Proyecto Alpacas

GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

Área Funcional de Estudios y Proyecto - AFEP
Proyecto: Mejoramiento del Servicio de Capacidades Competitivas de la
Cadena Productiva de Alpacas de la Región Cusco “PROCAPCOM
ALPACAS”
INDICE GENERAL
I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................... 3
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................... 3
1.2 UBICACIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCION .................................. 3
1.3 MONTO DE INVERSION DEL PERFIL VIABLE ................................... 5
1.4 COSTO DEL PROYECTO (EXPEDIENTE TECNICO) ........................... 6
1.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ....................................................... 7
1.6 ANTECEDENTES .................................................................... 11
1.7 DESCRIPCION DEL PROYECTO (COMPONENTES) ......................... 13
1.8 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO ............................................... 31
1.9 PLAZO DE EJECUCION PROGRAMADO ....................................... 31
1.10 ENTIDAD FORMULADORA ........................................................ 31
1.11 ENTIDAD EJECUTORA ............................................................. 32
1.12 MODALIDAD DE EJECUCION..................................................... 33
1.13 FUENTE DE FINANCIAMIENTO ................................................... 33
1.14 FICHA SNIP ........................................................................... 33
GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 1

ALPACAS”

ALPACAS”
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA CADENA

PRODUCTIVA DE ALPACAS DE LA REGION CUSCO”.
1.2 UBICACIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCION
Localización
El área de intervención del proyecto son las 10 Provincias alto andinas de la Región
Cusco distribuidos en 48 Distritos.
1. Ubicación Política:
 Departamento : Cusco.
 Provincias : Acomayo, Canas, Paucartambo, Canchis, Calca
Urubamba, Quispicanchi, Chumbivilcas, Espinar y Paruro.
 Distritos : Multidistrital (48 distritos).
2. Ubicación Hidrográfica:
 Vertiente : Atlántico
 Cuenca : Amazonas
 Cuenca Mayor : Ucayali
 Cuenca Media : Vilcanota

ALPACAS”
Gráfico Nº 01. Mapa del Área de Influencia del Proyecto

ALPACAS”
1.3 MONTO DE INVERSION DEL PERFIL VIABLE
El presupuesto total a nivel de Perfil a precios privados asciende a la suma de S/.

34´487,379.12 (Treinta y Cuatro Millones Cuatrocientos Ochenta y Siete Mil
Trescientos Setenta y Nueve con 12/100 Soles), tal como se detalla en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 1. PRESUPUESTO DEL PERFIL

ALTERNATIVA 01 A PRECIOS DE MERCADO
Nº Act.
Componentes y Actividades Unidad Cantidad Años C.U TOTAL
Total
1.00 Adecuado Manejo de Protección al Capital Pecuario 9,409,896.53
1.1. Mayor Oferta Forrajera en Praderas 6,299,221.53
1.1.1 Capacitación en Manejo de Cobertura Vegetal (Siembra y Cosecha de Agua) Sesion 10 1 10 10914 109,140.00
1.1.2 Asistencia tecnica en Recuperacion de Cobertura Vegetal de Praderas Naturales Asistencias 1499 2 2998 725 2,172,095.00
1.1.3 Asistencia Tecnica en manejo, conservacion y almacenamiento de Forrajes Asistencias 1499 1 1499 419.8 629,260.00
1.1.4 Asistencia Tecnica en Cosecha de aguas pluviales y ampliacion de bofedales Asistencias 1499 2 2998 1098 3,291,026.53
1.1.5 Pasantía de Intercambio de Experiencias sobre Sistemas de Cosecha de Aguas Pluviales y Manejo de Cobertura Vegetal Pasantia 10 2 20 4885 97,700.00
1.2. Adecuadas Practicas en Sanidad Animal 3,110,675.00
1.2.1 Capacitacion en Buenas practicas de Sanidad Animal (ECAS) Sesion 10 1 10 6423 64,230.00
1.2.2 Asistencia técnica en buenas Practicas sanitarias Asistencias 1499 2 2998 278 833,680.00
1.2.3 Asistencias Tecnicas de Prevencion de Enfermedades de Incidencia Economica Asistencias 144 3 432 934 403,400.00
1.2.4 Asistencia Tecnica en Proteccion del capital pecuario para mitigar riesgos climaticos Asistencias 1499 2 2998 603.6 1,809,365.00
2.00 Mayor Transferencia Tecnológica en Mejoramiento Genético 7,054,239.40
2.1 Mejora Genetica a Traves de Empadre Controlado y Biotecnologia de Inseminacion Artificial 5,842,262.40
2.1.1 Capacitacion en Mejora Genetica y Manejo Reproductivo (ECAS) Sesion 10 1 10 9,450.00 94,500.00
2.1.2 Asistencia Técnica de Núcleos de Mejoramiento Genético Multifamiliar (NMGM) Asistencias 1499 3 4496 547 2,458,323.00
2.1.3 Instalacion Demostrativa del Servicio de Capacitacion de Mejoramiento de Alpacas Registras Modulos 4 1 4 624846 2,499,382.40
2.1.4 Asistencia Tecnica en Biotecnologia Reproductiva a Productores de NMGM y Elite a traves de I.A. Asistencias 1028 3 3084 256.2 790,057.00
2.2 Mayor Acceso a Programa de Registros Genealogicos 1,211,977.00
2.2.1 Asistencia Tecnica a Productores en Evaluacion e Identificacion de Registros Genealogicos Asistencias 500 3 1500 682.68 1,024,020.00
2.2.2 Capactacion al Comité y Equipo Tecnico de Registros Genealogicos Curso 1 3 3 3495.00 10,485.00
2.2.3 Taller de Capacitacion a Productores en Manejo de Registros Genealogicos Taller 48 1 48 1470.00 70,560.00
2.2.4 Materiales y Equipos Demostrativos de Asistencia Tecnica de Registros Genealogicos Global 1 1 1 106912 106,912.00
3.00 Adecuado Conocimiento de Innovación Tecnológica en Generación de Valor Agregado 10,313,481.77
3.1 Formacion de Promotores en Generacion de Valor Agregado 1,105,444.00
3.1.1 Capacitacion en Buenas practicas de Esquila, categorización, clasificación de fibra Taller 10 2 20 10,039.00 200,780.00
3.1.2 Formación de Maestros en esquila eloctromecanizada Taller 2 2 4 25,699.00 102,796.00
3.1.3 Formación de Maestras Categorizadoras y Clasificadoras. Taller 3 3 9 26,790.00 241,110.00
3.1.4 Capacitacion en Buenas prácticas de Saca, beneficio y transformación de carne (ECAS) Sesion 3 2 6 27,099.00 162,594.00
3.1.5 Capacitacion en Buenas Practicas de Manejo y Conservacion de pieles (ECAS) Sesion 2 2 4 39,861.00 159,444.00
3.1.6 Pasantía de Promotores Locales en generacion de valor agregado Pasantía 10 2 20 11936 238,720.00
3.2 Estandarización de la Producción de Fibra y Derivados 5,339,937.77
3.2.1 Asistencia Tecnica en Analisis de Calidad de Fibra de Alpacas Asistencias 1499 1 1499 569.47 853,640.00
3.2.2 Asistencia Tecnica En Buenas practicas de Esquila de fibra de alpaca según NTP Asistencias 749 3 2248 534.18 1,200,948.02
3.2.3 Asistencia Tecnica en Categorizacion de la fibra según NTP Asistencias 749 3 2247 424.40 953,620.00
3.2.4 Asistencia Tecnica en Clasificacion de la fibra según NTP Asistencias 749 3 2248 588.13 1,322,229.75
3.2.5 Asistencia Tecnica en Gestión de Acopio de Fibra y Valor Agregado Asistencias 432 3 1296 778.94 1,009,500.00
3.3 Consolidación de Emprendimientos con Derivados De La Fibra 3,868,100.00
3.3.1 Taller de capacitacion en Procesamiento de fibra de alpaca (Lavado, cardado, peinado y tops ) Taller 15 2 30 24,080.50 722,415.00
3.3.2 Taller de Capacitacion en Teñido natural, hilado y preparación de hilos artesanales estandarizados Taller 77 1 77 19,690.00 1,516,130.00
3.3.3 Asistencia Tecnica en Teñido natural, hilado y preparación de hilos artesanales estandarizados Asistencias 462 2 924 163.07 150,674.00
3.3.4 Taller de Capacitacion en Patronaje, diseño computarizado y confección de prendas Taller 77 1 77 5,035.00 387,695.00
3.3.5 Asistencia tecnica en Patronaje, diseño y confección de prendas Asistencias 154 3 462 512.69 236,862.00
3.3.6 Concurso de Interaprendizaje en Generacion de Valor Agregado Concursos 1 2 2 388,912.00 777,824.00
3.3.7 Pasantia con productores sobre Generacion de Valor Agregado x 3 dias Pasantia 5 2 10 7,650.00 76,500.00
4.00 Mejor Capacidad Organizativa en Gestión Comercial 3,369,947.91
4.1 Asociatividad Empresarial y Gestion 852,155.41
4.1.1 Capacitacion en Planeamiento Estrategico de la Producción Alpaquera (ECAS) Sesion 10 1 10 5,570.00 55,700.00
4.1.2 Taller de Capacitación en Liderazgo y Asociatividad. Taller 24 2 48 2810 134,880.00
4.1.3 Encuentro de Productores Alpaqueros al Nivel Regional Encuentro 1 2 2 55,160.00 110,320.00
4.1.4 Asistencia Tecnica en Fortalecimiento de Redes Empresariales Asistencias 86 2 172 1537 264,302.08
4.1.5 Taller de Capacitacion en Gestion Empresarial, Certificacion y Marketing Taller 77 2 154 1863.33 286,953.33
4.2 Promocion de Productos En Espacios de Negociacion 2,517,792.50
4.2.1 Estudio de Mercado de fibra y Derivados Doc. 1 1 1 50000 50,000.00
4.2.2 Asistencia Tecnica en Gestion de Planes de Negocio Asistencias 60 3 180 1882.2 338,800.00
4.2.3 Promocion de Productos y Transferencia Tecnológica a nivel Provincial Evento 10 3 30 27,531.67 825,950.00
4.2.4 Promocion de Productos y Transferencia tecnológica a nivel Regional-Nacional Evento 2 3 6 125,851.67 755,110.00
4.2.5 Promocion de Productos Transformados en Espacios de Negociacion Regional, Nacional e Internacional Meses 12 2 24 22,830.52 547,932.50
5.00 Mejores Capacidades Institucionales de Innovación Tecnológica 1,367,984.03
5.1 Servicio de Innovacion Tecnologica 873,476.03
5.1.1 Implementación del Módulo Demostrativo del Servicio de capacitación en Transformación de Fibra Modulo 1 1 1 873,476.03 873,476.03
5.2 Desarrollo de Capacidades Tecnicas Institucionales 494,508.00
5.2.1 Seminario Sobre Adaptación de Sistemas de Produccion Alpaquera al Cambio Climático Seminario 1 1 1 43474.50 43,474.50
5.2.2 Congreso Mundial de Camelidos Sudamericanos Domesticos Evento 1 1 1 88324.5 88,324.50
5.2.3 Curso de Biotecnologia y Conservación de Alpacas Curso 1 2 2 41714.50 83,429.00
5.2.4 Misiones de Transferencia Tecnologica y Promocion Misiones 1 2 2 110000.00 220,000.00
5.2.5 Institucionalidad de Mesa Tecnica de Camelidos Eventos 2 3 6 9,880.00 59,280.00
COSTO DIRECTO TOTAL 31,515,549.64
EXPEDIENTE TECNICO 0.71% 1 1 1 222,652.94 222,652.94
LIQUIDACION 0.25% 1 1 1 77,377.97 77,377.97
SUPERVISION 1.40% 12 3 36 440,835.60 440,835.60
GASTOS GENERALES 6.03% 12 3 36 1,900,263 1,900,262.97
GESTION DEL PROYECTO 1.05% 1 3 36 9,186 330,700.00
TOTAL COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1 34,487,379.12

ALPACAS”
1.4 COSTO DEL PROYECTO (EXPEDIENTE TECNICO)
El presupuesto total a nivel de Expediente Técnico a precios privados asciende a la suma

de S/. 58, 010,669.34 (Cincuenta y ocho millones diez mil seiscientos sesenta y nueve mil
con 00/.34 Soles), tal como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 2. COSTO TOTAL DEL PROYECTO
PRESUPUESTO TOTAL -EXPEDIENTE TECNICO
Item Descripción Parcial (S/.)

01 COMPONENTE 01: ADECUADO MANEJO DE PROTECCIÓN AL CAPITAL PECUARIO.
17,905,760.39
01.01 ACCION 01.01: MAYOR OFERTA FORRAJERA EN PRADERAS. 13,630,873.61
01.02 ACCION 01.02: ADECUADAS PRÁCTICAS EN SANIDAD ANIMAL 4,274,886.78
COMPONENTE 02: MAYOR TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EN
02 15,320,612.08
MEJORAMIENTO GENETICO
ACCION 02.01: MEJORA GENETICA A TRAVES DE EMPADRE
02.01 13,931,806.90
CONTROLADO Y BIOTECNOLOGIA DE INSEMINACION ARTIFICIAL
ACCION 02.02: ASISTENCIA TÉCNICA EN BIOTECNOLOGÍA
02.02 1,388,805.18
REPRODUCTIVA A PRODUCTORES DE NMF Y RM A TRAVÉS DE I.A.
COMPONENTE 03: ADECUADO CONOCIMIENTO DE INNOVACIÓN

03 8,557,918.86
TECNOLÓGICA EN GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO
ACCION 03.01: FORMACIÓN DE PROMOTORES EN GENERACIÓN DE
03.01 1,062,751.70
VALOR AGREGADO
03.02 ACCION: 03.02: ESTANDARIZACION DE LA PRODUCCION DE FIBRA Y DERIVADOS
3,460,199.14
03.03 ACCION 03.03: CONSOLIDACION DE EMPRENDIMIENTOS CON DERIVADOS DE 4,034,968.02
FIBRA
04 COMPONENTE 04: MEJOR CAPACIDAD ORGANIZATIVA EN GESTIÓN COMERCIAL 6,215,939.84
04.01 ACCION 04.01: ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Y GESTION 3,162,112.00
04.02 ACCION 04.02: PROMOCIÓN DE PRODUCTOS EN ESPACIOS DE NEGOCIACIÓN3,053,827.84
COMPONENTE 05: MEJORES CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE
05 4,512,973.00
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
05.01 ACCION 05.01: SERVICIO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 3,632,761.84
05.02 ACCION 05.02: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS INSTITUCIONALES 880,211.16
A TOTAL COSTO DIRECTO (1+2+3+4+5) 52,513,204.17
A1 GASTOS GENERALES 3,470,473.00
A2 GASTOS DE SUPERVISIÓN 1,157,352.00
A3 GASTOS EXPEDIENTE TÉCNICO 358,264.45
A4 GASTOS LIQUIDACIÓN DE PROYECTO 51,391.55
A5 GASTOS EVALUACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO 14,228.16
GESTION DEL PROYECTO
A6 GASTOS TALLER DE INICIO DEL PROYECTO 6,435.00
A7 GASTOS EVALUACION INTERMEDIA 15,000.00
A8 GASTOS SISTEMATIZACION DEL PROYECTO 25,000.00
A9 GASTOS DE PLAN DE MONITOREO Y CONTROL 30,000.00
A10 ESTRATEGIA DE MANEJO AMBIENTAL Y PLAN DE CONTINGENCIA 369,321.00
B TOTAL COSTO DE INVERSION 58,010,669.34
Fuente: Elaboración propia / GRDE/AFEP - 2017

ALPACAS”
1.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variación de la inversión
La primera variable que variara es la inversión con respecto al VANS y TIRS.
CUADRO N° 3: VARIACION % DE LA INVERSION
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A PRECIOS SOCIALES
Variacion % de la Costo de
VANS TIRS
Inversion Inversion
50% -16,061,086.47 23,497,684.78 15.1%
40% -14,990,347.37 24,568,423.87 16.4%
30% -13,919,608.27 25,639,162.97 17.8%
20% -12,848,869.18 26,709,902.07 19.4%
15% -12,313,499.63 27,245,271.62 20.2%
10% -11,778,130.08 27,780,641.17 21.1%
5% -11,242,760.53 28,316,010.72 22.1%
0% -10,707,390.98 28,851,380.26 23.13%
-5% -10,172,021.43 29,386,749.81 24.2%
-10% -9,636,651.88 29,922,119.36 25.4%
-15% -9,101,282.33 30,457,488.91 26.7%
-20% -8,565,912.78 30,992,858.46 28.1%
-25% -8,030,543.23 31,528,228.01 29.6%
-30% -7,495,173.69 32,063,597.56 31.3%
-40% -6,424,434.59 33,134,336.66 35.1%
-50% -5,353,695.49 34,205,075.75 40.1%
Ante un incremento de 50% en la inversión el proyecto se mantiene rentable con una TIR
= 15.1%.

ALPACAS”
Variación de los costos de operación y mantenimiento

CUADRO N° 4: VARIACION % DE LOS COSTOS DE OPER. Y MANT.
A PRECIOS SOCIALES
Variacion % de los
VANS T IRS
costos de O&M
150% 20,641,037.37 17.91%

140% 21,124,052.62 18.22%
130% 21,607,067.87 18.53%
120% 22,090,083.12 18.83%
115% 22,331,590.75 18.98%
110% 22,573,098.38 19.13%
105% 22,814,606.00 19.28%
100% 23,056,113.63 19.43%
95% 23,297,621.25 19.58%
90% 23,539,128.88 19.73%
85% 23,780,636.50 19.87%
80% 24,022,144.13 20.02%
75% 24,263,651.76 20.17%
70% 24,505,159.38 20.31%
60% 24,988,174.63 20.60%
50% 25,471,189.88 20.88%
Ante un incremento de 50% en los costos de operación y mantenimiento el proyecto se

mantiene rentable con una TIR = 17.91%
Variación de los beneficios
CUADRO N° 5: VARIACION % DE LOS BENEFICIOS
A PRECIOS SOCIALES
Variacion % de
VANS TIRS
Beneficios
50% 42,403,304 12.41%
40% 38,533,866 10.91%
30% 34,664,428 9.33%
25% 32,729,709 8.51%
20% 30,794,990 7.67%
15% 28,860,271 6.81%
10% 26,925,552 5.92%
0% 23,056,114 4.05%
-5% 21,121,395 3.06%
-10% 19,186,676 2.03%
-15% 17,251,957 0.96%
-20% 15,317,238 -0.16%
-25% 13,382,519 -1.33%
-30% 11,447,799 -2.57%
-40% 7,578,361 -5.29%
-50% 3,708,923 -8.45%

ALPACAS”
Ante un incremento de 50% en los beneficios, el proyecto se mantiene rentable en

12.41%.
Los arreglos institucionales para la fase de Operación y Mantenimiento.
El actor principal, quien asume un rol protagónico en el Proyecto, son las comunidades
y/o organizaciones beneficiarias. A ellas están dirigidas las acciones a fin de garantizar la
sostenibilidad de las unidades productivas, de ahí la necesidad de involucrar a varones y
mujeres en todo el proceso de intervención. Su participación se concreta en actas de
compromiso que detallan los siguientes compromisos:
 Asistir a las capacitaciones.

 Formar juntas de directivas y/organizaciones para dirigir adecuadamente el
proyecto en la fase de ejecución y para la sostenibilidad.
 Apoyar con mano de obra no calificada
 Asumir los costos de operación y mantenimiento de las unidades productivas
instaladas.
De la misma manera los gobiernos locales tienen el compromiso de firmar los convenios
de ser necesario, asumir los costos de operación y mantenimiento que correspondan a la
institución y si fuera necesario cofinanciar acciones de competencia exclusiva del
gobierno local que no contempla en el proyecto (ver Anexos).
La sostenibilidad de los costos de operación y mantenimiento del módulo de centro de
capacitación serán sostenibles con los ingresos provenientes de los servicios de
capacitación de los beneficiarios y la generación de ingresos por la venta de semovientes.
La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación.
Inversión
El Gobierno Regional Cusco cuenta con la capacidad de financiamiento, además de ello
cuenta con experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, con un equipo de
profesionales calificados y con suficiente equipamiento para la dirección de este tipo de
proyectos.
Operación
El proyecto plantea un proceso de capacitación a la población en los siguientes aspectos
fundamentales:
Capacitaciones con módulos demostrativos sobre la operación y mantenimiento de estos
equipos.
Luego de las capacitaciones se asume que se contará con organizaciones
suficientemente fortalecidas y capacitadas para administrar adecuadamente los sistemas,

ALPACAS”
siendo además ellos mismos los encargados de hacer un proceso de réplica de los
conocimientos obtenidos.
El uso de los Bienes y Servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
Los beneficiarios muestran su acuerdo y compromiso con la ejecución de la obra, lo cual
respaldan con documentos adjuntos acerca de:
Compromiso de la comunidad en la disponibilidad de las fuentes.
Disponibilidad de terrenos que serán utilizados para la ejecución del proyecto referente a
instalaciones de módulos demostrativos.
Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento.
Los pobladores garantizan su apoyo al 100%, no mostrando conflictos ni desacuerdos, las
actas de compromiso de la operación y mantenimiento de la obra sustentan los acuerdos
y garantizan la sostenibilidad del proyecto.
A continuación se presenta un resumen de cómo se gestionará y se prevé financiar la
operación y m mantenimiento del proyecto.

ALPACAS”
1.6 ANTECEDENTES
Los motivos que generaron la elaboración del presente estudio al nivel de factibilidad, son
los índices de pobreza de los Distritos intervenidos y la actividad principal el cual
desempeñan.
La intervención del presente proyecto mejorara los niveles de ingreso de las familias
productores de alpaca, de tal manera que mejorara los niveles de vida de la población.
La iniciativa de la inversión cumple con la definición de PIP, por ser una intervención
limitada en el tiempo, teniendo como periodo de ejecución de 3 años, utilizado la totalidad
de los recursos públicos, con el fin de mejorar las capacidades competitivas de los
productores de alpacas.
La Región Cusco cuenta con una diversidad de climas que presenta un potencial para la
crianza de alpacas en las zonas alto anodinas de la Región.
La Gerencia de Normatividad y Gestión Económica cuenta con suficiente experiencia en
la ejecución de proyectos similares, que a continuación se expone:
Hace más de 10 años diferentes instituciones, vienen trabajando propuestas de desarrollo
en el sector alpaquero sin lograr resultados significativos, sobre todo por la dependencia
de los precios relativos definidos por el monopsonio, el escaso desarrollo de articulación
comercial y el poco interés mostrado por los beneficiarios en el proceso de
implementación de acciones de mejoramiento de procesos genéticos, de manufactura y
articulación comercial.
A partir del año 2007 los Gobiernos Locales toman la decisión política de implementar el
área de Desarrollo Económico y Promoción Empresarial que tiene por misión el liderar
procesos de producción agropecuaria y otras actividades económicas que deriven en la
generación e incremento de los ingresos para la población organizada de manera
empresarial, motivo por el cual se elabora un Plan Estratégico de Desarrollo Económico
Regional (Plan Prende) que define los lineamientos, programas y proyectos que generen
desarrollo económico. Es a partir de la presente gestión que se definen los proyectos
estratégicos como instrumentos para el despegue de los sectores identificados prioritarios
por pisos ecológicos.
Así, sobre el análisis de las potencialidades de las zonas alto andinas definida en el Plan
De Estratégico De Desarrollo Concertado Regional Al 2021, solo se identifica como
cadena productiva de alpacas a las provincias de Canchis, Chumbivilcas, Espinar y
Quispicanchi, sin embargo esta definición es basado de acuerdo a las potencialidades a
nivel provincial y no así en consideración de los productos potenciales por cada área
geográfica.

ALPACAS”
CUADRO N° 08: CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS

CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS EL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL
CUSCO 2021
Provincia Cadena identificada
Acomayo Cadenas Productivas De Maíz, Haba Y Lácteos
Anta Cadenas Productivas De Papa, Palto, Lácteos Y Cuyes
Calca Cadenas Productivas De Maíz Blanco, Kiwicha, Cítricos Y Lácteos
Canas Cadena Productiva De Lácteos
Canchis Cadenas Productivas De Haba, Papa, Lácteos, Camélidos Y Cuyes
Chumbivilcas Cadenas Productivas De Lácteos Y Camélidos
Cusco Cadenas Productivas De Papa, Hortalizas Y Cuyes
Espinar Cadenas Productivas De Lácteos Y Camélidos
La Convención Cadenas Productivas De Café, Cacao Y Plátano
Paruro Cadena Productiva De Trigo
Paucartambo Cadenas Productiva De Haba, Trigo, Papa, Fruta Andina, Arroz Y Piña
Quispicanchi Cadenas Productivas De Maíz, Lácteos Y Camélidos
Urubamba Cadenas Productivas De Maíz Blanco, Papa Y Lácteos
Sin embargo algunos distritos ubicados en las zonas alto andinas de la provincias de
Acomayo, Calca, Canas, Paruro, Paucartambo y Urubamba presenta las características
adecuadas para la crianza de camélidos, por consiguiente se define el Sector de criadores
de camélidos considerando a estas provincias que vienen impulsando como prioritarios
para su intervención, sobre todo porque los proyectos anteriores no han tenido resultados
fundamentalmente en la intervención del primer eslabón de la cadena productiva, y peor
aún en la parte de comercialización.
Por consiguiente la finalidad del proyecto es acompañar de manera competitiva la
articulación al mercado Local, Regional, Nacional y Externo.

ALPACAS”
1.7 DESCRIPCION DEL PROYECTO (COMPONENTES)
COMPONENTE 01: ADECUADO MANEJO DE PROTECCIÓN AL CAPITAL PECUARIO.

ACCION 01.01: MAYOR OFERTA FORRAJERA EN PRADERAS.
 El proyecto formará y capacitará a 4821 promotores que serán seleccionados de
1445 Núcleos Multifamiliares (NMF) de una población total de 7196 familias
alpaqueras (donde un promotor representara a 15 familias alpaqueras), quienes
compartirán sus conocimientos adquiridos a través de réplicas de campesino a
campesino en las unidades de producción familiar de sus comunidades
campesinas de origen.
 2890 asistencias técnicas grupales, en temas de Recuperación de Bancos

Naturales de Semillas, el que consistirá en el cercado o clausura de praderas
naturales en una extensión de una hectárea por grupo (03 NMGM), en parcelas
de uso común.
 1445 asistencias técnicas que comprenderán el fortalecimiento de las capacidades

de las familias agrupadas cada 3 NMGM en el proceso de manejo de pastos
cultivados, conservación y almacenaje de forrajes desde la instalación del pasto
hasta el henificado, producto que contribuirá en la mejor disponibilidad de oferta
forrajera para épocas de estiaje (Agosto a octubre) y afrontar riesgos en los
periodos de friajes intensos (nevadas y heladas); así como también con la
finalidad de mitigar los riesgos climáticos.
 2890 asistencias técnicas en Cosecha de Agua mediante el represamiento de

Geoformas Naturales; para el desarrollo de esta actividad se identificaron 21
geoformas naturales (vasos hídricos de agua), en las diferentes Comunidades
Campesinas de la Región Cusco, los cuales servirán de módulos demostrativos de
cosecha de agua de uso común para realizar las asistencias técnicas y asistencias
técnicas en Cosecha de Agua mediante la instalación de Geotanques.
 20 Pasantías de Intercambio de Experiencias sobre Sistemas de Cosecha de

Aguas Pluviales y Manejo de Cobertura Vegetal, que permita generar procesos de
inter aprendizaje de productor a productor, con 30 participantes seleccionados.
ACCIÓN 01.02: ADECUADAS PRÁCTICAS EN SANIDAD ANIMAL

 Se formara 482 promotores de NMF con los que se implementaran sesiones
prácticas en torno a la metodología de escuela de campo (sesión de campo) en el
marco de las escuelas de campo actividades de adestramiento y el uso de
1 Ver cuadro de cálculo de promotores en el archivo Excel de Presupuesto (Calculo de Capacitaciones)

ALPACAS”
fármacos e instrumental veterinario para la aplicación de los mismos, y una

estrategia de organización hacia el interior y exterior de las fincas alpaqueras
organizadas en NMF, para lograr como efecto la disminución de incidencia de
enfermedades fundamentalmente parasitarias, de una forma preventiva.
 1445 asistencias técnicas, las capacidades generadas y la adopción de la

tecnología preventiva se dará a través de los promotores; para esto los promotores
ya capacitados comenzaran visitas, reuniones y toma de acuerdos sobre
problemas comunes y puntuales de la sanidad animal de las alpacas, es pertinente
notar que los problemas sanitarios de las alpacas no son comunes solo a ellas así
que si hay llamas, estas deben incluirse en la planificación, incluso si pacieran
vicuñas deberían estar incluidas en los planes que se logren con los NMF.
 La asistencia técnica supone desarrollar la actividad desde dos flancos, el primero

esta con los propios NMF, con los cuales se organizara la planificación (parte de la
planificación de finca) de los registros de empadres y el cálculo de fecha probable
de parición, condición fundamental en la enterotoxemia ya que se desarrollará en
paralelo la articulación con la Universidad Mayor de San Marcos para la
producción, venta de vacunas y asistencia sanitaria específica.
 El desarrollo de estas acciones se desarrollan mediante asistencias técnicas a los

1445 NMF, para premiar mediante un concurso las iniciativas de buenas prácticas,
en el primer año tomando las primeras acciones el acondicionamiento de
infraestructura existente para dichos fines, este acondicionamiento implica por
ejemplo el convertir un antiguo corral dormidero en un corral cobertizo, generando
las áreas típicas, como zona de cobijo y playa, premiándose a los NMF que logren
esa actividad, o que se logre el registro de pariciones para la dotación de corrales
dormideros móviles o llevar adecuadamente el registro de empadres para dotarles
de chalecos para crías.
COMPONENTE 02. MAYOR TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN MEJORAMIENTO

GENÉTICO.
ACCION 02.01: MEJORA GENÉTICA A TRAVÉS DE EMPADRE CONTROLADO Y
BIOTECNOLOGÍA DE INSEMINACIÓN ARTIFICIAL.
 Identificación y selección de 1445 núcleos multi familiares (NMF) Actividad
para la adecuada identificación de alpacas y clasificación por puntaje según la
norma de Registros Genealógicos es decir 75 ptos, y las alpacas que no tengan
ningún defecto congénito sobre los 65 puntos que ya están fuera de registros pero
por el contexto pueden ser sujetos de un programa de mejoramiento genético.

ALPACAS”
 19 Sesiones de Capacitación en Mejora Genética y Manejo Reproductivo de

formación de 482 promotores seleccionados, que se desarrollara a través de
la metodología de escuelas de campo, sobre mejora genética y manejo
reproductivo de alpacas (selección, empadre controlado, destete identificación
de animales, técnicas de inseminación artificial), con la participación de 30
productores/sesión, por un periodo de dos días con una duración de 5 horas/día,
en el primer año de la ejecución del proyecto. Quienes irradiaran los
conocimientos y prácticas adoptadas a través de réplicas de inter aprendizaje a los
productores alpaqueros de sus Comunidades.
 7189 Asistencias Técnicas grupales de 1445 Núcleos de Mejoramiento
Genético Multifamiliar (NMGM), donde cada NMGM esta agrupado por 5 fincas,
sobre el manejo de registros, aretado de las crías, pesado de animales, selección
de ejemplares, empadre controlado y métodos de mejoramiento, en función a su
puntaje en el ranquin del sistema de mejora genética, datos registrados y
manejados a nivel de NMF. La información recogida de los seguimientos será
sistematizada en el programa informático del Sistema de Gestión de Alpacas -
SIGAL (software), de manera periódica, cuya información permitirá medir los
avances del progreso productivo y reproductivo.
 Se Instalarán 04 módulos Demostrativos del Servicio de Capacitación de
Mejoramiento de Alpacas Registras, Con el objetivo de mejorar las capacidades
de los productores alpaqueros de elite, de Asociaciones, Promotores y Técnicos
del proyecto, que estarán ubicadas estratégicamente en las provincias de Espinar,
Canchis, Chumbivilcas y Paucartambo de la Región Cusco, que se constituirán en
prestadoras de servicios de capacitación y de transferencia tecnológica
(biotecnología reproductiva, mejoramiento genético). Para ello se adecuaran
módulos de capacitación, consistentes en un bloque técnico administrativo
(Auditórium de Capacitación, laboratorios de ensayos en transferencia tecnológica,
casetas de vigilancia, en infraestructura ganadera, Magas de Selección y playa de
Esquila y un módulo de cosecha de aguas para el riego de pastos cultivados y
praderas nativas, 10 has de cercos de protección para manejo de pastizales, y se
implementara con 13 machos y 130 hembras semovientes de alta calidad genética
(identificados por los registros genealógicos) y en contrapartida los socios
primarios aportaran 30 ejemplares hembras de buena calidad.
 2000 Asistencias Técnicas en Biotecnología Reproductiva a Productores de
NMGM y Elite a través Inseminación Artificial de manera demostrativa, en las
provincias con mayor potencial productivo (Canchis, Espinar, Quispicanchi y
Chumbivilcas). Para ello se ha previsto la dotación de equipos básicos, reactivos
(modulo portátil) y el pago de los servicios especializados que se desarrollara en
alianza estratégica con especialistas de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos y San Marcos.

ALPACAS”
ACCION 02.02: Mayor Acceso a Programa de Registros Genealógicos.
 Elaboración del Plan Regional de Mejora Genética en Alpacas para poder

establecer los mecanismos de identificación de los indicadores respectivos y
posibilitar sistemas de emparejamientos y reproducción de alpacas para posibilitar
información dinámica en la toma de decisiones con inteligencia para la mejora
genética
 17928 Asistencias Técnicas a Productores de NMGM integrado por 15 fincas
en el proceso de evaluación e identificación de los mejores ejemplares de alpacas
en función al reglamento de la Comisión de Registros Genealógicos (en libro
abierto de identificadas-LAI, libro abierto provisional-LAP, libro abierto definitivo-
LAD y libro cerrado de pedigrí-LCP de manera paulatina), que estará a cargo de
los técnicos especializados del Consejo Regional de Camélidos Sudamericanos-
CORECS; y el operador la UNMSM, siendo meta del proyecto , lograr la
incorporación al sistema de RRGG de 13448 ejemplares.
 4 Pasantias con los NMF elite para 100 gestores de fincas alpaqueras para
poder generar capacidades altamente competitivas.
 16 sesiones ECAs para 482 promotores, para poder masificar los conceptos y
estrategia desarrollada en el programa de mejora genética en la región Cusco a
través de los NMF.
 Desarrollo de 03 Capacitaciones para la Formación de evaluadores y
registradores de alpacas en registros genealógicos, que está dirigido al 75
especialistas, sobre el proceso de evaluación, identificación, filiación, manejo de
programas de mejoramiento (SIGAL), entre otras, con participación de 25
participantes.
 Desarrollo de 02 Capacitaciones para la Formación de jueces según
reglamento de registros genealógicos de alpacas, que está dirigido al 60
especialistas, sobre el proceso de evaluación, identificación, y puntuación de
animales en base a características fenotípicas entre otras, con participación de 60
participantes (30x evento).
COMPONENTE 03: ADECUADO CONOCIMIENTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

EN GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO.
ACCION 03.01: FORMACIÓN DE PROMOTORES EN GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO
 16 Capacitación en buenas prácticas de esquila, categorización, clasificación
de fibra de los 483 promotores locales, en el proceso de Esquila mejorada,
categorización y clasificación de la fibra en función a las Normas Técnicas

ALPACAS”
Peruanas, se ha programado, un módulo de capacitación secuencial de 2

Sesiones con participación de 30 personas /02 día con una duración de 5
horas/día. Los promotores capacitados realizaran la réplica de los aprendizajes
significativos en los núcleos de mejoramiento genético multifamiliares.
 02 talleres de dos sesiones en Formación de promotores locales (60
Maestros jóvenes) en esquila electro mecanizada, desde selección de
animales, esquila, envellonado, almacenamiento en función a las normas técnicas
de esquila peruanas. Cada grupo de 30 promotores recibirá 02 cursos de
capacitación vivenciales integrales con una duración de 2 días/taller, las que
desarrolladas con facilitación de profesionales expertos en la materia. Finalizado
el módulo de capacitación, serán evaluados y acreditados por SINEACE, que
permitirá generar oferente de servicios especializados en esquila mejorada al nivel
regional.
 8 Talleres de formación de 24 maestras categorizadoras y clasificadoras,
seleccionados, con aptitudes de vocación de servicios y preferentemente mujeres
jóvenes se desarrollara conformadas en (8 grupos de 3 participantes), por un
periodo de 1 meses/año (durante los 3 años de ejecución del proyecto). Donde en
el primer año serán capacitados en forma práctica sobre categorización, el
segundo y tercer año en clasificación de fibra, cuya acreditación de “maestras
junior” estará a cargo de empresas especializadas de transformación de la fibra y
por SINEACE.
 04 Capacitaciones en buenas prácticas de saca, beneficio y transformación
de carne de formación de 75 promotores en las buenas prácticas de saca,
beneficio y transformación de la carne de alpacas (charqui), a través de la
metodología de escuelas de campo “aprender haciendo”, con 30 participantes con
una duración de 2 días (5 horas/día). Que serán facilitados por expertos en el
tema, en locales de beneficios de animales (Camales Municipales) de los
Gobiernos Locales.
 04 Capacitaciones en buenas prácticas de manejo y conservación de pieles
(Ecas). De formación de 50 promotores seleccionados en buenas prácticas de
manejo y conservación de pieles, para garantizar calidad del insumo (pieles y
cueros), donde cada sesión será desarrollada con 25 participantes con una
duración de 2 días (5 horas/sesión), a través de la metodología de escuelas de
campo, con facilitación de especialistas .
 10 Pasantía de Promotores Locales, agrupados en 30 promotores cada evento,
durante 3 días a los Centros Experimentales como Quimsachata, Rural Alianza,
Paq´o Marca, CICAS – UNSAAC, y a los centros de trasformación de la Fibra
(COPECAN, Michell, Inka Tops, entre otras). Que permitirá contribuir en la

ALPACAS”
planificación estratégica de su producción alpaquera. Las mismas que serán

replicadas a los productores de sus Comunidades Campesinas.
ACCION 03.02: ESTANDARIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE FIBRA Y DERIVADOS.
 1445 Asistencias Técnicas a productores de NMGM en Análisis de Calidad de
Fibra de Alpacas, con la facilitación de especialistas y técnicos del proyecto,
sobre las mediciones y constataciones de la calidad de la fibra en los rebaños, a
través de toma de muestras en los procesos de acopio y clasificación y analizar las
principales características de la fibra (diámetro medio, coeficiente de variabilidad,
factor de confort y entre otras).
 1445 Asistencias Técnicas de productores de NMGM en Buenas Prácticas de
Esquila de fibra de alpaca según NTP, para el desarrollo de esta actividad, se
dotaran de materiales de asistencia técnica de manera demostrativa (sacos de
yute quintalero, lonas, tijeras, botiquín, escobilla) y servicios de alquiler de planta
electromecánica.
 25 Asistencias Técnicas de redes de acopio en Categorización de la fibra
según NTP, con facilitación de maestras categorizadoras y personal del equipo
técnico, que permitirá categorizar la fibra en extra fina, fina, semifina y gruesa,
generándose el valor agregado. Para el desarrollo de esta actividad, se dotaran de
materiales de asistencia técnica de manera demostrativa (balanza
electromecánica Digital de 120 kg, lona de algodón, pabilo) y servicios de alquiler
transporte del personal técnico.
 8 Asistencias Técnicas grupales a NMGM (conformado por 10 productores), en
Clasificación de la fibra según NTP, en clasificación de fibra a través de redes
empresariales de cooperativismo, en 17 puntos de espacios estratégicos
(provinciales y distritales) CAP , en función a las Normas Técnicas Peruanas
“NTP 231.370 2010. facilitado con maestras clasificadoras, promotores y personal
técnico del proyecto.
 7 Asistencia Técnica en Gestión de Acopio de Fibra y Valor Agregado, que
contribuirá en la mejora de capacidades técnicas de productores organizados y
promotores locales en generación de valor agregado y capacidad de negociación.
Para ello será necesario la adecuación de 2 redes de acopio con 7 NAP puntos de
acopio de fibra para el proceso de formación de “maestras junior”, en alianza
estratégica con los Gobiernos Locales Provinciales y Distritales. Para el adecuado
funcionamiento de los puntos de Acopio de fibra se implementaran, con equipos
básicos y demostrativos (mesas de clasificado, laptop, impresora, balanzas,
recogedores), servicios de transporte, servicios de certificación, servicios de
alquiler de movilidad, servicios de acondicionamiento de los Puntos de Acopio y
pago de servicios del gestor comercial /bróker, que permita la articulación
comercial a mercados competitivos.

ALPACAS”
ACCION 03.03: CONSOLIDACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS CON DERIVADOS DE LA

FIBRA.
 20 talleres con 482 promotores Se realizara con grupos seleccionados que estén
integrados con personas involucradas en la actividad textil. El estudio determino
15 Asociaciones seleccionadas, con mayor nivel organizacional y actitudes en
generación de valor agregado, para los cuales se ha programado 02 taller de
capacitación en procesamiento de la fibra de alpaca (escarmenado, lavado,
cardado, peinado, secado y la obtención del tops), cuya duración del taller será de
02 días (5 horas/dia) con 25 participantes, a través de la “metodología de aprender
haciendo” en un 95% practico y 5% teórico.
 77 talleres para 25 participantes Los eventos de capacitación se desarrollaran a

través de metodologías de escuela de campo aprender haciendo, enfocado a la
capacitación para adultos, el cual debe considerar en promedio un 80 % a nivel
práctico, usando materiales, equipos e insumos apropiados. Se tiene programado
01 taller de capacitación especializado y práctico con 25 participantes de 03 días
(6 horas), En total está programada 77 talleres de capacitación de durante la
ejecución del proyecto. Los eventos de capacitación se llevaran a cabo en el local
del Gobierno Local y en coordinación con las Oficinas de Desarrollo Económico de
La Municipales Distritales de la Región. Asimismo, se deberá coordinar y realizar
convenios con organizaciones dedicadas a esta actividad para el uso de sus
instalaciones para la parte práctica.
 924 asistencias técnicas Se desarrollan de 06 asistencias técnicas grupales con

25 participantes/año. Donde cada grupo recibirá 12 asistencias técnicas grupales.
En total está programado 924 asistencias técnicas en los dos primeros años del
proyecto. La misma que será facilitado por técnicos especializados en
transformación de artesanía textil en las mismas unidades de producción de los
productores.
 77 talleres de capacitación se desarrollarán a través de metodologías de

escuelas de campo aprender haciendo, enfocado a capacitación para adultos, el
cual debe considerar en promedio un 80% a nivel práctico usando materiales,
equipos e insumos apropiados. Se tiene programado 01 taller de capacitación
especializado y práctico con 25 participantes de 3 días (6 horas), en total está
programada 77 talleres durante la ejecución del proyecto.

ALPACAS”
 154 asistencias técnicas Se realizarán 2 asistencias técnicas

especializadas/cada grupo (6 asistencias/grupo durante el proyecto). En total está
programada 462 asistencias técnicas, que será facilitado por expertos en nuevos
diseños y tendencias según la demanda del mercado. Los participantes con el
apoyo del instructor Patronaje podrán aplicar técnicas y métodos de
interpretación de ficha técnica y órdenes de fabricación para realizar el patrón
base.
 2 concurso para artesanos Sobre la base de las capacitaciones técnicas desde

el teñido, tejido, diseño de prendas de vestir (chulos, chalinas , chalecos,
chompas, ponchos, pantalones y otros), extendidos la enseñanza a lo largo del
proyecto, se establecerán las bases del concurso tomando en cuenta el plan de
desarrollo de las futuras empresas micro y mediana, bajo un mismo nivel de
preparación ingresaran al concurso, los 77 grupos de productores artesanales.
 10 pasantías desarrolladas / año con 30 participantes, con una duración de 3

días (en los dos primeros años del proyecto). Siendo los lugares más apropiados
para el desarrollo de esta actividad, son las experiencias de empresas privadas,
ONGs y Asociaciones de Productores de Cusco, Puno y Arequipa. En total está
programado, el desarrollo de 10 pasantías durante la ejecución el proyecto.
COMPONENTE 04: MEJOR CAPACIDAD ORGANIZATIVA EN GESTIÓN COMERCIAL
ACCION 04.01: ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Y GESTIÓN
 A través de la ejecución de un curso de capacitación de 02 días con la

participación de 45 personas entre técnicos, profesionales y directivos (personal
de planta del proyecto) a partir de la colaboración de un docente formador
contratado para tal fin. A través de 15 talleres de capacitación de 03 días con
participación de 30 facilitadores seleccionados en las unidades zonales del
Proyecto a partir del concurso de los profesionales y técnicos formados (02/Taller)
que multiplican el contenido constituyéndose en capacitadores del segundo nivel.
A través de facilitación en la formulación de 90 Planes Estratégicos por parte de
los promotores capacitados en el nivel anterior en igual número de ASOART y la
realización de planes de mejora conforme a la prioridad establecida y el área del
negocio identificado. Con la participación del servicio de consultoría contratado
para efectos de realizar la formación del primer nivel y el seguimiento y supervisión
necesarios para garantizar homogeneidad en el proceso de facilitación del
segundo nivel y en el funcionamiento de las ECAs a nivel de las OBAs (Núcleos
multifamiliares y Asociaciones de artesanos) usuarias del proyecto.

ALPACAS”
 A través de la ejecución de un curso de capacitación de 02 días con la

participación de 45 personas entre técnicos, profesionales y directivos (personal
de planta del proyecto) a partir de la colaboración de un docente formador
contratado para tal fin. A través de 15 talleres de capacitación de 03 días con
participación de 32 facilitadores seleccionados en las unidades zonales del
Proyecto a partir del concurso de los profesionales y técnicos formados (02/Taller)
que multiplican el contenido constituyéndose en capacitadores del segundo nivel.
A través de facilitación en la capacitación de al menos 1000 líderes campesinas
identificados y propuestos por sus OBAs (NMFG y ASOART) por parte de los
promotores capacitados en el nivel anterior. Con la participación del servicio de
consultoría contratado para efectos de realizar la formación del primer nivel y el
seguimiento y supervisión necesarios para garantizar homogeneidad en el proceso
de facilitación del segundo nivel y en el funcionamiento de las ECAs a nivel de las
OBAs (Núcleos multifamiliares y Asociaciones de artesanos) usuarias del
proyecto.
 El Encuentro se llevará a cabo en quechua y español, y estará dividido en dos

etapas: 1: Intercambio de experiencias y conocimientos entre los participantes:
Presentación de estudios de casos, experiencias sobre el terreno y enseñanzas
aprendidas de los especialistas. 2: Medidas prioritarias: En pequeños grupos de
estudio, (05) los participantes analizarán la temática y elaborarán
recomendaciones prácticas y medidas que deberán tomarse en cuenta para
fortalecer la capacidad de las organizaciones de productores, incluidas algunas
propuestas concretas de proyectos piloto.
 A través del desarrollo de la Asociatividad (redes empresariales) se incrementa la

capacidad de aprendizaje e innovación de los productores y productoras, lo que
les permite subsistir en un entorno hostil y asumir su crecimiento económico
teniendo para ello que mejorar la calidad de su producción, desarrollar nuevos
productos, hacer uso más eficiente de la información, alcanzar economías de
escala y mejorar su poder de negociación ante otras empresas y las instituciones
de su entorno. El objetivo de la ejecución de la actividad es formar a los
articuladores y las articuladoras de redes, brindándoles además una herramienta o
guía para orientar el trabajo de formación y fortalecimiento de la articulación de
grupos empresariales provenientes de las organizaciones de productores
principalmente artesanos textiles. La metodología de formación ha sido diseñada
por instituciones que apoyan la formación de redes empresariales horizontales.
Para usar esta metodología hay que apoyarse en un articulador o articuladora
quien es la persona designada por PROCAPCOM-ALPACA para el
acompañamiento y desarrollo de capacidades de la red empresarial, siguiendo las
fases y aplicando las estrategias e instrumentos definidos en esta metodología.

ALPACAS”
 Los articuladores (30) designados por el Proyecto han sido previamente formados
en los cursos de capacitación por especialistas y se harán cargo de facilitar la
constitución de 90 redes empresariales integradas al menos por 10 productores
provenientes de las OBAs (ASOART, NMFG) correspondiéndoles a cada
articulador el acompañamiento de 3 redes. El curso taller será desarrollado
empleando el método expositivo – participativo y con casuística que facilite la
comprensión y aprendizaje. Se insistirá en todo momento en la participación activa
y crítica de los participantes y se emplearán dinámicas grupales para motivar a los
participantes a intervenir activamente sobre los temas a desarrollar. Con este
motivo se han programado 8 talleres de 6 horas en los cuales se trabajará por
grupos.
ACCION 04.02: PROMOCIÓN DE PRODUCTOS EN ESPACIOS DE NEGOCIACIÓN.
 Con la finalidad de reconocer la oferta, demanda, canales de comercialización,

tendencias del mercado internacional de fibras y derivados (tejidos artesanales,
hilos, etc.), se ha programado el desarrollo de un estudio de mercado sobre fibra y
derivados, con apoyo de profesionales con especialización en el tema. El estudio,
se constituirá en un instrumento de vital importancia en la gestión del proyecto
proporcionando información para el diseño de estrategias de comercialización
particulares a la realización de los productos fibra de alpaca y artesanía textil en
mercados solventes facilitando la toma de decisiones de los ejecutores y
contribuyendo al fortalecimiento de las capacidades de los usuarios: los
productores alpaqueros y artesanos textiles. El Estudio será publicado en la
página web que para tal fin se alojará en la plataforma del Gobierno Regional. El
Estudio de mercado se desarrollará a través de la contratación de los servicios de
consultoría especializada, bajo concurso público en función a los términos de
referencia.
 La capacitación en gestión de planes de negocio es una parte de la estrategia de

atención de PROCAPCOM-ALPACAS a emprendedores productores de UAF,
artesanos de UEP en aspectos de formulación que sumada a la asistencia técnica
y financiera procurada desde el acompañamiento encaminen a los usuarios en la
senda de una mejor gestión de sus emprendimientos de cara a generar elementos
de auto sostenibilidad y por ende del mejoramiento de los ingresos y bienestar de
sus familias. El modelo que PROCAPCOM busca combina adecuadamente la
capacitación con la asistencia técnica y el apoyo financiero, en medidas tales que
se adecúen a las necesidades del público objetivo. La propuesta no debe
centrarse sólo en un servicio, sino en una alianza solidaria de esfuerzos que

ALPACAS”
logren potenciar las capacidades de los usuarios (los productores y los artesanos)
para emprender y hacer negocios sustentables.
 Desde el proyecto, se apoyará con la difusión del evento, promoción de productos

con módulos de difusión itinerante, incentiva con estímulos a los mejores
productores que comercializan en forma asociativa de cada provincia (mallas
ganaderas, productos veterinarios, entre otras). Los productores participaran en 10
espacios de negociación por año. En total está previsto el desarrollo de 40 eventos
durante la fase de inversión del proyecto: La actividad planteada pretende
contribuir en el resultado aprovechando el posicionamiento que tienen los eventos
(10) feriales en el tejido urbano de la región y por ello en la estructuración de la
oferta de productos como en la difusión de los avances que por el lado de la
innovación y desarrollo tecnológico concurren tanto desde las posibilidades
endógenas de los productores como de la adopción de la transferencia procurada
por terceros.
 PROCAPCOM-ALPACAS apoyará la participación en la feria de Huancaro de

aquellos productores que hayan resultado ganadores en los eventos provinciales
(06 por Provincia / criadores y artesanos) auspiciando los costos de transporte
alimentación y hospedaje. Queda claro que en la actividad subyace el enfoque de
desarrollo de capacidades y que en este sentido tal auspicio es parte del
mecanismo de incentivos que tiene el Proyecto.
 En el plano de la coordinación con las Municipalidades Provinciales de origen se

deben resolver los aspectos vinculados con la cofinanciación de los costos de
transporte que demande el traslado de ganado. Operativamente el proyecto
contratará servicios especializados de un profesional con formación y experiencia
en organización de eventos de promoción comercial como de articulación de
mercado sobre quien descansa la responsabilidad de diseñar e implementar la
propuesta de comercialización sustentada en las actividades que como la descrita
integran el pack del Proyecto. La actividad distingue una ejecución bi-etápica
procurando en primer término el apoyo a la organización de la Feria de Huancaro
(siete días) durante los primeros 4 años de la intervención del Proyecto; y en
segundo término el apoyo a la organización del FESTICAMEL –Saqsayhuamán,
(tres días) en los últimos 2 años.
 Por todo ello la estrategia de comercialización que propone PROCAPCOM-

ALPACAS, en el marco del enfoque de desarrollo de capacidades funcionales
incluye la participación en misiones comerciales, ferias internacionales como
acciones promocionales relevantes para los usuarios del Proyecto en la
perspectiva de graduación de sus empresas. Para obtener éxito en una misión

ALPACAS”
comercial, rueda de negocios, feria; la empresa2 debe preparar con tiempo y

dedicación su participación en ella teniendo en cuenta que no es simplemente un
evento de pocos días sino una actividad comercial crucial que requiere una intensa
preparación y análisis posterior de resultados. Este tipo de mecanismo de
promoción comercial como referente institucional es, en muchos casos, una llave
clave para las empresas que quieran posicionarse en el mercado. La visión que
tiene PROCAPCOM-ALPACAS de estos eventos de promoción comercial
tiene que ver con la gradual adopción de tecnología de proceso por parte de
los destinatarios de la intervención. En términos de la metodología de
intervención general, su ejecución está referida al incentivo al que se han hecho
merecedores los usuarios del proyecto como respuesta a su performance en torno
al logro de objetivos de las actividades de capacitación en las que han participado.
Es decir que la ejecución de la actividad 4.2.5. “promoción de productos
transformados en espacios de negociación (“…”) favorece a los usuarios que se
han consolidado como “lideres tecnológicos”, los Promotores, la vitrina que
evidencia los resultados e impactos del Proyecto.
COMPONENTE 05: MEJORES CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA.
ACCION 05.01: SERVICIO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Construcción e implementación del 01 Módulo Demostrativo del Servicio de capacitación
en Transformación de Fibra; en convenio con la Municipalidad Distrital de Combapata se
construirá una planta transformadora de la fibra de Alpaca la cual recolectará y procesará
la fibra de todos los puntos de acopio de las Provincias intervenidas. La implementación
será con equipos básicos para la transformación de fibra (lavado, cardado, tops en el
mediano plazo e hilado en el largo plazo). Para la ejecución de esta actividad se cuenta
con arreglos institucionales de parte de los involucrados. Donde las entidades
involucradas se comprometen a: facilitar las instalaciones de la infraestructura de fibra
para el proceso de capacitación, pasantías y asistencias técnicas a Promotores,
productores y profesionales de la Región Cusco.
ACCION 05.02: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS INSTITUCIONALES
01 Seminario denominado “Adaptación de Sistema de Producción alpaquera frente
al Cambio climático”, hacia la búsqueda de mecanismos de compensación por servicios
ambientales”, que se desarrollara con participación de 100 participantes entre
productores alpaqueros, técnicos y profesionales de la Región Cusco, con una duración
de 3 días, que se desarrollará en la Ciudad de Cusco. Su ejecución estará a cargo de la
2 Es claro que se refiere inexorablemente a la persona jurídica, por lo mismo se descuenta que se haya formalizado y
que por ello cuenta con todas las referencias que la hacen reconocible como sujeto de apoyo.

ALPACAS”
Mesa Técnica de Camélidos Sudamericanos bajo el apoyo y la supervisión del Jefe de

Proyecto de PROCAPACOM.
Los temas planteados para los tres días son:
Día 1 Día 2 Día 3

Enfoques estratégicos para Medidas de Mitigación Compensación de
la adaptación al cambio frente al cambio climático: servicios eco sistémicos.
climático. Bofedales, especie de
pastos y animales con
mayor resistencia a stress
hídrico.
Herramientas para evaluar

el balance de carbono
Mesa de trabajo. Mesa de trabajo. Mesa de trabajo.

Plantear enfoque Elaboración de Agenda Elaboración de Agenda
estratégico de adaptación para encaminar procesos para encaminar procesos
al cambio climático en el de apropiación y uso de de apropiación y uso de
sector alpaquero. tecnologías de manejos de procesos para encaminar
agua, pastos y animales el pago de servicios eco
con resistencia a stress sistémico hacia los
hídrico. productores alpaqueros.
Propuesta para invitar a Propuesta para invitar a Propuesta para invitar a
expositores expositores expositores
MINAM/ Investigadores de Investigadores INIA- Especialista de la
Universidades del ámbito UNSACC, SAN MARCOS Dirección de Cambio
regional o nacional Climático- Programa de las
Naciones Unidas para el
Medio Ambiente.
01 Encuentro Mundial sobre Camélidos Sudamericanos Domésticos, donde se

abordaran temas sobre la biotecnología reproductiva, nutrición y sanidad animal y sobre
transformación y comercialización. Siendo necesario intercambiar experiencias entre
profesionales, técnicos y productores de alpacas al nivel mundial. Este evento se llevará
a cabo con 350 participantes con una duración de 3 días en la ciudad de Cusco, con

ALPACAS”
facilitación de expertos en el tema de talla internacional, que contribuirá de manera

significativa en el proceso de inter aprendizaje de los productores de la Región.
Los temas planteados para los tres días son:
Día 1 Día 2 Día 3

Biotecnología reproductiva Nutrición y sanidad animal Transformación y
en camélidos en camélidos comercialización de
sudamericanos domésticos sudamericanos domésticos camélidos sudamericanos
domésticos.
Cursos de Biotecnología y Conservación de Alpacas. Que está dirigido a desarrollar

las competencias del personal de entidad, profesionales y técnicos ligados al sector,
sobre biotecnología reproductiva y conservación de la biodiversidad de alpacas de color.
Que tendrá una duración de 01 mes, con 35 participantes/evento, bajo la modalidad de
presencial, en convenio con IVITA-UNAMSM – Marangani.
Metodología.
 Clases presenciales (Teóricas- practicas) “APRENDER HACIENDO”
 Talleres de aplicación práctica.
 Análisis de casos
Duración:
La duración es de 30 días con 240 horas pedagógicas.
Temática.
A continuación, se presenta un cuadro detallado a nivel de los temas y sub temas a
abordar en el curso, así como el tiempo de duración a nivel de cada sub tema.

ALPACAS”
Temas Sub Temas

1. Gestión de praderas  Desarrollo de especies forrajeras nativas y exóticas
tolerantes a estrés hídrico y tolerancia a cambios de
temperatura y clima a nivel de piso alpaquero (Duración
08 horas).
 Estrategias de gestión de praderas en uso sostenible de
nutrientes del suelo (Duración 16 horas).
2. Alimentación  Experiencias en alimentación de alpacas con nutrientes

alternativos y los efectos de la dieta en indicadores
productivos con enfoque de mercado (Duración 08
horas).
3. Nutrición.  Suplementación y uso de metabolitos en la alimentación y

nutrición de alpacas con enfoque de mercado (Duración
08 horas).
4. Sanidad y Bienestar  Experiencias e investigaciones sobre indicadores

animal económicos por estrategias de bienestar animal y uso de
fármacos (Duración 08 horas).
5. Mejoramiento genético  Tecnología involucrada en el mejoramiento genético con

indicadores descriptivos y moleculares (Duración 32
horas)
 Desarrollo de software para la planificación del
mejoramiento genético-teoría informática para el diseño
de un modelo de mejoramiento genético y formatos de
colección de datos) (Duración 56 horas).
 Definición de índices productivos y reproductivos, registró
evaluación y registros genealógicos (Duración 24 horas)
 Desarrollo de procedimientos de identificación genética
molecular, y descubrimiento de indicadores de
heredabilidad de caracteres de interés económico
(Duración 08 horas).
6.Biotecnología  Tecnologías en procedimientos de colección de semen,

Reproductiva tecnologías de dilutores, preservación, procedimientos de
inseminación artificial, procedimientos de colección de
embriones, procedimientos de implantación de embriones
(Duración 72 horas).
02 Misiones de Transferencia Tecnológica y Promoción, que se desarrollaran con el

objetivo de mejorar las competencias de los productores y del equipo técnico idóneo,
como agentes de gestión de recursos económicos, promoción de productos
transformados en espacios de negociación mundial, adopción de tecnologías en favor de
los productores alpaqueros de la región. Se plantea efectuar dos misiones llevadas a cabo
al cuarto año de ejecución del proyecto, a un país del continente asiático para ver

ALPACAS”
iniciativas y experiencias relativas a los adelantos de las maquinarias para transformación

de la fibra sobre todo el lavado y el cardado. En el quinto año se plantea una misión a un
país del continente europeo. La actividad tendrá un soporte técnico, pues se prevé la
contratación de un facilitador comercial internacional quien en coordinación con el
Residente II del Módulo de trasformación de Combapata serán los responsables de
alcanzar las metas de ambas misiones. El mecanismo de selección de los participantes a
las misiones será mediante un concurso denominando “Transformando nuestro presente
para innovar nuestro futuro” a nivel regional, donde podrán participar las líneas de
producción de tejido a telar, tejido a palitos, conservación de pieles y productores de fibra
de alpaca.
A continuación, se presenta el desarrollo y los productos a alcanzar en cada fase.
Fase 1: Preparatoria y de Convocatoria

1. Elección del mercado tanto para la misión tecnológica y comercial.
2. Información del país visitado. (Situación económica, política, social)
3. Identificar la misión tecnológica comercial a la cual se debe de participar.
4. Elaborar el brief de la misión e identificación de 06 empresas asistentes

ganadores del I concurso “ Transformado el presente para innovar el futuro”
5. Solicitud y obtención de documentos previos al viaje de los empresarios y el

representante del proyecto PROCAPCOM.
6. Elaborar presupuestos
7. Elegir productos (muestras), tener cuidado al momento de determinar si los

productos ofrecidos son permitidos en dicho mercado, tratar de obtener la mayor
cantidad de especificaciones técnicas, teniendo en cuenta los hábitos de los
compradores, la concreción de ventas estará relacionado con el precio y la calidad
de producto, y las posibilidades de abastecerlo a los mercados
8. Elaborar catálogos, folletos, tarjetas personales, lista de precios., limpieza

del formato calidad de las fotografías
9. Definir cronogramas de actividades.
10. Contactar vuelos, hoteles y movilidad
11. Charla de orientación y desarrollo de la misión, dirigido a los empresarios y

ALPACAS”
personal del proyecto PROCAPCOM
Fase 2: Ejecución
1. Dirigir con el apoyo del Residente II las visitas a las empresas seleccionada
para ver procesos de transformación de fibra de alpaca y a empresas proveedoras
de maquinaria.
2. Dirigir y coordinar la rueda de negocios (Presentación, Inicio de la

negociación, registrar información, intercambio de tarjetas personales, negoción de
precios, despedida otros)
Fase 3: Sistematización y monitoreo.
1. Clasificación de la información obtenida.

2. Cumplir con los compromisos contraídos con los clientes potenciales
durante la misión comercial, por ejemplo muestras.
3. Enviar cartas de agradecimiento vía correo electrónico o fax. Reiterando la
posibilidad de proveer productos a éstos.
4. 4. Elaborar informe de valor.
5. Divulgación de los resultados.
06 Institucionalidad de Mesa Técnica de Camélidos y Riesgos Climáticos, que tiene

el objetivo de fortalecer el Espacio de Concertación de la Mesa Técnica Regional para la
Promoción Competitiva de Camélidos Sudamericanos en la Región Cusco, reconocida por
Resolución Ejecutiva Regional N° 649-2015-GR-Cusco/GR, cuya finalidad es generar
espacios de dialogo, concertación y propuestas para mejorar la productividad de la
cadena productiva de camélidos (alpacas), que está integrada por organización de
productores, instituciones públicas y privadas. La misma que en el mediano plazo se le
asistirá para convertirla en el Instituto Regional de Camélidos Sudamericanos para lo cual
se plantea asistencia técnica especializada, para lo cual se prevé 04 fases.
Fase Descripción.
1. Fase preparatoria Se prevé 04 días de asistencia técnica, sobre todo referida a
actividades de sensibilización a las 36 instituciones
integrantes de la Mesa Técnica, la sensibilización y
promoción referida básicamente a entrevistas personalizadas
con las cabezas de las 36 instancias. Así como
comunicación escrita de las actividades contempladas en el
proyecto PROCAPCOM Alpacas referida a la mesa Técnica.
La visita personalizada se prevé realizarla en 04 días.
En ésta fase se tiene prevista elaborar el Diagnostico de la

ALPACAS”
mesa técnica de camélidos sudamericanos, para lo cual

mínimamente se deberá ejecutar 01 taller con la asistencia
del 30 % de participantes. Este diagnóstico se deberá centrar
en un análisis descriptivo y evaluativo del funcionamiento de
la mesa técnica camélidos sudamericano, el cual deberá ser
complementado con revisión de información de fuente
secundaria, que permita conocer similares experiencias,
especialmente referido a lecciones aprendidas. El
documento final denominado “Diagnóstico situacional
evaluativo de la mesa técnica de camélidos Sudamericanos
de la Región Cusco” servirá de herramienta para las
siguientes fases.
2. Fase de Corresponde en esta fase efectuar el planeamiento
Organización estratégico de la mesa técnica de camélidos. Durante la fase
preparatoria el asistente técnico debió de garantizar que se
hayan dado ciertas condiciones para dar inicio con la fase de
organización. Estas condiciones se resumen en:
 Asegurar la presencia de un líder.
 Haber sensibilizado y motivado como para que los
integrantes de la mesa sean conscientes de que su
existencia es relevante para ellos, además que dará
soluciones a los principales problemas percibidos.
 Presencia de Equipo humano de trabajo
comprometido, de los 36 integrantes diferenciar a los
más comprometidos.
 Adecuada difusión de las actividades programadas
para reafirmar el compromiso y cohesión interna.
 Identificar los principales canales de comunicación en
la mesa técnica.
El planeamiento estratégico se llevara a cabo a través de
talleres de trabajo con los integrantes de la mesa. El
resultado de los talleres es :
 Matriz FODA
 Levantamiento de visiones y propuestas desde las
distintas instancias conformantes de la Mesa Técnica.
 Visión, Misión, Meta de la mesa Técnica.
 Plan de acción operativa de la mesa técnica (incluye
la implementación de los principales instrumentos de

ALPACAS”
gestión, reglamentos, estructura interna de la mesa

con miras a convertirse en el Instituto Regional de
Camélidos Sudamericanos, otros), identificar
mínimamente tres indicadores.
La asistencia técnica será de 45 días calendarios, el número
de talleres a ejecutar mínimamente será de 3.
3. Fase de La fase de funcionamiento se caracteriza por llevar a cabo

Funcionamiento talleres de trabajo, donde la asistencia técnica se centrará
especialmente al comité directivo a los cuales se les asistirá
para que puedan elaborar un calendario de reuniones,
establecer procesos claros de convocatorias, coordinaciones
para la logística del proyecto, levantamiento de actas, otras
actividades de funcionamiento. Esta asistencia se otorgará
en dos talleres.
4. Fase de La asistencia está referida a sentar las bases de un sistema
consolidación de monitoreo y seguimiento, para lo cual se prevé dar
asistencia técnica en dos talleres. Así mismo se dará
asistencia en 02 talleres para la evaluación y propuesta de
reingeniería de ser el caso.
1.8 BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Los beneficiarios directos del proyecto son 7196 productores alpaqueros y 1920
productores artesanos, que hacen un total de 9070 productores.
1.9 PLAZO DE EJECUCION PROGRAMADO
El plazo de ejecución programado es de 05 años calendarios o 1800 días.
1.10 ENTIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora del Proyecto es la Gerencia Regional de Desarrollo Económico

del Gobierno Regional Cusco, instancia de segundo nivel organizacional, siendo una de
sus funciones el fortalecimiento de las capacidades del área agrícola y pecuaria dentro de
su ámbito de intervención, además tiene competencia para formular proyectos de
desarrollo económico buscando sinergias con el desarrollo humano social de la región
Cusco.

ALPACAS”
Unidad Formuladora: AFEP – GRDE

Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional Cusco
Persona Responsable Econ. Flor de Liz Lasteros
De Formular Enríquez /Ing. Efraín Lupo Imata/
Ing. Roger Mamani Aguilar
Dirección Av. Tomasa Tito Condemayta S/N
Persona Responsable C.P.C. Eddie G. Dueñas Olazabal
Fuente: Equipo Técnico/GRDE - 2017
1.11 ENTIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora (UE), será la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del

Gobierno Regional Cusco (GRDE-GRC). La misma que tiene experiencia, competencia y
función de ejecutar proyectos productivos en el ámbito de su jurisdicción. Cuenta con la
capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto en el mejoramiento de servicios
de transferencia tecnológica de instituciones competentes a la población innovadora,
dispone de profesionales con experiencia, equipamiento y materiales necesarios.
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional Cusco.
Nombre Región Cusco – Sede Central
Dependencia Gerencia Regional de Desarrollo
Económico.
Responsable de la UE Econ. Wilberth La Torre Sotomayor
Dirección Sede Central
Formuladores Econ. Patricia Carpio Joyas, Ing. Edwin A.
Flórez Valdez, Ing. Eva Luz Ramos Pipa,
Ing. Miguel A. Ballarin, Econ. Aníbal
Alencastre Ing. Frank Mondragón.
Teléfono 084- 221131
Página Web www.regioncusco.gob.pe
Fuente: Equipo Técnico/GRDE – 2017
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL
Contribuir al logro de una adecuada implementación de Políticas Regionales, Planes,
Programas, Proyectos en materia de Desarrollo Económico, así como la elaboración e
implementación de la normatividad vigente de aplicación Nacional y Regional para el
Desarrollo Económico.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ALPACAS”
 Implementar adecuadamente Políticas y Normas en materia de Desarrollo

Económico
 Coadyuvar al proceso de implementación de Planes, Programas, Proyectos y
Actividades.
Contribuir a la mejora de la calidad de los servicios, permisos, autorizaciones,

concesiones y cumplimiento de las funciones asignadas.
1.12 MODALIDAD DE EJECUCION
La modalidad de ejecución del presente estudio será por Administración Presupuestaria

Directa.
1.13 FUENTE DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento será otorgado por el Gobierno Regional Cusco, a través de los recursos
del Canon y Sobre canon.
Cuadro N° 6. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO

ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO
ENTIDAD FUENTE APORTE
Gobierno Regional Cusco Recursos Canon y Sobre Canon 100%

Fuente: Elaboración propia/GRDE - 2017
1.14 FICHA SNIP
FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]
Fecha de la última actualización: 14/11/2017
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 197941
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE ALPACAS DE LA REGION CUSCO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

ALPACAS”
Función 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA

Programa 009 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Subprograma 0017 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Responsable Funcional
GOBIERNOS REGIONALES
(según Anexo SNIP 04)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localización Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad

PUICA, HUADHUA Y
CUSCO ACOMAYO ACOMAYO
LLACTAPAMPA
PAMPALLACTA,
HUAMANCHOQUE Y
CUSCO CALCA CALCA
ACCHA ALTA, CANCHA
CANCHA
CUSCO QUISPICANCHI LUCRE Huarcay
CUSCO CHUMBIVILCAS LLUSCO Collpa cjasiahuy
Chupani, Cuncani,
CUSCO URUBAMBA URUBAMBA Huakahuasi y
Chaullacocha
CUSCO CALCA LAMAY HUARQUI Y POQUES
ACCO ACCO PALLA,
MOLINO PAMPA,
PATACCALASAYA, PATA
CUSCO CANCHIS SICUANI
HANSA,PUMANOTA,
CONDORSENCA, LOS
ANDES, TINGABAMBA
Sullumayo, Yanaccocha,
CUSCO QUISPICANCHI HUARO
Arahuara y Pfinay
Rumira Sondormayu,
CUSCO URUBAMBA OLLANTAYTAMBO Yanamayo, Patacancha,
Tastayoc y Quelcancha.
CANCHANURA,
POMACANCHI,
CUSCO ACOMAYO POMACANCHI CHOSECANI, SANTA
LUCIA, SAN JUAN Y
SAYHUA
CORMA Y LLANSA
CUSCO ACOMAYO ACOS
CORMA
CUSCO CALCA PISAC Pamallacta y Chahuaytire
Huaylla Huaylla, Kayno,
Aucho, Huanaco,
CUSCO CHUMBIVILCAS LIVITACA
Chilloroya y Collana Alta,
Aucho
REFER. LLUTUYO,
CHECCACUPE, ALTO
CUSCO CANCHIS CHECACUPE
HUANCANE,
PALCCOYO, MITMA
Alccavictoria, Collahuata y
CUSCO CHUMBIVILCAS VELILLE
Collana.
Añumarca, irubamba,
CUSCO CANCHIS SAN PABLO Mapani singuñas,
Callancca, Huayllatayre

ALPACAS”
CUSCO CHUMBIVILCAS COLQUEMARCA Huaracco

Hancohocca, Quenamari,
Ccuyo, Alto Chillihua,
CUSCO CANCHIS MARANGANI Quecra,Momora, Quejra,
Tañihua, Choquecota,
Silly y Mamuera.
YANAOCA, HANCCOYO,
HAMPHATURA,
CUSCO CANAS YANAOCA
LLALLAPARA,
JILANACA, CHICNAHUA
CUSCO CANAS KUNTURKANKI KUNTURKANKI
CUSCO CHUMBIVILCAS CHAMACA CANGALLE, NOALLE
CACHIN, POMA
PONCO,PAMPACORRAL,
CUSCO CALCA LARES ACHAUATA B,
KISHUARANI Y
QOLLANA
UMACHARCO,
ACCORURO,
CUSCO CALCA SAN SALVADOR
CAMAHUARO Y
TIRACANCHA
PATATINTA Y
CUSCO CANCHIS TINTA
CCACACUCHO
PAMPACHACCA Y
TUCSA CCACCACUCHO,
CUSCO CANCHIS COMBAPATA
PARAPATA, TIRUMA,
COLCAYA
CUSCO CANCHIS SAN PEDRO Ccuchuma
(Chullianquini, Anansaya,
Consa, Consapata,
Chorrillos, Orcocca,
CUSCO CANAS CHECCA Chimpatayoc,
Tandabamba, Ccollana y
Kuti Anasaya) y
Ccocayro.
TAYPITUNGA, LIMBANI,
CUSCO CANAS LAYO CCOLLACHAPE Y
HANOCCA
CUSCO CANAS TUPAC AMARU Huaylluta
PHINAYA, INCUYA
CHICO, PAMPACHIRI,
ANANISO, SIBINA
CUSCO CANCHIS PITUMARCA
SALLMA, OSEFINA,
UCHULLUCLLO,
SALLANI
CUSCO CHUMBIVILCAS CAPACMARCA Cancahuani
Vista Alegre, Humanripa y
CUSCO CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS
Antuyo.
CUSCO ESPINAR ALTO PICHIGUA Alto Pichigua
Echoccollo, Cerritambo,
CUSCO ESPINAR SUYCKUTAMBO Chaupimayo y Mamani
Huayta.
Alccasana. Chawi,
CUSCO ESPINAR CONDOROMA
Patacollana
CUSCO ESPINAR OCORURO Alto Marquiri
CUSCO ESPINAR PALLPATA Pallpata
CUSCO PARURO OMACHA SPAR omacha
Chicchicmarca y
CUSCO PAUCARTAMBO COLQUEPATA
Incacancha
CUSCO PAUCARTAMBO PAUCARTAMBO Qquescay, Kallacancha,

ALPACAS”
puccara, Collpata,
Quirotetarani,
Carcapampa, Tintec,
Queros , Humana,
Totorani y Espinguni
Lloqueta y
CUSCO QUISPICANCHI CCATCA
Sacsayhuaman
CUSCO CANAS QUEHUE Ccollana
Huayhuasi, Jattarana,
Urinsaya, Qquero
Ccollana, Tahuapalcca,
hachawi, Ccamanoca,
CUSCO ESPINAR COPORAQUE
Manturca, Mamani
Huayta, HATUN
AYNACCOLLANA, ALTO
TAHUAPALLCA
CUSCO QUISPICANCHI OCONGATE Palcca y Tinque
Pataquehuar, Callatiac,
CUSCO QUISPICANCHI QUIQUIJANA Llampa, Sachac, Hayuni y
Urincosco
Yanacancha, Puyca,
Anacocha, Collasuyo,
CUSCO QUISPICANCHI MARCAPATA
Sahua Yecay, Huaracconi
y Collana.
CUSCO QUISPICANCHI CCARHUAYO Junuta
CUSCO QUISPICANCHI CUSIPATA Cconto y Chillihuani
Vista Alegre, Humanripa ,
CUSCO CHUMBIVILCAS SANTO TOMAS
Antuyo, Iñapata
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL CUSCO
Nombre: GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO
Persona Responsable de Formular: ECON. MICHAEL ARAGON ING.EFRAIN LUPO ING. ROGER M.
Persona Responsable de la Unidad
EDDIE GUILLERMO DUENAS OLAZABAL
Formuladora:
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE CUSCO
Nombre: REGION CUSCO-SEDE CENTRAL
Persona Responsable de la Unidad

ECON. FERNANDO ROMERO NEYRA GRDEN
Ejecutora:
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos
Calificación
Soles)
PERFIL 28/12/2011 ECON. EFRAIN MAMANI HUILLCA ING. EFRAIN LUPO IMATA 0 APROBADO

ALPACAS”
FACTIBILIDAD 03/04/2017 ECON. MICHAEL ARAGON ING.EFRAIN LUPO ING. ROGER M. 50,000 APROBADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: FACTIBILIDAD
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
El problema central identificado es la LIMITADA CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA

PRODUCTIVA DE ALPACAS EN LA REGION CUSCO como consecuencia del inadecuado manejo de protección al capital
pecuario, escasa transferencia tecnológica en mejoramiento genético, inadecuado conocimiento de innovación tecnológica en
generación de valor agregado, limitada capacidad organizativa en gestión empresarial y limitadas capacidades institucionales den
innovación tecnológica.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 9,485 (N° de personas)
3.2.2 Característica de los Beneficiarios
Los grupos sociales vinculados a la producción de alpacas son principalmente las sociedades de pastores de las Comunidades
Campesinas que son 7,533 productores que beneficiaran indirectamente a un total de 37,470 personas, dedicadas principalmente
a la crianza de camélidos domésticos en rebaños mixtos (alpacas y llamas), siendo la crianza de alpacas la actividad primordial
para la sobrevivencia en las condiciones de la zonas de vida alto andina. También se considera a aquellas familias que están
organizadas en asociación te artesanos que representan un total de 1920 productores artesanos que beneficiara indirectamente a
un total de 9600 personas. La organización básica es la familia extensa con residencia dispersa. Su articulación al mercado se
realiza principalmente a través de la venta de fibra, carne y pieles de los camélidos. Las comunidades denotan índices de
desarrollo humano muy bajos como se indica a continuación: Educación: Los distritos en estudio se caracterizan por tener los más
bajos niveles educativos de la región y del país y tener los más altos índices de analfabetismo, es así que en la mayoría de los
casos existen centros educativos hasta sexto de primaria con categoría de poli docente. Las mujeres tienen menores posibilidades
de acceder a la educación, ya que están dedicadas a actividades de labores del hogar y el pastoreo. Salud: La mayoría de los
centros poblados menores y comunidades no cuentan con centros de salud, motivo por el cual hay una alta tasa de morbi-
mortalidad ocasionada fundamentalmente por enfermedades respiratorias y diarreicas. La nutrición en forma general es precaria,
girando su alimentación en base a la papa, chuño y otros de la zona. Las viviendas: Son de material de adobe y piedra del lugar,
techo de paja y calamina, en muchos casos con una sola habitación que sirve de cuarto, comedor y cocina donde viven un
promedio de 4 a 6 personas. Nivel de Vida: Es bajo, entendiéndose que no cuentan con servicios básicos como son agua potable,
electricidad, educación completa y salud, encontrándose estos sectores dentro de los distritos muy pobres y de extrema pobreza.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
El objetivo central o propósito del proyecto es: MAYOR CAPACIDAD COMPETITIVA DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA
PRODUCTIVA DE ALPACAS
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)

ALPACAS”
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Componente 1. Adecuado Manejo de Protección al Capital Pecuario. Este componente desarrollará acciones
de mejoramiento de capacidades técnicas de los productores alpaqueros, en las buenas prácticas de
recuperación de la oferta forrajera de las praderas naturales y recarga de acuíferos, a través de
establecimiento de cercos (clausuras de bancos naturales de semillas y de ahijaderos), prácticas de
abonamiento y riego de pastos, la revegetación con esquejes de pastos naturales (chilliguares), prácticas de
trasplante vegetativo con los estolones de trébol blanco, la siembra y cosecha de aguas mediante las
prácticas de zanjas de infiltración y la instalación demostrativa de atajos rústicos de geomembrana, que
permitirá la recuperación y ampliación de bofedales en comunidades vegetales de la Región Cusco.
Componente 2: Mayor Transferencia Tecnológica en Mejoramiento Genético. Mediante este componente se
desarrollara el mejoramiento de las capacidades humanas de los productores alpaqueros para el proceso de
mejoramiento genético de manera sostenible a través de metodologías de capacitación y asistencias técnicas,
que permitan la adopción de nuevas tecnologías sencillas, que contribuirá el mejoramiento de los índices
Alternativa 1
reproductivos (fertilidad y natalidad), índices productivos (peso y finura de la fibra), instalación de módulos
(Recomendada)
demostrativos de transferencia tecnológica e innovación tecnológica y la recuperación de la biodiversidad de
alpacas, en el marco del reglamento de Nacional de Registros Genealógicos de Alpacas y Llamas del Perú.
Componente 3: Adecuado Conocimiento de Innovación Tecnológica en Generación de Valor Agregado. Este
componente, está orientado a mejorar capacidades de los productores y promotores para recogida y
generación de productos con valor agregado intermedios (fibra categorizada, clasificada), procesamiento de la
fibra de alpaca (Lavado, cardado, peinado y tops) y la obtención de productos de artesanía textil con
estándares exigidas por el mercado nacional e internacional. Asimismo, mejorar capacidades en
transformación de piel y carne de alpaca. Componente 4: Mejor Capacidad Organizativa en Gestión
Comercial Mediante las acciones de este componente, se pretende mejorar las capacidades de negociación
de los productos, con enfoque de gestión empresarial y de asociatividad corporativa que permita lograr mayor
articulación comercial y competitividad de acuerdo a las exigencias actuales de los mercados nacionales e
internacionales.
Alternativa 2 NO EXISTE
Alternativa 3 NO EXISTE
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 34,487,379 0 0

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 28,604,116 0 0
Valor Actual Neto
17,709,878 0 0
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social)
Tasa Interna Retorno (%) 23.13 0.00 0.00
Ratio C/E
Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
1. Los arreglos institucionales para la fase de Operación y Mantenimiento. El actor principal, quien asume un rol protagónico en el
Proyecto, son las comunidades y/o organizaciones beneficiarias. A ellas están dirigidas las acciones a fin de garantizar la
sostenibilidad de las unidades productivas, de ahí la necesidad de involucrar a varones y mujeres en todo el proceso de
intervención. Su participación se concreta en actas de compromiso que detallan los siguientes compromisos: • Asistir a las
capacitaciones. • Formas juntas de directivas y/organizaciones para dirigir adecuadamente el proyecto en la fase de ejecución y
para la sostenibilidad. • Apoyar con mano de obra no calificada • Asumir los costos de operación y mantenimiento de las unidades
productivas instaladas. De la misma manera los gobiernos locales tienen el compromiso de firmar los convenios de ser necesario,

ALPACAS”
asumir los costos de operación y mantenimiento que correspondan a la institución y si fuera necesario cofinanciar acciones de
competencia exclusiva del gobierno local que no contempla en el proyecto (ver Anexos) La sostenibilidad de los costos de
operación y mantenimiento del módulo de centro de capacitación serán sostenibles con los ingresos provenientes de los servicios
de capacitación de los beneficiarios. 2. La capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación. 61656; Inversión El Gobierno Regional Cusco cuenta con la capacidad de financiamiento, además de ello
cuenta con experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos, con un equipo de profesionales calificados y con suficiente
equipamiento para la dirección de este tipo de proyectos. 61656; Operación El proyecto plantea un proceso de capacitación a la
población en los siguientes aspectos fundamentales: • Capacitaciones con módulos demostrativos sobre la operación y
mantenimiento de estos equipos. Luego de las capacitaciones se asume que se contará con organizaciónes suficientemente
fortalecidas y capacitadas para administrar adecuadamente los sistemas, siendo además ellos mismos los encargados de hacer
un proceso de réplica de los conocimientos obtenidos. 3. El uso de los Bienes y Servicios sobre los cuales se interviene por parte
de los beneficiarios. Los beneficiarios muestran su acuerdo y compromiso con la ejecución de la obra, lo cual respaldan con
documentos adjuntos acerca de: • Compromiso de la comunidad en la disponibilidad de las fuentes. • Disponibilidad de terrenos
que serán utilizados para la ejecución del proyecto referente a instalaciones de módulos demostrativos. 4. Los probables conflictos
que se pueden generar durante la operación y mantenimiento. Los pobladores garantizan su apoyo al 100%, no mostrando
conflictos ni desacuerdos, las actas de compromiso de la operación y mantenimiento de la obra sustentan los acuerdos y
garantizan la sostenibilidad del proyecto.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
Incendios BAJO
Lluvias intensas ALTO
Sequías MEDIO
Heladas ALTO
4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres
Lluvias Intensas: Disponibilidad de forrajes, información climatológica permanente. Heladas1: Disponibilidad de forrajes,
botiquines veterinarios chalecos contra el frio para las crías. Sequías: Disponibilidad de forrajes como ensilados. Incendios:
Campañas de prevención de quema de pastos y sensibilización a la población.
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
155600
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)

1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020
Adecuado 6,423 709,743 1,152,364 1,171,626 989,981 1,297,812 1,135,792 1,275,059 587,056 557,031 446,330 80,680 9,409,897
Manejo de
Protección al
Capital Pecuario
Mayor 137,420 488,099 1,615,472 1,678,224 536,988 324,487 324,487 436,437 536,988 311,257 314,752 349,628 7,054,239
Transferencia
Tecnológica en
Mejoramiento

ALPACAS”
Genético
Adecuado 75,724 528,627 1,144,178 1,299,238 907,177 1,021,189 1,563,394 937,309 963,051 1,048,734 445,830 379,030 10,313,481
Conocimiento de
Innovación
Tecnológica en
Generación de
Valor Agregado
Mejor Capacidad 138,483 396,103 419,858 88,783 123,555 498,782 527,049 151,788 123,555 333,405 416,798 151,789 3,369,948
Organizativa en
Gestión
Comercial
Mejores 9,880 915,191 0 9,880 110,000 51,595 43,477 9,880 110,000 9,880 98,201 0 1,367,984
Capacidades
Institucionales de
Innovación
Tecnológica
EXPEDIENTE 222,653 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 222,653
TÉCNICO
(0,65%)
GASTOS DE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77,378 77,378
LIQUIDACIÓN
(0,21%)
GASTOS DE 36,737 36,737 36,737 36,737 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 36,736 440,836
SUPERVISION
(1,21%)
GASTOS 158,356 158,356 158,356 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 158,355 1,900,263
GENERALES
(9,02%)
GESTION DEL 27,559 27,559 27,559 27,559 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 27,558 330,700
PROYECTO
(0.86%)
Total por periodo 813,235 3,260,415 4,554,524 4,470,402 2,890,350 3,416,514 3,816,848 3,033,122 2,543,299 2,482,956 1,944,560 1,261,154 34,487,379
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTES Trimestres
Unidad 1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020
Adecuado GBL 0 8 12 12 10 14 12 14 6 6 5 1 100
Manejo de
Protección al
Capital Pecuario
Mayor GBL 2 7 23 23 8 5 5 6 8 4 4 5 100
Transferencia
Tecnológica en
Mejoramiento
Genético
Adecuado GBL 1 5 11 13 9 10 15 9 9 10 4 4 100
Conocimiento de
Innovación
Tecnológica en
Generación de
Valor Agregado
Mejor Capacidad GBL 4 11 11 3 4 15 16 5 4 10 12 5 100
Organizativa en
Gestión
Comercial
Mejores GBL 1 67 0 1 7 4 3 1 8 1 7 0 100
Capacidades
Institucionales de
Innovación
Tecnológica
EXPEDIENTE GBL 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
TÉCNICO
(0,65%)
GASTOS DE GBL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100
LIQUIDACIÓN
(0,21%)
GASTOS DE GBL 9 9 9 8 9 8 8 8 8 8 8 8 100
SUPERVISION
(1,21%)
GASTOS GBL 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 100
GENERALES
(9,02%)
GESTION DEL GBL 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 100
PROYECTO
(0.86%)

ALPACAS”
5.4 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)

COSTOS
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sin Operación 163,200 163,200 163,200 163,200 163,200 163,200 163,200 163,200 163,200 163,200
PIP Mantenimiento 4,474 4,474 4,474 4,474 4,474 4,474 4,474 4,474 4,474 4,474
Con Operación 223,200 223,200 672,560 811,880 811,880 811,880 811,880 811,880 811,880 811,880
PIP Mantenimiento 60,911 60,911 182,611 207,131 207,131 207,131 207,131 207,131 207,131 207,131
5.5 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)

Total por
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
componente
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición
Monto Total de Componentes: 10,233,210.00

Monto Total del Programa: 34,487,379.00
5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS ORDINARIOS
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
FORMULADORES DEL PROYECTO

ECON. MICHAEL ARAGON /ING.EFRAIN LUPO / ING. ROGER MAMAMI. PARTICIPÓ EN LA FORMULACION LA ECON. FLOR
DE LIZ LASTEROS ENRIQUEZ.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
28/08/2012 16:24 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION CUSCO se observa con el INFORME TECNICO
OBS Nº 012-2012-GR
CUSCO/GRPPAT/OPI
07/02/2013 11:35 Hrs. PERFIL EN MODIFICACION OPI DE LA REGION CUSCO No se han registrado Notas
15/02/2013 11:01 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION CUSCO Informe Tecnico Aprob. N° 10-2013-
GR.CUSCO/GRPPAT/OPI
13/01/2017 11:33 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION OPI DE LA REGION CUSCO No se han registrado Notas
24/02/2017 8:00 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION OPI DE LA REGION CUSCO No se han registrado Notas
03/04/2017 9:48 Hrs. FACTIBILIDAD EN MODIFICACION GERENCIA REGIONAL DE No se han registrado Notas
DESARROLLO ECONOMICO
04/04/2017 15:32 Hrs. FACTIBILIDAD APROBADO GERENCIA REGIONAL DE EN LA FASE DE EJECUCIÓN, EN LA
DESARROLLO ECONOMICO ELABORACIÓN DE ESTUDIOS
DEFINITIVOS SE DEBERÁ
GARANTIZAR LA FIRMA DE
CONVENIOS ESPECÍFICOS, PARA LA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO.

ALPACAS”
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad

INFORME NRO 651-2011 GR CUSCO/GRPPAT-
29/12/2011 SALIDA REGION CUSCO-SEDE CENTRAL
SGPL-AFEP
INFORME NRO 651-2011 GR CUSCO/GRPPAT-
29/12/2011 ENTRADA OPI DE LA REGION CUSCO
SGPL-AFEP
MEMORANDO N 171-2012-GR CUSCO-
21/03/2012 SALIDA OPI DE LA REGION CUSCO
GRPPAT/OPI
21/03/2012 ENTRADA REGION CUSCO-SEDE CENTRAL
GRPPAT/OPI
INFORME 1361-2012-
23/10/2012 SALIDA REGION CUSCO-SEDE CENTRAL
GR.CUSCO/GRPPAT/SGPL/AFEP
INFORME 1361-2012-
25/10/2012 ENTRADA OPI DE LA REGION CUSCO
GR.CUSCO/GRPPAT/SGPL/AFEP
15/02/2013 SALIDA OPI DE LA REGION CUSCO
GRPPAT/OPI
MEMORANDO N 093-2013-GR CUSCO- GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
18/02/2013 ENTRADA
GRPPAT/OPI ECONOMICO
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
INFORME N 326-2016-GR CUSCO/GRDE/AFEP 21/09/2016 SALIDA
ECONOMICO
GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
INFORME N 326-2016-GR CUSCO/GRDE/AFEP 22/09/2016 ENTRADA
ECONOMICO
INFORME N.083-2017-GR CUSCO/GRPPAT- GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
03/03/2017 SALIDA
SGPI ECONOMICO
INFORME TECNICO APROBADO N.01-2017-GR GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO
04/04/2017 SALIDA
CUSCO/GRDE/AFEP/PCJ-ERP-FMP ECONOMICO
9.2 Documentos Complementarios
No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORME TECNICO APROBADO N.01-2017-GR CUSCO/GRDE/AFEP/PCJ-ERP-FMP
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ECON. PATRICIA CARPIO J. ING.EVA LUZ RAMOS P. ING. FRANK MON
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: LIC. EDDIE G. DUEÑAS OLAZABAL
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 04/04/2017
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO

ALPACAS”
Indicador Medios de Verificación Supuestos
CONTRIBUYE AL CRECIMIENTO
- Decisión y voluntad política de las
SOCIO ECONÓMICO DE LOS Al final del proyecto, el ingreso
Línea de Base y Evaluación Medio autoridades locales, regionales y
Fin PRODUCTORES Y ARTESANOS familiar se incrementa en un 10 % en
Término y Evaluación Final. nacionales (estabilidad económica,
ALPAQUEROS DE LA REGIÓN relación a línea de base.
política y social).
CUSCO.
-Incremento del rendimiento de fibra

(peso en libras) en 10%. -Reducción
de la tasa de mortalidad de 10% en
MAYOR CAPACIDAD Mercados disponible a pagar más
raza Suri y huacaya. -Incremento de
COMPETITIVA DE LOS Registros de producción (Cuaderno), por la finura de fibra; creciente
peso de carcasa en un 10% -A la
Propósito PRODUCTORES DE LA CADENA Línea de Base, Evaluación Medio demanda por carne de calidad de
culminación del 3er año, el 80% de la
PRODUCTIVA DE ALPACAS EN LA Término y Evaluación Final. alpacas y creciente demanda del
población objetivo cuenta con
REGION CUSCO. mercado de artesanía.
conocimiento adecuado para la
innovación tecnológica de la cadena
productiva de alpacas.
Al final del proyecto, el 60% de

productores tendrán un adecuado
conocimiento sobre forraje de
praderas y prácticas en sanidad
animal. Al final del proyecto, el 60% Informes de seguimiento y asistencia
de productores alpaqueros habrán técnica. Observación directa. Informe
incrementado sus capacidades en de índices productivos y
Adecuado Manejo de Protección al
mejora genética y tener mayores reproductivos, Línea de Base.
Capital Pecuario. Mayor
accesos al manejo de registros Informes de seguimiento y asistencia
Transferencia Tecnológica en La población cuenta con mayores
genealógicos. Al final del proyecto, el técnica. Registros fotográficos.
Mejoramiento Genético. Adecuado capacidades para la selección de
90% de productores conocen sobre Informes de seguimiento y asistencia
Conocimiento de Innovación sus animales a través de empadre
Componentes las normas técnicas de esquila, técnica. Registros fotográficos.
Tecnológica en Generación de Valor dirigido incrementando su
categorización, clasificación y valor Constitución de redes empresariales
Agregado. Capacidad Organizativa producción de fibra, carne y
agregado. Al final del proyecto el para la comercialización de sus
en Gestión Comercial. Mejores generación de valor agregado
60% de artesanos textiles, practican productos Volúmenes de venta de
Capacidades Institucionales de
técnicas de teñido, patronaje, diseño sus productos transformados. -
Innovación Tecnológica.
y confección de prendas. Al final del Informes de gestión - Registro de
proyecto el 50% de productores, participantes de seguimiento y
practican técnicas de transformación evaluación.
de fibra. 95% del personal técnicos y
profesionales acreditados lograran el
desarrollo de capacidades
competitivas.
• ADECUADO MANEJO DE
PROTECCION AL CAPITAL
PECUARIO.- Mayor oferta forrajera
en praderas Adecuadas prácticas en
sanidad animal • MAYOR
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
EN MEJORAMIENTO GENETICO • Costo total de la obra S/. 34,
Mejora genética a través de empadre 487,379.12 • Adecuado manejo de
controlado y biotecnología de protección al capital pecuario S/. 9,
inseminación artificial Mayor acceso 409,896.53 • Mayor transferencia
a programas de registros tecnológica en mejoramiento Políticas locales y regionales
Resolución de Aprobación del
genealógicos. • ADECUADO genético S/. 7, 054,239.40 • favorables. Oportuna asignación de
Expediente Técnico. Registro de
CONOCIMIENTO DE INNOVACION Adecuado conocimiento de recursos. Cumplimiento de
Inicio de Obra Formato SNIP 15.
TECNOLOGICA EN GENERACION innovación tecnológica en compromisos. Condiciones normales
Facturas, boletas, pecosas Informes
DE VALOR AGREGADO Formación generación de valor agregado S/. 10, del clima. Coordinación entre la
Actividades de gestión Expediente Técnico
de promotores en generación de 313,481.77 • Mejor capacidad región, los Gobiernos Locales y los
Control e informe de gastos Informes
valor agregado Estandarización de la organizativa en gestión comercial S/. beneficiarios para la ejecución del
de seguimiento y evaluación Informe
producción de fibra y derivados 3, 369,947.91 • Mejores capacidades proyecto en los términos previstos.
de liquidación, actas de entrega y
Consolidación de emprendimientos institucionales de innovación Priorización y asignación
facturas de desembolsos
con derivados de la fibra • MEJOR tecnológica S/. 1, 367,984.03 • presupuestal de la región Cusco.
CAPACIDAD ORGANIZATIVA EN Expediente Técnico, Supervisión,
GESTION COMERCIAL Gastos generales, Liquidación y
Asociatividad empresarial y gestión Gestión del Proyecto S/.
Promoción de productos en espacios 2,971,829.48
de negociación • MEJORES
CAPACIDADES INSTITUCIONALES
DE INNOVACION TECNOLOGICA
Servicio de innovación tecnológica
Desarrollo de capacidades técnicas
institucionales.

ALPACAS”

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GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO

GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 1

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 2

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA CADENA

1.2 UBICACIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCION

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 3

Gráfico Nº 01. Mapa del Área de Influencia del Proyecto

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 4

1.3 MONTO DE INVERSION DEL PERFIL VIABLE

El presupuesto total a nivel de Perfil a precios privados asciende a la suma de S/.

Cuadro N° 1. PRESUPUESTO DEL PERFIL

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 5

1.4 COSTO DEL PROYECTO (EXPEDIENTE TECNICO)

El presupuesto total a nivel de Expediente Técnico a precios privados asciende a la suma

Cuadro N° 2. COSTO TOTAL DEL PROYECTO

PRESUPUESTO TOTAL -EXPEDIENTE TECNICO

Item Descripción Parcial (S/.)

COMPONENTE 03: ADECUADO CONOCIMIENTO DE INNOVACIÓN

Fuente: Elaboración propia / GRDE/AFEP - 2017

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 6

1.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 7

Variación de los costos de operación y mantenimiento

150% 20,641,037.37 17.91%

Ante un incremento de 50% en los costos de operación y mantenimiento el proyecto se

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 8

Ante un incremento de 50% en los beneficios, el proyecto se mantiene rentable en

 Asistir a las capacitaciones.

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 9

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 10

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 11

CUADRO N° 08: CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 12

1.7 DESCRIPCION DEL PROYECTO (COMPONENTES)

COMPONENTE 01: ADECUADO MANEJO DE PROTECCIÓN AL CAPITAL PECUARIO.

 2890 asistencias técnicas grupales, en temas de Recuperación de Bancos

 1445 asistencias técnicas que comprenderán el fortalecimiento de las capacidades

 2890 asistencias técnicas en Cosecha de Agua mediante el represamiento de

 20 Pasantías de Intercambio de Experiencias sobre Sistemas de Cosecha de

ACCIÓN 01.02: ADECUADAS PRÁCTICAS EN SANIDAD ANIMAL

1 Ver cuadro de cálculo de promotores en el archivo Excel de Presupuesto (Calculo de Capacitaciones)

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 13

fármacos e instrumental veterinario para la aplicación de los mismos, y una

 1445 asistencias técnicas, las capacidades generadas y la adopción de la

 La asistencia técnica supone desarrollar la actividad desde dos flancos, el primero

 El desarrollo de estas acciones se desarrollan mediante asistencias técnicas a los

COMPONENTE 02. MAYOR TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN MEJORAMIENTO

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 14

 19 Sesiones de Capacitación en Mejora Genética y Manejo Reproductivo de

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 15

ACCION 02.02: Mayor Acceso a Programa de Registros Genealógicos.

 Elaboración del Plan Regional de Mejora Genética en Alpacas para poder

COMPONENTE 03: ADECUADO CONOCIMIENTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 16

Peruanas, se ha programado, un módulo de capacitación secuencial de 2

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 17

planificación estratégica de su producción alpaquera. Las mismas que serán

GORECUSCO / GRDE– AFEP - 2017 18

ACCION 03.03: CONSOLIDACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS CON DERIVADOS DE LA

 77 talleres para 25 participantes Los eventos de capacitación se desarrollaran a

 924 asistencias técnicas Se desarrollan de 06 asistencias técnicas grupales con

 77 talleres de capacitación se desarrollarán a través de metodologías de