PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD UNIDAD 2

CAMILO MORENO PORTILLA

CORPORACION UNIVERSITARIA REMIGTON

FACULTAD DE POSGRADOS

MÓDULO DIRECCIÓN Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL

PASTO 2017
 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Estrategia Océano Azul

Teniendo en cuenta lo plasmado en la presente unidad y las lecturas presentes

en la misma se realizó el mapa mental y la descripción de la estrategia denominada

Océano Azul, establecida dentro del pensamiento estratégico que toda empresa debe

aplicar para cumplir con sus objetivos y metas , dentro de la lectura MBA –Clasicos

HBRLA- Estrategia se determinan múltiples temáticas encaminadas a desarrollar una

serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una

oferta importante adecuada a la creación de un mercado.

En este trabajo se escogió la estrategia de Océano Azul formulada por W. Chan

Kim y Renée Mauborgne en ella el autor defiende la importancia de la innovación a la

hora de abrir nuevos mercados, alejándose de la competencia destructiva que existe en

los terrenos empresariales más explotados, En otras palabras, dentro del documento

se plantea la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no

competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan

con un océano azul, contrario al Océano rojo que representa la lucha absurda entre las

empresas.

Teniendo en cuenta lo anterior el objetivo principal de la estrategia de océano

azul es reducir los costos lo más posible e incrementar el valor que el consumidor final

le de al producto, es decir, debe haber innovación en el producto, y para lograr todo

ello, es importante que el empresario comprenda las diferencias entre el Océano azul y

el Océano rojo tal y como se presenta a continuación:

 Los océanos azules no necesariamente surgen de industrias alternati

vas, también lo pueden hacer desde su misma industria, e decir, se

puede crear un segmento de mercado dentro de una industria ya

existente.

 Los Océanos Rojos son las industrias existentes, los mercados

conocidos. En los Océanos Rojos, los límites de la industria son

conocidos y aceptados, las reglas competitivas son conocidas por todos.

En estos mercados, el crecimiento de la empresa depende de robar

clientes a los rivales. A medida que el espacio de mercado se llena de

compañías en conflicto, y el precio de los productos se transforma en la

principal variable competitiva. La competencia es despiadada. Es un

Océano Rojo de sangre

 Los Océanos Azules, por el contrario, son las industrias que aún no

existen, son mercados desconocidos donde las reglas del juego aún no

han sido establecidas. Y la empresa que sea capaz de crear un Océano

Azul, no tendrá que inquietarse por la competencia, sencillamente, porque

ésta no existe. Así, su única preocupación será crear nueva demanda

para su producto o servicio

 la clave para crear un Océano Azul de rápido crecimiento es la

Innovación en Valor a través de la redefinición del modelo de negocio.

 La empresa debe dejar de luchar solamente contra sus competidore

s directos, sino también se debe preocupar y enfocarse en los

competidores con productos sustitutos, ya que a fin de cuentas el

consumidor tienen una amplia gama de opciones que los incluye a

ambos. Por ejemplo, la competencia de una taquería no solamente son

las demás taquerías, sino todos los restaurantes, cines y los lugares a

donde las personas pueden ir a distraerse y pasar un buen rato.

 Es importante No enfocarse en la relación calidad-precio, por lo tanto se

debe buscar e ir más allá

 En los océanos azules se debe cambiar un mercado objetivo por otro, es

decir, cambiar las estrategias del juego y por lo tanto el mercado puede

expandirse

 Analizar la cadena de valor, identificar problemas en la cadena de

producción, de mantenimiento o de atención al cliente.

 En síntesis, la estrategia del océano azul implica la búsqueda de un nuevo

modelo de negocio, el desafío es identificar una oportunidad comercial convincente

mediante la reconstrucción de las fronteras del mercado, donde el objetivo fundamental

de la estrategia del océano azul es innovar: disminuir los costos y a la vez elevar el

valor.

Finalmente la estrategia del océano azul busca innovar el valor, disminuir los

costos y a la vez elevar el valor, enfocándose en crear un mercado sin rivales y hacer

que la competencia sea irrelevante permitiendo superar a la competencia con el fin de

un océano azul es decir un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el

potencial de crecer con el propósito de ir más allá de la demanda existente.

MAPA MENTAL ESTRATEGIA OCÉANO AZUL