CASOS OPE II

PREGUNTA 1

La empresa ELECTROPHONE S.A. está planeando importar, desde China, cargadores

universales para smartphones. La demanda anual actual es constante y asciende a 25,000
unidades. Cada vez que realiza un pedido se genera un costo de S/. 50. Almacenar la
mercadería durante un año representa un costo equivalente al 10% anual en seguros y 1%
mensual en almacenamiento respecto al costo del producto. Actualmente la empresa realiza 8
pedidos anuales a la empresa POWERBAT y, como compra una cantidad apreciable de
productos, cada cargador le cuesta S/. 15.

La empresa está estudiando diferentes propuestas para el próximo año, ya que se considera
que podría bajar aún más el costo total de sus inventarios. Para ello está evaluando a otros dos
proveedores, quienes le ofrecen las siguientes alternativas:

• Proveedor “Mokia”:

Rango % de descuento sobre el

(unidades) precio actual
100 – 999 20%
1000 a más 30%

• Proveedor “Redberry”: le ha propuesto un costo unitario de S/. 9, pero a cambio la

empresa se debe comprometer a realizar en total veinte pedidos iguales durante el
año.

¿Qué opción le conviene más a ELECTROPHONE? Seguir con POWERBAT u optar por
alguna de las otras dos alternativas. Sustente rigurosamente su respuesta, en base a un
análisis de costos.

PREGUNTA 2
En la figura se muestra el movimiento de inventarios una empresa desde enero 2013 hasta el
mes de abril de 2014. En el eje X cada cuadrado representa un mes y en el eje Y se pueden
ver las unidades en inventario. Se trabajan 250 días al año, los 12 meses.

Cantidad
(Unidades)

1,100
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100

E F M A M J J A S O N D E F M A Meses

De acuerdo a la información proporcionada, se gastan en la elaboración un promedio de S/. 50

por cada orden de compra, mientras que el envío del proveedor a la empresa representa un

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costo de S/. 25 por cada orden, a cuenta de la empresa. Por otra parte, se ha estimado un 5%
anual por concepto de capital invertido, 2 % semestral por almacenamiento y 0.50% mensual
por concepto de obsolescencia. Todos los porcentajes respecto al costo del producto, que es
de S/. 40 por unidad. Se le pide lo siguiente:

a) Calcule el costo total anual de inventario para el año 2013 tomando como base la
situación presentada en la gráfica.

b) ¿Cuánto hubiera ahorrado la empresa si hubiera utilizado el modelo de Lote Económico

en el año 2013?

REGUNTA 3

Naturaflame es una empresa de cosméticos. Cuenta con tres líneas de producto principales:
maquillaje damas, cremas y limpieza personal. Su unidad agregada es kilogramos, por lo que
la demanda proyectada mensual en esa unidad de medida es la siguiente:

Mes 1 2 3 4 5
Maquillaje 900 850 700 800 1,000
Cremas 1,200 1,200 1,400 1,400 900
Limpieza Personal 1,200 1,400 1,600 1,600 1,800

Todos los productos pasan por tres procesos operativos clave, llamados A, B y C, formando
una línea de producción continua. En una sola línea de producción, la capacidad efectiva del
proceso A es de 9 kgs por hora, del proceso B de 15 y del proceso C de 10. Salen un 3% de
defectuosos de los procesos A y B y un 5% en el proceso C. La empresa podría montar dos
líneas de producción paralelas (que efectúan los tres procesos con la misma capacidad), si así
lo requiriese para poder cubrir con la demanda. Una vez montada una línea, esta no podrá
producir parcialmente sino sólo al máximo de su capacidad instalada. Otra opción es pagar
horas extras.

Cada línea de producción utiliza un total de 15 trabajadores y por política, sólo puede contratar
cuatro horas adicionales de trabajo por día. Se trabajan dos jornadas laborales por día, cada
una con 7 horas efectivas de trabajo, 25 días al mes. Se paga por jornada mensual 1,100 soles
y 10 soles por cada hora extra a cada trabajador.

El costo de almacenar un kilo de producto es de 5 soles en niveles de inventario final.

a. Determine cuál es la capacidad en kilos de cada línea de producción por turno de

trabajo.

b. Entre el plan agregado de producción constante y el adaptado a la demanda, determine

cuál es más conveniente para el negocio indicando el plan de producción y los costos
respectivos.

PREGUNTA 4

La empresa Quimcorp, fabricante de pinturas en Arequipa, actualmente se abastece de Sulfato

de Sodio de una empresa de origen chino, solicitando para ello cantidades suficientes para
satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 75,000 Kg y su
presentación es en sacos de 50 Kg. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en
un costo de $15 correspondiente a envío de órdenes de compra y además la empresa gasta $5
por cada pedido, debido a los trámites documentarios correspondientes.

Adicionalmente la empresa debe incurrir en un costo de mantenimiento del almacén, el cual

asciende a $1 por cada saco de este producto por cada quince días. Se trabajan 250 días al
año.

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a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos.
b. Determinar la diferencia de costos totales de inventario anual entre la política óptima y
la política actual, la cual es la de solicitar la reposición 12 veces al año.

PREGUNTA 5
La distribuidora “Panini” distribuye artículos para coleccionistas a distintas partes del país. El
procedimiento actual es trabajar haciendo pedidos cada determinado tiempo para comprar y
luego distribuir las cantidades correspondientes. En el gráfico adjunto se presenta el
movimiento de inventarios del producto “Álbum Brasil 2014” registrado desde el 01 de Enero de
2013 hasta el 30 de Abril de 2014. En el eje x se presenta el tiempo en meses y en el eje y se
presentan las unidades expresadas en miles (cada cuadrado representa mil unidades).

El año pasado se gastaron 150 soles en total por concepto de reposición del inventario. La tasa
de utilización correspondiente al almacenamiento es de 2 % semestral mientras que el seguro
correspondiente es el 2 % bimestral. Ambas tasas respecto al costo del producto “Álbum Brasil
2014”, el mismo que es de 50 soles la unidad.

Cantidad
(miles)

9
8
7
6
5
4
3
2
1

E F M A M J J A S O N D E F M A Meses

Se le pide lo siguiente:

1. Calcule el costo total anual de inventario para el año 2013 solamente. Sustente su
respuesta con los cálculos correspondientes.

2. Suponga que en el año 2013 se pudo aplicar el modelo de Lote Económico. Calcule
cuánto se hubiera podido ahorrar respecto al costo total de inventarios. ¿Cuál es el
motivo principal por el que se presentan diferencias respecto a una situación y la otra?.
Sustente su respuesta.

PREGUNTA 6

Para empresas del sector Mecánico Industrial, determinar:

a) Las condiciones para la obtención del Lote Económico de reposición instantánea, de

manera gráfica y analítica.

b) ¿Qué significado tiene la obtención del Lote Económico?.

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PREGUNTA 7

La empresa SIGMA es una importante tienda de uniformes corporativos. Tiene un volumen

constante de venta de 3,000 uniformes trimestrales y utiliza en promedio 3 metros de tela por
cada uniforme. En su caso, cada vez que requiere hacer un pedido al proveedor de telas,
genera unos $20 de gastos en llamadas y seguimiento al pedido. Por otro lado, ha estimado
que su tasa de manejo de inventario es de 5% trimestral respecto al costo del metro de tela.
Además, tiene un seguro para su almacén cuyo costo es de 2% mensual por rollo de tela. La
empresa puede invertir el dinero en fondos, siendo su costo de oportunidad la tasa bancaria de
6% anual por el costo del producto.
No se permiten faltantes y por política de la empresa se tiene una reserva contra posibles
variaciones de la demanda de 100 metros de tela.
El costo de cada rollo de tela es de $30, y un rollo contiene 10 metros de tela.Suponga que la
empresa tiene 250 días laborables al año.
Se pide calcular la cantidad más conveniente de compra para la empresa y los costos anuales
de inventario de la misma. Sustentar las respuestas con los cálculos correspondientes. Se le
pide determinar: (5 puntos)

A Cantidad conveniente de compra

B Costo total de inventario

C Tiempo entre reposiciones

D Gráfico cantidad v.s. tiempo

PREGUNTA 8

En el gráfico adjunto se presenta el movimiento registrado desde el 01 de Enero de 2012 hasta

el 28 de Febrero de este año. En el eje X se presenta el tiempo en meses y en el eje Y se
presentan las unidades expresadas en miles (cada cuadrado representa mil unidades).

El costo de elaborar cada pedido es de 35 soles. Adicionalmente, se tiene un costo por enviar
cada pedido por una empresa de Courier equivalente a 10 soles. La tasa de transferencia
correspondiente al capital es de 1 % anual, mientras que se ha considerado una tasa de 0.8%
mensual por obsolescencia y una tasa de 1.5% anual por almacenamiento. Todas las tasas son
respecto al costo del producto, que es de 30 soles la unidad.

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 Cantidad
(miles)

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

E F M A M J J A S O N D E F Meses

Se le pide lo siguiente:

3. Calcule el costo total anual de inventario para el año 2012 solamente. Sustente su
respuesta con los cálculos correspondientes.

Costo total anual de inventario 2012

4. Suponga que en el año 2012 se pudo aplicar el modelo de Lote Económico.

Considerando los costos unitarios necesarios, calcule cuánto se hubiera podido ahorrar
respecto al costo total de inventarios. Sustente sus respuestas con los cálculos
correspondientes.

Costo total con lote económico

Ahorro

PREGUNTA 9

Panificadora Monumental produce una gran variedad de productos que requieren 100 Kg de
harina al día. En el cuadro siguiente se muestra la oferta de su principal proveedor de dicho
producto, Molinera ABC:

Límite inferior de compra Límite superior de compra

Costo unitario (S/ por Kg)
(Kg) (Kg)
S/. 1.7 1,000 1,999
S/. 1.6 2,000 3,999
S/. 1.5 4,000 a más

Panificadora Monumental labora 250 días al año. Tramitar administrativamente una orden de
compra le representa un costo de S/. 20; adicionalmente, por cada lote que le adquiere a
Molinera ABC debe asumir el costo de transporte que asciende a S/. 70.

El costo de capital para adquirir inventarios, el seguro del almacén, la perecibilidad y el costo
de almacenamiento representan una tasa de transferencia mensual del 2.5%.

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a. Se pide calcular el tamaño del lote óptimo a adquirir a Molinera ABC, para ello debe
sustentar su decisión con los cálculos pertinentes de costos.

Tamaño de lote óptimo

Costo total de la elección

b. Otro proveedor, Harinera Inti, le ha propuesto a Panificadora Monumental la provisión

de la harina a un costo unitario de S/. 1.62 con la condición de hacerle entregas cada
25 días y asumiendo el costo del transporte de cada lote. Analice la propuesta de
Harinera Inti y haga la recomendación del caso, justificando su respuesta con los
cálculos pertinentes.

Costo total anual Harinera Inti

Decisión

c) Si aplicamos el concepto de Cadena Total de Abastecimiento en el tema de

adquisiciones a mediano plazo (un año), ¿en qué se diferencia con el comportamiento
del Lote Económico?. Justificar su respuesta.

PREGUNTA 10

1. Una panadería desea comprar harina de tal forma que optimice el uso del recurso.
Determinar analítica y gráficamente las variaciones de los costos de reposición y de
mantenimiento, cuando los valores de “q” varían entre un saco y la demanda anual de la
harina.

2. Desarrollar el Plan Táctico y el Plan Operativo para el periodo 2014 como integrante de
una Cadena Total de Abastecimientos, indicando las responsabilidades de cada unidad
operativa interna de la empresa, a la que denominaremos INDUSTRIAS REUNIDAS SAC.

Plan Táctico:

Plan Operativo:

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