LOGISTICA

CR
EXAMEN INICIAL
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué aspecto clave se busca durante el procesos de selección de proveedores?
Seleccione una:
a. Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.
La elaboración de los requerimientos previos para la selección de proveedores, aunque
incluye aspectos económicos, no tiene como finalidad la elección final de del proveedor,
sino sólo seleccionar a los más aptos.
b. Encontrar proveedores de la competencia para conocer sus costes.
c. Buscar los más baratos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto valor añadido?
CR
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y calidad
c. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del bien o
servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por norma
general) en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la cadena de suministro
debido a las múltiples tecnologías, materiales y procesos implicados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos los
requerimientos del bien o servicio
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia demanda, limita la
posibilidad de poner más productos en el mercado?
Seleccione una:
a. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.
b. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.
Los factores limitantes, ya sean materias primas, medios productivos o incluso el mercado,
son aquellos procesos menos capaces de todos los que integran la cadena de suministro.
Nada o muy poco tienen que ver con el precio o margen del bien comercializado.
c. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo asumiría.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.
Pregunta 4
CR
Correcta
Marcar pregunta
Dado que los artículos clasificados como A son aquellos que consumen la mayor parte de
los recursos de los centros de distribución, ¿dónde situaría la zona donde se almacenan?
Seleccione una:
a. Cerca de la zona de expediciones.
b. Cerca de la zona de entradas.
Existe diversidad de configuraciones de los almacenes. En “U”, en “L”, lineal, etc. Sin
embargo, en todos ellos encontraremos una característica común. Las entradas son
programadas y conocidas y, por ello, pueden modelarse para que podamos aprovechar al
máximo los recursos y realicemos el número mínimo de movimientos y que éstos
consuman el menor tiempos, es decir, situemos las referencias de mayor rotación más cerca
de las entradas.
c. Es indiferente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cerca de la zona de entradas.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos de la cadena de
suministro?
Seleccione una:
CR
a. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos costes de la cadena
de suministro, desde el origen de las materias primas inputs de proceso hasta la entrega del
bien al consumidor final. Sin embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la
cadena de suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor puede ser
diferente
c. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de transporte
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas
UNIDAD 1
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué significan Indicadores: SCOR?
Seleccione una:
a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las actividades se

realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se debe concentrar

fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto de medidas y en los indicadores, que
se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de operaciones de la

cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que
CR
permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta

Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de operaciones de la

cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que
permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de suministro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de suministro.
(Respuesta Correcta).
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento:
Seleccione una:
a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un

diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El uso
de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y
metas que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es Es el diseño de las

organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un diseño organizacional es más
que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que se traducen en
resultados clave para las organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el cuarto pilar de la

excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no podemos medir no lo podemos evaluar.
CR
Lamentablemente, pueden existir muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su

interpretación y el desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de cadena de

suministro van más allá de las simples habilidades negociadoras, requiriendo además el
conocimiento de cómo gestionar relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores,
análisis de costos totales. Se
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos
y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por
líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución
de objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
CR
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)
Correcto. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la razón que sea. La
devolución involucra la administración de reglas de negocio, el inventario de cambio,
bienes, transporte y los requisitos reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
CR
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos logísticos. De los
siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.
Seleccione una:
a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que abarcan la

gestión de mercancías o servicios e información
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
Si es un costo Logístico (Respuesta incorrecta)
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento del precio total del

transporte.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta
que abarcan la gestión de mercancías o servicios e información
Pregunta 6
CR
Correcta
Marcar pregunta
El concepto de la filosofía de suministro:
Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la mejora continua en

el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una organización
Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores responsables de y para la mejora
continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio determinado, un

producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una inversión
Retroalimentación
La respuesta correcta es: comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización Correcta
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más compleja (por norma general)
en productos con alto valor añadido, por la complejidad de la cadena de suministro debido a las
múltiples tecnologías, materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y calidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la información y

herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar bienes y servicios de acuerdo
a los requerimientos y especificaciones de los clientes.
CR
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la

información y herramientas de medida
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con operaciones a nivel
mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
Las empresas hoy en día tienen acceso a mercados gracias a la intervención de proveedores de
bienes y servicios que, desde cualquier parte del mundo, le suministran. Como indicaba Thomas
Friedman, el mundo es plano y la competencia es todos contra todos.
b. No se diferencian
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con sus ventas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No se diferencian
Pregunta 10
Correcta

CR
Marcar pregunta
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos de la cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos costes de la cadena de
suministro, desde el origen de las materias primas inputs de proceso hasta la entrega del bien al
consumidor final. Sin embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.
Retroalimentación
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los

costes logísticos de la cadena de suministro?
Seleccione una:
CR
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente

con coste de transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos
el valor puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos
aquellos costes de la cadena de suministro, desde el origen de las
materias primas inputs de proceso hasta la entrega del bien al
consumidor final. Sin embargo esta concepción que busca optimizar
globalmente la cadena de suministro y no óptimos locales es
relativamente una cultura reciente.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena

de valor de un producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor
de un bien o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son igual de importantes

CR
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen

y se alineen con las estrategias de la organización es un
objetivo de:
Seleccione una:
a. Objetivos de Compras:
Es un objetivo de compras Desarrollo de estrategias de compras
integradas que apoyen y se alineen con las estrategias de la
organización: Metas del departamento alineadas con las metas globales
de la compañía. (Correcto)
b. Objetivos de Almacenamiento:
c. Objetivos de Inventarios
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Objetivos de Compras:
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección

estratégica de una compañía la dirección de
aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre
empiezan por compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es
una información estratégica de la compañía y debe ser
conocido por muy pocas personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto
para cumplir las necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los
requerimientos y especificaciones de un bien o servicio y determinan
entre el 75% y el 85% del coste de éste.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los requerimientos

del producto para cumplir las necesidades de nuestros clientes
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta

CR
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la
competitividad (menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la

competitividad (menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y

ventaja en la competitividad (menores precios)
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En el Proceso de Compras un objetivo es:

Seleccione una:
a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:
b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente:
Uso eficaz y eficiente de recursos limitados. Respuesta
Correcta
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de
compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos
limitados. Respuesta Correcta
c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de compras eficaz y

eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados. Respuesta
Correcta
CR
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Esta etapa de actividad requiere diagramas específicos de

proceso en un detalle a nivel de actividad. Por lo demás, el
proceso es similar, el anterior concepto se refiere al siguiente
paso del modelo SCOR:
Seleccione una:
a. Recurso
b. Estrategia
c. Proceso:
Esta etapa de actividad requiere diagramas específicos de proceso en
un detalle a nivel de actividad. Por lo demás, el proceso es similar al de
la anterior etapa. Respuesta correcta.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Estrategia, Proceso:
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta

CR
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de

productos sea la razón que sea. La devolución involucra la
administración de reglas de negocio, el inventario de cambio,
bienes, transporte y los requisitos reglamentarios. Nos
estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en

productos con alto valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-
how elevado
CR
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los

requerimientos del bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por
la complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples
tecnologías, materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en

precio y calidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente

todos los requerimientos del bien o servicio
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Para que sirven las Tecnologías de la información en la cadena

de suministro:
Seleccione una:
a. La información en tiempo real y compartida, en la cadena de
suministro que mediante el uso de la tecnología han
conseguido incrementar la rentabilidad de las compañías
mediante la reducción de inventarios y el incremento de las
ventas. Respuesta correcta.
las Tecnologías de la información en la cadena de suministro sirve para
La información en tiempo real y compartida, en la cadena de suministro
que mediante el uso de la tecnología han conseguido incrementar la
rentabilidad de las compañías mediante la reducción de inventarios y el
incremento de las ventas. Respuesta correcta.
b. Sólo para Internet se perfila como el mejor modelo para la

gestión de la cadena de suministro por muchos motivos: es una
CR
red abierta, de bajo costo, puede ser utilizada para tener una
noción global del negocio y ayuda a solucionar más
rápidamente los retos que presenta la cambiante demanda de
los clientes y la disponibilidad de recursos para la producción.
c. La integración de la cadena de suministro no es nueva,
muchas grandes compañías han dedicado pocos esfuerzos a
construir una arquitectura tecnológica que les permita ganar
competitividad.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: La información en tiempo real y

compartida, en la cadena de suministro que mediante el uso de la
tecnología han conseguido incrementar la rentabilidad de las
compañías mediante la reducción de inventarios y el incremento de las
ventas. Respuesta correcta., Sólo para Internet se perfila como el
mejor modelo para la gestión de la cadena de suministro por muchos
motivos: es una red abierta, de bajo costo, puede ser utilizada para
tener una noción global del negocio y ayuda a solucionar más
rápidamente los retos que presenta la cambiante demanda de los
clientes y la disponibilidad de recursos para la producción.
Finalizar revisión
UNIDAD 2
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta

CR
¿Las tiendas de Zara poseen un gran almacén?

Seleccione una:
a. Sí, las tiendas de Zara poseen un gran almacén.
b. No, Zara no posee grandes almacenes en sus tiendas.
Esta es la alternativa válida . Amancio Ortega ideó una tienda en la que
toda su superficie de venta es su almacén, ahorrando así grandes
costos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, Zara no posee grandes almacenes en sus

tiendas.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de los Conceptos Importantes del Lean se encuentra el

Valor y el:
Seleccione una:
a. Push vs Pull: elaborando bienes para mantener un elevado
stock de producto en almacenes, que permita empujar una
posterior venta se denomina Push y Pull un sistema donde la
demanda es la que tira (Pull) de materiales y productos.
a. Al dividir todo el ciclo en operaciones elementales encontramos
que cada operación traslada su necesidad aguas arriba en la cadena,
siendo la orden efectiva de que genera la demanda
CR
b. Punto de Core Business: actividad o conjunto de éstas que

genera valor para la compañía y resulta básica para establecer
diferencias competitivas frente a la competencia.
c. Punto de Desacople: Es el tiempo transcurrido desde el
comienzo del “plazo"
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Push vs Pull: elaborando bienes para

mantener un elevado stock de producto en almacenes, que permita
empujar una posterior venta se denomina Push y Pull un sistema donde
la demanda es la que tira (Pull) de materiales y productos.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿En qué consiste el problema del embalaje manual?

Seleccione una:
a. El problema del embalaje manual consiste en que no hay
operarios ni material suficiente para realizarlo, además se
registran movimientos repetitivos, rutinarios y postura
inadecuadas.
CR
b. El problema del embalaje manual consiste en que se dedica

un tiempo excesivo en realizarlo, además se registran
movimientos repetitivos, rutinarios y posturas inadecuadas.
Esta es la respuesta correcta. Cabe añadir que para solucionar dicho
problema el empresario implementa una máquina de embalaje
automática.
c. El problema del embalaje manual consiste en que no hay

material suficiente para llevarlo a cabo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El problema del embalaje manual consiste en

que se dedica un tiempo excesivo en realizarlo, además se registran
movimientos repetitivos, rutinarios y posturas inadecuadas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En este tipo de modelos se establece un tiempo fijo de pedidos

con el objetivo de calcular el tiempo óptimo entre pedidos que
minimiza el coste. Pasado ese tiempo, se mide el nivel de
inventarios y se emite el pedido, habiendo calculado
previamente el nivel máximo de stock. El anterior concepto se
refiere a:
Seleccione una:
a. Sistemas de Revisión Periódica
Tipo de modelos se establece un tiempo fijo de pedidos con el objetivo
de calcular el tiempo óptimo entre pedidos que minimiza el coste.
Pasado ese tiempo, se mide el nivel de inventarios y se emite el pedido,
habiendo calculado previamente el nivel máximo de stock
b. Modelos no Determinísticos:
c. Sistemas de Revisión Continua:
CR
d. Coste, Calidad y Plazo.

e. Precio, Calidad y Plazo.
f. Precio, Cantidad y Plazo.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Sistemas de Revisión Periódica, Precio,

Calidad y Plazo.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es el principal inconveniente de los sistemas de gestión

de stock basados en la previsión de la demanda?
Seleccione una:
a. Que suponen un comportamiento de la demanda
constante.
Debido a que suponen un comportamiento de la demanda constante, es
necesario evaluaciones adicionales y revisiones periódicas de la
definición de los parámetros cuanto mayor sea la variabilidad de la
demanda (desviación típica).
b. Que son difíciles de gestionar.

c. Que se quedan en el plano teórico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que suponen un comportamiento de la

demanda constante.
Pregunta 6
Correcta
CR
Marcar pregunta
¿Qué es el Punto de Inventario Estratégico o de Seguridad?

Seleccione una:
a. Tal y como su nombre indica, es el punto el cual el material
está asignado a un cliente concreto. Antes de este punto, los
materiales pueden ser asignados a cualquier cliente, es decir,
son genéricos
b. Este punto es el momento en que el producto es más común,
por lo que existe aquí un menor número de referencias.
(Se refiere al concepto de Punto de Máxima Comunalidad)
c. Es disminuir el impacto de esta discontinuidad producida por

las variaciones a uno y otro lado del Punto de Penetración del
Pedido, es mediante inventario.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Este punto es el momento en que el

producto es más común, por lo que existe aquí un menor número de
referencias., Es disminuir el impacto de esta discontinuidad producida
por las variaciones a uno y otro lado del Punto de Penetración del
Pedido, es mediante inventario.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿Cuál es el objetivo principal para rechazar proveedores

potenciales durante el proceso inicial de selección?
Seleccione una:
a. Eliminar los que sean proveedores de nuestra competencia.
b. Conseguir una rebaja en las propuestas económicas ante la
amenaza de la exclusión.
c. Evitar integrar proveedores con problemas potenciales.
La fase previa de selección de proveedores establece requerimientos
técnicos de producto, económicos de precio pero también profundiza
en el conocimiento de la empresa para minimizar o eliminar la
posibilidad de incluir aquellos proveedores “oportunistas” cuando la
realidad es que buscamos proveedores estratégicos para establecer
relaciones de colaboración basadas en la confianza.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Evitar integrar proveedores con problemas

potenciales.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué los ciclos empleados en los flujos de información

deben reducirse en primer lugar?
Seleccione una:
a. Para garantizar la fiabilidad de la información
b. Porque suelen reducirse y/o eliminarse con organización y
los resultados obtenidos son inmediatos.
Al analizar la cadena de suministro podemos detectar puntos donde la
información se retrasa más de lo que se consume incluso en producir el
bien demandado y entregarlo en el cliente.
c. Porque sin esa reducción es imposible acometer otras.

CR
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque suelen reducirse y/o eliminarse con

organización y los resultados obtenidos son inmediatos.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué tipo de prioridad competitiva ofrecen Bang&Olufsen o El

Bulli a sus clientes?
Seleccione una:
a. Coste y flexibilidad
b. Calidad y servicio
c. Innovación
Estas compañías buscan situarse como líderes mediante el desarrollo
de productos novedosos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Innovación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿Cuál es una función del subsistema de distribución dentro de

la logística interna?
Seleccione una:
a. La función de existencias.
b. La función de aprovisionamiento:
c. La función de transporte y entrega.
Es una función del subsistema de distribución dentro de la logística
interna.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La función de transporte y entrega.
Finalizar revisión
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Punto de Customización se refiere a:
Seleccione una:
a. Es aquella actividad o conjunto de éstas que genera valor para la compañía y resulta
básica para establecer diferencias competitivas frente a la competencia.
b. Es el punto en el cual el material está asignado a un cliente concreto. Antes de este
punto, los materiales pueden ser asignados a cualquier cliente, es decir, son genéricos
(Correcta)
Customización Es el punto en el cual el material está asignado a un cliente concreto. Antes
de este punto, los materiales pueden ser asignados a cualquier cliente, es decir, son
genéricos
c. Divide la cadena en dos formas de trabajar. En la parte de previsiones trabajamos con
sistemas push, mientras que abajo del PPP el sistema es pull. Ambos sistemas derivan en
dos maneras diferentes de trabajar, planificar y organizarse.
CR
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el punto en el cual el material está asignado a un cliente

concreto. Antes de este punto, los materiales pueden ser asignados a cualquier cliente, es
decir, son genéricos (Correcta)
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Qué significa la gestión de stock?
Seleccione una:
a. a. Stock a aquella cantidad de producto que está acumulada en un lugar determinado,
y en disposición de ser vendida, distribuida o usada.
b. Persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los
cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para
su venta.
c. Ninguna de las anteriores.
El stock es a. Stock a aquella cantidad de producto que está acumulada en un lugar
determinado, y en disposición de ser vendida, distribuida o usada
Retroalimentación
La respuesta correcta es: a. Stock a aquella cantidad de producto que está acumulada en un
lugar determinado, y en disposición de ser vendida, distribuida o usada.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿En qué consiste el problema del embalaje manual?
Seleccione una:
a. El problema del embalaje manual consiste en que no hay operarios ni material
suficiente para realizarlo, además se registran movimientos repetitivos, rutinarios y postura
inadecuadas.
b. El problema del embalaje manual consiste en que se dedica un tiempo excesivo en
realizarlo, además se registran movimientos repetitivos, rutinarios y posturas inadecuadas.
Esta es la respuesta correcta. Cabe añadir que para solucionar dicho problema el empresario
implementa una máquina de embalaje automática.
c. El problema del embalaje manual consiste en que no hay material suficiente para
llevarlo a cabo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El problema del embalaje manual consiste en que se dedica un
tiempo excesivo en realizarlo, además se registran movimientos repetitivos, rutinarios y
posturas inadecuadas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿Por qué los ciclos empleados en los flujos de información deben reducirse en primer
lugar?
Seleccione una:
a. Para garantizar la fiabilidad de la información
b. Porque suelen reducirse y/o eliminarse con organización y los resultados obtenidos
son inmediatos.
Al analizar la cadena de suministro podemos detectar puntos donde la información se
retrasa más de lo que se consume incluso en producir el bien demandado y entregarlo en el
cliente.
c. Porque sin esa reducción es imposible acometer otras.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque suelen reducirse y/o eliminarse con organización y los
resultados obtenidos son inmediatos.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Las tiendas de Zara poseen un gran almacén?

CR
Seleccione una:
a. Sí, las tiendas de Zara poseen un gran almacén.
b. No, Zara no posee grandes almacenes en sus tiendas.
Esta es la alternativa válida . Amancio Ortega ideó una tienda en la que toda su superficie
de venta es su almacén, ahorrando así grandes costos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, Zara no posee grandes almacenes en sus tiendas.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿La búsqueda de proveedores está dentro de…?
Seleccione una:
a. Planificación
(La planificación hace parte para definir pedidos con un tamaño y con una frecuencia que
permita disminuir los stocks y sus costos asociados
b. Compras.
c. Gestión de calidad:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificación
Pregunta 7
Correcta
CR
Marcar pregunta
¿Por qué las empresas mantienen stocks?
Seleccione una:
a. Para invertir el exceso de circulante.
b. Para dar respuesta a necesidades estratégicas de la empresa.
Los stocks cumplen una finalidad en la empresa. La situación normal es garantizar un nivel
de servicio definido en la estrategia de la compañía, pero también puede tener otros roles.
c. Para evitar especulaciones de la competencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para dar respuesta a necesidades estratégicas de la empresa.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué la gestión de compras o aprovisionamiento es la primera etapa de la logística?
Seleccione una:
a. La logística tiene dos fases claves dentro de la cadena. La primera es la gestión de
aprovisionamiento de materias primas, producción y adecuación hasta tener el producto
terminado. La segunda es la distribución.
b. La gestión de aprovisionamiento, es el punto de partida de cualquier proceso
logístico. Sin importar el modelo de negocio toda organización empresarial requiere de un
Input para generar un Output. Correcta
CR
La gestión de compras o aprovisionamiento es la primera etapa de la logística porque es es

el punto de partida de cualquier proceso logístico. Sin importar el modelo de negocio toda
organización empresarial requiere de un Input para generar un Output. Correcta
c. Por qué puede no ser la actividad más importante de la logística pero si puede ser la
más representativa y cuestionada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La gestión de aprovisionamiento, es el punto de partida de

cualquier proceso logístico. Sin importar el modelo de negocio toda organización
empresarial requiere de un Input para generar un Output. Correcta
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo es posible que compañías que trabajan con elevados lead time son capaces de
mantenerse en el mercado?
Seleccione una:
a. Están en mercados en declive.
b. Están orientados en segmentos de mercado donde esa política les confiere una
ventaja competitiva
En casi todos los sectores existen empresas cuya clave diferencial está en otro atributo del
producto, por ejemplo el precio que consiguen gracias a esos elevados lead time. Sin
embargo, ello no quiere decir que en absoluto el lead time sea importante.
c. Porque también sus competidores tienen ciclos de producto elevados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Están orientados en segmentos de mercado donde esa política les
confiere una ventaja competitiva
Pregunta 10
Correcta
CR
Marcar pregunta
¿Qué aspecto clave se busca durante el procesos de selección de proveedores?
Seleccione una:
a. Buscar los más baratos.
b. Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.
La elaboración de los requerimientos previos para la selección de proveedores, aunque
incluye aspectos económicos, no tiene como finalidad la elección final de del proveedor,
sino sólo seleccionar a los más aptos.
c. Encontrar proveedores de la competencia para conocer sus costes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Identificar proveedores que cumplan con los requisitos.
Finalizar revisión
UNIDAD 3
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿La búsqueda de proveedores está dentro de…?

Seleccione una:
CR
a. Planificación
(La planificación hace parte para definir pedidos con un tamaño y con una
frecuencia que permita disminuir los stocks y sus costos asociados
b. Compras.
c. Gestión de calidad:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver este video:
¿Cuáles son los cinco resultados principales del método Just In

Time?
(Ver sólo a partir del min 7, aunque es interesante que se vea la
totalidad)
Seleccione una:
a. 1. Mejora la calidad. 2. mejora la programación. 3. mejora la
manipulación.
b. 1. Mejora la calidad. 2. mejora la programación. 3. mejora la
manipulación . 4. aumenta la eficacia del almacenamiento. 5.
Reduce daños.
Esta es la respuesta plenamente correcta.
CR
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1. Mejora la calidad. 2. mejora la

programación. 3. mejora la manipulación . 4. aumenta la eficacia del
almacenamiento. 5. Reduce daños.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué tiene más importancia en los almacenes de Coca-Cola, el

almacenamiento o el manejo de materiales?
Seleccione una:
a. El almacenamiento.
Al ser una compañía que fabrica un número reducido de referencias no
necesita el acceso universal a todas las unidades de carga. Como además su
valor unitario es muy bajo, la densidad de almacenamiento es importante con
el fin de maximizar la rentabilidad de las inversiones.
b. El manejo de materiales.
c. Ambas características tienen exactamente la misma importancia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El almacenamiento.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
CR
Qué elemento pertenece a la cadena de suministro

Seleccione una:
a. Lead Time
Es un Elemento de la Cadena de Suministro donde se enfocan los esfuerzos
de la reducción de tiempos, será necesario clasificar las operaciones y
procesos en función de su grado de valor añadido en relación al tiempo
empleado
b. Un SGC
c. Lean
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lead Time
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La selección de una estrategia de distribución ¿es importante para

una empresa?
Seleccione una:
a. Sí, pues el diseño de la cadena de suministro afecta al valor
percibido por el cliente.
La estrategia de distribución afecta a factores clave del producto como son el
precio, promoción y publicidad.
b. No es en absoluto importante.
c. No pues la competencia realiza la misma estrategia que yo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, pues el diseño de la cadena de

suministro afecta al valor percibido por el cliente.
Pregunta 6
CR
Correcta
Marcar pregunta
La función de compras debe tener tres aspectos

Seleccione una:
a. Coste, Calidad y Plazo.
b. Precio, Calidad y Plazo.
Uno de los roles del área de compras es aprovisionar todos los materiales
necesarios para la producción o las operaciones diarias de la verificando
precios, que los productos sean de calidad y los plazos de entrega de los
mismos.
c. Precio, Cantidad y Plazo

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Precio, Calidad y Plazo.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta

CR
El producto que vende Moët es un producto…..

Seleccione una:
a. un precio razonablemente elevado y de consumo estacional
mayoritariamente y se utiliza una estrategia push para su venta
Esta opción es correcta.
b. de precio bajo y de consumo diario y se utiliza una estrategia pull

para su venta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: un precio razonablemente elevado y de

consumo estacional mayoritariamente y se utiliza una estrategia
push para su venta
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿En qué tipo de empresa de las siguientes el almacenaje no tiene

tanta relevancia como el manejo de materiales?
Seleccione una:
a. Productora de aceite de oliva.
b. Retail textil.
La logística de las compañías del sector textil están enfocadas a las
necesidades de movimientos de un número muy elevado de referencias
(artículos, tallas, colores, etc.) priorizando con ello el movimiento frente al
almacenaje. Aunque las instalaciones de los retailer son enormes, no
debemos de confundir la necesidad de grandes espacios para realizar la
movimentación de cargas con el almacenamiento en sí.
c. Bodega de vinos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Retail textil.

CR
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El ofrecimiento de servicios al cliente debe tener en cuenta:

Seleccione una:
a. A los clientes en diferentes segmentos de mercado.
Según el segmento de mercado al que nos dirigimos, la estrategia de
servicios puede variar.
b. Que los clientes no hacen distinciones.

c. A las características de los productos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A los clientes en diferentes segmentos de

mercado.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué es el Método del Lote Económico de Compra?

Seleccione una:
a. Es un método universalmente aceptado para calcular el
dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el cálculo de la
cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de costes
involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una demanda
determinista, constante y de revisión continua.
CR
Método del Lote Económico de Compra es un a. Es un método universalmente

aceptado para calcular el dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el
cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto de
costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una demanda
determinista, constante y de revisión continua.
b. Es la cantidad de unidades en stock que queremos disponer

mientras no se produce la entrega del pedido solicitado a el
proveedor.
c. nos define el punto donde al llegar el stock cursamos el pedido.
De este modo la frecuencia de los pedidos viene determinada por el
ritmo de las ventas y el nivel del punto de pedido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es un método universalmente aceptado

para calcular el dimensionamiento del stock. Tiene su origen en el
cálculo de la cantidad a reaprovisionar que hace mínimo el conjunto
de costes involucrados en el reaprovisionamiento, basándose en una
demanda determinista, constante y de revisión continua.
Finalizar revisión
EXAMEN FINAL
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Zona de expediciones es:
Seleccione una:
a. Las zonas de servicios más comunes de los almacenes son las salas de maquinaria y
carga de baterías, taller de mantenimiento, almacén de abonos y devoluciones, oficinas,
vestuarios, zona de almacenamiento de palets (o de unidades de carga y manipulación en
general).
CR
b. Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a la espera de la

carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta zona pueden darse también
operaciones previas a la carga como pueden ser la consolidación de cargas, estabilización,
retractilado o flejado, etc.
Correcto. Esta respuesta coincide plenamente con la definición de zona de expediciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la zona donde se van posicionando las mercancías preparadas a
la espera de la carga con destino al suministro físico de los pedidos. En esta zona pueden
darse también operaciones previas a la carga como pueden ser la consolidación de cargas,
estabilización, retractilado o flejado, etc.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué función desempeña el stock de seguridad?
Seleccione una:
a. Que los departamentos de compras puedan dedicarse a la selección de proveedores.
b. Mantener las existencias de lo productos necesarias para cubrir la venta durante dos
meses.
c. Atender a la demanda durante el tiempo de servicio de un nuevo pedido por parte de
los proveedores.
El stock de seguridad representa la cantidad necesaria para continuar normalmente con la
actividad de la empresa manteniendo el nivel de servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Atender a la demanda durante el tiempo de servicio de un nuevo

pedido por parte de los proveedores.
Pregunta 3
Correcta
CR
Marcar pregunta
¿Por qué Inditex-Zara fabrica mayoritariamente sus colecciones de temporada dentro de la

propia temporada?
Seleccione una:
a. Porque le confiere una ventaja competitiva superior
Al disponer de ciclos de vida de producto menores (entre 3 y 5 semanas incluyendo la fase
de diseño), le permite adaptarse mejor a la demanda, trabajar con un mayor número de
referencias y producir en lotes menores.
b. Porque consigue mejores precios de coste
c. Porque desconoce las previsiones de venta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque le confiere una ventaja competitiva superior
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué estrategia emplearía si tratase de minimizar el número de lanzamientos fallidos en

una empresa de ropa de moda?
Seleccione una:
a. Emplear más tiempo en el ciclo de diseño
b. Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e introducirlo
secuencialmente en los puntos de venta
CR
Partiendo de la base de que el ciclo de diseño, producción, entrega y venta en las empresas
de moda se mueve entre 6 y 8 meses, la reducción de lanzamientos fallidos sólo puede
abordarse mediante un conocimiento exacto de las necesidades del cliente con la antelación
mínima y suficiente que nos permita unas previsiones muy exactas. En entornos dinámicos
y turbulentos como son las empresas de moda/retail, la exactitud de dichas previsiones sólo
es posible minimizando el ciclo de diseño hasta venta.
c. Copiar los diseños novedosos de la competencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Realizar dicho diseño en temporada, reduciendo sus ciclos e
introducirlo secuencialmente en los puntos de venta
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Es posible reducir las diferencias entre uno y otro lado del PPP?, ¿Cómo?
Seleccione una:
a. Sí, con unas previsiones más fiables.
b. Sí, mediante inventario.
Como a un lado del PPP trabajamos con previsiones y al otro lado trabajamos con datos
reales, en el primer caso trabajamos con sistemas push. Eso significa que trabajamos para
stock, por lo que minoramos las oscilaciones entre demanda real y prevista con el
inventario.
c. No, es imposible.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, mediante inventario.
Pregunta 6
Correcta
CR
Marcar pregunta
¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia demanda, limita la
posibilidad de poner más productos en el mercado?
Seleccione una:
a. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo asumiría.
b. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.
El proceso menos capaz de la cadena de suministro es el que marca el ritmo de toda la
cadena. Los procesos anteriores a él siempre lo alcanzarán aunque paren de producir y los
procesos posteriores siempre se quedarán sin suministro para seguir procesando al tener
mejores rendimientos.
c. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué método emplearía en la búsqueda y selección de proveedores para el suministro de un

nuevo dispositivo celular que debe estar en el mercado en dos meses?
Seleccione una:
a. Negociación
además de las ventajas derivadas del desarrollo tecnológico que puede aportarnos nuestro
proveedor, nos encontramos con la dificultad temporal para definir correctamente y en toda
CR
su extensión los requerimientos del producto, pues éste debe estar en el mercado en dos
meses.
b. Licitación
c. Ambos métodos para aprovechar las ventajas de cada uno de ellos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Negociación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los stocks cumplen una función acorde con la estrategia de la empresa.
Seleccione una:
a. Verdadero
Correcto. La frase es plenamente verdadera.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
CR
¿Es posible proceder a la preparación de pedidos de clientes sin disponer de todas las
referencias en stock?
Seleccione una:
a. No, es imposible de organizar.
b. Sí, preparando secuencialmente el/los pedido/s referencia a referencia.
Consecuencia de la explicación de la pregunta anterior, encontramos que puede darse el
caso de secuenciar la entrada de proveedores y realizar una preparación “inversa”, es decir,
en lugar de ir conformando una unidad de carga multireferencia para el cliente mediante un
recorrido por el almacén de la unidad de carga de expedición, la unidad de expedición
ocupa una posición fija para cada cliente y vamos realizando el recorrido con la unidad de
carga de cada referencia.
c. Sí, pero supone un coste muy superior al de una preparación normal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sí, preparando secuencialmente el/los pedido/s referencia a

referencia.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Todos los artículos de una empresa deben disponer del mismo modelo de gestión de
stocks?
Seleccione una:
a. Por supuesto, ya que la previsión debe realizarse para todos ellos.
b. No, debemos segmentar y aplicar los criterios de gestión de stocks más adecuados en
cada caso.
No todos los artículos están definidos con el mismo nivel de servicio (o no debería ser el
caso), ya que los artículos con mayor margen de contribución deben ser aquellos sobre los
que focalicemos la atención.
c. Sí, pues al estar en el mismo sector la demanda de ellos es similar.
CR
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, debemos segmentar y aplicar los criterios de gestión de stocks
más adecuados en cada caso.
Finalizar revisión

LOGISTICA

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CR

¿Qué aspecto clave se busca durante el procesos de selección de proveedores?

La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.

La respuesta correcta es: Cerca de la zona de entradas.

La respuesta correcta es: Todas

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué significan Indicadores: SCOR?

a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las actividades se

b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se debe concentrar

c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de operaciones de la

permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta

Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de operaciones de la

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento:

a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un

Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es Es el diseño de las

b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el cuarto pilar de la

Lamentablemente, pueden existir muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su

c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de cadena de

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Correcto. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.

b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras leer la siguiente noticia:

Esta alternativa es la adecuada.

La respuesta correcta es: A la devolución

Puntúa 0,00 sobre 1,00

a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que abarcan la

b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.

Si es un costo Logístico (Respuesta incorrecta)

c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento del precio total del

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El concepto de la filosofía de suministro:

a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la mejora continua en

b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio determinado, un

c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una inversión

Puntúa 1,00 sobre 1,00

a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y calidad

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de suministro?

a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la información

b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la información y

c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la

Puntúa 0,00 sobre 1,00

a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

La respuesta correcta es: No se diferencian

Puntúa 1,00 sobre 1,00

a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de transporte

La respuesta correcta es: Todas

¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los

a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente

La respuesta correcta es: Todas

¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena

La respuesta correcta es: Son igual de importantes

El desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen

La respuesta correcta es: Objetivos de Compras:

¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección

La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los requerimientos