UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2019 – AGOSTO 2019

Libro de Chase, pág. 642.

Pregunta 07¿Por qué la división en lotes causa tantos problemas en los centros de
trabajo?

Pregunta 08¿Qué características laborales lo llevarían a programar los trabajos “primero

el de tiempo de procesamiento más demorado”?

Pregunta 09¿Por qué es tan importante manejar los cuellos de botella en la programación
de centros de trabajo?
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Libro de Chase, pág. 704.

Pregunta 12 Desde el punto de vista del proceso del programa, ¿cómo se tratan las
limitaciones de recursos en una aplicación de MRP? ¿Cómo se tratan en una aplicación
de manufactura sincronizada?
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Libro de Chase, pág. 704.

Ejercicio 12: Willard Lock Company pierde participación en el mercado por sus terribles tiempos de
desempeño fecha límite y de entrega de largo plazo. El nivel de inventario de la compañía productos
terminados que no corresponden con los pedidos de corto plazo. El análisis de control de materiales indica
que las compras se pidieron a tiempo, los vendedores las entregaron a tiempo y que los índices de
desechos/retrabajo ha sido el esperado. Sin embargo, la mezcla acumulable de compo- nentes y
subensambles generalmente no corresponde con las necesidades de corto plazo y vencidas en el ensamble
final. La regla es el apresuramiento a fin de mes y el tiempo extra, aunque a principios de mes hay un
tiempo de ocio. Las cifras en general sobre la eficiencia son de 70% al mes. Estas cifras se consideran muy
bajas.

Lo acaban de contratar como asesor y debe presentar recomendaciones. Ayude a que la empresa entienda
sus problemas. Específicamente, establezca algunas acciones que debe tomar. El flujo del producto se
muestra en el diagrama siguiente.
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Libro de Krajewsky, pág.279.

Ejercicio 20: ¿Los negocios de Acme Steel Fabricators han sido muy prós- peros en los últimos cinco años.
La compañía fabrica una amplia gama de productos de acero, como barandales, esca- leras y marcos de
acero estructural ligero. El método manual vigente para manejo de materiales ocasiona un exceso de in-
ventario y congestionamientos. Acme está considerando si debe comprar un sistema de transporte que
pende de un riel, o un vehículo montacargas, para incrementar su capacidad y mejorar su eficiencia
manufacturera.Los resultados anuales del sistema, antes de impuestos, dependen de la demanda futura. Si
la demanda se mantiene en el nivel actual, lo cual tiene una probabilidad de 0.50, el ahorro anual que
producirá el transportador elevado será de $10,000. Si la demanda aumenta, el transportador permitirá
ahorrar $25,000 al año por la eficiencia operativa, además de las nuevas ventas. Finalmente, si la demanda
cae, el trans- portador provocará una pérdida anual estimada en $65,000. Se estima una probabilidad de
0.30 de que la demanda sea alta y de 0.20 de que sea baja.

Si se compra, el montacargas, los resultados anuales se- rán de $5,000 si la demanda no cambia, $10,000
si la deman- da aumenta y –$25,000 si la demanda cae.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema y calcule el valor esperado de los resultados de cada
alter- nativa.

b. ¿Cuál es la mejor alternativa, con base en los valores es- perados?

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Libro de Krajewsky, pág. 697.

Ejercicio 12 Vuelva al problema 1 y al programa de fuerza de trabajo para los trabajadores de tiempo parcial en la
plataforma de carga Suponga que cada uno de los trabajadores de tiempo parcial puede trabajar solamente tres días y
que esos días tienen que ser consecutivos. Prepare un método para resolver este pro- blema de programación de la
fuerza de trabajo. Su objetivo será minimizar la capacidad de holgura total. ¿Cuál es el nú- mero mínimo de empleados
que se necesitan ahora y cuáles serían sus respectivos programas de trabajo?
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Libro de Collier 2DA PÁG,620

Ejercicio 11. Debido a recortes de presupuesto del condado y estatales, el condado Archer
ahora solo tiene dos empleados y dos mecanógrafos. El resto de la información de
mantiene igual. Cual es la nueva utilización para cada tipo de mano de obra y donde esta
el cuello de botella en este proceso de tres etapas. Cual es el impacto de su análisis en la
atención al cliente. Como se podría mejorar el diseño de trabajo y proceso.
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