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Treinamento SAP Activate

AGENDA

INTRODUÇÃO S4HANA

VISÃO GERAL DA METODOLOGIA ACTIVATE

PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE ACTIVATE E ASAP

DESAFIOS DA GESTÃO DE MUDANÇA COM ACTIVATE


SAP S/4HANA Enterprise Management
Simplificação e Inovação
Histórico SAP

 Integração  40+ anos de inovação em diversos segmentos de indústria


 Padronização  291.000 clientes
 Globalização  74% das transações mundiais passam pelas soluções da SAP

World Service-oriented In-memory


Mainframe Client/server Wide Web architecture computing

1972 1979 1992 2000 2004 2011


SAP R/1 SAP R/2 SAP R/3 mySAP SAP ERP SAP HANA

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SAP HANA para simplificar as aplicações das empresas

SAP Business
SAP Business
SAP Warehouse SAP S/4HANA
Suite powered
HANA powered by Finance
by SAP HANA
SAP HANA

 In-memory platform  Real-time analysis  Real-time business  Instant financial insight


 Real-time reporting  OLAP and OLTP together  No aggregates
 Simplified data model
 SAP HANA Enterprise  Single source of truth
Cloud for SAP Business  New user experience
Suite on SAP HANA  Advanced processing
 Choice of deployment

2011 2012 2013 2014 2015

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Líderes empresariais buscam a transformação digital sobre 5
pilares chaves
Processos que Colaboração com a
Ativos e impactam cadeia de
Internet das diretamente o Fornecedores e
Coisas negócio Parceiros

Como posso utlitizar Como levar os Como posso aumentar


melhor meus produtos, processos chaves de a colaboração na minha
serviços e ativos? negócios para a cadeia de suprimentos?
economia digital?
Experiência dos Engajamento da
Clientes Força de Trabalho
Como posso entregar Como posso engajar
uma experência ainda minha força de trabalho
melhor? ainda mais?

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SAP S/4HANA reimagines businesses for the digital economy
Engajamento da Colaboração com a cadeia de
Força de Trabalho Fornecedores e Parceiros

SAP FIORI

Digital Core

HANA CLOUD
PLATFORM
Big Data e Experiência dos Clientes
Internet das Coisas

SAP HANA PLATFORM

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SAP S/4HANA benefícios para os clientes

SAP S/4HANA é um conjunto repensado de processos de negócio para entregar valor às áreas de negócio

Modelos de Negócio Processos de Negócios Modelos de Dados

Conectar pessoas, dispositivos, Execute todos os processos em Eliminar os índices, agregações e


grande volume de dados e redes velocidades sem precedentes, despedimentos para reduzir
de negócios em tempo real para eliminando o lote. significativamente a base de dados
alcançar objetivos inimagináveis. e o custo total de propriedade.

Decisões de Negócio User Experience Solution Deployment

Realizar análise preditiva e simulações Acelerar a adopção pelas pessoas e o Acelerar a implantação com versões
utilizando dados em tempo real durante valor ao negócios com intuitividade e local e nuvem
as reuniões de estratégia. personalização

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Experiência do Usuário - FIORI

| dd-mm-yyy | Author
Region | Sector | Division | Department
Visão Geral - Activate
Introdução
| dd-mm-yyy | Author
Region | Sector | Division | Department
| dd-mm-yyy | Author
Region | Sector | Division | Department
Metodologia
Activate

Prioridade Processos
Método Ágil Visão por processos Menor Customização
Standard

Best Practices Workshop Validação Levantamento e Priorização e Backlog


Análise Gap´s
Activate
Metodologia de Implantação
Metodologia de Implantação

ACTIVATE
Ambientes
Prepare
Organização do Projeto e Governança

Plano de Gerenciamento do Projeto e


Políticas

Definição da estratégia de GMO e


execução dos treinamentos iniciais

Introdução da equipe ao projeto e


equipe de infraestrutura

Construção da Infraestrutura do
Projeto / Integrações

Construção e aprovação da estratégia


de migração de dados

Pré-montagem dos cenários de negócio


em Sandbox / Best Pratices
Prepare
Prepare
Prepare
Prepare
Prepare
Prepare
Prepare
Prepare
Explore
Execução dos planos de projeto e
monitoramento e controle

Levantamento e análise dos impactos


organizacionais

Workshops de validação e
levantamento de Gap´s.

Design dos desenvolvimentos e


aprovação da Especificação Funcional

Priorização do Backlog

Execução do tratamento dos dados do


legado

Verificação e validação dos ambientes


de desenvolvimento

Plano e Estratégia de Testes


Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Explore
Realize
Resposta aos Impactos, capacitação dos
instrutores

Configuração dos ambientes de QAS e


PRD

Execução dos
Sprints(Configuração/Testes/Dev)

Migração dos dados do legado

Perfil de Acesso

Teste Integrado da Solução e aceitação


do usuário

Verificação e validação do ambiente de


Produção

Construção e validação do plano de


cutover/suporte
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Realize
Deploy
Execução dos planos de projeto e
monitoramento e controle

Verificação dos ambientes de PRD e Go


Live Check

Treinamento dos usuários finais

Execução do Plano de Cutover

Plano de suporte

Testes de disponibilidade técnica da


solução

Go Live e início da operação assistida


Deploy
Deploy
Deploy
Deploy
Deploy
Deploy
Deploy
Deploy
Deploy
PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE ACTIVATE
E ASAP
Activate X ASAP
29/07/2013

DESAFIOS DA GESTÃO DE MUDANÇA


COM ACTIVATE

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29/07/2013
Gestão de Mudança Organizacional

80
29/07/2013
Gestão de Mudança Organizacional

Serviços:
▶ Auxiliar organizações na implementação de 1 Por que mudar?
projetos de grande escala
▶ Proativamente entender os impactos esperados 2 Como será o novo modelo?
na mudança e endereçar ações de mitigação
▶ Atuar na conscientização e conhecimento das 3 Quão pronto estamos?
novas formas de trabalho e auxiliar em sua adoção
no dia a dia da organização
4 Como apoiar líderes na mudança?
Benefícios:
▶ Reduzir impactos organizacionais inerentes as Como maximizar motivação e reduzir
5
mudanças, sejam sistêmicas ou organizacionais. resistência?
▶ Acelerar a curva de aceitação da mudança, 6 Como comunicar efetivamente a mudança?
reduzindo riscos e aumentando a adoção por parte
dos colaboradores
▶ Gerenciar eficientemente os principais 7 Como capacitar as pessoas para mudarem?
stakeholders do projeto, reduzindo resistência e
incentivando contribuidores. 8 Como mudar de forma alinhada ao negócio?

9 Como monitorar a mudança?

81
29/07/2013
Metodologia de Implantação/Gestão de Mudança
ACTIVATE
GMO

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29/07/2013

www.pmoconsulting.com.br

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