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Implementación de la estrategia
Alumnos:
Benítez Navarrete Juan Alexis
Contreras Vigueras Selene
Rojas Hernández Alma Paola
Saucedo González Fernando
Vallejo Espinosa Jesús Eduardo
Grupo: 170801
Introducción
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Desarrollo de capacidades y estructuración de la empresa
Enfoque autoritario
Enfoque burocrático
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grupos. Su labor es sobre todo potenciar el trabajo de los
grupos. Como se está hablando de buenos directivos cuando
el directivo debe tomar las decisiones de forma individual lo
hará sin ninguna dificultad.
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Estructura para la implementación de la estrategia
La puesta en práctica es una tarea orientada a la acción, con el fin de
que sucedan las cosas, que pone a prueba la capacidad de un
administrador para dirigir el cambio organizacional, desarrollar
capacidades organizacionales valiosas, lograr un mejoramiento
continuo en el proceso de negocios, crear una cultura corporativa que
apoye la estrategia y cumplir con los objetivos del desempeño, o bien
superarlos.
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seleccionadas de una compañía sean lo bastante amplias y flexibles
para responder a un futuro que se desconoce.
Se distinguen en 2 tipos :
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2. Ver que la organización tenga las habilidades, capacidades
básicas,, talentos gerenciales, conocimientos técnico y capacidades
competitivas que necesita.
Hay dos preguntas que ayudan a identificar cuáles son las actividades
cruciales para la estrategia de una organización: “¿Qué funciones
deben desempeñarse sumamente bien y a tiempo para que la
estrategia tenga éxito?”, y “¿En qué áreas de la organización el mal
funcionamiento dañaría gravemente el éxito estratégico?” [2] Por lo
general, las respuestas muestras qué actividades y áreas son cruciales y
dónde se deben concentrar los esfuerzos para construir la organización.
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b) Comprensión de las relaciones entre las actividades.
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especial a los responsables de las unidades de negocio. Las compañías
que están sumamente centralizadas conservan la autoridad para tomar
las grandes decisiones en cuanto a la política y la estrategia a nivel
corporativo y sólo delegan a los gerentes de nivel empresarial las
decisiones operativas. Aquellas que se encuentran sumamente
descentralizadas dan a las unidades de negocio la autonomía
suficiente para que funcionen de manera independiente, con muy
poco ejercicio de autoridad de parte del personal corporativo.
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en una sola unidad bajo la autoridad de un funcionario corporativo
puede dar como resultado una mayor eficiencia en costos y a nivel
estratégico.
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Selección de personal para posiciones claves
Reclutamiento
Selección
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competencias esenciales, sin las cuales la empresa disminuirá su
capacidad competitiva.
Supervisión Directa
Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el
núcleo de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son:
Aprovisionamiento de Inputs
Producción
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Comercialización
VENTAJAS
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Exige a los ejecutivos visualizar la planeación desde la macro
perspectiva, los objetivos centrales y su compromiso a lograrlos.
DESVENTAJAS
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Cultura y Liderazgo
Cultura de autoridad
Cultura de resultados
Hay algunas personas que tiran mucho del carro y otras que hacen su
trabajo simplemente.
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Su mirada está puesta en el presente, no tanto en gestionar o liderar el
futuro
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