REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARÍTIMA DEL CARIBE

VICERRECTORADO ACADEMICO
DIRECCIÓN DOCENTE
COORDINACIÓN DE CIENCIAS SOCIALES
Unidad Curricular: Introducción a la Administración

ACTIVIDAD PRÁCTICA

Basándonos en el Enfoque Clásico de la Administración Científica y

específicamente en las conclusiones arrojadas por Frederick Taylor, leer el
siguiente caso práctico y explicar la relación existente entre los problemas que
afronta la Industria San Pedro, Autopartes S.A. y los principios de la
Administración Científica según Taylor.

EL CASO DE LA INDUSTRIA SAN PEDRO, AUTOPARTES S.A.

En la actualidad la Industria San Pedro, Autopartes S.A., con sede en Valencia, es una de
las mayores fabricantes de piezas para automóviles.

La Empresa ha operado en el mismo sitio por más de 30 años, sin embargo, el

crecimiento constante de la compañía ha creado condiciones difíciles en el área de
manufactura. Con la utilización de nuevas máquinas y equipos, y la puesta en marcha de
nuevos procesos, desapareció en poco tiempo el flujo funcional de producción en línea,
que originalmente, era la característica principal de su esquema productivo. Dadas las
limitaciones de espacio físico en la fábrica, se emplean montacargas para llevar las piezas
de un sitio a otro en bastidores de madera. De regreso, para completar las operaciones de
producción, se procede de la misma manera, lo que origina un movimiento sin
precedentes dentro de la fábrica. A pesar de que los planos para la construcción de una
nueva fábrica en otro sitio ya están terminados, habrá que esperar por lo menos dos años
antes de que sea inaugurada y reducir, así, la sobrecarga existentes en la fábrica actual.

El director general de la empresa, formado en la compañía y dotado de gran fuerza de

voluntad, trabaja intensamente y espera que todos los empleados hagan lo mismo. Se dio
a conocer por su tendencia a involucrarse en los asuntos de todas las áreas, sin
sospechar las verdaderas dimensiones de la situación y sin preocuparse por lo que su
interferencia pudiera causar a las demás áreas. Sin embargo, está siempre listo a
escuchar y aceptar sugerencias y decisiones contrarias a su propia opinión, si la
alternativa presentada está acompañada de hechos y argumentos razonables.

Cierto día, el director general inició una acción encaminada a corregir dos situaciones que
le incomodaban desde hacía meses. Una era, como los operadores de los montacargas
retrasaban la producción deliberadamente, y otra, que los supervisores de producción, de
abastecimiento y de mantenimiento no estaban motivando adecuadamente a sus
subordinados.

Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas.

 Ante lo expuesto se les solicita que analicen las posibles causas que pueden estar
afectando la productividad basándose, obviamente, en los conocimientos adquiridos en
clase en cuanto a la Administración Científica y la investigación que el grupo realice para
ampliar sus conocimientos.

Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas.