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Calcular OEE Gerar Gráficos

Ajuda Contato

O que é OEE?
Planilha para Cálculo de OEE
E

Desenvolvido por:

odos os Direitos Reservados - 2015

Cálculo de OEE - Overall Equipment Effectivenes
Programação da Produção (Horas) Equipamento Produto em Produção
24 Torno CNC Romi GL-203 1557 - Eixo Príncipal Conjunto Boule

Apontamento de Paradas Apontamento de Produ

Início Término Duração Motivo 1º T
12:00 12:40 40.00 Setup de Produção Horário
11:00 11:30 30.00 Horário Refeição 6:00
10:00 10:55 55.00 Ajuste de qualidade 7:00
0.00 8:00
0.00 9:00
0.00 10:00
0.00 11:00
0.00 12:00
0.00 13:00
0.00 14:00
125.00 ### ###
% Disponibilidade OEE Produção Total - 1º Tu

91%
0
1070
0.1
0.2
Produção Total - 2º Tu
% Performance 0.3
0.4 895
93% 0.5
1 2
0.6 Produção Total - 2º Tu
0.7
% Qualidade
0.8 710
73% 62% 0.9
1
ffectiveness
Capacidade Produtiva (pç/hora)
ríncipal Conjunto Boulevard 120

pontamento de Produção
1º Turno 2º Turno
Produção Peças Boas
Peças Ruins Horário Produção Peças Boas
Peças Ruins Horário
120 120 0 15:00 120 120 0 0:00
110 100 10 16:00 110 0 110 1:00
120 120 0 17:00 95 0 95 2:00
120 120 0 18:00 120 0 120 3:00
120 120 0 19:00 80 0 80 4:00
120 110 10 20:00 10 10 0 5:00
120 120 0 21:00 120 0 120 6:00
120 120 0 22:00 120 120 0
120 120 0 23:00 120 10 110

odução Total - 1º Turno Peças BoasPeças Ruins Total Produzido Pro

1070 1050 20
2675
odução Total - 2º Turno Peças BoasPeças Ruins

895 260 635 Total Peças Boas Total Peças Ruins

1940 735
odução Total - 2º Turno Peças BoasPeças Ruins

710 630 80

9
 Tempo Padrão (min/pç)
2

3º Turno
Horário Produção Peças BoasPeças Ruins
0:00 120 120 0
1:00 110 100 10
2:00 95 90 5
3:00 80 30 50
4:00 65 60 5
5:00 120 110 10
6:00 120 120 0

Produtividade
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
1 2
0.6
0.7
0.8

93% 0.9
1
Gráficos
Produção Total P
122 Primeiro Turno S
140
120 120 120 120 120 120 120 120
120 120
120 110
118
100 95
116

114 80

112 60
110
110
40
108
20
106

104 0
Horári o 0.25 0.29166 0.33333 0.375 0.41666 0.45833 0.5 0.54166 0.58333 Horá ri o 0.625 0.66666 0.708
66667 33333 66667 33333 66667 33333 66667 3333

Qualidade - Primeiro Turno Qualida

1.87%

Peça s Boas
Peça s
Rui ns

70.95%
98.13%

% Disponibilidade %

0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
1 2
0.6
0.7

91.3%
0.8
0.9
1
 1 2
0.6
0.7

91.3%
0.8
0.9
1

OEE - Overall Equipment Effectiveness

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5
1 2
0.6

0.7

0.8

0.9

62% 1
 Produção Total Produção Total
Segundo Turno 140 Terceiro Turno
120 120 120 120 120 120
120
110 110

95 100 95

80 80
80

60

40

10 20

0
orá ri o 0.625 0.66666 0.70833 0.75 0.79166 0.83333 0.875 0.91666 0.95833 Horári o 1 1.0416666 1.0833333 1.125
66667 33333 66667 33333 66667 33333 667 333

Qualidade - Segundo Turno Qualidade - Terceiro T

11.27%
29.05%
Peça s Boa s
Peça s
Rui ns

70.95%
88.73%

% Performance % Qualidade

0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
1 2
0.6 1
0.7

93%
0.8
0.9
73%
1
 1 2
0.6
0.7

93%
0.8
0.9
73%
1

s Produtividade
0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5
1 2
0.6

0.7

0.8

0.9

93% 1
 Produção Total
Terceiro Turno
120 120
110
95
80
65

.0416666 1.0833333 1.125 1.1666666 1.2083333 1.25

67 333 667 333

Qualidade - Terceiro Turno

11.27%

Peça s Boa s
Peça s
Rui ns

88.73%

% Qualidade

0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
1 2
0.6
0.7

73% 0.8
0.9
1
 0.6
0.7

73% 0.8
0.9
1

ade
0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5
2
0.6

0.7

0.8

0.9

% 1
Menu Ajuda
1º Preenchendo o cabeçalho.
Página Inicial Selecione o tempo programado para produzir (em horas).

Calcular OEE

Gerar Gráficos

Ajuda

O que é OEE?

Contato

Preencha o equipamento que estará em produção, o produto e a capacid

2º Aponte as paradas da produção.

Coloque os horários de início e término da parada. A planilha calculará au

3º Aponte a produção hora a hora.

A cada hora aponte a produção, a quantidade de peças boas e peças ruin
, o produto e a capacidade produtiva do equiapamento.

A planilha calculará automaticamente da duração da parada em minutos e em seguida, selecione o motivo da parada.

peças boas e peças ruins.

ne o motivo da parada.
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Página Inicial A ENGETELES é uma empresa de Engenharia de Manutenção,
através da melhoria de processos internos de manutenção ind
Calcular OEE Acreditamos que a maneira mais eficiente de melhorar qualqu
pessoas envolvidas nele.
Gerar Gráficos

Ajuda Composta por uma equipe multidisciplinar, nossos consultores

segmentos industriais, dedicados as áreas de Manutenção, Qu
O que é OEE? Trabalho e Meio Ambiente.

Contato
 aria de Manutenção, Consultoria e Treinamentos focada em resultado
os de manutenção industrial, produção, segurança e qualidade.
e de melhorar qualquer processo é através do desenvolvimento das

ar, nossos consultores tem vasta experiência nos mais váriados

s de Manutenção, Qualidade, Produção, Saúde e Segurança do

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Menu O que é OEE?
O OEE – Overall Equipment Effectiveness, que em tradução livre significa, Eficiência G
industrias de grande porte no mundo todo. Este índice é capaz de medir e representa
Página Inicial fábrica.
Desenvolvido e introduzido por Seiichi Nakajima, um dos desenvolvedores da metod
Calcular OEE fundamental para se avaliar a performance de um equipamento, sendo usado como
Cada dia que se passa cresce a busca pela maior produtividade e o menor custo, dess
Gerar Gráficos utilizadas no ambiente fabril com o objetivo de alcançar o números impostos. Uma de
da manufatura enxuta e foi onde o OEE começou a ser disseminado.
Ajuda Calculando OEE:
Diferente do que muitas pessoas imaginam, o cálculo da Eficiência Global do Equipam
O que é OEE? qualquer processo de produção. O OEE é o produto de três linhas básicas de uma ind
OEE = DISPONIBILIDADE * PERFORMANCE * QUALIDADE
Contato

Onde:
% Diponibilidade = Tempo Produzindo / Tempo Programado * 100%
Tempo Produzindo é considerado apenas o tempo em que realmente gerou alguma p
organização do setor, por exemplo, não podem ser contabilizadas.
Tempo Programado é considerado o tempo total de programação para aquela deman
Exemplo:
Em uma determinada linha de produção de peças usinadas, com capacidade de produ
000 peças em 10 horas de produção.
Porém, durante o dia a máquina responsável pela usinagem das peças teve 2 paradas
de lubrificação do equipamento. Então, subtraímos 1 hora do tempo produzindo, rest
% Diponibilidade = 9 / 10 * 100
% Disponibilidade = 90%
Peças Produzidas = 9000

% Performance = Produção Real * Produção Teórica * 100

Ainda usando o exemplo acima, podemos ver que foram produzidas 9000 peças, entã
A produção teórica é igual a capacidade, que nesse caso é 20 000 peças nesse períod
Então:
% Performance = 9000 / 20000 * 100
% Performance = 45%
% Qualidade = Total de Peças Boas / Total de Peças Produzidas * 100
Supondo que das 9000 peças produzidas, 100 peças estavam com algum defeito de q
qualidade.
Então:
% Qualidade = 8900 / 9000 * 100
% Qualidade = 98,8%
Agora que temos os índices de disponibilidade, performance e qualidade calculádos,
OEE = 90% * 45% * 98,8%
OEE = 40%
Lembrando que o OEE é um indicador de eficiência, obviamente, devemos trabalhar p
Valores Ótimos de OEE ou OEE de Classe Mundial
Podemos considerar um OEE de Classe Mundial quando o seu valor ultrapassa 85%, a
% Disponibilidade: maior ou igual a 90%;
% Performance: maior ou igual a 95%;
% Qualidade: maior ou igual a 99,9%.
Apenas o fato de um índice de OEE alcançar 85% não significa que ele será de classe m
diponibilidade, performance e qualidade.
Devemos levar em consideração as particularidades de cada processo e cada industri
indicadores e trabalhar para que esses índices sejam alcançados e mantidos de forma
 ão livre significa, Eficiência Global do Equipamento, é um dos indicadores mais usados por
capaz de medir e representar a verdadeira realidade da eficiência operacional no chão de

s desenvolvedores da metodologia TPM (Total Productive Maintenance), como uma medida

amento, sendo usado como um dos componentes fundamentais da do TPM.
vidade e o menor custo, dessa forma, várias ferramentas e metodologias são cada vez mais
o números impostos. Uma dessas metodologias é a Lean Manufacturing, que prega a filosofia
sseminado.

Eficiência Global do Equipamento é feito de forma simples e com informações básicas de

rês linhas básicas de uma industria, que são: qualidade, disponibilidade e performance. Ou seja:
* QUALIDADE

mado * 100%
ue realmente gerou alguma produção tangível. Paradas para manutenção, setup, limpeza e
bilizadas.
gramação para aquela demanda de produção.

das, com capacidade de produção de 2000 peças por hora, foi programada a produção de 10

em das peças teve 2 paradas de 30 minutos durante o dia, causadas por uma falha no sistema
ra do tempo produzindo, restando apenas 9 horas reais de produção.

00
produzidas 9000 peças, então nossa produção real é de 9000 peças.
é 20 000 peças nesse período.

duzidas * 100
vam com algum defeito de qualidade, ou seja, 8900 peças estavam dentro do padrão de

ance e qualidade calculádos, podemos calcular o OEE:

amente, devemos trabalhar para que ele tenha o valor mais próximo possível de 100%.

o seu valor ultrapassa 85%, alcançados obrigatóriamente da seguinte forma:

nifica que ele será de classe mundial. Também deverão ser alcançados os índices mínimos de

ada processo e cada industria. Cada empresa deve conhecer os valores ótimos de seus
ançados e mantidos de forma sustentável.