GUADAMUZ, G.

201281608

RODRIGO RODRÍGUEZ MONGE, XXXXXXXX

JABED RODRÍGUEZ VARGAS, XXXXXXX

XXXXXXXXX

PROF. ING. R. MATARRITA

Proyecto

Diseño de Base de Datos, MI-4310

Grupo 01

Escuela de Ingeniería Electromecánica

Carrera de Ingeniería en Mantenimiento Industrial.

• Canadian Engineering Accreditation Board Carrera evaluada y acreditada

CEAB
• Bureau canadien d’accréditation des
programmes d’ingénierie por:

1
1 Contenido
1. Proveedor SAP .................................................................................................. 3
1.1. ¿Qué es SAP ERP? ..................................................................................... 4
1.2. SAP HCM (Recursos humanos) ................................................................. 5
1.3. Funciones de SAP HCM ............................................................................. 6
1.4. Submódulos que constituyen a SAP HCM ............................................... 7
1.4.1. SAP HCM / OM: Gestión de la Estructura Organizativa ......................... 7
1.4.2. COSAP HCM / PA: Administración de Personal ..................................... 8
1.4.3. Capacitación SAP - COSAP HCM / TM: Gestión de Tiempos del Personal
.......................................................................................................................... 8
1.4.4. Capacitación SAP - HCMSAP HCM / PY: Gestión de Nómina (Payroll) . 8
1.4.5. SAP HCM / RC: Reclutamiento y Selección del Personal ...................... 9
1.5. SAP MM (Gestión de materiales) ............................................................... 9
1.5.1. Planificación según consumos ......................................................... 10
1.5.2. Compras .............................................................................................. 10
1.5.3. Gestión de inventarios ....................................................................... 11
1.5.4. Facturación ......................................................................................... 13
1.5.5. Gestión de Servicios Externos .......................................................... 13
1.5.6. Flujo de procesos en MM ................................................................... 13
1.6. SAP PS – SAP Project System ................................................................. 13

2
Resumen Ejecutivo

El siguiente proyecto tiene como objetivo principal que el estudiante realice una
investigación teórico-práctica sobre un tema de actualidad tecnológica relacionado
con el almacenamiento de datos, utilizando las bases teóricas para implementarlo
en una aplicación real. Se desarrolló XXXXXXXXXXXXXXXXXX

Además, se realizó una investigación para conocer diferentes ERP (Enterprise

Resource Planning) o bien Planeamiento de Recursos Empresariales, analizando a
detalle los módulos de Recursos Humanos, Inventarios, Costos y Gestión de
Proyectos. Las corporaciones seleccionadas fueron SAP SE y Oracle Corporation.
En base a los módulos estudiados se emplea una comparación para conocer las
diferencias, virtudes, defectos de cada una de las compañías.

3
1 Proveedor SAP

1.1. ¿Qué es SAP ERP?

SAP es una empresa Alemana que se fundó…. Posee más de 59. 000 empleados.

SAP son sistemas, aplicaciones y programas, mientras que ERP (Enterprise

Resourse System) es un sistema informático que nos permite gestionar todos los
departamentos de una empresa; SAP es el ERP más reconocido a nivel mundial,
implantado sobre todo por empresas grandes o muy grandes, de cualquier sector
(banca, industria, seguros, alimentación, gobierno, universidades, hospitales…). Se
calcula que el 70%-80% de las grandes empresas a nivel mundial utilizan este
sistema.

SAP es multimodular, es decir posee gran variedad de módulos, a continuación, se

mencionarán los módulos más conocidos, sin embargo, existen muchos otros.

SAP FI = Finanzas.

SAP CO = Controlling.

SAP TR = Tesorería.

SAP MM = Material Management (Gestión de Materiales).

SAP WM = Warehouse Management (Gestión de Almacenes).

SAP SD = Sales Distribution (Gestión de ventas y distribución).

SAP HCM = Recursos humanos.

SAP AM = Asset Management (Gestión de Activos).

SAP PS: Project Systems (Gestión de Proyectos).

SAP PM: Plant Maintenance (Gestión del Mantenimiento) entre otros.

SAP QM: Quality Management (Gestión de Calidad).

4
SAP PP: Production Planning (Planificación de la Producción).

SAP SD: Sales and Distribution (Ventas y Distribución).

Cada uno de estos módulos se divide en submódulos, sin embargo, se analizará a

detalle los módulos de recursos humanos (HCM), los de gestión de materiales (MM)
y los de gestión de proyectos (PS).

1.2. SAP HCM (Recursos humanos)

HCM es el módulo del Sistema SAP diseñado para gestionar todos los procesos
relacionados a los Recursos Humanos de una empresa. Ahora bien, SAP HCM
está compuesto por diversos componentes, estos componentes al trabajar juntos
se comportan como si fuesen un reloj de alta precisión, donde cada engranaje debe
funcionar correctamente para que toda la máquina pueda cumplir el objetivo común
a la perfección, a estos componentes se les llama "Submódulos".

5
 Figura 1. Principales Funcionalidades SAP HCM y los Submódulos que lo componen

1.3. Funciones de SAP HCM

SAP HCM permite a las empresas que lo utilizan:

1. Reemplazar multiplicidad de aplicaciones y herramientas sueltas, con una

plataforma robusta, 3scalable y totalmente integrada con las áreas
financieras y logísticas de la empresa.
2. Establecer un completo manejo de nómina.
3. Estandarizar reportes en tiempo real en todo lo referente a la automatización
de la administración de los empleados, el pago de sus haberes, las
liquidaciones mensuales de salarios, aguinaldos y demás temas
administrativos.

6
 4. Cumplir con las regularizaciones legales de empleo de acuerdo al ámbito y
al alcance de la compañía, en base a la envergadura del modelo de negocios
implementado SAP HCM le ayudará a cumplir pautas laborales legales a
niveles locales, provinciales, nacionales e internacionales.
5. Gestionar completamente el horario del empleado y todos los temas
inherentes al tiempo de trabajo incluyendo horas extras, compensaciones de
horarios, llegadas tarde y mucho más.
6. Potenciar la fuerza de los recursos humanos de la empresa incrementando
los niveles de satisfacción de los empleados y evitando la desmotivación
personal y/o grupal, lo cual se logra de la siguiente manera:
 Gestionando el talento del personal mediante en conocimiento de las
destrezas de cada empleado.
 Evaluando y cuantificando el desempeño, identificando quien está listo para
un nuevo puesto de trabajo y quien necesita un apoyo extra para potenciar
su talento.
 Estableciendo métricas y objetivos a niveles individuales y/o grupales.
 Fijando nuevos y claros objetivos, alineando los objetivos particulares de
cada persona o grupo, con los objetivos del puesto en el cual se desempeña
y con el objetivo común y general de toda la compañía.
 Generando y monitoreando planificaciones de trabajo al mediano, corto y
largo plazo.
7. Gestionar la selección de personal, atrayendo y contratando a las personas
adecuadas para cada puesto de trabajo, estableciendo estas nuevas
contrataciones de una manera rápida y eficiente.

1.4. Submódulos que constituyen a SAP HCM

1.4.1. SAP HCM / OM: Gestión de la Estructura Organizativa

El módulo OM es donde se define y mantiene la Estructura Organizacional y

Jerárquica de la empresa.

7
Este módulo permite manejar la estructura de la compañía en tiempo real, debido a
la integración del sistema, donde se relaciona la estructura de la compañía con los
módulos de administración del personal.

1.4.2. COSAP HCM / PA: Administración de Personal

La Administración de Personal permite mantener todos los datos maestros de los

empleados permanentemente actualizados, en función de las necesidades, además
se puede reproducir por completo la estructura de la empresa, así como la del
personal.

1.4.3. Capacitación SAP - COSAP HCM / TM: Gestión de Tiempos del Personal

El Módulo de Gestión de Tiempos tiene como objetivo gestionar los datos vinculados
a tiempos del personal de una empresa, registrar las ausencias y presencias,
mantener actualizados los planes de horario de trabajo y el calendario de festivos
con el cual trabajamos, registrar y autorizar las horas extras que realiza el personal,
cargar suplencias, realizar la evaluación de tiempos y la actualizar de los
contingentes de absentismos y presencias que tengamos disponibles.

1.4.4. Capacitación SAP - HCMSAP HCM / PY: Gestión de Nómina (Payroll)

En términos generales, el cálculo de la nómina se utiliza para calcular la

remuneración en base el trabajo realizado por cada empleado.

En un sentido más estricto, el cálculo de la nómina es un concepto que engloba una

serie de procesos de trabajo tales como la creación de resultados del cálculo de la
nómina y de comprobantes de remuneración, las transferencias bancarias o los
pagos por cheque.

8
Este término también incluye una serie de actividades siguientes tales como la
contabilización de los resultados en Finanzas y la realización de otras evaluaciones
como, por ejemplo, para los impuestos.

1.4.5. SAP HCM / RC: Reclutamiento y Selección del Personal

La Gestión de Contratación permite ejecutar todo el proceso de Selección y

Contratación de Personal desde el registro de Candidatos hasta la ocupación de
posiciones vacantes.

El componente Contratación de Personal de SAP consta de los subcomponentes

siguientes:

 Necesidades y publicidad de personal

 Gestión de candidatos
 Selección de candidatos

1.5. SAP MM (Gestión de materiales)

SAP MM es uno de los módulos funcionales más extensos. Este módulo se encarga
de procesos de adquisiciones, datos maestros de materiales, verificación de
facturas etc. Este módulo se comunica y está integrado con otros módulos clave de
SAP.

Una de las características y ventajas del ERP SAP es que hay comunicación e
integración entre sus diferentes módulos lo que permite el intercambio de
información, ya que, el módulo MM está integrado con los módulos de SD Ventas y
Distribución, PP Planificación de la Producción, WM Gestión de Almacenes, QM
Control de la Calidad, FI Finanzas y CO Controlling. Esta comunicación con el resto
de módulos permite que se cubran todas las tareas relacionadas con la logística y

9
cadena de suministro (supply chain), ofreciendo una solución a cada una de las
diferentes etapas.

Al incluir una parte de gestión del inventario y almacenes y organización y control

del stock, tiene datos suficientes para realizar la gestión del ciclo de
aprovisionamiento y, que este empiece de nuevo cuando el sistema detecta que hay
una falta de stock. Este módulo soporta envíos Just in Time y Kanban electrónico,
que son modelos de aprovisionamiento basados en una política de mantener los
inventarios al mínimo.

Figura. Proceso dentro del módulo MM (Gestión de materiales)

Algunos submódulos o componentes de la gestión de materiales son los siguientes:

1.5.1. Planificación según consumos

Se encarga del aprovisionamiento y reposición de stock cuando se requiere.

1.5.2. Compras

El área de compras de MM es utilizada para determinar las posibles fuentes de

aprovisionamiento de servicios y materiales, gestionar la compra de los materiales

10
o servicios, la realización de un posterior seguimiento de los pedidos desde que
salen de proveedor hasta que son entregados a nuestro almacén o planta,
peticiones de cuotas, precios y condiciones y emisión de órdenes de compra a
proveedores para posteriormente poder generar una orden de pago.

1.5.3. Gestión de inventarios

Los componentes de la gestión de inventarios son los que disponen de los datos
maestros de los materiales y controlan y rastrean todos los movimientos de stock,
entradas, salidas, devoluciones, traspasos entre almacenes, bloqueo de stock y
gestión de lotes.

Se detallará un poco más acerca de este submódulo.

Este submódulo posee el código MM-IM, posee tareas de gestión de stocks por
cantidad y valor, planificación, entrada y documentación de todos los movimientos
de mercancías y realización del Inventario.

Algunas características que posee este submódulo son las siguientes:

Gestión de stocks por cantidad: Todas las transacciones que provocan una
modificación en el stock se introducen en tiempo real, igual que las actualizaciones
del stock que se derivan de estas modificaciones. Asimismo, se puede obtener una
visión general del estado actual del stock de cualquier material en cualquier
momento. Ello hace referencia, por ejemplo, a stocks que:

 Se encuentran en el almacén.
 Ya se han pedido, pero todavía no se han recibido.
 Se encuentran en el almacén, pero están reservados para la fabricación o
para un cliente.
 Se encuentran en control de calidad.
Si para un material se precisa una subdivisión adicional por lotes, es posible dividir
por lotes. Estos lotes se gestionan individualmente en el stock.

11
Stocks especiales: La Gestión de stocks puede gestionar varias clases de stocks
especiales propios de la empresa y stocks especiales externos separadamente del
stock estándar.

Gestión de stocks por valor: Los stocks no se gestionan únicamente según la

cantidad sino también según el valor. El sistema actualiza de forma automática los
siguientes datos cada vez que se produce un movimiento de mercancías:

 Cantidad y valor para la Gestión de stocks.

 Imputación para la contabilidad de costes.
 Cuentas de mayor para la contabilidad financiera mediante la imputación
automática.
En la Gestión de stocks, el trabajo se realiza básicamente a nivel de centro y de
almacén. Al introducir un movimiento de mercancías, sólo debe introducir el centro
y el almacén de las mercancías. El sistema deriva la sociedad del centro mediante
el área de valoración.

Planificación, entrada y documentación de todos los movimientos de

mercancías

Los movimientos de mercancías incluyen movimientos "externos" (entradas de

mercancías desde aprovisionamiento externo, salidas de mercancías para pedidos
de cliente) y movimientos "internos" (entradas de mercancías desde fabricación,
tomas de material para objetivos internos, traslados y traspasos).

Para cada movimiento de mercancías, se crea un documento que el sistema utiliza

para actualizar cantidades y valores y que sirve de comprobante para los
movimientos de mercancías.

Es posible imprimir vales de acompañamiento de mercancías para facilitar

movimientos físicos y supervisar los stocks individuales en el almacén.

12
1.5.4. Facturación

Da soporte a la gestión de la facturación con la verificación de facturas, realizando

análisis de cambio de precios, cambios de facturas a créditos, impuestos,
descuentos en efectivo, comprobación de recibos, costes de envío, y determinación
de variaciones de facturación.

1.5.5. Gestión de Servicios Externos

Da soporte al proceso de aprovisionamiento de servicios externos desde gestión de

proveedores, invitaciones a concursos, órdenes de pedidos, aceptación de
servicios.

1.5.6. Flujo de procesos en MM

El flujo de procesos en el módulo MM engloba todo el ciclo que debe seguir cualquier
compra desde el instante en que se registra en sistema hasta el momento de su
entrega o finalización del servicio y que la transacción se ha completado.

1.6. SAP PS – SAP Project System (Gestión de proyectos)

El módulo Proyect System(PS) Gestión de Proyectos es una aplicación integrada

con los módulos financieros y logísticos de SAP, que soporta al modelo del negocio
de cualquier organización, asegurando el manejo uniforme y eficiente de los
procesos de gestión.

Se pueden administrar todo tipo de proyectos (inversión, gastos, operativos) con

énfasis en el ciclo total de proyectos.

13
Figura 2. Visión general de SAP PS

SAP PS, posee elementos que se utilizan con mucha frecuencia, que son los
siguientes:

Elemento PEP (plan de estructura del proyecto): Define tareas y asigna recursos
a dichas tareas. A cada tarea vienen asociadas costes y horas de trabajo dedicadas,
de aquí el interés y la importancia de que los elementos PEP estén asociados con
los módulos de Controlling, Finanzas y Planificación de la Producción.

Centro de trabajo: Define las dependencias o instalaciones – Plantas u Oficinas,

por ejemplo – asociados a los Elementos PEP y las tareas asociadas a estos
últimos.

Asimismo, se mencionarán los elementos más comunes en SAP PS:

Trazabilidad de Costes a través de Elementos PEP: Estos costes pueden estar

relacionados con tiempos de trabajo dedicados a una fase del proyecto, es
importante destacar que dicha fase se trataría como un elemento PEP, o con
materiales y/o servicios procurados en dicha fase de proyecto.

14
Trazabilidad de Hitos de Proyecto: Se realiza en base a “Fechas Clave” definidas
en el proyecto, estas fechas clave también pueden estar asociadas a una fase de
proyecto, que a su vez, como hemos comentado, serían tratadas como Elementos
PEP.

Figura3. Modelo de maduración y gestión de proyectos de la organización soportado

por SAP

2 Oracle

2.1 ¿Qué es Oracle ERP?

Oracle ofrece una solución optimizada de base de datos para aquellas

implementaciones que requieren escalabilidad, confiabilidad y alto desempeño
empresarial. El presente informe describe la arquitectura de la base de datos Oracle
en Windows y cómo ésta difiere de su contraparte en UNIX y Linux.
La base de datos Oracle se ha convertido en una de las soluciones de base de datos
líder de la plataforma Windows. Desde el comienzo, el objetivo de Oracle ha sido el
de brindar la base de datos más integrada y de máximo desempeño en Windows y,
como resultado, Oracle ha invertido en el traspaso de su tecnología de base de
datos UNIX líder del mercado a la plataforma Windows.

15
Actualmente Oracle está colocado como líder de mercado en el área de base de
datos.

2.2 Recursos Humanos Oracle (RRHH)

La relación entre empleados y colaboradores es objeto de presiones. Los

empleados aspiran a sentirse útiles en sus puestos, desean ser escuchados y
valorados por sus superiores o supervisores, y relacionarse de una manera
respetuosa y cordial con sus compañeros. Aun así, a muchas empresas les sigue
costando atender a estas necesidades, recurriendo a menudo a su legado para
tener peso en el mercado laboral y aferrándose a modelos de empleo anticuados
en lugar de adaptarse al cambio.

Este enfoque ya no tiene cabida entre el personal. Cada vez son menos los
empleados que encuentran ese sentido de pertenencia y compromiso que buscan
en las jerarquías empresariales convencionales y, en su lugar, apuestan por las
empresas que han convertido en su prioridad ofrecer un entorno de trabajo
mejorado y una experiencia de empleo atractiva.
También se observan signos de rebelión contra el empleo convencional y el trabajo
a tiempo completo. Por ejemplo, el auge del empleo freelance y subcontratado
continúa transformando los mercados laborales de todo el mundo; impulsado, en
parte, por el deseo de los trabajadores de variedad y flexibilidad, pero también por
la predilección de estos de ser sus propios jefes en lugar de tener que depender de

16
empresas que no invitan al compromiso. Oracle trata de hacer un énfasis especial
en ciertos puntos con el fin de promover el estímulo de los colabores.

Los RRHH inician una era que trasciende al compromiso de los empleados

"Compromiso de los empleados" ha sido un término de moda en los círculos de

RRHH durante gran parte de los últimos cinco años. En respuesta a un mercado
laboral competitivo, los líderes de RRHH han recibido la misión de ayudar a las
empresas a atraer a empleados con talento y a fomentar una cultura de trabajo que
les permita mantener su lealtad.

Contratar por competencias en vez de por la seguridad o la apariencia.

A pesar de las exigencias cambiantes del lugar de trabajo, la falta de competencias

no parece estar reduciéndose, y las empresas siguen careciendo de empleados
cualificados. Claramente, debemos cambiar la forma en que abordamos la
contratación y evaluamos la aptitud de los empleados.

Equilibrio entre recursos humanos y automáticos.

En los comienzos de la era industrial de las tarjetas perforadas y las líneas de

producción las empresas intentaban convertir a las personas en robots que pudieran
llevar a cabo una única tarea repetitiva durante horas.

Apuesta fuerte por la subcontratación.

La gente desea flexibilidad en su trabajo. Desea hacer el trabajo que quiere, a las
horas que quiere, y por un salario que, en su opinión, sea justo. No se les puede
culpar por ello.

Replanteamiento de la compensación.

A medida que las empresas se alejan de la mentalidad propia de la “fábrica de

productividad” que ha dado forma al trabajo convencional y se aproximan a un
enfoque centrado en los empleados, también son testigos de cómo cambia su
enfoque de la remuneración y la compensación. La remuneración siempre será

17
importante, pero, por encima de un determinado umbral, la gente concede hoy en
día a la compensación económica menos valor del que le concedían sus padres.

2.3 Costos Oracle

Controlar el costo del producto al principio del ciclo de vida es un aspecto crítico del
éxito comercial. Si los productos carecen de un margen de beneficio apropiado, los
productos fallarán en última instancia y la empresa podría sufrir en el desempeño
comercial y financiero. Además, la velocidad es esencial: las compañías tienen que
lanzar sus productos y lanzarlos al mercado a un ritmo más rápido para vencer a la
competencia y capturar la cuota de mercado. Esta rotación rápida obliga a los
productos a desarrollarse, venderse y retirarse en ciclos cada vez más cortos. Como
ejemplo, la vida útil de un producto como un teléfono celular ahora se mide en
meses: si una empresa llega tarde al mercado, corre el riesgo de perder clientes y
tener un producto no rentable.

Empleando el sistema ERP Oracle el costo es absolutamente predecible gracias a

que desde el inicio puedes calcular el monto que invertirás mes a mes, gracias a
que se paga únicamente lo que utilizas de acuerdo con las necesidades del usuario.
Esto quiere decir que con Cloud los únicos gastos adicionales que se debe
considerar es el de la implementación y capacitación de los usuarios, representando

18
ahorros significativos en infraestructura ya que no se requiere adecuar o instalar un
servidor, que a la vez se refleja en ahorros de personal y mantenimiento del mismo.
El pago anual del soporte está contemplado dentro de Oracle Cloud.

Problemas de gestión de costos

Históricamente, las empresas se integraron verticalmente para controlar los costos

y administrar de manera eficiente la comunicación y la logística. En las últimas
décadas, las mejoras en la tecnología han permitido que las empresas se
descentralicen. La descentralización de la fabricación, incluidas las
responsabilidades de abastecimiento e incluso en algunos casos el diseño, ha
permitido a las empresas ser más flexibles y centrarse en sus competencias
principales, que van desde la producción de componentes hasta la creación de
subconjuntos. Esta flexibilidad permite que los costos de capital se extiendan a lo
largo de la cadena de suministro, facilitando el escalado de producción y desarrollo
y mejorando la calidad del producto porque los fabricantes de componentes y
subconjuntos también se centran en optimizar lo que hacen mejor. Además, el
mercado actual brinda acceso a proveedores locales y globales, lo que facilita la
competencia, lo que se traduce en menores costos totales del producto.

Gestión de costes de productos ágiles de Oracle

Puede funcionar como una solución independiente o integrarse con otras soluciones
empresariales de Oracle o de terceros, incluidas PLM y ERP. Agile Product Cost
Management es excepcional en comparación con SRM, ya que se basa en el
producto. PCM aprovecha las listas de materiales administradas dentro de PLM
para obtener la estructura del producto y luego asocia los detalles del costo a cada
artículo secundario en toda la estructura de productos de varios niveles.

19
Observaciones finales

La gestión del costo del producto es una función clave para todas las empresas.
Cuando se desarrolla un nuevo producto o se cambia un producto existente, los
desarrolladores deben estimar proactivamente el costo proyectado del producto (y
su desarrollo) y luego administrar los factores de costo para ayudar a asegurar la
rentabilidad del producto. Las empresas deben ser capaces de construir un modelo
de costos asociado al modelo del producto que pueda realizar Oracle, precisos y lo
antes posible en el desarrollo del producto y luego administrar el costo del desarrollo
interno y de las piezas y componentes obtenidos a través de su cadena de
suministro.

2.4 Gestión de Proyectos

Un proyecto típico se lanza a nivel departamental. Por lo tanto, las soluciones

planificar y ejecutar el proyecto generalmente se decide e implementa en ese nivel
mediante la plataforma Oracle. La gestión y el monitoreo del proyecto a menudo se
llevan a cabo por separado, en diferentes partes de la organización. Esto da como
resultado soluciones dispares que a menudo toman la forma de una gran cantidad
de ERP y soluciones personalizadas, según Colleen Baumbach, directora sénior de
estrategia de productos de gestión de proyectos en Oracle, y a menudo trae consigo
una falta de integración entre los proyectos de forma colectiva e individual en la
empresa como un todo.

20
Cartera de proyectos

Para comprender realmente las ventajas que ofrece Oracle PPM Cloud para gestión
de proyectos, es importante comprender la base de PPM. PPM permite a los
usuarios corporativos y comerciales organizar una serie de proyectos en portafolios
y proporcionar informes basados en los diversos objetivos del proyecto, costos,
recursos, riesgos y otras asociaciones pertinentes.

PPM tiene seis componentes principales, cada uno de los cuales se encuentra en
cualquier proyecto emprendido:

• Costeo del proyecto

• Contratos y facturación de proyectos

• Informes de rendimiento

• Administración de recursos

• Gestión de proyectos

• Planificación colaborativa

Enfrentando el reto de PPM

Oracle PPM Cloud está diseñado para cumplir, con facilidad, los numerosos
desafíos

que enfrentan los altos ejecutivos, las organizaciones de proyectos y los líderes de
proyectos. Oracle PPM Cloud ofrece un conjunto de administración de proyectos
integrado pero modular diseñado para automatizar, agilizar y controlar los procesos
de administración de proyectos de extremo a extremo sin costes elevados de
administración de sistemas y hardware.

21
Las siguientes soluciones constituyen Oracle PPM Cloud:

1. Informe de rendimiento del proyecto

2. Costeo del proyecto

3. Control del proyecto

4. Contratos del proyecto

5. Facturación del proyecto

6. Gestión de proyectos

7. Gestión de recursos

8. Gestión de tareas

9. TAP para PPM

2.5 Inventarios Oracle

Oracle Inventory proporciona un completo juego de transacciones y reportes para

el control del mantenimiento de inventarios. Esta herramienta es de suma utilidad
dado que permite controlar el flujo de materiales del momento en que se reciben los
artículos al momento en que se envían los productos terminado a los clientes,
ofreciendo un reporteo móvil e integrado en tiempo real.

22
Las transacciones principales son:

1) Transacciones misceláneas: están son usadas para el ajuste de cantidades de

los artículos
2) Pedidos de Movimientos
3) Transferencias Interorganización o subinventarios
4) Transacciones de Recepciones

Se puede generar órdenes de traslado, ya sea de forma manual o automática. Estos

pedidos se limitan a las transacciones de una organización. Si usted está
transfiriendo material entre organizaciones debe utilizar el proceso de requisiciones
internas.

Esto se puede hacer manualmente. Incluye los siguientes 4 pasos:

1) Crear el pedido de movimiento

2) Aprobar el pedido de movimiento
3) Asignar el pedido de movimiento
4) Transaccionar el pedido de movimiento

23
3 Bibliografía

(Proactively Managing Product Cost with AgilePCM, 2013)

24