PROYECTO DE APLICACIÓN “ADIDAS”

RAFAEL ALFONSO DAZA DAZA

ENTREGADO POR

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

ASIGNATURA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
2019-1
1.- De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en
países donde no se respetan los derechos de los trabajadores?

El Grupo Adidas refuerza el compromiso de respetar los derechos humanos

mediante el lanzamiento del mejorado mecanismo de reclamación de terceros en
noviembre de 2013. Esta empresa se esfuerza conocer cuándo está teniendo un
impacto negativo sobre los derechos humanos de una persona, si se refiere a los
empleados, clientes, y trabajadores en las fábricas de sus proveedores o de las
comunidades en las que trabaja.

Sus acciones van en pro del respeto de los derechos laborales y se ven reflejadas
dentro y fuera de sus fábricas. Por eso, Adidas busca de forma proactiva una
cartera de interior, así como las actividades externas y las pertenencias., la
diversidad y la inclusión, y la organización no lucrativa. Internamente, sus tres
redes de empleados (lesbianas, gays, transexuales y bisexual), las mujeres, y las
generaciones son potentes catalizadores.

Cierre de lugares de producción en países que denigren a sus trabajadores o que

sean víctimas de abuso físico y laborar o de pagos injustos de su mano de obra,
entre otras medidas ha venido dando que hablar del compromiso de esta
compañía que da ejemplo al mundo de ética y responsabilidad social empresarial.
Más aun cuando esta cuentan con varios centros de producción en países del
tercer mundo donde la mano de obra es barata, pero a pesar de eso se han
registrado casos de trabajadores que son forzados a laborar más horas de las
establecidas y sus empleadores abusan de su necesidad para forzarlos a trabajar
en pésimas condiciones.

2.- Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad

El compromiso del Grupo Adidas a la sostenibilidad no ha cambiado mucho con

los años. Esta sigue tomando una responsabilidad seria para sus empleados, las
personas que producen sus productos, el medio ambiente y las comunidades en
las que opera. Por eso Adidas fundamenta su modelo de sustentabilidad en cuatro
pilares fundamentales que son: personas, planeta, producto y relaciones con los
socios (nombradas por la empresa como 4 P’s). Para esta empresa, “el éxito en
los negocios es algo más que hacer dinero”. La estrategia es tratar a sus
empleados, proveedores y sus trabajadores de manera justa, siendo recta
además con los socios y el apoyo a las comunidades locales. Respetando el
medio ambiente y hacer los mejores productos para los clientes.
Sus actividades no son perfectas, partiendo de que las cosas no siempre salen
bien. Pero a medida que avanza su trabajo, el objetivo es cumplir con el espíritu
de 'juego limpio' en todo lo que se propone. Por lo tanto, Adidas promete
continuar tomando muy en serio la responsabilidad social e integrarla a la
sostenibilidad como estrategia de negocio.

3.- ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y
proveedores respecto a la gestión de responsabilidad social?

El Grupo Adidas sostiene y mantiene sólidas relaciones dentro del área de

sostenibilidad. Estas relaciones se extienden de compromisos bilaterales con
individuos, organizaciones no gubernamentales y grupos de interés para cerrar
alianzas con las industrias u organizaciones con múltiples intereses. Asociaciones
importantes que informan e influyen en el desarrollo de su estrategia de
sostenibilidad.

Entre los diversos esfuerzos respecto a responsabilidad social que esta

multinacional lleva acabo cada año podemos mencionar los siguientes:

DONACIONES: Ha rediseñado su guía para las peticiones externas para

proporcionar una mayor claridad sobre el ámbito de donaciones corporativas. En
general, las solicitudes de financiación de donación no variaron significativamente
en la naturaleza y finalidad. Las solicitudes entrantes fueron revisadas
cuidadosamente, ofreciendo directrices para asegurar la alineación con las
políticas corporativas, los procedimientos y el marco de presupuesto disponible.

La cantidad de donaciones de productos aumentó, especialmente en la región

EMEA. Centrándose en grandes volúmenes de donaciones de productos para
apoyar a las personas necesitadas graves, como los refugiados en la frontera
entre Turquía y Siria, así como en varios campos de refugiados de toda Europa.

PROYECTOS SOCIALES: Reflejando su enfoque más estricto en la realización

de evaluaciones de las necesidades con claras definiciones internas. Con el fin de
ayudar a centrarse continuamente en proyectos clave con organizaciones menos
pero más impactantes.

TRABAJO VOLUNTARIO: Adidas ha logrado un aumento significativo en las de

horas de trabajo voluntario de los empleados en la región EMEA. Este es el
resultado de la participación continua de los empleados, en particular en el
contexto de apoyo a los refugiados.

COMPAÑÍA VERDE: Desde su lanzamiento en 2008, el programa Green

Company ha mejorado continuamente su impacto al medio ambiental en todos sus
propósitos, incluyendo las oficinas administrativas, instalaciones de producción y
centros de distribución. Sobre la base de ocho años de logros, los nuevos
objetivos para 2020 que están totalmente integrados en la estrategia global de
sostenibilidad demuestran su continuo enfoque en el liderazgo ambiental dentro de
industria mundial.

Conclusiones

Adidas es una compañía que opera a nivel mundial con una gran cantidad de
recursos y potencial sobre la base de una larga historia de participación sostenible
y orgullo. Una parte importante de esto, se debe a su responsabilidad de respetar
los derechos humanos y la importancia de mostrar la capacidad que muestra
tomando las medidas necesarias para cumplir con su obligación social como
estrategia de negocio.

Esforzándose para operar de manera responsable a lo largo de toda la cadena de

valor, la salvaguardia de los derechos de sus propios empleados y proveedores, a
través de unas estrictas pero éticas 'normas de trabajo', y la aplicación de sus
influencias para intervenir en el cambio siempre que las cuestiones de derechos
humanos están relacionados con sus actividades; Sin embargo, para ser una
empresa que gano la Gold Class RobecoSAM y el premio Líder del Sector, que se
incluyeron en los índices de sostenibilidad del Dow Jones por 14ª; hay que ser
conscientes de que pudiera tener un mayor impacto cuando se trabaja con los
empleados, sobre todo en países tercer mundistas en los que la mano de obra, y
las legislaciones nacionales ponen a estos al borde de la explotación laboral.