LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO

INSTRUMENTO DE DIRECCION EN LA EMPRESA MEGA EN EL DISTRITO

DE ANDAHUAYLAS EN EL AÑO 2019

INTRODUCCION

En todas las empresas del mundo, la contabilidad administrativa es la mejor

arma para potenciar el rendimiento, sin embargo, desarrollar una buena
aplicación requiere una labor compleja que no siempre es fácil de lograr. Por eso,
es necesario que el administrador conozca todas las herramientas necesarias
para obtener los resultados requeridos, tal es el caso de la contabilidad
administrativa o llamada también contabilidad gerencial, la cual permite a la
dirección de la empresa conocer las necesidades de los departamentos para
que, en la medida de lo posible y de forma programada, se elaboren planes
estratégicos que ayuden en la toma de decisiones futuros, procurando así dar un
mejor resultado.

Contabilidad gerencial

La contabilidad gerencial o contabilidad administrativa es aquella que

proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la
administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las
funciones de una empresa. Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo
realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad,.
Su utilización de esta contabilidad es opcional, no todas las empresas cuentan
con ella, pero lo recomendable es que la usen. Se aplica cuando los ejecutivos
están interesados en obtener información para basar sus decisiones, ya sea,
para hacer o dejar de hacer determinada acción.

La información que proporciona la contabilidad gerencial puede ser útil en

proceso de control desde 3 puntos de vista:

-Como medio para comunicar información acerca de lo que desea que se haga.

-Como medio de motivar a la empresa a fin de que actúen en la forma mas

adecuada para sus objetivos.

-Como medio para comparar los resultados, ósea para ver que tan buenos
resultados se obtuvieron.
La Contabilidad general está orientada a facilitar las funciones de planeación,
control y toma de decisiones y tiene los siguientes objetivos:

 facilitar el proceso para la toma de decisiones

 motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa
 suministrar información correcta y exacta
 promover o motivar a los administradores para llevar a cabo la planeación
tanto táctica como estratégica

Para tomar una buena decisión dentro de la empresa es necesario seguir un

método, el cual lo podemos dividir en 3 pasos:

-análisis

-decisión

- y puesta en practica

PRIMERO que se tiene que ver es que se reconozca que existe un problema,
ya que lo tengamos definido hay que especificar datos adicionales que puedan
servir mas adelante y analizarlos.

SEGUNDO es la decisión, se proponen varias alternativas y tratar de seleccionar

la mejor y la puesta en práctica, poner en práctica la alternativa seleccionada y
realizar la vigilancia necesaria para que se realice el plan.

A mejor calidad sea la información, se asegurara una mejor decisión.

CUERPO

Importancia del control administrativo

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el

rendimiento, es decir es una labor gerencial básica, que puede ser considerada
como una de las más importantes para una optima labor gerencial. Es un
elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.

. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las

actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales
coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una empresa
tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones
de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las
ineficiencias. Por lo tanto, el control es un elemento clave en la administración.

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los

subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se
están llevando a cabo.

De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a
través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo
planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir
dichos errores.

En pocas palabras el control es de vital importancia porque:

1.-Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se enlacen
los planes exitosamente.

2.-Se aplica a todo, a las cosas, a las personas, y a los actos.

3.-Determina y analiza rápidamente las causas que puede originar desviaciones,

para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

4.-Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento

en que se establecen medidas correctivas.

5.-Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes,

sirviendo como fundamente al reiniciarse el proceso de planeación.

6.-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

CONCLUSION

-El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo

que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita.

-La aplicación del control en las empresas busca tener dos finalidades: Corregir
fallas o errores existentes, y Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.
-Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse
en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar,
Control concurrente, Control posterior. Que son las clasificaciones más
importantes y más utilizadas en las empresas.

-El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las

variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que
influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

 http://www.gerencie.com/contabilidad-de-gestion-o-
administrativa.html(Antonio María Ocampo Torres, docente de Costos,
Universidad Sur colombiana.)

 Ramírez, Padilla Davida Noé. Contabilidad administrativa. Ed. MCGrawHill.,

p 16 Creada originalmente por José Feliciano López Samayoa

 "El proceso contable", Contabilidad de segundo nivel. Ed. Escasa, junio 1994,
México, D.F. pp.493. Ismael López García.