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ANDRÉ GATTI +55 (66) 9 9714-6323

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OBJETIVO PROFISSIONAL Primavera do Leste – MT
GERENTE DE PROJETOS 06/03/1986

SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES

Engenheiro de Produção com mais de 9 anos de experiência como Gerente de projetos e Gerente de qualidade, com diferencial
em criação e treinamentos de equipes, bons feedbacks, liderança setorial e intersetorial de equipes.
Como Gerente de Projetos, coordenei diversos projetos de baixa e alta complexidade, atuando ainda em projetos de CAPEX e
OPEX. Insta acrescer que fiz a gestão de stakeholders e gestão de riscos.
Possuo profundo conhecimento nas boas práticas de projetos, tais como métodos ageis (SCRUM) e métodos tradicionais de
gestão de projetos (PMI). Insta acrescer que tenho diferencial a facilidade em transmitir conhecimento para a equipe, bem como
liderança proativa. Por fim, tenho como resultados alcançados em minha carreira, projetos gerenciados e entregues com sucesso
para o cliente, sempre acima do nível de satisfação destes, citando ainda equipes capacitadas, tendo sua curva de conhecimento
aumentada.

Cabe aqui ressaltar que possou disponibilidade de mudanças para todo Brasil.

EXPERIÊNCIA (ver experiências complementares) FORMAÇÃO

Agripecplan Planejamentos Ltda ago 2018 – até o momento – Primavera do Leste  Bacharel em Engenharia de Produção Agroindustrial
(2009)
- MT
 MBA em Gestão de Projetos – Término em setembro
Porte: Pequena Empresa – Segmento: Agronegócios de 2019
Cargo: Gerente de Projetos – Regime de trabalho (PJ)  MBA em Gerenciamento de Processos – Término em
setembro de 2019

Responsabilidades
 Gestão da equipe de Projetos, bem como a coordenação e controle dos novos projetos Áreas de Expertise
demandados pelas áreas da empresa
 Gestão de Projetos CAPEX e OPEX;  Planejamento e organização;
 Gestão dos stakeholders;
 Lean;
 Desenvolvimento e coaching de equipes;
 Liderança;
 Gestão de riscos relacionados as entregas e alinhamentos de planos de ação para
recuperação dos prazos;  Resolução de Problemas;
 Gerenciamento de novos produtos / serviços (Product Owner)  Melhoria contínua;
 Gestão Inter setorial dos processos da empresa, visando o controle dos indicadores e metas  Procedimentos da Qualidade;
de cada setor. (através da ferramenta TeamWork)  Gestão de projetos;
 Mapeamento e delineamento dos processos;  Capacitação de Equipes;
 Desdobramento dos indicadores;
 Restruturação dos setores;
IDIOMAS
Resultados:
Inglês:
 Redução nos custos totais em quase 20%;
 Colaboradores capacitados para desempenhar suas funções dentro das empresas
 Produtos criados para atender as novas demandas do agronegócio. Leitura:
Escrita:
Autônomo ago 2016 – até o momento
Conversação:
Cargo: Consultor em Gestão de Projetos

Responsabilidades
 Coordenação de projetos de baixa e alta complexidade em diferentes ramos de industrias;
 Coordenação de equipes para implementação de projetos CAPEX e OPEX;
 Desenvolvimento e coaching de equipes;
 Gestão de riscos relacionados as entregas e alinhamentos de planos de ação para
recuperação dos prazos
 Supervisão de projetos de criação de setores de Pesquisa e Desenvolvimento;
 Treinamento para os colaboradores das empresas contratadas quanto aos métodos de
projeto PMI e SCRUM;
 Auxilio na gestão dos stakeholders;

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Resultados:
 Projetos implementados com sucesso; Tecnologias
 Colaboradores capacitados para desempenhar suas funções dentro das empresas
 Aumento da lucratividade das empresas consultadas. Pacote Office Excel (macro vba)
 Redução de custos totais nas empresas consultadas em mais de 10%.

Colégio Nova Geração: nov 2016 – nov 2017 - Primavera do Leste – MT

Porte: Empresa nacional de pequeno porte – Segmento: Educação
MS-Project Bizagi
Cargo: Gerente de Projetos (Coordenador do PEX) (Regime PJ)

Responsabilidades
 Gestão do Projeto de implantação do Programa de Excelência (PEX);
 Gestão de equipes e treinamento de colaborados e Gestores;
 Supervisão do andamento das atividades rotineiras do programa;
 Suporte para a criação dos Indicadores e Metas de cada setor, através do Gerenciamento
pelas Diretrizes;
 Suporte na utilização das Ferramentas de Gestão da Qualidade, tais como: PDCA, MASP,
Ishikawa, GPD, KPI. MAIORES ORGULHOS
Resultados:
 Programa PEX planejado e executado; Coragem e determinação
 Equipe capacitada para trabalhar com o PEX;
Tive a coragem de entrar em uma empresa que estava
Orion Soluções em Iluminação Ltda abr 2013 – nov 2013 praticamente decretando falência, conseguindo mudar o
Curitiba - PR destino desta!!!

Porte: Pequena empresa- Segmento: Indústria.

Cargo: Gerente de Projetos / Processos. – Regime de trabalho (PJ) Lealdade e superação

Responsabilidades
Mesmo com atitudes desencorajadoras, fiquei na
 Criação do setor de engenharia e implantação da metodologia PMBOK. Planejamento,
empresa onde estava para garantir que o “barco” não
organização e controle físico dos projetos nas fases de estudo (escolha das alternativas e
afundaria!!!
engenharia) e implantação do Portfólio de Projetos (fechamento do contrato e execução
do mesmo).
 Análise das tendências de mercado e supervisão da integração entre o setor de engenharia Coordenação
com as áreas de Supply Chain, contratos e fiscalização dos projetos.
 Coordenação das reuniões de análise crítica do projeto, supervisionando a elaboração dos Coordenação e liderança de equipe para criação do setor
planos de ações. de Gestão de qualidade do zero, criando processos,
 Preparação dos relatórios (Feedback) concretizando as informações de desempenho dos indicadores e metas.
projetos.
 Gerenciamento de recursos compartilhados entre os projetos conduzidos pelo PMO;
 Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de HABILIDADES
gerenciamento de projetos;
 Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
 Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de
gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;

Resultados
 Novos projetos de reatores otimizados;
 Sistema documental de gestão implementado; OUTRAS EXPERIÊNCIAS
 Setor de Pesquisa e Desenvolvimento operante; PROFISSIONAIS
 Sistemas de Ensaio e laboratório de reatores otimizados;
Unimek: fev 2015 – jul 2015 - Brasília – DF
Hidrowats Ind. e Com. de Retores Ltda dez 2011 – abr 2013 – Curitiba - PR Porte: Empresa nacional de médio porte – Segmento:
Porte: Pequena empresa- Segmento: Indústria. Educação
Cargo: Gerente de Projetos / Administrativo. – Regime de trabalho (CLT) Cargo: Gerente de Qualidade - Regime de trabalho
(CLT)
Responsabilidades
 Criação do Setor de Projetos, otimizando estes, reduzindo seus custos em
aproximadamente 38%. ISOTEC Consultoria Empresarial: jul 2014 – fev
 Coordenação de projetos quanto a concepção dos projetos de reatores eletromagnéticos 2015 - Curitiba – PR
para lâmpadas de descarga, atuando no dimensionamento físico/energético, na projeção
de potência e consumo de corrente, e projeto dos esquemas elétricos de ligação. Porte: Empresa nacional de pequeno porte –
 Definição e gestão dos Budgets dos projetos; Segmento: Consultoria Gestão Empresarial

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 Treinamentos ministrados para o pessoal da produção quanto as boas práticas de Cargo: Consultor em Gestão de Qualidade Regime de
produção, sensibilização de qualidade e redução de desperdícios.
trabalho (PJ)
 Implantação o sistema de ensaio de reatores (bancada elétrica para ensaios).
 Atuação direta na identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e
padrões de gerenciamento de projetos; Ortus Ind. e Com. Ltda: nov 2009 – dez 2011 –
Campo Mourão – PR
Resultados Porte: Empresa nacional de pequeno porte –
 Setor de Pesquisa e Desenvolvimento Operante;
 Sistema de ensaio de reatores automatizado com relatórios no Excel através de Segmento: Consultoria Gestão Empresarial
programação VBA. Cargo: Gerente de Qualidade – Regime de trabalho
 Novos projetos de reatores otimizados.
(CLT)

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