Fundamentos sobre la planific

# Conceptos Lo que conozco

Grupo a cargo de dirigir y control

1 Responsabilidad de la direccion
procesos.

La planificación es en gran medi

tarea de hacer que sucedan co
que de otro modo no sucedería
2 Planificacion
minimiza la incertidumbre y da
consistencia al desempeño d
la empresa

Realización del producto establec

requsitos que deben contemplar
empresas en todos los proces
3 Planificacion dela realizaciond el producto
necesarios para la realización de
productos o la prestación de s
servicios.

4 Procesos relacionados con el cliente x


5 Planificacion del diseño y desarriollo
acciones preventivas para elimin
6 Acciones para abordar riesgos y oprtunidades
Determina los requisitos del clie
los legales y reglamentarios y c
base en la tecnología ofertada
nuestra empresa presentar un
propuesta de producto
Llevar a cabo
conformidades potenciales, ana
cualquier no
conformidad que ocurra, y tom
acciones que sean apropiadas p
los efectos de la no
conformidad para prevenir su q
suceda nuevamente.

Objetivos de la calidad y planificacion para lograrlos
8 Planificacion de los cambios
9 Medicion
La organización debe establec
objetivos de la calidad para la
funciones y niveles correspondien
los procesos necesarios para
Sistema de Gestión de la Calid
Identificar las falencias y las
necesidades de mejora del a
organización.
Indicador de mejoras, o situacio
presentadas en el sistema de ge
de calidad con el fin de analizar s
planes de mejora fueron ono posi
 Indicador de mejoras, o situacio
presentadas en el sistema de ge
9 Medicion de calidad con el fin de analizar s
planes de mejora fueron ono posi
dentro del proceso de gestion

Revisionn continua del proseso

mejora con el fin de analizar si
planes de mejora fueron ono pos
10 Monitoreo
o se esta cumpliendo
estrategicamente de forma corre
en los procesos de implementac
sobre la planificación
Lo que conozco
Grupo a cargo de dirigir y controlar los
procesos.
La planificación es en gran medida la
tarea de hacer que sucedan cosas
que de otro modo no sucederían,
minimiza la incertidumbre y da más
consistencia al desempeño de
la empresa
Realización del producto establece los La necesidad de determinar procesos, documentos en
requsitos que deben contemplar las
empresas en todos los procesos
necesarios para la realización de sus
productos o la prestación de sus
servicios.
x
Lo consultado
La Alta Dirección debe estar en condiciones de
suministrar pruebas de su compromiso con el desarrollo
y la implementación del sistema de calidad. ...
Asumiendo responsabilidad de la eficacia del SGC,
asegurando que se establezcan la política de la calidad
y los objetivos de la calidad.
Esto requiere que su organización programe y desarrolle
los procesos necesarios para realizar (hacer/generar) el
producto de acuerdo con el SGC. Al hacerlo, deberá
determinar, si corresponde:
Los objetivos y los requisitos de calidad (y en lo posible
los del cliente) para cada producto
apoyo de estos procesos (deberá siempre utilizar
formularios de algún tipo, ya sea de papel o electrónicos,
pero aquí no hay requisitos de procedimientos
documentados), y la necesidad de suministrar recursos
adecuados para satisfacer estos requisitos
La verificación, la validación, la monitorización, la
inspección y las actividades de prueba específicas del
producto, y los criterios de aceptación del producto
(control final antes de la entrega al cliente)
Los registros para suministrar la prueba de que lo dicho
anteriormente se ha realizado de la manera descrita por
el SGC.
Se determinan las necesidades para gestionar los
procesos comerciales en los que se determinan las
necesidades de los clientes y se establecen los
requisitos del producto a entregar o servicio a realizar.
 Planificación del diseño y desarrollo
Al determinar todas las etapas y controles para el diseño
y el desarrollo, la empresa tiene que considerar:

a) La naturaleza, la duración y la complejidad de todas

las actividades de diseño y desarrollo.b) Todas las
etapas del proceso que sean requeridas, se incluyen las
revisiones del desarrollo y el diseño.c) Las actividades
que se requieren para la verificación y la validación del
desarrollo y el diseño.d) La responsabilidad y las
autoridades que se encuentran involucradas en el
Determina los requisitos del cliente, proceso de diseño.e) Todas las necesidades de los
los legales y reglamentarios y con recursos internos y externos para diseñas y desarrollar
base en la tecnología ofertada por los productos y los servicios.f) Surge la necesidad de
nuestra empresa presentar una controlar todas las interfaces entre las diferentes
propuesta de producto personas que participan de forma activa en todo el
proceso.g) Nace la necesidad de participar de forma
activa con los clientes y los usuarios durante el
proceso.h) Todos los requisitos necesarios para la
provisión de servicios y productos.i) Los requisitos de la
posterior provisión de productos y servicios.j) El nivel de
control incrementa el proceso de diseño y el proceso
que esperan los clientes.k) La información documentada
es necesaria para demostrar que se los requisitos se
han cumplido de forma
eficiente.https://www.monografias.com/trabajos35/la-
planificacion/la-planificacion.shtml

Llevar a cabo
acciones preventivas para eliminar no
conformidades potenciales, analizar
cualquier no
conformidad que ocurra, y tomar https://www.grupoacms.com/pdf/riesgos-oportunidades-iso-9001.pdf
acciones que sean apropiadas para
los efectos de la no
conformidad para prevenir su que
suceda nuevamente.
 Como pueden observar un objetivo de calidad es el
resultado que quiero generar en tiempo y forma sobre
una actividad o proceso dentro de una organización,
vida personal o vida profesional.
La organización debe establecer
objetivos de la calidad para las
Así mismo podemos observar que un objetivo va de la
unciones y niveles correspondientes y
mano con una meta, un propósito, un indicador(KPIs)
los procesos necesarios para el
que me permite medir mi desempeño y así saber en
Sistema de Gestión de la Calidad.
dónde estoy mal para posteriormente realizar acciones
de mejora que me ayuden a cumplir con dichos
objetivos. https://www.kyocode.com/2018/07/objetivos-
de-calidad-y-planificacion-6-2-iso-9001/

En este punto, hay dos factores importantes. El primero

tiene que ver con entender por qué el cambio está
siendo hecho , y eso es lo que debe orientar la
planificación. Sólo entendiendo el propósito de cambiar
algo es posible planificar acciones que realmente
ayuden a alcanzar el objetivo.

Y el segundo tiene mucho que ver con riesgos. Pues

antes de efectuar los cambios en la práctica es preciso
Identificar las falencias y las
pensar cuáles pueden ser las potenciales consecuencias
necesidades de mejora del a
de esos cambios, que nada más es que gestionar los
organización.
riesgos presentes en el proceso de cambio.ambién es
importante encontrar formas de saber si el propósito fue
alcanzado (después de que el cambio ocurra), pues no
todos los cambios son simples de ser visualizados. Tal
vez, entonces, sea interesante vincular un indicador al
cambio, o crear uno que la evalúe, para saber si lo que
usted se propuso hacer bien o no.
https://blogdelacalidad.com/iso-90012015-6-3-
planificacion-de-los-cambios/

La medición y seguimiento en la ISO 9001Medición y

Indicador de mejoras, o situaciones
presentadas en el sistema de gestion
de calidad con el fin de analizar si los
lanes de mejora fueron ono positivos
Seguimiento en la ISO 9001La medición y seguimiento
en la ISO 9001 2015 es uno de los elementos esenciales
de la mejora continua. Esta norma, los define por
separado, a diferencia de la versión de 2008. Veamos
cómo este estándar define a cada uno de estos
conceptos:Seguimiento: definir el estado que presenta
un determinado sistema, proceso o actividad.Medición:
es un proceso para determinar un valor.Importancia del
seguimiento y medición para un SGCPara lograr que el
Sistema de Gestión de Calidad sea eficaz, debemos
llevar a cabo un seguimiento y medición del mismo, con

Indicador de mejoras, o situaciones
presentadas en el sistema de gestion
de calidad con el fin de analizar si los
lanes de mejora fueron ono positivos
dentro del proceso de gestion.
Revisionn continua del proseso de
mejora con el fin de analizar si los
planes de mejora fueron ono positivos
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2016/05/medicion-y-seguimiento-en-la-iso-9
o se esta cumpliendo
estrategicamente de forma correcta
en los procesos de implementacion.
Seguimiento en la ISO 9001La medición y seguimiento
en la ISO 9001 2015 es uno de los elementos esenciales
de la mejora continua. Esta norma, los define por
separado, a diferencia de la versión de 2008. Veamos
cómo este estándar define a cada uno de estos
conceptos:Seguimiento: definir el estado que presenta
un determinado sistema, proceso o actividad.Medición:
es un proceso para determinar un valor.Importancia del
seguimiento y medición para un SGCPara lograr que el
Sistema de Gestión de Calidad sea eficaz, debemos
llevar a cabo un seguimiento y medición del mismo, con
el fin de recabar las oportunas evidencias para tomar las
correspondientes decisiones y emprender las mejoras
necesarias.Así pues, se pone de relieve la importancia
de ambos aspectos de seguimiento y medición, ya que
la eficacia del propio SGC dependerá en gran medida de
la planificación, revisión y decisiones que se tomen
respecto a ambos procesos.
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2016/05/me
dicion-y-seguimiento-en-la-iso-9001-2015/