Método

Coaching
Paso a Paso

By Ceci Alvarez Coach

 Mi Promesa
>> Entregarte el Modelo de los 6 pasos
>> Añadir valor a tu Desarrollo Profesional
como Coach
Regalo Final
Cecilia Alvarez Quien
soy?
>>> Coach Ontológica Profesional Internacional
>>> Analista en RRHH & Terapeuta Holística
>>> Enfocada en el Desarrollo Profesional &
Laboral, para vivir una vida más plena y con
propósito.
>>> Vivo en Ushuaia Argentina

/GestandoPotencial Cecilia@BuscaTuCoach.com
 6
PASOS
Paso 1
Preparación
 [Paso 1]
Presentación escrita/acuerdo (qué es
Coaching, relación Coach/Coachee (que

puede esperar c/u), modalidad de trabajo.

Acordar cita (día, hora, lugar)

Preparar el ambiente
Preparación del Coach
Paso 2
Introducción/
Apertura
 [Paso 2]
Crear contexto
Permiso de grabación
Qué es y qué no es Coaching
<<Respetar normas éticas>>
Acuerdo (Qué; Para Qué; Cómo)
El Para qué es posterior a la Declaración de quiebre que

se produce al establecerse la brecha entre la situación

actual y deseada. Importante: Quiebre en Positivo*

Paso 3
Exploración
Comprensión
 [Paso 3]
Permiso para explorar
<<Presencia, confianza e intimidad>>
Preguntas al Quién
<<Escucha activa>> y reflexiva
Chequear emoción y coporalidad
Respeto, legitimidad
Rescatar metáforas
Paso 4
Expansión
 [Paso 4]
<<Cuestionar con fuerza, comunicación directa>>
Detectar y juicios e incoherencias
Desafiar
Reinterpretar
<<Crear conciencia>>
Posibilidad --> Cambio de Observador
Paso 5
Acción
 [Paso 5]
<<Diseño de acción>>
<<Planificar y definir objetivos>>
Evaluación de obstáculos y solución posible
Evaluación de necesidades, pedidos, ofertas
<<Gestionar progreso y responsabilidad>>
Paso 6
Cierre
 [Etapa 6]
Medición (lo que se quería llevar y se lleva)
Feedback
Agradecer
Seguimiento
Errores Comunes
No pedir permiso para
grabar
Explicar qué es Coaching
y omitir qué no es
 Confundir términos
Coach/Coachee/Coaching
Hacer preguntas del quién en
el acuerdo
No cerrar el acuerdo
No confiar en mí como Coach
o en el Proceso
 >> Estar centrado en las
preguntas
>> Hacer preguntas
encadenadas y/o sin respetar
silencios
Pasar al diseño de acciones
sin Cambio de Observador
 >> No evaluar obstáculos
>> No gestionar progreso y
responsabilidad (Cómo,
Cuándo)
El Obsequio
que te prometí

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