NORMA ISO 31000

Tras la publicación de las norma ISO 14001:2015 se ha puesto de manifiesto la importancia

que el nuevo enfoque basado en la Gestión del Riesgo.
Por ello se busca que los responsables de sistemas de gestión conozcan dicho nuevo enfoque
y que dispongan de herramientas para gestionar dichos riesgos de manera efectiva dentro de
su organización.
Por lo tanto:

¿Qué puede aportar la Norma ISO 31000 a ISO 14001:2015?

Norma ISO 31000 “Gestión del Riesgo. Principios y directrices”. La gestión del riesgo
en la norma ISO 14001 2015
En el capítulo 6 “Planificación”, es que aquí es donde veremos aplicados todos los conceptos
que se incluirían como novedad en el capítulo 3, “Términos y definiciones” como es la
gestión del riesgo y las diferentes oportunidades.
En el apartado 6.1 “Acciones para abordar riesgos y oportunidades” indica como requisito
que, a la hora de planificar su Sistema de Gestión Ambiental, la organización deberá
tener presente el análisis realizado de su contexto, además del alcance de su sistema y las
expectativas y necesidades de las diferentes partes interesadas, para que toda la información
se vuelque en los riesgos y oportunidades que les puedan afectar. Y, desde ese momento, es
necesario establecer una previsión que evite que se produzcan efectos negativos, es necesario
aprovechar los positivos o disminuir los efectos no deseados, consiguiendo la mejora
continua.
No podemos olvidarnos que se tiene que mantener información documentada sobre la gestión
del riesgo y las oportunidades detectadas que permitan comprobar en todo momento que se
sigue con la secuencia que ha sido planificada.
Aunque se ha hablado de los riesgos y las oportunidades se tiene que determinar y abordar,
la norma ISO 14001 no nos indica en ningún momento que sea necesario hacerlo mediante
la gestión del riesgo, ni mediante el proceso de gestión documentado específico. Por lo que
la propia organización deberá seleccionar el método que según sus características, la
situación, las dimensiones, el contexto en que opere o conocimiento, que mejor se adapte,
aunque puede consistir en un simple proceso cualitativo o en una evaluación cuantitativa
completa.
Identifique los riesgos y oportunidades producto del análisis del Contexto de la
Organización e Identificación de Partes Interesadas identificadas de la Actividad 3.

Contexto de la Organización
Riesgo Oportunidad
/ Parte Interesadas