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COMIENCE PRONTO
El trabajo difícil es la acumulación de cosas fáciles que usted no hizo cuando debía haberlas hecho.
COMIENCE AHORA
Como dijo John Hancock Field: «Los hombres de valor tienen buenos pensamientos, buenas ideas y buenas
intenciones, pero muy pocos convierten todo eso en acción».
«La voluntad de triunfar es importante», replicó Knight, «pero le diré qué es lo más importante: Es la voluntad
de prepararse. Es la voluntad de salir todos los días al entrenamiento y ¡formar esos músculos y perfeccionar
esas habilidades!»
ORGANICE SU VIDA: Cuando usted es organizado tiene un poder especial. Camina con un sentido seguro de
propósito. Su prioridades están claras en su mente.
El día que usted asuma la total responsabilidad de su ser, el día que deje de presentar excusas, ese es el día
en que comenzará a llegar a la cima.
Sea responsable por lo que pueda hacer.
Sea responsable por lo que ha recibido.
Sea responsable ante los que dirige.
El éxito y el poder a menudo le han quitado al líder el deseo de rendir cuentas a otros. El poder puede
compararse con un gran río; mientras está dentro de sus cauces, es tanto hermoso como útil. Pero cuando
se desborda, destruye
DESARROLLE INTEGRIDAD.
La integridad en un líder debe manifestarse diariamente en muchas maneras tangibles. Son cinco las que
siempre trato de demostrar a los que dirijo:
Hay dos senderos que la gente puede tomar. Puede jugar ahora y pagar después, o pagar ahora y jugar
después. Independientemente de la decisión, una cosa es cierta. La vida demanda un pago.
Mi padre me enseñó esta importante disciplina.
La mayor parte de las cosas importantes en el mundo han sido realizadas por personas que estuvieron muy
ocupadas o muy enfermas.
Capítulo 10: LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO
DESARROLLO DEL PERSONAL
El crecimiento y desarrollo de la gente es el más alto llamamiento del liderazgo.
Los líderes que continúan creciendo personalmente y producen crecimiento en sus organizaciones influirán
en muchos y formarán un equipo triunfador a su alrededor. Mientras mejores sean los jugadores, mejor es
el que les dirige. Pocas personas tienen éxito a menos que muchas personas quieran que ellas lo tengan. A
pesar de todos los problemas que surgen en el desarrollo de personal, dos hechos son ciertos. Primero, sólo
cuando desarrollamos un equipo triunfamos continuamente. Un proverbio chino dice: «Si planea para un
año cultive arroz. Si planea para veinte años, cultive árboles. Si planea para siglos, cultive hombres». Segundo,
sólo si desarrollamos un equipo nos multiplicaremos continuamente.
Grandes líderes
Escogen personas idóneas
Juegan para triunfar
Hacen más triunfadores a los otros miembros del equipo
Se mantienen en continuo mejoramiento
LOS EQUIPOS TRIUNFADORES TIENEN GRANDES LÍDERES
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Hay dos maneras de lograr que otros hagan lo que
usted quiere: puede obligarlos o persuadirlos. La obligación es el método de la esclavitud; la persuasión es
el método de los hombres libres.
Persuadir requiere una comprensión de lo que hace a la gente funcionar y le motiva; es decir, un
conocimiento de la naturaleza humana. Los grandes líderes poseen ese conocimiento.
Si usted comprende lo que motiva a la gente, usted tiene a su disposición la más poderosa herramienta
para tratar a aquella.
Los líderes excelentes conocen las necesidades humanas básicas
Que cada uno tendrá una oportunidad para desempeñarse.
La Ley de Murphy parecía llegar a la conclusión de que el currículo ideal aparecerá un día después de que la
posición haya sido ocupada. No obstante, colocar a las personas adecuadas en los lugares adecuados es
crucial para el éxito de la organización. Hay cinco principios para escoger gente, que le ayudarán a conseguir
los mejores candidatos para su equipo.
1. Actitud positiva: la habilidad de ver a las personas y a las situaciones de una manera positiva.
2. *Alto nivel de energía: fuerza y ánimo para trabajar duro y no agotarse.
3. Calidez: una manera de ser que atrae a la gente.
4. Integridad: confiabilidad, un buen carácter estable, palabras y acciones congruentes.
5. Responsabilidad: siempre termina, ausencia de excusas; trabajo asignado, trabajo
terminado.
6. Buena autoimagen: se siente bien consigo mismo, con los otros y con la vida.
7. *Capacidad Mental: capacidad para seguir aprendiendo a medida que el trabajo crece.
8. Capacidad de liderazgo: tiene influencia sobre otros.
9. Capacidad de seguir: voluntad para someterse, trabajar en equipo y seguir al líder.
10. *Ausencia de problemas personales: la vida personal, familiar y económica está en orden.
11. Habilidad con la gente: Habilidad para atraer gente y trabajar con ella.
12. Sentido del humor: disfruta de la vida, no se toma demasiado en serio.
13. *Elasticidad: puede «rebotar» cuando surge el problema.
14. *Antecedentes: tiene esperanza y éxito, está a la expectativa en dos o más situaciones.
15. Gran deseo: hambre de crecimiento y desarrollo personal.
16. Autodisciplina: deseo de «pagar el precio» y alcanzar el éxito.
17. Creatividad: capacidad para solucionar problemas.
18. Flexibilidad: no temeroso al cambio; fluido: fluye a medida que la organización crece.
19. Ve el «cuadro completo»: capaz de mirar más allá de los intereses personales y ver el cuadro
total.
20. *Intuitivo: capaz de discernir y percibir una situación sin información tangible.
En otras palabras, gracias a los otros miembros del equipo, cada jugador es mejor de lo que hubiera sido si
jugara solo. Hay maneras significativas de emprender la formación de un mejor equipo.
Los objetivos especificarán los resultados finales, la extensión exacta de los alcances que el gerente espera y
deben estar sujetos a programación. ¿Cuántos objetivos se le debe dar al empleado? En mi experiencia, pocos
son mejor que muchos. Si el subordinado está sobrecargado, esperar que se cumplan todos los objetivos no
es razonable. Recuerde, los objetivos son la primera vara de medir.
Administración de Empresas
Lic Eberth Camas
Tema:
Resumen de los capítulos 9-10
Desarrolle el Líder que está en usted