URBINA TIRADO , ERIKA

INTRODUCCIÓN
Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el
mundo se encuentra compuesto de sociedades de
organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas
para poder sobrevivir

En el presente trabajo de investigación abordaremos los temas

referidos a la PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE
UNA EMPRESA, para reforzar nuestro conocimiento como
estudiantes de la carrera de Administración de Empresas.
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

¿QUÉ ES PLANIFICACION EMPRESARIAL?

Es una de las más importantes funciones

de la Gestión Empresarial. Es la tarea
inicial de la Administración
Mediante la planificación, los directivos
determinan el futuro, las acciones y
recursos que se necesitan para realizar y
alcanzar las metas.
 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES CONCEPTOS DE LA
PLANIFICACION?

OBJETIVOS.- Consiste en determinar en cifras y en el

tiempo los anhelos o deseos de los empresarios
POLÍTICAS.- Son las reglas que permitirán fijar
adecuadamente los objetivos.

ESTRATEGIAS.- Es el arte de dirigir las operaciones y

aplicar las políticas según las circunstancias.
PLANES.- Trazar, organizar las tareas. Son los
documentos que juntan los objetivos y las políticas
empresariales
PROCEDIMIENTOS.- Método para realizar las tareas.

CRONOGRAMAS.- Es un documento específico que pone

énfasis en señalar cuáles serán las acciones
específicas fijadas en días y horas

FLUJO DE CAJA.- Es un presupuesto financiero a

corto plazo.

RETROALIMENTACION.- Es la comparación
sistemática y profesional de los resultados obtenidos
 ¿CÓMO SE PUEDE CLASIFICAR LA PLANIFICACION
REFERENTE A SUS OBJETIVOS Y PLAZOS?

PLANIFICACION A LARGO PLAZO.- Al PLANIFICACION A CORTO PLAZO.- Al

más alto nivel ejecutivo, determina la nivel de gerentes de área,
dirección de la empresa, las subgerentes o supervisores,
expansiones, las construcciones, los determina planes específicos y metas
grandes objetivos, la participación en a corto plazo.
el mercado, el crecimiento potencial,
el plan de inversiones, el grado de
diversificación, etc.
 ¿CUALES SON LOS PRINCIPALES PRINCIPIOS Y
VALORES DE LA PLANIFICACION EMPRESARIAL?

1. Una buena planificación es cuando todos los trabajadores saben hacia

donde se dirigen.
2. Debemos preparar a los trabajadores para el éxito
3. Los retos deben enfrentarse siempre con optimismo y seguridad
4. Es necesario mantenerse siempre claros y exactos nuestros objetivos
5. Los problemas deben ser analizados profesionalmente
6. Al aplicar tecnología siempre existe un riesgo, pero éste tiene que ser
calculado .
7. Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista.
8. Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superación individual
y colectiva
9. Es necesario en el trabajo cotidiano señalar cuáles serán las posibles
dificultades y qué se debe hacer para superarlas
PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN

• Figar objetivos
• Determinar pasos.
• Establecer estrategias.
• Realizar presupuesto.
• Controlar su evaluación
DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
CONCEPTO

La dirección, que sigue a la

planeación y la organización,
constituye la tercera función
administrativa, el papel principal de
la dirección es poner a funcionar la
empresa y dinamizarla
 IMPORTANCIA

La función de dirección se relaciona

directamente con la manera de alcanzar
los objetivos a través de las personas que
conforman la organización.
La dirección es un proceso interpersonal
que determina relaciones entre
individuos
 TIPOS DE DIRECCIÓN

1. Nivel global: abarca la empresa como totalidad

2. Nivel departamental: abarca cada departamento

o unidad de la empresa

3. Nivel operacional: abarca cada grupo de

personas o de tareas
 CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN

El subordinado tiene más facilidad de

rendir cuentas a un solo superior, y
trabaja mejor de este modo, pues evita
dividir la lealtad, enfrentar problemas de
prioridad y recibir órdenes
contradictorias
 LA DELEGACIÓN

La delegación es una técnica específica

de dirección. El proceso de delegación
abarca asignación de tareas, delegación
de autoridad y exigencia de
responsabilidad para ejecutarlas
 AMPLITUD DE CONTROL

El principio de la amplitud se refiere a la

cantidad de personas que un jefe puede
supervisar y en las cuales puede delegar
su autoridad.
Existe un límite del número de personas
que un jefe puede supervisar con
eficiencia, de modo que pueda influir en
ellos de manera adecuada.
 CONCLUSIONES.
• Si una organización aspira a permanecer sana debe
plantearse objetivos realistas

• La planificación está comprometida en la fijación de

los objetivos de la organización y en las formas
generales para alcanzarlos

• La dirección es un elemento de la administración en

el que se logra la realización efectiva de todo lo
planeado, por medio de la autoridad del
administrador