Actitud emprendedora dentro de la organización

Puntos clave para el emprendedor

¿El emprendedor piensa solo en sí mismo?

Algunos autores han considerado al emprendedor tradicional como

autocrático o egoísta. Uno de los retos del emprendedor es saber delegar,
ya que normalmente le cuesta trabajar en equipo. Es muy eficiente iniciando
negocios o emprendiendo ideas, sin embargo, cuando llega al momento de
liderar, en ciertas ocasiones debe de apoyarse por otros líderes que en
conjunto apoyen a dirigir a la organización como una orquesta.

Hoy en día los emprendedores deben saber adaptarse a los cambios

continuos y estar conscientes que el mundo enfrenta cambios de
paradigmas; se pasa del individualismo hacia el propósito de compartir e
integrar; del valor a la técnica al reconocimiento de los valores humanos.

El emprendedor actual (en cualquiera de

los roles que desempeñe) debe considerar
los valores humanos como fundamentales
y darle importancia al trabajo en equipo.
Debe ser parte integral del éxito al traer a
la existencia una entidad capaz de generar
beneficios para su propio desarrollo y de
la sociedad.

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La tríada del emprendedor

Para comprender más profundamente al emprendedor, ya sea como fun-

dador de organizaciones o dentro de ellas, es necesario señalar las distintas
dimensiones en que se desarrolla.

John Kao, quien ha sido profesor de Harvard, impartió la cátedra de empren-

dimiento. Tal fue el éxito de su primera generación, que por un tiempo se
impartió dicha materia y acaparó la atención de decenas de estudiantes en
dicha casa de estudios. El autor propone que para entender la dinámica del
emprendedor, es muy importante analizarlo desde diversas perspectivas:
(Kao, 1989).

La persona

Ambiente

La organización
La función

Las nuevas ideas no pueden ser generadas simplemente por tecnologías o

sistemas aislados, éstas nacen de los esfuerzos de los individuos.
El emprendedor tiene el poder de crear aquello que no ha existido, su
propia personalidad lo revela.

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Sin embargo, es insuficiente estudiar de manera aislada al emprendedor. La

función que desempeña va ligada directamente con su capacidad de trans-
formar el entorno. Su campo de acción es muy extenso, y uno de los lugares
donde cumple su función de creación y transformación es en la organi-
zación. Para poder conocer dicha función, será necesario conocer los dos
roles que desempeña en la misma.

El ambiente en que se desarrolla el emprendedor es fundamental, no actúa

de forma aislada. Debe saber responder adecuadamente al medio, el cual es
cada vez más cambiante y retador. Para esto se requiere de una respuesta
oportuna y una actitud creativa.

Adaptado de "Entrepreneurship, Creativity and Organizations", p.6, por Kao,

J. 1989, E.U.A, Prentice Hall Copyright 1989 por Prentice Hall.

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