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ESPÍRITU EMPRENDEDOR 4.0

“Siempre da más de que lo esperan de ti”
Larry Page

Autores:
Alarcón Néstor
Becerra Raúl
Borja Esteban
Chimbo Andrés
Duque David
Escudero Josué
Fernández Maite
Gaibor Maythe
Rodríguez Omar
Salazar Dayana

26 DE ABRIL DE 2019
LIBRO DIGITAL
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
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PRÓLOGO

¡Hey tú!, Exacto, el que está leyendo esto. Se ve tu interés por un buen libro,
por emprender, por competir, por ganar… Se ve tu interés por vivir,

Si quieres aprender eres bienvenido, pero, así como decidiste leer este libro,
te voy a pedir que me hagas un favor muy simple: Cierra tus ojos, ¿Ya? Bien,
escucha con atención: Estoy seguro que deseas emprender, es
probablemente tu mayor sueño, ves a esos grandes del mercado que
empezaron así como tú en la Universidad o incluso no estudiaban y
terminaron generando miles de millones de dólares, ¿Babeas solo con
escuchar millones de dólares?, ¿Qué me dirías si te digo que tú también
puedes hacerlo?, ¿Creerías que estoy loco?, ¿Qué es muy difícil?, de hecho
amigo mío es tan fácil como lo que estás haciendo ahora mismo, teniendo
“imaginación” pero claro, no te confundas, puede ser fácil pero siempre y
cuando tengas las herramientas correctas para hacerlo. Pero vamos,
todavía no te subas a esa nube y sigue escuchándome con atención.

Eres el nuevo CEO de tu propia compañía, ¿De qué la harás?, ¿Licor es

posiblemente un buen comienzo, alimentos tal vez, tecnología, autos,
inventos? Amigo mío: ¡El destino está en tus manos!, ¡Eres el propio gestor de
tu destino, de tu empresa, de tus trabajadores!, ¿Cómo vas a lograr
gestionar bien todo eso?...

Ahora vamos a hacer dos viajes en el tiempo rápidos: El primero es 7 años

después de crear tu compañía, llegan dos empresas asiáticas, la una te
propone comprar por una millonada tu compañía viendo lo bien que le va
y la otra es una importante empresa de tecnología de punta que te propone
hacer una alianza estratégica de por vida, ¿Qué decisión tomas, A o B? TIC
TOC, el tiempo corre… Bueno, vamos otros 3 años en el futuro, si decidiste A
es probable que ahora estés en tu mansión disfrutando de una buena vida
y gastando tus millones, sin embargo, tu antigua empresa es la primera
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facturando más millones al año en el mercado. Si escogiste la opción B, eres

de los míos y tienes ese espíritu emprendedor.

Ahora, abre los ojos, si todo esto te impacto sigue leyendo e instrúyete con
herramientas e ideas para tomar buenas decisiones y aprovechar esa
opción B al máximo para darte esa buena vida que tanto te mereces no por
3 años, sino por toda tu vida. Pero ojo, está en ti disfrutar, releer, y aprovechar
este excelente y único material que vamos a ofrecerte, aunque estoy seguro
que eres un emprendedor y tienes el espíritu necesario para hacer todo lo
que te acabo de decir.

Suerte en tu nueva travesía, futuro emprendedor.

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ÌNDICE
CAPÍTULO I ........................................................................................................................ 5
DEFINICIÓN DE EMPRENDIMIENTO............................................................................... 5
CAPÍTULO II ..................................................................................................................... 18
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO ....................................................................................... 18
CAPITULO III .................................................................................................................... 40
MODELOS DE EMPRENDIMIENTO ................................................................................ 40
MODELO DE GIBB .................................................................................................... 51
MODELO TIMMONS PARA EMPRENDER .................................................................. 56
MODELO DE DESARROLLO VALERA ........................................................................ 67
CAPÍTULO VII .................................................................................................................. 78
EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN ........................................... 78
EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN ........................................ 79
EL EMPRENDIMIENTO GLOBAL ................................................................................ 85
LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN EL ECUADOR ................................................. 89
CAPÍTULO VI ................................................................................................................... 94
EL EMPRENDEDOR ....................................................................................................... 94
DEFINICIÓN DEL EMPRENDEDOR ............................................................................ 95
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR.................................................................. 96
MOTIVACIÓN DEL EMPRENDEDOR ....................................................................... 101
PERFIL Y PAUTAS DEL COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR ................................. 104
CAPÍTULO VII ................................................................................................................ 109
EMPRESAS 4.0 ............................................................................................................ 109
PROYECTOS DEL FUTURO ....................................................................................... 117
REVOLUCIÓN 4.0 IMPRESO EN 3D ........................................................................ 123
EL FUTURO DE INTERNET ......................................................................................... 130
REFERENCIAS ................................................................................................................ 138
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CAPÍTULO I

DEFINICIÓN DE EMPRENDIMIENTO

Caso práctico: Emprendimiento desde la

Revolución Industrial

Enfoques del emprendimiento

Teorías más efectivas

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CASO PRÁCTICO

Openheimer (2018) lo dijo “La tecnología ha venido destruyendo

empleos desde la Revolución industrial de fines del siglo XVIII, pero hasta
ahora los seres humanos siempre habíamos logrado crear muchos más
fuentes de trabajo que los que habíamos aniquilado con la tecnología.
¿Podremos seguir creando más oportunidades de las que eliminamos?”
Por allá en esos años se crearon cientos de empresas, se despidió a
muchos empleados para sustituirlos por la máquina y se dio la
denominada “destrucción creativa” que es la base del
emprendimiento, si no innovas, mueres empresarialmente hablando, tu
producto, marca y esfuerzo por sobre todo pasan a valer nada y por
consecuente: quiebras.

Es imposible hablar de un solo caso, en aquellos años el estudio

administrativo era muy vago y pocos tenían una capacidad visionaria
cual de emprendedor para ver que todo producto y proceso quedaría
obsoleto, muchos obreros protestaron, pero este duro cambio de
aquellos gerentes valientes al despedirlos fue importante para aquella
transición a lo que es hoy la sociedad de la tecnología y comunicación.

¿Cuál es la enseñanza de este apartado? Amigo mío, si tú no piensas en

el futuro, en tu empresa, no das ese valor agregado a tu producto, vas
a desaparecer como lo hicieron aquellas empresas del siglo XVIII que no
tuvieron la capacidad de ver más allá y creyeron que toda la vida les
iría igual de bien como les iba yendo hasta esa entonces.
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EMPRENDIMIENTO, EMPRENDER Y EMPRENDIENDO

como tú o yo que un día tiene

una idea y esta se va
encubando por un tiempo
prudente hasta que tiene el
valor de pocos para
materializar ese sueño, aunque
quizá muchos le hayan dicho
Déjame decirte algo que que nunca lo van a hacer. Pero
probablemente ya sepas, casi en donde está el plus del
todo en esta vida es subjetivo, emprendedor, eso yo no puedo
incluso pueda que todo, pero la decírtelo, depende de ti lo que
percepción de una decisión lo es vas a ofrecer para que tu marca
indiscutiblemente, es decir, una y producto sean únicos y triunfes
misma decisión es tomada en el mercado. ¿Vas a competir
dependiendo de cada tomador en costos?, bien, ¿En distinción?,
la decisión a tal punto que una bien, ¿Alto enfoque?, perfecto
misma respuesta se analizó en que qué vas a hacer y como lo
ambos casos desde diferentes vas a hacer, solo depende de ti,
puntos de vista, esto para poder emprendedor.
explicar que es y que hace un
emprendedor.

Teniendo en cuenta la misma

subjetividad es imposible decir un
concepto,aunque ya haya uno
“establecido” así que en pocas
mencionaremos la labor que
cumple: Un emprendedor es un
visionario, una persona normal
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Emprender no es una tarea fácil, requiere de conocimientos, visión como

ya se ha dicho, coraje, nervios de acero, asertividad y sobre todo pasión,

sin embargo, el placer de hacerlo hermoso mundo del mercado y

bien y disfrutar de lo que se hace la competencia en el buen
es la recompensa más increíble, sentido de la palabra.
vale mucho más que el mismo
Pasemos a la parte teórica, antes
dinero que viene con añadidura,
de hacerlo tengo que con todo
Ese sentimiento de no estar
el dolor de mi alma hacerlo,
trabajando porque haces lo que
muchos creemos que la teoría es
te gusta y estar haciéndolo bien
innecesaria o ineficiente, que la
déjame decirte que es el
práctica vale mucho más y en
sentimiento más increíble y
parte tienes razón, pero, ¿Cómo
maravilloso que puede existir. Sin
vas a aplicarte en la práctica sino
embargo, no todo es oro, habrá
sabes que estás haciendo?, por
momentos duros y cruciales en las
ello déjame brindarte este valioso
que deberás tomar decisiones
material.
inmediatas y muchas veces
arriesgadas para seguir en este
 9

Las funciones que cumplen emprendedores y empresarios en una

determinada sociedad constituyen un aspecto relevante del desempeño
económico, al ser éstos agentes del cambio social. Frecuentemente
están asociados con el establecimiento de empresas pequeñas y
medianas, con la asunción de capitales de riesgo y con la introducción
de innovaciones. El objeto de este análisis es aproximarse a los aspectos
institucionales que contextualizan el ambiente para su surgimiento. Las
regiones y naciones con entornos institucionales flexibles e innovadores,
seguridad jurídica, redes de apoyo económico y social, tienden a
propiciar las iniciativas empresariales.

Por el contrario, las que tienen ámbitos institucionales rígidos, signados por
pesadas burocracias, derechos de propiedad mal definidos (incluyendo
la propiedad intelectual), inseguridad jurídica, infraestructuras precarias
y baja calidad del recurso humano,representan una limitante para estas
 10

iniciativas. La función empresarial depende, cadavez más, de la

existencia de instituciones eficaces y flexibles, que permitan acercar la
tasa privada a la tasa social de beneficios, minimizando los costos de
transacción implícitos en el desarrollo de mercados y organizaciones. Por
lo demás, en América Latina resulta de importancia generar políticas
públicas orientadas a adaptar y reformar las instituciones requeridas para
incentivar el potencial de emprendimiento.

El emprendedor, su emprendimiento y técnicas al emprender

Desde hace tres décadas se ha

presentado un resurgimiento
del interés por la figura del
emprendedor y el fenómeno
del emprendimiento en el
campo de la teoría económica
y de otras disciplinas de las
ciencias sociales. La nueva teoría económica de la empresa, el
surgimiento de escuelas heterodoxas en economía como la economía
evolutiva y la economía institucional han incorporado en sus desarrollos
el análisis de los factores que determinan el desarrollo económico de un
país, entre ellos el emprendimiento. No obstante, este campo emergente
de estudios denominado “entrepreneurship” se caracteriza por un débil
desarrollo paradigmático (Shane y Venkataraman, 2000; Kalantantiris,
2004) y la coexistencia de enfoques teóricos diferentes. La
interdisciplinariedad que lo caracteriza ha generado debilidad
conceptual y metodológica del fenómeno del emprendimiento genera
problemas adicionales.

Para avanzar en la solución de estos problemas diferentes autores

(Schumpeter, 1949b; Corley, 1993; Baumol, 2002; Cuff, 2002; Valdaliso y
López, 2003; Dávila, 2004; Casson y Godley, 2005; Cassis y Minoglou, 2005;
North, 2005) proponen un acercamiento entre la teoría y la historia en el
 11

campo de estudios del emprendimiento. Focalizándose en la literatura

que aborda el análisis del fenómeno del emprendimiento desde una
perspectiva histórica, el objetivo de esta ponencia es realizar una
discusión entorno al problema del acercamiento entre la teoría del
entrepreneurship y la evidencia histórica, haciendo referencia a la
historiografía empresarial mundial y Latinoamérica.

La ponencia discute las

potencialidades generadas en
la confluencia de análisis
históricos teóricamente
orientados y análisis del
emprendimiento. Propone que el
estudio histórico (dinámico y
espacial) del emprendimiento
constituye un buen campo de experimento para contrastar y desarrollar
la teoría; además, puede, en el largo plazo constituirse en uno de los ejes
integradores de las diferentes disciplinas que informan el campo. Se
destacan siete aportes que el estudio histórico del entrepreneurship
puede brindar al avance en este campo de investigación. Para estos
propósitos realiza un balance selectivo de investigaciones empíricas que
han abordado el estudio del entrepreneurship desde una perspectiva
histórica. La ponencia se estructura de la siguiente manera: en la
introducción se reseña brevemente el surgimiento del campo de estudio
del emprendimiento, señalando los problemas actuales que presenta. En
la primera sección se destaca la importancia de desarrollar un
acercamiento entre teoría e historia del emprendimiento.

En la segunda sección se revisan investigaciones empíricas, agrupadas

bajo siete ítems (método comparativo; tendencias de desarrollo; análisis
dinámico; diversas curvas de evolución; estudios temáticos; campo de
discusión de problemas teóricos) que evidencian el potencial y los
aportes del estudio histórico del emprendimiento. La ponencia finaliza
 12

con reflexiones y preguntas de investigación que permitan avanzar en el

contexto de la historiografía empresarial y el análisis del emprendimiento,
a propósito de recientes procesos de internacionalización de empresas
latinoamericanas.

Teorías del emprendimiento

Muy bien amigo, ahora conoces el entorno de este maravilloso negocio

y ya tienes una idea cuanto menos para emprender, pero ¡Hey! ¿A
dónde vas?, ¡Aún no hemos terminado!... Vaya, que apresurado. Bien,
ahora vamos a dar una historia por el tiempo y a ver que teorías se han
desarrollado para que tú escojas la que mejor creas conveniente o que
se te acople para tu emprendimiento.

Teoría de Albert Shapero

Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de

nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de
factores situacionales, sociales, psicológicos, culturales y económicos, y
que cada evento empresarial (nacimiento de un empresario) ocurre en
un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee
situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y
percepciones están condicionados por sus experiencias y herencias
culturales y sociales.

Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes

características:

 Toma de Iniciativa, entendida como la decisión de un grupo para

identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio.
 Acumulación de Recursos, entendida como el proceso de
determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos
físicos, humanos,financieros y tecnológicos necesarios.
 13

 Administración, Entendida como la capacidad de dar una

organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa y
llevarla a cabo.
 Autonomía, entendida como la libertad de los empresarios para
tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
 Toma de riesgos, entendida como la disposición a enfrentar las
recompensas o las pérdidas que el proceso produzca.

Teoría de David Mcclelland

Esta teoría apareció en 1962. David McClelland afirma que los factores
que motivan al ser humano son grupales y culturales. Según esto, se
postulan 3 factores que se supone controlan el comportamiento.

 Realización o Logro:Es el esfuerzo por sobresalir, la lucha por el éxito. Es

también el grado en el cual una persona desea realizar tareas difíciles
y desafiantes en un alto nivel. Algunas características de este tipo de
persona son:
 La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación
positiva a menudo.
 14

 La persona intenta presionar a quienes la rodean.

 Trabajan solos o con otros cumplidores de alto desempeño.
 McClelland cree que este tipo de personas son buenos líderes, sin
embargo, pueden convertirse en personas muy exigentes guiados por
el pensamiento que todos tienen los mismos estándares que ellos.
 Necesidad de Afiliación:Significa que las personas buscan buenas
relaciones interpersonales. Algunas de sus características son:
 Desea gustar y ser aceptado por las personas que lo rodean y da
importancia a la interacción con ellos.
 Puede tender a conformarse con las normas de acción de su grupo
de trabajo.
 Se esfuerza para mantener relaciones de confianza y comprensión
mutua.
 Prefiere la cooperación sobre la competición.
 Se desempeña bien en situaciones de interacción con clientes y en
servicio al cliente.
 Necesidad de Poder:Es típico de la gente que le gusta estar a cargo
como responsable. Esta necesidad de poder puede estar encaminar
de dos maneras: Necesidad de poder personal, donde se desea influir
sobre otras personas; y Necesidad de poder institucional, en la cual se
busca organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la
organización. Algunas de las características de este tipo de personas
son:
 Gozan de la competencia y de las situaciones orientadas al status
 Mientras que este tipo de personas atrae a los papeles de dirección,
ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida para el trato con
personas.
Teorías de Ronstadt

1.- Los empresarios evalúan, toman decisiones y llevan a cabo sus

acciones mediante:
 15

 Identificar factores relevantes en tres áreas: proyecto, empresario y

ambiente.

 Evaluar estos tres factores cualitativos, cuantitativos, estratégicay

éticamente.

 Valorar la relación que existe entre las evaluacionesy el momento

particular de su carrera empresarial.

2.- Las evaluaciones no se hacen para cada área individualmente, sino

que de forma integral

3.- El análisis del negocio se realiza no sólo al inicio del negocio, también
para mantenerloy hacerlo crecer.

Teoría de Timmons

Según TIMMONS Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en

la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con
un liderazgo muy bien balanceado.

El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas

independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o públicas). Los
líderes empresariales inyectan imaginación, compromiso, pasión,
tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión
Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener
rigor y disciplina, entre las características están:

 Es un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido,

sujeto a cambios.

 Para poder ganar, a veces hay que perder primero.

 Espíritu empresarial

 Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe

tener rigor y disciplina.
 16

 Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y

perseverancia.

 Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.

 El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia

el crecimiento y formación de valor de la empresa en el largo
plazo, acompañada de un flujo de caja duradero.

Las fuerzas principales de Timmons son:

 Oportunidades

 Plan de Negocio

 Manipulación del Dinámico y Cambiante

 17

Transcripción de Modelo De Varela (Modelo de Varela)

En el centro de desarrollo del espíritu empresarial de la universidad ICESI,

se ha desarrollado un modelo en las ideas de Shapero, se basa en la
identificación de una serie de etapas que el empresario debe ir pasando
antes de llegar a tener su empresa en funcionamiento.

 Etapas Básicas
 Etapa motivacional
 Etapa situacional
 Etapa de decisión
 Etapa analítica
 Etapa de recursos
 Etapa operativa
 Secuencia en espiral
 Rodrigo Varela

Este modelo está orientado a ilustrar los elementos, factores, etapas,

conceptos y variables, que inciden en forma directa en la gran decisión
que las personas deben tomar para poder crear su propia empresa.
 18

CAPÍTULO II

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento tecnológico

Emprendimiento social

Emprendimiento cívico

Emprendimiento cultural
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Emprendimiento tecnológico

Según Little (1977), define a los como de «alta tecnología»

emprendimientos serán únicamente aquellas
tecnológicos como que, en relación conotras
empresas independientes, empresas, tengan unos
menores de 25 años y cuya gastos en investigación y
actividad principal es la desarrollo sobre ventas
explotación de alguna superioresa la media, o que
invención o innovación dispongan en su plantilla
tecnológica que implique
la asunción de riesgos
tecnológicos sustanciales.
Otra definición posterior, y
también restrictiva, es la de
Sherman (1988), quien
considera que los
emprendimientos
tecnológicos son aquellas
compañías nuevas e
independientes que con su
actividad establezcan https://www.youtube.com/watch
laaparición de nuevas ?v=4CpKolx4-yg

industrias. Por su parte,

de trabajadores de científicos e
Butchart (1987) establece
ingenierosmás
que
cualificados.
las empresascalificadas

¿Qué es el emprendedor tecnológico?

Se parece al emprendedor por exclusivamente en el entorno

oportunidad, pero se centra tecnológico como plataforma
 20

de contacto con el cliente: tele siempre que consiga asegurarse

consultas médicas, teletrabajo. El una buena plataforma
gran reto para estos tecnológica y centrar muy bien la
emprendedores es que sean idea para diferenciarla del resto.
capaces de poner en contacto a Lo más aconsejable es desarrollar
la oferta y a la demanda, ya que un buen plan de marketing
muchas veces se trata de digital. No es necesario que
mercados que están sin invierta mucho dinero pero sí
configurar, en los que hay que saber dónde tiene que estar para
explicar muy bien cuál es el conseguir generar el tráfico que
beneficio que obtendrá con sus desea y saber lanzar su mensaje
servicios. A su favor tiene unos (Páez, 2013).
mínimos costes de gestión,

https://www.youtube.com/watch?v=30KJeeOa5WY

La tecnología es una cuestión fundamental en el mundo. Y son muchos

los emprendedores que tienen como base la tecnología en sus proyectos.
Dentro de los emprendimientos tecnológicos más llamativos que se han
dado en Latinoamérica están:

Casos de emprendimiento digital

 21

 NEKI dispositivos GPS integrados en la ropa

Accesorios del día a día, como son los

relojes, cinturones, monederos,
colgantes y llaveros, han sido
escogidos por Neki para esconder en
su interior un localizador GPS y así dar
mayor seguridad y autonomía a los
ancianos y evitar que se puedan
desorientar y perder. Aunque en un
principio se orientaron al público
infantil, a recomendación de sus
usuarios se dieron cuenta de la
perfecta aplicación que tenía su
producto entre la tercera edad:
“Desde que lanzamos la versión para
mayores Nock Senior, hemos crecido
mucho y ha tenido mucha
aceptación”, reconoce Rafa Ferrer, https://www.masquenegocio.com
CEO de la compañía, /2016/04/19/neki/

 Automóvil sin conductor de Google

Seguramente ya habrás espera que estén listos para la

escuchado que Google está venta sino hasta en varios años,
experimentando con los autos algunos estiman que en el 2020
autónomos, al igual que otras veremos el primero de ellos, eso
marcas automotrices sin contar que el precio por una
importantes, sin embargo no se
 22

de ellos, no hay duda, será

elevado.
Una Startup llamada
CruiseAutomation, fundada por
KyleVogt, está desarrollando un
accesorio que le permitiría
convertir un carro en uno
autónomo, por un precio
aproximado de 10 mil dólares.
Este accesorio es conocido como
RP-1 e incluye varios sensores, con

https://www.youtube.com/watch los que es posible escanear el

?v=j5xXlhM1tsc área para encontrar la mejor ruta
y determinar los riesgos de
colisión. El conductor podrá elegir si desea utilizar este sistema como una
ayuda adicional de manejo, sin cederle el control total del vehículo, o si
prefiere que el sistema controle totalmente el auto y, para volver a tomar
el control basta con que la persona presione el freno o ponga sus manos
sobre el volante.Cabe mencionar que, por ahora, solo es compatible con
algunos modelos de la marca Audi, sin embargo, la empresa está
trabajando para expandirse hacia otras marcas y modelos de autos.

 Robot terapéutico

Willow, un robot terapéutico

diseñado para el tratamiento
psicológico de los niños con
síndrome de Asperger o
autismo, es el proyecto más
sobresaliente en la lista de
inventos de Cristian Arellano y
https://www.youtube.com/watch?v=hWb8
RD0-yME
 23

otros tres estudiantes de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.

El robot funciona como una semilla para promover un

especie de juguete que es emprendimiento turístico en una
manejado por terapeutas comunidad indígena de Tena.
especialistas a través de una Juan Carlos Pomaquero, uno de
conexión a Internet, desde los tutores de Fábrica de Ideas, lo
cualquier parte del mundo. describe como un joven curioso y
Además, se comprobó que el activo que ha evolucionado a
artefacto reduce el tiempo de pasos agigantados por su
terapias de cinco a dos años. Tras dedicación y creatividad. “Él
esa presentación, Cristian fue puede llegar hasta donde se
invitado por la Universidad de proponga. Es muy emprendedor
Oriente, en El Salvador, como y estoy seguro que al terminar su
ponente en un congreso carrera tendrá muchos más éxitos
tecnológico. Luego, obtuvo una con su empresa”(Panquero,2016)
beca otorgada por la Embajada
de Estados Unidos en Ecuador,
para tomar un curso sobre
emprendimiento social, que duró
dos meses y que se dictó en la
Universidad de Miami. Allí
también participó en un

“La forma de empezar es

dejar de hablar y actuar”
Walt Disney

concurso, y obtuvo una capital

 24

Ventajas del emprendimiento tecnológico

El conocimiento, la
investigación y la innovación
son de vital importancia para la
competitividad de la economía
moderna, así como para el
bienestar. Así, las empresas
intensivas en conocimiento y
tecnología no sólo influyen a
https://www.youtube.com/watch?v=4CpK
olx4-yg nivel global, favoreciendo la
creación de riqueza, sino también en su entorno más próximo,
dinamizando el tejido industrial en el que se encuentran.

El emprendimiento cada vez está razones de necesidad. En

tomando mayor interés en los estesentido, el emprendimiento
ámbitosgubernamentales y tecnológico ha respondido en las
académicos debido a los efectos últimas décadas
positivos de contribución aeste perfil, sobre todo en países
aldesarrollo económico. Este que cuentan con una economí
interés se traduce en políticas a basadas en la innovación(segú
y programas n clasificación de la OCDE) como
gubernamentalesorientados a es el caso de España, en donde
promover y a dar formación potencializar lasiniciativas
específica para emprender con empresariales basadas en
el objetivo deimpulsar iniciativas conocimientos tecno-científicos
empresariales de calidad en resulta de vitalimportancia para
donde las motivaciones responder a las necesidades que
esténvinculadas a la percepción su economía demanda.
de oportunidades más que a
 25

El perfil socioeconómico del principalmente universitario, y

emprendedor involucrado en que desempeña sus actividades
iniciativas de basetecnológica en áreas urbanas. Además,
coincide en mayor medida que también presenta una mayor
el de un emprendedor común participación enla inversión
con el de unvarón, con un nivel informal en iniciativas
de formación alto, emprendedoras ajenas

Las actividades de las iniciativas

emprendedoras tecnológicas se
destacan por tener un alto
nivel de innovación en donde el
uso de última tecnología no es
mayoritario, pero sí destaca con
respecto al emprendimiento en
generaAdemás, cuentan con
elevadas expectativas de
expansión, aunque el uso de
nuevas tecnologías para llevar a
cabo este propósito no sea la vía
considerada para conseguirlo.

https://www.youtube.com/watch?v=4CpK
olx4-yg
 26

Por tanto, podemos concluir

indicando que existen factores
diferenciales delemprendedor
tecnológico con respecto al
emprendedor en general. Dichos
factores hande ser tenidos en cuenta
por los responsables y gestores que
desde

https://www.youtube.com/watch?v=4CpK
olx4-yg

distintosorganismos pretenden impulsar un emprendimiento de calidad

basado en los sectores de basetecnológica.

Emprendimiento social

El emprendimiento social
consiste en utilizar un modelo
de negocio con las
características de una empresa
del sistema capitalista cuyo
principal objetivo sea satisfacer
las necesidades de la
sociedad. Es decir, el
emprendedor social, a través
del emprendimiento social de
una empresa, pretende utilizar
https://www.youtube.com/watch?v=565pK
las estrategias del mercado y olx4
generar beneficios para alcanzar un fin social. Los emprendedores
sociales son personas que utilizan sus proyectos y negocios para crear
valor social, dirigiendo todos sus recursos y beneficios a la consecución
de este fin.
 27

Obviamente, la persona que apuesta por el emprendimiento

socialnecesita obtener beneficios para subsistir. Su principal diferencia
respecto a las empresas tradicionales es que no quiere obtener
beneficios por encima de todo. Sino que establece como prioridad
diversos principios sociales, éticos y medioambientales.

Estos emprendedores sociales van más allá de la obtención pura y dura

de ganancias, enfocando su actividad a la creación de valor.

Objetivo del emprendimiento social

Los objetivos de este tipo de económico, la responsabilidad

empresas son referidos a menudo social y la medioambiental.
como el “triple resultado”, pues
La naturaleza de estos objetivos
implican el éxito en tres áreas
puede ser muy variada, aparte
integradas: los objetivos
de eso. Desde la reducción de la
financieros, los objetivos sociales
pobreza, la educación sexual
y los medioambientales. Esto
masiva, la concientización sobre
significa que todo
el cambio climático, etc., todo
emprendimiento social aspira de
puede resultar de interés para un
alguna manera a balancear
emprendimiento de este tipo.
estos tres aspectos de su
cometido fundamental: el éxito
 28

“Hay muchas malas

razones para empezar
una empresa. Pero solo
hay una buena razón y
creo que sabes cuál es:
para cambiar el mundo”
Phil Libin

Beneficios y rentabilidad del emprendimiento social

Puede que muchos piensen que mundo mejor y más sostenible no

es una utopía y prácticamente se puede pasar por alto. Por ello,
inviable que una empresa tenga son cada vez más las empresas
como prioridad el cuidado que se suben al carro de la ética
medioambiental, por ejemplo y, y preocupación social.
al mismo tiempo, pueda obtener Aprende cómo conseguir que tu
beneficios. La preocupación empresa sea sostenible y
cada vez mayor por parte de la consigue un negocio
sociedad de avanzar hacia un comprometido.
 29

Puede que muchos piensen que La preocupación cada vez

es una utopía y prácticamente mayor por parte de la sociedad
inviable que una empresa tenga de avanzar hacia un mundo
como prioridad el cuidado mejor y más sostenible no se
medioambiental, por ejemplo y, puede pasar por alto. Por ello, son
al mismo tiempo, pueda obtener cada vez más las empresas que
beneficios. se suben al carro de la ética y
preocupación social.

•Pese a que tenga un fin claramente

social, no deja de ser una empresa.
Por lo que gestiónala como tal: toma
Es una empresa decisiones coherentes, controla y ten
una previsión de ingresos y gastos, etc.

•¿Has detectado una necesidad real

en tu entorno? Valida si realmente
habrá clientes interesados en los
Estudia el mercado productos o servicios que ofrezcas.
Aunque tu empresa sea social,
recuerda que debes obtener
beneficios.

•Que no te dé miedo vender tus

productos. Los consumidores, de
hecho, estarán encantados de pagar
Ventas un plus si encima el producto o servicio
que ofreces tiene un fin ético.

Características de un emprendimiento social

Las características a grandes rasgos de un emprendimiento social son:

 Privilegia la acción social por encima de los fines de lucro.

 30

 Se plantea la resolución o al menos disminución de problemas de

interés comunitario, social o incluso global, para la mejoría de la vida
humana.
 Persigue sus cometidos empleando métodos y discursos propios del
ámbito comercial o empresarial, sobre todo la publicidad.
 Brinda empleo del mismo modo que lo hacen las empresas
comerciales.

“Todos tus sueños pueden

hacerse realidad si tienes el
coraje de perseguirlos”.

Walt Disney

Casos de emprendimientos sociales

Yaqua

Esta marca peruana de agua

embotellada sostiene no ser ni
una empresa ni una ONG, y
dedica el 100% de sus ganancias
a la solución de los problemas de
disponibilidad de agua de las
pequeñas comunidades
nacionales a su alcance, en un
https://www.youtube.com/watch
panorama crítico de casi 8 ?v=4CpKolx4-yg
millones de personas sin acceso al agua potable en el Perú.
 31

Apps for Good

Esta empresa nacida en Londres a principios de 2010 tiene como objetivo

primordial el desarrollo independiente de aplicaciones tecnológicas,
pero no por sus trabajadores, sino por las
mismas comunidades: para ello dictan
cursos en las instituciones educativas y
fomentan el código abierto para que
sea la gente la que se provea a sí misma
de las soluciones tecnológicas que
necesiten para hacer su vida mejor.
https://www.youtube.com/watch
?v=5647dfs-yg

Emprendimiento Cívico

El Emprendimiento cívicocorresponde a
un proceso educativo intencionalmente
orientado a la creación, liderazgo y
fortalecimiento de actividades, procesos
o proyectos sociales, de convivencia y
organización. Se promueve en las
experiencias de aprendizaje conducentes al desarrollo satisfagan
expectativas y necesidades de las personas.

Tales emprendimientos se
fomentan mediante
procesos que toman en
consideración el entorno
social, cultural, económico
y productivo en el que se
desarrollan y convocan la
acción decidida y
comprometida de los
 32

diversos estamentos de la comunidad educativa y de su entorno.

Frecuentemente, requieren de la interacción coordinada de las diversas
áreas curriculares y proyectos. (SAULOMON, 2015)

Caso de emprendimiento Cívico

 Emprendimiento Cívico Bogotá

Es un programa del Distrito que busca crear empoderar a los ciudadanos

para diagnosticar problemas de su comunidad, organizarse y actuar
para resolverlos aprovechando sus propios talentos y habilidades, con la
facilitación y soporte de entidades del Distrito. El programa vuelca la
confianza en los ciudadanos como protagonistas del cambio en sus
comunidades, y facilita capacitación y herramientas para impulsar
proyectos de emprendimiento cívico liderados y gestionados por los
propios habitantes. Los ciudadanos construyen confianza en su
capacidad de autogestión y resolución de problemas, y a la vez
aumentan la confianza en la administración pública al relacionarse con
ella como socio de desarrollo comunitario.
 33

Emprendimiento Cultural

Cuando se habla de
emprendimiento cultural, y aun
sabiendo que existen múltiples
estructuras organizacionales y
actividades que promueven el
acceso y el fomento de la
cultura, nos referimos a la
utilización de modelos y
herramientas empresariales que tienen como fin la creatividad artística,
su impulso o puesta en valor, así como se sirven de la utilización de
intangibles como principal materia prima.

“La Cultura es un pilar fundamental para el desarrollo de una sociedad

en todas sus esferas, su reconocimiento, su diversidad de contenidos y
todo lo que allí se expresa son elementos necesarios para que una
democracia con políticas sociales de estado, diseñen estrategias
que fortalezcan el crecimiento democrático y equitativo de sus
comunidades”. (Fuentes, 2015)

El Emprendimiento Cultural pretende que el emprendedor desarrolle

proyectos participativos en los cuales se puedan generar instituciones
creativas, mediante planes de negocios que direccionen sus estrategias
de forma competitiva.
¿Qué se busca con el Emprendimiento Cultural?
El Emprendimiento Cultural busca que los emprendedores desarrollen
todo su potencial productivo en las diferentes cadenas de valor de las
industrias culturales, así como los artistas, creativos, productores, gestores
y organizaciones culturales comunitarias. Con esto se intenta fortalecer
todos los eslabones y actividades transversales, así como el diseño de
estrategias orientadas hacia la generación o la consolidación de
 34

relaciones y entramados de prácticas, circuitos, agentes, organizaciones

e instituciones del campo cultural concebidas como una totalidad.

¿Qué son las Industrias Creativas?

Las Industrias Creativas se pueden
definir (según el Ministerio de Cultura)
como los ciclos de
creación, producción y distribución
de bienes y servicios que utilizan
creatividad y capital intelectual
como insumos primarios.
Comprenden, además, actividades basadas en el conocimiento que
producen bienes y servicios intelectuales o artísticos tangibles de
contenido creativo, Económico y de mercado.
Abarcan a su vez, un campo vasto y heterogéneo que comprende la
interacción entre varias actividades creativas desde las artes y artesanías
tradicionales, desde la imprenta, la música, las artes visuales y
dramáticas, hasta grupos de actividades tecnológicas orientadas a
servicios tales como la industria cinematográfica, la televisión y la radio,
los nuevos medios y el diseño.
El emprendimiento cultural es la punta de lanza de la innovación tanto
social como tecnológica que termina revirtiendo sobre el avance del
resto de sectores económicos.(Catarata., s.f.)
Caso de emprendedores culturales

 Emprendedores Culturales de San Marcos Quito

 35

El recorrido del paseo cultural

San Marcos fue realizado a lo
largo de la calle Junín. Cuenta
con galerías, talleres de arte,
parque, restaurantes, taller de
madera, etc. Restaurante la
quinta Paila del diablo, es una
vivienda de más de 100 años de
construcción donde podemos apreciar sus columnas hechas de madera
de capulí, paredes de adobe, arcos de medio punto construidos con
ladrillo.

A demás de ser un restaurante da apertura a artistas, músicos y artesanos

que sin costo pueden exhibir sus obras. Al ser una obra arquitectónica
antigua tiene mucha historia sobre sus pertenencias, así como también
en los muebles, decoraciones y objetos que allí se puede apreciar.

Casa parroquia / galería de arte popular. La casa parroquial de San

Marcos abre sus puertas para que aquellos que quieren experimentar con
el arte y apreciar obras realizadas en cartón, tela y lienzos. Se encuentra
situada a lado del parque de San Marcos.

Cafetería la Cuchara de Chocolate,

es una antigua casa que fue
adecuada como cafetería, allí
podemos encontrar una gran
variedad de chocolates. También
dedican parte de sus actividades a
brindar asesoramiento a pequeños
emprendimientos dirigidos a niños huérfanos para que pueden
desarrollarse, trabajar y salir adelante.
 36

Museo de acuarela Muños Mariño es una casa colonial dedicada a la

exposición de muestras de acuarela y otras técnicas; además, se imparte
talleres de pintura, acuarela y técnicas de expresión.

CEDIME, es el Centro de Desarrollo e Investigación de los Movimientos

Sociales del Ecuador. Es una ONG que se enfoca en fomentar la cultura
en el barrio San Marcos en el centro de Quito, cuentan con una pequeña
galería de exposiciones libres, taller de pintura Bolívar Araujo y un taller de
reciclado Minka.

Cafetería la Trueca, tiene

como característica particular
el recibir y vender objetos
antiguos que son
intercambiados por
servicios.Museo Archivo de
Arquitectura MAE, cuenta con
un museo arquitectónico con
material exclusivo, además de
la biblioteca de arquitectura,
este se encuentra abierto para todos aquellos que estén interesados en
estos temas, pertenece al Colegio de Arquitectos del Ecuador, Provincial
de Pichincha

Casa Boutique San Marcos, casa antigua que conserva la arquitectura

colonial, realizada por el arquitecto José Jaime Ortiz en el año de 1600 y
fue Antonio Russo a quien contrataron para realizar la remodelación de
la fachada de la casa conservando su interior. Hoy en día es la galería
de arte y Hotel Colonial.

Generación de riqueza

A pesar de tener como materia prima elementos intangibles, los

resultados se pueden tocar: el emprendimiento cultural genera a nivel
mundial un 3,4% del PIB y un 4% del empleo total, sin tener en cuenta su
 37

impacto sobre dos grandes áreas muy vinculadas a él: el turismo y la

educación.

Imagen Territorial

Ahora que existe tanta preocupación alrededor de la "marca-país" es

preciso poner en valor el papel del emprendimiento cultural como
generador de identidad territorial y natural "abre-puertas" en el mercado
exterior. Todos conocemos los excesos y los peligros del neocolonialismo
cultural y de los efectos que sus dimensiones tienen sobre la demanda de
productos y servicios, que termina por repercutir en lo local. Pero la
cultura tiene ese poder, no lo olvidemos.

Estímulo a la participación social y ciudadana

El emprendimiento desde
la cultura tiene hechos
diferenciales a tener en
cuenta, entre ellos su
trabajo en redes, las
relaciones personales y el
networking como señas
de identidad, así como el
efecto (directo o
colateral) sobre la
educación artística y la generación de audiencias en el lugar en el que
se asienta. La dimensión en muchas de las empresas culturales del cliente
como público, como co-partícipe o co-autor del hecho comercial
promueve la creación de espacios participativos y la profundización en
la democracia.

Es el caso de La Virgen de los Deseos creada por el colectivo Mujeres

Creando en Bolivia, donde la militancia se mezcla con la creación, la
programación continua de actividades y la participación política.
 38

Nuevo emprendimiento cultural en Samborondón

Samborondón. - Patricia Meier Arte-Cultura-Diseño en conjunto con un

nuevo proyecto de dpmGallery llamado DPM RESERVA ACTIVA
compartirán un espacio en Samborondón cuyo objetivo es aportar como
un centro cultural en este polo de desarrollo urbano.

Meier y Pérez-Mac Collum dirigirán respectivamente una agenda

independiente, pero complementaria, de actividades que potenciará la
experiencia acumulada tanto en el campo de la educación artística
como en la galerística, respectivamente.

Patricia Meier, Arte – Cultura y Diseño es un espacio cultural inaugurado

en el año 2009, donde han expuesto artistas posicionados de renombre.
Se ha caracterizado además por una intensa agenda pedagógica,
dedicada a cursos de historia del arte, fotografía, teorías del diseño e
inducción artística para niños.

Por su parte dpmGallery cuenta

con una trayectoria de 24 años,
habiéndose posicionado como
la galería de arte más relevante
del país. Su dedicación al
respaldo de una escena de arte
actual ha posibilitado la
visibilización de artistas locales en
circuitos internacionales, y a su vez ha mostrado en sus salas a destacados
productores extranjeros, convirtiéndolo en un espacio cosmopolita, de
sostenido apoyo al arte joven.
 39

El nuevo proyecto DPM RESERVA ACTIVA destacará la nutrida colección

acumulada a través
de los años, que va
desde los momentos
cúspide de nuestros
maestros modernos
hasta la producción
más reciente de los
artistas que promueve
exclusivamente.
 40

CAPITULO III

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

Modelo de Gibb

Modelo de Timmons

Modelo de Varela
 41

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

Desde fines de la década de 990, organizaciones tan diversas como IBM,

DuPont y Cargill han estado desarrollando nuevos enfoques para el
emprendimiento corporativo. Para dar sentido a tales iniciativas, les
preguntamos a esas compañías y otras, casi 0, sobre numerosas
dimensiones descriptivas con respecto a sus programas para crear
nuevos negocios. Estas dimensiones van desde factores contextuales,
como la madurez del
mercado y la
intensidad de la
tecnología, hasta las
características
estructurales y
culturales de la empresa matriz, en consonancia con las dimensiones
comúnmente examinadas en la literatura académica de negocios.

Algunos autores como Varela (2001); Timmons (1999), Áspero (1984);

MacClelland (1961, Giba (1988) han manifestado que esta cultura, que
es la base de la cultura empresarial, se expresa básicamente en los
siguientes elementos:

a) Fuerza vital: Entendida como energía, fuerza, coraje, dedicación,

emoción para sacar adelante sus ideas.
b) Deseo de superación y progreso: Entendido como el principio de
mejoramiento continuo, que los lleva a buscar siempre un estado
superior en sus actividades.
c) Capacidad de identificar oportunidades: Entendido como la
capacidad de leer el entorno social, económico, político, cultural,
comercial, tecnológico, etc. para poder encontrar nuevas
oportunidades.
d) Visión de futuro: Entendido como la capacidad de percibir
tendencias y de prever lo que va a ocurrir.
 42

e) Habilidad creadora e innovadora: Entendida como la habilidad de

encontrar múltiples formas de solución a los problemas.
f) Aceptación y propensión al cambio: Entendida como la
capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna y acorde
con los nuevos requerimientos que el entorno dispone.
g) Iniciativa: Entendida como la capacidad de anticipar, de hacer
algo antes que otros lo hagan.
h) Libertad / Autonomía / Autogobierno: Entendidos como la
posibilidad de tomar sus propias decisiones y asumir la
responsabilidad de los resultados logrados, sean ellos favorables o
desfavorables. Es el no estar pensando en culpables o en
benefactores.
i) Capacidad de toma de decisiones con información incompleta:
Entendida como la habilidad de aceptar que en la vida casi nunca
se tienen a mano todos los datos, y que especialmente el cambio
exige decisiones bajo incertidumbre.
j) Convicción de confianza en sus facultades: Entendida como la
actitud de creer en lo que uno sabe hacer, en sus destrezas, en su
conocimiento, en su preparación.
k) Actitud mental positiva hacia el éxito: Entendida como optimismo,
como visión de triunfo, como capacidad de ganar y salir adelante.
l) Compromiso / Constancia / Perseverancia: Entendidos como la
dedicación y el esfuerzo continuo hacia el logro de los objetivos.
m) Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos:
Entendida como el valor y el arrojo necesario para atreverse, para
osar, para jugar en escenarios riesgosos.
n) Capacidad de realización: Entendida como el pragmatismo
necesario para llevar a cabo los proyectos.
o) Capacidad de administrar recursos: Entendida como la habilidad
de hacer un uso eficiente de los diversos recursos de que se
disponga.
 43

p) Practicabilidad y productividad: Entendida como hacer bien lo

que se debe hacer.
q) Capacidad de control: Entendida como la capacidad de
supervisión y de control de los recursos y las situaciones.
r) Inconformismo positivo: Entendido como el aceptar que lo
existente es bueno, pero que es sujeto de mejora, es decir, que hay
camino de progreso y mejoramiento.
s) Soluciones y no problemas: Entendida como la capacidad de
pasar de la problemática a la solución ática, del diseño al hecho,
de la teoría a la práctica.
t) Responsabilidad / Solidaridad /Ética: Entendidas como la
capacidad de comprender y aplicar la idea de que el progreso y
el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la
naturaleza, que éste debe beneficiar a todos los actores sociales,
y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco
ético y de un proceso de conciencia social muy diferente al
egoísmo que a veces nos cobija.
u) Capacidad de integrar hechos y circunstancias: Entendida como
la capacidad de percibir y asimilar los diversos elementos que se
dan alrededor de una situación, es ser capaz de armar el
rompecabezas.
v) Liderazgo: Entendido como la capacidad de lograr que mis
compañeros acepten mis ideas y mi accionar porque encuentran
en ellas un punto de comunicación y de empatía.

¿Qué es el emprendimiento corporativo?

 44

Primero, sin embargo, ¿qué es exactamente el espíritu empresarial

corporativo? Definimos el término como el proceso por el cual los equipos
dentro de una compañía establecida conciben, fomentan, lanzan y
administran un nuevo
negocio que es distinto
de la compañía matriz
pero que aprovecha
los activos, la posición
de mercado, las
capacidades u otros
recursos de la empresa
matriz. Se diferencia
del capital de riesgo
corporativo, que persigue predominantemente inversiones financieras en
compañías externas. Aunque a menudo involucra socios y capacidades
externas (incluidas las adquisiciones), involucra recursos significativos de
la compañía establecida, y los equipos internos generalmente
administran los proyectos. También es diferente de los spinouts, que
generalmente se construyen como empresas independientes que no
requieren un aprovechamiento continuo de las actividades comerciales
actuales para realizar su potencial.

El espíritu empresarial corporativo es algo más que el desarrollo de nuevos

productos, y puede incluir innovaciones en servicios, canales, marcas,
etc. Tradicionalmente, las empresas han agregado valor a través de
innovaciones que se ajustan a las funciones y actividades comerciales
existentes. Después de todo, ¿por qué desarrollarían oportunidades que
no se pueden llevar fácilmente al mercado? Desafortunadamente, este
enfoque también limita lo que una empresa está dispuesta o incluso a
llevar al mercado. De hecho, el hecho de no reconocer que los nuevos
productos y servicios pueden requerir modelos de negocios
significativamente diferentes es a menudo lo que conduce a
 45

oportunidades perdidas. Las iniciativas de emprendimiento corporativo

buscan superar tales limitaciones.

En el pasado, las empresas han intentado implementar el espíritu

empresarial corporativo emulando a un líder en innovación. Tales
enfoques, sin embargo, a menudo fracasaron. Una cosa fue reconocer
que la “holgura organizacional” fue un factor clave que permitió el éxito
de 3M Co. (3M permitió a sus ingenieros y científicos dedicar el 15% de su
tiempo a proyectos de su propio diseño), pero otra muy distinta fue
implementar holgura en
las organizaciones con
incentivos y procesos
que frustraron tal
flexibilidad. Como dijo
una vez el Dr. Nelson
Levy, ex vicepresidente
de investigación y
desarrollo y presidente
de varias compañías farmacéuticas mundiales, "¡podría otorgarle a mi
gente un 15% de licencia pagada!".

Estudios recientes sugieren una multitud de influencias empresariales,

basadas en una serie de paradigmas teóricos. Como punto de partida,
se considera que los resultados empresariales se extienden a lo largo de
un continuo que separa los rendimientos bajos y altos en el espíritu
empresarial, que luego se prevé que se asocien con barreras altas y
bajas.

Las teorías del espíritu empresarial se basan en rasgos psicológicos / de

personalidad, modelos sociológicos y factores socioeconómicos que
influyen en el éxito de las pequeñas empresas.

Teorías psicológicas del emprendimiento

 46

Las teorías de los rasgos psicológicos del emprendimiento sostienen /

afirman que ciertos atributos de actitud y psicológicos diferencian a los
emprendedores de los no emprendedores, y a los emprendedores
exitosos de los que no tienen éxito.

Estas teorías incluyen:

Necesidad de
logro (n-ach) y Locus de
poder por control por
McClelland, Rotter, 1966.
1961.

Modelo
Riesgo de
psicodinámico
tomar
de Kets de
propensión.
Vries

Necesidad de modelo de logros.

Esta teoría sostiene / afirma que las personas desean lograr algo por su
sentimiento interno de logro.

Locus de control

Esta teoría sostiene / afirma que hay un grado en el cual uno cree que él
/ ella está en control de su destino. Esto puede ser interno o externo.

Internos: Los internos creen que lo que les sucede es el resultado de sus
esfuerzos internos, ya sea bueno o malo.

Externos: estos creen que lo que sea que les pase es el resultado de
factores externos, ya sean buenos o malos.

Por lo tanto, la teoría sostiene que los aspectos internos son más exitosos
en los negocios que los aspectos externos.
 47

Modelo psicodinámico

Esto fue propuesto por Kets de

Vries. Esto dice que las personas
tienden a trabajar por cuenta
propia y a tener éxito debido a
la "infancia problemática". En la
infancia problemática, los niños
tienden a carecer, a la
seguridad o al abuso, a la baja
autoestima, a la falta de
confianza. Por lo tanto, al crecer en un ambiente así, algunas personas
tienen deseos reprimidos hacia quienes tienen el control.

Teorías sociológicas del emprendimiento

Estas teorías sugieren que el comportamiento empresarial es una función

de la interacción del individuo con la sociedad. Los modelos sociológicos
que han recibido un apoyo empírico significativo son la herencia
intergeneracional de la cultura empresarial, la marginalidad social y la
etnicidad.

Modelo de marginalidad social

Esta teoría sugiere que los individuos que perciben un fuerte nivel de
incongruencia entre sus atributos personales y el papel que desempeñan
en la sociedad estarán motivados a cambiar o reconstruir su realidad
social. Mientras que algunas personas pueden reconstruir su realidad
cambiando de carrera o de empleador, otras pueden elegir el trabajo
por cuenta propia.
 48

Los "hombres marginales" se refieren a individuos que están menos

integrados en su sociedad. Dado que los hombres marginales no son
completamente parte de la sociedad de su adopción, están libres de las
restricciones impuestas por su sistema de valores. Al mismo tiempo,
habiendo dejado su propia sociedad, ya no están limitados por sus
valores
dominantes.
Esta situación
da paso al
desarrollo de
patrones de

comportamiento poco convencionales, lo que aumenta su propensión a

convertirse en empresarios.

Las pequeñas empresas como modelos a seguir

Se ha observado que los

empleados que trabajan
en pequeñas empresas
tienen más probabilidades
de convertirse en
trabajadores por cuenta
propia y tener éxito. Esto se
debe a que es más fácil para ellos imaginar el papel del propietario.

Algunos propietarios de negocios se convierten en mentores al decirles a

sus trabajadores por qué no iniciar sus propios negocios como ellos. Las
pequeñas empresas existentes pueden ayudar a las personas ya sea
vendiendo productos o comprando sus productos.

Modelo de desarrollo social

Esta teoría sostiene que son las transacciones con diferentes contextos
en la vida y la carrera de una persona las que dan forma a la
 49

propensión a ser autónomos. Estos son factores que comienzan en la

vida temprana, media o tardía.

Factores socioeconómicos y desempeño de pequeñas empresas

Los factores socioeconómicos que han recibido interés por la

investigación y el apoyo empírico son el tipo y nivel de educación y
experiencias ocupacionales. En comparación con las variables
sociológicas, los factores socioeconómicos se prestan más fácilmente a
las mediciones objetivas.

Nivel de educación

Se han propuesto dos hipótesis en conflicto con respecto al papel de la

educación en el proceso empresarial. La primera es que la educación
formal puede operar como un impedimento / obstáculo para el espíritu
empresarial porque, en lugar de desarrollar pensadores creativos,
fomenta la información y la baja tolerancia a la ambigüedad, lo que lleva
a procesos de pensamiento y comportamiento que se niegan a admitir
la tolerancia y valores sociales que
impiden "Ensuciarse".

Los argumentos alternativos son que

se considera que la educación es
capaz de desarrollar las
competencias requeridas en una
empresa emprendedora que incluye
creatividad, curiosidad, actitud abierta, buenas habilidades
interpersonales y conocimientos técnicos.

Algunos estudios realizados en EE. UU. Y Australia encontraron que existe

una probabilidad de que el ingreso al trabajo por cuenta propia aumente
con el nivel de educación.

Educación emprendedora
 50

En general, se acepta que

existe una asociación positiva
entre tomar cursos de
emprendimiento y trabajar
por cuenta propia. También se
ha encontrado que los
estudiantes que cursan carreras de emprendimiento tienden a ser menos
conformistas, más impersonales, más arriesgados, más bienvenidos al
cambio, tienen un nivel de energía más alto, un perfil similar al de los
empresarios exitosos.

Los cursos de emprendimiento pueden atraer a aquellos que tienen

cualidades empresariales o, alternativamente, mover a los estudiantes
hacia el arquetipo empresarial al desafiar las suposiciones y alentar el
desarrollo de las competencias requeridas.

Experiencia

Hay tres tipos de experiencias que se consideran importantes para

determinar el éxito empresarial;

Experiencia
empresarial
Experiencia en
gestión
Experiencia industrial
(técnica o de mercado)
 51

La experiencia gerencial de un individuo, así como la experiencia

empresarial previa se considera incentivos para que uno se convierta en
un empresario exitoso. La

experiencia previa como

empresario también es probable que le dé una ventaja y confianza para
aventurarse en una nueva empresa. También se ha encontrado que la
experiencia de gestión proporciona contactos, información sobre los
reglamentos y procedimientos comerciales, habilidades personales y
confianza, todo lo cual es útil para establecer y administrar una empresa
con éxito.

MODELO DE GIBB
Allan Gibb ha trabajado en el campo del desarrollo de la pequeña y
mediana empresa (PYME) y el espíritu empresarial durante más de 30
años. Siempre se centró en desarrollar el vínculo entre el concepto y la
práctica. Como profesor de pequeñas empresas en la Escuela de
Negocios de la Universidad de Durham, desarrolló y presidió el mayor
Centro de Investigación, Desarrollo y Entrega de Europa de 1970 a 2000.

Su experiencia, intereses y publicaciones cubren prácticamente todos los

aspectos del campo, desde el desarrollo de la cultura empresarial en
todos los niveles educativos, hasta la creación de empresas, la
supervivencia y el crecimiento, la reestructuración de grandes empresas
 52

y el espíritu empresarial, y la capacitación y el desarrollo de todos

aquellos. Las partes interesadas que impactan en la creación de
emprendimiento. Ha trabajado en más de 60 países y con muchas
organizaciones internacionales. Ha sido asesor de muchos gobiernos y de
la Unión Europea.

Terminología del emprendimiento en la educación

Los dos términos más frecuentes utilizados en este campo son la

educación empresarial y el espíritu empresarial. El término educación
empresarial se utiliza
principalmente en el Reino
Unido y se ha definido como
centrarse más ampliamente en
el desarrollo personal, la
mentalidad, las habilidades y
habilidades, mientras que el
término la educación para el
emprendimiento se ha definido para centrarse más en el contexto
específico de la creación de una aventurarse y convertirse en autónomo
(QAA, 2012, Mahieu, 2006). En Estados Unidos, el único término. Se utiliza
la educación para el emprendimiento (Erkkilä, 2000). Algunos
investigadores utilizan la empresa a largo plazo y educación para el
 53

emprendimiento (Hannon, 2005), que es más claro, pero quizás un poco

impracticable a veces, la educación empresarial y empresarial se discute
usando el término sólo educación para el emprendimiento, lo que, sin
embargo, abre para malentendidos. Erkkilä (2000) tiene propuso el
término unificador de educación empresarial, ya que abarca tanto la
empresa como la educación para el emprendimiento. Este término se
utilizará ampliamente en este informe para evitar confusiones. Además,
la palabra "estudiante" se usará en este informe para los estudiantes en
todos los niveles de educación, en lugar de que agregar la palabra
"alumno" que alguno todavía usa.

Competencias emprendedoras

Las competencias
empresariales se definen
aquí como
conocimientos,
habilidades y actitudes
que afecta la
disposición y la
capacidad para realizar
el trabajo empresarial de
creación de nuevo valor.
Esta definición se alinea con gran parte de la literatura sobre
competencias en general (Sánchez, 2011, Burgoyne, 1989, Kraiger et al.,
1993). Las habilidades de marketing pueden ser necesarias, por ejemplo,
para una empresa en necesidad que comercialicen sus productos
 54

desarrollados recientemente, pero también para un estudiante que

desea entusiasmar a sus compañeros de clase con un proyecto
empresarial para que contribuyan a su desarrollo.

Existen sorprendentes similitudes entre muchas de las competencias

empresariales descritas y lo que los investigadores denominan "factores
no cognitivos", como la perseverancia, la autoeficacia, las habilidades
de aprendizaje y habilidades sociales (Farrington et al., 2012). Las pruebas
estandarizadas, las evaluaciones internacionales a gran escala y la
clasificación institucional han llevado a un enfoque en competencias
cognitivas, descuidando competencias no cognitivas. Esto ha llevado a
un estrechamiento del currículo, la enseñanza a los exámenes y la des-
profesionalización de los docentes (Hursh, 2007, Amrein y Berliner, 2002,
Ball, 2003, Young and Muller, 2010).

Algunas herramientas que pueden soportar el proceso de creación de

valor

El dominio del emprendimiento

está repleto de modelos y
marcos que describen cómo los
emprendedores pueden ir
creando valor. Algunos de los
modelos y teorías más
contemporáneos tienen un
enfoque más explícito en la
creación de valor en lugar de la creación de riesgo, y por lo tanto puede
ser más fácil, utilizado en la educación general. Desarrollo de
competencias emprendedoras. También fuera del ámbito del
emprendimiento hay algunos modelos y marcos que pueden ayudar en
la creación de valor. Tres de ellos se consideran particularmente útiles en
la educación empresarial.

Esquema de modelo de negocios

 55

El lienzo de modelo de negocio descrito por Osterwalder y Pigneur (2010)

consta de nueve bloques de construcción básicos necesarios al crear
valor para los interesados externos. Esto podría ser visto como una lista de
verificación simple que los estudiantes pueden usar cuando planifican sus
intentos de creación de valor, pidiéndoles que proporcione respuestas a
preguntas clave sobre la creación de valor, tales como "¿A quién
ayuda?", "¿Cómo ayuda?", “¿Quién te ayuda?” Y “¿Qué haces?”. Es
particularmente útil cuando se trabaja en grupos permitiendo para
dibujar y discutir sobre ideas esbozadas por el equipo. Aquí también el
lenguaje es el negocio, sesgados, pero los principios son aplicables a un
contexto más amplio que la creación de empresas. De hecho,
Osterwalder y sus colegas han escrito un libro sobre cómo aplicar estos
nueve bloques de construcción a personal desarrollo, que está en línea
con una definición amplia de emprendimiento (Clark et al., 2012)
 56

MODELO TIMMONS PARA EMPRENDER

El modelo Timmons de Emprendimiento lo desarrolló el profesor
JefferyTimmons en su tesis doctoral en la Universidad de Harvard.

El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un

emprendimiento de éxito: pone su foco en el emprendedor o equipo de
fundadores, en la oportunidad y en los recursos. (CINK EMPRENDE, s.f.)

En mi opinión, especialmente en las fases tempranas de una startup,

muchos emprendedores se dejan arrastrar por la pasión, por la
impaciencia, por el momento o por el entorno y pasan por encima en
 57

analizar si el proyecto cumple con estas 3 importantes claves:

• Se define la idea y se termina por

concretar en un plan de negocio
OPORTUNIDAD con el objetivo de dimensionar el
proyecto y concretar las
necesidades financieras.

RECURSOS • Esto facilitarán el lanzamiento y éxito a

futuro de la empresa.

• La base de toda empresa o

Startup y también del método
EQUIPO Timmons es su "equipo
fundador" multidisciplinar, donde el
FUNDADOR CEO o líder representa un papel
muy importante.
 58

De acuerdo a la Figura de arriba, Mercado, Recursos y Equipo de trabajo

están Interrelacionados. Es importante mantener cierto balance entre
estos tres elementos, y un parte fundamental de este trabajo se le asigna
al equipo de trabajo.

Este deberá equilibrar los desbalances

que se puedan encontrar en los
diferentes contextos, por ejemplo,
contextos o ideas que permitan
aprovechar una amplia disponibilidad
de recursos, pero tengan dificultades
para determinar el mercado o este sea
muy pequeño.
 59

Contextos o ideas que permitan avistar un

importante Mercado o de fácil acceso,
pero presente dificultades para la
obtención de recursos.

OPORTUNIDAD

Una oportunidad no es una idea. Una oportunidad es una idea testeada

que muestra un potencial de negocio importante.

El modelo Timmons considera que todo emprendimiento debe iniciarse

fundamentado en una oportunidad y que una idea de negocio no tiene
por qué ser necesariamente una buena oportunidad.

Este modelo defiende que no se debe invertir ni tiempo ni recursos hasta

no tener claro el impacto y el tamaño que representa la oportunidad que
hemos detectado.

Una oportunidad debe cumplir, al menos, con los siguientes elementos:

1) Tamaño: un potencial en un
mercado concreto donde se
2) Ventaja competitiva: ¿qué te
puedan identificar al menos; una
hace diferente? , barreras de
estructura del mercado (líder/es,
entrada
cadena de valor) márgenes,
costes, cuotas de mercado.
 60

El mundo está lleno de ideas brillantes, pero son pocas las que se pueden
convertir en buenas oportunidades de negocio.

Pero, sobre todo, este libro tiene como objetivo enfatizar la manera en
que coexisten la tecnología y la sociedad. La tecnología no es una fuerza
exógena sobre la cual no tenemos control. No estamos limitados por una
elección binaria entre «aceptarla y vivir con ella» y «rechazarla y vivir sin
ella». En cambio, tomemos el espectacular cambio tecnológico como
una invitación a reflexionar sobre quiénes somos y cómo vemos el mundo.
Cuanto más pensamos en cómo aprovechar la revolución tecnológica,
más nos examinaremos a nosotros mismos y analizaremos los modelos
sociales subyacentes que estas tecnologías encarnan y habilitan, y
tendremos más oportunidades de dar forma a la revolución de una
manera que mejore el estado del mundo. (Schwab, 20116)

En segundo lugar, el mundo carece de una narrativa consistente, positiva

y común que describa las oportunidades y los desafíos de la cuarta
revolución industrial, una narrativa que es esencial si queremos
empoderar a un conjunto diverso de individuos y comunidades, y evitar
una violenta reacción popular contra los cambios fundamentales en
curso. (Schwab, 20116)

RECURSOS

El Informe sobre el futuro del empleo del Foro Económico Mundial

también demostró que menos del 50 por ciento de los jefes de recursos
humanos tienen un nivel de confianza razonable en la estrategia de la
fuerza de trabajo de su organización con vistas a prepararse para estos
cambios. Las principales barreras para un enfoque más decisivo incluyen
la falta de comprensión acerca de la naturaleza de los cambios
disruptivos, el poco o ningún alineamiento entre las estrategias de la
fuerza de trabajo y las estrategias de innovación de las empresas, las
limitaciones de recursos y las presiones para obtener una rentabilidad a
corto plazo. Como consecuencia, existe un desajuste entre la magnitud
 61

de los cambios y las acciones relativamente marginales adoptadas por

las empresas para abordar estos desafíos. Las organizaciones requieren
una nueva mentalidad para satisfacer sus propias necesidades de
talento y mitigar los resultados sociales indeseables. (Schwab, 20116)

Según JeffryTimmons pensar en dinero cuando hablamos de recursos es

un error. El profesor coincide con la opinión de muchos inversores
profesionales del ecosistema y que escucho con frecuencia:

1. Hay mucho más capital que buenas oportunidades de negocio.

2. El exceso de capital es malo para una Startup.

En resumen, el modelo Timmons defiende que la falta de recursos es una

de las claves fundamentales para tener éxito en el mundo de la empresa.

En sus argumentaciones ya señalaba el concepto “boostrapping” como

ingrediente fundamental en todo emprendimiento.

“Hacer mas con menos es una potente ventaja competitiva”(Roberts, s.f.)

EQUIPO FUNDADOR

Las descargas y actualizaciones de máquinas conectadas garantizan

que los trabajadores de campo y el equipo que utilizan se mantengan al
día con las últimas novedades. En el mundo de la cuarta revolución
industrial, donde es una práctica habitual actualizar el software en la
nube y actualizar los activos de datos a través de la nube, será aún más
importante asegurarse de que los seres humanos y sus capacidades
mantengan el ritmo. (Schwab, 20116)

En este punto J. Timmons coincide con la gran mayoría de expertos en la

materia y destaca como tercera clave fundamental para tener éxito al
equipo fundador.

“Casi todos los errores que he cometido han sido motivados por
seleccionar a la gente errónea y no una mala idea”(Rock, s.f.)
 62

Un buen equipo emprendedor, según Timmons, debe tener las siguientes

características:

Un líder reconocido que sea capaz de:

Aprender y enseñar Gestionar la

con agilidad adversidad

Ser integro, honesto Liderar una cultura

y una persona de emprendedora en
confianza la empresa

En relación al equipo emprendedor destaca:

Experiencia contrastada
Cultura por la excelencia
Compromiso, determinación y persistencia
Tolerancia al riesgo, incertidumbre
Creatividad
Adptabilidad
Obsesión por el proyecto
Capacidad de comunicación interna y externa
El modelo está basado en estos tres conceptos y el balance entre ellos, si
bien es cierto que es destaca y le da mayor peso al equipo emprendedor.
 63

Recomendaciones para construir un modelo de negocios sólido

Tener su propio negocio o convertir su idea en una compañía exitosa

requiere de un modelo de negocios sólido. Así se tenga una idea brillante,
finalmente lo que se tendrá un montón de hipótesis.

Es por ello que construir un modelo de negocios es de suma importancia

incluso antes de iniciar con el desarrollo del proyecto.

Recomendaciones:

Crear un plan único: Uno de los ingredientes clave cuando se trata de

emprender es ofrecer algo genuino y único. Por lo tanto, en vez de copiar
otro modelo de negocio, debes usar técnicas de pensamiento de diseño
para generar ideas innovadoras.
 64

No tener miedo al cambio: El

cambio constanteserá tu
mayor aliado. La tecnología y
el mundo se mueve muy
rápido, no necesitas
perfeccionar tu primer
modelo, tu empresa
cambiarán tan pronto de los
primeros pasos.

Enfocarse en un objetivo inicial: Es importante encontrar los epicentros

correctos que ayuden a diferenciar el modelo de negocios. Se
recomienda 4 puntos muy importantes:

Un modelo basado Orientado a la Enfocado en el Orientado a las

4
1

en los recursos, si oferta, para cliente, finanzas como

se quiere hacer mejorar la especialmente si punto de partida
una asociación, productividad. De se quiere penetrar para enfocarse en
consorcio o esta manera hay en un segmento innovar el
acciones. que empezar con en particular y mecanismo de la
la propuesta de ofreces algo industria, al añadir
valor y mejorar la innovador. un nuevo flujo de
forma en que ganancia.
abordas los puntos
débiles de sus
clientes. Así
podrás anticiparte
a los riesgos y
reducir costos.

Conocer a sus clientes: Es fundamental que se conozca la opinión de

nuestros clientes. Si no se tiene presupuesto para realizar un estudio de
mercado a grandes rasgos, comience uno pequeño y entérese de los
comportamientos del cliente y su opinión.

Tenemos que respondernos las siguientes preguntas sobre nuestros

segmentos:
 65

¿Qué sabes
¿Qué lo acerca de
influencia? su actitud
en público?

¿Qué
significa ¿Qué le
éxito para preocupa?
él?

Prueba y cambia: Luego de establecer el modelo de negocio realizado,

hay que probarlo con nuestros clientes y según los resultados que
obtengamos regresa al plan para definir nuevas cosas y adaptarse a los
resultados reales.

Tres condiciones esenciales

Estos tres elementos son esencialmente indispensables para poder

identificar una oportunidad para emprender en una idea:

 Ninguna idea que no tenga mercado será una oportunidad para

emprender,aunque las capacidades delequipo de trabajo y la
disponibilidad de recursos sean excelentes.
 Ninguna idea que implique el uso de recursos que nuncase podrán
conseguir será una oportunidad para emprender aunque
cuente con excelentes condiciones de mercado y excelentes
capacidades en el equipo de trabajo.
 Ninguna idea será una oportunidad para emprender si no puedo
configurar un equipo de trabajo con las capacidades y la
motivación para aprovecharla, aunque existan excelentes
 66

condiciones de mercado y tenga amplia disponibilidad de

recursos. (studylib, 2019)

Fuentes de oportunidades.

Las oportunidades no se encuentran, se generan. Sin embargo, existen lo

que se denominan “fuentes” de oportunidades de negocios, por ser
espacios en los que es posible aprovechar ciertas condiciones que ofrece
el contexto. Por ejemplo:
 Huecos en las cadenas productivas: En el caso de muchos
encadenamientos productivos es posible encontrar “huecos” o
dificultades para los productores o comercializadores para
abastecerse de determinados productos o servicios (es decir,
demanda insatisfecha). Identificadas estas dificultades o estos
huecos, representan excelentes espacios para el desarrollo de
negocios.
 Necesidades locales insatisfechas: La mayor parte de los nuevos
negocios creados se basan en necesidades del entorno local
insatisfechas. Una necesidad insatisfecha remite a algún tipo de
producto o servicio que, a partir de su incorporación al mercado,
facilita el desarrollo de algún tipo de actividad, desde la más
cotidiana (como cocinar, por ejemplo) hasta actividades las más
complejas.
 Sustitución de productos importados: La investigación sobre los
mecanismos y la forma de producir determinado producto o
servicio que actualmente se está importando puede representar
una oportunidad de negocios. Permitiría abastecer a la demanda
de este producto a un precio menor.
 Innovación: El desarrollo de nuevas formas productivas, nuevos
productos o servicios representa un excelente espacio de
oportunidades.
 Saber específico: En muchos casos, los emprendedores encuentran
en la aplicación de un saber específico un recurso importante para
 67

el inicio de un negocio. Este conocimiento específico puede surgir

de años de experiencia en una determinada tarea o labor, a partir
de estudios formales, etc.
 La cuarta revolución industrial ofrece la oportunidad de incorporar
a la economía mundial las necesidades insatisfechas de dos mil
millones de personas, lo que motiva una demanda adicional de
productos y servicios existentes mediante el empoderamiento y la
conexión entre sí de personas y comunidades en todo el mundo.
 Aumentará en gran medida nuestra capacidad de enfrentarnos a
las externalidades negativas y, en el proceso, aumentar el
potencial de crecimiento económico. Tomemos las emisiones de
carbono, una importante externalidad negativa.
 Las empresas, los gobiernos y los líderes de la sociedad civil dicen
que están luchando por transformar sus organizaciones para
alcanzar totalmente la eficiencia que ofrecen las capacidades
digitales. Estamos aún al principio de la cuarta revolución industrial,
y esta requerirá por completo de nuevas estructuras económicas y
organizativas para captar todo su valor.

MODELO DE DESARROLLO VALERA

Etapa motivacional (Gusto), Tiene que ver con todos los sistemas
educativos, sociales y culturales en los cuales está inmersa la persona y
que le dan o no el impulso favorable para intentar las etapas del proceso.
Etapa situacional (Oportunidad), que tiene que ver con el proceso de
identificación de la oportunidad, a partir del análisis del entorno que lo
rodea de forma permanente Etapa psicológica (Decisión), que tiene que
ver con la decisión de seguir la carrera empresarial, y depende de la
percepción preliminar de factibilidad que se tiene sobre la oportunidad
de negocio. Etapa analítica (Plan de Negocio), tiene que ver con el
análisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para
convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus
estrategias Etapa económica (Recursos), la cual tiene que ver con el
 68

proceso de conseguir efectivamente todos los recursos para dar los pasos
firmes para el inicio de la empresa. (VARELA, 2006)

En el centro de desarrollo del espíritu empresarial de la universidad

ICESI, se ha desarrollado un modelo en las ideas de Shapero, se basa en
la identificación de una serie de etapas que el empresario debe ir
pasando antes de llegar a tener su empresa en funcionamiento.

ETAPAS BÁSICAS VINCULADAS A LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Etapa Etapa Etapa de

motivacional situacional decisión

Etapa Etapa de Etapa

analítica recursos operativa

Etapa motivacional: La capacidad de ser ágil será crucial en la

motivación de los empleados y la comunicación, así como en las
prioridades del negocio y la gestión de activos físicos. La motivación será
cada vez más intrínseca, impulsada por el deseo de colaboración de los
empleados y la gestión de la destreza, la independencia y el significado.
Esto sugiere que las empresas estarán cada vez más organizadas en torno
a equipos distribuidos, trabajadores remotos y colectivos dinámicos, con
un continuo intercambio de datos y puntos de vista sobre las cosas o
tareas en las que se trabaja. (Schwab, 20116)

Etapa situacional: El «estancamiento secular» describe una situación de

caídas persistentes de la demanda que no puede ser superada, incluso
con tipos de interés cercanos a cero. (Schwab, 20116)
 69

Etapa de decisión: Klaus Schwab siempre ha entendido que la

prosperidad debe ser inclusiva. Que debe beneficiar a todos los
miembros de una sociedad, no solo a una minoría. Para lograr esa
prosperidad inclusiva hay que tomar decisiones.

Es nuestra responsabilidad asegurarnos de establecer un conjunto de

valores comunes para tomar las decisiones políticas correctas e impulsar
aquellos cambios que conviertan la cuarta revolución industrial en una
oportunidad para todos. (Schwab, 20116)

Etapa analítica: Dicho rendimiento se puede medir y monitorizar a lo largo

del tiempo, pues la analítica ofrece información sobre las tolerancias de
funcionamiento y proporciona la base para productos tercerizados que
no son fundamentales o estratégicos para las necesidades del negocio.
(Schwab, 20116)

Etapa de recursos: Cuando las empresas comparten recursos a través de

la innovación colaborativa, crean un valor significativo para ambas
partes, así como para las economías en las que tienen lugar tales
colaboraciones. Un ejemplo de ello es la reciente colaboración entre el
gigante industrial Siemens, que invierte alrededor de 4.000 millones de
dólares al año en investigación y desarrollo, y Ayasdi, una empresa
innovadora dedicada al aprendizaje automático y miembro del
ForumTechnology Pioneer, fundada en la Universidad de Stanford en
2008. Esta asociación le da a Siemens acceso a un socio que puede
ayudarla a resolver retos complejos como el de sacar conclusiones de
cantidades enormes de datos, mientras que Ayasdi puede validar su
enfoque de análisis de datos topológicos con datos del mundo real, al
tiempo que expande su presencia en el mercado. (Schwab, 20116)

Etapa operativa: los modelos operativos se están transformando en

nuevos modelos digitales.

Un modelo operativo importante habilitado por los efectos de red de la

digitalización es la plataforma. Mientras que la tercera revolución
 70

industrial vio la aparición de plataformas puramente digitales, un sello

distintivo de la cuarta es la aparición de plataformas globales
íntimamente conectadas con el mundo físico. La estrategia de la
plataforma es a la vez rentable y disruptiva. (Schwab, 20116)

SECUENCIA EN ESPIRAL

ELEMENTOS CONCEPTUALES
 El proceso de transformación: El trabajo del Foro Económico
Mundial en su iniciativa de Transformación de la Industria Digital
destaca una serie de otros negocios y modelos de funcionamiento
diseñados para aprovechar la cuarta revolución industrial.
 El concepto de espíritu empresarial: Los emprendedores convierten
los inventos en innovaciones comerciales, estas dan lugar a nuevas
compañías que crecen aceleradamente y, por último, los
consumidores demandan los nuevos productos y servicios que
mejoran su calidad de vida. Una vez que el engranaje de este
 71

proceso comienza a funcionar, la industria, la economía y la

sociedad se transforman a toda velocidad.
 El concepto de cultura empresarial: Es, en pocas palabras, el
conjunto de normas, valores, suposiciones, creencias, formas de
actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una
organización.
 El concepto del líder
empresarial: Los líderes
empresariales y los altos
ejecutivos deben
comprender que la
disrupción afecta a la
demanda y la oferta de
su negocio. Esto, a su vez, debe obligarlos a desafiar los supuestos
de sus equipos operativos y encontrar nuevas formas de hacer las
cosas. En resumen, tienen que innovar continuamente.
 Los componentes de todo negocio: Estamos evidenciando
cambios profundos en todas las industrias, marcados por la
aparición de nuevos modelos de negocio, la irrupción [1] de
operadores y la remodelación de los sistemas de producción,
 72

consumo, transporte y entrega. En el ámbito social, se está dando

un cambio de paradigma sobre cómo trabajamos y nos
comunicamos, al igual que en cómo nos expresamos, nos
informamos y nos entretenemos. Asimismo, los gobiernos y las
instituciones se están reinventando, como también lo están
haciendo los sistemas de educación, salud y transporte, entre
muchos otros.
 Las etapas del proceso empresarial: La innovación es un proceso
social complejo, y no es algo que debamos dar por sentado. Por lo
tanto, a pesar de que este apartado ha puesto de manifiesto una
amplia gama de avances tecnológicos con el poder de cambiar
el mundo, es importante que prestemos atención a cómo
podemos garantizar que estos avances continúen y se dirijan hacia
los mejores resultados posibles

ELEMENTOS DEL CAMBIO DE TRANFORMACIÓN

ESPÍRITU EMPRESARIAL

Deseo de
Fuerza vital superación y Visión de futuro
progreso

Aceptación y
Habilidad creadora
propensión al Iniciativa
e innovadora
cambio

Capacidad de toma
Convicción de
Libertad de decisiones con
confianza en sus
(autonomía) información
facultades
incompleta

LA CULTURA EMPRESARIAL
Primera: La aparición de nuevos empresarios, o sea personas que sepan
cuándo, cómo, dónde y con qué empezar nuevas empresas con
 73

potencial de crecimiento; personas capaces de llevar una carrera

empresarial y de equilibrar sus objetivos personales con los objetivos de la
sociedad, personas creativas e innovadoras, capaces de enfrentar las
variaciones del ambiente económico y social.

Segunda: El desarrollo de unas circunstancias favorables al proceso.

Haciendo símil con el proceso agrícola no es sólo tener buena semilla,
sino que se necesita terreno abonado. Por ello es fundamental que exista
una serie de entidades de apoyo que faciliten al empresario su labor, por
ejemplo: mecanismos de Incubación, parques tecnológicos, zonas
francas, programas de asesoría pre y pos creación, grupos profesionales
especializados, líneas de financiación, fondos de garantías, capitales de
riesgo, capitales semillas, grupos de inversionistas y de ángeles, trámites
sencillos, incentivos fiscales, etc.

EL LÍDER EMPRESARIAL

Existen muchísimas definiciones del líder empresarial y de su forma de

actuar, estas definiciones son vitales para establecer las competencias
que se deben desarrollar en el proceso formativo del líder empresarial,
que las asocia a la función empresarial en sí, las competencias y los
recursos necesarios para llevar a cabo dicha función.
 74

PROCESO FORMATIVO EMPRESARIAL

RECURSOS DE PRODUCCIÓN EMPRESARIAL

 75

MODELO DE FORMACIÓN CDEE

COMPONENTES DE TODO NEGOCIO

 76

Conocimiento
técnico

Oportunidad

Contactos Clientes con

personales pedidos

Recursos importantes de todo negocio son:

recursos recursos recursos

físicos financieros humanos

recursos recursos
informáticos sociales

ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

Hablar de las etapas involucradas en el proceso de formación de una

empresa, implica integrar las transformaciones que ocurren en el
empresario, en la oportunidad y en el entorno, para poder llegar a
 77

integrar todos los componentes y actores en una empresa real.

Motivación

Generación de ideas de negocio

Conformación de oportunidad de negocio

Elaboración del plan de negocio

Consecución de recursos

Dar nacimiento al negocio

Lograr la supervivencia del negocio

Lograr el crecimiento del negocio

 78

CAPÍTULO VII

EL ECOSISTEMA DE
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Teorías sobre Ecosistemas de

Emprendimiento e Innovación

Emprendimiento Global

La Actividad Emprendedora en el Ecuador

 79

EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Contar con un Ecosistema de Innovación implica mantener una relación
de capacidades que pueden transformar sustancialmente productos o
industrias y aportan factores de competitividad tanto a países, regiones,
o empresas
La tecnología es lo más
análogo al contexto
actual: rápida y global. El
conocimiento tecnológico
es sin duda el futuro de
cualquier economía, ya
que, por ejemplo, será la
tecnología quién domine
la creación de puestos de
trabajo del futuro. Expertos
en Cloud Computing, analistas de datos o expertos de automatización y
robótica son sólo algunos ejemplos de las profesiones que ya están
apareciendo, o el core de muchas nuevas startups que están siendo
analizadas por grandes firmas para su posible adquisición.
Todo lo que se pueda automatizar en el futuro se automatizará. La
tecnología digital en la principal herramienta que tienen las empresas
para escalar y convertir sus negocios en verdaderos generadores de
valor, y, por tanto, en generadores de riqueza. La transformación digital
no es una moda sino el mantra de muchas empresas para consolidar y
crecer sus negocios.
La tecnología es además la principal fuente de conocimiento y base
tecnológica de la gran mayoría de Startups. No se concibe un verdadero
ecosistema de emprendimiento si no existe un halo de tecnología a su
alrededor. Además, la tecnología es fuente de innovación, una de las
claves para la diferenciación y la creación de ventajas competitivas.
 80

Una región que no tenga el foco en la generación de tecnología será por

tanto una región de tercera. Las regiones de primer nivel han entendido
la importancia de la tecnología y han aportado recursos. Las regiones de
segundo nivel sólo han entendido su importancia. Creo que nosotros aún
no estamos ni siquiera en este punto.

“Una región que no tenga el foco en la generación de tecnología

será por tanto una región de tercera.”
Adicionalmente a la tecnología, las personas son esenciales en cualquier
sistema de emprendimiento e innovación. El 90% del éxito de una
empresa lo constituyen las personas. El talento digital es clave y no es fácil
de medir, pero si tuviera que numerar el conjunto de capacidades que
lo definen una de ellas sería sin duda la agilidad de aprendizaje. Hoy día
y más que nunca por el contexto en el que nos encontramos, las personas
más valoradas por el mercado laboral y aquellas de mayor éxito como
fundadores de sus propios negocios son aquellas capaces de aprender
de forma rápida y ágil un nuevo conocimiento.
Otra capacidad que forma parte del talento digital sería la adopción de
tecnología. Esta capacidad consiste en saber evaluar una tecnología y
evaluar su adopción o no en función del valor que aporta a una empresa.
Es el dilema del innovador que tan bien explica Clayton M. Christensen
en su obra.
Y, por último, la tercera gran capacidad del talento digital sería
su capacidad de transformación y ejecución, es decir, la capacidad que
tienen ciertas personas de inspirar y provocar el cambio como una
necesidad que mejorará la vida de las personas que le rodean.

“Agilidad de aprendizaje, capacidad de transformación y

ejecución, y adopción de tecnología son las capacidades clave del
talento digital”
Se analizará los distintos agentes que deben participar en la creación de
un ecosistema fuerte y las acciones clave a realizar desde una visión
constructiva de suma de valor, incidiendo en los cambios y en las
 81

oportunidades a aprovechar, y no en los errores o la pasividad. Los cuales

son:

Colegios

Administración Pública Universidades

Escuelas de
educación Empresas
regalada

Escuelas de
Los Seniors
Negocios

Centros
tecnológicos

COLEGIOS PROFESIONALES
 82

Los colegios profesionales tienen una responsabilidad similar a la de

asociaciones empresariales, pero con particulares motivadas por su
conocimiento vertical de un sector o industria.

De las fases anteriores de madurez empresarial, los colegios profesionales

tienen un papel relevante en la definición de problemas sectoriales.
Debería ser una práctica más habitual la creación de observatorios que
mostrasen claramente los problemas y los retos a los que se enfrenta el
sector, así como las tendencias en las nos encontramos inmersos y cómo
aprovechar sus oportunidades.

UNIVERSIDAD

La universidad es sin duda una pieza fundamental en cualquier

ecosistema donde el conocimiento es esencial, y como se ha visto, en el
caso de emprendimiento e innovación el conocimiento es vital.

Conozco las dificultades de cambio en esta institución, pero también

conozco las dificultades de los emprendedores, y si éstos últimos han
adquirido la capacidad de superar barreras, la universidad también
puede y debe hacerlo.

Una acción a promover entre los estudiantes sería el desarrollo de

trabajos fin de grado en colaboración con alumnos de distintas carreras,
pues en la conexión de distintas áreas de conocimiento se encuentra una
potencial innovación en modelos de negocio.

La investigación básica sigue siendo territorio y valor de la Universidad, y

ha de ser fortalecido de nuevo con la colaboración. Quizás la Universidad
en el contexto de la investigación debería evolucionar a plataforma
digital y utilizar todas sus ventajas.

EMPRESAS
 83

Las empresas forman pieza fundamental en el ecosistema de innovación

y emprendimiento. Las micropymes están inmersas de lleno buscando
mercados más grandes para sus productos. Las medianas empresas
ocupadas en crear procedimientos que les permita escalar, y las grandes,
preocupadas y ocupadas por un contexto cada vez más volátil y
exigente. Sin embargo, hay un nexo de unión entre todas ellas
independientemente del tamaño y es el talento.

El talento es la siguiente competición empresarial. Es el recurso que todos

quieren. Es el recurso que todos necesitan. Pero el talento no viene sólo,
hay cuidarlo y mimarlo para que llegue a ellos en las mejores condiciones,
y aquí hay mucho trabajo por hacer. Las empresas desde hace unos años
conocen el valor de la formación para sus empleados, pero se puede
hacer más. De nuevo, deben conectar con el resto de entidades del
ecosistema para crear valor. El propósito de las empresas hace muchos
años que ya no es la rentabilidad de los beneficios, sino el hecho de
participar para bien de la transformación del mundo sobre el que pueden
impactar. Es de esta forma y no de otra como podrán atraer y
comprometer al talento. Por cierto, me gusta mucho más la idea de
apasionar a las personas que la de retenerlas.

Por tanto y como primera idea, las empresas han de reformular sus
propósitos empresariales para que ofrezcan un aura de transformación
masivo coherente y sincero. Han de fijarse retos más allá de las ganancias
y han de abrir sus procesos de innovación al exterior. En los ecosistemas
de innovación y emprendimiento, las empresas han de conocer las
ventajas de la Open Innovation como herramientas de innovación,
eficiencia y atracción del talento.

La Open Innovation genera pasión por ofrecer lo mejor de uno mismo.

Genera compromiso de una región hacia la empresa. La Open
Innovation es una forma de descentralizar la innovación.
 84

La preparación del talento desde su fuente tampoco es un hecho ajeno

a las empresas. La formación DUAL les otorga un papel fundamental y la
participación en proyectos de investigación y formación en las
universidades es algo que aún no hemos conseguido. Las empresas han
de involucrarse en la creación de los conocimientos que ellas necesitarán
dentro de unos años, y si bien es cierto que las universidades corporativas
de las grandes compañías están bien diseñadas, la colaboración con la
Universidad les aportaría más valor. Sería bueno la creación de títulos
propios universitarios donde una buena parte del profesorado fuese de la
propia empresa.

Las escuelas de negocios y las empresas suelen colaborar de forma más

cercana, y sobre todo mucho más ágil. Ambos aportan un valor, y
esperan algo de su colaborador. Ambos son empresa. Ambos hablan el
mismo lenguaje. Es una unión que aporta valor al ecosistema y se debe
buscar, no dejar en exclusiva al azar. La participación de profesionales
de la empresa como mentores en los programas de formación de futuros
emprendedores es siempre una acción con resultados positivos.

LOS SENIORS

Cada vez vivimos más años, y llegamos en mejores condiciones de salud

a edades más avanzadas. Los seniors (jubilados) tienen su
responsabilidad en el ecosistema de emprendimiento e innovación.
Tienen su responsabilidad en dejar una vida mejor de la que ellos tuvieron.
Y, sobre todo, tienen mucho que decir.

La iniciativa SECOT es buen ejemplo de ello. Es un ejemplo de personas

con un gran valor y con muchas de seguir en activo de una forma distinta
y de gran valía, aportando consejo a emprendedores con energía y
pasión, pero en ocasiones con falta de experiencia.

Los traspasos de negocios rentables por personas que ya se han ganado

la jubilación es otra excelente iniciativa que se puede profesionalizar, y
que se hace en muchas regiones. Y qué mejor legado que dejar tu
 85

negocio a otra persona para que lo continúe. Desde luego, es una buena
forma de permanecer en la mente de otros.

EL EMPRENDIMIENTO GLOBAL
CLAVES PARA EL EMPRENDIMIENTO GLOBAL

SÉ FUERTE EN TU SEDE

CONSTRUYE UNA BUENA ESTRATEGIA

CONSOLIDA ALIANZAS ESTRATÉGICAS

ENFÓCATE EN DESEMPEÑO, NO EN BENEFICIO

PREPÁRATE PARA PIVOTAR

TRABAJA EN EL NETWORKING

IDENTIFICA EL APOYO QUE BRINDAN

UNIVERSIDADES, INSTITUTOS Y GOBIERNO LOCAL

¡ARRIÉSGATE!
 86

1.- SÉ FUERTE EN TU SEDE

Una casa con buena estructura debe tener bases

sólidas para mantenerse en pie. Lo mismo pasa en
tu empresa. Las operaciones en tu sede central
deben funcionar de la mejor manera antes de
escalar hacia mercados internacionales, esto
significa tener procesos muy bien definidos, un buen control organizativo
y un equipo de trabajo talentoso, especializado, motivado, orientado
hacia objetivos y con tareas y responsabilidades claramente definidas.

2.- CONSTRUYE UNA BUENA ESTRATEGIA

La gestión estratégica es una pieza clave para el

emprendimiento global. Planificar
anticipadamente reduce el riesgo y la
incertidumbre y a su vez te permite elegir
adecuadamente la próxima locación de
mercado.

Es importante construir un plan estratégico que tome en cuenta lo

siguiente: Primero, un análisis de la industria para conocer y comprender
las condiciones del nuevo mercado, y segundo, un análisis externo que
contribuya a maximizar fortalezas y oportunidades, minimizar amenazas y
trabajar en mejorar debilidades en la empresa. El Análisis de las 5 Fuerzas
de Porter y la Matriz DOFA son herramientas que te ayudarán a lograr
ambos objetivos.

3.- CONSOLIDA ALIANZAS ESTRATÉGICAS

La expansión y la escalabilidad son siempre más

fáciles de llevar a cabo cuando se tienen a los
aliados correctos, ellos aportarán knowhow y
recursos clave que te harán el proceso mucho más
 87

sencillo y que de otra manera serían muy difíciles de obtener.

Estos socios estratégicos incluyen proveedores locales con los cuales

debes construir buenas relaciones e inversores experimentados y bien
informados que aporten smartmoney en la ecuación. Cada uno les
aportará ventajas competitivas a tus operaciones, permitiendo romper
con barreras de entradas de la manera más fácil.

4.- ENFÓCATE EN DESEMPEÑO, NO EN BENEFICIO

Un error muy común en emprendimiento es

prestarle demasiada atención al beneficio del
ejercicio sin antes entender que es necesario
que el negocio crezca de manera orgánica. Si
esto ocurre, piensa que el beneficio ya llegará.

En el emprendimiento global el enfoque

también debe estar en el desempeño, en validar el modelo de negocio
y asegurarse de que esté creciendo adecuadamente. Es importante
prestarle atención a los Key ProcessIndicators (KPIs), especialmente a los
que están relacionados a la relación con el cliente, sin dejar de lado otros
importantes relacionados con flujo de caja y liquidez.

5.- PREPÁRATE PARA PIVOTAR

En emprendimiento, pivotar significa cambiar la

estrategia con la intención de dar
adecuadamente con tu cliente, propuesta de
valor o posicionamiento de marca. Cuando
emprendes muchas veces es necesario hacer
ajustes y evolucionar hacia un nuevo modelo
negocio, distinto al cómo fue concebido originalmente.

Desde la óptica del emprendimiento global y la internacionalización

pasa lo mismo, con la variante de que siempre existirán nuevos mercados
 88

y clientes distintos, por lo que hay que estar preparados para hacer
ajustes y seguir creciendo.

6.- TRABAJA EN EL NETWORKING

Sé sociable, conoce a gente, ponte en

contacto con colegas emprendedores,
expertos, gurús de la industria, visita oficinas,
universidades, asiste a eventos, cumbres,
conferencias, nunca pares. Sino haces
nada de lo anterior, lo estás haciendo todo
mal.

Siempre es una buena idea identificar los eventos que están ocurriendo
en la ciudad o país de tu nuevo mercado. Por ejemplo, en Madrid se llevó
a cabo recientemente el South Summit, la cumbre que reunió a inversores
locales y extranjeros, grandes compañías y start ups exitosas resultando
así en una fantástica oportunidad para conocer de primera mano a
importantes actores del mundo de los startups y el emprendimiento.

7.- IDENTIFICA EL APOYO QUE BRINDAN UNIVERSIDADES, INSTITUTOS Y

GOBIERNO LOCAL

En cada locación muy seguramente existirán todo

tipo de instituciones que ofrecen oportunidades
para el emprendimiento. En particular, la
Universidad Carlos III de Madrid cuenta con Start
UC3M, su propia Asociación de Emprendimiento
que tiene como misión organizar eventos de
networking, divulgar información acerca de emprendimiento, conectar
a jóvenes emprendedores y promover la creación de nuevas empresas
entre los alumnos de la universidad.

8.- ¡ARRIÉSGATE!
 89

Así como lo lees. Todo

emprendedor que busque
conquistar el mercado global
debe estar dispuesto a asumir
riesgos, confiar en su plan y
abrocharse el cinturón para el
emocionante viaje que se
aproxima. De lo contrario, ¿Cuál sería la diversión de todo esto?

LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN EL ECUADOR

La actividad emprendedora
tiene incidencia directa en la
competitividad de un país en la
medida que aporte a lograr
mayores niveles de progreso y
bienestar económico (Larroulet
y Ramírez, 2008). Por lo tanto,
para lograr mayores niveles de
competitividad se requiere una
sociedad más emprendedora y
para ello es necesario activar el potencial de las personas, de las
empresas y del entorno en el que se desarrollan. En la última década
países en desarrollo registran un incremento significativo en el dinamismo
empresarial, aun cuando distan mucho de otros cuyas economías
abiertas y globales utilizan como estrategia central el apoyo a la
innovación y emprendimiento. Lo que se traduce en mayores niveles de
capacidad de introducir innovación en los mercados. En países
avanzados, emergentes o en desarrollo, se observa el creciente interés
por apoyar la creación de nuevos emprendimientos innovadores y con
alto potencial de desarrollo, tanto desde las políticas públicas como
desde iniciativas del sector privado (Pezzini, 2015).
 90

En el Ecuador a partir del año

2010 se redefinió la política que
rige el sector productivo a través
del Código Orgánico de la
Producción, Comercio e
Inversiones. Este se orienta a
generar un sistema integral para
la innovación y el
emprendimiento con la finalidad
de potenciar el cambio de la
matriz productiva a través del
desarrollo de la ciencia y tecnología. Además, contribuir a la
construcción de una sociedad de propietarios, productores y
emprendedores (Asamblea Nacional, 2010). El Código regula el rol del
Estado en el desarrollo productivo y crea un marco legal que busca
generar las condiciones para mejorar la competitividad del sector
privado. En este contexto se realizó el análisis de la actividad
emprendedora observada en
el Ecuador durante el periodo
2009 – 2014 y en qué medida ha
contribuido al incremento de la
innovación, de la
productividad, generación de
oportunidades de empleo y
demás factores que configuran
en el índice de competitividad.
Se inició la investigación con una revisión de literatura especializada
alrededor de los términos de emprendimiento y competitividad.
Posteriormente, informes oficiales del Global EntrepreneurIndex, el índice
de competitividad y bases de datos de empresas ecuatorianas, con los
cuales se realizó el estudio. El resto del manuscrito está organizado como
sigue. En la sección de revisión literaria se enfatizan estudios sobre la
 91

importancia otorgada al emprendimiento en los últimos tiempos y la

consecuente evolución de las políticas de los gobiernos que lo
incentivan. Aportes como el de J. Timmons cuya perspectiva al definir la
actividad emprendedora, brida el fundamento para introducir al estudio,
factores que lo estimulan y características que deberían reunir los
emprendedores. Así se encuadran los términos innovación y creatividad,
que dan paso para destacar el aporte de Michael Porter con la definición
de competitividad, por su importancia en la definición del índice de
competitividad global.

En 2017 Ecuador mantiene la TEA más alta entre los países de América
Latina y el Caribe, siempre por encima de la media regional y de las
economías de eficiencia. Sin embargo, la TEA Ecuador ha venido
declinando gradualmente de 36% en 2013 hasta 29.6% en 2017. El
comportamiento de la TEA Ecuador y su comparativo con algunos países
de América Latina.

Emprendimiento en el Ecuador. Lasio et al. (2016) concluye en el Informe

GEM que el emprendimiento por oportunidad predomina sobre la
necesidad; sin embargo, la industria de la transformación no es la mejor
posicionada siendo el
comercio al detalle la
predominante. En el 2015
mejoraron los índices de
mejoras en la calidad de los
emprendimientos; sin
embargo, este patrón no se
manifiesta en el 2016 ya que,
en crecimiento de empleo,
internacionalización, uso de
tecnología e innovación, los
emprendedores y los negocios se muestran muy conservadores. Un
cambio interesante que se observa en relación a los negocios de los
 92

emprendedores múltiples; aun cuando la mayoría se concentra en

comercio al detalle, en el 2016 se ha duplicado la proporción de
negocios en el sector de transformación.

El ciclo 2017 del GEM Ecuador, recogió información de 2,060 personas en

edad adulta y 37 expertos nacionales, lo que permitió identificar y
analizar las características de la actividad emprendedora en el país.1 Los
resultados muestran que, en el 2017, alrededor de 3 millones de adultos
empezaron el proceso de puesta en marcha de un negocio
(emprendimiento naciente) o poseían uno con menos de 42 meses de
antigüedad (emprendimiento nuevo), lo que representa el 29.6% de la
población entre 18 y 64 años, siendo ésta la TEA2 más alta de la región
por sexto año consecutivo, seguido por Perú y Chile, pese a que ha
decrecido gradualmente hasta 6 puntos porcentuales desde el 2013.
Persisten las dificultades para que un emprendimiento supere la barrera
de los 3 meses de operación; los problemas de financiamiento y falta de
rentabilidad fueron las principales razones de descontinuación. Según la
muestra levantada, el emprendedor ecuatoriano tiene en promedio 36
años, con un negocio orientado al consumidor, 11 años de escolaridad y
el 48.8% proviene de hogares con un ingreso mensual entre $375 y $750.
Además, el 33.4% tiene un empleo adicional a su negocio y el 50.2% es
autoempleado. Este año, el GEM introduce el GESI o índice de espíritu
emprendedor, en el cual se obtiene el segundo mejor puntaje de la
región (0.28) después de Perú, evidenciando una percepción positiva
frente al emprendimiento y una alta autoconfianza en las capacidades
o conocimientos necesarios para emprender. Sobre las motivaciones que
tienen las personas para iniciar una actividad emprendedora, en el 2017
la proporción de la TEA que emprende por oportunidad supera a los de
necesidad (57.31% vs. 42.33%), que es la más alta en todo el periodo
estudiado para Ecuador. La tasa de cierre de negocios no ha variado
respecto al 2016, pero sigue siendo más baja que para 2012-2015. El 99%
 93

de los emprendimientos nacientes, el 60% de los negocios nuevos y el

51.5% de los negocios establecidos no generan empleo

En la evaluación del clima emprendedor, los expertos coinciden al

percibir avances en comparación al 2016, sin embargo, los problemas
identificados no difieren mayormente de años anteriores. Destacan
positivamente los factores: infraestructura comercial y profesional,
acceso a infraestructura física, normas sociales y culturales y, educación
y formación superior, donde se supera el promedio global y regional. La
evaluación más baja es para políticas gubernamentales y acceso a
financiamiento.
 94

CAPÍTULO VI

EL EMPRENDEDOR

Definicion de emprendedor

Caracteristicas del emprendedor

Motivacion para emprender

Perfil y pautas del emprendedor

 95

DEFINICIÓN DEL EMPRENDEDOR

Los emprendimientos son la
gestión del cambio radical y
discontinuo, o renovación
estratégica, sin importar si
esta renovación estratégica
ocurre adentro o afuera de
organizaciones existentes, y
sin importar si esta
renovación da lugar, o no, a
la creación de una nueva
entidad de negocio
Ilustración 102,Paredes(2018). Emprendimiento activo
Según (Drucker, 1998)la
innovación es “el medio con el cual explotar el cambio como una
oportunidad para un negocio diferente.”

Para (snnett, 2000).la sociedad pos industrial se define por la imposición

de una nueva flexibilidad, causada por la evolución del modelo
económico-social capitalista a base de tres pilares: la continua
reestructuración de las instituciones, el aumento de la especialización y
flexibilización en la producción según las condiciones impuestas por la
demanda del mercado y, finalmente, una mayor concentración del
poder y de la vigilancia, ocultos por su descentralización física. Sennett
muestra, cómo esa filosofía de flexibilización se ha convertido en una
ideología no reflexiva, en cuanto apunta que en muchos casos una
mayor flexibilización no ha llevado a un mayor beneficio, sino que las
demandas inestables del mercado se convierten en organizadores
externos del proceso de producción interno (Sennett 2000: 50-53). Esa
nueva flexibilidad de la vida profesional y privada, promocionada por las
instituciones políticas y económicas, por lo tanto, es un pilar para
explicarnos el auge de la aparición y el fomento de emprendedores.
 96

(snnett, 2000)Ve también en el nuevo sistema flexible, que él analiza no

sólo para la vida laboral y denomina individualización, nuevas
posibilidades para el desarrollo del individuo. Describiendo la sociedad
actual como una sociedad de riesgo, apunta que los individuos, una vez
expulsados de las seguridades institucionales tradicionales, identidad
étnica, parentesco, religión entre otros, se encuentran con un ambiente
de incertidumbres globales, ecológicas, financieras, sentimentales, que
sólo pueden afrontar construyendo una biografía propia distinguible. La
flexibilidad y el riesgo, como principales organizadores de la vida en la
modernidad, corresponden a la personalidad de un emprendedor tipo.
Es un sujeto que, al enfrentarse creativamente con la incertidumbre,
empleando su propia flexibilidad, le gana protagonismo.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Muchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores
poseen una serie de características que los distinguen del resto de las
personas. En el siguiente cuadro, elaborado por Sánchez Almagro (2003),
se aprecia con claridad cuáles son:
 97

De acuerdo con John Kao (1989), el emprendedor es una persona con

características muy particulares, entre ellas:

• Compromiso total, determinación y perseverancia.

• Capacidad para alcanzar metas.

• Orientación a las metas y oportunidades.

• Iniciativa y responsabilidad.
 98

• Conocimiento de la tecnología

• Persistencia en la solución de problemas.

• Realismo.

• Autoconfianza.

• Altos niveles de energía.

• Busca de realimentación.

• Control interno alto.

• Toma de riesgos calculados.

• Baja necesidad de estatus y poder.

• Integridad y confiabilidad.

• Tolerancia al cambio.

Emprendimiento, la actividad emprendedora es la gestión del cambio

radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin importar si esta
renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones
existentes, y sin importar si esta renovación da lugar, o no, a la creación
de una nueva entidad de negocio

Por lo anterior, es aún

más complicado
definir el término
emprender, ya que no
se trata sólo de una
serie de atributos, sino
también de la forma
de utilizarlos para
sacarles el máximo
provecho.

Sin embargo, el acuerdo generalizado señala que emprender implica la

toma de decisiones, pero decidir de manera correcta requiere contar
 99

con las competencias necesarias; las cuales abarcan diversos aspectos

que habrán de tomarse en consideración, como lo señalan VanderWerf
y Brush (1989) al revisar 25 definiciones de emprender, afirman que
emprender es una actividad de negocios que consiste en una
intersección de las siguientes conductas y acciones:

• Creación: establecimiento de una nueva unidad de negocios.

• Administración general: dirección apropiada para una buena

utilización de recursos.

• Innovación: generación y explotación comercial de nuevos productos,

servicios, procesos, mercados, sistemas de organización, etcétera.

• Aceptación del riesgo: capacidad para manejar el riesgo de fallas

potenciales al tomar decisiones o realizar acciones.

• Mejor desempeño: el intento por lograr altos niveles de desempeño o

de crecimiento. Burch (1986) agrega a la lista de características del
emprendedor las siguientes:

• Trabajadores: son adictos al trabajo que se enfocan en sus metas y se

afanan incansablemente para alcanzarlas.

• Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y todo momento

es inmejorable para alcanzar metas y logros.

• Orientación a la excelencia: su deseo de logro los lleva a hacer las

cosas al mejor grado posible para sentirse aún más orgullosos y
satisfechos de lo alcanzado.
 100

El riesgo es un elemento
que, para algunos
autores constituye una
característica
fundamental del acto
de emprender, pues
consideran que el
emprendedor es un
“tomador de riesgos”
que pondera los
beneficios y asume los peligros que son inherentes a su consecución
(Baty, 1990). Por su parte, Halloran (1992) señala que los emprendedores
son individuos dispuestos a tomar el riesgo y a asumir sus propias
ganancias y pérdidas.

De la misma manera, Gray y Cyr (1994) establecen que el término

emprendedor es sinónimo de empresario. Pero, sobre todo, es “alguien
que organiza, controla y asume riesgos en un negocio ante su deseo de
enfrentar desafíos, la oportunidad de alcanzar logros y el impulso por
cumplir necesidades personales, emocionales y psicológicas”. Por otro
lado, Hiam y Olander (1996) definen al emprendedor como un individuo
que “inicia, administra y asume los riesgos y recompensas de un nuevo
negocio”, mientras que Longenecker, Moore y Petty (1994) lo definen
como una persona con “aptitud para innovar y disposición para asumir
el riesgo”.

Stacey (1980) agrega otro elemento interesante en el perfil del

emprendedor, relacionado con la aceptación del riesgo: la capacidad
para aprender de los errores o fracasos. Señala que el emprendedor es
una persona capaz de levantarse de sus caídas, con una nueva
perspectiva de las cosas y un aprendizaje que le permitirá mejorar su
desempeño (con perseverancia para el logro de sus metas y objetivos).
En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo
 101

emprender, sino también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las
más mencionadas son:

• Creatividad e innovación.

•Confianza en él mismo y sus capacidades.

•Perseverancia.

•Capacidad para manejar problemas.

•Aceptación del riesgo.

MOTIVACIÓN DEL EMPRENDEDOR

La motivación despierta un interés universal. Los padres quieren motivar a
sus hijos, los docentes a sus alumnos, los jefes a los subordinados, las
empresas a sus clientes, los políticos a los votantes... También queremos
motivarnos a nosotros mismos; cuando nos sentimos aburridos, cansados,
desesperanzados, y desearíamos poder lanzar un grito de ayuda: ¡Por
favor, que alguien me motive! Incluso este breve texto no pretende nada
más que motivarle a leer el libro. ¿Cómo lograrlo? He ahí la cuestión
fundamental.

Ilustración 105 sáenz,2013 la motivación y el miedo

 102

Según (Sáenz, 2013).La motivación es un estado interno que activa, dirige

y mantiene la conducta. Motivación y satisfacción son aspectos que se
complementan dentro de la estructura de una empresa, y más aún en la
sanitaria. Desde las teorías de la satisfacción y motivación de Herzberg,
son muchos los estudios relativos a este tema. Así sucede, por ejemplo,
con las aproximaciones clásicas de las teorías de contenido (la jerarquía
de necesidades de A.H. Maslow, la teoría de ERG de C.P. Aldefer, y la
teoría de las necesidades adquiridas de D.C. McClelland), las de proceso
del comportamiento (teoría de la equidad de J.S. Adams, la teoría de las
expectativas de V. Vroom y la teoría de la fijación de objetivos) y otras
basadas en la modificación del comportamiento, como las del
condicionamiento operante de B.F. Skinner o las leyes del aprendizaje de
E.L. Thorndike.

La motivación es el motor fundamental de cualquier emprendedor y esta

motivación se puede hallar en sus interese en su familia el emprendedor
si el emprendedor pierde su motivación es como un carro al quedarse sin
combustible no seguirá avanzando puede ser que sea una gran idea y
posea un gran potencia pero si no se motiva no siempre será una idea y
no un proyecto la diferencia entre idea y proyecto es que la idea es solo
el pensar mientras que el proyecto es consolidar la idea y crear
estrategias paran que esta idea se vuelva realidad muchos
emprendedores solo tiene la idea pero por miedo y falta de motivación
no lo consolidan

La motivación por necesidad

Según (Marina, 2012)La motivación es, pues, junto con la satisfacción,

otro elemento fundamental para el éxito empresarial, ya que de ella
depende en gran medida la consecución de los objetivos. Lo cierto es
que todavía muchos sectores, entre ellos el sanitario, no se han
percatado de la importancia de estas cuestiones y sus dirigentes siguen
practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. Estas
circunstancias podrían acarrear un déficit de recursos cualificados a
 103

largo plazo, con la consiguiente disminución de la calidad asistencial. En

este contexto, resulta imprescindible que las gerencias analicen de forma
periódica aquellos factores distorsionantes, tanto de la motivación como
de la satisfacción laboral, entre los que se encuentran la supervisión, las
políticas de empresa y las condiciones de trabajo.

Digamos para finalizar que, cuando el mercado de trabajo no presenta

crisis y existe bonanza laboral, la retribución deja de ser el elemento
principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto,
ocupando su lugar otros factores. Las principales razones de
permanencia o abandono en las empresas se centran hoy en aspectos
de tipo humanitario. Los profesionales cada día valoran más la
flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación y las
medidas de conciliación de la vida personal y laboral; es lo que se ha
venido llamando el salario emocional.

La motivación por oportunidad

Emprender por oportunidad es materializar una idea de negocio en una

empresa con potencial de crecimiento, que surge al observar algunos
desatinos en el mercado y proponen una solución innovadora. Los
emprendedores que se aventuran bajo esta modalidad se caracterizan
por estar apasionados por desarrollar proyectos en los que la creatividad
y la innovación estén ligados, además de que tienen vocación para
emprender, sueñan con crear empresas y son movidos por un ímpetu
interno de materializar negocios. Y es posible identificar a este tipo de
emprendedor nato debido a su capacidad de visualizar oportunidades
en tiempo de crisis.

En este segundo caso, las características son muydiferente a las del otro
tipo de motivación:
•El proyecto que se pretende desarrollar es a largo plazo, por lo que
existe uncompromiso con la actividad.
•Ubica una necesidad insatisfecha, la aborda y aprovecha.
 104

•Se dispone de tiempo para desarrollar un efectivo plan de negocio,

evaluar el mercado y su potencial.
•La pasión y entusiasmo son sentimientos que mueven este tipo de
emprendimiento,se quiere consolidar el negocio.
La motivación mixta

Sea cual fuere la situación del emprendedor, la intención es que su

emprendimiento sea seguro, es decir aplique o innove en cosas que el
día de hoy puedan dar mucho redito, como la tecnología.

Hay casos donde un acontecimiento inesperado llevo a emprender a

personas de manera apresurada, pero con ese emprendimiento
consiguen su verdadera pasión, de la cual se puede hacer una empresa
crecer de manera gradual, gracias a adaptarse al mercado y a los
avances de la sociedad

Tu situación de emprendimiento no tiene por qué predisponer tus

resultados.

PERFIL Y PAUTAS DEL COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR

Perfil de un emprendedor

Hiam&Olander (1996) definen

al emprendedor como un
individuo que "inicia,
administra y asume los riesgos
y recompensas de un nuevo
negocio" mientras que
Ilustración 106 Los emprendedores Longenecker, Moore y Petty
(1994) lo definen como una
persona con "aptitud para innovar y disposición para asumir el riesgo".

Stacey (1980) agrega otro elemento interesante en el perfil del

emprendedor, relacionado con la aceptación del riesgo: la capacidad
para aprender de los errores o fracasos. Señala que el emprendedor es
una persona capaz de levantarse de sus caídas, con una nueva
 105

perspectiva de las cosas y un aprendizaje que le permitirá mejorar su

desempeño (con perseverancia para el logro de sus metas y objetivos).

En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo

emprender, sino también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las
más mencionadas son:

 Creatividad e innovación.
 Confianza en él mismo y sus capacidades.
 Perseverancia.
 Capacidad para manejar problemas.
 Aceptación del riesgo.

Además de esto tenemos diferentes tipos de emprendedores,

Schollhammer (1980) divide a los emprendedores en cinco tipos de
personalidades:

 El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigación y del

desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las
cosas.
 El emprendedor oportunista. Busca constantemente las
oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le
rodean.
 El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovación,
la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.
 El emprendedor incubador. En su afán por crecer y buscar
oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades
independientes que al final se convierten en negocios nuevos,
incluso a partir de alguno ya existente.
 El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovación a
partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de
ellos.
 106

McClelland (1971) - citado por Kuriloff y Hemphill

(1983), así como por Desarrollo Empresarial de
Monterrey A.C. (DEMAC, 1991) - señala que el
emprendedor es una persona que posee
necesidades psicológicas básicas, las cuales, como
en todo ser humano, son tres: necesidad de logro,
necesidad de afiliación y necesidad de poder, pero
en él la primera parte es la más importante, la que
determina sus actitudes y actuaciones.

Pautas del comportamiento del emprendedor

Para hacer frente a un entorno

competitivo cada vez más turbulento, los
directivos deben desarrollar un
comportamiento emprendedor. Ahora
bien, respecto al comportamiento
emprendedor la existencia de una
corriente normativa que lo considera
como un valor inherente al propio
comportamiento empresarial y, de otro, la existencia de una relación
positiva entre comportamiento emprendedor y resultados de la
organización, tales como crecimiento o rentabilidad (Covin&Slevin, 1991;
Peters&Waterman, 1982; Schollhammer, 1982; Zahra, 1993). En el campo
contrario, algunos investigadores sugieren que el comportamiento
emprendedor suele relacionarse con peores resultados.

Miller (1983) sugiere que un empresario, director general o equivalente

muestra un comportamiento emprendedor si lleva a cabo innovaciones
en productos, asume riesgos y se comporta de un modo proactivo.
Numerosos investigadores han utilizado esta conceptualización en sus
trabajos, entre otros, Covin y Slevin (1989), Ginsberg (1985), Morris y Paul
(1987), Naman y Slevin (1993) y Schafer (1990).
 107

La literatura relacionada con la

función empresarial recoge la
asunción de riesgos al equiparar el
emprendedor con el trabajador
autónomo. Cantillon, uno de los
primeros autores en utilizar
formalmente el término
entrepreneurship, ya señaló en su obra, publicada en 1755, que el factor
principal que diferenciaba a los emprendedores de los trabajadores
contratados por terceros era la incertidumbre y el riesgo asumido por los
primeros. Si bien fue Knight (1921) quien mejor explicó la función
empresarial como aquella que asume la incertidumbre derivada del
cambio económico, desde entonces, la asunción de riesgos es uno de
los conceptos más comúnmente utilizados por los investigadores para
describir el comportamiento emprendedor (Dean et al., 1993;
Karagozoglu y Brown, 1988; Knight, 1921; Miller y Friesen, 1982; 1983).
Schumpeter (1912; 1942) fue uno de los primeros economistas en destacar
la importancia de la innovación empresarial, al referirse al proceso de
destrucción creativa. De acuerdo con este proceso la riqueza se creaba
cuando se cambiaba la manera de hacer las cosas, bien fuera mediante
la introducción de un nuevo bien o de un nuevo método de producción,
la apertura de un nuevo mercado, la conquista de una nueva fuente de
aprovisionamiento o la creación de una nueva organización. La clave de
este ciclo de actividad era la función empresarial: la introducción de
“nuevas combinaciones” que provocaban la evolución dinámica de la
economía. La innovación se convierte, igualmente, en un factor
importante utilizado para caracterizar el comportamiento emprendedor.
La pro actividad se relaciona con tomar la iniciativa, anticipando y
llevando a cabo nuevas oportunidades, y crear o participar en mercados
emergentes.
 108

Esta tercera característica de la

orientación emprendedora fue
destacada por Penrose (1959), al
señalar que los emprendedores son
importantes para el crecimiento de
las empresas dado que
proporcionan la visión e
imaginación necesaria para llevar a cabo una expansión oportunista.
Diversos trabajos incluyen esta característica como un factor importante
del comportamiento emprendedor, así se enfatizaron la importancia de
ser el primero en entrar en el mercado como la mejor estrategia para
alcanzar ventajas competitivas de carácter sostenible que, a su vez,
permite capturar altos beneficios.
 109

CAPÍTULO VII

EMPRESAS 4.0

Internacionalización de información

Proyectos del futuro

Revolución 4.0 impreso en 3D

El futuro de internet
 110

Internacionalización de Información.

En la era de la información, la tecnología juega un rol muy importante en

muchas áreas de nuestras vidas, ya que ha hecho posible que el acceso
a la información sea cada vez más rápido. Esto ha producido
una transformación en el modo en el que consumimos y nos
relacionamos con los datos.

Este impacto no ha quedado reducido socialmente al individuo y sus

interacciones más comunes, sino que el entorno empresarial es cada día
más partícipe de esta evolución tecnológica constante, siendo el sector
industrial el que ha ido incorporando paulatinamente mayores usos de
automatización y conectividad.

El concepto de Industria 4.0 hace referencia a algunos aspectos que

seguramente has escuchado: cuarta revolución industrial, industria
inteligente, industria interconectada o ciber industria. Todas estas
definiciones hacen referencia al uso de las tecnologías con el fin de
hacer el proceso de fabricación más ágil, flexible y perceptible a los
clientes.

Pero seguro que te interesa saber qué supone una cuarta revolución
industrial, cuáles son sus beneficios y cómo se puede implementar en tu
negocio.
 111

El proceso de búsqueda de nuevos caminos, de nuevos escenarios y de

nuevas interrelaciones pertenece a la esencia del ser humano. La
realización de la persona incluye el proceso de salida del propio mundo
para encontrar el nuevo y expandirse.

El nuevo escenario de este mundo globalizado apunta nuevas salidas

como caminos de crecimiento personal, comunitario e institucional:

- Buscar horizontes nuevos y más amplios para proyectarse.

- Romper las fronteras y estructuras mentales que aprisionan al
mundo personal.
- Acortar las distancias entre las personas y entre la realidad y
la técnica.
- Capacitarse y actualizarse permanentemente.
- Firmar alianzas en la búsqueda de resultados comunes.
- Desvincularse de los lazos que nos atan a lo pequeño, al o
insignificante y al límite
de nuestra visión y nuestros proyectos personales.
- Pasar de actores a co-creadores de las transformaciones y
de los avances.

Transhumanismo y continuidad de la vida.

El desarrollo de áreas estratégicas de conocimiento, en especial

Biomedicina y Biotecnología, Tecnologías de la Información e
Inteligencia Artificial, está siguiendo de un tiempo para esta parte un
crecimiento exponencial. Esta curva, según todos los indicios, va a seguir
siendo logarítmica, de modo que las predicciones apuntan a un futuro
en el que expresiones como superinteligencia, superlongevidad o
superbienestar van a ser comunes. Las preguntas son si va a ser así para
todos o para unos pocos, cuándo va a darse esa confluencia y cuán
diferente va a ser el futuro del presente.
 111

Superlongevidad

Una de las aspiraciones de los transhumanistas es controlar el

envejecimiento. El británico Aubrey de Grey, gerontólogo formado en
Cambridge y autor de la teoría de la “senescencia negligible
ingenierizada”, orientada a la prevención del declive físico y cognitivo
asociado al envejecimiento, es la expresión más visible de los que
entienden la vejez como una “enfermedad a combatir” y la muerte
como “un mal evitable”.

Biólogo molecular e ingeniero informático, de Grey propone el desarrollo

de la medicina regenerativa para reparar el daño que el paso de los años
ocasiona en las células. De la mano, entre otros muchos, de William
Haseltine, antiguo socio de Craig Venter en Celera Genomics, el
controvertido científico británico entiende que la reparación del daño
acumulado en estructuras celulares es clave para que la cé- lula, y por
consiguiente tejidos y órganos, entren en estado senescente, algo
parecido a un envejecimiento sin vejez.

Sea un visionario o no, lo cierto es que la senescencia celular está

ganando terreno en biología del desarrollo y en un número creciente de
investigaciones en modelos animales.Drossophila melanogaster y C.
 112

elgans son los protagonistas del mayor número de trabajos. El objetivo es

prolongar significativamente la expectativa de vida en ratón antes de
intentar dar el paso en humanos. El paso se producirá en menos de 20
años.

Además de la senescencia celular los investigadores en envejecimiento,

algunos de ellos vinculados a esta corriente de pensamiento, proponen
también investigar activamente en áreas asociadas a mutaciones en el
ADN nuclear, epigenética, mutaciones del ADN mitocondrial, digestión
intracelular muerte celular y conexión extracelular. La mayor parte de
estos factores forman de enfermedades que se hacen patentes durante
el envejecimiento o están directamente asociadas y en procesos
oncológicos.

Alimentos para todos

La última pata que da forma al

movimiento transhumanista es el
denominado superbienestar. En
esencia, se trata de dirigir la
explosión tecnológica al destino
que reclaman los organismos
internacionales, la comunidad
 113

científica y organizaciones de suficiente seguridad y calidad

ayuda al desarrollo: garantizar el alimentaria para una población
suministro de alimentos con la mundial en continua expansión.

Los avances en las técnicas clásicas de mejora genética, las nuevas

generaciones de vegetales transgénicos o el más que previsible uso de
la tecnología CRISPR, como se describía en el dossier del número 189 de
la revista SEBBM, ya apuntan en esta dirección. Y como se describe en
este dossier, el esfuerzo de la industria alimentaria en el diseño de nuevos
alimentos, también se inscribe en este mismo objetivo.

JOVEN PREPARADO Y BIÓNICO

El desarrollo tecnológico está siguiendo una curva ascendente que bien

podría tornarse en exponencial en algún momento. También es sabido
que el número de publicaciones científicas crece año a año en la mayor
parte de áreas temáticas. Pero los verdaderos hitos científicos y
tecnológicos, los que marcan un antes y un después, siguen contándose
a cuentagotas. La mayor parte de la investigación, sin duda necesaria y
útil, es de continuidad, algo que los defensores del transhumanismo rara
vez tienen en cuenta.

Con todo, nadie con sentido

común se atrevería a discutir la
aceleración que estamos
viviendo en todos los órdenes de
la vida. Sobre la longevidad, es
probable que siga avanzando la
expectativa de vida y que los
años añadidos sean de mayor
calidad, lo cual va a suponer
tener que repensar aspectos
 114

clave de la sociedad y la un salto que nos lleve de los 80

economía. Pero no se vislumbra años a los 120.

Lo que se percibe, y con toda seguridad va a ocurrir es que a esos 80

años muchos gocen de una envidiable buena salud. Jóvenes hasta los
80.

Con mayor acceso a la

información y a la educación, lo
cual significará cambios
cualitativos de magnitud en todo
el mundo. Pero con objeciones.
Los propietarios o gestores de la
ingente cantidad de datos de
todo tipo que se generan a diario
van a ser, como ya está
sucediendo,

grandes corporaciones privadas. Por tanto, va a haber un dominio cada

vez mayor de la economía sobre los intereses del Estado. Ocurre ya con
Google, IBM, Facebook y con las multinacionales de la farmacia y la
alimentación. La mayor inteligencia ciudadana gestionada por la
empresa.

Y sí, se avanzará sin duda en la prevención y el control de las

enfermedades. Veremos en el futuro como las terapias génicas y
celulares se abren paso, al mismo tiempo que nano-dispositivos y sensores
de todo tipo se implantarán en nuestro cuerpo para remediar aquello en
lo que la biología haya deteriorado por el paso de los años. Seremos
biónicos, microelectrónicos, nanotecnológicos, más capaces
cognitivamente y jóvenes más tiempo. Cambios esperables en la esfera
 115

individual que deberán tener reflejo a escala social. Por fuerza. Se llame
o no posthumanismo.

BIG DATA.

Con los constantes desafíos empresariales ante la globalización, el

marketing relacional; las organizaciones deben gestionar todo este
volumen de información, estructurada y no estructurada, proveniente de
distintas fuentes, para mejorar la toma de decisiones del negocio con el
fin de atraer, retener e involucrar al cliente, generando relaciones
rentables y directas con éstos. Es por ello, que cada vez son más las
empresas que se unen al uso de estas tecnologías que le permiten extraer
mayor conocimiento de sus datos con el fin de innovar, aumentar la
competitividad, reducir costos y satisfacer las necesidades crecientes de
sus clientes.

Asimismo, los principales proveedores de soluciones de Business

Intelligence han comenzado a incluir productos para facilitar la
extracción y visualización de información de Big Data.

Se prevé que Big Data y Business Intelligence crezca sólo en el Medio

Oriente de 5,09 mil millones de dólares en 2015 a 12,38 millones de dólares
en 2020, a una tasa compuesta anual del 19,4% según datos presentador
por Reportlinker en el Informe Middle East Big Data, Business Intelligence,
and Analytics Market: By Vertical, By Country - Forecast To 2020

Por su parte, el crecimiento en el Reino de Arabia Saudita de Big

Data y BI se ha visto influenciada por la adopción de la IoT,
la Computación en la Nube (Cloud Computing), la aparición de BI
móvil y soluciones de dominio específico, y el aumento de la
competencia que exige herramientas simplificadas y mejoradas de
 116

visualización de datos. Además de esto, los avances tecnológicos en el

campo de datos y análisis de grandes negocios se han traducido en
disminución de sus costos de implementación.

La tendencia mundial muestra que las autoridades gubernamentales, así

como organizaciones y empresas privadas se apoyan actualmente en
diversas tecnologías y soluciones emergentes, como Big Data y Business
Intelligence para mejorar el desarrollo de infraestructura, mejorar los
servicios de salud, gestionar de manera eficiente los recursos naturales
disponibles, desarrollar robustos mecanismo de defensa, mitigar los
riesgos y desastres, tomar decisiones de negocios, analizar el
comportamiento del gasto de los clientes con el fin de apuntar a nuevas
líneas de productos, mejorar la cadena de suministro, identificar
tendencias geográficas, y obtener una ventaja competitiva frente a otros
agentes del mercado.

Se suman a esta predilección por los datos, las pequeñas y medianas

empresas (PYME), las cuales son actualmente capaces de implementar
soluciones de negocio basadas en la tecnología reciente para fortalecer
su posición en el mercado y obtener información valiosa que les permitan
alcanzar crecimiento.
 117

Por lo tanto, se espera que con el aumento de la asequibilidad y flujos de

trabajo mejorados se pueda logra a través de estas soluciones dirigir el
crecimiento de Big Data y Business Intelligence.

Proyectos del futuro

Michelle Bachelet

“La realidad está lejos de ser igualitaria.

Todavía hay un largo camino hacia el
empoderamiento femenino en pymes y
emprendimientos.”

La curiosidad es el aspecto conscientes de que estamos

emocional que engendra la diciendo adiós a un mundo y que
exploración, la investigación y el otro se está fraguando.
aprendizaje, pero todo se
El siglo 21 se anuncia como el
complica cuando los
siglo de la mujer. Existen varios
interrogantes se trasladan al
ejemplos de mujeres que hartas
futuro. Ahora se están abriendo
de la presión por el obligado
nuevos horizontes y se anuncian
cumplimiento de sus roles
cambios enormes, todos somos
 118

tradicionales se han retado a sí siguen reproduciendo los medios

mismas y a la sociedad entera de comunicación, las revistas o el
cuestionando su papel de cine, reivindicando otra narrativa
mujeres atractivas, madres y donde los medios reflejen a
esposas. Mujeres que rompen mujeres solteras y felices
con estereotipos de género y que transmitiendo la idea de que la
están empezando a narrar otro maternidad y los cuidados no
discurso como la escritora y sean una obligación sino una
periodista Kate Bolick que a opción. Según sus palabras:
través de sus libros y conferencias “Para acabar con el estigma
está creando todo un necesitamos que los medios
movimiento de mujeres solteras, reflejen a mujeres solteras
felices y sin complejos. Bolick viviendo vidas enriquecedoras y
quiere romper con los roles significativas”.
estereotipados de género que
Solo el 10% de los gobiernos del mundo, está en manos femeninas.

“Lo importante es no dejar nunca de hacer preguntas. No perder jamás

la vendita curiosidad.”

Albert Einstein

¿Cómo es la mujer del futuro?

Es una mujer visionaria, creativa, pasional, empática, es alguien que

genera sororidad, comunidad y trabajo en equipo, pero sobre todo, que
no se rinde hasta que cumple su propósito.

SENSE: un ejemplo de robótica

En el campo de la robótica, tenemos a Daniela Sáez, de 22 años. Esta

startup se encarga de producir equipos que faciliten la vida de las
 119

personas con discapacidades visuales. Consiste en un equipo formado

de sensores de movimiento que interactúan con el usuario, indicado
mediante un código consistente de sonidos los objetos que puedan tener
cerca. Este es otro ejemplo de un emprendimiento que busca el
mejoramiento de la vida de las personas a través de la innovación y la
imaginación, además que ejemplifica el papel que las técnicas y
científicas chilenas han asumido en sus respectivos campos.

Ruth Georgina Vargas García

Ingeniera Industrial, creadora de la Fundación Mujeres Empresarias.

Ruth Georgina ha conseguido que decenas de mujeres del sur de
Colombia consigan salir adelante gracias a una red de agricultura
urbana y arte ecológico, trayendo del campo a la ciudad las labores
ag4865675as, cultivando en casas, huertas y terrazas de las mujeres que
participan en la fundación. Todo un ejemplo de emprendimiento
endógeno y solidario. Gracias a su actividad fue proclamada “Mujer de
éxito” en 2013 en Colombia.

Lisa Falzone CEO y fundadora de Revel System.

Lisa Falzone es una joven graduada en Stanford, creadora de la

aplicación de puntos de venta para iPad Revel System. Facturando
cientos de millones de dólares a nivel mundial, Lisa está considerada
como una de las emprendedoras jóvenes más importantes del planeta,
consiguiendo entre otros el premio Forbes “30 under 30”, que premia a los
30 mejores emprendedores con menos de 30 años.

Norman Foster
 120

Primera ciudad sostenible

“Nuestros estilos de vida y nuestras ciudades tienen un impacto sobre al

medioambiente cada vez más grande. Sería interesante poder construir
una nueva ciudad, que desde el principio este pensada para tener
impacto 0 sobre el medioambiente”.

Esto es lo que propone Foster + Partners con el proyecto de la ciudad de

Masdar en Abu Dhabi, la primera ciudad en el mundo que puede
enorgullecerse por no tener ningún residuo de carbono. Esta ciudad de 6
millones de metros cuadrados, ha sido solicitada por el Abu Dhabi Future
Energy Company, y por una universidad dedicada a las nuevas ideas
para la producción de energía. d

En principio será la primera ciudad del mundo con 0 emisión de

carbono y 0 residuos. Para conseguirlo la ciudad será completamente
libre de coches. La red de transporte público está optimizada para que
sus ciudadanos no tendrían que caminar más de 200 metros para
encontrar una correspondencia con otro tipo de transporte.
Destaca el uso de la energía eólica, la instalación fotovoltaica de las
granjas, los campos para la siembra y otros dedicados a la investigación,
todo ello teniendo en cuenta que Masdar debe ser totalmente
autosuficientes.

La electricidad de los edificios centrales como la de las viviendas que

completarán la ciudad será completamente verde gracias a la
tecnología fotovoltaica y sus recientes innovaciones. Además, más del 60
por ciento del área central estará ocupada por vegetación y agua
creando un pulmón propio, espacios que incluirán carriles para bicicletas,
taxis acuáticas y rutas para automóviles eléctricos, ofreciendo de esta
manera opciones de transporte limpio. Así mismo, las calles y plazas
sombreadas han sido diseñadas para alentar a las personas a caminar.
 121

Un proyecto que supone un nuevo aliento para el planeta y la

arquitectura verde gracias a grandes y pequeñas firmas arquitectónicas
con visión de futuro.

En el futuro, IA seguirá creciendo y evolucionando de una manera que

permitirá nuevos modelos de negocios y funcionalidades.

También desempeñará un papel clave en la mejora de la calidad de

vida al permitir a los seres humanos completar las tareas de manera más
eficiente y en menos tiempo.

Aunque no podemos estar seguros del futuro exacto, es bastante

evidente que la interacción con la IA pronto se convertirá en una
actividad cotidiana. Estas interacciones podrían ayudar a nuestra
sociedad a evolucionar, particularmente en lo que respecta al
transporte automatizado, la solución del cambio climático y la mejora
del cuidado de las personas mayores. Más allá de estos pocos
impactos, hay aún más formas en que la tecnología de IA puede influir
en nuestro futuro.

LOCALIZACIÓN DE PLANETAS EXOGENOS:

En la actualidad no se sabe si existe actividad biológica en los diferentes
planetas queriendo encontrar como generar dicha actividad a partir de
la tecnología.

Se desarrollará tecnologías las cuales se van a utilizar para visitar las

estrellas más cercanas, de modo que las naves espaciales se podrán
transportar a ellas. La humanidad no dejará de explorar el entorno más
cercano.

Las ondas gravitacionales permitirán entender el origen del Universo y el

funcionamiento de la materia.

Biología y psicología
 122

En cuanto a la biología y psicología del ser humano conlleva a que se

pueda vivir para siempre, si de repente nadie muriera pero se siguiera
teniendo bebés la población crecería más rápido.

Tener el conocimiento del futuro que lleva al pasado que ayuden al ser
humano a poder cambiar situaciones, como actitudes, errores.

La materia oscura

Dios resulta ser la ignorancia científica, sin embargo si Dios es algo que
llena al ser humano no resulta ser incompatible con la ciencia.

La paradoja Fermi sostiene que si una civilización inteligente nunca sale

de su planeta natal y está tan lejos que es imposible que otra la detecte
es como si no existiera a efectos prácticos.

Esa paradoja se ve refutada por un trabajo publicado en la Universidad

de Oxford que concluye que es imposible que exista vida inteligente. El
estudio, titulado «Dissolving the Fermi Paradox», determinó que somos la
única civilización avanzada que existe en el universo observable.
Establecía de esta manera que la probabilidad de ser el único ejemplo
de vida estriba entre el 53% y el 99,6% en nuestra galaxia, y entre el 39%
y el 85% en el resto del cosmos.
 123

Revolución 4.0 impreso en 3D

Hace algo menos de veinte años comenzó a surgir la digitalización y la
aparición del denominado “Internet”, el cual era todavía una novedad
para la mayoría de nosotros. Sin embargo, en muy corto espacio de
tiempo, tecnologías como los smartphones o tablets, el Internet de las
Cosas, la robótica o la conocida “nube”(basada en la tecnología
del cloud computing), entre otras
muchas tecnologías disruptivas, han
cambiado prácticamente todos los
aspectos de nuestra vida.
Convirtiéndose, todo ello, en el motor
precursor de lo que conocemos hoy
en día como la Industria 4.0

Pocos podían prever la rapidez con

que se producirían todos estos
cambios, así como la aparición de
estas nuevas tecnologías y el coste
que han tenido para las empresas que se han resistido a verlo y
adaptarse. Suponiendo para muchas el fin de su actividad por falta de
competitividad.

De forma similar, la tecnología de fabricación aditiva o como se conoce

comúnmente como la “Impresión 3D”, está llegando muy rápidamente a
la madurez según la conocida curva de Gartner. Así es como se le
denomina a la representación de la madurez, adopción y aplicación
comercial de una tecnología específica, siendo este caso la de la
fabricación aditiva y que podemos ver en la gráfica siguiente.

En su mayor pico de expectativas, encontramos los implantes

médicos por impresión 3D, la impresión 3D en puntos de venta, la
impresión 3D en cadenas de suministro, pasando por la impresión 3D en
las aulas dentro del sector educativo y la bioimpresión para la
investigación en el campo de la medicina.
 124

¿Qué es la fabricación aditiva y cómo surgió?

Se denomina “fabricación aditiva” al proceso que se basa en la

fabricación o producción de piezas a partir de un modelo 3D (conocido
por su formato. stl) mediante la sucesiva deposición de capas de
material.

Esta puede estar basada en diferentes tecnologías mencionadas a

continuación:

Extrusión a través del modelado por deposición fundida (FDM) con

materiales como termoplásticos (por ejemplo, PLA, ABS), HDPE, metales
eutécticos o materiales comestibles.

Hilado mediante la fabricación por haz de electrones (EBF3) con

casi cualquier aleación.

Fotoquímicos mediante foto polimerización por luz ultravioleta (SGC)

o estereolitografía (SLA). Ambos empleando fotopolímero como
material.

Granulado a través del sinterizado mediante láser (DMLS) también con

casi cualquier aleación.

Laminado de capas (LOM) empleando materiales como: papel, plástico

o papel de aluminio.

Aunque debemos recalcar que estas tecnologías no son ninguna

innovación actual. Todas ellas se utilizaban hasta ahora principalmente
para el denominado prototipo rápido.

Es curioso que todo ello naciera en los años 80, mediante una serie de
patentes para el proceso de estereolitografía, pasando por dos
estudiantes del MIT (Tim Anderson y Jim Bredt) los cuales decidieron, en el
año 1995 sustituir la tinta de las impresoras que tenemos en casa, por un
material granulado. Entre otros muchos más hitos e innovaciones
históricas.
 125

Aunque no fue hasta casi dos décadas después de estos muchachos y

gracias a la reducción de los costes y su abaratamiento, junto con
el vencimiento de las patentes de estas tecnologías, cuando pudo dar el
gran salto al mercado comercial. Llegando incluso a estar presente en
muchas de nuestras casas hoy en día como una herramienta de trabajo
personal o por simple hobby.

¿Cuáles son sus principales ventajas?

Los principales beneficios de la fabricación aditiva frente a los procesos

de fabricación convencionales son los siguientes:

Una fabricación competitiva que rompe con los esquemas de los

tradicionales y lentos sistemas de producción en cadena. Hablamos
de series pequeñas de productos en función de la demanda. Pudiendo
ser estas de muy pocas unidades y sin estar atado a una alta inversión
inicial necesaria para poder comenzar a producir el producto (como es
el uso de los tradicionales moldes).

Posibilidad de reproducir cualquier geometría liberando el proceso de

diseño de las restricciones de la producción tradicional.

Ofrecer a los desarrolladores del producto la capacidad para imprimir

partes y montajes hechos de diferentes materiales con diferentes
propiedades físicas y mecánicas, a menudo con un simple proceso de
ensamble.
 126

El añadir dificultad geométrica a la pieza no incrementa los

costes durante la producción de la misma.

Diferenciación y
personalización de
los productos por
parte de los
consumidores no
encareciendo por
ello el coste.

Posibilidad de integrar un mecanismo en la pieza en la que se deberá

trabajar, sin necesidad de montajes y calibrados o ajustes posteriores.

Aplicaciones de la fabricación aditiva.

Cuando comenzaron los desarrollos de la impresión 3D no se pensaba

que sería la tecnología capaz de revolucionar la industria tal y como la
conocemos. Nació como una tecnología para acelerar el prototipo
rápido y actualmente entre la infinidad de aplicaciones que podemos
encontrar hoy en día destacamos

SUS APLICACIONES EN EL CAMPO DE LA MEDICINA:

Desde el primer órgano artificial impreso en 3D, hasta la denominada bio-

impresión (mediante células). También se ha comenzado el desarrollo
órganos impresos en 3D mediante el escaneo directamente del cuerpo
del paciente y para el estudio previo del especialista, aumentando las
posibilidades de éxito en una cirugía de riesgo.

SU IMPORTANCIA EN EL TRANSPORTE:
 127

El
uso fabricación aditiva dentro de este campo está creciendo a una
velocidad sorprendente debido a la posibilidad de fabricación de piezas
con estructuras aligeradas y sometidas a frecuentes cambios de diseño y
series cortas. Sectores como el aeronáutico, aeroespacial, automotriz
o marítimo, donde se busca constantemente ahorrar tiempo y
costos. Barcos diseñados en 3D o en su aplicación en el sector espacial,
donde sólo el aumento de 1 kg de material en el espacio puede suponer
un incremento en costes de más de 100.000€, viendo estas compañías,
en la fabricación aditiva, una solución excepcional.

ROMPER LOS LÍMITES DE LA CREATIVIDAD EN EL CAMPO DEL ARTE:

Artistas y diseñadores que han encontrado en la impresión 3D una

herramienta capaz de darle rienda suelta a su imaginación. Colecciones
de ropa en 3D; joyería con impresión 3D; pasando por el mundo de la
repostería; o el diseño artístico de estructuras imposibles. Los límites cada
vez más están más lejos en este campo y gracias, de nuevo, a la
tecnología.

LA INDUDABLE REVOLUCIÓN DENTRO DEL CAMPO DEL DISEÑO Y

ARQUITECTURA:

Con el auge de la impresión 3D, muchas empresas de arquitectura han

descubierto el potencial de esta nueva tecnología, especialmente para
la construcción de modelos y diseños. El número de arquitectos que
 128

utilizan esta tecnología está creciendo de una manera abrumadora,

debido entre otras cosas, a que ya estaban familiarizados con la base de
esta tecnología (CAD) mucho antes de que el uso de la fabricación
aditiva llegara a comercializarse. Entre las aplicaciones más destacadas
y más revolucionarias nos encontramos con casas impresa en 3D y en
tan sólo 24 horas, pasando por edificios e incluso puentes.

El mercado mundial y el crecimiento de la fabricación aditiva en cifras.

Finalmente, si materializamos en cifras el crecimiento y la expansión de

esta tecnología en el mundo, según los datos, esta ha crecido de 0,5
billones de dólares en el año 2003 hasta los inesperados 5,1 billones de
dólares en el año 2015. Y es que las previsiones eran mucho más
conservadoras y auguraban un crecimiento de sólo hasta los 4,5 billones
de dólares para 2018.

El informe anual Wohlers Report de 2016 confirma esta cifra y reporta

además los siguientes crecimientos anuales:

Un 29,4% en el año 2011.

Un 32,7% en el año 2012.

Un 33,4% en el año 2013.

Un 35,2% en el año 2014.

 129

Grandes multinacionales de varios sectores como General Electric,

Siemens, Ford, Boeing, Airbus, BMW, Audi-VW o HP están apostando por
las tecnologías de fabricación aditiva.

Con este escenario solo se puede ser optimista en cuanto a

la consolidación de esta vanguardista tecnología. Además, esta está
sirviendo de revulsivo para que otra de las tecnologías que va a
revolucionar el mundo, comiencen a despuntar: la impresión en 4D.

¿Podría imaginarse por un momento que los materiales físicos y biológicos

impresos en 3D estuvieran “programados” para que una vez salgan de la
plataforma de fabricación, ajustasen por si mismos sus formas o
propiedades según la funcionalidad del objeto que nosotros deseemos?

Apasionante, ¿verdad?

Y es que en Grupo Garatu todo lo que acontece dentro de esta cuarta

revolución industrial, así como sus innovadoras tecnologías que pueden
marcar la diferenciación y la competitividad de un negocio como el
suyo, nos apasiona. Es por ello que, si dispones de un negocio y todavía
no te has unido a esta gran revolución tecnológica, ahora es el
momento.
 130

El futuro de internet
El trabajo en si del internet es hacer la comunicación posible.
Actualmente solo los seres humanos hacemos uso del internet, para
informarnos, comunicarnos, pero ¿y las demás especies? Existen muchas
especies como chimpancés, delfines que al verse en un espejo pueden
reconocerse, su inteligencia es la más cercana a la del ser humano.

Es solo cuestión de tiempo que el internet y todos sus avances que

seguramente se darán, sea solo un intermediario entre distintas especies,
lo que puede facilitar la comunicación entre el humano y otras especies.
Algo que significaría mucho en el desarrollo del planeta, al haber
comunicación entre más especies, los cuidados, respetos y relaciones se
fomentaran aún más en beneficio de nuestra sociedad y el planeta en
general.

Mejorar el estilo de vida es otro de los objetivos que maneja el internet,

curar o solucionar los puntos débiles de los seres vivos, es algo que ya se
ha empezado a implementar y seguramente en el futuro se
perfeccionara y estará al alcance quien lo desee.

Esta solución de la que se haba, es llamada la bioelectronica, que genera

una relacion entre la biología y la electrónica, para que de este modo,
ya sea en forma de chips, robots o cualquier otro objeto, pueda curar
deficiencias en los sentidos, ya sea vista, oído hasta poder suplir a una
extremidad con un robot en forma de dicha extremidad.
 131

El nuevo periodismo

Poco a poco el periodismo en general, se va dando cuenta, al menos en

los países del primer mundo, que no están ligados al gobierno y que su
función es decir la verdad, cuando no lo hacen, simplemente se meten
en problemas y pierden la confianza de su público.

Con todos los avances en todos los campos, el periodismo, también ha

ido evolucionando, hasta el punto de convertirse en un investigador de
la verdad.

Al tener el deber de decir la verdad a toda la sociedad, el periodismo

maneja información importante, el único caso donde el periodismo debe
estar ligado con el gobierno, es en toda información de inteligencia que
maneje, debe ser consultado cuando publicar información o si no debe
hacerlo, guardar confidencialidad de agentes ni divulgar ningún tipo de
información que pueda vulnerar la seguridad nacional de un país, sin el
consentimiento de las agencias de inteligencia de un determinado país.

Al pasar el tiempo el periodismo se convertirá en un aliado de la

seguridad nacional, al ya cumplir con su rol de investigador, podrá
ayudar a distintas organizaciones, sean o no públicas, a obtener
información importante que sea en beneficio de dicha organización

Un interventor importante dentro del periodismo es el editor, el cual debe

ser valiente en su trabajo, en sus investigaciones.
 132

Este editor se enfrenta a las instituciones poderosas, ya que ellas son las
que más influencia tienen en el mundo. El fin de investigar a estas
instituciones es que se deben sacar a la luz las acciones indebidas que
estos cometen, en caso de que las hagan, ya que como se mencionó
tienen una influencia muy grande en la sociedad y el mundo y al hacer
algo indebido pueden afectar de cierta manera, algún componente que
genera la estabilidad en el planeta, ya sea económico, medio ambiental
etc.

Decian en la entrevista que un editor no solo necesita ser valiente sino

que la institución debe estar comprometida con lo que hace ya que es
costoso y que como podían financiar a este tipo de operaciones y
estudian organismos grandes con poder e influencia como la iglesia
católico y los resultados que arrojo ya que solo en EE.UU se encontraron
cerca de 17000 abusos cometidos por sacerdotes y el representante del
periódico decía que este tipo de instituciones son las mas indicadas para
analizar y buscar ya que influyen por el poder que logran alcanzar si no
fueran investigadas tal vez estas entidades podrían y usar ese poder con
malos fines pero si se la investiga constantemente esta buscara ir por
donde las personas puedan ver ya que una entidad lo que busca es la
transparencia para que no exista malos entendidos ni mala publicidad
ya qye esta es la peor el periodista manifestó que publicaron cerca de
900 noticias analizando los costos nos manifestó que el rubro se acerca a
 133

el millón de dólares que fue un dinero bien empleado les todo casi un
año y existió percances pero al final cumplieron sus objetivos

Después nos comentaron sobre como se va dar un estrés por la

hegemonía de un material tan importante como el agua ya que es un
liquido vital para todos los seres humanos y sobre los colictos que se esta
dando en arabia ya que los árabes buscan la hegemonía del rio nilo
decían que para el 2030 el planeta no podrá brindarnos los recursos
necesarios para poder subistir y nos manifestaba que la tercera guerra
mundial se produciría por eso el agua supieron manifestar que las
personas estamos buscando otro planeta que acople las mismas
características para nosotros poder subsistir y existe pero esta a 8000 años
de nuestra llegada y el DR manifestaba que esra muy poco probable
llegar y siempre existe este debate y nos hablaba sobre un sistema
sostenible de consumo des este recurso y el DR manifestó que España es
el cuarto en el mundo con plantas de desalinización y las cuales cubren
el 10 % del consumo total y que es un aporte muy significativo para este
problema nos hbñan de un proceso bastante complejo y hablaban de
uan forma de usar la temperatura basura como un medio también para
llegar a la desalinización de agua salda y analizaron una pregunta que
es importante cuanto ignoramos de es información y cuanto sabemos y
nos comienza a explicar que aproximadamente 12 personas han pisado
las luna y en el mar 3 personas bajaron a un presión de 11 000 pies y que
por cada mil pies la cantidad de información que recopilaban era
increíble y nos decía que los datos que obtienen a los 4000 metros es un
dato de 1000 o 10000 que recogieron
 134

Hablaban sobre como será el mundo dentro de 25 años y nos habla sobre
los software y hardware y nos comentaba que el mundo se vería
completamente diferente ya que los dispositivos que conocemos ahora
serán inútiles y existirá una sola herramienta y que interactuara con
nosotros como siri la informática será parte del medio ambiente esta
comunicación interactiva beneficiara al usuario ya que comentaba que
esta tecnología crea redes neuronales las mismas que le permitían
generar ese contacto con el ser humano los ordenadores serán medios
para cumplir metas y cambiara en muchas cosas y la informática
cambiara las percepciones de las gente como el caro o el vehículo decía
que en el futuro lo veremos como algo que necesitamos
momentáneamente que tendremos agentes informáticos los que
conocerán cada aspectos y se convertirán en nuestros mayordomo
 135

Otro de los temas tocados fue el de las impresoras 3d en el espacio ya

que el espacio en el cohete es muy limitado sin embargo las impresoras
3d cambiaron eso además de el coste de enviar varios cohetes al
espacio nos planteaba varias opciones como el internet en el espacio y
nos ponía un ejemplo de las antenas de 100 metros y nos decía como
imprimir algo de ese volumen y nos comentaba el ingeniero que la
impresora esta pasando esta pruebas en la nasa para poder iniciar varios
proyectos qu podrían beneficiar al mudo y en especial a estos campos
de investigación que se veía muy limitado por el fenómeno físico que es
el espacio dentro del cohete y la función de una impresora 3d que
funcione en gravedad 0
 136

En que va cambiar los conciertos con la llegada de la tecnología y el

experto en cuestión manifestó que dependía de la situación que se
desarrolla en ese momento que por lo general en un concierto clásico no
ya que el silencio es esencial para todo músico en ese campo además
de que el ambiente es el adecuada para ciertos eventos se debe permitir
estos aparatos tecnológicos la velocidad a la que vivimos decía que es
algo que no seria un problema para las personas cuando als personas no
tienen tiempo y es muy difícil encaminar a todas las personas a escuchar
este tipo de música ya que es una cultura.
 137

El siguiente tema de lo
que hablaron es el sistema
de la opera donde
analizaban el desarrollo
de los personajes y laso
caracteres y buscan
distintas características
como arriesgadas y cómo
van a ser las series de la
televisión y como van
cambiar para los
compositores y el nos
decía que las series poseen música de libreara y buscan nuevos sonidos
o corrientes de pensamiento digital hoy en día
 138

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