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2.1. MERCADO 15
2.2. RECURSOS TECNOLÓGICOS 15
2.3. INFRAESTRUCTURA 17
2.4. RECURSOS HUMANOS 18
2.5. EMPLEO 18
5.1. MERCADO 32
5.2. RECURSOS TECNOLÓGICOS 35
5.3. INFRAESTRUCTURA, NECESIDADES DE SERVICIOS E INVERSIONES 37
5.4. RECURSOS HUMANOS 42
5.5. EMPLEO 47
5.6. OTROS ASPECTOS 47
1. ANTECEDENTES ESTRATEGICOS DEL SECTOR
1
FLUJO DE PRODUCTOS DE MADERA DE PINO RADIATA DESTINADOS AL MERCADO 1997 (miles m3) Nomenclatura
Consumo
Producto de madera
Consumo de trozas de Pino radiata Producción
18.368,9 m3 ssc
8,926 620
Industria del aserrío Astillas + Subproductos Industria Tab y chapas
4,274 941
Consumo 1,376
Productos Elaborados Exportación Productos Elaborados Interno Madera Aserrada Interno Tableros y Chapas Interno
PRODUCCION 599 37 1,679 559
Cepillada y clear 208 753
Molduras 139
Puertas y ventanas 150
Muebles 40
Tableros laminados 53 Fuente: Estimación del Depto de Estudios y Desarrollo de la Madera de Corma VIII, Basada en estadísticas del sector (INFOR, empresas y otros)
2
FLUJO DE PRODUCTOS DE MADERA DE PINO RADIATA DESTINADOS AL MERCADO 2001 (miles m3) Nomenclatura
Consumo
Producto de madera
Consumo de trozas de Pino radiata Producción
20.384 m3 ssc
Trozos Exportación Trozos Aserrables Trozos pulpables Trozos Tab y Chapas Trozos Polines y postes
156 11,288 7,454 955 182
Trozos astillas
11,288 955 162
49% Industria del aserrío Astillas + Subproductos Industria Tab y chapas
5,581 1,276 Trozos Mad embalajes
189
3
En él se observa el crecimiento de las exportaciones de productos de
remanufactura, que casi se duplicaron, de 599 mil m3 el año 1997, a 1.078 mil m3
el año 2001.
En tanto, la producción de madera aserrada para exportación sólo aumento de
1.219 m3 a 1.342 m3, en el mismo período.
El año 2002, el volumen exportado de productos manufacturados creció un 20%
en relación al año anterior. La madera aserrada creció del orden del 16%.
Los principales productos remanufacturados exportados corresponden a molduras,
madera cepillada, marcos para puertas, puertas, tableros laminados, partes y
piezas de muebles.
Un dato que llama la atención en las figuras, es el volumen de exportación de
muebles del año 1997 (v/s el volumen del año 2001). Esta situación puede
deberse a que para el año 1997 se hayan considerado otros productos en este
item.
El sector exportador de remanufactura de madera de pino radiata esta compuesto
por cerca de cuarenta empresas relevantes las que exportan gran parte de su
producción.
4
Esta situación permite que las plantas de remanufactura y muebles
cuenten con materia prima de bajo costo.
Tal como se muestra en las figuras 3 y 4, los trozos puestos en
aserradero del Brasil son los más económicos, sin embargo, Chile
cuenta con un menor costo neto de madera, considerando el
aprovechamiento integral del trozo (uso de subproductos), bajos
costos de energía, flete y mano de obra.
NZ pruned log
US south
Sweden
US NW coast
BC coast
US Inland
BC interior
NZ sawlog
Quebec
Chile
Brazil
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Us$/m3
5
Figura 4: Comparación de costos variables de producción de madera
US south
NZ pruned log
US NW coast
BC coast
US Inland
madera
Mano de obra
BC interior
Energia
Insumos
Sweden
Quebec
NZ sawlog
Brazil
Chile
6
Cuan mayor sea el grado de elaboración de un producto mayor es la
incidencia de la mano de obra en el costo de producción, luego si la
mano de obra es poco competente se reduce la competitividad de la
empresa y el sector.
7
1.3. Variables externas que condicionan al sector de remanufactura y muebles
1.3.1. Oportunidades
8
principales economías internacionales, diversificar las exportaciones
y contar con reglas del juego claras y permanentes.
En efecto, Chile ha tenido éxito en negociar una relación preferencial
con la economía más grande del mundo (21,6% del PIB mundial) y la
más estable, una de las más abiertas del mundo y que lidera la
nueva economía: Estados Unidos.
El acuerdo mejora la posición comercial de los productos chilenos y
establece reglas claras y permanentes para el comercio de productos
de madera, pues si bien antes tenían un arancel preferencial del 0%,
con el acuerdo se confirma que dichos aranceles permanecerán
bajos.
Además, la productividad de las empresas chilenas se verá
incrementada con el acuerdo al facilitarse la adquisición oportuna de
tecnologías más modernas y a menor precio, lo que redunda en
mejores oportunidades para aumentar el valor agregado de la oferta
exportable chilena, reforzando la presencia de manufacturas y de
servicios calificados en las exportaciones. Por otra parte, se permite
a las empresas chilenas participar en las compras públicas del
gobierno de Estados Unidos.
Actualmente, el país estudia acuerdos comerciales con China e India
por nombrar los más países más relevantes.
1.3.2. Amenazas
9
Figura 5: Proyección del consumo global de madera conífera
350
300
250
200
Millones de m3
150
100
50
0
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Año
10
Figura 6: Oferta de madera en pié versus Cosecha de coníferas
600
500
400
Millones de M3
In c re m e n to a n u a l d e tro z a s
300
C osecha
200
100
0
E u ro p e C IS N o rth A m e ric a O th e r te m p e ra te a n d b o re a l
fo re s ts
11
1.3.2.3. Disponibilidad de pino radiata
Los recursos de pino radiata están concentrados mayoritariamente
en Chile y Nueva Zelanda.
Según se puede observar en la figura siguiente, en los próximos
años, ambos países duplicarán su potencial de corta de trozos
aserrables, alcanzando unos 20 a 22 millones de m3 cada uno, lo
cual, complementado con el lento crecimiento de la demanda,
suponen la existencia de una sobreoferta de madera de conífera para
los años siguientes.
12
1.3.2.4. Brasil
Otro aspecto a considerar, es el importante aumento de las
importaciones estadounidenses de molduras provenientes de Brasil.
Si bien Chile continua siendo el líder en la importación de molduras
con una representación del 39% de lo importado en enero de 2003,
seguido de Brasil con 34%, son estos últimos quienes, desde 1999
hasta el 2003, han aumentado sostenidamente su participación en el
mercado (fuente Crow’s).
Figura 8: Importaciones de molduras considerando los meses de enero de los últimos 5 años
1.3.2.5. China
Actualmente, China es el primer proveedor de muebles de hogar de
EEUU, con exportaciones que al año 2002 alcanzaron los US$ 2.800
millones.
China sin ser productor, ingreso al mercado estadounidense primero
por la distribución, aprendieron el know how y luego se lo llevaron a
su país.
13
La competitividad de China se puede explicar por:
Costo mano de obra (Fuente: Lignum Nº66):
• China : 20 centavos US$/hora
• Chile : 2 US$/hora
Producción de tecnología para transformación de la madera.
Producción de insumos como herrajes, pinturas y barnices.
14
2. DIAGNOSTICO INDUSTRIA DE ASERRIO: CONVERSION
MECANICA PRIMARIA
2.1. Mercado
La madera nativa es aserrada principalmente por la pequeña empresa y se destina
fundamentalmente a la elaboración de muebles, artesanías, productos de
decoración y elementos estructurales.
La mediana empresa, en tanto, orienta su producción al aserrío de trozas de pino
radiata; la mayoría de estas empresas se encuentra integrada hacia delante con
plantas de remanufactura y/o muebles.
15
Cuadro 2: Número de aserraderos en la IX región, según tipo y rango de producción
Tipo de aserradero y rango de Nº aserraderos en operaciones
producción (m3/año) IX región
Aserraderos permanentes 46
20.001 - 50.000 5
10.001 - 20.000 5
5.001 - 10.000 6
1 - 5000 30
Aserraderos móviles 145
5.001 - 10.000 1
3.001 - 5.000 1
1.001 - 3.000 20
1 – 1.000 123
TOTAL 191
Fuente: Elaboración propia en base a Infor 2001
TOTAL 191
Fuente: Elaboración propia en base a Infor 2001
16
Los aserraderos móviles se utilizan directamente en las faenas, muchas veces en
zonas alejadas de los caminos principales. En general, todos estos aserraderos se
clasifican como pequeña empresa de aserrío.
La tecnología de estas empresas es bastante precaria. En muchos casos se trata
de máquinas hechizas, que no cumplen con niveles mínimos de seguridad para
los trabajadores.
En el caso de los aserraderos de la mediana empresa, en su mayoría tienen
tecnología de los años 80, y son pocas empresas que han introducido tecnologías
en el último tiempo.
Sus diagramas de corte se orientan a las necesidades de sus plantas que están
más adelante en la cadena productiva.
Si bien algunos equipos pueden estar obsoletos tecnológicamente, es relevante
tener presente que el negocio de estas empresas no es el aserrado de madera; lo
primordial es la fabricación de productos más elaborados.
2.3. Infraestructura
A continuación se presenta un listado de los principales aserraderos existentes en
la región:
Cuadro 4: Ranking de los principales aserraderos de la IX región
17
Según la tabla 5, la capacidad máxima de producción anual de madera aserrada
(al año 2000) es del orden de los 372.000 m3 a un turno de trabajo.
2.5. Empleo
Según estimaciones de Infor del año 2000 en la región trabajan del orden de 2.100
personas en actividades de aserrío, de las cuales cerca de 1.900 corresponden a
operarios (Figura 9):
Operarios calificados son del orden de 168.
Operarios no calificados son del orden de 1.709
18
Cuadro 5: Ocupación en la IX región, según tipo de aserradero, rango de producción y nivel
de especialización
19
3. COMPORTAMIENTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS FÍSICAS DEL
MUEBLE DE MADERA
3.2. Producción
El análisis del comportamiento de la producción del mueble de madera en el país,
según los índices elaborados por el Instituto Nacional de Estadísticas, durante los
últimos cinco años señala que existe un deterioro de – 25.8 %.
20
3.3. Ventas
La caída de la producción es fiel reflejo en las ventas. En los últimos cinco años
las ventas físicas de la industria del mueble tuvieron un baja, según el Instituto
Nacional de Estadísticas, del –23.86%.
Al respecto, una de las causas de las bajas de las ventas industriales se debió
principalmente al ingreso masivo de muebles importados.
21
Cuadro 8: Tamaño aproximado del Mercado del Mueble de Madera según ventas físicas
(millones US$)
Año Mercado interno Importaciones Totales
1993 226.0 8.0 234.0
1994 247.6 13.8 261.4
1995 261.5 19.1 280.6
1996 250.0 29.9 279.9
1997 249.2 43.8 293.0
1998 229.3 52.8 282.1
1999 212.3 31.2 244.0
2000 209.3 46.0 255.3
2001 203.2 42.3 245.5
Fuente: Asimad 2002
3.5. Exportaciones
Las exportaciones de muebles de madera y partes componentes presentaron un
dinámico ritmo de crecimiento durante la década del 80.
En efecto, en 1985 se exportó US$ 0,5 millones, el año 1995 USS$ 33,9 millones
en 1995, y durante 2003 US$ 53,1 millones.
Las partes y piezas alcanzaron el 2002 a US$ 20,6 millones.
Estados Unidos aparece como principal mercado con compras por en torno a los
US$ 40 millones de dólares
3.6. Importaciones
Las importaciones chilenas de muebles de madera han registrado en los últimos
años un significativo aumento.
22
Figura 9: Importaciones de muebles de madera
Fuente: Asimad
23
4. DIAGNOSTICO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA DEL MUEBLE
4.1.1. Introducción
La región de la Araucanía ha sido desde hace mucho tiempo un centro elaborador
de muebles de madera.
Esto dado principalmente por la inmensa y variada cantidad de especies arbóreas
de la región y por la antigua tradición en la fabricación de muebles.
En efecto, en la Araucanía se pueden encontrar una multiplicidad de especies
nativas, originarios del país y en las últimas décadas especies introducidas como
el pino insigne y el oregón y eucaliptos.
4.1.2. Definiciones
Antes de informar las características de las empresas y empresarios del sector en
cuestión, es conveniente tener una definición común de que se entiende por una
empresa del mueble.
Para este estudio, una empresa de muebles es aquella que se dedica a la
fabricación, en sus diferentes etapas, de objetos que se pueden trasladar y que
sirven de almacenamiento, reposo, ornamento, etc..
Esta definición es bastante amplia, por ello a continuación se entrega un listado de
productos que elaboran típicamente estas empresas:
En el estudio, nos encontramos con que las empresas, si bien elaboran ciertos
productos mencionados anteriormente, algunas además se dedican en forma
complementaria a la reparación de muebles en general, de muebles de barco, de
construcciones y también construcción de viviendas y locales comerciales.
En general, elaboran todo tipo de producto, lo que el cliente le solicite.
24
No se observa diseño en los productos, sino que sólo son reproducciones de otros
disponibles en el mercado.
A continuación se presenta una caracterización de la micro y pequeña empresa
del mueble de la IX en función de los siguientes parámetros:
1. Mercado
2. Equipos
3. Infraestructura
4. Empleo
5. Recursos humanos
4.2. Mercado
Desde hace algún tiempo, con la llegada de las grandes tiendas a la región, el
sector en cuestión ha visto reducida drásticamente sus ventas. Esto dado que las
grandes tiendas han captado parte importante de su mercado, por medio de
precios competitivos y formas de pago muchos más convenientes.
Además, debe tenerse en cuenta los cambios en los hábitos de consumo. En
efecto el consumidor busca satisfacer sus necesidades en forma inmediata y no
siempre esta dispuesto a esperar “un par de semanas” por un mueble, más aún
conociendo que el plazo prometido por el mueblista difícilmente será cumplido.
25
4.2.2. Lluvia de ideas: Elementos que condicionan crecimiento del sector
A continuación se presenta una lluvia de ideas, entregada por los propios
empresarios del sector que dan cuenta de los principales elementos que
condicionan el crecimiento del sector.
• Tecnología
• Mano de obra
• Materia prima
• Calidad
• Certificación
• Tamaño del Mercado
• Competencia de mueblistas informales
• Venta en forma instintiva sin respaldo con tendencias de
mercado
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4.2.2.2. Amenazas
Aumento creciente de importaciones de muebles por parte de
grandes tiendas.
Bajos precios de compra de empresas constructoras y grandes
tiendas
Aumento de costo de los insumos, por ejemplo: laca
Grandes tiendas por precio y facilidades de crédito
4.2.2.3. Debilidades
Falta de capital
Falta de marketing del producto
Existencia de técnicos recién egresados que no demuestran
competencias técnicas ni motivación por surgir.
4.2.2.4. Oportunidades
Existencia de un mercado interesante en las grandes tiendas
4.4. Infraestructura
En infraestructura la situación es comparable a la de los recursos tecnológicos, en
términos de precariedad.
En muchos casos son construcciones son muy precarias: no poseen radier, no
tiene cierre periférico, están ubicadas incluso dentro o aledañas a la casa
habitación.
Los talleres cuentan con espacios físicos reducidos.
La energía disponible en los talleres es del tipo monofásico (220 volt), salvo
excepciones.
Los talleres no dispone de sistemas de extracción de desechos y subproductos,
observándose gran cantidad de ellos entre los centros de máquina, los que
sumados a los elementos en proceso que dificultando las operaciones y poniendo
en riesgo la integridad física de los operarios.
28
4.5. Recursos humanos
Enseñanza basica
completa
45%
Sin información
55%
29
Figura 11: Distribución de enseñanza de los trabajadores
Enseñanza media
completa
28%
Enseñanza basica
completa
45%
4.5.2. Tendencias
Los dueños y administradores de los talleres manifiestan
predominantemente que prefieren contar con trabajadores multitarea, por
sobre especialistas en centros de trabajo en especifico.
4.6. Empleo
Según estimaciones de Sercotec y CORFO en la región existen aproximadamente
800 empresas micro y pequeñas en la IX región
De acuerdo a estudios realizados por Catem SA cada una de estas empresas
genera del orden de 1 a 30 empleos.
En forma permanente se puede estimar que trabajan en ella del orden de 3
trabadores, se incluye en esta cifra a los dueños que en ocasiones trabajan con
sus hijos y parientes.
Por tanto, en términos generales el sector crea entre 2.400 empleos.
Respecto de tendencias, hasta la llegada de las grandes tiendas el número de
trabajadores era mayor, en efecto si bien el límite inferior podría ser similar al
actual, se estima 5 en promedio. Es decir, hace 6 años estas empresas
empleaban entre 2400 y 4000 personas.
Según las observaciones de los entrevistados, esta tendencia debería mantenerse
dado que los nichos de mercados a los que pueden optar son cada vez más
reducidos.
30
4.7. Otros aspectos relevantes
Difícil acceso a crédito. Algunas empresas tienen difícil acceso a créditos por que
se encuentran en los registros de Dicom y/o tienen situaciones tributarias
pendientes con SII.
La mayoría de las empresas tienen acceso a madera de diversas especies sólo en
estado verde a seco al aire. Es conveniente recordar que esta madera debe ser
secada en cámara para lograr productos de buena calidad.
Existen trabajos asociativos de generación espontánea y otros apoyados por
Sercotec.
Los empresarios del grupo tienen proveedores comunes, particularmente tableros
y herrajes: si se organizan podrían negociar precio, cantidad y calidad.
Bajos precios de acceso a la materia prima madera.
Existencia de infraestructura vial adecuada entre las distintas comunas de los
empresarios que conforman el cluster.
Existe un grupo de empresarios que presentan ingresos por venta atractivos, que
les permiten acceder a créditos.
31
5. DIAGNOSTICO DE LA MEDIANA EMPRESA DE CONVERSION
MECANICA SECUNDARIA Y TERCIARIA DE LA MADERA
5.1. Mercado
Los antecedentes de mercados, en base, a la ronda de entrevistas, se presentan
en función de expresiones de los directivos de las empresas, respecto de la
competitividad del sector.
A un total, a la fecha, de 11 empresas entrevistadas se formularon cinco preguntas
respecto a factores estratégicos de competitividad y mercado.
Los tópicos abordados fueron:
• Principales amenazas para su empresa del mercado internacional
• Principales oportunidades del mercado internacional
• Principales de debilidades de su empresa, tomando en consideración el sector
donde participa
• Principales de fortalezas de su empresa, tomando en consideración el sector
donde participa
• Principales razones que condicionan el crecimiento de su empresa
Dada la heterogeneidad de las respuestas y su dificultad para encasillarlas dentro
de los tópicos anteriores las respuestas se resumieron en un solo concepto:
competitividad, y los elementos que condiciones el crecimiento de la industria.
32
A continuación se presentan los resultados de las entrevistas, en forma de lluvia
de ideas.
GESTION
Aspectos positivos Aspectos negativos
Flexibilidad productiva Deficiente gestión de producción
Buena capacidad de gestión Baja productividad
Buena capacidad de producción
Buena integración vertical de la empresa
Conocimiento del negocio
RECURSOS HUMANOS
Aspectos positivos Aspectos negativos
Capital humano Falta de operadores adecuados
Falta de seguridad en las ventajas para
Especialización productiva competir afuera
FINANCIERO
Aspectos positivos Aspectos negativos
Limitaciones de capital de trabajo
Restricciones en el acceso a crédito
Riesgo de la inversión
33
MERCADO
Aspectos positivos Aspectos negativos
El mueble tiene un precio estable, la madera no
Poca estabilidad del mercado
Fluctuaciones en el precio de materia prima
Escasez de madera aserrada y seca
Precios elevados de materia prima
Amenaza en el tipo de cambio
Amenaza por competencia por combustible
Sobre demanda de secado
Abastecimiento de materia prima a precio no
siempre razonable
Fluctuación de del precio internacional del
producto
ESTRATEGIA
Aspectos positivos Aspectos negativos
Encadenamiento con empresas posicionada
en el mercado y que tiene buena logística de
distribución
Adecuada localización
Barrera de entrada para potenciales
competidores debido principalmente a la alta
inversión
Ubicación geográfica estratégica
34
A continuación se presenta una figura con el resumen de la información.
12
10
N de respuestas
0
Gestión Infr Rec Tec Estrategia Financiero Mercado RRHH
Areas de interes
35
- En términos de volumen de secado: a nivel nacional se seca alrededor
de 2.000.000 m3/año de pino radiata v/s los 180.000 m3/año, es decir, la
IX región participa con un 9% del volumen total.
- En términos de tecnología: las empresas nacionales, de manera
creciente, han introducido tecnologías para reducir los tiempos de
secado y aumentan la productividad, nos referimos a secado acelerado y
de alta temperatura.
La primera tecnología representa más del 40% del total secado, en
tanto, la segunda cerca de un 10%. En la región de la Araucanía cerca
de un 20% corresponde a secado acelerado y, por otra parte, no existen
cámaras de secado a alta temperatura.
Estas cifras muestran cierto retraso en la incorporación de nuevas
tecnologías de secado, situación que puede ser explicada por que las
empresas nacionales que mayormente han introducido el secado
acelerado y a alta temperatura trabajan con altos volúmenes de
producción a diferencia de las empresas de la región que procesan
menores volúmenes y fabrican productos mucho más elaborados y con
mayor valor agregado.
Además, al aumentar las temperaturas, como ocurre en el secado
acelerado y a alta temperatura, se producen cambios de color en la
madera: se torna amarillenta.
En otro orden, según distintas opiniones existe una importante demanda
insatisfecha de servicios de secado.
Esta situación, patente desde a lo menos el año 2001, ha motivado que en
los últimos tres años se hayan realizado importante inversiones en la
materia. En efecto, el año 2003 se instaló una empresa que presta servicios
de secado y que tiene su capacidad completamente vendida.
36
esta primera etapa pueden no tener equipos altamente productivos a
diferencia de las empresas que elaboran, por ejemplo, molduras que
trabajan altos volúmenes y requieren que todos sus equipos sean altamente
productivos.
37
5.3.1. Demanda de servicios
Se observa que existen múltiples necesidades de servicios de todo orden
que no han sido satisfechos a la fecha.
De las 11 empresas entrevistadas en este sector, se tiene:
Tercerización producción
en planta
Mantención herramientas
de corte
Secado
Tercerización producción
fuera planta
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Número de empresas
38
Figura 14: Experiencias de encadenamiento productivo
NO
SI
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
No aceptable; 33%
Exitosa ; 50%
Aceptable; 17%
39
Los motivos de calificación exitosa son:
• Entendimiento mutuo de los beneficios económicos de la
alianza.
• El encadenamiento con empresa de tamaño similar.
5.3.3. Inversiones
Respecto de proyectos de inversión, la mayoría de las empresas
entrevistadas proyecta inversiones en el corto y mediano plazo: 10 de 11
empresas.
A largo plazo ninguna de las empresas proyecta inversiones.
40
5.3.4. Tecnología de las nuevas inversiones
En cuanto a la tecnología que tendrán estas inversiones, la mayoría opta
por tecnología nueva tradicional.
A continuación se presentan los resultados de la ronda de entrevistas:
Nuevo con
tecnología
tradicional; 50%
41
5.4. Recursos humanos
5.4.1.1. Escolaridad
Según entrevistas y otros antecedentes recopilados por Catem S.A. las principales
estadísticas de escolaridad de los trabajadores es la siguiente:
Enseñanza básica
incompleta
13%
Enseñanza media
completa
46%
42
Según la figura anterior, respecto de la escolaridad de los trabajadores se puede
inferir:
Un 87% terminó enseñanza básica.
Un 46% finalizó enseñanza media.
Enseñanza media
completa
Enseñanza media
25%
incompleta
23%
En síntesis:
Un 19% tiene enseñanza técnica, ya sea de liceo técnico o Centro de Formación
Técnica.
Un 2% tiene enseñanza profesional.
43
5.4.1.2. Experiencia en el puesto de trabajo
En relación con la experiencia en el rubro y en el puesto de trabajo, según
distintos estudios desarrollados por Catem S.A. se tiene:
< 3 años
> 10 años 20%
31%
3 a 5 años
22%
5 a 10 años
27%
0,5 a 1 año
13%
1 a 3 años
30%
44
5.4.1.3. Edad de los trabajadores
A continuación se presenta la edad de los trabajadores de plantas de
muebles.
< 20
3%
> 40
27%
20 - 30
42%
30 - 40
28%
5.4.2. Actividades emprendidas para mejorar las competencias del recurso humano
Para mejorar las competencias del recurso humano las empresas han
emprendido una serie de actividades para mejorar tanto las competencias
básicas, transversales y especificas de los trabajadores, como también
aspectos motivacionales.
Ahora bien, en los últimos años las empresas del sector han intentado
incorporar preferentemente trabajadores con enseñanza media de tipo
técnica completa.
A continuación se describen algunas actividades tendientes a mejorar la
calidad de los trabajadores de las plantas.
45
5.4.2.1. Formación educativa
Las empresas han desarrollado planes de nivelación de estudios
conducentes a completar la enseñanza básica y en algunos casos
enseñanza media.
Esta actividad se realiza con el objetivo de motivar e incentivar su
permanencia en los puestos de trabajo, mejorar su productividad y
desarrollo personal.
5.4.2.2. Capacitación
Las empresas han capacitado a sus trabajadores en planta, en temas
específicos de operación de equipos, seguridad industrial, trabajo en
equipo entre otros.
Sin embargo, en general, no se observan planes integrales de
capacitación que comprendan los conocimientos elementales que
debieran poseer los operadores de acuerdo a su tarea, función o rol
dentro de la empresa.
46
• Productividad en el trabajo
• Innovación en el trabajo
• Seguridad en el trabajo
Las competencias específicas más deseadas son:
• Metrología
• Dibujo e interpretación de planos
• Propiedades de físicas de la madera
• Propiedades mecánicas de la madera
• Teoría de corte
5.5. Empleo
Es sabido que la actividad de remanufactura y elaboración de muebles es muy
intensiva en mano de obra.
Según la información recopilada por Catem S.A. el sector tiene actualmente del
orden de 2.000 trabajadores.
47
5.6.1.2. Retorno por ventas por trabajador:
Mejor indicador empresa: 2.800 US$/trabajador mes
Menor indicador: 1.300 US$/trabajador mes
48