UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

CICLO: V “B”

CURSO: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: Lic. ROY JAMES PEREZ RIOS

TEMA: ORGANIZACIÓN LINEAL

ALUMNOS: PATRICK RODRIGO VALDERRAMA DALRYMPLE

JILARINE CRISTEL PINEDO SANCHEZ
PAOLA TORRES RUIZ
PRISILLA CAROL VASQUEZ MARINA
GIANELLA NICOLE TORRES GRANDEZ

2019
PUCALLPA-PERÚ
INTRODUCCION
 LA ORGANIZACIÓN LINEAL
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Definición.
Según Chiavenato (2000), La Estructura Organizacional son los patrones de diseño para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo
deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa
es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus
prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la
planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización; por ejemplo, su
edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y
dinámico, etc."

2. MARCO TEÓRICO

ANTECEDENTES HISTORICO

La organización lineal pertenece a las clásicas soluciones estructurales y se ha utilizado en

organizaciones militares desde hace miles de años. Así, el texto escrito más antiguo referente a
la creación de una organización lineal es parte del Éxodo en el Antiguo Testamento.

La organización lineal, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la

Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada
subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el
núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es
decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad
correspondiente, es un elemento característico de la organización lineal, utilizado en otras
organizaciones.

Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una
correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los
niveles más bajos dentro de la organización militar.

Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l), el general, al dirigir su ejército, tenía la

responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las batallas de
mayor alcance, incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió,
no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo
que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones
descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la
ejecución.

El concepto de jerarquía dentro de la organización lineal es tan antiguo como la propia guerra,
pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejército. Sin embargo, el estado
formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandemburgo, precursor
del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general
tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786)
quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la
estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado
mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. Los oficiales de línea y de asesoría
trabajaban independientemente, en una separación tajante entre el planeamiento y la ejecución
de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos
posteriormente a posiciones de comando (línea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les
aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y
nuevamente de gabinete.

Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado
sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos
de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes
posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo
industrial.

Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organización. Para él, toda
organización requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser
científicas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no
solo en la necesidad lógica.

El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa
incertidumbre. Estas organizaciones son la más presionadas en cuanto a una buena
administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más
importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las
empresas lo tomaron como una manera de jerarquización para la concentración de personal.

Hoy en día, la organización lineal en su forma pura y clásica sólo se da en las pequeñas empresas,
ya que esta solución se caracteriza por una serie de limitaciones.

Según Mooney, la organización eficiente debía basarse en el formalismo, es decir en “la

coordinación eficiente de todas las relaciones”; “la organización es la forma de toda asociación
para alcanzar un propósito común

CONCEPTO

Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua.
Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de
los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización Mooney concluyo que en
principio de la autoridad lineal, también llamado principio escalar: hay una jerarquización de la
autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados. La
denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y únicas de la
autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde
cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área Sistema de organización lineal.

Cada gerente recibe y transmite todo lo que sucede referente a su área tomando en cuenta que
las líneas de comunicación están rigurosamente establecidas. La organización lineal
 3. CARACTERÍSTICAS

La organización lineal en general se presenta con las siguientes características:

A. Autoridad lineal o única: Es la principal característica de la organización lineal. Se deriva

de la unidad de mando particularidad de las organizaciones militares. Consiste en una
jerarquía de autoridad donde los subordinados deben obediencia a sus superiores. Este
principio fue defendido por la teoría clásica Cada subordinado solo se debe reportar
exclusivamente a su superior, pues solo recibe órdenes de él. La autoridad lineal es una
autoridad de mando.

B. Líneas formales de comunicación: La comunicación entre los órganos o cargos de la

organización solo se da mediante las líneas determinadas por el organigrama. Todo
cargo (Excepto con aquellos que están en la cima y los que se encuentran en la base
inferior del organigrama) tiene dos vías de comunicación: La primera con su superior
donde refleja su responsabilidad y la segunda vía con sus subordinados donde
representa su autoridad. Por tal razón se dice Por ejemplo: Un administrador de ventas
presenta autoridad y responsabilidad. Es decir las comunicaciones son lineales y
formales. Limitadas únicamente a las relaciones formales establecidas por el
organigrama.
C. Centralización de las decisiones. Debido a que la línea de comunicación es la que
permite el cambio de información entre el jefe y su trabajador entonces es donde se
presenta la autoridad lineal la cual se encuentra en la cima de la organización, es decir
en una organización la autoridad máxima es quien centraliza todas las decisiones y el
control del cumplimiento de estás.

D. Aspecto piramidal: Es una de las características que presenta la organización lineal en

función a la cadena escalar o escala jerárquica y la centralización de las decisiones. A
medida que aumenta la escala jerárquica disminuye el número de cargos. Por
consecuencia de ello a medida que sube el nivel jerárquico también se incrementa la
 generalización y centralización. (visión global de la organización).y cuando disminuye el
nivel jerárquico aumenta la especialización y delimitación de responsabilidades
especifica del cargo. Por ejemplo el gerente de ventas, el gerente marketing, etc

4. VENTAJAS

Una de las principales de este tipo de organización, es que esta estructura es tan sencilla que se
puede comprender por cualquier elemento del equipo, por nuevo que sea en la empresa; no
deja ningún lugar a dudas y por ende, los mandos están claros inmediatamente.

Otra de las cosas que hace que este método sea utilizado cada vez más, es que la economía
crece constantemente, de manera que las personas intentan incursionar en el ámbito
empresarial con nuevas compañías y este modelo de organización es ideal para empresas
pequeñas.

También es de los mejores métodos que hay para organizar una empresa porque se define
perfectamente la responsabilidad de todos los involucrados en la compañía; con esta
organización, no hay manera de que haya un error y no poder deducir las responsabilidades
respectivas.

En general, este modelo de organización es muy estable, cosa que necesita toda empresa para
poder medir productividad, gastos y costos de cada operación.

La ventaja fundamental de las organizaciones lineales consiste en la casi nula necesidad de crear
estructuras que resuelvan conflictos entre partes de la organización. Al existir siempre un
superior jerárquico, este será quien resuelva en caso de conflicto. En formas organizativas
avanzadas como la matricial la no existencia de un superior origina que deban establecerse
sistemas para resolver los conflictos que vayan apareciendo.

5. DESVENTAJAS

Las cosas no tan buenas que podemos ver en este modelo son por ejemplo que, como la
dirección es directa y única en un sentido, esto puede causar que los empleados que están en
cierta medida sobre otros sean demasiado autoritarios cada vez más gradualmente.

Si la empresa crece rápidamente, que es lo que se desea siempre, esta forma de organizar tiende
a caerse y si no se está preparado para implementar una nueva en dicho crecimiento, la empresa
entera puede colapsar por falta de organización.

Por último, podemos ver como desventaja que la formalidad de comunicación con los superiores
es demasiado rígida, esto fomenta demasiada importancia para quienes están arriba de otros,
es inflexible y crea descontento en los empleados de la parte baja de la pirámide, de forma que
trabajan pensando en que son vistos mal por los mandos altos por el solo hecho de no
comunicarse directamente con ellos.

Un modelo que puede dar mucho provecho si se utiliza bien.

 6. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

 Cuando la organización es pequeña y no requiere de objetivos especialistas en tareas

altamente técnicas.
 Cuando la organización está comenzando su desarrollo.
 Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están estandarizadas, son
rutinarias y tiene pocas modificaciones, permitiendo plena concentración en las
actividades principales de la organización ya que la estructura es estable y permanente.
 Cuando las organizaciones tienen vida propia y la rapidez en la ejecución del trabajo se
hace más importante que la capacidad del mismo.
 Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultaría externa u obtener
servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

7. EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL DA ORIGEN A:

- Sistema de organización lineal con STAFF asesoramiento

- Sistema de organización lineal de departamento de servicio
- Sistema de organización de línea o servicio de comités o consejos
- Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor
- Sistema de organización mixto ósea la integral

8. MAXIMOS EXPONENTES

La organización lineal propuesta por Fayol

La organización formal fue muy enfatizada por la Escuela Clásica de la Administración. Pero
mientras para Taylor y sus seguidores la organización debe basarse en la división del trabajo y,
por consiguiente, en la especialización del obrero; para Fayol y la escuela anatómica, la
organización debe preservar su totalidad, su integridad global.

Se pueden distinguir tres tipos tradicionales de organización: organización lineal, organización

funcional y organización línea-staff. Fayol se interesó por la llamada organización lineal y
centralizada, uno de los tipos más simples de organización, la cual se basa en los principios de:

 Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.
 Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse en planes mayores que
conduzcan a los objetivos de la organización.
 Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar
concentrada en su cima.
 Cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada, es decir, dispuesta en niveles
jerárquicos, de manera que un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel
inmediatamente superior (autoridad de mando).

Este tipo de organización presenta una forma claramente piramidal. En ella los órganos que la
conforman siguen con fidelidad el principio de autoridad de mando. Para que los órganos de
línea puedan dedicarse en exclusiva a sus actividades específicas, se recurre a otros órganos
encargados de la prestación de servicios ajenos a las actividades de los primeros. Estos otros
órganos -denominados de staff o de asesoría- ofrecen servicios, consejos, recomendaciones,
asesoría y consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones de proveerse
por sí mismos. Los órganos de staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de
mando en relación con los órganos de línea; su autoridad, llamada de staff, sólo es autoridad de
especialista y no de mando.

Este tipo de organización fue muy defendido por Fayol ya que veía en él la estructura ideal para
las organizaciones de su época.

Se trata de una organización en la que entre el superior y los subordinados existen líneas directas
y únicas de autoridad y de responsabilidad. Es una organización simple y de conformación
piramidal en la que cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, puesto que las
líneas de comunicación se establecen con rigidez. Da lugar a un organigrama forma piramidal
tradicional.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

 Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).

 Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,
con el mínimo de esfuerzo.
 Evita lentitud e ineficiencia.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y
responsabilidades.
 La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su
importancia.
EJEMPLOS

Ejército, en todas sus áreas, tiene una forma de organización de este tipo.

Iglesia, en muchas ocasiones, se rige con esquemas lineales.

Habitualmente, los gerentes o empresarios con personalidades más fuertes eligen estos
sistemas para concentrar la totalidad de las decisiones en su persona. Consideran, a veces
erróneamente, que por su carácter no tendrán problemas para manejar las relaciones
interorganizacionales.

Una empresa muy pequeña que tiene tres departamentos y cien empleados, es conveniente que
use una forma lineal de organización.

Las operaciones económicas fraudulentas de tipo ‘Ponzi’, aunque no son organizaciones en su

acepción formal, se relacionan con la organización lineal por aquello de la única respuesta a los
inmediatos superiores, sin tener en cuenta lo que pasa más arriba ni más abajo.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIAS

- https://es.scribd.com/document/29831986/Organizacion
- https://es.scribd.com/document/359463675/Organizacion-Lineal
- https://www.webyempresas.com/organizacion-lineal-ventajas-y-desventajas/
- https://es.scribd.com/doc/126650296/Influencia-De-La-Organizacion-Militar
- https://s3a2.me/2012/04/16/la-organizacion-formal-para-la-escuela-clasica-de-la-
administracion/
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