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CONTENIDO
Introducción 3
Herramientas y técnicas 5
Las 12 metas a lograr 6
Checklist 36
INTRODUCCIÓN
“happy problems”.
Un abrazo,
Daniel Marcos
Co-Fundador y CEO de Growth Institute
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CICLO DE VIDA DE LAS
EMPRESAS
“Inicio, expansión, error o estancamiento”. Esta secuencia
describe el ciclo de vida de la mayor parte de las empresas en
su camino a lo largo de la curva “S” del crecimiento. Millones
de personas inician nuevas empresas pero sólo el 4% logran
rebasar los $10 millones de dólares en ingresos. Muchas menos
llegan a los $100 y $1,000 millones. Este eBook proporciona las
herramientas para crecer a un tamaño 10 veces mayor al que
sea que te encuentres hoy en día.
Disminuir en un 80% el tiempo que le lleva a la dirección el manejo de las actividades operativas.
Alinear a toda la empresa en un solo objetivo, y así mejorar la ejecución y obtener los resultados
propuestos.
Éstas son las preguntas clave que te tienes que hacer para saber
si tienes el equipo adecuado para manejar tu empresa.
RECURSOS PEUP
https://learn.growthinstitute.com/upload/opsp580501eccbf02.pdf
SWT
https://learn.growthinstitute.com/upload/swt580501ed2fd4f.pdf
1. Propósito central
La palabra/idea/discurso que impulsa a la empresa.
2. BHAG®
La meta de la empresa a 10 - 25 años.
3. Utilidades por X
El principal KPI que representa el motor económico
central de la empresa;
4. Promesa de marca
La promesa mensurable más importante que ofrece la
marca (entre tres promesas);
5. Número crítico
El propósito central: motor clave para el año y para el
trimestre.
Hábitos de Rockefeller
https://learn.growthinstitute.com/upload/the-rockefeller-habits.pdf
1. Precio
Se puede aumentar el precio de los productos o servicios.
2. Volumen
Se pueden vender más unidades al mismo precio.
3. Costo de los productos vendidos /costos directos
Se puede reducir el precio que uno paga por la materia
prima y el trabajo directo.
4. Gastos de operación
Se pueden reducir los costos operativos.
5. Cuentas por cobrar
Se puede cobrar más rápido a los deudores.
6. Inventario/trabajo en curso
Se puede reducir lo que se tiene en inventario.
7. Cuentas por pagar
Se puede retrasar el pago a los acreedores.
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