Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

Si No
Políticas y procedimientos para su funcionamiento X
Estructura organizativa del Directorio X
Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio X
Procedimientos para la identificación, evaluación y nominación

de candidatos a miembros del Directorio, que son propuestos X
ante la JGA
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesión

X
de los Directores
Otros / Detalle
Principio 19: Directores Independientes
Pregunta III.7
Si No Explicación:
5 de 7
¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra
X
constituido por Directores Independientes?
Indique cuál o cuáles de las siguientes condiciones la sociedad toma en consideración para calificar a
sus Directores como independientes.
Si No
No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial,
salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) años, respectivamente, desde X
el cese en esa relación.
No ser empleado de un accionista con una participación igual o mayor al cinco
X
por ciento (5%) en la sociedad.
No tener más de ocho (8) años continuos como Director Independiente de la

X
sociedad.
No tener, o haber tenido en los últimos tres (3) años una relación de negocio
comercial o contractual, directa o indirecta, y de carácter significativo (*), con la X
sociedad o cualquier otra empresa de su mismo grupo.
No ser cónyuge, ni tener relación de parentesco en primer o segundo grado de
consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros del X
Directorio o de la Alta Gerencia de la sociedad.
No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algún

X
Director o miembro de la Alta Gerencia de la sociedad sea parte del Directorio.
No haber sido en los últimos ocho (8) años miembro de la Alta Gerencia o
empleado ya sea en la sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las X
empresas accionistas de la sociedad.
No haber sido durante los últimos tres (3) años, socio o empleado del Auditor
X
externo o del Auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.
* No ser socio o accionista mayoritario o ejecutivo de alguna organización en la cual la compañía haga o reciba
pagos (otros diferentes provenientes a los dividendos) que excedan a USD 1MM anuales o al 5% de los ingresos
Otros / Detalle brutos de dicha compañía y otros requisitos establecidos en el Artículo 6° del Reglamento del Directorio.
(*) La relación de negocios se presumirá significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un
valor superior al 1% de sus ingresos anuales.
Pregunta III.8
Si No Explicación:
a. ¿El Directorio declara que el candidato que El Directorio valida la información completada
por los candidatos (Art. 9 del Estatuto)
propone es independiente sobre la base de las
X
indagaciones que realice y de la declaración del
candidato?
El candidato debe completar un formulario según
b. ¿Los candidatos a Directores Independientes el Art. 9 del Reglamento del Directorio.
declaran su condición de independiente ante la X
sociedad, sus accionistas y directivos?
Principio 20: Operatividad del Directorio
Pregunta III.9
Si No Explicación:
¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo que

X
contribuye a la eficiencia de sus funciones?
Pregunta III.10
Si No Explicación:
¿La sociedad brinda a sus Directores los canales

y procedimientos necesarios para que puedan
X
participar eficazmente en las sesiones de
Directorio, inclusive de manera no presencial?
a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Número de sesiones realizadas 8

(*)
Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria 8
Número sesiones en las cuales no asistió el Presidente del Directorio 0
Número de sesiones en las cuales uno o más Directores fueron representados por Directores
0
suplentes o alternos
Número de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad 0
(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el último
párrafo del artículo 167 de la LGS.
b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.
Nombre % de asistencia
Roque Benavides Ganoza 100
Jose Miguel Morales 100
Nicole Edel Laure Marie Bernex Weiss de
Falen 100
Germán Suárez 100
Felipe Ortiz de Zevallos 100
William Champion 100
Diego de La Torre de la Piedra 100
c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los Directores toda la
información referida a los asuntos a tratar en una sesión.
Menor a 3 días De 3 a 5 días Mayor a 5 días
Información no confidencial X
Información confidencial X
Pregunta III.11
Si No Explicación:
Art. 18 del Reglamento del Directorio
a. ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al
año, de manera objetiva, su desempeño como X
órgano colegiado y el de sus miembros?
b. ¿Se alterna la metodología de la
autoevaluación con la evaluación realizada por X
asesores externos?
a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.
Si No
Como órgano colegiado X
A sus miembros
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la
información siguiente para cada evaluación:
Autoevaluación Evaluación externa

Evaluación Entidad Difusión
Fecha Difusión (*) Fecha (*)
encargada
01/02/2018 MC&F Consultores NO
(*)
Indicar Si o No, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Principio 21: Comités especiales
Pregunta III.12
Si No Explicación:
a. ¿El Directorio de la sociedad conforma comités Art. 11 del Reglamento del Directorio
especiales que se enfocan en el análisis de aquellos

X
aspectos más relevantes para el desempeño de la
sociedad?
b. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que rigen a
X
cada uno de los comités especiales que constituye?
El Comité de Auditoría y el Comité de
c. ¿Los comités especiales están presididos por Compensaciones son presididos por un Director
X Independiente
Directores Independientes?

d. ¿Los comités especiales tienen asignado un
X
presupuesto?
Pregunta III.13
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con un Comité de Se tiene un Comité de Nominaciones y uno de
Nombramientos y Retribuciones que se encarga de Compensaciones.
nominar a los candidatos a miembro de Directorio,

X
que son propuestos ante la JGA por el Directorio, así
como de aprobar el sistema de remuneraciones e
incentivos de la Alta Gerencia?
Pregunta III.14
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con un Comité de Auditoría que
supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de control
interno y externo de la sociedad, el trabajo de la
X
sociedad de auditoría o del auditor independiente, así
como el cumplimiento de las normas de independencia
legal y profesional?
a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comités Especiales:
Si No
Comité de Riesgos X
Comité de Gobierno Corporativo X
b. De contar la sociedad con Comités Especiales, indique la siguiente información respecto de cada
comité:
COMITÉ 1
Denominación del Comité: Comité de Auditoría
Fecha de creación: 24/04/1997
Son funciones del Comité de Auditoría asistir al Directorio en la supervisión de (a) la integridad
de los estados financieros y control interno de la Compañía, (b) el cumplimiento por parte de la
Compañía de los requerimientos legales y regulatorios del entorno en el que se desenvuelve, (c)
Principales funciones: el cumplimiento de las políticas contables de la Compañía, (d) el desempeño, las calificaciones y
la independencia de los auditores externos; y (e) el desempeño del Departamento de Auditoría
Interna de la Compañía.
Fecha
Miembros del Comité (*):
Cargo dentro del Comité
Nombres y Apellidos Inicio (**)
Término (***)
Germán Suárez 01/03/2005 Presidente
Felipe Ortiz de Zevallos 01/03/2011 Miembro
Diego de la Torre
27/04/2017
de la Piedra
Miembro
% Directores Independientes respecto del total del Comité 100
Número de sesiones realizadas durante el ejercicio: 4

Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artículo 174
Sí X No
de la Ley General de Sociedades:
El comité o su presidente participa en la JGA Sí X No
(*)Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el Comité durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comité en la sociedad que reporta.
(***)Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del Comité durante el ejercicio.
COMITÉ 2
Denominación del Comité: Comité de Nominaciones
Proponer y evaluar a los Directores, Gerencia General y Plana Gerencial para que sean
Principales funciones: aprobados por la Junta de Accionistas.
Fecha
Término (***)
Roque Benavides Ganoza 07/04/2005 Presidente
José Miguel Morales Dasso 07/04/2005
Felipe Ortiz de Zevallos 07/04/2005
% Directores Independientes respecto del total del Comité 33.33

Sí X No
COMITÉ 3
Denominación del Comité: Comité de Compensaciones
Recomendar, evaluar y aprobar las compensaciones de los Gerentes evaluado su desempeño y
Principales funciones: haciendo recomendaciones al Directorio sobre las compensaciones en general. Siendo potestad
del Directorio aprobar o no dichas recomendaciones.
Fecha
Nombres y Apellidos Inicio (**) Término (***)
Felipe Ortiz de Zevallos 07/04/2005 Presidente
Diego de la Torre
27/04/2017
de la Piedra
Miembro
Germán Suárez 07/04/2005 Miembro
% Directores Independientes respecto del total del Comité 100

Sí X No
COMITÉ 4
Denominación del Comité: Gobierno Corporativo
El comité se encarga de monitorear las prácticas relacionadas al Gobierno Corporativo y a
Principales funciones: proponer acciones para mejorarlo.
Fecha
Término (***)
Roque Benavides Ganoza 07/04/2005 Presidente
José Miguel Morales Dasso 07/04/2005
Felipe Ortiz de Zevallos 07/04/2005
% Directores Independientes respecto del total del Comité 33.3

Sí X No
COMITÉ 5
Denominación del Comité:
Fecha de creación:
Principales funciones:
Fecha
Término (***)
% Directores Independientes respecto del total del Comité

Número de sesiones realizadas durante el ejercicio:
Sí No
El comité o su presidente participa en la JGA Sí No
Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés
Pregunta III.15
Si No Explicación:
Regulado en el Código de Ética y Buena Conducta y
en la Política de Gestión de Conflictos de Intereses.
¿La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar,
Se realizan capaictaciones presenciales y virtual que
manejar y revelar conflictos de interés que puedan X inciden en estos temas.
presentarse?
Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles
conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que
labora.
Área encargada Comité de Incidencias
Persona encargada
Pregunta III.16 / Cumplimiento

Si No Explicación:
a. ¿La sociedad cuenta con un Código de Ética (*)

cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores,
gerentes, funcionarios y demás colaboradores (**) de la X
sociedad, el cual comprende criterios éticos y de
responsabilidad profesional, incluyendo el manejo de
potenciales casos de conflictos de interés?
b. ¿El Directorio o la Gerencia General aprueban

programas de capacitación para el cumplimiento del X
Código de Ética?
(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.
(**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo laboral con la sociedad,
independientemente del régimen o modalidad laboral.
Si la sociedad cuenta con un Código de Ética, indique lo siguiente:

a. Se encuentra a disposición de:
Si No
Accionistas X
Demás personas a quienes les resulte aplicable X
Del público en general X
b. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de Ética.
En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que labora, y a quien
reporta.
Área encargada Funcionario de Ética
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área Persona a quien reporta
José Malca La Fuente Gerente RRHH Recursos Humanos Vicepresidencia de Sostenibilidad
c. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Código?

Sí X No
d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código, detectadas o
denunciadas durante el ejercicio.
Número de incumplimientos 20
Pregunta III.17
Si No Explicación:
Línea ética, correo electrónico, funcionario de ética
a. ¿La sociedad dispone de mecanismos que
permiten efectuar denuncias correspondientes a
X
cualquier comportamiento ilegal o contrario a la ética,
garantizando la confidencialidad del denunciante?
b. ¿Las denuncias se presentan directamente al

Comité de Auditoría cuando están relacionadas con
X
aspectos contables o cuando la Gerencia General o la
Gerencia Financiera estén involucradas?
Pregunta III.18
Si No Explicación:
Art 12, 13 y 25 del Reglamento del Directorio.
a. ¿El Directorio es responsable de realizar Asimismo se cuenta con una Política de Conflictos de
seguimiento y control de los posibles conflictos de X Intereses.
interés que surjan en el Directorio?
De acuerdo con al Política de SOX 402 - Sección 13K
b. En caso la sociedad no sea una institución
financiera, ¿Tiene establecido como política que los
miembros del Directorio se encuentran prohibidos de
X
recibir préstamos de la sociedad o de cualquier
empresa de su grupo económico, salvo que cuenten
con la autorización previa del Directorio?
De acuerdo con la Política de SOX 402 - Sección 13K
c. En caso la sociedad no sea una institución
financiera, ¿Tiene establecido como política que los
miembros de la Alta Gerencia se encuentran prohibidos
X
de recibir préstamos de la sociedad o de cualquier
empresa de su grupo económico, salvo que cuenten
con autorización previa del Directorio?
a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de
accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.
% sobre el total de
Nombres y apellidos Cargo Número de acciones
acciones
Vice - Presidente de
RAUL EDUARDO PEDRO BENAVIDES GANOZA 13,813,836
Desarrollo de Negocios 5.03%
% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia 5.03%

b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cónyuge,
pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:
Vinculación
con:
Nombres y apellidos del Tipo de vinculación
(*)
Información
Nombres y apellidos accionista / Director /
Gerencia
Accionista
Director
(**)
adicional (***)
Alta
Gerente
Roque Benavides Ganoza X X X Raúl Benavides Ganoza Consanguinidad
Raúl Benavides Ganoza X X X Roque Benavides Ganoza Consanguinidad
Roque Benavides Ganoza Raúl

José Miguel Morales X X X Afinidad
Benavides Ganoza
(*)Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.
(**)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta,
Vinculación y Grupos Económicos.
(***)En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún
miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente
reporte algún cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente información:
Fecha en el cargo gerencial

Cargo gerencial que desempeña o
Nombres y apellidos
desempeñó Inicio (*) Término (**)
(*)Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.
(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el
ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes por
su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.
Nombres y apellidos Tipo de Relación Breve Descripción

Principio 23: Operaciones con partes vinculadas
Pregunta III.19
Si No Explicación:
La Compañía cuenta con un proceso de aprobación de
a. ¿El Directorio cuenta con políticas y contratos para operaciones con proveedores que aplica
procedimientos para la valoración, aprobación y también para las empresas vinculadas. Las revelaciones
revelación de determinadas operaciones entre la de las operaciones con partes vinculadas se realizan de
acuerdo al check-list de revelaciones sobre Normas
sociedad y partes vinculadas, así como para
X Internacionales de Información Financiera.
conocer las relaciones comerciales o personales,
directas o indirectas, que los Directores mantienen
entre ellos, con la sociedad, con sus proveedores o
clientes, y otros grupos de interés?
Art. 22 del Reglamento del Directorio.

b. En el caso de operaciones de especial
relevancia o complejidad, ¿Se contempla la
X
intervención de asesores externos independientes
para su valoración?
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad encargada(s)
del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
Aspectos Área Encargada

Valoración
Aprobación
Revelación
b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:
Ver respuesta a pregunte III.19 a.
c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio
que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.
Nombre o denominación social Naturaleza de la Tipo de la

Importe (S/.)
de la parte vinculada vinculación(*) operación
Compra de Energia
Empresa de Generacion Huanza S.A. Subsidiaria 89,650,407.00
Electrica
Compra Servicio de
Procesadora Industrial Rio Seco S.A. Subsidiaria Lixiviacion de 65,475,275.00
Concentrados
(*)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad
Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
d. Precise si la sociedad fija límites para realizar operaciones con vinculados:

Sí No X
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia
Pregunta III.20 / Cumplimiento
Si No Explicación:
a. ¿La sociedad cuenta con una política clara de

delimitación de funciones entre la administración o
gobierno ejercido por el Directorio, la gestión ordinaria a X
cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo del Gerente
General?
b. ¿Las designaciones de Gerente General y

presidente de Directorio de la sociedad recaen en X
diferentes personas?
c. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía suficiente

para el desarrollo de las funciones asignadas, dentro del
X
marco de políticas y lineamientos definidos por el
Directorio, y bajo su control?
d. ¿La Gerencia General es responsable de cumplir y

hacer cumplir la política de entrega de información al X
Directorio y a sus Directores?
e. ¿El Directorio evalúa anualmente el desempeño de
la Gerencia General en función de estándares bien X
definidos?
f. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene un
componente fijo y uno variable, que toman en
consideración los resultados de la sociedad, basados en
X
una asunción prudente y responsable de riesgos, y el
cumplimiento de las metas trazadas en los planes
respectivos?
a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y plana
gerencial (incluyendo bonificaciones).
Remuneración (*)
Cargo
Fija Variable
Gerente General 0.08% 0.04%
Alta Gerencia 0.19% 0.10%
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia, respecto
del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.
b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por mandato
legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que éstas se pagan.
Gerencia General Gerentes

Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero X X
Otros / Detalle Programa de Compensación a Largo Plazo
c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los principales
aspectos tomados en cuenta para su determinación.
Evaluación de desempeño.
d. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.

Sí X No
PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento
Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos
Pregunta IV.1
Si No Explicación:
Contamos con política de Gestión de Riesgos
a. ¿El Directorio aprueba una política de gestión Financieros.
integral de riesgos de acuerdo con su tamaño y
complejidad, promoviendo una cultura de gestión de X
riesgos al interior de la sociedad, desde el Directorio y la
Alta Gerencia hasta los propios colaboradores?
No se cuenta con una política de gestión
b. ¿La política de gestión integral de riesgos alcanza a integral.
todas las sociedades integrantes del grupo y permite una X
visión global de los riesgos críticos?
¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de
riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
Sí No X
Pregunta IV.2
Si No Explicación:
a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a los que

se encuentra expuesta la sociedad y los pone en X
conocimiento del Directorio?
b. ¿La Gerencia General es responsable del sistema

de gestión de riesgos, en caso no exista un Comité de X
Riesgos o una Gerencia de Riesgos?
¿La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?

Sí No X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:
Fecha de ejercicio del cargo

Nombres y apellidos Área / órgano al que reporta
Inicio (*) Término (**)
(*)
Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(**)
Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
Pregunta IV.3
Si No Explicación:
La Compañía ha adoptado la metodología
¿La sociedad cuenta con un sistema de control interno y
COSO 2013 para el control interno.
externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa el Directorio X
de la Sociedad?
Principio 26: Auditoría interna
Pregunta IV.4
Si No Explicación:
En las funciones descritas en el Manual de
a. ¿El auditor interno realiza labores de auditoría en Auditoría Interna.
forma exclusiva, cuenta con autonomía, experiencia y
especialización en los temas bajo su evaluación, e X
independencia para el seguimiento y la evaluación de la
eficacia del sistema de gestión de riesgos?
En las funciones descritas en el Manual de
b. ¿Son funciones del auditor interno la evaluación Auditoría Interna.
permanente de que toda la información financiera
generada o registrada por la sociedad sea válida y X
confiable, así como verificar la eficacia del cumplimiento
normativo?
c. ¿El auditor interno reporta directamente al Comité En las funciones descritas en el Manual de
Auditoría Interna.
de Auditoría sobre sus planes, presupuesto,
X
actividades, avances, resultados obtenidos y acciones
tomadas?
a. Indique si la sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
Sí X No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la
sociedad indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría.
Depende de: COMITÉ DE AUDITORÍA DEL DIRECTORIO
b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.
Sí X No
Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras
funciones ajenas a la auditoría interna.
Efectuar auditorías periódicas de acuerdo con el Plan de Auditoría. Basado en Riesgos aprobados por el Comité de Auditoría del Directorio; así
como, realizar auditorías extraordinarias. Elaborar y proponer al Comité de Auditoría del Directorio el Plan de Trabajo Anual para su aprobación y
desarrollo.
Ejecutar los exámenes de auditoría con total independencia, aplicando las normas de Auditoría Generalmente Aceptadas.
Analizar los procesos para minimizar riesgos, incrementar la eficiencia y eficiacia de la operación y asegurar la integridad y confiabilidad de todo
tipo de información.
Informar al Comité de Auditoría y a la Gerencia sobre el resultado de las auditorías practicadas y realizar el seguimiento de las observaciones y
recomendaciones efectuadas como consecuencia de los exámenes aplicados.
Pregunta IV.5
Si No Explicación:
Se encuentra especificado dentro del
¿El nombramiento y cese del Auditor Interno
Reglamento del Comité de Auditoría
corresponde al Directorio a propuesta del Comité de X
Auditoría?
Principio 27: Auditores externos
Pregunta IV.6
Si No Explicación:
¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la

sociedad de auditoría o al auditor independiente, los
X
que mantienen una clara independencia con la
sociedad?
a. ¿La sociedad cuenta con una política para la designación del Auditor Externo?
Sí No X
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de
auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del
órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).
b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de
cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturación que
dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoría a la empresa.
Sí No
c. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la sociedad,

distintos a los de la propia auditoría de cuentas?
Sí No X
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto a
los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría en
el ejercicio reportado.
Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)
(*)Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.
d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios
adicionales a la auditoría de cuentas.
Sí No
Pregunta IV.7
Si No Explicación:
La empresa auditora rota a su socio de
a. ¿La sociedad mantiene una política de renovación auditoría.
de su auditor independiente o de su sociedad de X
auditoría?
b. En caso dicha política establezca plazos mayores de

renovación de la sociedad de auditoría, ¿El equipo de
X
trabajo de la sociedad de auditoría rota como máximo
cada cinco (5) años?
Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la sociedad
en los últimos cinco (5) años.
Razón social de la sociedad % de los ingresos

Servicio (*) Periodo Retribución (**)
de auditoría sociedad de auditoría
Paredes, Burga & Asociados S.Civil de Auditoria 2018 100
R.L. Financeira
R.L. Financeira
R.L. Financeira
R.L. Financeira
R.L. Financeira
R.L. Financeira
Deloitte & Touche S.R.L. Precios de 2018 0
transferencia
Ernest & Young Asesores S. Civil de Otras auditorias 2018 0
R.L.
R.L.
R.L.
R.L.
R.L.
R.L.
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas,
auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por
servicios de auditoría financiera.
Pregunta IV.8
Si No Explicación:
En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo es
el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales off- X
shore?
Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad
correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del
mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.
Sí X No
En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:
Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico
Buenaventura Ingenieros S.A., SMRL Chaupiloma Dos de Cajamarca, Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrumi S.A.,
Compañía Minera Condesa S.A., Consorcio Energético Huancavelica S.A., Empresa de Generación Huanza S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A.A.,
Minera La Zanja S.R.L., Procesadora Industrial Rio Seco S.A., El Molle Verde S.A.C.
PILAR V: Transparencia de la Información
Principio 28: Política de información
Pregunta V.1
Si No Explicación:
Normas Internas de Conducta para el cumplimiento del
¿La sociedad cuenta con una política de información Reglamento de Hechos de Importancia.
para los accionistas, inversionistas, demás grupos de
interés y el mercado en general, con la cual define de
manera formal, ordenada e integral los lineamientos,
X
estándares y criterios que se aplicarán en el manejo,
recopilación, elaboración, clasificación, organización
y/o distribución de la información que genera o recibe
la sociedad?
a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la sociedad difunde lo siguiente:

Si No
Objetivos de la sociedad X
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia X
Estructura accionaria X
Descripción del grupo económico al que pertenece X
Estados Financieros y memoria anual X
Otros / Detalle
b.¿La sociedad cuenta con una página web corporativa?

Sí X No
La página web corporativa incluye:
Si No
Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas
X
e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Hechos de importancia X
Información financiera X
Estatuto X
Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia, actas, otros) X
Composición del Directorio y su Reglamento X
Código de Ética X
Política de riesgos X
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros) X
Otros / Detalle
Pregunta V.2
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con una oficina de relación con
X
inversionistas?
En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.
Responsable de la oficina de relación Rodrigo Echecopar Sabogal

con inversionistas
De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad (departamento/área) o
persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas de la sociedad y
público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
Área encargada
Persona encargada
Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido
explicadas y/o justificadas a los accionistas?
Sí No
Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas
Pregunta V.3
Si No Explicación:
¿La sociedad revela la estructura de propiedad,
considerando las distintas clases de acciones y, de ser
X
el caso, la participación conjunta de un determinado
grupo económico?
Indique la composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.
Tenencia acciones con derecho a Número de tenedores (al cierre

% de participación
voto del ejercicio)
Menor al 1% 1023 3.81
Entre 1% y un 5% 1 1.53
Entre 5% y un 10% 3 17.77
Mayor al 10% 1 76.89
Total 1028 100
Tenencia acciones sin derecho a Número de tenedores (al cierre

% de participación
voto (de ser el caso) del ejercicio)
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Tenencia acciones de inversión Número de tenedores (al cierre

% de participación
(de ser el caso) del ejercicio)
Menor al 1% 892 28.9
Entre 1% y un 5% 2 2.3
Entre 5% y un 10% 1 5.45
Mayor al 10% 1 63.35
Total 896 100
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:
Pregunta V.4
Si No Explicación:
¿La sociedad informa sobre los convenios o pactos

X
entre accionistas?
a. ¿La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.
Sí No X
b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la
sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.
Elección de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restricción de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Otros /Detalle
Principio 31: Informe de gobierno corporativo
Pregunta V.5
Si No Explicación:
¿La sociedad divulga los estándares adoptados en
materia de gobierno corporativo en un informe anual,
de cuyo contenido es responsable el Directorio, previo
X
informe del Comité de Auditoría, del Comité de
Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de
ser el caso?
a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de gobierno
corporativo.
Sí X No
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.
Páginas web, intranet e internet.
SECCIÓN C:
Contenido de documentos de la Sociedad
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los siguientes
temas:
Denominación del documento

Reglamento Interno (*)
No regulado
No Aplica
Principio
Estatuto
Manual
Otros
(**)
Política para la redención o canje de acciones sin
1 derecho a voto 1 X
Reglamento de Junta y
Método del registro de los derechos de propiedad procedimiento corporativo
2 accionaria y responsable del registro
2 X X X (P-COR-VL-01.01)
Procedimientos para la selección de asesor externo Reglamento de Directorio

que emita opinión independiente sobre las
3 propuestas del Directorio de operaciones 3 X
corporativas que puedan afectar el derecho de no
dilución de los accionistas
Reglamento de Accionistas
Procedimiento para recibir y atender las solicitudes
4 de información y opinión de los accionistas 4 X
Reglamento de Junta y Acta

de JGA donde se aprueba la
5 Política de dividendos 5 X X política de dividendos
Políticas o acuerdos de no adopción de Reglamento de Junta

6 mecanismos anti-absorción 6 X
7 Convenio arbitral 7 X X Reglamento de Junta
Reglamento de Junta,
Política para la selección de los Directores de la
8 sociedad 8 X X Reglamento de Directorio
Política para evaluar la remuneración de los Reglamento de Directorio

9 Directores de la sociedad 8 X X
Reglamento de Junta
Mecanismos para poner a disposición de los
10 accionistas información relativa a puntos contenidos 10 X X
en la agenda de la JGA y propuestas de acuerdo
Medios adicionales a los establecidos por Ley,

11 utilizados por la sociedad para convocar a Juntas 10 X
Mecanismos adicionales para que los accionistas Reglamento de Junta

12 puedan formular propuestas de puntos de agenda a 11 X
discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegar las Reglamento de Junta
13 propuestas de los accionistas de incluir puntos de 11 X
agenda a discutir en la JGA
Mecanismos que permitan la participación no Reglamento de Junta
14 presencial de los accionistas
12 X
Procedimientos para la emisión del voto Reglamento de Junta
15 diferenciado por parte de los accionistas
12 X
Procedimientos a cumplir en las situaciones de Reglamento de Junta
16 delegación de voto
13 X X
Reglamento de Junta
Requisitos y formalidades para que un accionista
17 pueda ser representado en una Junta 13 X X
Procedimientos para la delegación de votos a favor
18 de los miembros del Directorio o de la Alta 13 X
Gerencia.
Reglamento de Junta,
Procedimiento para realizar el seguimiento de los
19 acuerdos de la JGA 14 X Reglamento de Directorio
El número mínimo y máximo de Directores que Reglamento de Directorio

20 conforman el Directorio de la sociedad 15 X X
Los deberes, derechos y funciones de los Reglamento de Directorio
21 Directores de la sociedad 17 X X
Tipos de bonificaciones que recibe el directorio por

22 cumplimiento de metas en la sociedad 17 X
Política de contratación de servicios de asesoría Reglamento de Directorio

23 para los Directores 17 X
Reglamento de Directorio
24 Política de inducción para los nuevos Directores 17 X
Los requisitos especiales para ser Director Reglamento de Directorio
25 Independiente de la sociedad 19 X
Criterios para la evaluación del desempeño del Reglamento de Directorio
26 Directorio y el de sus miembros 20 X
Política de determinación, seguimiento y control de Política de Gestión de
27 posibles conflictos de intereses 22 X Conflictos de Interes
Reglamento de Directorio,
Política que defina el procedimiento para la
Código de Ética y Buena
28 valoración, aprobación y revelación de operaciones 23 X X Conducta
con partes vinculadas
Responsabilidades y funciones del Presidente del Reglamento de Directorio

Directorio, Presidente Ejecutivo, Gerente General, y
29 de otros funcionarios con cargos de la Alta
24 X X
Gerencia
Procedimiento P-COR-RH-
Criterios para la evaluación del desempeño de la
30 Alta Gerencia 24 X 02.01 - Gestión de
Desempeño
Política de Compensación y
Política para fijar y evaluar la remuneraciones de la
31 Alta Gerencia 24 X Beneficios
Política de Gestión de
32 Política de gestión integral de riesgos 25 X Riesgos Financieros
Manual de Organización y
Responsabilidades del encargado de Auditoría Funciones de Auditoría
33 Interna. 26 X Interna
Se sigue la Normatividad
Política para la designación del Auditor Externo,
34 duración del contrato y criterios para la renovación. 27 X SOX para dicho efecto
Normas Internas de
Política de revelación y comunicación de
35 información a los inversionistas 28 X Conducta de Buenaventura
(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad.
(**)Indicar la denominación del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.
abcdefghij abcdefghij
abcdefghij abcdefghijabcdefghij abcdefghij
abcdefghij abcdefghij abcdefghij
x s d abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij abcdefghi
abcdefghi
abcdefghij
abcdefghi
abcdefghij
abcdefghij jabcdefghij
jabcdefghij
abcdefghij
jabcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghijabcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi abcdefgh
abcdefghi
abcdefghij
jabcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
jabcdefghij
abcdefghij
jabcde
abc
aba
hij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefgh
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)
Denominación:
Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.
Ejercicio: 2018
Página Web: www.buenaventura.com.pe

Denominación o Razón Social No aplica
1
de la Empresa Revisora:
RPJ
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi
jabcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
jabcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
jabcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghij
abcdefghi
abcdefghij
jabcdefghi
abcdefghi
abcdefgh
abcdefg
abcde
jab
a
Sección A: Implementación de acciones de Sostenibilidad
Corporativa
Pregunta A.1 SI NO Explicación:
¿La sociedad se ha adherido voluntariamente a estándares de

x
buenas prácticas en materia de Sostenibilidad Corporativa?
En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:
Estándar Fecha de adhesión

UN Global Compact (Pacto Mundial) 01/01/2004
Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) 01/01/2011
Distintivo Empresa Socialmente Responsable 01/01/2014
Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 01/05/2015
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001 01/05/2015
Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 01/05/2015
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique la

información siguiente:
Estos reportes se elaboran: SI NO

Voluntariamente x
Por exigencia de inversionistas x
Por exigencia de instituciones públicas x

Publicamos anualmente nuestro Reporte de Sostenibilidad como Companía de Minas
Otros (detalle): Buenaventura, de manera voluntaria. Asimismo, elaboramos anualmente nuestro
Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:

El Portal de la SMV x
Página web corporativa x
Redes Sociales
Los reportes
Otros / Detalle correspondientes han sido
En Buenaventura la gestión ambiental
¿La sociedad tiene una política corporativa que contemple el continuó desarrollándose siguiendo las
x
impacto de sus actividades en el medio ambiente? mejores prácticas de la industria y buscando
innovar en lo referente al manejo de aguas y
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el que se
regula dicha política y el órgano que lo aprueba.
Documento Órgano
Política de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente,
Directorio
Calidad y Relaciones Comunitarias./ Sistema Integrado de Gestión
b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus
actividades (huella de carbono)?
SI NO x
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:
c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus actividades?
SI x NO
El consumo total de Energía Eléctrica en el periodo 2018 es 351,313,952.05 kWh (Incluye las unidades de Orcopampa, Tambomayo, Julcani, La
Zanja y Uchucchacua.)
d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus actividades?
SI x NO
El consumo total del Agua en el periodo 2018 es 2, 829, 359.00 m3 (Incluye las siguientes unidades: Julcani, La Zanja, Mallay, Orcopampa,
Tambomayo, Tantahuatay y Uchucchacua.
e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?
SI x NO

El volumen total de residuos (Ton/año) durante el 2018 es 3, 944.17 toneladas considera: La Zanja, Tantahuatay, Uchucchacua, Julcani, Mallay,
Orcopampa, Tambomayo, en lo que respecta al manejo de residuos, se continuó avanzando en procesos de segregación y reciclaje, éste último
alcanzó valores del 59 %.
¿La sociedad tiene una política para promover y asegurar los Las promueve activamente y provee
mecanismos para verificar su
principios y derechos fundamentales en el trabajo de sus x cumplimiento.
colaboradores? 1
1
De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en el
trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de
asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el documento societario en el que
se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
Reglamento Interno de Trabajo / Código de Ética Directorio
b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
SI x NO
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien
depende jerárquicamente dicha área.
Área encargada Depende jerárquicamente de

Dirección de Seguridad Gerencia General
c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores?
SI x NO
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el órgano societario que aprueba dicho plan y la
periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho plan:
Órgano Periodicidad de evaluación

Gerencia de Administración y Recursos Humanos Trimestral
d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?
SI x NO
Se ha constatado que durante el último año 2018 el indicador de satisfacción sobre el clima laboral alcanzó el 60% con un nivel de
compromiso de 70% y satisfacción de 67%.
En Buenaventura compartimos el
¿La sociedad tiene una política que establece los
enfoque de Responsabilidad
lineamientos básicos para su relación con las comunidades x Social Compartida que implica
con las que interactúa? que empresa, comunidad y
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.4 indicar el documento societario en el

que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
Política de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio
Directorio
Ambiente, Calidad y Relaciones Comunitarias
b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad donde
tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?
SI x NO
En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos sociales
en la actividad de la sociedad.
En el 2018 registramos 206 incidentes sociales. El 88% de los incidentes fueron leves y tuvieron un impacto menor en las actividades.
Solo 2 eventos fueron catalogados como severos: 1) la unidad Orcopampa sufrió un paro de un día por parte de la comunidad que
exigió mayores puestos de trabajo en un contexto de reducción de frentes y 2) actores de la provincia de Caylloma realizaron
movilizaciones a raíz de las exploraciones en los proyectos Gaby y Marya. Todos los incidentes fueron abordados a través de
c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta de valor,

incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas comunes?
SI x NO
d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades
principales?
SI x NO
De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversión en dichos

programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad:
(%) Ingresos Brutos 1.23

Se cuenta con diversas políticas y
¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos guías de comportamiento frente
x
básicos para gestionar la relación con sus proveedores? a los proveedores.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.5 indicar el documento societario en el que
se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
Código de Etica / Manual de Prevención de Lavado de Activos
Gerencia General
y Financiamiento de Terrorismo / Política Anticorrupción /
b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?
SI x NO
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien
depende jerárquicamente dicha área.
Gerencia de Logística VP de Finanzas y Administración
c. ¿La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple aspectos éticos y
el cumplimiento de la legislación laboral?
SI x NO
d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a proveedores que
cumplen con estándares de gestión sostenible o medios ambientales?
SI x NO
Se cuenta con diversas políticas y
¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos guías de comportamiento frente a
x
básicos para la gestión de las relaciones con sus clientes? los clientes.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta política
y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
Política de Comercialización/ Manual de Prevención de Lavado de
VP de Finanzas y Administración
Activos y Financiamiento de Terrorismo / Política Anticorrupción
b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?
SI NO x
c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público y para la
recepción de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que brinda?
SI NO x
d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de atención a sus clientes?
SI NO x
En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:

Borrador
Borrador
Borrador
Borrador
Borrador
Borrador
Borrador
Borrador
Borrador
4.50
4.00
4.00
3.57
3.50
3.00
2.50
2.14
2.00
2.00 1.90
1.59
1.50
1.00
0.50
0.00
2013 2014 2015 2016 2017 2018

Borrador
8.00
6.94
7.00
6.00
5.00
4.27
4.00
3.72
3.00
2.00 1.90
1.00 0.88
0.29
0.05 0.06
0.00
Conv.BVN Mec.BVN Subt. BVN Subterránea Peru Sup.BVN Superficial Peru Total BVN Total Peru
Tambomayo
Julcani Colquijirca I La Zanja
Mallay Tantahuatay
Orcopampa
Uchucchaccua Colquijirca II
25.0
21.8
20.0
15.0
10.0
8.2
5.0 3.6
1.90
0.6 1.1
0.0 0.1 0.0 0.1 0.2 0.3 0.3 0.5 0.4
0.0
Proyectos Brocal Sup. Tantahuatay La Zanja Administrativos Julcani Rio Seco Tambomayo Cierre de Minas Ucchuchacua Exploraciones Orcopampa Brocal Subt. Mallay Total
Extrenos No
Mineros
Borrador
Manipulación de Estándares de Trabajo
materiales Inadecuados
Intoxicación
5% Falta de Conocimientos 6%
Caídas de personas 8% 9%
Tránsito
Liderazgo y/o
12% 28% Supervisión Inadecuada
34%
Motivación Inapropiada
16%
Otros
Otros
27% Desprendimiento de
18% Ingeniería Inadecuada;
rocas
20% 17%














Borrador

Borrador
Borrador
Borrador
-
Borrador
Borrador
GESTIÓN AMBIENTAL
Borrador
Borrador
•
Borrador
•
•

Buenaventura

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Buenaventura

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

BORRADOR

1. Carta a los Accionistas

El año 2018 el Perú continuó por la senda del crecimiento económico

A nivel internacional, las tensiones comerciales entre Estados Unidos

Para 2018 la economía mundial registró un crecimiento moderado de

En los Estados Unidos, el presidente Donald Trump mantuvo una

China tuvo un crecimiento de 6.6% debido al impacto de las tensiones

En la Eurozona la economía también se desaceleró, situándose en

La economía de América Latina creció 1.2%. Influyeron en este

Dos de las economías más importantes de América Latina, como lo

La economía de Chile tuvo uno de los mejores desempeños de la

El Perú recuperó impulso en 2018 alcanzando un crecimiento de

Si bien a lo largo de estas últimas décadas la economía peruana ha

En marzo de 2018 el presidente Pedro Pablo Kuczynski renunció al

predominancia de Fuerza Popular, partido de oposición liderado por

En este clima de incertidumbre, Martín Vizcarra asumió la presidencia

En julio, una serie de audios difundidos por la prensa reveló la

Precisamente en su mensaje de Fiestas Patrias, el presidente Martín

En los meses siguientes las investigaciones sobre las conexiones del

La agenda política interna y el contexto internacional, si bien

Los factores que empujaron el motor de nuestra economía fueron la

La cartera de inversiones privadas en el país se estima en US$ 19 mil

En el ranking Doing Business del Banco Mundial, que mide el nivel de

Otros indicadores importantes de la economía peruana están referidos

El mercado de valores a diciembre de 2018 tuvo un desempeño negativo,

El precio de los commodities registró una ligera caída en 2018. De

London Metal Exchange (LME) reportó que la tonelada de cobre cerró

La cotización de la acción de Buenaventura creció 11.7% durante el

Para 2019 las perspectivas señalan que la economía global continuará

Recordemos que la industria minera es una actividad “tomadora de precios”.

Para Buenaventura, 2018 fue un buen año. Celebramos nuestro 65

La seguridad de nuestros colaboradores siguió siendo un factor primordial,

Cabe destacar que el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) otorgó a nuestra

Durante 2018, nuestra gestión social estuvo enfocada en dos objetivos

En cuanto a nuestra gestión ambiental, continuamos aplicando las mejores

En ese contexto, hemos avanzado de manera significativa en la

De otro lado, nuestro Directorio recibió un diagnóstico sobre las condiciones

Cabe destacar también la estabilidad que significó para la Unidad

Desde luego, nuestras unidades cumplieron con sus metas de producción y

Durante el 2018, Tambomayo, situada en Caylloma, Arequipa, produjo

La Unidad Orcopampa, situada en Castilla, también en Arequipa, produjo

mantenimiento necesario de los sistemas de ventilación y sostenimiento en

En ese sentido, se tomó la decisión de centralizar las operaciones de minado

Nuestras unidades de tajo abierto en Cajamarca se desempeñaron de

Debemos informar que hemos decidido modificar el plan de producción de La

Uchucchacua, ubicada en Oyón, sierra de Lima, alcanzó una producción de

Durante 2018, Uchucchacua continuó reduciendo una serie de cuellos de

Mallay, ubicada en Oyón, produjo 514,081 onzas de plata frente a las

Julcani, nuestra alma máter, ubicada en Huancavelica, produjo 2,482,907

El Brocal (61.43% BVN), empresa subsidiaria de Buenaventura que opera la

Sus niveles de producción de plomo fueron de 20,582 toneladas, en línea con

En agosto de 2018 pusimos en operación un molino primario de 20’ x 30’ en

Procesadora Industrial Río Seco produjo 24,623 toneladas métricas de

En el proyecto Yumpaq, situado en la región Pasco, a cinco kilómetros de

Los trabajos de delineamiento del recurso de Yumpaq continuarán durante

Este proyecto se integrará con nuestra Unidad Uchucchacua para soportar el

El proyecto San Gabriel, en Moquegua, sigue avanzando con los estudios de

En Trapiche, proyecto de cobre en Apurímac, se contrató a la empresa M3

El plan de Trapiche para 2019 consiste en continuar los trabajos de campo

Yanacocha (43.65% BVN) produjo 514,564 onzas de oro en comparación con

Sin embargo, Yanacocha está desarrollando el proyecto Quecher Main que

Como sabemos, el esfuerzo dedicado a la exploración es parte de la cultura

En ese sentido, hemos cumplido esta labor tanto en los alrededores de