UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION EN SALUD

Desarrollado por:

Andrea Ruiz

Grupo
151004ª612

Docente:

ANYI MARCELA LOZANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION EN SALUD
Bogotá
Junio 3 de 2019

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INTRODUCCION

El desafío de los sistemas de salud en nuestro tiempo, consiste en desarrollar

capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos, por ende vamos a
evidenciar que con una buena organización en los sistemas de salud se pueden obtener
grandes cambios en muchos aspectos, ofreciendo una satisfacción total a los pacientes y
una función social manifestada por las necesidades y demandas en los servicios de salud

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EJEMPLO DE PROCESO ADMINISTRATIVO EN SALUD

PLANEACION

Es un proceso de toma de decisiones. por anticipado que incluye la selección de los

cursos de acción que debe seguir una organización para conseguir determinados
objetivos del modo más eficiente.

Brindar servicios de salud de mediana y alta complejidad, especialmente en el área

materno-perinatal, con estándares de calidad, sentido humano y ética profesional, con
personal capacitado orientado a la investigación y docencia, que trabajan con
responsabilidad social contribuyendo al bienestar y cuidado de las familias.

ORGANIZACIÓN
Seguir siendo el referente número uno para la mujer y la familia, brindando servicios
integrales de salud, fundamentados en la seguridad del paciente, humanización de la
atención, la capacitación permanente de nuestros colaboradores, la mejora continua de
los procesos asistenciales y administrativos, protección del medio ambiente y el
bienestar del cliente internoy externo.

Brindar servicios de salud de óptima calidad, confiables y oportunos, que garanticen

una adecuada atención humana; basado en altos niveles tecnológicos científicos con la
finalidad de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros afiliados y su grupo
familiar en un ambiente agradable, en excelentes condiciones.

DIRECCION

Contar con un adecuado sistema administrativo que permita lograr una mejor administración
(planificación, organización, dirección y control) de los diferentes procesos que son claves dentro
del hospital y que se adapte a las necesidades actuales y futuras de la institución, ya que con las
nuevas instalaciones se tendrá una mayor cantidad de recursos humano, material y tecnológico

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que administrar (por ejemplo, la cantidad de recurso humano se verá incrementada en 50 plazas
nuevas).

CONTROL

se contaría con más recursos para prestar una mejor atención al ususario, además se agilizarían
los procesos y se podría prestar atención a un mayor número de usuarios. También se verían
beneficiados los 214 empleados del área de atención hospitalaria, los 53 del área administrativa y
los 58 empleados de obra y servicio al contar oportunamente con los insumos necesarios para el
ejercicio de sus labores y controlar más efectivamente el desempeño de las activida

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CONCLUSION

Podemos concluir que aprendí no todo, pero si una parte muy importante sobre cómo
implementar las etapas de un proceso administrativo en salud, donde podemos adquirir
habilidades más fuertes que se pueden continuar desarrollando en la siguiente actividad.

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BIBLIOGRAFÍA

Villalva, Juana. Etapas del proceso administrativo. Córdoba, AR: El Cid

Editor | apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 25 May 2017. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10
312103&p00=proceso+administrativo

2. Planeación, organización, dirección y control en Salud

Betancur, C. L. (2011). Gerencia del cuidado hospitalario (2a. ed.). Bogotá,
CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1
0536037&p00=administracion+salud