Nombre: Salvador Gabriel Osorio Pinta

Matrícula: 19000127
Nombre del módulo: El pensamiento sistémico
Profesor del módulo: Luis Jesús Alaniz Ornelas
Título de la tarea: Sistema de corrupción
Fecha de entrega: 25-Junio-2019
Introducción:

En este trabajo que presento ante usted yo quiero demostrar que soy lo
suficientemente competente en la identificación de sistemas, ya que
como futuro profesionista tengo que comprende y analizar la estructura
de software diseñado ya sea por mi o por otro colega para así poder
hacer mejoras al mismo con el fin de que sea más eficiente la
aplicación.
Adalberto Chiavenato define el sistema como el” Conjunto de
elementos interrelacionados con el fin de lograr un objetivo” y
efectivamente ya que si alguna parte del sistema falla el sistema se cae,
un ejemplo si prendemos la computadora pero la ROM no funciona por
ende la computadora nunca va a poder trabajar, ya que cuando se
diseñó un sistema se hace con el fin de que cada parte cumpla una
función. Hay que considera también los elementos externos que rodean
al sistema (cuadritos blancos) ya que es lo que es sistema no tiene
control y cualquier cambio brusco lo pude afectar pata bien o para mal.
El sistema que represento a continuación no fue basado por el dialogo
de la lectura, sino más bien basándome en el organigrama ya que no
se hace mención a todas las áreas, pero no obstante afectan
económicamente al sistema. Y que si se sigue con esas actitudes que
lo corrompen, el sistema se va a destruir.

Como todos sabemos todos los sistemas son abiertos ya que ningún
sistema pude ser autónomo porque si lo fuera moriría; en el sistema que
yo presento a continuación se dará cuenta que tiene como entrada y
salida los clientes, no puse a los proveedores porque el que inspira en
el proceso del sistema es la necesidad cliente y termina con un producto
hecho para el cliente, en el cual se integran los procesos institucionales
que son todas aquellas fuertes partes que tiene una gran influencia
sobre cualquier cambio interno en el sistema y por ende en sus
procedimientos operativos.
Después considerado como el corazón del sistema están los
procedimientos operativos que estos van de acuerdo con el objetivo
general del sistema ósea su razón de ser y de sobrevivir en este
ambiente, y al final están los proceso auxiliares estos apoyan a los
procedimientos operativos ya que son los que dan los programas que
alimentan internamente al corazón del sistema)
Proveedores
Gobierno

Procedimientos institucionales

Dirección de Dirección de Dirección de

Dirección de
Producción Mantenimiento operaciones
RH

Procedimientos operativos

Producción y venta de alimentos para la satisfacción del bien

estar de la sociedad

Procedimientos auxiliares

Almacén de Almacén de
Líneas de
materias Artículos Jefe de
Producción Capacitación
primas terminados contabilidad
del personal

Cambios Socio-
Familias
culturales
Conclusión

Como reflexión yo creo que no tenemos que tomar a broma lo que paso
en el texto ya que muchas instituciones sobre todo las públicas existe
un alto grado de corrupción, esto es muy malo ya que evita que el
sistema pueda trabajar de la mejor manera. Una propuesta que yo daría
es la implementación de políticas más estrictas en la empresa con
sistemas de contraloría que hagan supervisiones periódicas a cada
haría para que así ya no pueda haber este sistema de corrupción muy
marcado.
También podemos concluir que cualquier tipo de sistema sea complejo
o simple es abierto y que tiene una o varias funciones específicas para
el logro del objetivo, así como también se pudo presenciar de manera
gráfica que hay factores en el ambiente del sistema que cualquier
cambio brusco lo pude perjudicar y depende del sistema adoptarse ya
que si no lo hace pude morir.
Bibliografía
Cabello, L. (Marzo de 2018). Taxonomía de sistemas. Obtenido de
http://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/27269/mod_page/content/9/lecturas/PS_U
1_Taxonomia.pdf

Dueñas, J. E. (Marzo de 2018). S_EA_Caso Corrupción. Obtenido de

http://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/27271/mod_assign/intro/PS_EA2_Empresa.
pdf.