Técnicas: son aquéllas desarrolladas con objeto de
Conceptuales: definen la capacidad para
evaluar los problemas de la organización, tanto
Creado por: MARGARETH PACHECO internos como externos, de forma sistemática los
problemas.
ID: 100064565
Tutor: SANDRO VILLAMIL
Negociador: el rol directivo interviene como
cabeza visible en los procesos de negociación que
se trasladan al exterior de la organización. Su papel
de portavoz es necesario.
Asignador de recursos: uno de sus roles más
obvios, ya que en él se engloban las funciones relativas a la
distribución de los recursos humanos y materiales en la
empresa.
En relación a él se encontrarían la gestión de incentivos, la
planificación de las tareas y el tiempo dedicado a ellas, la
gestión de proyectos y las autorizaciones.
La elección es una parte inherente a la realidad de cualquier
directivo. Entre sus funciones se encuentra el decidir y escoger
lo que es mejor para la empresa, seleccionando entre todas las Toma de decisiones
alternativas posibles. El uso de metodologías cuantitativas suele
ser habitual en esta área, cuando lo importante es resolver
situaciones de la mejor manera y, muchas veces, en un plazo
que no deja tiempo para las dudas. La precisión es fundamental
para ejecutar cualquier de los siguientes roles:
Empresario: esta faceta del directivo hace hincapié en su misión
de búsqueda de oportunidades para la organización. Explorar opciones y
detectar posibles situaciones adversas es necesario para emprender
cualquier cambio. Actuar con el margen de tiempo suficiente puede ser la
diferencia entre un resultado excelente y uno desastroso y, por eso hoy
día muchos directivos prefieren apoyarse en la automatización, evitando
subjetividades y errores, empleando para ello alguno de los software que
existen en el mercado.
Gestor de anomalías y crisis: describe el
comportamiento que el directivo adopta al actuar ante
situaciones imprevistas. Su capacidad para reaccionar,
contemporizar, regular y para afrontar circunstancias de este
tipo debe ser impecable.
Fuente de información:
http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-413764157-
pdf/docs/WORKMETER_-_roles_directivos_-_Roles_directivos_-
_el_secreto_de_los_mejores.pdf?utm_campaign=Roles%2520directivos&ut
m_source=hs_automation&utm_medium=email&utm_content=11360027&
_hsenc=p2ANqtz-99-JGZDEqX0t9zmmRM-g2Wqkg-Lognb3-
oTrLpkf7s1Qyr_UJHcSQ1uVzUemFB4umSM5LirEXZ-
CXmcI4RCr0xZFphOQ&_hsmi=11360027
originar competencias en una tarea concreta. Hacen
Las 3 habilidades
directivas
El día a día de cualquier directivo le obliga a representar
distintos roles. Todos ellos requieren de la habilidad
necesaria para un correcto desempeño que conduzca al
resultado esperado, pero, a diferencia de otras
posiciones dentro de la empresa, la mayor dificultad
reside en que la mayoría de esas funciones implican la
interacción con otras personas, de un modo u otro.
Definición
Roles directivos:
perspectiva empresarial
Roles informativos
Claves del trabajo de todo
buen directivo
El directivo debe establecer
objetivos. Los objetivos hacen posible guiar el
negocio hacia la meta deseada y la falta de ellos lo
deja a la deriva, lejos de todo control y a merced del
entorno socioeconómico y sus cambios.
El directivo organiza. La organización
en la empresa alude a estructuración. Para conseguirla
hace falta clasificar el trabajo, tras un análisis de cada
objetivo y de lo que requiere para ser alcanzado; de
esta forma es posible simplificarlo haciendo una
división por tareas.
referencia a la capacidad para aplicar el know how a un
campo determinado dentro de la empresa, poniendo en
práctica los conocimientos y transmitiendo la experiencia.
Humanas: comprenden las habilidades sociales
y relacionadas que ayudan al directivo en sus vínculos
con otras personas. Implican la capacidad de trabajar
con otros y de, al mismo tiempo, ser capaz de
motivarles y guiarles en la consecución de logros, tanto
individuales como de equipo.
Cabeza visible
En este área se engloban todos los comportamientos que
se estructuran en torno a las asociaciones de dos o más
personas, en términos de largo plazo. La naturaleza del
vínculo puede tener carácter personal, si se basa en
sentimientos o emociones; o profesional, cuando implica un Líder
interés concreto u alude a un determinado negocio .
Enlace
Relaciones interpersonales
Difusor: este rol describe su función
de comunicar a la organización información
procedente del exterior desde su posición
La categoría de los roles informativos de Mintzberg de experto en la materia, que deberá
describe los comportamientos de los directivos en su demostrar a la hora de poner en práctica
faceta relacionada con la comunicación. En esta área se los nuevos conocimientos adquiridos.
engloban todas las acciones que de este intercambio
bidireccional o multidireccional se requieren, en último
término, para la toma de decisiones. Su misión la
configura como una de las áreas más importantes del
trabajo de cualquiera que ostente un cargo de este tipo.
Monitor: identifica al rol directivo como
centro neurálgico de la afluencia de
información. La continua búsqueda y recepción
El directivo motiva y comunica. Uno de la misma son el elemento necesario a partir
de los roles directivos más importantes es el de ayudar a del cual será capaz de alcanzar una completa
crecer a las personas. Conocer al equipo y construir un comprensión de la realidad de la empresa y su
ambiente de transparencia y confianza es básico y debe entorno. Con ese conocimiento podrá
llevarse a cabo en un entorno de integridad y justicia. La emplearse a fondo en la detección de
asignación de responsabilidades y la celebración de los
éxitos son una parte de esta tarea de comunicación y amenazas y la búsqueda de oportunidades .
motivación que le conducirán al éxito.
El directivo mide. Uno de los roles
directivos que todo ejecutivo debe poner en práctica
es medir el rendimiento de la organización, a través
de la medida por proyectos, por equipos de trabajo,
por áreas y por personas.
El directivo dirige personas Según
Drucker, ésta es la tarea más importante de todas las que
comportan los roles directivos. El directivo, como
educador, ayuda a que sus empleados se desarrollen
como personas íntegras, a través de sus decisiones y de
su relación con ellos.