04/09/2017

CURSO: Gestión de Proyectos

TEMA: Tiempo (Gestión de recursos, Actividades y

desarrollar el cronograma)
SEMANA: 11

ING. Danny Meza M.

Este sesión aporta al logro de los siguientes capacidades Terminales :

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Competencia especifica de la sesión (Elementos de la capacidad Terminal)

Al finalizar el Alumno será capaz de estimar la gestión del Tiempo y definirá la
estructura de división del trabajo.

Contenido:
• Gestión de Recursos

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Gestión del Tiempo (recursos)

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4. ESTIMAR LOS RECURSOS

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maquinarias personas oficinas

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5. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

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6. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

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Método de la ruta crítica: Critical Path Method - CPM

Actividades

A Aníbal
48 horas Vicente
B
32 horas
C Claudio
José
D 32 horas
24 horas
E Ernesto
Oscar
24 horas
F
24 horas
G Juan
16 horas

• En el gráfico, la ruta crítica estará dada por la secuencia de actividades de mayor duración, es decir Tiempo
las actividades realizadas por Aníbal, Vicente y Juan, que suman un total de 48 + 32 + 16 = 96 horas

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PREGUNTAS DE REPASO A LOS

ALUMNOS

Bibliografía
• Whitt, Michael (2004) Successful instrumentation and control systems design.
New York: ISA. (621.381I/W54)
• Coggan, Donald (1996) Fundamentals of industrial control. New York: ISA.
(621.381I/A34)
• Project Management Institute, Inc. ( 2004) Guía de los fundamentos de la
dirección de proyectos (Guía del PMBOK) Newtown Square PA: PMI.
(658.404/P87)
• Mulley, Raymond (1994) Control system documentation: Applied instrumentation
symbols and identification. North Carolina: Instrument Society of America.
(621.381I/M74)

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