INDG1007 Planificación de la Producción

PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD
GUÍA PARA TALLER

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar las relaciones de la planificación de la capacidad con los procesos de la cadena

de suministro, analizando el impacto de las decisiones tomadas dentro de la jerarquía de la
planificación de capacidad en la cadena de suministro.

ACTIVIDADES

Lea el siguiente artículo y conteste las preguntas planteadas

La planeación de la capacidad en el planning de operaciones

La planeación de la capacidad es una actividad de planificación y gestión que
pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o servicios, y la
capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una compañía. Atiende, pues, en
primer lugar y de un modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción,
pero mantiene una estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de
suministro.
En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o planificación de la capacidad
juega un papel clave, en la cual y a su turno, consideraciones como el tamaño de las
instalaciones de almacenamiento y (sobre todo) producción, la integración de nuevas
tecnologías o las dimensiones y capacitaciones del equipo humano implicado en la producción
resultan altamente críticas.
La planeación de la capacidad: más que un planning de la producción
La planeación de la capacidad atiende a muchos otros procesos que los meramente implicados en
la producción de bienes o la prestación de servicios: si bien la productividad (la capacidad de
producción, en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los criterios y
las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad de producción de una
compañía son distintos y variados, en estrecha relación con el resto de procesos implicados en
las cadenas de suministro, como hemos avanzado anteriormente.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer momento, un
contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner a prueba el techo de la
capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con los suministros y con la capacidad de
almacén y stock necesarios en todo momento para satisfacer la nueva demanda. De este modo se
obtienen unos resultados orientativos, que deben permitir regular los procesos pertenecientes a las
otras áreas implicadas.
Tomando como referencia los resultados obtenidos con un primer análisis de la capacidad productiva,
se debe planificar la gestión de los procesos de abastecimiento, a fin de garantizar que la
producción no se detiene por falta de suministros, de evitar posibles roturas de stock y todo ello sin
aumentar innecesariamente los costes de almacenamiento y provisión.
INDG1007 Planificación de la Producción

En relación con lo anterior, la consideración del papel de los agentes comerciales y la fuerza de
ventas también ocupará un lugar destacado en la planificación de la capacidad de producción de una
compañía: una correcta gestión de las ventas es clave para no saturar la capacidad productiva de la
empresa.
También la cadena de distribución, incluyendo el transporte y la logística deben figurar de un modo
destacado en la planeación de la capacidad productiva: una correcta estrategia logística permite
reducir pérdidas y minimizar los riesgos derivados de una demanda extraordinaria o puntual.
Será imprescindible contar con herramientas que permitan diseñar los distintos escenarios
posibles en los que considerar y poner a prueba la capacidad productiva de la compañía, con el fin
de planificarla con detalle considerando todas las posibilidades. En este sentido, la implementación
de herramientas Business Intelligence, permite dar una respuesta adecuada a esta necesidad de
planificar en base a previsiones posibles y reales.

Fuente:
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-planning-de-
operaciones/
Preguntas
1. ¿Qué es la cadena de suministro?

Cadena de suministro es la unión de los procesos que se relacionan con proveedores, manejo
de materiales, materia prima, la transformación del producto para la satisfacción del cliente.
Además de encargarse de la capacidad de respuesta al momento de: responder a las
cantidades demandadas, cumplimiento de las cortas etapas de entrega, variación de
producto, manejo de oferta. Siendo eficiente al momento de producir a los bajos costos
posibles.

2. ¿Qué otras consideraciones (no mencionadas en este artículo) son críticas en la planificación
de la producción?
 El diseño de rutas
 Capacidad de respuesta
 Variedad del producto
 Tecnologías adecuadas
 Aprovisionamiento
 Integración de la información
 Eficiencia
 Utilización

3. Sintetice este artículo en máximo 50 palabras

La cadena de suministro garantiza la correcta proporción en la planificación de operaciones

en un servicio o producto en tanto a su capacidad principalmente y volúmenes de producción.
INDG1007 Planificación de la Producción

Jugando un papel clave orientado a la regulación de procesos así evitando las roturas de
stock, el almacenamiento entre otras, es decir comparar constantemente la capacidad
disponible con la capacidad requerida para cumplir las necesidades del cliente.