Lo único imposible es aquello que no intentas.

ESCUELA CLASICA DE FAYOL

(Henry o Henri Fayol; nació en Estambul en 1841 y falleció en

París en 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil en el año 1860 y desempeño
el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el
terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la
obra “Administración industrial y general”, publicada en Francia
en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el
terreno de la organización científica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodología positivista, consistente en observar
los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo
de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921),
hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en
la vida económica.

Fayol nos aportó también el proceso administrativo.

Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que
justifica su existencia a través del logro de objetivos, por lo cual, si la Administración quiere
lograr sus objetivos debe PREVER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.

a) Previsión: Es el acto de examinar el futuro, fijar

objetivos, tomar decisiones y establecer planes.
b) Organización: Formula una estructura dual (material
y humana).
c) Dirección: Esta etapa es la que hace funcionar los
planes y la organización.
d) Coordinación: Consiste en reunir toda la información
en busca de unificación y cohesión.
e) Control: Se verifica el resultado con el plan original.

Funciones básicas de la empresa.

Fayol nos dice que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones, que son:
1) Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras 5 funciones por
parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
2) Funciones contables, relacionadas con los
inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
3) Funciones de seguridad, relacionadas con
la protección y preservación de los bienes
y las personas.
4) Funciones financieras, relacionadas con la
búsqueda y gerencia de capitales.
5) Funciones comerciales, relacionadas con
la compra, venta o intercambio.
6) Funciones técnicas, relacionadas con la
producción de bienes o servicios de la
empresa.

Los catorce (14) PRINCIPIOS ADMINISTRACION FAYOL.

1) División del trabajo. Ésta es la especialización que los

economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la
fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos,
tanto administrativos como técnicos.

2) Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y

responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la
consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una
combinación -que se deriva de la posición del administrador y
de sus características personales- “compuesta de
inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.

3) Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los

reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación
energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la
disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.

4) Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente

deberían recibir órdenes de un supervisor.

5) Unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo

de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A
diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo
directivo”, más que al personal.
 6) Subordinación del interés individual al general. Esto es
evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el
administrador debe reconciliarlos.

7) Remuneración. La remuneración y los métodos de

retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible
para los trabajadores y para el empresario.

8) Centralización. Sin emplear el término “centralización de

autoridad”, Fayol hizo referencia al grado en el cual la
autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las
circunstancias individuales determinaran el grado de
“centralización el mejor rendimiento general”.
Jerarquía autoridad
9) Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una
cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores
ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si
debería hacerse en tramos más bien cortos.

10) Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al

sencillo refrán de “un lugar para cada cosa (cada uno), y cada
cosa (cada uno) en su lugar”. Este es esencialmente un principio
de organización para el arreglamiento y ordenamiento de cosas
e individuos.

11) Equidad. Lealtad y dedicación deberían inculcarse al personal

mediante una combinación de benevolencia y justicia por parte de los
administradores al tratar con los subordinados.

12) Estabilidad en la tenencia de un cargo o puesto. Encontrando

innecesaria la rotación, por ser tanto la causa como el efecto
de una mala administración, Fayol señaló sus peligros y sus
costos.

13) Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseño y

ejecución de un plan. Precisamente por ser una de las más sutiles
satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar, Fayol
exhorta a los administradores a “sacrificar la vanidad personal” para
permitir a los subordinados que la ejerzan.
14) Espíritu de grupo. Este es el principio de “la unión hace la
fuerza”, y también una extensión del de unidad de mando, y
subraya la necesidad del trabajo de equipo, así como la
importancia de la comunicación para obtener lo

Hasta la Próxima clase!!!

LOS ESPERO!!!!!!