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INDICE

GLOSARIO............................................................................................................................... iii

INTRODUCCION ..................................................................................................................... 5

SISTEMA DE SALUD EN SUDAFRICA ................................................................................ 6

1. OBJETIVO ......................................................................................................................... 6

2. RELACIONES BILATERALES CON ESPAÑA ............................................................. 6

3. PREVENIR LA CRISIS DEL SISTEMA DE SALUD SUDAFRICANO ....................... 6

4. PLAN NACIONAL DE SEGUROS DE SALUD (NHI) .................................................. 8

5. MÉDICOS SIN FRONTERA ............................................................................................ 8

6. PRINCIPALES PROBLEMAS SANITARIOS EN SUDÁFRICA .................................. 8

6.1. Enfermedades transmisibles ........................................................................................ 8

6.2. Enfermedades no transmisibles ................................................................................... 9

8. DATOS ESTADISTICOS EN SALUD ........................................................................... 10

Tasa de natalidad: 22,6 ‰ (2017) ........................................................................................ 10

Tasa de mortalidad: 17,36 ‰ (2017) ................................................................................... 10

Tasa de mortalidad infantil: 42,15 ‰ (2017) ....................................................................... 10

Esperanza de vida: - Hombres 55,43 años ; Mujeres: 53,51 años (2017) ........................... 10

Habitantes por médico: médicos / 1000 habitantes .............................................................. 10

9. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SALUD ................................................................ 10

CONCLUSIONES ................................................................................................................... 14
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BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 15

GLOSARIO

ASESORÍA: La asesoría se concibe como un proceso en el que se da asistencia,

apoyo mediante la sugerencia, en busca de la mejora.

COMPETITIVIDAD: La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o

país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores.

COACHING: ES un sistema de liderazgo integral, un conjunto de principios de

direccionamiento y movilización humana y empresarial hacia el logro de

resultados.

COACH: Gerente o supervisor, que agrupa ciertas características como: empatía,

integridad, desinterés, etc.

COACHEE: Es el pupilo o la persona a la que se le aplica el Coaching.

EMPRESA: Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades

o persecución de fines económicos o comerciales.

ESTRATEGIA: Es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a

la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los

clientes y lograr un buen desempeño del negocio.

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: Proceso de determinar, en la forma más

objetiva posible, cómo ha cumplido el empleado las responsabilidades de su

puesto.

RETROALIMENTACIÓN: Información que ayuda a determinar el éxito o fracaso

de una acción o un sistema

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INTRODUCCION

Proceso de coaching empresarial hace que las personas se planteen qué quieren llegar a ser, desde

el presente hacia el futuro, construyendo su realidad y plan de acción. Procuramos que la relación

coach–coachee se establezca en un marco íntegro de confianza en el otro. la aceptación y la

comprensión de la persona dentro del marco de la confianza.

Se valora la peculiaridad de las personas reconociendo que cada ser humano es diferente.

Nuestras sesiones de coaching son no-directivas. En el modelo coaching empresarial no se enseña,

el cliente aprende, el coachee desaprende y aprende, se centra en el cliente no en los objetivos,

siendo los coachees los responsables de la dirección y del plan de acción que se establecerá en

cada sesión.
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SISTEMA DE SALUD EN SUDAFRICA

1. OBJETIVO

Erradicar la pobreza y haciendo hincapié en los recursos humanos oferentes. Básicamente se debe

tomar como modelo y poner énfasis en los derechos humanos, partiendo de la adquisición y

aprovechamiento de la mano de obra para luego poder tener acceso a la información, educación, y

a su vez, formación sanitaria para prevenir y curar las enfermedades de diversa índole atendiendo

además a la planificación familiar y salud sexual.

2. RELACIONES BILATERALES CON ESPAÑA

España y Sudáfrica mantienen relaciones diplomáticas desde 1951, aunque fue

tras la liberación de Nelson Mandela en 1990 cuando España buscó establecer vínculos

institucionales más intensos. Tanto España como Sudáfrica tienen Embajadas residentes en sus

respectivas capitales.

Para ser un experto de sus empleados hay que ser también un buen observador, y dicha observación

no se debe hacer sentado desde su despacho, sino mezclándose con sus colaboradores, observando

y no espiando como trabajan y qué problemas surgen en el trabajo diario. Pero no sólo con sus

ojos y oídos atentos, sino también hay que ser consciente de lo que no se expresa con palabras, ese

lenguaje no verbal que tanto nos habla y en muchas ocasiones no escuchamos.

3. PREVENIR LA CRISIS DEL SISTEMA DE SALUD SUDAFRICANO

Ministro de Sanidad, Aaron Motsoaledi, negó que el Gobierno haya congelado la contratación y

promoción profesionales de la salud, quienes pagan esta lamentable estrategia de austeridad es la

clase trabajadora más pobre, sobre todo la población, exacerbando aún más las desigualdades de

clase, raciales y de género. El 16 % más adinerado de la población recurre al sistema sanitario

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privado, donde le aseguran una atención de primera clase ofreciéndoles mejores condiciones

laborales que en el sector público.

La práctica totalidad de la población blanca utiliza el sistema de salud privado, mientras el 95 %

de los no blancos depende de la atención pública, que adolece de fondos suficientes. Esta es una

razón de peso para que el Gobierno ponga al pueblo por encima del lucro y promueva el sistema

de salud pública que está entrando en crisis.

Las enfermeras y otros profesionales de la salud tienen que apañárselas con la inseguridad e

ineficiencia que supone la carencia de personal y, por otro lado, con la creciente insuficiencia de

personal de apoyo, ¡que les obliga a prolongar sus jornadas laborales haciendo también tareas de

oficina, limpieza y conserjería!

Las recomendaciones de la ComHEEG sirvieron de base para el plan de acción quinquenal

Working for Health: Five-year Action Plan for Health Employment and Inclusive Economic

Growth, que fue adoptado en la 70ª Asamblea Mundial de la Salud, en mayo. Para acelerar el

avance hacia la cobertura sanitaria universal y alcanzar los objetivos de la Agenda de Desarrollo

Sostenible, este plan quinquenal reclama un acceso equitativo a trabajadores de la salud, en el

marco de los sistemas de salud reforzados, mediante la inversión pública en la expansión y

transformación del personal de salud y trabajo social.

La reducción de las inversiones, de los niveles de dotación y otras medidas de austeridad son

contrarias al espíritu del plan quinquenal y sólo llevarán a una crisis sanitaria que sufrirá la

población más pobre de Sudáfrica, y agravará las desigualdades sociales en el país.

Por todo ello, la Internacional de Servicios Públicos se une a sus afiliadas del sector de la salud en

Sudáfrica para reclamar al Gobierno que adopte de manera urgente las medidas fundamentales
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para impulsar el sistema de salud pública, en especial: aumentar la financiación, ocupar todas las

vacantes existentes y ampliar la fuerza laboral del sistema de salud.

4. PLAN NACIONAL DE SEGUROS DE SALUD (NHI)

en el territorio africano dirigido a proporcionar atención de salud universal y de calidad a todos los

sudafricanos, sin importar su posición social. Cerca de 3000 sudafricanos en total se encontraban

cursando estudios de medicina en Cuba "Es importante valorar su formación en Cuba, que está

orientándolos sobre la atención primaria de salud, que es lo que necesitamos para que el NHI tenga

éxito, y es lo que necesitamos para darle la vuelta a todos los resultados de salud que son malos en

el país Sudáfrica ", recalcó el Ministro de Sanidad, Aaron Motsoaledi.

5. MÉDICOS SIN FRONTERA

En 2017, en Sudáfrica seguimos desarrollando nuevas estrategias de diagnóstico y tratamiento del

VIH y la tuberculosis (TB); también atendimos a las víctimas de la violencia sexual y promovimos

un mayor acceso a medicamentos vitales.

6. PRINCIPALES PROBLEMAS SANITARIOS EN SUDÁFRICA

6.1. Enfermedades transmisibles

El VIH/SIDA es uno de los principales problemas sanitarios en Sudáfrica.

Sudáfrica es el país del mundo con mayor número de infectados por sida, lo que unido a una baja

tasa de natalidad para los estándares africanos (2,16 hijos por mujer), ha hecho que su población

haya disminuido durante 2003, según el CIA World Factbook. La difusión del sida (síndrome de

la inmunodeficiencia adquirida) es un problema alarmante en Sudáfrica al descubrirse en 2005 que

más del 31 % de las mujeres embarazadas estaban infectadas por el VIH y la tasa de infección

entre los adultos se situaba próxima al 20 %. El vínculo entre el VIH, un virus de transmisión

principalmente por un contacto sexual, y el sida fue largamente rechazado por el antiguo presidente
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Thabo Mbeki y la entonces ministra de Sanidad Manto Tshabalala-Msimang, quienes insistían en

que la mayoría de muertes en el país estaban asociadas a la malnutrición y al elevado nivel de

pobreza, y no al VIH.62

El sida afecta principalmente a aquellas personas sexualmente activas y es mucho más frecuente

en la población negra. La mayoría de personas que mueren son también personas que están

trabajando, por lo que el resultado es que en muchas familias se pierde la fuente de ingresos al

hogar. Esto ha supuesto así mismo la fundación de muchos 'Orfanatos sida' quienes en muchos

casos dependen del estado para su cuidado y soporte económico.64 Se calcula que hay a día de

hoy unos 1,2 millones de huérfanos en Sudáfrica.64 Muchas de las personas mayores han perdido

así mismo el apoyo de los miembros más jóvenes de sus familias.

6.2. Enfermedades no transmisibles

Las enfermedades no transmisibles (ENT), incluyendo enfermedades cardiovasculares, se estima

que representan el 43% del total de muertes de adultos en sudafrica.

Algunos de los factores de riesgo, relacionados con las enfermedades cardiovasculares en adultos

en Sudáfrica, se describen a continuación:

 18% de la población es fumadora

 11 litros de alcohol puro consumido por persona

 1 de cada 3 adultos Africa del Sur (33,7%) tienen hipertensión, que puede aumentar el

riesgo de ataque cardíaco, insuficiencia cardíaca, enfermedad renal o derrame cerebral

 31,3% en Sudáfrica adultos son obesos

La obesidad en Sudáfrica4

El 70% de mujeres y un tercio de los hombres en África del Sur se clasifican con

sobrepeso u obesidad
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1 de cada 4 niñas y 1 de cada 5 niños entre las edades de 2 - 14 años tienen

sobrepeso u obesidad.

8. DATOS ESTADISTICOS EN SALUD

Tasa de natalidad: 22,6 ‰ (2017)

Tasa de mortalidad: 17,36 ‰ (2017)

Tasa de mortalidad infantil: 42,15 ‰ (2017)

Esperanza de vida: - Hombres 55,43 años ; Mujeres: 53,51 años (2017)

Habitantes por médico: médicos / 1000 habitantes

9. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE SALUD

9.1. Salud privada

20% de la población recibe atención sanitaria a través del sistema sanitario privado (gasto per
cápita 840 euros/año).
Atención primaria: Un médico generalista por cada 590 pacientes.
Atención especializada/Hospitalaria: Los especialistas médicos uno por cada 11.000
pacientes frente a uno por cada 500 en el sector privado.
9.1. Salud publica
80% recibe atención sanitaria a través del sistema público (gasto per cápita 133 euros/año). Gratis
para <6 años y embarazadas. El estado corre con el 40% del gasto. Pago por acto según escala. No
existe convenio con otros países.
42 regiones sanitarias y 162 distritos sanitarios. Más de 3500 centros en todo el país. Prestaciones:
Básicas. Masificado. Listas de espera. Hospitales públicos bien equipados de personal y de
recursos, aunque pueden no estar a la altura de Europa.
Atención primaria: un médico generalista por cada por cada 4.200 pacientes en el sector público.
Atención especializada/Hospitalaria: Los especialistas médicos son aún más escasos en el sector
público: uno por cada 11.000
Red asistencial: Buena en ciudades. Precaria en zonas rurales.
10. SUDÁFRICA - GASTO PÚBLICO SALUD

El gasto público en sanidad en Sudáfrica creció 1.005,3 millones en 2015, es decir un 13,81%,

hasta 10.008,5 millones de euros, con lo que representó el 14,23% del gasto público total. Esta
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cifra supone que el gasto público en sanidad en 2015 alcanzó el 3,5% del PIB, una subida 0,09

puntos respecto a 2014, en el que fue el 3,41% del PIB.

En 2015, Sudáfrica subió del puesto 36 que ocupaba en 2014 al 35 en el ranking de países por

importe invertido en sanidad al año. Más que la cantidad gastada es importante comparar el

porcentaje del PIB que ésta supone y en este caso su situación ha mejorado, pero continua entre

los países con un gasto público en sanidad bajo, en el puesto 96 de los 192 países que componen

el ranking.

En referencia al porcentaje que supone la inversión en sanidad respecto al presupuesto

gubernamental (gasto público), Sudáfrica se encuentra en el puesto 51.

En 2015, el gasto público per cápita en sanidad en Sudáfrica fue de 183 euros por habitante. En

2014 fue de 167 euros, luego se produjo un incremento del gasto público en sanidad por habitante

del 9,58%, 16 euros por persona. En la actualidad, según su gasto público en sanidad per cápita,

Sudáfrica se encuentra en el puesto 94 de los 192 publicados.

También resulta interesante el hecho de que, en 2014, Sudáfrica dedicó el 14,23% de su gasto

público total a sanidad, mientras que el año anterior había dedicado el 14,23%, cinco años antes el

13,29% y si nos remontamos diéz años atrás el porcentaje fue del 12,79% del gasto publico.

En 2015, el gasto público per cápita en sanidad en Sudáfrica fue de 183 euros por habitante. Se

trata del gasto total en salud dividido entre todos sus habitantes, independientemente de la edad o

situación de éstos. En la actualidad, según su gasto público en sanidad per cápita, Sudáfrica se

encuentra en el puesto 94 de los 192 publicados.

10. SISTEMA SANITARIO EN SUDÁFRICA

El sistema sanitario se caracteriza por una fuerte dualidad entre los recursos y
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la población atendida por el sector público y el privado. Sudáfrica cuenta con un sector público

escaso de medios y que atiende a la inmensa mayoría de la población. Por su parte, el sector privado

tiene recursos técnicos y humanos equiparables a los de países desarrollados, con los que

atiende a una pequeña parte de la población.

Mientras que el sector público sufre las consecuencias de su escasez de recursos, el sector privado

disfruta desde hace unos años de una tendencia al crecimiento. En la actualidad en Sudáfrica hay

más de 200 hospitales privados y 400 públicos. Además la industria minera cuenta con sus

propios hospitales privados, que llegan ya a los 60 hospitales y clínicas en todo el país.

Al igual que los recursos, el personal sanitario especializado también está desigualmente

distribuido entre el sector público y privado, apreciándose además fuertes desequilibrios en su

distribución geográfica.

Cerca del 70% de los profesionales de la medicina en el país trabajan para el sector privado. Más

de 4.000 puestos de doctores están vacantes en los hospitales públicos sudafricanos, mientras

que unos 3.000 doctores sudafricanos cualificados están trabajando en el Reino Unido y otros

2.000 en los Estados Unidos de América.

La intención del gobierno es introducir una normativa de seguridad social que requiera que todos

los empleados tengan un seguro médico, el Sistema Nacional de Salud o National Health Insurance

(NHI). Esta solución no es bien recibida por las empresas aseguradoras médicas, las cuales

temen que la inclusión de personas con salarios bajos creen una carga financiera excesiva, por lo

tanto apoyan más la idea de un sistema de salud nacional subvencionado.

A pesar de la deficiente infraestructura, sobre todo en las extensas zonas rurales, lo que limita la

eficacia de la asistencia sanitaria y la escasez de personal médico, el sistema de salud sudafricano

es la envidia del resto de países africanos.

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A pesar de la creciente demanda de equipamiento médico en el país, los procedimientos de

adquisición de equipos son complejos. Otros inconvenientes para acceder al mercado sudafricano

del equipamiento médico son la inadecuada financiación pública para el desarrollo del sistema de

salud pública, y la depreciando del rand, que está haciendo las importaciones menos asequibles.

Sin embargo, el hecho de que las importaciones de este tipo de productos supongan el 95% del

mercado es indicativo de la necesidad de estos productos en el país. El crecimiento de la asociación

público-privada del sector sanitario y la aparición de nuevos ricos y de una clase media que

recurre cada vez con más frecuencia a la asistencia sanitaria privada indican que el sector se

encuentra en la actualidad en pleno crecimiento.

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CONCLUSIONES

1. Sudáfrica cuenta con una gran variedad de recursos naturales, los que no pueden ser

aprovechados, dada la situación económica atravesada por el mismo. Desde principios de la

historia este país se encontró en una situación de sometimiento y esclavitud, la cual con el pasar

de los años, se vio agravada por los avances que se daban en el mundo y luego con la llegada de

la globalización. Muchos de los países han logrado adaptarse a los cambios, pero Sudáfrica no ha

podido con ellos, lo cual lo fue aislando cada vez más del contexto internacional, en el cual se

establecen relaciones de diversa índole.

2. Consideramos que Sudáfrica cuenta con las mayores posibilidades de elevarse a un nivel de

desarrollo en salud comparado con los del primer mundo, solo que no goza de la misma capacidad

de inversión, poder adquisitivo y mecanismos necesarios para lograr el ascenso.

3. Solicitar a alguna ONG ayuda económica para disminuir la mortalidad en general Mediante la

inversión realizada, se apunta a lograr la mejora en infraestructura de hospitales, campañas de

vacunación y prevención (SIDA) y facilitar y hacer más accesibles los medicamentos.

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BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos12/sudaf/sudaf.shtml