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I ciclo
Integrantes
Contenido pág.
I. INTRODUCCION .......................................................................................................... 1
II. OBJETIVOS.................................................................................................................... 2
2.1. General ..................................................................................................................... 2
2.2. Específicos ............................................................................................................... 2
III. REVISION BIBLIOGRAFICA ................................................................................... 3
3.1. Líder ......................................................................................................................... 3
3.1.1. Características de un líder................................................................................. 5
3.1.2. Estilos de liderazgo ........................................................................................... 9
3.2. Trabajo en equipo .................................................................................................. 11
3.2.1. Características de trabajar en equipo .............................................................. 11
3.2.2. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo ................................................. 12
3.2.3. Diferencias entre grupo y trabajo en equipo ................................................... 13
3.3. Función de docente como líder .............................................................................. 14
IV. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 18
V. RECOMENDACIONES .............................................................................................. 19
VI. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 20
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I. INTRODUCCION
Cuando se encuentra en áreas o ambientes donde participan dos o varias personas, siempre
se realizaran trabajos, proyectos, etc. Es necesario conocer las aptitudes o habilidades que
tiene que tener un líder, también conocer cómo trabajar en equipo para realizar
Lulloa “Un líder es una persona que participa en la organización modelando su futuro, que
cosas nuevas, simplemente significar andar para adelante. Es todo lo que significa. Y todos
teóricos (conceptos) de que es: líder, trabajo en equipo y función del docente como líder.
principales de un líder, Estilos de liderazgo y anti lider; conocer que es el trabajo en equipo,
las características que posee, las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y la diferencia
que existe entre grupo y equipo; Así mismo conocer la función que desempeña el docente o
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II. OBJETIVOS
2.1. General
función del docente como líder; indicando las diferencias o similitudes que se puedan
presentar.
2.2. Específicos
2.2.3. Indicar las diferencias que existen dentro de un trabajo de equipo y grupo
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III. REVISION BIBLIOGRAFICA
3.1. Líder
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro
de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más
valorada. El liderazgo1 no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa: Una
persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin
ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición
jerárquica. El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también
capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene
determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra
el líder.
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por
alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa,
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Se basa en un reconocimiento espontaneo por parte del resto del equipo, el cual exigirá dar la talla para estar
a la altura de las circunstancias.
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Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también
por su visión de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos
Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen
coordinador, pero nunca un auténtico líder. En las metas que plantea el líder persigue tanto
Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan
propias y luchen por ellas con todo el empeño. Una persona a la que tan sólo le preocupara
su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por
rechazarlo.
Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión para
lograr los objetivos. El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de
dedicación, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visión de futuro
pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un
líder. Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.
Anti líder: es la persona que tendrá todas las actitudes o cualidades opuestas a las que
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3.1.1. Características de un líder
El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras, pero
todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un
auténtico liderazgo.
a) Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que
los demás.
El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta
ir por delante.
b) Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última
c) Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por
d) Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles
(aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha
mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.
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El líder defiende con determinación sus convicciones.
e) Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las
metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los
empleados.
El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello.
f) Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes
de manera sugerente.
h) Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige
El líder demuestra una habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.
también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
El líder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le
perderían el respeto).
j) Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La
lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo
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k) Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona
l) Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se
m) Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple.
Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar
o) Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.
p) Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga
mañana, los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más
q) Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser
irresponsable.
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r) Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del
largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el
esfuerzo que exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones.
s) Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el
cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.
u) Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar
disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle.
pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La
situación personal.
z) Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil
optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos
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perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite
bb) En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte,
trabajo.
Liderazgo natural: Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título
pero que representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que
se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen
autoridad del supuesto líder, y decimos supuesto porque una figura así, a la cual no se le
discute ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a
actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las
nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los
miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de
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referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad
de condiciones.
Liderazgo liberal - “laissez-faire”: Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la
traducción real de esta frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es
refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es
motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar
empresa por encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita
La palabra líder es muy ambigua. Muchos la usan como sinónimo de patrón. ¿Toda la gente
puede ser patrón? Yo digo que no. Un líder es una persona que participa en la organización
cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significar andar para adelante. Es
todo lo que significa. Y todos los seres humanos tienen capacidad para adelantar.
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3.2. Trabajo en equipo
orientadas para el alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la
en día, es una forma de trabajo eficiente que entrega varios puntos de vista y que sirven
para resolver más eficientemente conflictos que surgen en el ámbito económico, político y
social.
a) Definición de objetivos
este sentido, la definición de objetivos, como en cualquier proyecto, debe ser conocida de
b) División de tareas
de los objetivos del proyecto, cada uno de los integrantes podrá saber en las áreas en que
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c) Cronograma
gestión de tiempo del proyecto para coordinar el ritmo de cada integrante. El cronograma
De esta manera, a pesar de las tareas ser divididas entre varios, las fechas límites
permitirán que se puedan juntar las piezas y discutir sobre posibles problemas o ideas.
d) Comunicación
presión del trabajo puede volver las relaciones entre compañeros más difícil.
Cuando se trabaja en equipo, los canales y formas de comunicación deben estar bien
Desventajas: la distracción entre los miembros del equipo, conflictos entre miembros,
Lo importante de trabajar en equipo es que todos los integrantes sean responsables del
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3.2.3. Diferencias entre grupo y trabajo en equipo
Para mencionar y entender las desigualdades de estos dos términos se presenta lo siguiente:
Grupo Equipo
Dependencia Independencia del trabajo individual Interdependencia que garantiza los resultados
Logros Se juzgan los logros de cada individuo Se valoran los logros de todo el equipo
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3.3. Función de docente como líder
El docente o profesor es que tiene que aplicar el conocimiento y tome decisiones acertadas
Este tiene que tener todas las habilidades o cualidades de un líder nato ya como se
a. Necesidad de cambios.
b. Actuación incondicional.
c. Diagnóstico pedagógico.
b. Audaz, inteligente.
d. Es paciente y consistente.
e. Buen carácter.
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i. Sabe enmarcar los objetivos del grupo de estudiantes.
l. Arrastra y no empuja.
n. Aprender constantemente.
p. Adaptabilidad.
q. Creatividad.
perfeccionamiento.
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Conocimientos:
Habilidades:
a. Habilidad para aceptar a los estudiantes tal como son y no como a él le gustaría que
fueran.
c. Habilidad por tratar a los estudiantes con la misma cortesía que se dispensa a los
Es necesario contar con todas estas habilidades, conocimientos y demás para lograr lo
siguiente:
a. Combinar en su gestión:
la organización: cambiar de hoy para mañana por razones prácticas y crear, a su vez,
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ii. El pensamiento estratégico y global con la acción táctica y local: conjugar su
b. Lograr en su gestión:
iii. Obsesión por la calidad, ésta debe ser lograda por cada trabajador a él subordinado,
iv. Apertura educacional a la comunidad, lo cual significa que debe haber una total
correspondencia del trabajo con las necesidades e intereses de los alumnos, los
alcancen.
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IV. CONCLUSIONES
4.1. Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no
todo el mundo posee. Y conocer cada una de ellas es necesario para tener una mejor
saber escuchar, ser receptivo a las buenas ideas que expongan otros. En definitiva,
crear un ambiente participativo, en el que las personas puedan exponer libremente sus
4.3. Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades para llevar a cabo un
miembros del grupo. Mientras que en un grupo las acciones son individuales, no es
funcionamiento de estos.
4.4. El docente como líder juega un papel importante porque dirige el proceso pedagógico
más por su arrastre que por su empuje; por inspirar, más que por mandar; por crear
expectativas posibles y recompensar el progreso hacia ellos, más que por manipular;
por formar integralmente a los estudiantes para que usen su propia iniciativa y
experiencias, más que por ignorar o constreñir las experiencias e iniciativas de éstos.
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V. RECOMENDACIONES
5.1. Es necesario contar con las herramientas adecuadas de investigación, que las
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VI. BIBLIOGRAFIA
Alcántara, J. (1998).Como Educar las Actitudes. Barcelona: Grupo Editorial Ceac, S.A. 150
pág.
https://www.liderazgoymercadeo.com.wordpress.com/2013/05/que-es-un-lider.pdf
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