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Primera parte
1. En esta tarea se van a proponer estrategias de precio, para ello:
a. Escoger una empresa, de preferencia la seleccionada anteriormente
Nestlé
b. Escoger un producto tangible, de preferencia la seleccionada anteriormente
Nescafé
- Penetración
Precio estimado de Nescafe 0.30
- Descremado
Con un precio alto, 0.30 y se realiza estratégicamente a través del tiempo, para finalizar en un
precio más bajo. 0.30
- Comerciales
Este tipo de descuento consiste en una reducción del precio de lista que se aplica a los miembros
del canal de distribución cuando realizan ciertas funciones como ventas, almacenaje, promoción,
entre otros.
- Pronto pago
Vender 1000 unidades a $200 que se debe pagar en un plazo de 30 días y que el comprador puede
restar 2% de la factura si la paga antes de 10 días
- Temporada
Precio estimado de Nescafe 0.20
Descuentos en que sus ventas hacia determinados meses bajan considerablemente
- Impares
Fijar un precio que generalmente acaba en 7, 9 o 5,, vender a 0,22 o 0,21 en lugar de a en
lugar de 0,30
Segunda parte
1. Leer el Libro Marketing - Capítulo 10: Comprensión de la fijación de precios y
obtención del valor del cliente y responder las siguientes preguntas:
c. Describa los tipos de fijación de precios basados en el costo, así como los
métodos para aplicar cada uno de ellos
El sistema de cálculo considera tanto los costos fijos, independientes del valor de producción,
como los costes variables relacionados con la actividad productiva de la empresa. El inconveniente
es cómo repartir los costes fijos entre los productos. Son necesarios criterios, a veces arbitrarios,
que pueden producir asignaciones totalmente diferentes. Sería el caso de una empresa que fabrica
varios productos mediante procesos productivos comunes.
El sistema direct costo considera solo los costes variables imputables exclusivamente a cada
producto, añadiendo un margen de contribución destinado a generar, además de beneficios, un
excedente que cubra los costes fijos. Puede no asegurar un margen global (aportaciones de
márgenes de cada producto) que cubra el conjunto de costes fijos, en el caso de que las ventas
reales no alcancen el cumplimiento de los objetivos.
En la práctica no existe una fórmula ideal de fijación de precios, la estrategia acertada será aquella
que se adapte de la mejor manera a la naturaleza de lo que sea que se quiera transar en un
momento determinado. La diferencia entre un buen sistema y uno malo, yace de cómo se realice
el análisis de mercado, económico, coyuntural, sectorial e interno que rodea a la compañía
En síntesis, un buen sistema de fijación de precios no garantiza el éxito empresarial, ya que los
resultados no sólo dependen de este tipo de estrategias de planificación, también es necesario
contar con condiciones de favorabilidad del mercado, una innovación constante y una buena
planificación financiera en general, que permita un buen desarrollo de la actividad empresarial
Rebajar los precios temporalmente para incrementar las ventas a corto plazo.
Bajar los precios para recompensar las respuestas de los clientes, como el pronto pago o
la promoción del producto.
3. Leer el caso Pizza Hut, que se presenta a continuación y responder las preguntas
propuestas:
En Estados Unidos durante la reciente depresión económica, todo tipo de restaurantes
han luchado por lograr que los clientes regresen. Pizza Hut es un caso especial. No es
exactamente comida rápida, pero tampoco ofrece un servicio completo. Y tampoco ha
sido percibido como un restaurante de pizzas baratas. Con la desaceleración económica,
todos estos factores afectaron el negocio del proveedor de pizzas con el logotipo del
techo rojo, y la compañía hizo lo que muchas empresas hicieron: reducir sus precios. Al
principio, alteró la categoría de las pizzas con su promoción “10 dólares por cualquiera”:
cualquier pizza, cualquier tamaño, cualquier tipo, cualquier especialidad, por sólo 10
dólares.
Los clientes realmente respondieron a la oferta de tiempo limitado. Sin embargo, tan
pronto como los descuentos terminaron, las mayores ganancias promocionales de Pizza
Hut desaparecieron. Es por esto que la empresa ha hecho más ajustes permanentes a su
nueva realidad de austeridad. Para incrementar la lealtad de los clientes, introdujo precios
bajos todos los días. La mayoría de las pizzas medianas cuestan ocho dólares, la mayoría
de las pizzas grandes cuestan 10, y la mayoría de las pizzas de especialidad cuestan 12.
Estos recortes de precios representan hasta una reducción del 50% de los precios
anteriores.
Bajo esta nueva política de precios, Pizza Hut espera incrementar sus ganancias de manera
significativa. No obstante, el nuevo mecanismo de precios requerirá de algún tiempo
antes de mostrar resultados.
a. ¿Qué implicaciones tienen los grandes recortes de precios de Pizza Hut para la imagen de su
marca?
· El recorte de precios no debe cambiar la calidad del producto, ya que si esta se ve afectada su
imagen también.
· Los precios deben ser analizados en relación al mercado actual para que su rentabilidad aumente
y su marca pueda sostenerse a esos cambios.
b. ¿Es posible generar lealtad del cliente por medio de precios bajos?
Si, ya que si los precios bajan y la calidad se mantiene, el consumidor tiende a preferir la marca. La
mayor parte de personas prefieren pagar precios más bajos por los productos que consumen y
que cumplan con sus expectativas y necesidades. A su vez los precios bajos van a ser más
atrayentes para los consumidores en el mercado.
c. ¿Podrá Pizza Hut mantener sus precios tan bajos y continuar siendo redituable?
Yo creo que sí, ya que si los precios y calidad se mantienen va a crear fidelidad en el cliente y
también va a llamar la atención de más consumidores. Al obtener más clientes la utilidad o el
beneficio se verá reflejado de manera periódica y rentable.