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Como podemos ver, al comparar las dos entidades vemos que enfocan sus objetivos en la
satisfacción del cliente, pero vale la pena resaltar de DHL en comparación con servientrega ha
integrado en su portafolio de servicios una gran variedad de ofertas que hacen que su campo
de acción sea superior dándole una ventaja competitiva dentro del mercado colombiano y
extranjero, es de resaltar que servientrega aunque pretende formar parte de un proceso de
globalización se ha quedo corto en la personalización de los productos, creo personalmente que
DHL ha aprovechado más las oportunidades de negocio ya que ha centrado sus esfuerzos en la
satisfacción de diferentes necesidades del cliente mediante el cumplimiento y la
responsabilidad corporativa, es por eso que las satisfacción del cliente final le a permitido
expandir sus servicios a diversas partes del mundo, lo que le ha dado buenos resultados gracias
a la utilización de los diferentes canales de distribución en donde ha dinamizado el transporte
y la distribución de los productos buscando disminuir costos en beneficio del cliente, es de
resaltar que servientrega ofrece de igual forma un manejo integral de importaciones y
exportaciones a cualquier lugar del mundo mediante alianzas estratégicas. Ambas empresas
han logrado a nivel logístico mantener un flujo de información rápido y preciso que consta de
políticas de seguridad y protección. Podemos ver que han tercerizado algunos de sus servicios
pero su éxito se basa en la coordinación de las actividades de la cadena logística. En fin se puede
determinar que las actividades económicas de ambas entidades se rigen por valores
corporativos que se basan en la búsqueda del beneficio, la responsabilidad social, el crecimiento
económico, la protección ambiental el seguimiento de códigos de conducta y leyes Colombianas
a fin de alcanzar la excelencia del servicio.