FUNDAMENTOS DE ECONOMIA

UNIDAD 1 Y 2: FASE 5 - TRANSFERIR LOS CONOCIMIENTOS APRENDIDOS

A LA SITUACIÓN PLANTEADA

PRESENTADO A:
ANDRES MAURICIO ALVAREZ
TUTOR (A)

ENTREGADO POR:
KEVIN ROGER CHILITO
CÓDIGO: 1.061.764.619
ALEXANDER POTOSI IMBACHI
CODIGO:
DEICY LUCERO PITO
CODIGO:

GRUPO: 102003_39

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
CURSO DE FUNDAMENTOS DE ECONOMIA
JULIO
POPAYAN
2019
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Estudiantes Kevin Roger Chilito
Matriz DOFA
Fortalezas 1. Alta competitividad gracias al
bajo costo de producción para
mejorar la calidad de la leche
y a la capacidad de
innovación de la empresa.
2. Fuertes inversiones en
modernización e instalación
de plantas por parte del
gobierno gracias a la unión
europea.
3. Disponibilidad de tecnología:
genética, alimentación,
reproducción, instalaciones,
manejo y tecnificación de
producción para los sus
productos
4. Se mejora la calidad de la
leche debido a proyectos de
inversión gubernamentales
que permiten la mejora
genética de animales.
Ofrecer productos con un alto valor
nutricional para los consumidores
Debilidades 1. Escasa de la distribución de
Productos en algunos sectores
lácteos.
Alexander Potosi Imbachi
1. La compañía cuenta con
certificaciones de alta calidad
per permite que sus productos
sean más competitivos a nivel
nacional.
2. Alta calidad de la leche según
parámetros industriales
debido a las negociaciones
que tiene la empresa con los
productores de la región.
3. Tecnología aplicada en el
proceso de producción para
mejor la calidad de los
productos.
4. Disponibilidad del producto
para el consumidor final en
cuanto a oferta y demanda.
5. La imagen de marca muestra
los atributos nutricionales del
producto.
1. Ubicación distante de las
plantas de producción para
los productores de leche de la
región.
Deicy Lucero Pito
1. Inyección de capital para
el mejoramiento de la
infraestructura.
2. Aplicación de tecnología
en los procesos de
producción de productos
lácteos.
3. Certificaciones de
calidad permiten ser
competitivos en el
mercado lácteo.
4. El bajo costo de
producción genera
ventajas en el mercado
lácteo.
5. La demanda que se
origina del producto
1. Incremento de costos en
la producción.
2. Dificultad en la entrega
de los productos.
 2. No cuenta con la tecnología
requerida para elaborar
nuevos productos a partir de
la materia prima.
3. No cuenta con la
organización necesaria para
gestionar la oferta y demanda
de los productos en el
mercado.
4. La producción se limitada por
la baja cantidad de animales
en etapa productiva.
5. Aumento de la exigencia de
la calidad de la leche por
parte del consumidor.
Amenazas 1. Tendencia de bajos precios
de la leche por la
competitividad de empresas
extranjeras
2. Crecimiento de la producción
nacional por los precios altos
en relación al mercado
internacional, hasta alcanzar
la competitividad
2. No cuenta con área de 3. Ausencia de planeación
mercadeo que permite administrativa.
realizar anuncios 4. Manejo de tecnología
publicitarios de sus productos desactualizada.
3. Tiene carencia en el 5. Falta de recursos
cumplimiento de la totalidad económicos.
de requisitos para que sus
productos tenga la
certificación internacional
debido a que el gobierno no
brinda su apoyo
4. La producción se limitada por
la baja cantidad de animales
en etapa productiva que
disminuye la cantidad y
calidad de la materia prima.
5. No cuenta con el personal
calificado para la creación de
nuevos productos como
quesos mozzarella, suizo y
parmesano.
1. Las competencias potenciales 1. Creación de nuevas
de la empresa en el mercado empresas en el sector.
son las empresas Colanta, 2. Nuevos productos que
Parmalat y san Fernando por sustituyan los productos
su bajos precios y gran lácteos.
demanda. 3. Ingreso y
2. Problemas climáticos que
comercialización de
disminuyan la producción de
leche, como materia prima
 3. Existencia de competencia
informal en ciudades de alta
representación para su
mercado como Antioquia.
4. Competencia de grandes
productores y exportadores:
Nueva Zelanda, Australia y
Suiza.
5. Ingresos de nuevos
competidores extranjeros por
los tratados de libre comercio
TLC
Oportunidades 1. Apoyo de la legislación para
las cooperativas
2. Aumento de los programas de
leche para apoyar el
desarrollo del sector lácteo
por parte gobierno en el país
3. Conocer la percepción del
consumidor acerca de la
empresa y del producto
4. Permite crear variedad de
productos derivados de la
leche.
5. Realizar alianzas con
pequeños productores de la
región para mejorar sus
para la elaboración de productos lácteos
productos. importados.
3. Existencia de competencia 4. Variación en la tasa de
informal en ciudades de alta cambio en las
representación para su exportaciones.
mercado como Antioquia. 5. Competencia frente a
4. Aumento de los estándares de
productos lácteos
calidad para los productos
importados.
para la exportación.
5. Posicionamiento de empresas
extranjeras (Multinacionales)
en el país en el sector lácteo
que es una competencia
fuerte en cuanto a oferta y
demanda de los productos
1. Tendencia creciente hacia el 1. Apertura de nuevos
cuidado de la salud, la mercados.
estética y los hábitos 2. Incremento de políticas
alimenticios públicas que originen el
2. Aumento de los programas de desarrollo del sector
leche para apoyar el lácteo.
desarrollo del sector lácteo
3. Crecimiento del
por parte gobierno en el país
mercado.
3. Exigencias gubernamentales
de prácticas de manufacturas 4. Crecimiento económico.
amigables con el medio 5. Acuerdos comerciales
ambiente con países productores
4. Incremento constante del de lácteos.
consumo de leche como
producto de consumo de
 productos e incentivar al
sector lácteo de la región
Estrategias para que la 1. Incrementar procesos y
empresa se mantenga equipos tecnológicos de
en el tiempo: punta que ayuden a cumplir
con las certificaciones
comerciales, administrativas
para mejorar la oferta y
demanda de los productos.
2. Fortalecer el equipo de
trabajo a través de las
capacitaciones que logren
aumentar sus habilidades de
comercialización
3. Desarrollar sistemas de
empaque ecológicos, que
llame la atención de los
clientes y contribuya con la
política de responsabilidad
social empresarial
4. Evaluar periódicamente, el
estado de la infraestructura
tecnológica empleada en el
proceso productivo de la
primera necesidad en la
canasta familiar,
5. Realizar alianzas con
pequeños productores de la
región para mejorar sus
productos e incentivar al
sector lácteo de la región para
la creación de nuevos
productos
1. Maximizar las utilidades para 1. Invertir recursos
poder reducir costos en la económicos en la
producción y ofrecer mejores creación de productos
precios mejores que los de la
2. Estrategia de expansión y competencia, para lograr
abarcamiento de nuevos un aumento en los
mercados internacionales
ingresos.
3. Realizar alianzas con
2. Capacitar el personal de
productores de nuevas
la empresa en buenas
regiones para abarcar el
prácticas de manufactura
mercado en todos sectores
y atención al cliente.
lácteos del país
3. Realizar descuentos y
4. Realizar estudios de
promociones a clientes
mercadeo para cambiar la
imagen de los productos y fidelizados.
hacerlos más atractivos para 4. Aplicar tecnología
los consumidores cada dos avanzada en los procesos
años. de producción.
5. Mejorar las plantas de 5. Implementar aplicativos
producción para incorporar
tecnológicos que
productos de alto valor
permitan la integración y
nutricional para los clientes.
 empresa, realizando funcionamiento de todas
inversiones y adecuando las áreas de la empresa.
nuevos procesos que
permitan la generación de
productos competitivos que
puedan ser fácilmente puestos
y comercializados en el
mercado.
5. Contar con la capacidad de
hacer entregas de los
productos a domicilio a los
clientes con mayor volumen
de pedidos para mejor la
imagen que tiene los
consumidores de la empresa
 CONCLUSIONES
 Con el desarrollo del trabajo se pudo conocer las fortalezas y debilidades con las
que cuenta el sector lácteo en Colombia y en qué punto la empresa puede realizar
mejorar para posicionar sus productos en el mercado para así satisfacer la oferta y
demanda de productos y mediante la implementación de tecnologías mejorar la
dieta nutricional de sus productos.
 BIBLIORAFIA
Eggers, F. (2004). Economía. (pp.81-89) Buenos Aires, AR: Editorial Maipue. Recuperado
de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=174&docID=10418
253&tm=1480091714973
Políticas de Competitividad para el Sector Lácteo Colombiano – TvAgro, Juan Gonzalo
Angel, recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=YX9xLoPGwi4