Evidencia de producto

Taller práctico - Métodos de control de inventario

a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda

anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Solución:
Se tiene:
-La demanda anual es de 5.000 unidades
D = 5.000 UNIDADES.
-El costo de ordenar es de $15
S = 15
-El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.
H=4

Siendo Q *(EOQ) la cantidad de pedido económico o lote económico, costo total

del inventario para este artículo queda determinado así:
2DS 2*5.000*15 150.000
Q* = H Q*= 4 Q*= 4 Q*= 37.500 Q*= 193.649

El lote económico es de 193,649 unidades, lo cual se puede aproximar a 194

unidades

El costo total de inventarios quedará así

COSTO ANUAL= Q + D
2 *H +Q *S
COSTO ANUAL = 194 + 5000
2 *4 + 194 *15
COSTO ANUAL = 97*4 + 25,77*15
COSTO ANUAL= 388 + 386,55
COSTO ANUAL= 774,55

El costo total anual de los taladros eléctricos será de $774,55

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada
tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de
vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener
el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres
naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida
cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas.
El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.
 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

Solución

La responsabilidad del hospital es mantener en el inventario la cantidad de sangre

necesaria para responder a cualquier necesidad que se pueda presentar, el tipo de
inventario que posiblemente sería adecuado para este caso sería el PEPS(primeras
en entrar, primeras en salir), ya que de esta forma, las primeras donaciones que
ingresen, serían las primeras en salir respetando el debido tiempo que se aproxima
a 5 semanas y sabiendo que la sangre tiene corto tiempo de vida, se podrían
realizar un programa de donación constante todo el año, para que así los
inventarios siempre tengan niveles adecuados sin que se vaya a afectar la sangre
existente y que tampoco vaya a faltar.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo

unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en
inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y
opera 200 días al año. Con esta información calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Solución:
D = 8.000 transistores en un año (demanda).
CU = 100 (costo unitario)
H = 30
S = 300
DÍAS= 200
 2DS 2*8.000*300 4.800.000
Q* = H Q*= 30 Q*= 30 Q*= 160.000
Q*= 400

El tamaño del lote óptimo es de 400 unidades

N= D N= 8.000 N= 20
Q* 400
El número esperado de pedidos a realizar en el año es de 20

T= No. de días de trabajo al año T= 200 T= 10

N 20
El tiempo esperado entre pedidos es de 10 días

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La

Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte
del proveedor toma 5 días hábiles.
 Calcule el punto de reorden para las carpetas

Solución
R= punto de reorden o punto de nuevo pedido
d= demanda diaria
L= plazo de tiempo
D= Demanda anual

d= D d= 10.000 d= 333,33
Días trabajados 30

Reorden para las carpetas= d * L

Reorden para las carpetas= 333,33 * 5
Reorden para las carpetas= 1.666,65

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades

* año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 días al año,
entonces se tiene que al abrir sus puertas2 o 3 días por mes, el punto de reorden o
para emitir la nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo
cual permite tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por
la operación o tiempo de apertura de la papelería, lo cual afecta significativamente
 sus ventas y al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho más
tiempo. Por todo lo anterior tenemos un punto de reorden o punto de nuevo
pedido de 1665 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la empresa trabajara los
365 días del año, y no los30 día sal año, como actualmente trabaja.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad,
paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo
unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido
vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por
pedido. Analice la situación anterior.
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja
del descuento por cantidad?

Solución
D= 5.000 cajas demanda anual
S= 25 costo de ordenar
p= 64 costo unitario
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento
2DS 2*5.000*25 250.000
Q* = ph Q*= 64*0.25 Q*= 16 Q*= 15.625 Q*= 125
Se obtienen 125 cajas por orden

Costo total sin descuento:

H= h * p
H= 0.25 * 64
H= 16

C= Q* H + D S C= 125 * 16 + 5.000 * 25 C= 62,5 *16 + 40*25 C= 1.000 + 1.0000 C

2 Q* 2 125
C= 2.000

Calculo con descuento:

D= 5.000 cajas demanda anual
S= 25 costo de ordenar
p= 60 costo unitario
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Q*= 3.000 cajas por pedido
Si se consideran cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compra al
menos 3.000 cajas por pedido.
H= h * p
H= 0.25 * 60
H= 15

C= Q* H + D S C= 3.000 * 15 + 5.000 * 25
2 Q* 2 3.000
C= 1.500 * 15 + 1,66 * 25 C= 22.500 + 41,5 C= 22.541,5

Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 cajas con
un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le
ofrecen a la compañía es de 3000 por pedido, así que se tendría en un pedido a
realizar todo el pedido de cajas para el año, por pedido genera un costo
de22.541,5 para la compañía, superando la demanda anual que tiene la compañía
sobre ese producto para obtener un descuento, además, se tendría que tener
muchas cajas de ese mismo materia len inventario durante un año, ocupando
espacio, generando pérdidas por deterioro y costos, esperando que sean utilizados
o terminados en un año. La compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo
pedido, para obtener el descuento, en ese primer pedido obtiene el descuento,
pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro pedido por 2000 o puede
pedir las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta demanda se acaba en un
año, entonces el inventario y su costo se cargaría mucho en ese mes, además
podrían haber perdidas por deterioro, costos de inventario elevados y ocuparía
un espacio específico. La realidad para la demanda actual de la compañía con
respecto a este producto, el descuento ofrecido, no es viable.