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VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE DOCENCIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
NÚCLEO GERENCIA ORGANIZACIONAL
PLANEACIÓN / PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS
Misión
¿A dónde
Visión queremos ir?
Objetivos
¿Qué hay en Organizacionales ¿Qué tenemos en
el ambiente? la empresa?
Estrategia
¿Qué debemos hacer?
Corporativa
Planeación Estratégica de RRHH
Tecnología
Número de empleados Extrapolación de
Recursos Financieros datos históricos
Disponibilidad de
personas en la
organización
Ausentismo
Rotación de Personal
Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente,
se define por el número de personas que ingresan a la
organización y las que salen de ella.
A+D
Índice de rotación de personal = 2 X100
PE
A: Admisión de personal durante el periodo considerado (Entradas)
D: Desvinculación de personal durante el periodo considerado (Salidas)
PE: Promedio efectivo del periodo considerado
FLUJOGRAMA PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN
DEL RECURSO HUMANO
Estandarizar los
Iniciar la Planificación procesos para
del proceso de determinar el perfil de
Reclutamiento personal