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MONOGRAFÍA:
CURSO:
DIRECCIÓN DE PERSONAL
CICLO:
VII Ciclo
DOCENTE:
INTEGRANTES:
2019
Índice
Introducción 3
Conclusiones
28
Recomendaciones
29
Bibliografía
30
Introducción
Hoy en día las organizaciones modernas, tanto públicas como privadas, operan en
humanos sea para ellas una forma proactiva para poder enfrentarse a las acciones
organizacionales, de tal manera que le permita de una u otra forma prever el futuro y salir
Por esta razón, como equipo de trabajo presentamos esta investigación titulado
consideraciones más relevantes sobre este tema, las cuales se detallarán a continuación:
implantación y evaluación.
Por otro lado, en el capítulo III, se encontrará un caso práctico referente a la
1.1.Definiciones
1.1.1. Planificación
los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se
haga.
materiales y humanos”.
1.1.2. Estrategia
distinto de recursos.
decisiones tácticas.
Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición
Para (Barney & Clark, 2007). Definen los recursos humanos como el
empresa a lo largo del tiempo y las estrategias necesarias para cubrirlas. Por
personal.
Por otra parte, también es un proceso en el que los que toman decisiones
Planificar la formación
finalidades:
recursos humanos.
Por otra parte, según Valle (1995), los objetivos básicos de la planeación de
cuantitativamente.
Se tiene claro entonces que planear los recursos humanos significa aunar
Existen tres tipos de factores (externos, ambientales e internos) que pueden afectar
etc.
exige adaptación y ajuste por parte de las empresas, que debe ser tenida en
cuenta en su planificación.
tenerse en cuenta las competencias del trabajador para que sea capaz de
afrontar con éxito los cambios productos por las nuevas demandas del
mercado.
Para tener un amplio conocimiento sobre cada una de las fases de la planificación
cada una de ellas. De esta forma, se pueden distinguir las siguientes fases o etapas en el
proceso de planificación:
las unidades que constituyen las áreas de actividad, las funciones de las
categorías o grupos laborales que integran dichas áreas, las responsabilidades
que corresponden a cada nivel estructural por áreas de actividad, así como
áreas, los manuales de funciones de las categorías que integran las áreas, la
empresa.
desarrollo de esta fase implica el estudio de aspectos como son, conocer los
puestos.
c) Fase de programación. En esta fase se establecen la metodología y procedi-
De esta manera, una descripción de puestos debe contemplar cuatro puntos básicos
del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar, así como resultados a obtener; la
instalaciones de operación.
Todas las personas que intervienen en la planificación estratégica esperan mejorar las
organizaciones, en otras palabras, hacerlas más eficientes, más humanas, más racionales,
más útiles y rentables para las sociedades y los propietarios, más satisfactorias para los
miembros, más estables, más flexibles, o cualquier otra cosa que se necesite.
cursos humanos tiene un papel crucial si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales
La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran sombrilla
que integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y la filosofía con el objetivo
una organización.
2.2.El análisis FODA como herramienta fundamental para conocer el recurso humano
de la organización.
análisis FODA. Este estudio debe contemplar el análisis interno y externo del talento
empresa.
cambiar de organización.
empresa actúa, de forma que se pueda saber hasta qué punto pueden
surgir problemas para encontrar empleados adecuados para la
manera que se pueda saber hasta qué punto son coincidentes con los
incluso, contrapuestos.
etc.
aspectos:
organización.
humanos que se deberán alcanzar en los plazos fijados y sobre la situación actual,
La primera tarea del equipo de planificación debe ser analizar dicho desfase, que se
referirá al análisis de los aspectos que produce y de los cambios que serán precisos
introducir en:
de la evolución de la empresa.
sus objetivos estratégicos en los plazos fijados y en qué momentos será preciso
la situación actual y la que se desea alcanzar, tanto a nivel global, como en cada uno
Que parece factible superar el desfase y, por tanto, se podrá conseguir que la
previstos en los plazos fijados, por lo que será preciso volver atrás y
El análisis del desfase, por tanto, deberá llevarse a cabo de una forma rigurosa y
llevar a cabo el análisis, es aconsejable seguir un método creativo racional, por parte
que, durante esta fase, imaginarán todos los caminos posibles a través de los
parezca la más adecuada. Esta solución será el plan estratégico de recursos humanos, y
deberá incluir:
momentos y situaciones.
poseen actualmente.
c) La forma en que se van a activar las competencias, para que las personas
precisan.
Al planificar a largo plazo es de esperar que, por muy rigurosamente que se haya
humanos fijados.
laboral de la empresa, que puedan suponer una dificultad para conseguir los
objetivos fijados.
Por otro parte, los planes alternativos, una alternativa del plan estratégico. Una
vez se ha establecido que el proyecto es viable debe decidirse por una línea de
actuación. Deben fijarse prioridades, señalar plazos, concretar las personas que
funcionales que se fijarán a corto, medio y largo plazo, y que serán las acciones
operativas que habrá que llevar a cabo para conseguir alcanzar los objetivos de
selección, formación, salud laboral, etc. Y en cada una de estas áreas se elaborarán
los correspondientes planes que permitirán alcanzar los objetivos fijados en los
acudir al exterior de la empresa, lo que habrá definido los objetivos del área de
reclutamiento y selección.
plan estratégico de recursos humanos, que será el referente final que, en ningún
podrán coincidir o no con los esperados. Por ello, es preciso diseñar los oportunos
A pesar de las críticas, las investigaciones sugieren que los sistemas de planeación
Benito (2003) considera que crear un plan estratégico de recursos humanos es una
con ésta en su conjunto, y por la otra, un compromiso muy próximo y directo con
del trabajo de todos y cada uno de sus miembros; fijar y transmitir objetivos
necesario tener en cuenta los siguientes aspectos: imaginar todos los caminos
posibles desde la situación actual hasta la situación ideal, estudiar desde todos los
las que sí parezcan llevar a los objetivos; así se elige la opción (a priori) más
Granjo (2008) considera que el plan debe incluir la forma en que se van a adquirir
tenido tanto éxito que se ha formado otro para apoyar la operación de manufactura
más reciente de la empresa que se ubica en la costa. Las personas que participaran
se graduó del MIT, es el líder informal del grupo y el individuo que encabezo
personalmente tres de los cinco desarrollos de productos más exitosos del equipo.
Sin embargo, si Tim es promovido, el huevo provocado por su salida será difícil
de llenar. Por otro lado, el jefe incluyo a su sobrino, Robert Jones, en el grupo. Él
recomendar a Tim, manifestando que los que producen más, benefician más, o
Interrogantes
Afrontar un reto es una cosa y atacarlo de frente es otra muy distinta. En 1997,
reducción de divisiones, que pasarían de trece a seis. Donna Karan también agilizó
CN: Somos una compañía muy joven que ha tenido un crecimiento sumamente
veloz. Cuando uno crece muy rápido, no siempre lo hace de la manera más
rentable y eficiente. Por ello, tomamos una decisión muy difícil: detenernos,
CN: Es una pregunta interesante. Llevo cerca de seis años en esta compañía y he
otras compañías. Entre ellas, la licencia del negocio de los productos de belleza
trabajando con John Idol, nuestro nuevo director general ejecutivo, para
pertinente de los empleados que serían afectados, para coordinar los servicios para
colocarlos en el exterior y para ayudar a los gerentes a pasar por todo este proceso.
Al final de cuentas, pudimos formar un equipo que pudo hacer que todo esto
ocurriera.
bastante nueva para la compañía. Uno debe hacerse experto en los negocios que
se otorgan con licencia, de modo que tenga capacidad para enseñar a los
empleados de Donna Karan que serán trasladados (para trabajar con los otros). Es
difícil garantizar que los empleados que serán trasladados con la licencia
dentro del marco existente y facilitar el proceso, a defender lo que es mejor para
los empleados.
CN: Diría que ha sido la creación del equipo con el que estoy trabajando. Nunca
talento... y creo que uno sólo puede ser tan bueno como lo es su equipo. Con todos
humanos han cambiado radicalmente, para articularse con el curso que ha tomado
Preguntas
¿Cuáles han sido los n1ayores retos del departamento de RR.HH de Donna
Karan?
segunda edición.
Conclusiones
Como reflexión final, podemos decir que la planificación estratégica de recursos humanos y el
de largo plazo, el nivel y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los
del plan estratégico solamente, también puede señalar nuevas oportunidades y fortalezas
identificar las limitaciones de recursos humanos que debiliten la viabilidad del plan estratégico
desarrollar un análisis de la situación actual y confrontarlo con los objetivos que se propone y