Proyecto Multi-sala (Nombre a definir)

Laura Martínez & Daniel Mejia.

Agosto 2018.

Escuela Superior Tecnológica Débora Arango.

Antioquia.
Fundamentos para el Emprendimiento Cultural
 Descripción

El proyecto multi-sala nace a partir de una necesidad que debía ser cubierta en los teatros
de Medellín, donde normalmente hay muy pocas salas en el mismo espacio a disposición
del espectador, es decir, la idea parte de crear un espacio que tenga más de una sala con
obra permanente al mismo tiempo, dándole al espectador la opción de elegir a que sala
ingresar, y de esta manera elegir a su vez que tipo de teatro quiere presenciar, y porque no,
tomarse algo, mientras espera su obra.

Contexto

 ¿Dónde?

Es bien sabido que la zona teatrera de la ciudad está ubicada en el centro de

Medellín, si bien hay salas de teatro en otras partes de la ciudad, es allí, donde
se ubican la mayoría de estas.
Teniendo en cuenta, que no todos los habitantes de la ciudad se dirigen, o
prefieren el centro como entrenamiento, hemos decidido que la zona objetiva
para realizar este proyecto sea el Poblado o sus alrededores, ya que es un lugar
concurrido por jóvenes, adultos, y gente de toda la ciudad. De esta manera se
podrán desplazar, no solo a ver teatro, sino a otras actividades que pueda
realizar en la noche

 Competencia

Si bien un proyecto de esta magnitud no tiene competencia directa en Medellín

(Se aclara porque en otras ciudades del país, hay proyectos similares)
queremos enumerar algunos de los teatros y salas más emblemáticas de la
ciudad, y por qué podríamos tomarlos como referentes.

1. Teatro Pablo Tobón Uribe: ubicado en la carrera 40 No. 51-24, cuenta

con programación de martes a domingo y una variedad en horarios.
2. Teatro Universitario de la Universidad de Antioquia: destinado al
encuentro ciudadano con las convocatorias a diversas actividades
artísticas. Se encuentra ubicado en el interior de la Universidad de
Antioquia.
3. Pequeño Teatro: su programación es de martes a sábado. Están
ubicados en la carrera 42 No. 50A-12 (Córdoba con La Playa). Cuentan
con dos salas, pero no se presentan al mismo tiempo.
 4. Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez: Ofrece programación
variada con talento nacional e internacional, sus horarios son diversos.
Está ubicado en la calle 41 No. 57-30.
5. Teatro Nuestra Gente: cuentan con constantes presentaciones semana a
semana. Sus horarios abarcan todo tipo de público. Se encuentra en la
calle 99 No. 50C-38.
6. Teatro Hora 25: con una programación apta para todo público, abre sus
puertas en la Carrera 88 No.39-31. Barrio Cristóbal, La América.
7. Teatro Matacandelas: sus horarios y fechas dependen de la
programación con la que cuentan. Se ubican en la Calle 47 No. 43-47.
8. Teatro Porfirio Barba Jacob: convoca al público a participar de su
programación en la calle 47 No. 42-38, local 9901 Torres de Bomboná.
9. Teatro Oficina Central de los Sueños: el teatro cuenta con funciones
gratuitas y pagas. Carrera 43 No. 52-50.
10. Casateatro El Poblado: actores y actuaciones variadas en géneros y
fechas. Carrera 47B No. 17B Sur30.
11. Teatro Lido: escenario público de encuentro con el arte y las
proyecciones locales. Carrera 48 No. 54-20.
12. Teatro Popular de Medellín: también cuenta con una política de entrada
libre, aporte voluntario. Para ingresar debe realizarse reserva. Calle 48
No. 41-13.
13. Teatro Caja Negra: Programación teatral orientada mayormente a un
público adulto. Las presentaciones cuentan con un valor establecido de
boletería. Calle 47 No. 43 – 47.

 ¿Qué nos diferencia?

Como bien observamos en el ítem anterior, algunos teatros cuentan con 2 o

más salas, pero en la mayoría de tiempo, estas salas no son ocupadas, ya que el
teatro solo ofrece una obra por día o por temporada, cuando se podría
aprovechar el potencial de estas salas en desuso. Dicho esto, el factor
diferenciador de nuestra multi-sala, será que habrá oferta permanente, de obras
diferentes por temporadas, para que el espectador pueda elegir, que tipo de
experiencia quiere vivir.

A parte, contaremos con espacios para amenizar la espera de los espectadores

antes de entrar a las obras, ya sea a la principal o a las distintas obras que
quieran ver esa noche o simplemente un plan para después de la obra haciendo
de este un espacio agradable en el que las personas no lo vean solo como un
lugar para entrar y salir si no como un plan para toda la noche o para cada fin
de semana.
 Necesidades y/o Problemáticas

Antes de hablar de las necesidades del publico debemos saber cuáles son las necesidades
del teatro en la ciudad, porque es bien sabido que muchas de las personas que no asisten a
teatro es por: la ubicación y la falta de actividades a realizar en el sitio. Esto conlleva a que
el teatro pueda estar decayendo o estancando, con el proyecto que estamos proponiendo se
cubrirían estas necesidades, ya que no solo el espectador vendría a ver la obra, sino que
tendría un espacio de encuentro para cuando la obra termine.
Esta propuesta, ayudaría tanto al teatro local como al de otras ciudades que quieran
expandirse, y así, eliminar el estigma que mucha gente tiene sobre el teatro y la gente del
teatro.
Otra de las problemáticas a atacar, es la de los grupos de teatro en la ciudad, que no tienen
espacios apropiados para sus ensayos, ¿Qué mejor manera de ensayar tu obra, que en un
teatro? En HORA VENCIDA buscamos satisfacer esta necesidad, poniendo a
disponibilidad de estos grupos, pequeñas salas, que en temporada no estén en uso para sus
ensayos.

Oferta

 Teatro por temporadas: Cada 2 meses el teatro cambiara de repertorio, tanto de

obras grandes como de micro-teatro.
 Multi-pase: Se venderá un pase en cada inicio de temporada, que dará acceso
libre a las obras presentadas.
 Clases: Se ofrecerán clases para personas en distintos rangos de edad, para
afianzar al público esporádicamente se lanzarán talleres de gratuidad.
 Alquiler o préstamo de espacios para teatro: Para grupos que no disponen de
espacios adecuados para sus ensayos, o si se desea presentar una obra en el
teatro, fuera de temporada, se podrá hacer, con previa solicitud.
 Alquiler para exposiciones de arte: El espacio será amplio y por ende habrá
espacios dedicados a artes a parte del teatro.
 Venta de mercancía: Para apoyo monetario extra, se tendrá una zona de
souvenirs con camisetas, gorras y demás mercancía alusiva a la multi-sala.
 La experiencia de ver distintos tipos de teatro en un solo lugar en la misma
noche.
 Multi-pase

Tomaremos al multi-pase como producto estrella de nuestro teatro, esto para

crear una confianza en el cliente, ya que podrá comprarlo una sola vez y con este
asistir toda la temporada a cuantas obras desee, de esta manera, si algunas obras
comparten horarios, este podrá disfrutarlas sin ningún problema durante el
tiempo vigente del multi-pase.
El multi-pase contará con tres versiones:
1. Multi-pase único: Este multi-pase permitirá al espectador ingresar a
todas las obras de la temporada, una sola vez.
2. Multi-pase Platino: Este multi-pase permitirá al cliente ingresar a todas
las obras de temporada cuantas veces este desee.
3. Micro-pase: Este multi-pase está dedicado únicamente a las obras de
micro-teatro que se presentaran en la temporada.

Metas

1. En cuestión de las clases oficiales que se dictaran en Hora Vencida sería de gran
agrado para nosotros, poder decir que contamos con diez (10) estudiantes por clase
dictada. Esto entre: Niños, Jóvenes, Adultos y Adultos mayores.
2. Al ser un teatro por temporadas anhelamos tener un total de 5 temporadas
anuales (Cada temporada de dos meses y 2 meses de descanso divididos o
semestre) cada temporada con 5-6 obras en función.
3. Como nuestro producto estrella es el Multi-pase, queremos que, al cabo de 1
año, al menos el 40% de los asistentes, sean socios multi-pase
4. Al abrir un negocio, si no se es tan afortunado de tener todo el dinero de
inversión, se debe acceder a créditos y subsidios del estado, nuestra meta es
que la deuda quede saldada al tiempo acordado y sin atrasos en los pagos.
5. Con el tiempo generar un grupo de artistas, propios del teatro, en cuyo arte se
verán reflejadas nuestras filosofías y corrientes artísticas, para dar a conocer
nuestro nombre a nivel nacional e internacional.
organigrama
 ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIONES CON
ALIADOS CLAVE VALOR LOS CLIENTES CLIENTES
Campañas en redes Será una relación que
sociales, puestas en empezara con el
escena en centros momento en que visiten
comerciales para nuestras instalaciones y
mostrar la calidad del continuara con el
Se determina
trabajo, participar de seguimiento e
dependiento de los
varios eventos con invitaciones que
asientos del teatro, la
nuestro grupo artístico continuamente se les expositores, grupos de
magnitud de la obra,
Amarte, en música, danza harán a travez de teatro, universidad en
la cantidad de
alcaldías, también. nuestros canales de facultades de arte
asistentes y los
patrocinadores, comunicación. incluyendo plásticas
artistas que se
municipios, CANALES DE Mincultura,
presenten ya sean
centros COMUNICACIÓN O espectadores,
bailarines, cantantes,
comerciales, RECURSOS CLAVE DISTRIBUCIÓN estudiantes por donde
actores. También si
otros teatros. Redes sociales, voz a buscarlos)
habrá una exposición
voz, SMS masivos,
de arte o música en el
carteles informáticos en
Humanos, restaurante o área
las estaciones de los
materiales, común.
medios de transporte,
financieros,
información en los
tecnologicos
distintos teatros con los
que tengamos convenio.

ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

Se basa en los productos que vamos a ofrecer en el teatro.
Hablando de productos como obras, música, las clases y
talleres, souvenirs, libros de autores que quieran usar el
El valor total de este proyecto oscila entre los 300 y
espacio como promoción, cuadros, fotografías y esculturas de
350 millones de pesos de acuerdo con nuestra tabla de
algunos artistas.
presupuesto. Incluyendo recursos humanos,
Haciendo una curva de ingresos mensuales de todos estos
tecnológicos, materiales y financieros que se
ítems se podrá llegar a una media de toda la caja de tesorería,
necesitaran para la materialización del proyecto.
a la cual se debe hacer una revisión mensual con los debidos
empleados.