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MERCADO VENEZOLANO
RESUMEN EJECUTIVO 12
1. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL PROYECTO 14
1.1 ANÁLISIS DEL SECTOR 14
1.1.1 Producto Cultivo de la papa 14
1.1.2 Exportaciones mundiales del producto 15
1.2 IDEA DE NEGOCIO 17
1.3 MATRIZ DE IMPACTO DEL FACTOR EXTERNO 19
2. ESTUDIO DEL MERCADO 22
2.1 DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO 22
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO VENEZOLANO 26
2.2.1 Entorno demográfico y económico 26
2.2.2 Proveedores de las importaciones hacia Venezuela 31
2.2.3 Oferta de papa en Venezuela 33
2.2.4 Demanda de papa en Venezuela 37
2.2.4.1 Demanda de papa para uso industrial 37
2.2.4.2 Perfil del consumidor venezolano 39
2.3 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO DISTRIBUIDOR Y CANALES DE
DISTRIBUCIÓN 41
2.4 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO PROVEEDOR 45
2.5 COMPORTAMIENTO DEL CONSUMO, DE LA PRODUCCIÓN Y DE
LOS PRECIOS 46
2.6 ANÁLISIS DE RIESGO Y VULNERABILIDAD PARA EXPORTACIONES
HACIA VENEZUELA 47
2.6.1 Procesos de integración 51
2.7 PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL 53
2.7.1 Venta 51
2.7.2 Empaque 55
2.7.3 Precio 55
3. ESTUDIO TÉCNICO 56
3.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 56
3.2 CONDICIONANTES DEL TAMAÑO DEL MERCADO 57
3.3 ALTERNATIVA TECNOLÓGICA 60
3.4 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 60
3.4.1 Macro y micro localización 60
3.4.2 Distribución de la finca 61
3.5 PROCESO DE PRODUCCIÓN 63
3.5.1 Proceso de siembra 63
3.5.2 Proceso de distribución y canales de entrada 73
4. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN 79
4.1 MISIÓN 79
4.2 VISIÓN 79
5. BALANCE DE RECURSOS 83
6. ESTUDIO FINANCIERO DE LA EMPRESA
86
6.1 INVERSIONES DEL PROYECTO 86
6.2 CALENDARIO DE INVERSIONES 87
6.3 RECURSOS DEL PROYECTO 88
6.3.1 Recursos propios 88
6.3.2 Crédito 88
6.3.3 Amortización Crédito 89
6.4 INGRESOS DEL PROYECTO 89
6.5 PUNTO DE EQUILIBRIO 91
6.6 CONCLUSIONES ESTUDIO FINANCIERO 92
7. ESTADOS FINANCIEROS 93
7.1 BALANCE GENERAL INICIAL 93
7.2 ESTADO DE RESULTADOS 59
7.3 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 60
7.4 FLUJO DE CAJA 62
8. EVALUACIÓN DEL PROYECTO 63
8.1 EVALUACIÓN FINANCIERA 65
8.1.1 A precios constantes 64
8.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 65
8.3 EVALUACIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL 69
RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTES
Uno de los productos que a través de los años está contribuyendo con el
desarrollo agrícola del país es la papa, que cubre con sus exportaciones un buen
porcentaje de la demanda venezolana de este cultivo, sobre todo para su
procesamiento industrial.
Otro aspecto que se consideró importante fue llegar a conocer lo más posible el
mercado al que se quiere orientar la exportación, en este caso Venezuela, con lo
que se pudo identificar el perfil del consumidor local, los gustos y preferencias en
cuanto a la variedad de papa que consumen y lo que exigen de calidad, los
canales de distribución y los requerimientos para esta clase de exportación.
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1. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL PROYECTO
La Paz Oruro y otras zonas de Bolivia, por los grandes y medianos agricultores
tecnificado. El 20% de ellos posee riego, especialmente en Soacha y Subachoque,
En las zonas altas y de ladera con altitudes entre 2.700 a 3.500 metros se s iembra la
variedad parda pastusa para consumo en fresco. El periodo vegetativo en estas áreas
se encuentra entre 6 y 7 meses, lo cual limita en gran medida sembrar una segunda
cosecha al año por problemas de heladas o por el régimen de lluvias. Los rendimientos
modales varían entre 20 y 22 ton / ha. Los agricultores que la siembran se caracterizan
por ser pequeños y medianos semitecnificados.
Colombia, del 1,7%, es bajo si se considera que la población crece a una tasa
anual del 1,9%.
El crecimiento reportado por Colombia es muy inferior al que presentan los países
andinos, del 5%, y en particular al que registran Perú (11%), Venezuela (5,8%) y
Ecuador (5,6%). Debido a ello, Colombia que era el principal productor andino a
principios de la década, con el 51% de la papa producida en la región, gradualmente ha
perdido ese espacio y ha llegado a ocupar el segundo lugar con solo el 34%, posición
que fue asumida por Perú que hoy produce el 40% del total de la región.
Puede concluirse, una vez analizado el entorno y las posibilidades que presenta el
producto, que es un mercado que brinda muchas oportunidades, ya que la papa es
un alimento consumido por una gran número de personas, con demanda asegurada a
nivel mundial.
En Colombia la papa es uno de los productos agrícolas de mayor consumo per cápita y
existen tierras aptas para su producción; tradicionalmente presenta bajos
precios en relación con otros productos de la canasta familiar; tiene un enorme valor
nutritivo y ofrece diversas posibilidades de consumo. En la actualidad cerca de 90,000
familias cultivan alrededor de 165.000 hectáreas, cifra que le permite ubicarse dentro de
los cinco cultivos transitorios con mayor área sembrada. La papa demanda empleo no
calificado, ocupando 20 millones de jornales al año.
Otro aspecto que se debe considerar, es la poca producción nacional que tiene
Venezuela (180.000 toneladas de papa en el 2005), según datos suministrados por
11
la Federación de Productores de Papa y Hortalizas de Venezuela , la cual cubre
apenas un porcentaje mínimo del consumo nacional, por lo que Colombia ha exportado
un 95% de papa fresca hacia ese mercado durante los últimos trece años, situación
que es relevante para este proyecto porque tiene un mercado
asegurado, sobre todo porque el uso de la producción venezolana se destina
básicamente al consumo fresco, aunque con la llegada a Venezuela de las
cadenas de comida rápida o Fast Food, el uso de la Papa se ha diversificado en:
consumo fresco, chips y bastones, lo cual ha exigido un incremento de la
demanda del mercado y por lo tanto de las áreas de siembra, pero que siguen siendo
insuficientes para la demanda industrial.
Fortalezas
- Existencia de mercados cercanos a los centros de producción.
- Existencia de empresas que agregan valor al producto (clasificadoras
empacadoras) cerca de los centros de producción.
- Buena aceptación del producto en el mercado nacional (consumo fresco - papa
blanca).
- Buena aceptación de la papa en la dieta alimenticia
- Programas de financiamiento del cultivo gubernamentales (convenios de
comercialización)
- Interés creciente de las agroindustrias en la producción de papa de uso
industrial.
Debilidades
- Existencia de muchos intermediarios.
- Poca organización de los productores.
- El productor no participa agregando valor al producto.
- Escasas normas y controles en la comercialización.
- La producción ha estado orientada fundamentalmente hacia la papa de
consumo, sin dar importancia a la papa de uso industrial.
- Inexistencia de canales formales de información sobre producción y precios.
Además, frente a los cambios de costumbres que cada día van evolucionando hacia la
simplificación en la preparación de alimentos, es decir, mucha comida rápida,
procesada en lo posible para reducir tiempo de preparación, la variedad R12 Negra,
es muy bien aceptada por la industria de las procesadoras y no hay sobre oferta de
ella, sobre todo en el país a donde se piensa exportar.
2. SOCIAL
2.1 GENERACIÓN EMPLEO TEMPORAL + +
2.2 APORTE ALTERNATIVAS DE CAMBIO + +
2.3 AYUDAR COMUNIDAD MUNICIPIO + +
3. POLÍTICAS
3.1 APOYO AL DESARROLLO MICROEMPRESA + +
3.2 POLÍTICAS DE APOYO AL PROYECTO + +
3.3 POLÍTICAS DE PROTECCIÓN MEDIO - -
AMBIENTE
4. AMBIENTALES
4.1 APOYO A LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA - -
4.2 ADECUADO MANEJO DE LOS SUELOS + +
4.3 PROTECCIÓN IMPACTO AMBIENTAL + +
5. TÉCNICOS
5.1 PRODUCCIÓN MANUAL + +
5.2 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN + +
5.3 PROCESO PRODUC. LARGO TIEMPO - -
6. TECNOLÓGICOS
6.1 FORMULACIÓN ECONÓMICA ADECUADA + +
6.2 CONOCIMIENTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN + +
2
Superficie. El país cuenta con una superficie continental e insular de 916.445 km
2
y con una presencia marítima de 860.000 km . Estos extensos territorios
presentan una compacta superficie continental, cuya distancia máxima es de
1.493 km. en dirección este-oeste y de 1.271 Km. en dirección norte-sur. Está
articulado con amplias líneas de costa, que alcanzan en el Mar Caribe una
fachada marítima de 2.183 km. de longitud, desde Castilletes al promontorio de
Paria. A su vez, cuenta con 1.008 km. de riberas continentales en el Océano
Atlántico.
Agricultura. La agricultura representa el 6,62% del PIB del país. En las tierras
agrícolas venezolanas se producen múltiples variedades vegetales, destinadas
tanto al consumo interno como a la exportación. Se ha consolidado una importante
producción cerealera anual, representada por: maíz, arroz y sorgo. Entre los
granos leguminosos es importante la producción de caraotas y frijoles. Es
fundamental la producción de raíces y tubérculos como: yuca, papa, ocumo,
ñame y apio, siendo menores las de batata y mapuey. En la producción de plantas
textiles y oleaginosas destacan cocos, palma aceitera, algodón en rama, sisal,
girasol y ajonjolí. Entre las producciones de frutas destacan: cambur, plátano,
naranja, piña, patilla, mango, lechosa, aguacate, melón y otras frutas tropicales.
En la amplia producción de hortalizas destacan el ajo, berenjena, cebolla, pepino,
pimentón, remolacha, repollo, tomate, zanahoria y otras, sobresaliendo las
producidas en Lara, Trujillo y Mérida. Los cultivos comerciales más importantes
son la caña de azúcar, café, cacao y el tabaco.
39
Gráfica 4. Papa: Evolución de los Rendimientos de Papa 1984-2005 (Kg/ha)
39
Durante el período 1999-2005 los aumentos de producción son extensivos, se
explican fundamentalmente por incrementos de la superficie, ya que los
20
rendimientos disminuyeron.
39
2.2.4 Demanda de papa en Venezuela. La identificación de los tipos de
consumidores es necesaria para distinguir entre mercados que tienen perspectivas
distintas. Para esto debe considerarse los grupos claves, por una parte, y estudiar
los sectores potenciales, por otra, con el objeto de ir desarrollando nuevos
productos, en función del cambio en sus preferencias. El análisis debe incluir
variables de los consumidores internacionales, en los casos en que el producto en
estudio se encuentra en dichos mercados. Dentro de los consumidores finales de
la papa en fresco se pueden encontrar: el mercado exportador, el consumidor
doméstico, el consumidor institucional y la industria.
2.2.4.1 Demanda de papa para uso industrial. En el presente caso, que se trata
de la variedad de papa R12 Negra destinada para procesar y atender el mercado
de los pre fritos y chips, porque cumple con los estándares de calidad
requeridos, se considera que la demanda va en aumento porque en Venezuela la
industria de procesamiento de la papa ha tenido un significativo desarrollo desde
mediados de la pasada década, lo que se evidencia en el crecimiento y la
consolidación de algunas firmas del sector de la industria de papa congelada,
como es el caso de McCain Andina (Congelagro), líder en comercialización de
papa a la francesa, Frito-Lay-Snacks América Latina, que lideran el mercado de
los chips de papa.
39
Hasta hace pocos años Venezuela comenzó a producir papa para uso industrial.
Sin embargo existen varias empresas registradas y operando en el mercado
nacional que generan demanda del producto. También existen algunas
microempresas cuyo número se desconoce.
39
Como puede observarse los estados que tienen más empresas son el Estado de
Aragua y el Estado de Táchira, lo cual es comprensible dado que son los que
mayor producción de papa ofertan en el mercado global de Venezuela.
39
consumidores institucionales se encuentran restaurantes de barrio, cadenas de
restaurantes, hoteles, casinos, hospitales y demás establecimientos que tienen la
función de transformar alimentos en comida preparada, sin importar el tamaño de
la institución.
El otro principio básico es que las poblaciones tienden a diversificar sus hábitos de
consumo incorporando nuevos alimentos en su dieta tradicional. En muchos
países en desarrollo la papa no es utilizada como alimento básico sino mas bien
como una hortaliza de alto valor que es incorporado a la dieta a medida que
aumentan los ingresos. A continuación se presenta el consumo per capita por
habitante.
Gráfica 5. Consumo efectivo de papa (Tm) y Consumo Per capita (Kg./hab.) 1989-
2005
32
En la anterior gráfica , se puede observar el marcado descenso del consumo per
cápita en el año 1991, al que sigue fuerte ascenso en 1992, para mostrar
pequeños descensos en los años siguientes, hasta llegar al pico más alto en 1999,
lo cual coincide con las variaciones de producción en el país, lo que influye en el
consumo per cápita, ya que la baja producción hace que los precios se disparen y
no sea incluido en la canasta familiar. Sin embargo se inicia nuevamente un
descenso hasta el 2015 y nuevamente vuelve a incrementarse en los dos
siguientes años, en lo que ha influido la recuperación económica, la mejora en los
niveles de empleo, la reafirmación en los cambios de la dieta del consumidor y la
expansión del consumo de comidas rápidas.
34
En ocasiones financian a productores con respaldo de la cosecha, y
establecen alianzas estratégicas con ellos. Los camioneros comerciantes y
los despachadores locales actúan en coordinación con ellos.
35
2.4 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO PROVEEDOR
b) Barreras no arancelarias
38
Aunque el mercado y la comercialización de la papa entre los países de la
Comunidad Andina es libre, las exigencias técnicas y sanitarias restringen el
comercio. El comercio entre Colombia y Venezuela de papa fresca es afectado
frecuentemente por restricciones administrativas impuestas por el gobierno de
40
- Documentos exigibles legalmente según el tipo de mercancía de que se
trate.
Operación Responsable
41
Ecuador y Perú, el 26 de mayo de 1969. Entró en vigencia el 16 de octubre del
mismo año. Venezuela se adhirió en 1973 y Chile se retiró en 1976.
Grupo de los Tres G-3. El Tratado del Grupo de los Tres (G-3), integrado por
México, Colombia y Venezuela, se firmó en junio de 1994 y entró en vigor el 1 de
enero de 1995.
Uno de los aspectos importantes del Acuerdo es que se creó un grupo de trabajo de
normas técnicas y de comercialización agropecuarias que revisa la aplicación y
El material del empaque será de fique para que el producto se airee y a la vez sea
resistente a la manipulación de los traslados.
2.7.3 Precio. El precio de la papa será el que corresponda a una carga tradicional
según precio actual del mercado, más el incremento correspondiente al traslado
hasta Cúcuta, según sea el convenio de venta.
44
3. ESTUDIO TÉCNICO
Este capítulo tiene como objeto describir las etapas a seguir para la localización
de la finca, la construcción y distribución de las instalaciones, y los aspectos
técnicos relativos al funcionamiento de estas.
45
Se cree que es una buena oportunidad de inversión ya que la empresa
Comercializadora Paserbi Ltda. es propietaria de una finca que cumple con las
condiciones que se analizan en los factores de localización que se describen en el
cuadro 9. Se contribuirá con la generación de por lo menos cuatro empleos
directos y cerca de unos 35 empleos temporales.
46
Todo lo anterior requiere de la siguiente inversión:
47
Costos Indirectos
2.1 Arrendamiento bodega, por cosecha 32561,4 32.561 0.31
2.2 Imprevistos (5% sobre costos directos) 471.355 4,48
2.3 Administración (2% sobre costos directos) 188.542 1,83
2.4 Depreciación maquinaria y equipo 7.506 0.03
2.5 Depreciación bodega 9.000 1,36
48
3.4 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
49
guardarán los insumos requeridos en el proceso de la siembra y producción de la
papa.
También se contempla el espacio para la bodega de almacenaje de la semilla que
se obtenga de la primera cosecha y de la papa que se recolecte para allí mismo
hacer su clasificación y que salga en los camiones hacia Codabas, donde se
completará con la cantidad que se compre a otros productores para exportarla.
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preciso diferenciar el empaque para semilla del empaque de papa para consumo.
Con base en esta clasificación se debe realizar el empaque, cada tamaño debe
empacarse por separado. El más pequeño o riche es utilizado para alimentación
humana y/o animal. La práctica del empaque se realiza en el cultivo por parte de
los obreros en forma manual, quienes colocan el producto por tamaños: mediana,
primera o gruesa y segunda o pareja.
Las canastillas pueden arrumarse, una sobre otra, hasta dos metros de altura sin
ofrecer peligro. La papa para consumo se puede empacar en costales de fique; en
el conocido costal papero. Tradicionalmente se utilizan costales con una
capacidad de 62.5 kilos.
A continuación se presenta el diagrama del proceso de siembra y recolección del
producto.
54
pleno de condiciones de producto exigidas por las normas internacionales y el
Acuerdo Colombo—Venezolano sobre producción y comercialización de la papa.
El certificado de calidad tiene un costo fijo de US$8 por tonelada más 15% de IVA,
con una participación de 1.9% en el precio del mayorista en el mercado de
destino.
Por los problemas en el transporte fronterizo, la carga debe ser trasladada a trac to
mulas con placas venezolanas, las cuales llevan la papa hasta el lugar de destino
final, en este caso a Coche, la central de abastos de Caracas. El comercializador
debe entonces conseguir con agencias especializadas un medio de transporte
habilitado para transitar por las carreteras venezolanas. Las empresas
transportadoras cuentan con los conductores acreditados, afiliados a dichas
empresas, y con los documentos exigidos por las autoridades aduaneras del
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vecino país, que incluyen una descripción completa de los vehículos y una
identificación especial para los conductores. Este servicio tiene un costo que oscila
entre $15.000 y $30.000 por tractomula, dependiendo de la empresa contactada y
del tipo de vehículo requerido, y tiene una participación de 0.1% por kilo
exportado, considerando vehículos de 30 toneladas.
Adicionalmente a los costos hasta ahora descritos, se deben contabilizar los pagos
por servicios de administración, que incluyen el arriendo y la inscripción de la
bodega ante el ICA ($30.000 por una sola vez), el pago de servicios públicos y los
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salarios del asistente de la bodega y del administrador del negocio. Aunque en la
comercialización internacional se deben contabilizar los costos financieros
implícitos en la operación, en el mercado de la papa es frecuente encontrar que
las transacciones se realizan en efectivo y muchas veces la presentación de un
cheque personal es garantía de pago dados el conocimiento mutuo entre
comerciantes.
4. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
57
La empresa COMERCIALIZADORA PASERBI LTDA es una de las pyme que fue
constituida por escritura pública No 0000343, el día 26 de marzo de 2015 en
Bogotá. Su objeto social lo constituyen actividades de exportación e importación
de diferentes insumos y productos agrícolas.
4.1 MISIÓN
Su misión se orienta a “Ser una compañía global que ofrezca al empresario del
campo asesoría para exportar e insumos agropecuarios, para que mejore su
producción y genere mayor desarrollo económico”.
4.2 VISIÓN
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Las políticas de la compañía con respecto al perfil de las personas que laboran
con ella, se orienta más hacia personal calificado según lo que deba hacer. Dentro
del área operativa (bodegas) es importante el desempeño y la mínima cantidad de
errores que se puedan presentar porque si se cometen pueden significar pérdidas
para la compañía.
5. BALANCE DE RECURSOS
La empresa cumple con toda las medidas que exige el proceso de exportación y
exige a sus empleados atender todos los aspectos relacionados con ellas para
que se presente ningún inconveniente que pueda traer perjuicios al comerciante al
que representan. Si se ampliara más, la empresa podría poner en el mercado
mayor cantidad de productos. Actualmente exporta a Perú, Ecuador y Venezuela,
pero al observar el potencial que esta empresa tiene, se puede ver que sufre del
síndrome de las empresas colombianas, al temor de expandirse a países más
lejanos, situación que debe cambiar y aprovechar el Tratado de Libre Comercio
con los Estados Unidos.
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La empresa tiene muy claros sus objetivos y su misión, que ante todo es el agro
colombiano. Se puede decir que es una empresa con visión al mejoramiento de
los recursos naturales con los que cuentan los cultivadores, además de tener muy
claro lo que representa el cuidado del medio ambiente para la venta de productos
agropecuarios, ya que las tendencias ambientales prefieren los certificados con
sello verde. La proyección del agro es parte importante dentro de sus
expectativas de exportación, y busca siempre abrir nuevos mercados
aprovechando la demanda en otros países.
Inversiones
Costos directos
Bombas 4.140.000
Equipos de aspersión 2.200.000
Herramientas 2.000.000
Compra de semilla 72.000.000
62
Gastos adecuación del
terreno 15.600.000
Fertilizantes 117.250.000
Herbicidas 4.250.000
Insecticidas 30.550.000
Fungicidas 35.100.000
Empaque 28.405.000
Mano de Obra 110.575.000
Flete 57.625.000
479.695.000
Costos Indirectos
Arrendamiento bodega, por 1.628.050
cosecha 32,561
Imprevistos 23.567.750
Administración 9.427.100
Depreciación maquinaria 375.300
quipo
Depreciación Bodega 450.000
35.448.200
GASTOS
amortización crédito 6.315.263
FINAGRO
TOTAL 521.458.463
Depreciación:
VIDA VALOR
ACTIVO UTIL VALOR SALVAMENTO VALOR
MAQUINARIA Y 10
EQUIPO AÑOS 8.340.000 10% Valor Histórico 834.000
VIDA VALOR
ACTIVO UTIL VALOR SALVAMENTO VALOR
20
BODEGA AÑOS 20.000.000 10% Valor Histórico 2.000.000
63
6.2 CALENDARIO DE INVERSIONES
Estas son las actividades que se irán efectuando de acuerdo a las necesidades
del terreno y del producto.
$491.458.463.
6.3.2 Crédito
ENTIDAD : FINAGRO
MONTO : $30.000.000
TASA : 7% interés semestral
PLAZO : 3 años
AMORTIZACIÓN : semestral
Garantía : personal
65
SEMESTRES INTERESES CAPITAL ALICUOTA VALOR FINAL
30.000.000
1 2.133.000 4.182.263 6.315.263 25.817.737
2 1.835.641 4.479.621 6.315.263 21.338.116
3 1.517.140 4.798.123 6.315.263 16.539.993
4 1.175.994 5.139.269 6.315.263 11.400.724
5 810.591 5.504.671 6.315.263 5.896.053
6 419.209 5.896.053 6.315.263 0
TOTALES 7.891.576 30.000.000 37.891.576
P.E. =
PE =
C
o
s Precio unit. - Costos Variables
t
o
s
f 49.067
i
j
15.120.000. - 10.086.997
o
s
P E = 0.97
Para graficar, la intersección de la línea de los costos totales con la línea de los
ingresos totales nos representa el punto de equilibrio.
Ingresos y costos (en millones)
Figura 19. Punto de equilibrio
Ingresos
totales
Costos
PQ totales
Costos
Variables
611
’ Costos
fijos
0 970
Toneladas producidas y vendidas
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible 1.000.532.097
Bancos 1.000.532.097
Banco Agrario 1.000.532.097
ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 326.689.400
Terreno 300.000.000
Rurales 300.000.000
Construcciones y Edificaciones 20.000.000
Bodega 20.000.000
Maquinaria y Equipo 8.340.000
Bombas fumigadoras de espalda 4.140.000
Arado y Rastrillo de disco 2.200.000
Herramientas de Mano 2.000.000
Depreciación Acumulada 1.650.600
Construcciones y Edificaciones 900.000
Maquinaria y Equipo 750.600
TOTAL ACTIVO 1.327.221.497
PASIVO
obligaciones financieras 21.338.116
Bancos Nacionales 21.338.116
FINAGRO 21.338.116
impuestos gravámenes y tasas 168.104.472
de Renta y complementario 168.104.472
TOTAL PASIVO 189.442.588
PATRIMONIO
Capital social 811.458.463
aportes sociales 811.458.463
Resultado del ejercicio 326.320.446
utilidad del ejercicio 326.320.446
TOTAL PATRIMONIO 1.137.778.909
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 1.327.221.497
7.2 ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
31 DICIEMBRE DE 200-
INGRESOS
VENTAS $ 1.512.000.000
Costos de producción 1.013.606.440
Materia prima
Insumos 575.110.000
costos directos
Mano Obra 221.150.000
Adecuación terreno 31.200.000
Fletes 115.250.000
Costos Indirectos
Arriendo Bodegas ICA 3.256.140
Imprevistos (5% Costos
Direc.) 47.135.500
Administración (2%
Costos Direc.) 18.854.200
Depreciación Acumulada 1.650.600
ANÁLISIS DE RAZONES
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
Activos corrientes
Índice de liquidez = Pasivos corrientes
= 1.000.532.097 / 189.442.588 = 5.28
Este índice indica que la capacidad para cubrir sus obligaciones es de 5.28 veces.
ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO
ÍNDICE DE RENTABILIDAD
Con este método todos los flujos de caja se descuentan a su valor presente
utilizando una tasa de retorno requerida (por lo general la tasa de rendimiento
financiero). Otra forma de expresar el significado del valor presente neto, es que
este representa lo que rendiría la inversión inicial si el inversionista la pusiera a
producir en un proyecto existente con la misma tasa de interés (por ejemplo, en un
CDT, o simplemente guardada en el banco). Esta tasa de interés se denomina
tasa de interés de oportunidad, y es la tasa con la cual trabaja el inversionista, por
lo tanto es un criterio bastante importante para el inversionista porque le indica
que para él la inversión sí es rentable.
El cálculo para un periodo de 5 años se realizó con el flujo de efectivo a una tasa
del 7%,
VPN = 550.425.404
100
100
TASA INTERNA DE RETORNO
Es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto sea igual a cero o la
tasa con la cual los flujos en efectivo son iguales a la inversión inicial.
Para hallar el valor de la tasa de interés que hace que el VPN sea cero lo
desarrollamos en una hoja de cálculo donde se muestra para cada año los flujos
de caja frente a la inversión inicial. Para evaluar este proyecto se debe tomar el
mismo horizonte que se tomó para el VPN, es decir, cinco años.
TIR = 80%
Efectos económicos:
- El mayor porcentaje de la inversión va destinada a las semillas de calidad, lo
que incrementar la capacidad productiva del terreno.
- Hay contribución en empleo directo e indirecto, calificado y no calificado,
generando bienestar a muchas familias de los municipios aledaños.
- La siembra y comercialización esta proyectada a operar y beneficiar a sus
participantes en un lapso mayor de 10 años, lo que genera estabilidad.
Efectos sociales:
- La adquisición de este tipo de fertilizantes, herbicidas y fungicidas, va a
beneficiar económicamente a las empresas industriales productoras y
comercializadoras de este insumo.
- También beneficia al municipio y a las familias de los obreros a destajo que se
requieren cuando es época de cosecha por la generación de empleo directo e
indirecto en la zona fomentando la estadía de la fuerza laboral en el campo.
- Hay cambio en las costumbres de comercialización del producto que
beneficiará a corto y largo plazo a uno de los sectores más pobres del país, el
campo.
- Hay contribución en impuestos al municipio y a la nación, lo cual redunda en
beneficio a la comunidad cuando son reinvertidos en el país.
Efectos ambientales:
- La empresa tiene muy claros sus objetivos y su misión, que ante todo es el
agro colombiano, con visión al mejoramiento de los recursos naturales con
los que cuentan los cultivadores, además de tener muy claro lo que
representa el cuidado del medio ambiente para la venta de productos
agropecuarios