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PRESUPUESTO ...................................................................................................................... 2
HISTORIA: ............................................................................................................................ 2
DEFINICIÓN: ........................................................................................................................ 2
IMPORTANCIA: ................................................................................................................... 3
ETAPAS:................................................................................................................................ 4
Preiniciación ...................................................................................................................... 4
Elaboración ....................................................................................................................... 5
Ejecución: .......................................................................................................................... 5
Control ............................................................................................................................... 5
Evaluación ......................................................................................................................... 6
VENTAJAS:........................................................................................................................... 6
LIMITACIONES: ............................................................................................................ 7
CONCLUSIONES: ................................................................................................................ 8
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 9
PRESUPUESTO
HISTORIA:
de planificación y control se remontan hacia finales del silgo XVIII, cuando en el sector
los enfoques de las organizaciones, constantes cambios implican retos para las empresas como
satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas, empleados, proveedores o las entidades
estatales.
Es por eso la alta gerencia se plantea soluciones inteligentes a corto, mediano y largo
planificar las actividades, controlar y medir la utilización de los ingresos y gastos, clasificar las
periódica y el control. Por el contrario, el mal manejo de los presupuestos financieros en las
DEFINICIÓN:
te permite tomar el control de tus finanzas e identifica concretamente los gastos de la empresa,
IMPORTANCIA:
Las empresas son parte de un medio económico en el que domina la duda. Para rebajar
los efectos que causan, es preciso emplear herramientas que permitan conocer sobre el dominio
de diversos factores que afectan a las empresas, dentro de las herramientas modernas de control
se encuentran los presupuestos que están relacionados con distintos aspectos administrativos,
operaciones de la organización.
de acción.
La importancia de los presupuestos radica en que permite a las empresas planear sus
actividades, ya que mientras menor sea el grado de incertidumbre hacia el futuro menores serán
ETAPAS:
siguientes pasos:
Preiniciación
específicos para el año siguiente, basado en los logros del ejercicio corriente. Generalmente,
comienza en el último trimestre del año anterior. Se evalúan los presupuestos anteriores para
e internos (análisis FODA), sentando las bases para la toma de decisiones que dará como
que se definieron previamente. Esta fase es llevada a cabo por el Comité de Presupuesto o
Para elaborar el presupuesto es necesario tener el POA (plan operativo anual), el cual
comenzará por el presupuesto de ventas, según los objetivos de mercadeo fijados por la
organización y se tomarán las decisiones sobre, precio, distribución, crédito y promociones que
se utilizarán. Según los estimados de ventas y las políticas de inventarios, se programarán las
cantidades a producir. El programa anterior y las políticas de inventarios servirán de base para
colocada a un alto nivel, para tener conocimiento de todo el material a evaluar relevante. El
Ejecución:
la etapa de control.
Control
Como todo proceso de control, el control presupuestario tiene varias fases: en una
primera, se establecen los estándares de desempeño, es decir, aquellos parámetros que me van
a permitir saber cuáles diferencias son aceptables y cuales tienen que ser estudiadas y
corregidas. Esta fase se define cuando diseñamos los informes de desempeño y se revisa
relativas, analizándolas a fin de tomar las medidas correctivas cuando fuera el caso.
Evaluación
elaborará un informe de desempeño integral de todos los aspectos del presupuesto, desde su
planificación, de manera que sirva para la planeación del siguiente periodo. Este informe dará
cuenta del cumplimiento de los objetivos previstos, sirviendo como base para el proceso de
replanificación.
VENTAJAS:
Ventajas:
dentro de lo normal.
la mayor eficiencia.
LIMITACIONES:
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que
es una herramienta dinámica que debe adecuarse a cualquier inconveniente que surja,
Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo fiable
No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse adaptando y actualizando
constantemente, o podríamos caer en el peligro de echar por la borda todo el trabajo realizado.
CONCLUSIONES:
jurídica con el fin que prevenir posibles eventos futuros y asignar eficientemente
los recursos.
planificación y control.
“El éxito de una empresa se constituye en el buen manejo como las herramientas de
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/5/presupuesto.pdf