Huaca Huallamarca

PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“Acondicionamiento de los servicios

turísticos para la visita nocturna a la
huaca Huallamarca”
LIMA - PERÚ
Marzo 2010
PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“Acondicionamiento de los servicios

turísticos para la visita nocturna a la
huaca Huallamarca”
LIMA - PERÚ
Febrero, 2010
PIP Menor: “Acondicionamiento de los servicios para la visita nocturna a la Huaca Huallamarca” 2
ÍNDICE
I. ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................ 5

1.1. Nombre del proyecto .................................................................................................................. 5
1.2. Ubicación del proyecto .............................................................................................................. 5
1.3. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto ................................................................. 8
1.3.1. Unidad Formuladora............................................................................................................. 9
1.3.2. Unidad Ejecutora. .................................................................................................................. 9
1.4. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios .......................... 9
1.4.1. Matriz de Involucrados ........................................................................................................ 12
1.5. Marco de Referencia ................................................................................................................. 15
1.5.1. Antecedentes del Proyecto ............................................................................................... 15
1.5.2. Prioridad y Lineamientos de Política .............................................................................. 16
1.5.3. Marco Legal ........................................................................................................................... 18
1.5.4. Descripción del Proyecto ................................................................................................... 18
1.5.5. Objetivos del Estudio.......................................................................................................... 19
II. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................... 20

2.1. Diagnóstico de la Situación Actual. .................................................................................... 20
2.1.1. Población y Zona Afectada ............................................................................................. 20
2.1.2. Características de la Población en la Zona de Influencia ................................... 20
2.1.2.1. Características Geográficas ........................................................................................... 24
2.1.2.1.1. Superficie, Altitud y Región Natural....................................................................... 24
2.1.2.2. Características Demográficas ....................................................................................... 24
2.1.2.2.1. Población y Género ...................................................................................................... 24
2.1.2.2.2. Densidad Poblacional ................................................................................................... 25
2.1.2.2.3. Estructura de la Población ......................................................................................... 25
2.1.2.2.4. Grupos Quinquenales .................................................................................................. 26
2.1.2.3. Características de Vivienda ........................................................................................... 27
2.1.2.3.1. Tipo de Vivienda ............................................................................................................ 27
2.1.2.3.2. Abastecimiento de Agua ............................................................................................. 28
2.1.2.4. Características Sociales .................................................................................................. 29
2.1.2.4.1. Educación ......................................................................................................................... 29
2.1.3. Características de la Zona Adyacente del Monumento. ...................................... 30
2.1.4. Aspectos Turísticos ........................................................................................................... 30
2.1.4.1. Antecedentes en Investigaciones Arqueológicas e Intervenciones de
Conservación. ......................................................................................................................................... 30
2.1.4.2. Situación Actual del Monumento de Huaca Huallamarca .................................. 31
2.1.5. Afluencia de turistas ......................................................................................................... 33
2.1.6. Sistema Eléctrico ............................................................................................................... 34
2.1.6.1. Distribución de la Energía Eléctrica ........................................................................... 34
2.1.6.2. Generación o Producción de la Energía Eléctrica .................................................. 34
2.1.7. Iluminación Nocturna ....................................................................................................... 34
2.1.8. Evaluación de Riesgos Físicos ....................................................................................... 35
2.1.9. Situación Negativa que se Intenta Resolver ........................................................... 35
2.2. Definición del Problema y sus Causas ............................................................................... 35
2.2.1 Causas ....................................................................................................................................... 36
2.2.2 Efectos ....................................................................................................................................... 37
2.2.3 Árbol de Causas y Efectos .................................................................................................. 38
Árbol de Causas y Efectos ............................................................................................................................ 38
PIP Menor “Acondicionamiento de los servicios para la visita nocturna a la Huaca Huallamarca” 3
2.3. Objetivo del Proyecto ............................................................................................................... 40
2.3.1 Medios ........................................................................................................................................ 40
2.3.2 Fines ........................................................................................................................................... 41
2.3.3 Árbol de Medios y Fines ...................................................................................................... 42
2.4. Alternativas de Solución al Problema Central ................................................................. 44
2.4.1 Intentos de soluciones anteriores ................................................................................... 44
2.4.2 Posibilidades y limitaciones ............................................................................................... 45
2.4.3 Árbol de Medios Fundamentales ...................................................................................... 46
2.4.4 Definición y Descripción de Proyectos Alternativos .................................................. 48
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ..................................................................................... 49

3.1. Horizonte de Evaluación ......................................................................................................... 49
3.2 Análisis de la Demanda ............................................................................................................... 50
3.2.1 Demanda Actual ......................................................................................................................... 50
3.2.2 Proyección de la demanda ................................................................................................. 53
3.3 . Análisis de la Oferta ................................................................................................................. 55
3.3.1 Descripción de la oferta actual ......................................................................................... 55
3.3.1.1 Oferta Arqueológica .......................................................................................................... 55
3.3.1.2 Museo de Sitio .................................................................................................................... 55
3.3.2 Oferta Optimizada y su proyección, en la situación actual. .................................. 56
3.3.3 Proyección de la oferta optimizada ................................................................................. 57
3.4. Balance Oferta Demanda ........................................................................................................ 60
3.5. Planteamiento Técnico de Alternativas ............................................................................. 61
3.6. Costos ............................................................................................................................................ 68
3.6.1 Costos en la situación Con Proyecto .............................................................................. 69
3.7 BENEFICIOS ............................................................................................................................. 76
3.7.1 Beneficios en la Situación Sin Proyecto ............................................................................ 76
3.7.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto ....................................................................... 76
3.7.3 Beneficios Netos ....................................................................................................................... 79
3.8. Evaluación Social ....................................................................................................................... 80
3.8.1 Parámetros de Evaluación .................................................................................................. 80
3.8.2 Indicadores de Rentabilidad .............................................................................................. 80
3.9. Cronograma de ejecución....................................................................................................... 81
3.10. Análisis de Sostenibilidad ....................................................................................................... 81
3.10.1 Arreglos Institucionales Previstos para las fases de operación y
mantenimiento. ...................................................................................................................................... 81
3.10.2 Capacidad de gestión en su etapa de operación ................................................... 82
3.10.3 Financiamiento.................................................................................................................... 82
3.10.4 Participación de los Beneficiarios................................................................................. 83
3.11. Impacto Ambiental .................................................................................................................... 83
3.11.1 Determinación de variables ambientales afectadas por la intervención. ..... 83
3.11.2 Descripción de los Impactos Ambientales ................................................................ 84
3.11.3 Medidas de Mitigación ...................................................................................................... 85
3.12 Marco lógico ..................................................................................................................................... 86
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................ 88
V. ANEXOS ....................................................................................................................................... 88
I. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto
El proyecto, materia del estudio de pre inversión a nivel de perfil, se denomina

“Acondicionamiento de los servicios Turísticos para la visita nocturna a la
Huaca Huallamarca”
La denominación se ha determinado teniendo presente que este debe ser clara, de

tal manera que permita formarse una idea de lo que se persigue con la ejecución
del Proyecto; es decir, qué es lo que se va a realizar, sobre qué y en dónde estará
localizado tal intervención, resultando lo siguiente:
Qué : Iluminación de la visita turística nocturna

Por que corresponde a instalar luminarias que permitan visualizar
las zonas arqueológicas durante la noche.
Sobre qué : Los monumentos arqueológicos

Por que el proyecto se realizara sobre la Huaca Huallamarca el cual
es un recurso turístico para los visitantes.
Dónde : Huaca Huallamarca

Por que el proyecto estará ubicado dentro del perímetro de la
Huaca Huallamarca.
1.2. Ubicación del proyecto
El proyecto geográficamente se encuentra ubicado en el departamento de Lima,

distrito de San Isidro.
En el Mapa Nro. 1 - Mapa turístico del Perú, realizamos la ubicación del Perú
dentro de Sudamérica. Dentro del Mapa Turístico del Perú el Lugar del proyecto la
Huaca Huallamarca se encuentra en la Región Turística Centro, en la Zona 4.
Mapa Nº 1
Mapa Turístico del Perú
AMÉRICA DEL
SUR
PERÚ
Encontramos a la Provincia de Lima, en cuya parte central localizamos al Distrito

de Lima, en el cual se encuentran la huaca antes mencionadas.
Mapa Nº 2
Ubicación de las Huaca Huallamrca
Provincia de Lima
PERÚ
Lima y Callao
San Isidro
HUACA HUALLAMARCA,
(Ubicación del Proyecto)
En las siguientes imágenes, apreciamos la ubicación de las huaca a nivel de
distrito.
• Huaca Huallamarca:
Ubicado en la calle Nicolás de Rivera Nº 201 en el distrito de San

Isidro.
Departamento Provincia Distrito

Lima Lima Santa Isidro
Fig. Nº 01
DE LA UBICACIÓN DEL PROYECTO 1
1.3. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
Se propone al Plan COPESCO Nacional como Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto,
debido a que el proyecto se enmarca dentro de las competencias y líneas de acción del
sector al que pertenece, sector Comercio Exterior y Turismo; además tiene capacidad
técnica y operativa para ejecutar el proyecto, ha acumulado experiencia en la ejecución de
proyectos similares y cuenta con los recursos del Fondo para la Promoción y Desarrollo
Turístico Nacional creado mediante la Ley Nro 27889 para financiar las actividades y
proyectos destinados a la promoción y desarrollo del turismo nacional.
1.3.1. Unidad Formuladora.
Nombre : Plan COPESCO Nacional

Sector : Comercio Exterior y Turismo
Ejecutora : 04 Plan COPESCO Nacional
Pliego : 035 MINCETUR
Persona Responsable : Edgar Quispe Remon
Teléfono : 511-5136100
E-mail : equispe@mincetur.gob.pe
1.3.2. Unidad Ejecutora.
Nombre : Plan COPESCO Nacional

Sector : Comercio Exterior y Turismo
Ejecutora : 04 Plan COPESCO Nacional
Pliego : 035 MINCETUR
Persona Responsable : Edgar Quispe Remon
Teléfono : 511-5136100
E-mail : equispe@mincetur.gob.pe
1.4. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
Considerando que el turismo es una actividad que impacta positivamente, ya sean

directa o indirectamente en términos de empleo, valor agregado y de ingreso de
divisas, y que genera cadenas de valor tanto hacia adelante como hacia atrás
repercutiendo en el crecimiento de la economía local regional o nacional, se ha
identificado a los involucrados con la ejecución del proyecto desde dos puntos de
vista:
Desde el punto de vista normativo, funcional, intelectual y cultural se ha

identificado como entidades involucradas al Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, a su Unidad Ejecutora número 04 - Plan COPESCO Nacional, al Instituto
Nacional de Cultura, a la Municipalidad del Distrito de San Isidro y a profesionales
relacionados con la Arqueología y la Cultura Patrimonial.
Desde el punto de vista del beneficio se ha identificado como entes involucrados a

los visitantes de las Zonas Arqueológicas, la población cuya actividad se relaciona
con la provisión de bienes y servicios a los visitantes y población en general; así
como también las agencias de turismo y empresas de transporte. Conociendo la
naturaleza del proyecto, dentro de este grupo de beneficiarios se puede señalar
que los beneficiarios directos vendrían a ser los visitantes (turistas y
excursionistas), los beneficiarios indirectos vendrían a ser las empresas de
transporte, y los beneficiarios finales indudablemente vendrían a ser los
pobladores de las comunidades adyacentes a la Zona Arqueológica.
INSTITUCIONES
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR

Es el ente rector del Turismo a nivel nacional y tiene como finalidad la promoción,
el mejoramiento de los atractivos turísticos y los servicios turísticos en el Perú.
Propone y establece acciones de coordinación con los órganos competentes

tendientes a la protección y conservación del medio ambiente, patrimonio cultural
y recursos naturales vinculados con el desarrollo de las actividades turísticas y
artesanales en la zona de influencia del proyecto.
Es el ente promotor del proyecto, opera a través de su órgano ejecutor, el Plan

COPESCO Nacional y el Vice ministerio de Turismo.
El Plan COPESCO Nacional, es una Unidad Ejecutora del Ministerio de Comercio

Exterior y Turismo, dependiente del Despacho Ministerial, tiene por objeto
formular, evaluar, coordinar, ejecutar y supervisar proyectos de inversión pública
de desarrollo turístico a nivel nacional, y prestar apoyo técnico especializado para
la ejecución de proyectos de inversión turística a los Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales y otras entidades públicas que lo requieran, suscribiendo para el
efecto los convenios de cooperación con las instituciones nacionales o extranjeras
que corresponda.
Comisión de promoción del Perú para la exportación y el turismo -

Promperú
Es una entidad dependiente del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del

Perú. Tiene su sede en la ciudad de Lima. Es la entidad que integra a la Ex
Comisión para la Promoción de Exportaciones (PROMPEX) y a la Ex Comisión de
Promoción del Perú (PROMPERÚ) - previamente encargada de la promoción del
turismo - de acuerdo al D.S. Nº 003-2007-MINCETUR.
Su misión es desarrollar estrategias para posicionar una imagen integrada y

atractiva del Perú que permitan desarrollar el turismo interno y promoverlo ante el
mundo como un destino privilegiado para el turismo receptivo y las inversiones.
Igualmente tiene como función la promoción de las exportaciones que realiza este
país.
Instituto Nacional de Cultura – INC
El Instituto Nacional de Cultura es un Organismo Público Descentralizado adscrita
al Ministerio de Educación, con personería jurídica, de derecho público interno y
con autonomía técnica, administrativa, económica y financiera.
Constituye el ente rector y central de los órganos que conforman su estructura

orgánica, incluyendo los veinticuatro órganos desconcentrados, y es responsable
de ejecutar la política del Estado en materia cultural.
El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecución

descentralizada de acciones de protección, conservación y promoción, puesta en valor y
difusión del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nación para contribuir al
desarrollo nacional con la participación activa de la comunidad y los sectores público y
privado.
MUNICIPALIDADES
Municipalidad de San Isidro

El distrito de San Isidro presenta el más alto índice de Desarrollo Humano de todo
el país; además de centro financiero y comercial de Lima, posee una gran
actividad cultural, con varios teatros, galerías de arte, librerías y casas de cultura.
En San Isidro se hallan sedes de importantes clubes sociales peruanos como son el
Lima Golf Club y el Real Club de Lima, entre otros. Abundan las casas señoriales e
invaden los edificios modernos de gran altura, convirtiéndolo en uno de los
distritos más modernos y bellos de la ciudad de Lima.
EMPRESA LUZ DEL SUR
Luz del Sur es una empresa privada de distribución de electricidad que atiende a
más de 800 mil clientes en la zona sur-este de Lima, capital del Perú.
Sus ventas superan los 385 millones de dólares anuales, convirtiéndonos en una
de las más importantes empresas del país, y en una de las principales
distribuidoras eléctricas de América Latina.
Trabajamos para servir a miles de personas que buscan mejorar su calidad de
vida, teniendo como misión brindar apoyo y satisfacción a todos nuestros clientes.
Dentro de los principales avances de gestión de los últimos 11 años, destacan:
• Electrificación del 100% de la zona de concesión.

• Incorporación de más de 245,668 mil nuevos clientes, beneficiando a más de un
millón de personas.
• Pérdidas de energía de 7.5%.
• Más de US$388 millones de inversión que ha permitido modernizar el sistema
eléctrico para poder entregar un servicio continuo y confiable.
• Construcción de 9 sub-estaciones eléctricas con la tecnología más avanzada del
mundo y ampliación de la red eléctrica a más sectores de la ciudad.
• Instalación de más de 60 mil luminarias.
• Plataforma computacional de última generación.
• Mayor eficiencia en el servicio: Reclamos atendidos en menos de un mes,
reclamos de alumbrado público en menos de 3 días, nuevas conexiones
domiciliarias en menos de 5 días, entre otros ejemplos.
BENEFICIARIOS
Agencias de Turismo
Las agencias de turismo constituyen eslabón importante en la actividad turística,
informan a los turistas, sobre las características del destino, servicios, viajes y
circuitos existentes. Forman parte de los beneficiarios del proyecto, perciben a las
huacas como una atracción del turismo arqueológico en Lima.
Población adyacente a la Zona Arqueológica
Es indudable que las actividades turísticas generan oportunidades de crecimiento

económico a la población con el recurso turístico, el incremento del comercio y de
la demanda de otros servicios básicos que permita la permanencia del turista en el
lugar, se materializa en mejoras de la calidad de vida de los pobladores, así
mismo, dentro de esta población se encuentran profesionales en arqueología y de
cultura patrimonial que se vinculan con el proyecto en la medida que mantienen
una preocupación constante por la investigación en aras de la preservación,
restauración de monumentos arqueológicos, de su mantenimiento y su
revalorización, dado que constituyen valiosos patrimonios culturales de nuestro
país.
1.4.1. Matriz de Involucrados
Cuadro Nº 1
Matriz de Involucrados
Grupos de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Compromisos Asumidos
Posicionar al Perú como

destino turístico en los
principales y potenciales
recursos turísticos a
Ejecutar el proyecto a través de
nivel nacional e
su Unidad Ejecutora 04 Plan
internacional a través
COPESCO Nacional.
Débil aprovechamiento de del desarrollo,
los recursos Turísticos, optimización y
Financiamiento de la ejecución del
frente al potencial diversificación de la
proyecto.
existente en el Perú. oferta turística
MINCETUR
Facilidades que permitirán la
Limitada capacidad de Contribuir a ampliar la
puesta en valor de los
servicio turístico en el oferta turística nacional,
Monumentos Arqueológicos.
Distrito de San Isidro. poniendo en valor la
diversidad turística que
Promocionar el lugar a través de
posee el Perú a través
la difusión por parte de Promperú.
de inversiones y
desarrollando la
infraestructura necesaria
para mejorar la calidad
de los servicios
turísticos.
Organizan y establecen los

lineamientos de actividades de
promoción del turismo interno
Definen qué nuevos productos y

circuitos turísticos se van a
promocionar, en coordinación con
Desarrollar la oferta
la Dirección Nacional de
turística a nivel nacional
Desarrollo Turístico y otras
e internacional,
Débil aprovechamiento de instancias competentes; y
convirtiéndose en pieza
los recursos Turísticos, otorgamos información sobre los
fundamental para
frente al potencial mismos a los diferentes canales
PROMPERU asegurar la
existente en el Perú. de distribución.
sostenibilidad del
proyecto, canalizando a
través de ellos el
De la misma manera, realizan el
impulso de la promoción
seguimiento y apoyan la labor de
de las Huacas.
difusión turística que desarrollen
las diferentes regiones, y
supervisamos las actividades
orientadas a desarrollar
potenciales mercados emisores de
turistas nacionales
Grupos de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Compromisos Asumidos
Destrucción de recursos Proteger, conservar,

arqueológicos por factores promocionar, valorar y Asumir la Operación y
humanos y naturales. difundir el patrimonio y Mantenimiento del Proyecto una
las manifestaciones vez ejecutado.
Escasos recursos culturales de la región.
económicos con los que Dirección de Arqueología:
Instituto Nacional de
cuenta el INC para realizar Suscripción de convenios Priorizar la conservación del
Cultura – INC (Dirección
las actividades de interinstitucionales a fin monumento mediante la
de Arqueología, Dirección
protección, investigación y buscar co- aprobación de estudios y
de Museos y Gestión del
conservación de los financiamiento. proyectos.
Patrimonio Histórico,
recursos arqueológicos.
Dirección de Sitios del
Dirección de Dirección de Sitios del Patrimonio
Patrimonio de la
Dirección de Arqueología: Arqueología: Apoyar los de la Humanidad: Apoyar los
Humanidad)
Limitada conservación en proyectos de trabajos de conservación y
los complejos conservación que se proyectos que puedan dar valor a
arqueológicos, quieran ejecutar en los los monumentos.
especialmente la monumentos.
conservación de la Huaca.
Desarrollo económico Fomentar la creación de zonas

local, especialmente del especializadas en servicios
sector turístico en la turísticos y recreativos.
Débil impacto del la
Municipalidad de San zona de influencia y
actividad turística en la
Isidro fomenta la creación de Potenciar los servicios
Huaca Huallamarca.
más áreas verdes en municipales de información y
beneficio del ornato y el promoción turística.
ambiente del lugar.
Priorizar la iluminación de las
huaca Huallamarca.
Si posee una cobertura de

servicio eléctrico para este
Brindar servicio eléctrico Garantizar el fluido eléctrico a la
distrito y por lo tanto para
a los clientes que se Huaca Huallamarca, cuando se
Empresa Luz del Sur. la huaca, pero se trata de
encuentran en esta realice la mejora de iluminación
iluminar por las noches
zona. del monumento.
para tener mayores
turistas.
La necesidad de
Realizar mejores y mayores
interrumpir la visita de
Que el turista no se coordinaciones con la
aquellos turistas que llegan
quede con la frustración administración de las Huacas.
a partir de las 4:00 pm,
Agencias de Turismo de no poder continuar
por la proximidad de la
con la visita y el Ofrecer un mejor atractivo
noche y el cierre del
recorrido del recorrido. turístico nocturno de la Huaca
servicio de visita por
Huallamarca.
mantenimiento.
Ser parte esencial de los

programas y proyectos
de desarrollo turístico y
Valorar el patrimonio cultural
Débil identidad cultural de beneficiarse de la
ancestral y generar
la población a pesar de los actividad turística, con la
Población adyacente a la concientización entre amistades y
atractivos turísticos con generación de comercio.
Zona Arqueológica. familiares.
que cuenta.
Tener una mejor organización
No valoran el potencial Mejorar su nivel de vida
para poder ser participes del
turístico con que cuentan. mediante la inversión
desarrollo turístico.
turística, en el caso de la
Huaca Huantille.
1.5. Marco de Referencia
Se ha considerado describir los hechos importantes con el origen del proyecto y la

manera en que se enmarcan en los lineamientos de política sectorial - funcional y
en el contexto local, regional y nacional.
1.5.1. Antecedentes del Proyecto
El Perú es poseedor de potenciales recursos turísticos, aptos para captar la

atención de visitantes de distinta índole. Sin embargo, para que estos recursos
puedan ser aprovechados y convertirse en producto turístico o atractivos turísticos,
es preciso ponerlos en valor dotándolos de la infraestructura e institucionalidad
que permita dinamizarla.
En este sentido, el 19 de diciembre del 2002 se publica la Ley Nro 27889, que crea
el “Fondo para la Promoción y Desarrollo Turístico Nacional”, a fin de financiar las
actividades y proyectos destinados a la promoción y desarrollo del turismo
nacional. Este fondo es administrado por el MINCETUR, quien anualmente aprueba,
mediante Resolución Ministerial, el Plan Anual de Promoción y Desarrollo Turístico
Nacional, el cual contempla los proyectos y programa turísticos a ejecutarse en el
año.
En el año 2004, mediante el Decreto Supremo 030-2004-MINCETUR, Se cambia la

denominación del Proyecto Especial Plan COPESCO a Plan COPESCO Nacional, por
efecto de la transferencia del componente departamental Cusco al Gobierno
Regional de Cusco, con el fin de distinguirlo en forma clara y precisa del
componente departamental del Plan COPESCO que ha sido transferido al Gobierno
Regional Cusco.
En el Decreto Supremo citado en el párrafo anterior se estipula que El Plan

COPESCO Nacional es un órgano de ejecución del Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, dependiente de la Alta Dirección, que tiene por objeto formular,
coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar proyectos de inversión de interés turístico
a nivel nacional; y prestar apoyo técnico especializado para la ejecución de
proyectos turísticos a los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y otras
entidades públicas que lo requieran, suscribiendo para el efecto los convenios de
cooperación interinstitucional que corresponda.
El 23 de abril del presente año, mediante la Resolución Ministerial Nro 065-2008-

MINCETUR/DM, se publica la modificación del Plan Anual del Fondo de Promoción y
Desarrollo Turístico Nacional - 2008 a que se refiere la Ley Nro 27889 que crea el
referido fondo, contemplando en proyecto “Implementación de la visita
turística nocturna a la Huaca Huallamarca” dentro del programa de
“Ampliación de la Oferta Turística de Lima”, proyecto que es materia del presente
estudio de pre inversión.
En esta dirección, el MINCETUR a través del Plan COPESCO Nacional, tiene como
meta en el componente 1000634 Estudios de la Act/Proy 2001621 que lleva el
nombre del presente proyecto, del Sub Programa 0113 Promoción del Turismo
dentro del Programa 042 Turismo, la realización de presente estudio de
preinversión. Razón por la cual, en el marco de la ley de contrataciones y
adquisiciones y diversas normas aplicables, ha adjudicado la buena pro a la
presente consultaría para realizar el referido estudio de preinversión.
El Plan COPESCO Nacional, se encuentra activamente en coordinación con el

Instituto Nacional de Cultura, a fin de materializar la ejecución de presente
proyecto.
1.5.2. Prioridad y Lineamientos de Política
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Es propósito del Gobierno posicionar al Perú como destino turístico prioritario en

los principales y potenciales mercados turísticos a nivel nacional e internacional a
través del desarrollo, optimización y diversificación de la oferta turística; razón por
la cual, tratándose de una actividad esencialmente transversal que vincula e
interconecta a los diversos sectores, El MINCETUR cuenta con un Plan Estratégico
Nacional de Turismo - PENTUR, que encamina sus acciones al logro de tal
propósito.
En concordancia con el propósito señalado en el párrafo anterior, el MINCETUR

tiene previsto, en la Macro Región Centro, ejecutar tres programas denominados:
Desarrollo Turístico de Ancash; Ampliación de la Oferta Turística de Lima; y
Desarrollo Turístico de las Líneas de Nazca y Alrededores. Al respecto, se ha
asignado para el departamento de Lima un monto importante que asciende a 10
millones 350 mil nuevos soles para la ampliación de su oferta turística.
Dentro de los elementos del Plan Estratégico Nacional de Turismo - PENTUR, se

estipulan los objetivos, estrategias y medidas para alcanzar los objetivos
sectoriales; el presente proyecto se enmarca dentro de los siguientes lineamientos
del PENTUR:
Objetivo 1 : Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.

Estrategia 1 : Innovación desarrollo y consolidación de productos turísticos
competitivos con la participación de todos los actores.
Medidas : Identificar los productos turísticos que cuenten con potencial para
ser comercializados, así como las necesidades de infraestructura básica y de
servicios que éstos presentan.
Ello nos indica que claramente el proyecto constituye una meta para el MINCETUR,
así como la prioridad de su ejecución.
Plan COPESCO Nacional
El Plan COPESCO Nacional, tiene planteado como visión contribuir a ampliar la

oferta turística nacional, poniendo en valor la diversidad turística que poseemos a
través de inversiones racionales y desarrollando eficientemente la infraestructura
necesaria para mejorar la calidad de los servicios al visitante para así convertir al
Perú en uno de los mejores destinos turísticos del Mundo, Los Objetivos de Plan
COPESCO Nacional se encuentran alineados con los lineamientos estipulados en el
PENTUR; por lo que el presente proyecto se alinea perfectamente en la misma
dirección con la visión del Plan COPESCO Nacional.
Instituto Nacional de Cultura
El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecución

descentralizada de acciones de protección, conservación y promoción, puesta en
valor y difusión del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nación para
contribuir al desarrollo nacional con la participación activa de la comunidad y los
sectores público y privado. El presente proyecto se enmarca dentro de este
objetivo en la medida que revalorizará el patrimonio cultural.
Municipalidad Distrital de San Isidro
El Distrito de San Isidro tiene revalidado su visión al 2018, vislumbrándose como

un distrito turístico, recreativo, ecológico, productivo y seguro; con una población
en proceso de integración social e identificación cultural, cuyas autoridades buscan
que en forma progresiva y permanente se generen las mejores condiciones para
lograr una alta calidad de vida, donde se cumplan las normas, se fomente la
cultura, los valores y la participación ciudadana.
A fin de alcanzar esta meta, se ha planteado dos lineamientos claves, a cuyo logro
contribuye el presenté proyecto:
Objetivo 1 : Posicionamiento del distrito como atractivo turístico y

recreativo para la metrópolis.
Estrategia :
Promover y mejorar la oferta turística y recreativa a través de la
planificación y explotación racional de los recursos, con participación
organizada de la población, de los empresarios e inversionistas, que
articule la oferta con la demanda de Lima metropolitana.
1.5.3. Marco Legal
La realización de las actividades que conllevan a la elaboración del citado estudio

de pre-inversión, se enmarcan dentro del siguiente marco legal:
Ley Nro 27889, que crea el “Fondo para la Promoción y Desarrollo Turístico
Nacional”
D.S. 030-2004-MINCETUR, que cambia la denominación del Proyecto
Especial Plan COPESCO a Plan COPESCO Nacional.
R.M. N° 422-2004-MINCETUR/DM, que aprueba el Manual de Señalización
Turística.
R.M. Nº 388-2006-MINCETUR/DM que designa a la actual Directora
Ejecutiva del Plan COPESCO Nacional.
Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada
por la Ley Nro 28802.
D.S. Nro 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Nro 004-2007-
EF/68.01, aprobada por la R.D. Nro 009-2007-EF/68.01 modificada por la
R.D. Nro 010-2007-EF/68.01.
R.M. Nº 065-2008-MINCETUR/DM que modifica el Plan de Promoción y
Desarrollo Turístico 2008, aprobado mediante R.M. Nº 246-2007-
MINCETUR/DM.
1.5.4. Descripción del Proyecto
En principio, a la luz de la revisión preliminar del diagnóstico, el proyecto permitirá

solucionar el problema existente en la Huaca Huallamarca, básicamente el que está
relacionado con la iluminación y el señalización turística en vías de acceso a dichas
huacas, así como con la seguridad del visitante.
El Proyecto contemplará una ampliación del servicio turístico, mediante la apertura de

las huacas en las noches y el diseño de un recorrido nocturno, para lo cual es necesario
hacer la iluminación y los accesos de las huacas, también se contempla ciertas acciones
complementarias que refuerzan el planteamiento del proyecto.
1.5.5. Objetivos del Estudio
Mediante el presente estudio se determinará la viabilidad técnica, legal, administrativa

y arqueológica, de impacto ambiental y social del proyecto “Implementación de la
visita turística nocturna a la Huaca Huallamarca”, el cual permitirá que dicha
huaca, cuente con un adecuado soporte de iluminación básica para la seguridad y/o
presentación nocturna de sus evidencias, a fin de abrir la posibilidad de presentar
sectores del sitio durante la noche e incrementar tanto su atractivo turístico como del
flujo de sus visitantes. El estudio se realizará en el marco del Sistema Nacional de
Inversión Pública, aplicando para tal fin, los contenidos mínimos que contempla el
Anexo 5A de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada
mediante R.D. Nº 009-2007-EF/68.01.
II. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.1. Diagnóstico de la Situación Actual.
2.1.1. Población y Zona Afectada
La población y la zona afectada se centran en el distrito de San Isidro.
La población identificada como afectada, está constituida por los turistas y la

población ubicadas dentro del distrito de San Isidro, debido a que conforman los
potenciales demandantes y oferentes de servicio vinculados a la actividad turística.
La inversión a ejecutarse, ejercerá un impacto favorable en las actividades sociales

actuales y potenciales de su área, contribuyendo al proceso de desarrollo
socioeconómico, institucional y cultural.
2.1.2. Características de la Población en la Zona de Influencia
El área de la Zona de Influencia está delimitada por el ámbito del distrito de San
Isidro, ubicados en la Zona 4 de la Región Turística Centro, en la parte de la
Provincia Central de Lima, como se puede apreciar el siguiente Mapa Turístico.
Mapa Nº 3
Área afectada en el Mapa Turístico del Perú
PERÚ
Área afectada
por el
problema
El área afectada se encuentra en la parte central de la Zona 4, en el siguiente
mapa se muestra las ubicaciones del distrito de San Isidro el cual conforma el
área afectada, dentro de la de Lima.
Mapa Nº 4
San Isidro dentro de la Provincia de Lima
Dpto. de
LIMA
Lima y Callao
SAN ISIDRO
Ubicación del
Proyecto dentro
de las zona
afectada
El Atractivo Turístico se encuentra en el centro del distrito.
En el siguiente mapa se aprecia al distrito de San Isidro, respectivamente, como se

mencionó es el distrito afectado por el problema que genera la situación negativa
que se pretende solucionar con el presente proyecto.
Mapa Nº 5
Distrito de San Isidro – Área afectada
Dpto. de
LIMA
Ubicación del
Proyecto en el
Distrito de Sa
Isidro, área
afectada
2.1.2.1. Características Geográficas
2.1.2.1.1. Superficie, Altitud y Región Natural
El distrito de San Isidro, en el cual se desarrolla el proyecto propuesto se

encuentran en la región natural Costa, abarcando 9.78 Km2; el distrito de
San Isidro se ubica a 100.00 m.s.n.m, como podemos apreciar en el siguiente
cuadro.
Cuadro Nº 2
Características Geográficas
Categoría/Distrito Superficie Altitud Región

2
(Km ) (msnm) Natural
SAN ISIDRO 9.78 100 Costa
2.1.2.2. Características Demográficas
2.1.2.2.1. Población y Género
La población afectada alcanza a habitantes, del distrito de San Isidro,

como podemos apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 3
Población y Género1
Categoría/Distrito SAN ISIDRO

CANTIDAD %
Hombre 25,184 43.4%
Mujer 32,872 56.6%
Total 58,056 100%
Del total de la población, un 43.4% son hombre y el 56.6% mujeres,

aproximadamente, gráficamente podemos apreciar tal constitución:
1
Fuente INEI – 2007; Elaborado por el Consultor.
Gráfico Nº 1
Población y Género
2.1.2.2.2. Densidad Poblacional
El área afectada tiene una población de 58,056 habitantes dentro de una

superficie de 9.78 km2, con lo que se deduce una densidad poblacional de
5936.2 Hab/km2, como podemos apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4
Densidad Poblacional2
Categoría/Distrito Superficie Habitantes Densidad

2
(Km ) (Hab.) (Hab/Km2)
SAN ISIDRO 9.78 58,056 5936.2
2.1.2.2.3. Estructura de la Población
La población afectada del distrito de San Isidro está conformada por un 100%
que vive en la zona urbana, ya que es el distrito con mayor desarrollo en la
cual se encuentran los principales centros financieros y económicos.
2
Cuadro Nº 5
Estructura de Población3
%
Rural 0%
Urbana 100%
Total 100%
2.1.2.2.4. Grupos Quinquenales
La población afectada está conformada en su mayoría por Jovenes de 25 29

años, representando el 7.68% del total, como podemos apreciar en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 6
Grupos Quinquenales4
SAN ISIDRO
Categoría/Distrito
CANTIDAD %
De 0 a 4 2664 4,59%
De 5 a 9 2698 4,65%
De 10 a 14 2972 5,12%
De 15 a 19 3680 6,34%
De 20 a 24 4115 7,09%
De 25 a 29 4458 7,68%
De 30 a 34 4361 7,51%
De 35 a 39 4338 7,47%
De 40 a 44 4335 7,47%
De 45 a 49 4016 6,92%
De 50 a 54 4064 7,00%
De 55 a 59 3322 5,72%
De 60 a 64 3061 5,27%
De 65 a 69 2601 4,48%
De 70 a 74 2233 3,85%
De 75 a 79 2043 3,52%
De 80 a 84 1622 2,79%
De 85 a 88 872 1,50%
De 90 a 94 423 0,73%
De 95 a 99 178 0,31%
TOTAL 58056 100,00%
Gráficamente apreciamos la distribución de la población por edades

quinquenales:
3
4
Gráfico Nº 2
Grupos Quinquenales
2.1.2.3. Características de Vivienda
2.1.2.3.1. Tipo de Vivienda

Las viviendas en su mayoría (49.78%) son departamentos en edificio, seguido
de casa independiente (47.31%), como se puede apreciar en el siguiente
cuadro y gráfico.
Cuadro Nº 7
Tipo de Vivienda5
SAN ISIDRO
Categorías/Distrito
CANTIDAD %
Casa independiente 26666 47,31%
Departamento en edificio 28058 49,78%
Vivienda en quinta 1016 1,80%
Vivienda en casa de vecindad 501 0,89%
Vivienda improvisada 47 0,08%
Local no destinado para hab. Humana 71 0,13%
TOTAL 56359 100,00%
5
Gráfico Nº 2
Tipo de Vivienda
2.1.2.3.2. Abastecimiento de Agua

Las viviendas en su mayoría (50.23%) se abastecen de agua por medio de
Camiones Cisterna y solo el 26.78% cuenta con redes de conexión domiciliaria,
como se puede apreciar en el siguiente cuadro y gráfico.
Cuadro Nº 8
Abastecimiento de Agua6

CANTIDAD %
RED PÚBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA (AGUA 130,128 87,66%
POTABLE)
RED PÚBLICA FUERA DE LA VIVIENDA PERO 18,024 12,14%
DENTRO DE LA EDIFICACIÓN (AGUA POTABLE)
PILÓN DE USO PÚBLICO (AGUA POTABLE) 128 0,09%
CAMIÓN-CISTERNA U OTRO SIMILAR 0 0,00%
POZO 0 0,00%
RÍO, ACEQUIA, MANANTIAL O SIMILAR 0 0,00%
VECINO 128 0,09%
OTRO 30 0,02%
TOTAL 148,438 100,00%
Cabe resaltar que en el distrito de San Isidro, la mayor cobertura (87.66%) de

abastecimiento de agua se da a través de redes de conexiones domiciliarias
6
2.1.2.4. Características Sociales
2.1.2.4.1. Educación
La población afectada está conformada en su mayoría por habitantes que

alcanzaron concluir Los estudios superiores completos, como podemos apreciar
en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 9
Nivel Educativo7
C ATEGORIA/DISTRITO SAN ISIDRO

SIN NIVEL 1473
EDUCACIÓN INICIAL 975
PRIMARIA 5393
SECUNDARIA 13349
SUP. NO UNIV. INCOMPLETA 2184
SUP. NO UNIV. COMPLETA 5569
SUP. UNIV. INCOMPLETA 6144
SUP. UNIV. COMPLETA 21433
TOTAL 56520
Gráficamente apreciamos la distribución del nivel educativo para la zona

afectada:
Gráfico Nº 3
Nivel Educativo
7
2.1.3. Características de la Zona Adyacente del Monumento.
Las zonas adyacentes a la Huaca Huallamarca son zonas residenciales.
Cerca se encuentran grandes edificios.
La Huaca Huallamarca en si encuentra cercado, y posee áreas verdes.
Frente a la antigua entrada en la cual se encuentra el muro en el que dice Museo
Arqueológico se encuentra la Iglesia y el colegio Santa Úrsula por lo que en época
escolar es un congestionamiento de vehículos.
Imagen Nº 1
Vista de las zonas adyacentes de la huaca
2.1.4. Aspectos Turísticos
2.1.4.1. Antecedentes en Investigaciones Arqueológicas e

Intervenciones de Conservación.
Cuando los Incas en el siglo XV llegaron a la costa, encontraron poblado el valle de

Lima por varias tribus una de esas tribus era los Huallas.
Los Huallas utilizaron el lugar para enterrar a sus muertos, pues, probablemente, las
tierras de cultivo debieron ser muy útiles para servir a otros fines que no fueran los
agrícolas.
Los testimonios hallados en las tumbas de la Huaca Huallamarca comprenden un lapso
de tiempo que va desde el siglo VI d.C. hasta el advenimiento de los incas en el siglo
XV.
Los restos más antiguos corresponden a la cerámica llamada Maranga y los objetos
más recientes aparecen asociados a la cerámica Chancay.
En el siglo IV después de Cristo este centro ceremonial es abandonado y esto se
debería probablemente al inicio de la construcción de la Huaca Pucllana en el vecino
distrito de Miraflores.
También se encontró en Huallamarca un nutrido manto intermedio caracterizado por
tumbas cuyo menaje funerario estaba muy teñido de influencias Tiahuanaco.
No se hallaron elementos Incas, por lo tanto, podemos deducir que, a partir de
mediados del siglo XV, este lugar, muy ruinoso, fue definitivamente abandonado.
De todo el material encontrado el correspondiente a la época intermedia es,
probablemente, el más informativo, pues su variedad y número permite recompensar
el cambiante panorama de las antiguas gentes que vivieron en San Isidro.
La costumbre peruana de enterrar al cadáver con sus bienes o pertenencias ha
permitido exhumar multitud de objetos que dan idea del patrimonio cultural de
antiguas civilizaciones.
Sin duda alguna, estas familias desarrollaron una vida moderada y laboriosa. No se
hallaron armas. En cambio suman multitud los útiles de labranza, las grandes piezas
de tejido de algodón, los cestos de costura repletos de útiles de hilandería, los mates
decorados que sirvieron de vajilla, los juguetes de los niños, etc. Todo nos habla del
importante lugar que la mujer tuvo en estas comunidades.
Desde la antigüedad se ha relacionado a la mujer con la agricultura, el sedentarismo,
la seguridad económica y la morigeración de las costumbres.
La estructura de la huaca semeja una pequeña colina, es un artificio conseguido por la
superposición de hilados de adobito, de 20x20 cm. aproximadamente, hechos a mano.
Es probable que fuera en su origen un lugar ceremonial, vale decir, un templo de la
época formativa. Su ulterior destino comienza con el abandono y desaparición de sus
dueños por causas desconocidas.
2.1.4.2. Situación Actual del Monumento de Huaca Huallamarca
La municipalidad de San Isidro ha suscrito un convenio de cooperación cultural

interinstitucional con el instituto nacional de cultura, para el estudio y puesta en valor
de esta zona arqueológica, la cual incluye el establecimiento de un museo de sitio que
permitirá apreciar a los visitantes la información cultural que se viene obteniendo de
las investigaciones científicas realizadas sobre la vida de nuestros antepasados.
La huaca Huallamarca se encuentra en buen estado, ya han hecho trabajos de

reconstrucción en la huaca y realizan trabajos de mantenimiento.
En ciertos puntos están haciendo trabajos de investigación, así como hay un lugar en
el cual realizan trabajos de talleres de arqueología para los niños.
La Huaca Huallamarca posee una iluminación tanto reflectores como iluminación

ornamental en la huaca en si a través de sus diferentes niveles. Para ello usaron luz
blanca y amarilla.
Los reflectores no son utilizados porque eso crearía sombras y no se podría apreciar
tan bien las otras luces ornamentales que le dan un aspecto de sombra a los muros.
Fotografía Nº 1
Huaca Huallamarca de costado con luces
En la fotografía se puede apreciar la Huaca Huallamarca con las luces en sus

diferentes niveles, estas luces se prenden automáticamente.
En total posee un aproximado de 154 focos ornamentales, la municipalidad es la
encargada de comprar los focos que se queman, al igual que se encarga de pagar
la luz que se consume.
Estos focos ornamentales tienen su propia caja la cual hace que las luces se
prendan y apaguen de manera automática.
También posee la huaca un museo de sitio en el cual se explica las diferentes

etapas por las cuales la cultura que se encontraba ahí evolucionó.
El museo se encuentra en buenas condiciones, se está pensando en hacer otra
construcción para tener una especie de tres espacios que conformarían el museo
de sitio, ya que en cada uno explicaría una etapa de la evolución de la cultura.
Fotografía Nº 2
Museo de sitio
2.1.5. Afluencia de turistas
Cuadro Nº 10
Afluencia turística de la Huaca Huallamarca
2007 2008 2009
MES Nac. Extr. TOTAL Nac Extr TOTAL Nac. Extr TOTAL
ENERO 92 1846 1938 59 5784 5843 198 894 1092
FEBRERO 67 420 487 144 547 691 96 803 899
MARZO 41 623 664 128 641 769 120 1593 1713
ABRIL 74 702 776 405 862 1267 430 1248 1678
MAYO 219 951 1170 132 528 660 384 839 1223
JUNIO 183 915 1098 147 597 744 185 1639 1824
JULIO 262 1613 1875 218 960 1178 465 1116 1581
AGOSTO 181 778 959 333 693 1026 278 1839 2117
SEPTIEM. 332 1063 1395 220 493 713 227 1805 2032
OCTUB. 268 1019 1287 288 1674 1962
NOVIEM. 209 1120 1329 35 1365 1400
DICIEM. 143 391 534 33 320 353
TOTAL 2071 11441 13512 2142 14464 16606 2383 11776 14159
Fuente INC- huaca Huallamarca
2.1.6. Sistema Eléctrico
2.1.6.1. Distribución de la Energía Eléctrica
La empresa privada Luz del Sur es la encargada de la distribución de

electricidad de esta zona, su ámbito de distribución es la zona sur de Lima
Metropolitana hasta Cañete, con un área de concesión de 3,000 Km2.
comprendiendo a más de 3.2 millones de habitantes.
A continuación, se presenta un esquema del área de distribución de Luz del
Sur.
2.1.6.2. Generación o Producción de la Energía Eléctrica
La producción o generación de energía se realiza en las distintas Centrales

Hidroeléctricas y Térmicas del país (Mantaro, Cañón del Pato, Ventanilla, Santa
Rosa, etc.), desde donde la energía eléctrica se transporta a través de redes
eléctricas que conforman el denominado Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN).
2.1.7. Iluminación Nocturna
La iluminación en la huaca es regular, posee reflectores en las esquinas que si

funcionan pero que no usan, ya que también poseen luces ornamentales que
hacen que se vea mejor la huaca.
Fotografía Nº 1
Huaca Huallamarca de noche
2.1.8. Evaluación de Riesgos Físicos
Los riesgos físicos existentes en la actualidad, que se han detectado son los
siguientes:
El impacto negativo en la conservación arqueológica por la sobrecarga

de visitantes.
Daños a los monumentos arqueológicos producidos por los visitantes

en las zonas abiertas al público, por la imposibilidad de realizar una
vigilancia permanente.
La caída de estructuras arquitectónicas, las características de los

recorridos peatonales y la seguridad física de los visitantes.
La actual inseguridad nocturna del monumento debido a la poca

iluminación existente.
Una mala percepción del monumento y del trabajo del INC y las
instituciones relacionadas ante su mal estado de conservación y la
limitación de la oferta de servicios.
2.1.9. Situación Negativa que se Intenta Resolver
En los últimos años los visitantes a los diferentes complejos arqueológicos se han
incrementado considerablemente, copando las zonas de visitas, Ver fotografía. Esta
situación se hace más crítica en épocas de mayor demanda y los fines de semana,
lo que pone en riesgo el deterioro del monumento.
2.2. Definición del Problema y sus Causas
En base al diagnóstico realizado se identificó como problema central lo siguiente:
“Limitada Atención Turística nocturna en la Huaca Huallamarca”
Esta huaca ubicada en San Isidro presenta atención al público de martes a

domingo, ya se encuentra iluminada pero se pudo apreciar que algunos focos están
quemados por lo que se podría arreglar en ese aspecto.
Se busca incrementar el turismo en este recurso, especialmente de noche porque
durante la noche se puede apreciar mejor hablando estéticamente.
En esta situación hace necesario priorizar la solución de este problema,

considerando que la Huaca Huallamarca, presenta un gran potencial para poder
desarrollarse.
2.2.1 Causas
Dentro de este contexto las causas que originan el problema principal son:
• Limitada Orientación del Visitante al Monumento
Para llegar a la Huaca Huallamarca no cuenta con adecuados letreros que guíen
hacia su ubicación.
Hay algunos letreros que indican el lugar de la huaca, pero no está muy visible.
Asimismo, dentro del complejo, la señalética no es buena, dado que no existen
letreros de sentidos de salida y de entrada al monumento.
• Inadecuados servicios brindados a los visitantes.
Principalmente por la limitada capacidad de gestión con que se cuenta, ya que no

cuentan con personal suficiente para la recepción de los visitantes, ni los medios
de comunicación adecuados para ofrecer un mejor servicio.
Asimismo, no cuentan con una organización bien estructurada, no se hace una

planificación del servicio al turista, lo que les impide realizar mejores atenciones a
los visitantes.
• Limitación en el recorrido
Los visitantes no pueden acceder a la parte izquierda de la huaca que conforma

una parte del recorrido debido a que no se cuenta con un acceso adecuado hacia
este lugar y mucho menos se encuentra iluminado.
• Limitada concientización sobre el valor del Monumento.
Los visitantes tienen poco conocimiento del valor monumento, en términos de su

historia y cultura, haciendo que no tengan cuidado en su uso.
En este caso, la iluminación nocturna que dará una visión especial y permanente
del monumento, debería contribuir directamente a una mejor valoración del sitio
arqueológico tanto por las poblaciones aledañas como de los que transitan por las
carreteras que lo rodean. Esta valoración, que parte desde la percepción visual,
incluye tanto los aspectos formales del monumento como de la valoración de las
instituciones responsables y por lo tanto del papel del Estado peruano en la
conservación de su patrimonio cultural.
2.2.2 Efectos
Frente al problema descrito anteriormente, trae como consecuencia los siguientes

efectos:
• Disminución del Flujo Turístico Hacia el Monumento
Las condiciones limitadas de atención a los visitantes traerá como consecuencia,

las disminución del flujo turístico, porque no se sentirán satisfechos por los
servicios recibidos, haciendo que ya no vuelvan o incluso no recomendaran su
visita para otros turistas.
• Deterioro del Monumento Arqueológico
Actualmente, no se aprecia en toda su magnitud el valor real del monumento y por

otra parte existe una pérdida de la identidad cultural, ya que el monumento no se
valora como tal.
• Poca representatividad del monumento como destino turístico
Si la situación se sigue manteniendo, tal como está hasta hora, el monumento

no ganará representatividad como destino turístico y menos aún será considerado
como patrimonio cultural de la humanidad.
• Restricción de horarios de atención
No hay un recorrido turístico nocturno por lo que la ampliación del horario es

reducido, esto hará que los turistas no lleguen a disfrutar de la vista de la huaca de
noche, el cual es muy agradable a la vista.
Todos estos efectos directos e indirectos, conllevarían al efecto final:
“Bajo Desarrollo Turístico y Cultural en la Zona Afectada”
En estas condiciones el distrito de San Isidro difícilmente podría potenciar su

desarrollo en términos de sus actividades turísticas y culturales.
2.2.3 Árbol de Causas y Efectos
Gráfico Nº 4
Árbol de Causas y Efectos
2.3. Objetivo del Proyecto
Teniendo presente el problema se plantea que el objetivo central estará dirigido a:
“Ampliar la Atención Turística nocturna en la Huaca Huallamarca”
Consiste principalmente en ampliar las horas de servicio en horas de la noche para

poder atender al visitante, lo cual se requiere contar con una serie de componentes,
dentro de los cuales esta la iluminación de un recorrido nocturno en la zona
arqueológica.
2.3.1 Medios
Para lograr el objetivo central se plantea como medios los siguientes:
• Mejor orientación del visitante al monumento.
Si nos concentramos en el objetivo del presente proyecto, consistirá en contar con una
adecuada señalética nocturna, tanto interna como externa, de tal manera que el
visitante pueda realizar el recorrido correctamente orientado.
• Adecuada servicios brindados a los visitantes.
Si se requiere ampliar el servicio turístico, se debe mejorar la atención a los visitantes

colocando personal y facilidades logísticas para que puedan atender de noche, es
decir, mejorar la capacidad de organización y gestión para atender a los visitantes.
• Ampliación del nuevo recorrido
Se requiere colocar accesos adecuados para ampliar el recorrido ya existente de la

huaca Huallamarca, en la cual se podrán apreciar la parte izquierda de dicha huaca en
la cual se encuentra parte de las excavaciones que se realizan y algunos restos que se
encuentran a la vista.
• Mayor concientización de los visitantes sobre el valor del monumento.
Se requiere hacer trabajos de concientización y enseñanza a los visitantes sobre el

valor histórico y cultural del monumento a fin, de que puedan darle valor y a su vez
cuidar del monumento.
2.3.2 Fines
De llevarse a cabo el presente proyecto se puede logra conseguir los siguientes fines:
• Aumento del Flujo Turístico hacia el Monumento.
El poder ampliar los servicios turísticos del monumento a través de la apertura del
horario nocturno, sin duda llevaría a un incremento en el flujo turístico, lo que haría
mejorar los ingresos monetarios por entradas de nuevos turistas. El mismo que debe
ser ordenado, para lo cual es necesario que exista personal que dirija adecuadamente
desde la entrada al complejo.
• Se realizará el recorrido turístico nocturno.
También la ampliación del horario en la noche, hará que los turistas disfruten de un
nuevo recorrido turístico, que tiene un carácter de turismo místico, lo que hará que el
visitante aproveche adecuadamente su visita al monumento, así como, como que
genera comentarios positivos sobre la visita al sitio arqueológico.
• Mantener en buen estado el monumento arqueológico.
Descongestionar la carga por la mañana, hará que no se deteriore el monumento,

manteniéndose en buen estado, además que los cursos de capacitación y
sensibilización también ayudaran a que los visitantes cuiden el monumento.
Por tanto, se podrá apreciar valor real de la zona arqueológica y por otra parte se
incrementará la identidad cultural de la población en la zona afectada.
• Mayor representatividad del monumento como destino turístico.
Mejorar el servicio turístico de la Huaca Huallamarca considerado como el más

importante en la zona sur mediante la implementación del recorrido nocturno del
monumento arqueológico, llevará a considerarse como uno de los monumentos más
representativos dándole mayor valor turístico, haciendo que su representatividad sea
cada vez más importante.
El logro de este objetivo y fines permite obtener como fin último:
“Mejor Desarrollo Turístico y Cultural en la Zona Afectada”.
La mayor atracción turística, generará desarrollo actividades comerciales relacionadas
con el turismo. Asimismo, el mayor valor del monumento redundara en su valor
cultural e histórico para los pobladores.
En el gráfico a continuación se muestra el árbol de medios y fines, donde justamente a

partir de la última línea del árbol denominado medios fundamentales será posible
definir las acciones y alternativas concretas para solucionar el problema identificado.
2.3.3 Árbol de Medios y Fines
Gráfico Nº 5
Árbol de Medios y Fine
2.4. Alternativas de Solución al Problema Central
2.4.1 Intentos de soluciones anteriores
En la Huaca Huallamarca si se han realizado proyectos de iluminación anteriores,

teniendo como resultado algunos puntos positivos y otros negativos, porque la huaca
sigue sin tener una cantidad de visitantes adecuados.
Ha habido otras experiencias similares en cuanto a iluminación y se puede comentar
que actualmente, los únicos monumentos que cuentan con iluminación nocturna en la
costa y con técnicas de construcción similares a Huallamarca es Pucllana (Miraflores).
En el año 1,997 se efectuó la Iluminación de la Huaca Pucllana, uno de los templos

precolombinos de mayor tamaño de la ciudad. El templo inca data de 400 años DC,
tiene una extensión de 6 hectáreas y está ubicado en el residencial distrito de
Miraflores. Este patrimonio perteneciente a la cultura Lima, fue un importante centro
religioso y administrativo de la ciudad, en donde se realizaban actividades propias a
las de un municipio.
La nueva iluminación permite una espectacular apreciación de la Huaca Pucllana y

facilita las visitas de miles de turistas, constituyéndose en un nuevo atractivo turístico
en la ciudad.
La iluminación se ha realizado mediante 20 postes exteriores y reflectores aéreos,

además de éstos, se han instalado luminarias en los pisos y sobre los muros
arqueológicos. Las líneas eléctricas (cables) recorren el sitio a nivel superficial y son
visibles por los visitantes. El costo de iluminación permanente no puede ser
mantenido por la administración del sitio (Convenio INC – Municipalidad de Miraflores)
y actualmente solamente se encienden las luces para eventos especiales.
Visita a la Huaca Pucllana
Si bien las Huacas Pucllana es la que mayor avance han tenido en términos de puesta
en valor de sus monumentos, no todo a sido exitoso en términos de su iluminación, a
continuación se hace un resumen de sus resultados positivos y negativos en ambos
casos:
Cuadro Nº 42
Experiencia de Iluminación de Monumentos Arqueológicos

Experiencia
Huacas
Positiva Negativa
Pucllana • Se abierto la posibilidad de tener una nueva • El proyecto de las instalaciones de
experiencia para fermentar el turismo iluminación no fue realizado técnicamente.
cultural en la noche. La responsabilidad lo asumió un técnico
• La Iluminación genera valor al monumento. electricista. Por ejemplo si ha instalado un
• Cuando se realizan espectáculos tiene una poste aéreo que se encuentra adyacente al
importante acogida con incremento de restaurante y el monumento que durante el
visitas. día afecta el paisaje cultural.
• Algunas agencias de turismo lo integran • No se considero quien asumiría los costos
como parte del City Tour Nocturno de Lima. de operación y mantenimiento para los
• Se sostiene por su importante aporte de su gastos de iluminación.
municipio, empresas privadas, vecinos y • No se genera una visita permanente todos
INC. los días durante la noche, solamente
• Es una nueva experiencia que es buena cuando lo solicitan.
siempre y cuando se consideren todas las • La iluminación del monumento es parcial,
condiciones para su adecuado que no incluye un recorrido de visita
funcionamiento. completo.
• Ha permitido ampliar el espacio cultural • No se le ha dado toda la publicidad y
para los vecinos del distrito enriqueciendo promoción turística que se requiere,
su valor cultural sobre el patrimonio actualmente en su pagina web
arqueológico y su importancia en la http://pucllana.perucultural.org.pe/. No se
identidad nacional, contribuyendo a brinda información al respecto.
incrementar la actividad turística en la zona.
En la década de los 70, en el sitio de Puruchuco, se construyó una infraestructura

especial para la iluminación del centro administrativo incaico. Allí se realizaban
espectáculos de luz y sonido y se construyeron gradas en un cerro rocoso (que es una
cantera arqueológica) en forma de anfiteatro para los visitantes. Esta infraestructura
está actualmente en desuso.
A diferencia de las experiencias anteriores mencionadas, en este caso se plantea un

proyecto que siga todas las normas técnicas referidas a los proyectos de electrificación
y de iluminación, así como el cumplimiento de las normas arqueológicas para la
instalación de este tipo de infraestructura.
2.4.2 Posibilidades y limitaciones
Posibilidades
Existen las técnicas adecuadas para la realización de una mejora en la

iluminación del monumento en el sector planteado.
Existen las técnicas arqueológicas a fin de minimizar los impactos que la obra
pudiera tener en el monumento.
Existen experiencias previas en otros lugares arqueológicos que permiten

corregir los problemas que se plantearon para su realización y que motivaron
su abandono.
La expectativa de los pobladores de los alrededores con respecto a su

seguridad ciudadana y al mejoramiento urbano de la zona.
Limitaciones
La incorporación de nuevos elementos en el recorrido arqueológico que alteren

su aspecto original.
2.4.3 Árbol de Medios Fundamentales
En el siguiente gráfico se puede identificar los medios fundamentales imprescindibles

con sus respectivas acciones, que permiten aclarar la naturaleza de esas acciones.
Gráfico Nº 7
Clasificación de Medios Fundamentales y Acciones
2.4.4 Definición y Descripción de Proyectos Alternativos
En base al análisis de medios fundamentales imprescindible y acciones, así como del
uso de criterios arqueológico, de demanda y de iluminación se definió las alternativas:
• Instalar nueva señalética en el recorrido turístico del sitio con paneles

informativos.
• Constituir la organización y gestión para la atención nocturna.
• Instalación de luminarias en el lado izquierdo de la huaca y el museo de sitio.
• Difusión del valor histórico y cultural del monumento, el mismo que se
encontrará a cargo de PROMPERU.
• Actividades de conservación y recuperación del lado izquierdo de la huaca ( a
fin de ampliar el recorrido )
• Colocación de rejas alrededor del suministro de energía con sembrado de
buganvilla.
PIP Menor: “Acondicionamiento de los servicios Turísticos para la visita nocturna a la Huaca Huallamarca”
48
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1. Horizonte de Evaluación
El horizonte de evaluación de los beneficios y los costos atribuibles al

Proyecto, que comprende la etapa de inversión hasta la etapa de post
inversión, en concordancia con los parámetros de evaluación establecidos por
Sistema Nacional de Inversión Pública y la naturaleza del Proyecto, se ha
establecido en 10 años.
Durante la fase de inversión se elaborarán el expediente técnico y se

ejecutarán las obras con su debida implementación y supervisión, durante la
fase de post inversión se realizarán las acciones necesarias para el buen
funcionamiento del Proyecto, ello mediante la operación y mantenimiento del
mismo.
La fase de de inversión se estima realizarla en un periodo de 6 meses dada la

magnitud y complejidad del proyecto, que será considerado como periodos
cero y uno, para efectos de elaborar el flujo de caja del Proyecto.
En el siguiente esquema visualizamos la secuencia de las fases del Proyecto,

desde la fase de inversión hasta la finalización con la fase de post-inversión:
Cuadro 11: Fases del Proyecto

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 … AÑO 9 AÑO
10
INVERSIÓN POST INVERSIÓN
EXPEDIENTE IMPLEMENTACIÓN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TÉCNICO Y
SUPERVISIÓN DE
OBRA
Elaboración: Equipo Consultor
49
3.2 Análisis de la Demanda
3.2.1 Demanda Actual
La demanda actual está constituida por turistas del extranjero e interior del país y
excursionistas provenientes de colegios y escuelas del departamento de Lima.
La administración del lugar cuenta con un registro mensual de visitantes desde el año
2000 hasta el 2009, para el análisis y proyección de la demanda se tomaran en cuenta
el registro mensual de visitantes del 2007 al 2009.
Conocedores que el Perú viene experimentando un continuo crecimiento

macroeconómico a partir del año 2002 podemos señalar que la información con que se
cuenta del nivel de visitantes de la Huaca Huallamarca ya incorpora el desempeño de
las variables macroeconómicas del Perú, por lo que será muy útil y representativo en
el cálculo de la proyección de la demanda efectiva.
Otro punto importante, es la expectativa de crecimiento que se tiene del turismo

receptivo del Perú, luego de la elección de Machupichu como una de las siete
maravillas del mundo, de una u otra forma genera expectativas de mayor demanda de
atractivos turísticos dentro de la provincia de Lima, por lo que podemos inferir de ante
mano que se tendrá una tendencia positiva en análisis de la data histórica y
proyección de la cantidad de visitantes.
En la siguiente tabla se posee la serie de datos del registro de visitantes a la Huaca

Huallamarca.
50
Cuadro 12:
Flujo mensual diurno de Visitantes 2007-2009
PERIODO MES VISITANTES

1 ene-07 1938
2 feb-07 487
3 mar-07 664
4 abr-07 776
5 may-07 1170
6 jun-07 1098
7 jul-07 1875
8 ago-07 959
9 sep-07 1395
10 oct-07 1287
11 nov-07 1329
12 dic-07 534
13 ene-08 5843
14 feb-08 691
15 mar-08 769
16 abr-08 1267
17 may-08 660
18 jun-08 744
19 jul-08 1178
20 ago-08 1026
21 sep-08 713
22 oct-08 1962
23 nov-08 1400
24 dic-08 353
25 ene-09 1092
26 feb-09 899
27 mar-09 1713
28 abr-09 1678
29 may-09 1223
30 jun-09 1824
31 jul-09 1581
32 ago-09 2117
33 sep-09 2032
34 oct-09 1550
35 nov-09 1615
36 dic-09 1593
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE CULTURA.

51
El cuadro anterior se resume anualmente en la siguiente tabla.
Cuadro 13: Flujo anual diurno de Visitantes 2007-2009
AÑO/VISITANTE TOTAL VAR %

2007 13512
2008 16606 22.90%
2009 18917 13.90%
TOTAL 49035 36.80%
Sobre la data histórica de la cantidad de visitantes por mes mostrada en el cuadro Nro
1, anterior, realizamos un análisis para la estimación proyectada de la demanda diurna
mensual.
Gráfico Nº 1
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
oct-06 abr-07 nov-07 jun-08 dic-08 jul-09 ene-10 ago-10
El número de visitantes a la huaca Huallamarca discriminado por turista nacional y

extranjero se presenta en el siguiente cuadro:
Flujo anual diurno de Visitantes 2007-2009
2007 2008 2009

MES
Nacional Extranjero TOTAL Nacional Extranjero TOTAL Nacional Extranjero TOTAL
ENERO 92 1846 1938 59 5784 5843 198 894 1092
FEBRERO 67 420 487 144 547 691 96 803 899
MARZO 41 623 664 128 641 769 120 1593 1713
ABRIL 74 702 776 405 862 1267 430 1248 1678
MAYO 219 951 1170 132 528 660 384 839 1223
JUNIO 183 915 1098 147 597 744 185 1639 1824
JULIO 262 1613 1875 218 960 1178 465 1116 1581
AGOSTO 181 778 959 333 693 1026 278 1839 2117
SEPTIEMBRE 332 1063 1395 220 493 713 227 1805 2032
OCTUBRE 268 1019 1287 288 1674 1962
NOVIEMBRE 209 1120 1329 35 1365 1400
DICIEMBRE 143 391 534 33 320 353
TOTAL 2071 11441 13512 2142 14464 16606 2383 11776 14159
Fuente: INC
52
Resumen
La proporción de visitantes nacionales y extranjeros que servirán para la estimación de
la demanda y los beneficios.
Porcentaje de visitantes 2007-2009

Año 2007 2008 2009 PROMEDIO
NACIONAL 15,33% 12,90% 16,83% 15%
EXTRANJERO 84,67% 87,10% 83,17% 85%
Gráfico Nº 2
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
oct-06 abr-07 nov-07 jun-08 dic-08 jul-09 ene-10 ago-10
Del Gráfico Nro 2, podemos señalar que la demanda del Proyecto es tendencial
creciente.
Por lo tanto, la demanda se proyectará incorporando la tendencia creciente que
presenta la data histórica.
3.2.2 Proyección de la demanda

Como vimos en el punto anterior, se va a utilizar la data histórica mensual de tres
años, de enero 2007 a octubre del 2009; esta información nos indicó que existe
estacionalidad en el número de visitantes a la huaca Huallamarca así como la
tendencia creciente de esta.
La proyección se ha realizado en Excel a través de un promedio de los otros años. Se
ha considerado un aumento progresivo del 3%.
Cuadro 14
AÑO VISITANTES
2007 13512
2008 16606
2009 18917
2010 19485
2011 20070
2012 20672
2013 21292
2014 21931
2015 22589
2016 23267
2017 23965
2018 24684
2019 25425
53
Gráfico Nº 3
PROYECCION DE LA DEMANDA
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
A partir de tales proyecciones mensuales se calcularon los totales anuales,

obteniéndose la cantidad proyectada de visitantes para los años del 2010 hasta el
2019; cabe señalar que para efectos de la evaluación se ha considerado un horizonte a
partir del año 2010, año a partir del cual se espera obtener una demanda de visitantes
sin muchos cambios.
3.2.3 DEMANDA POTENCIAL
La demanda potencial está constituida por la cantidad de visitantes diurnos sin

considerar los escolares que visitan en compañía de sus tutores y/o profesores; de las
entrevistas realizadas a personal de la boletería y administración de la huaca se
estimó que del total de visitantes un 10% es escolar, los cuales no serán considerados
en la demanda nocturna.
Con las distribuciones anteriores se calculó los porcentajes de visitantes nacional y

extranjero. Los visitantes nacionales que representan el 15% del total de visitantes
están conformados por los turistas del interior del país que representan el 10% del
total de visitantes y los visitantes locales que representan el 5% de visitantes.
Mientras que los visitantes extranjeros representan el 85% del total de visitantes. En
el cuadro siguiente se presentan los cálculos de estimación por tipo de visitantes:
54
Cuadro Nº 15
Proyección anual de Visitantes 2009-2019 (Visita Nocturna)
Turista Turista Visitantes total de

Año
Nacional Extranjero Locales visitantes
10% 85% 5% 100%
1 1754 14906 877 17537
2 1806 15354 903 18063
3 1860 15814 930 18604
4 1916 16288 958 19162
5 1974 16777 987 19738
6 2033 17281 1017 20331
7 2094 17799 1047 20940
8 2157 18333 1078 21568
9 2222 18883 1111 22216
10 2288 19450 1144 22882
3.3 . Análisis de la Oferta

La oferta está determinada por la condiciones de la infraestructura arqueológica, así
como de la capacidad que esta tiene para ofrecer los servicios culturales turísticos
durante la noche.
3.3.1 Descripción de la oferta actual
El interés turístico en la huaca Huallamarca se basa principalmente en su

monumentalidad arquitectónica y se complementa con los importantes materiales
arqueológicos que este lugar guarda. Paralelamente, en Huallamarca se desarrollan
actividades arqueológicas, mediante ellas, se investiga, conserva y difunde este
monumento arqueológico y su historia, principalmente a través del museo de sitio.
3.3.1.1 Oferta Arqueológica
La oferta arqueológica que se describe a continuación se limita a los conjuntos

arqueológicos relacionados a las propuestas de recorridos complementarios del
Proyecto (iluminación) y no a todas las estructuras que conforman el sitio.
3.3.1.2 Museo de Sitio
El Museo de Sitio son dos construcciones en los cuales en la actualidad no hay una
exposición adecuada de las piezas debido a que no se cuenta con vitrinas de
exposición en donde colocar las piezas. Actualmente no están en exposición las piezas
más importantes del sitio.
Actualmente hay un proyecto para la construcción de una sala adicional separada de
las otras para museo de sitio, esto hará que la Huaca Huallamarca cuente con tres
55
museos en los cuales se expondrán la evolución de la cultura en sus tres etapas, uno
en cada sala.
Según el Perfil, la oferta actual del Museo de Sitio de Huallamarca es limitada, debido
a que no se cuenta con las vitrinas adecuadas para la exposición de las piezas.
3.3.1.3 Oferta Eléctrica
En términos de disponibilidad de energía no existen restricciones en la oferta, ya que

por ser la Huaca Huallamarca y encontrarse en una zona residencial de San Isidro,
siempre le estará garantizado el abastecimiento de energía eléctrica.
Cabe mencionar, sin embargo, que en la Huaca Huallamarca si existen sistema de

distribución y de luminarias, por lo que en la noche el complejo se muestra iluminado,
por lo menos la parte del monumento, pero lo que es la entrada a las salas de museo
de sitio no están iluminadas.
3.3.1.4 Sistema de Drenaje

Esta huaca no requiere un sistema de drenaje por lo que ya posee uno.
Esta huaca fue restaurada en la década de los 1950 y 1960 por el Dr. Arturo Jiménez
Borja, quien le da un acabado geométrico - ortogonal con plataformas escalonadas y
un gran rampa que se convierten en un sistema de drenaje propio, las aguas discurren
por los desnivele de la arquitectura llegando a la superficie sin ninguna afectación.
Cuenta con monitoreo y conservación permanente por parte del Museo de Sitio
Huallamarca.
3.3.2 Oferta Optimizada y su proyección, en la situación actual.
Si bien se cuenta con la infraestructura arqueológica que forma parte de la oferta, que
está en malas condiciones, no se tiene un sistema eléctrico de iluminación para ofrecer
el servicio nocturno.
Para determinar la capacidad de oferta de la huaca Huallamarca se ha calculado la

capacidad de carga actual. (ver anexo)
El mismo que se muestra en el cuadro siguiente:
RESULTADO
Física CCF 600,00

Real CCR 257,26
Efectiva CCE 133,99
Categoría Número de visitas a la huaca

Huallamarca
Diarios 45
Anuales 16302
56
Cuadro Nº16
Proyección de la Oferta Sin Proyecto
HUACA HUALLAMARCA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
OFERTA SINPROYECTO 16302 16302 16302 16302 16302 16302 16302 16302 16302 16302
Elaboración: Equipo Consultor.
3.3.3 Proyección de la oferta con proyecto

Como la oferta actual es igual a cero, su proyección en el horizonte de evaluación
también será cero, debido a que no existe la infraestructura cultural turística para
realizar el servicio en la noche.
Para hallar la oferta optimizada se hallara la capacidad de carga para la Huaca

Huallamarca se partió de las siguientes premisas.
La superficie disponible para uso público en metros lineales es de 600 metros lineales.
Una persona requiere normalmente de 2m2 de espacio para moverse libremente.
Tiempo necesario para una visita a la huaca: 60 minutos (1 hora).
Horario de visita a la huaca: 3 horas por día.
Calculo de Capacidad de Carga Física (CCF)
Nomenclatura
S Superficie disponible en metros 600

sp superficie usada por persona 2
número de veces que el lugar es visitado
NV
por la misma persona 3
HV horario de visita 3
Tv Tiempo necesario para visitar la huaca 1
NV: 3
Hv: 3
Tv: 1
CCF=S/sp*NV visitas al día.
CCF 900
Calculo de Capacidad de Carga Real (CCR)
57
Factor social ( Fsoc ):
Se plantea la necesidad de manejar la visita a la huaca por grupos. Para un mejor control
del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfacción de éstos, se propone que la
visita sea manejada bajo los siguientes supuestos:
• Grupos máximo de 10 personas.
• La distancia entre grupos es de 50 m. y cada persona ocupa 1m.lineal de camino.
NOMENCLATURA
NG numero de grupos 30
P cantidad de personas simultáneamente dentro de cada camino
Ml magnitud limitante
Mt distancia requerida entre grupos en el mismo camino 600
D distancia requerida entre grupos en el mismo camino 20
número de personas por
Np
grupo 10
NG= mt/d
NG: 30
mt: 600
d: 20
P=NG*np
P: 300
NG: 30
np: 10
Para calcular el Factor de corrección social ( FCsoc ) se identifica la magnitud limitante, que
es la porción del camino que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia
mínima entre grupos.
Ml=mt-P
ml: 300
mt: 600
P: 300
FCsoc= 1- ml/mt
ml 300
Mt 600
Fcsoc 0.5
Factor de cierre Temporal (Fctem)
Por razones de mantenimiento, este centro arqueológico no estará disponible para

atender a los turistas los lunes, lo que representa una limitación a los visitantes. Se
calcula el valor de la siguiente manera:
58
F.Ctem = 1 - hc/ht
hc = Horas al año que el centro arqueológico esta cerrado (52 lunes por 3 horas diarias)
ht = Horas totales al año (365 por 3 horas diarias)
De acuerdo a los datos obtenidos tenemos lo siguiente:

hc = 156
ht = 1095
1 - hc/ht = 1- 156 /1095 = 0.86
Como la CCR= CCF(FCsoc*FCtem).
CCR 386
Calculo de Capacidad de Carga Efectiva (CCE)

La capacidad de Carga efectiva ( CCE ) representa el número máximo de visitas que se
puede permitir en la huaca.
CCE=CCR*CM
Para realizar una aproximación a la capacidad de manejo fueron consideradas las

variables de infraestructura, personal y equipamiento. Cada variable fue valorada con
respecto a los criterios de cantidad, estado, localización y funcionalidad. Cada uno de
estos criterios recibió un valor calificado de la siguiente manera:
Valor Calificación
0 Insatisfactorio
1 Poco satisfactorio
2 Medianamente satisfactorio
3 Satisfactorio
4 Muy satisfactorio
A continuación se muestra el cálculo de las variables infraestructura, personal y

equipamiento.
C A N T ID A D
C A N T ID A D A C T UA L O P T IM A R E LA C IÓ N S UM A F A C T OR
IN F R A E ST R UC T UR A LO C A LIZ A C IÓ F UN C IO N A LID
(A ) (B ) A/B E ST A D O N AD (S) ( S/ 16 )
Centros de interpretacion 2 3 2 3 3 3 11 0,6875
Serv icios Higienicos 2 2 4 4 4 4 16 1
Miradores 0 4 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO 0,56
C A N T ID A D
C A N T ID A D A C T UA L R E LA C IÓ N LO C A LIZ A C IÓ F UN C IO N A LID F A C T OR
E Q UIP A M IE N T O (A ) O P T IM A (B ) A/B E ST A D O N AD S UM A ( S ) (S / 16 )
Panel iografico 0 7 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO 0
59
C A N T ID A D A C T UA L C A N T ID A D R E LA C IÓ N F A C T OR
R EC UR S O S H UM A N O S (A ) O P T IM A ( B ) A / B (B ) (C / 4)
Boleteria 1 1 4 1
Seguridad 2 2 4 1
Arqueologo 1 1 4 1
Personal Administrativo 1 1 4 1
PROMEDIO 1
Para los cálculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Y se comparó al
óptimo ( valor máximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la máxima
calificación de 4) y el resultado se lo tomó como un factor.
CM=(INF+EQ+PERS)/3
CM= 0.52
Como CCE=CCR*CM entonces CCE 200.98 visitas al dia.
RESULTADOS
Resultados de la determinación de la capacidad de carga turística en las áreas de uso público a

la huaca Huallamarca.
Física CCF 900,00

Real CCR 385,89
Efectiva CCE 200,98
Al analizar los resultados se llega la conclusión que se cumple lo siguiente:

CCF > CCR > CCE
Visitantes diarios y anuales

Para determinar las visitas diarias y anuales a la huaca Huallamarca se divide el CCE entre el
número de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un día (NV), por lo
tanto:

Huallamarca
67
Diarios
Anuales 24453
Cuadro Nº16
Proyección de la Oferta CON Proyecto
HUACA HUALLAMARCA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
OFERTA CON PROYECTO 24453 24453 24453 24453 24453 24453 24453 24453 24453 24453
3.4. Balance Oferta Demanda

Como solo va a haber un solo recorrido entonces la oferta para la alternativa:
60
Cuadro Nº 17- A : BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO
Unidad de
Servicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Visitas
DEMANDA visitantes 17.025 17.537 18.063 18.605 19.163 19.738 20.330 20.940 21.569 22.216 22.883
nocturnas
Infraestructur
OFERTA a disponible visitantes 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302 16.302
en la noche
Visitas
BALANCE O-D visitantes -723 -1.234 -1.761 -2.303 -2.861 -3.436 -4.028 -4.638 -5.266 -5.914 -6.580
Nocturnas
Cuadro Nº 17-B : BALANCE OFERTA- DEMANDA CON PROYECTO

Unidad de
Servicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Visitas
DEMANDA visitantes 17.025 17.537 18.063 18.605 19.163 19.738 20.330 20.940 21.569 22.216 22.883
nocturnas
Infraestructur
OFERTA a disponible visitantes 16.302 24.453 24.453 24.453 24.453 24.453 24.453 24.453 24.453 24.453 24.453
en la noche
Visitas
BALANCE O-D visitantes -723 6.917 6.390 5.848 5.290 4.715 4.123 3.513 2.885 2.238 1.571
Nocturnas
3.5. Planteamiento Técnico de Alternativas

Para el presente estudio se identificaron resultados y acciones solo en una alternativa,
que darán solución al problema planteado, las cuales se muestran en el siguiente
cuadro:
Nombre de Componentes (Resultados Acciones necesarias para lograr

cada necesarios para lograr el cada resultado
Alternativa Objetivo)
analizada
Alternativa Resultado 01: Adecuada
Unica: Orientación del Visitante Infografía en la zona arqueológica
Apertura de la
Atención Resultado 02: Ampliación del
recorrido Limpieza y conservación en la
Turística
ampliación del recorrido.
Nocturna
Construcción de miradores
Resultado 03: Adecuados Implementación del sistema de

servicios brindados a los iluminación en la ampliación del
visitantes. recorrido.
Implementación del sistema de

iluminación en la huaca.
Cerco de protección para el

suministro de energía.
Cabe señalar que se está desarrollando solo una alternativa debido a que la Huaca
Huallamarca, ya tiene puntos de iluminación fijos, y una trabajo arqueológico
complementario.
A continuación se realiza la descripción de la intervención:
RESULTADO 01: Adecuada Orientación del Visitante.
61
Con el logro de este resultado se tendrá una adecuada orientación al visitante dentro
del sitio arqueológico. Se desarrollarán la siguiente actividad:
Infografía en la zona arqueológica
Dentro de la zona de intervención se colocará infografía que explique el origen de la

Huaca Huallamarca, y su relación con las culturas prehispánicas.
Se ha considerado un total de 07 señales, las mismas que tendrán punto de luz.
TIPO DE SEÑALÉTICA CANTIDAD

Letrero explicativo para la Huaca Huallamarca 07
Resultado 02: Culminación de la conservación arqueológica
En la Huaca Huallamarca se realizará acciones de limpieza y conservación en la parte

de ampliación del recorrido turístico. Cabe señalar que esta intervención es
complementaria, porque la huaca Huallamarca una gran parte de ella ya se ha
intervenido en acciones de conservación arqueológica. Por lo tanto solo se intervendrá
en las zonas donde se ampliara el recorrido nocturno, estimamos en un aproximado de
400 metro cuadrados la zona donde se intervendrá en actividades de limpieza,
conservación y restauración. Esta acción se tendrá que coordinar previamente con el
INC, en función con el presupuesto que se le asigne.
1. Limpieza y conservación
La conservación y excavación de la huaca Huallamarca presenta las siguientes tareas,

las cuales serán desarrolladas en coordinación con el INC.
Cuadriculación en Conservación
Registro gráfico de conservación
Emboquillado de fisuras y fosos
Calzadura de bases y forados
Limpieza superficial de parámetro
Caping en muros
Desalinización
Cuadriculación en Excavación
Limpieza superficial para excavación
Registro Grafico en excavación
Eliminación material de excavación arqueológico.
labores de gabinete arqueológico
2. Construcción de miradores
Para la construcción de miradores se realizará con plataformas de concreto armado
Con barandas de seguridad.
62
Mirador A.- Ubicado en la cima de la Huaca, (ver imagen 1) 798 m2 de
plataforma de madera– mirador con 68 ml baranda de seguridad de madera.
Mirador B.- Ubicado en el nivel intermedio de la Huaca, (ver imagen 2)

201m2 de plataforma de madera – mirador con 28 ml baranda de seguridad de
madera y escalera.
Mirador C.- Ubicado en el nivel intermedio de la Huaca, (ver imagen 1)

madera. Antes de intervenir en la ejecución se recomienda hacer estudios
preliminares de resistencia de suelos ya que la plataforma propuesta invade partes
sensibles de la estructura de la Huaca.
Mirador D.-Ubicado en el nivel más bajo, (ver imagen 3) la cima de la Huaca,

(ver imagen 2) 53m2 de plataforma de madera – mirador con 16 ml baranda de
seguridad de madera ( en la cima de la Huaca).
Resultado 03: Adecuada presentación de la zona Arqueológica en la Noche
1. Implementación del sistema de iluminación en la ampliación del recorrido a la

Huaca.
Las intervenciones de conservación arqueológica consideras en el proyecto de puesta

en valor en los sectores a iluminarse son las siguientes:
1.1 Iluminación de la zona de la huaca que será parte del nuevo circuito nocturno
Sistema Eléctrico
Para tal fin se requiere construir la siguiente infraestructura eléctrica:
Instalación de un tablero de control para los circuitos de baja tensión. (General)

La construcción de un circuito de baja tensión de 400 ml, incluye los puntos de las
infografías.
Cable 2 x 16 N2XY. 400 metros
Iluminación del monumento arqueológico
• Instalación de 05 reflectores a nivel de piso para iluminar las evidencias de las

restauraciones contempladas en el proyecto. ( 150W )
2. Implementación del sistema de iluminación en el Monumento Arqueológico
Se implementara la iluminación siguiente
- Iluminación de senderos, del ingreso principal hacia el museo.
- Iluminación fachada de museo.
63
- Iluminación ornamental del árbol Ponciana
- Iluminación muro de adobe, que está dentro del circuito del museo.
Sistema Eléctrico
Para tal fin se requiere construir la siguiente infraestructura eléctrica:
Instalación de un tablero de control para los circuitos de baja tensión. (General)

La construcción de un circuito de baja tensión
Cable 2 x 16 N2XY.
44 luminarias Led, de 10W en cajuela de concreto de piso para marcar senderos.

Del ingreso principal al museo de Sitio (ver imagen 1).
7 luminarias empotradas en piso 150 WE en cajuela de concreto para la iluminación

de fachada de museo en sus tres frentes (ver imagen 1).
2 reflectores de 70W en cajuela de concreto para iluminar árbol Ponciana, ubicado

frente al museo.
2 reflectores halogenuro metálico con equipo y lámpara de 150W en cajuela de

concreto para iluminar muro de adobe del circuito del museo de sitio.
3. Cerco de Protección para el suministro de energía
Con la finalidad de proteger el suministro de energía se realizará el cercado del área, en

el cual se desarrollarán las siguientes tareas:
i. Instalación de 20m de cerco metálico de 3m de altura
ii. Sembrado de buganvilla alrededor del cerco.
64
IMAGEN 1
SECTOR 1
ILUMINACION INGRESO-SENDERO MUSEO Y MURO, ARBOL PONCIANA PANELES
INFORMATIVOS
14
.29

6.
63
8.
07
MURO
65
IMAGEN 2
SECTOR 2
PLATAFORMAS CON BARANDAS,ILÑUMINACION MURO Y LADO ISQUIERDO D ELA

HUACA, PANELES INFORMATIVOS
PLATAFORMA
“D”
3.5
MURO
5
MUSEO
12.
37
BARANDA
MIRADOR
Escalera
DEPÓSITO
BARANDA (RÚSTICO)
PLATAFORMA
“B”
66
IMAGEN 3
SECTOR 3
PLATAFORMA CON BARANDAS, ILUMINACION LADO ISQUIERDO D ELA HUACA , PANELES
INFORMATIVOS, Y CERCO DE REJA CON PLANTONES
PLATAFORMA
“A”
MIRADOR
BARANDA BARANDA
REJA METALICA
1 02.9
2
PLATAFORMA
“C”
67
LEYENDA DESCRIPCION DE LAS ZONAS DE INTERVENCION
IMÁGENES (PLANOS)
3.6. Costos
Los costos en la situación sin proyecto están determinados por los costos de operación
y mantenimiento de la infraestructura existente en el turno noche, y por los costos de
optimización del mismo.
El Presupuesto de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto, corresponde a los gastos

de energía y servicio de vigilancia.
Los costos están expresados a precios de mercado y precios sociales.
68
Cuadro Nº 18
Costos en la Situación sin Proyecto
PRESUPUESTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
(En nuevos soles S/.)
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD Nº P.UNITARIO P.MERCADO FC. P. SOCIAL
1.00 PERSONAL
1.01 Administrador 12 Rem 1 800 9600 0.91 8736
1.02 Boletera 12 Rem 1 850 10200 0.91 9282
1.03 Jefe de guías 12 Rem 1 1000 12000 0.91 10920

1.06 Personal de Limpieza 12 Rem 1 500 6000 0.86 5160
SUB TOTAL 37800 34098
2.00 BIENES
2.01 Material de Limpieza Glb 12 300 3600 0.84 3024
Sub Total 3600 3024
3.00 SERVICIOS
3.01 Agua Mes 12 150 1800 0.84 1512
3.02 electricidad mes 12 800 9600 0.84 8064
3.03 Servicio de vigilancia 12 Rem 2 1200 28800 0.84 24192
SUB TOTAL 40200 33768
TOTAL COSTO DE
81600 70890
OPERACIÓN
MANTENIMIENTO DE
LA
1.00 INFRAESTRUCTURA
Mantenimiento de
1.01 Infraestructura Eléctrica Glb 1 1300 1300 0.84 1092
Sub Total 1300 1092
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 1300 1092
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 82900 71982
3.6.1 Costos en la situación Con Proyecto
En esta situación se cuantifica todos los costos inherentes al proyecto, es decir tanto
los costos de inversión y los costos operación y mantenimiento, en que se incurrirán
durante el periodo de construcción y de funcionamiento en el horizonte de evaluación.
En función a las actividades y metas descritas para cada componente del proyecto, se
ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.
Se han considerado como costo todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que
69
es necesario recurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa
planteada, con el fin de lograr el propósito del proyecto.
A. Costos de Inversión.
Para determinar los costos directos se ha realizado el cálculo por resultados

contemplados en la alternativa de solución del proyecto a implementar esto es lo
siguiente:
RESULTADO 01: Adecuada Orientación del Visitante.
El costo unitario se ha considerado el costo de los materiales para un panel informativo

de 60cm * 70 cm de acrílico adosado a parantes de 2 m de altura (dos patas de tubo
cuadrangular de 11/2 “ empernado y giratorio) el mismo que tendrá un techito de 60*
60 (fibra forte) y un punto de Luz proyectado hacia el panel informativo. Con un
costo aproximado de S/. 700 nuevos soles cada uno.
Resultado 02: Culminación de la conservación arqueológica
Se intervendrá en las zonas donde se ampliara el recorrido nocturno, estimamos en un

aproximado de 480 metro cuadrados la zona donde se intervendrá en actividades de
limpieza, conservación y restauración. Esta acción se tendrá que coordinar
previamente con el INC, en función con el presupuesto que se le asigne.
La conservación y excavación de la huaca Huallamarca presenta las siguientes tareas,
las cuales serán desarrolladas en coordinación con el INC.
Cuadriculación en Conservación
Registro gráfico de conservación
Emboquillado de fisuras y fosos
Calzadura de bases y forados
Limpieza superficial de parámetro
Caping en muros
Desalinización
Cuadriculación en Excavación
Limpieza superficial para excavación
Registro Grafico en excavación
Eliminación material de excavación arqueológico.
labores de gabinete arqueológico
Se ha estimado en un costo unitario de 200 por metro cuadrado
Para la construcción de miradores se realizará con plataformas de madera
Con barandas de seguridad.

Mirador A.- Ubicado en la cima de la Huaca, (ver imagen 1) 798 m2 de
plataforma de madera– mirador con 68 ml baranda de seguridad de madera.
70
Mirador B.- Ubicado en el nivel intermedio de la Huaca, (ver imagen 2)
madera y escalera.
Mirador C.- Ubicado en el nivel intermedio de la Huaca, (ver imagen 1)
madera. Antes de intervenir en la ejecución se recomienda hacer estudios
preliminares de resistencia de suelos ya que la plataforma propuesta invade partes
sensibles de la estructura de la Huaca.
Mirador D.-Ubicado en el nivel más bajo, (ver imagen 3) la cima de la Huaca,
(ver imagen 2) 53m2 de plataforma de madera – mirador con 16 ml baranda de
seguridad de madera ( en la cima de la Huaca).
Costo de lo miradores
costos
construccion de miradores ml Coato parcila
unitario
Zona A :Plataforma de madera con baranda de
53 250,00 13.250,00
seguridad
Zona B :Plataforma de madera con baranda de
201 250,00 50.250,00
seguridad
Zona C :Plataforma de madera con baranda de
125 250,00 31.250,00
seguridad
Zona D :Plataforma de madera con baranda de
798 250,00 199.500,00
seguridad
Plataforma de madera con baranda de seguridad 1177 250,00 294.250,00
Resultado 03: Adecuada presentación de la zona Arqueológica en la Noche
Implementación del sistema de iluminación en la ampliación del recorrido a la

Huaca.
Las intervenciones de conservación arqueológica consideras en el proyecto de puesta en

valor en los sectores a iluminarse son las siguientes:
Iluminación de la zona de la huaca que será parte del nuevo circuito nocturno, con un
circuito de baja tensión a un costo de S/50.00 nuevos soles por metro lineal, cableado e
instalación de tableros y de 05 reflectores de 150W a nivel de piso para iluminar las
evidencias de las restauraciones contempladas en el proyecto a un precio de S/.7,500
nuevos soles cada uno y un tablero a un costo de S/. 4,000 nuevos soles.
Implementación del sistema de iluminación en el Museo de Sitio.

El costeo contempla la adquisición de todas las luminarias para realizar las actividades
siguientes:
- Iluminación de senderos, del ingreso principal hacia el museo.
- Iluminación fachada de museo.
- Iluminación ornamental del árbol Ponciana
- Iluminación muro de adobe, que está dentro del circuito del museo.
71
Costo de la Luminarias del Museo de Sitio
Costo
Lumniaria para ilumniacion del Museo de Sitio No Costo Parcial
Unitario
Luminarias Led, de 10W en cajuela de concreto de
piso para marcar senderos. Del ingreso principal al 44 250 11000
museo de Sitio
Luminarias empotradas en piso 150 WE en cajuela

7 400 2800
de concreto para la iluminación de fachada de
museo en sus tres frentes (ver imagen 8).
Reflectores de 70W en cajuela de concreto para 2 7800 15600

iluminar árbol Ponciana, ubicado frente al museo.
Reflectores halogenuro metálico con equipo y
lámpara de 150W en cajuela de concreto para
2 7800 15600
iluminar muro de adobe del circuito del museo de
sitio
Toal de Lumniarias 45000
En cuanto al costo de la instalación de luminarias se ha estimado en S/. 30 soles el

metro lineal de cable incluyendo el cableado ascendiendo en 400 metros lineales la
suma de S/. 12,000 nuevos soles y la instalación incluido el tablero por un monto de S/.
4,000 nuevos.
Cerco de Protección para el suministro de energía
Con la finalidad de proteger la sub estación de energía eléctrica se instala de 20m de

cerco metálico de 3m de altura cuyo costo asciende S/.200.00 nuevos soles el metro
lineal por 30 metros lineales y se esta sembrando de buganvilla alrededor del cerco a un
costo de 30 plantones a un costo de S/.100.00 nuevos soles cada uno, así mismo se ha
considerado para gastos generales y utilidad de este componente asciende a S/.
2759.27 nuevos soles.
El presupuesto de inversión para la alternativa, se realizo a precios de mercado y

precios sociales.
72
Cuadro Nº 19
DESAGREGADO DE COSTO DIRECTO DE INVERSION (S/.)
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. COSTO UNITARIO PRECIO DE MERCADO CORRECCION PRECIOS SOCIALES
Resultado 01: Adecuada Orientación al Visitante 10.869,80 9.130,63
Infografia und 7 700,00 4.900,00 0,84 4116
Gasto Generales y Utilidad del Componente
global 01 1 5.969,80 5.969,80 0,84 5014,632
Resultado 02: Ampliacion del recorrido nocturno 419.540,30 352.413,85
Limpieza, conservacion y
restauracion de los restos en m2 400 250,00 100.000,00
la zona del recorrido 0,84 84000
(plataforma con baranda de m2 1177 250,00 294.250,00
seguridad ) 0,84 247170
Gasto Generales y Utilidad
global 1 25.290,30 25.290,30
del Componente 02 0,84 21243,852
Resultado 03: Adecuada presentación de la zona Arqueológica en la Noche 144.102,81 121.046,36
Respecto a la huaca 55804,7868

Construcción de Circuitos en
Baja Ténsión nueva ml 400 50,00 20.000,00
iluminacion de la huaca 0,84 16800
Adquisicion de reflectore e
proyector 5 7.500,00 37.500,00
Instalación 0,84 31500
Tablero de control e
und 1 4.000,00 4.000,00
instalación 0,84 3360
global 1 4.934,27 4.934,27
Respecto al museo de sitio 55363,7868
Adquisición de luminarias
global 1 45.000,00 45.000,00
para el museo de sitio 0,84 37800
Instalación de lumniarias y
ml 400 30,00 12.000,00
cableado incluye cables 0,84 10080
Tablero de control e
und 1 4.000,00 4.000,00
instalación 0,84 3360
global 1 4.909,27 4.909,27
Cerco de protección de la caseta de Sub estacion electrica 9877,7868
Instalacion de cerco metalico
ML 30 200,00 6.000,00
de 3 mts de altura y 20 ml
0,84 5040
Siembra de bugambillas unidad 30 100,00 3.000,00 0,84 2520
global 1 2.759,27 2.759,27
TOTAL COSTO DIRECTO 574.512,91 482.590,84
RESUMEN PRESUPUESTO PREOPERATIVO
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIO DE MERCADO (S/.)

COSTOS A PRECIO DE
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. COSTO UNITARIO
MERCADO
Expediente Técnico estudio 1 30.162 30.162
Costo Directo 574.513
Resultado 01: Adecuada
Orientación al Visitante global 1 10.870 10.870
Resultado 02: Ampliacion
del recorrido nocturno global 1 419.540 419.540
presentación de la zona
Arqueológica en la Noche global 1 144.103 144.103
Imprevistos (3%de Costo
Directo) Global 1 17.235 17.235
Supervisión (5%de Costo
Directo) Global 1 28.726 28.726
Gastos Generales (5%de
Costo Directo) Global 1 28.726 28.726
Total 662.126
73
El monto de inversión asciende a S/.662 126 nuevos soles.
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIO SOCIALES (S/.)

COSTOS A
FACTOR DE
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. COSTO DE MERCADO PRECIO
CORRECCION
SOCIALES
Expediente Técnico estudio 1 30.162 0,91 27.447
Orientación al Visitante global 1 10.870 9.131
Resultado 02: Ampliacion del
recorrido nocturno global 1 419.540 352.414
presentación de la zona
Arqueológica en la Noche global 1 144.103 121.046
Imprevistos (3%de Costo
Directo) Global 1 17.235 0,87 14.995
Directo) Global 1 28.726 0,87 24.991
Costo Directo) Global 1 28.726 0,87 24.991
Total 662.126 575.016
B. Costos de Operación y Mantenimiento.
En ambas alternativas los costos de funcionamiento del proyecto están determinados

por los costos de operación y mantenimiento. Dichos costos están compuestos por los
gastos en personal, materiales de limpieza y los servicios básicos. En cambio, los
costos de mantenimiento comprenden los costos de mantenimiento de la
infraestructura arqueológica y de la parte eléctrica.
74
Cuadro Nº 20
Costos en la Situación con Proyecto
1.00 PERSONAL
1,01 Administrador Nocturno 12 Rem 1 800 9600 0,91 8736
1,02 Boletera 12 Rem 1 850 10200 0,91 9282
Jefe de guías Circuito
1,03 Nocturno 12 Rem 1 1000 12000 0,91 10920
1,06 Personal de Limpieza 12 Rem 1 500 6000 0,86 5160
SUB TOTAL 37800 34098
2.00 BIENES
2,01 Material de Limpieza Glb 12 320 3840 0,84 3225,6
SUB TOTAL 3840 3225,6
3.00 SERVICIOS
3,01 Agua Mes 12 260 3120 0,84 2620,8
3,02 electricidad mes 12 1000 12000 0,84 10080
3,03 Servicio de vigilancia 12 Rem 3 700 25200 0,84 21168
3,04 Servicio de difusión Mes 1 1500 1500 0,84 1260
SUBTOTAL 41820 35128,8
TOTAL COSTO DE
OPERACIÓN 83460 72452,4
Mantenimiento de la
infraestructura
1.00 arqueológica
Reparación y
mantenimiento de obras de
conservación arqueológica
1,01 y senderos obrero 2 1800 3600 0,84 3024
Mantenimiento y reparación
1,02 de techado Glb 1 1800 1800 0,84 1512
1,03 de señalética Glb 1 1500 1500 0,84 1260
1,04 de senderos peatonales Glb 1 520 520 0,84 436,8
SUB TOTAL 7420 6232,8
Mantenimiento de la
2.00
infraestructura eléctrica
Mantenimiento de
2,01 Infraestructura Eléctrica Glb 1 1300 1300 0,84 1092
Sub Total 1300 1092
TOTAL COSTO DE
OPERACIÓN 8720 7324,8
TOTAL COSTOS DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 92180 79777,2
75
3.7 BENEFICIOS
3.7.1 Beneficios en la Situación Sin Proyecto

Sabemos que los beneficios están dados por el pago en que los visitantes y turistas
incurren durante su visita; en razón que no hay oferta nocturna se puede señalar que
no se generan beneficios en esta situación sin Proyecto, como se puede mostrar en el
siguiente cuadro:
Cuadro 21: Beneficios en la situación sin Proyecto
Beneficios Sin proyecto Año

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso Tarifario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.7.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto
Constituyen los beneficios que se generarán con la implementación del Proyecto, se

expresa por los ingresos monetarios producto del las ventas de boletos de entrada
según tarifa; así mismo por la actividad turística, gastos de turistas cuyos beneficios.
Cabe señalar que el monto del gasto del turista en la zona es un valor mínimo que
suelen gastar los visitantes.
Calculo de la Tarifa Óptima
Actualmente, se usa una tarifa estratificada por adultos, estudiantes y escolares, para
el proyecto se utilizaran las mismas tarifas y estas son según el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 22
Tarifa
Tarifa Unidad Monto

A. Adultos S/. 5
B. Escolar S/. 3
C. Niños S/. 1
Fuentes: Administración del Sitio
Se hace el cálculo de los ingresos por tipo de visitante, las proporciones de las
composiciones de adulto, escolar y niños nacional y extranjero es una estimación
alcanzada por la directora del museo de sitio de Huallamarca.
76
Ingresos por tarifa
Año
Visitante Ingreso Tarifarios
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TARIFAS Precio %
Adulto 5 95% 70804 72932 75117 77368 79691 82085 84545 87082 89694 92388
Extranjero Escolar 3 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nino 1 5% 745 768 791 814 839 864 890 917 944 973
Adulto 5 60% 5262 5418 5580 5748 5922 6099 6282 6471 6666 6864
Nacional Escolar 3 20% 1052 1084 1116 1150 1184 1220 1256 1294 1333 1373
Nino 1 20% 351 361 372 383 395 407 419 431 444 458
Adulto 5 50% 2193 2258 2325 2395 2468 2543 2618 2695 2778 2860
Local Escolar 3 40% 1052 1084 1116 1150 1184 1220 1256 1294 1333 1373
Nino 1 10% 88 90 93 96 99 102 105 108 111 114
TOTALES 81547 83993 86509 89104 91781 94539 97371 100291 103304 106402
Cuadro 23: Beneficios en la situación con Proyecto

Beneficios con proyecto Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso Tarifario
Turista Nacional 6665 6863 7068 7281 7501 7725 7957 8197 8444 8694
Turista Extranjero 71549 73699 75907 78182 80530 82949 85435 87998 90638 93360
Turista Local 3333 3431 3534 3640 3751 3865 3979 4096 4222 4347
Total Tarifa 81547 83993 86509 89104 91781 94539 97371 100291 103304 106402
Estimación de Gastos diarios de los turistas

Año
Gasto por visitante
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Porcentaje Gasto diario estimado 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sub total turista Nacional 5919,75 6095,25 6277,5 6466,5 6662,25 6861,375 7067,25 7279,875 7499,25 7722
Sub Total Turista Extranjero 114124 117554 121076 124705 128449 132308 136274 140362 144573 148914
Visitante Local 877 903 930 958 987 1017 1047 1078 1111 1144
Sub Total Visitante Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 120044 123649 127353 131172 135111 139169 143341 147642 152072 156636
77
Se debe de considerar que los visitantes locales solo generan el pago de la entrada pero no generan gasto de turismo, por eso no se
considera en la estimación de beneficios. Para el caso del gasto diario de los turistas nacionales y extranjeros se asume que la visita a
las 8 huacas que comprende la intervención en Lima, el turista se quedara un día. En este sentido en el proyecto se la imputa un octavo8
de los beneficios que se genera en el día. Asimismo se contabiliza a los turistas extranjeros en grupos de cuatro integrantes y a los
nacionales en grupos de dos individuos.
Cuadro 24: Beneficios en la situación con Proyecto a precios sociales

Beneficios con proyecto Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso Tarifario
Turista Local 2799 2882 2969 3058 3151 3246 3342 3441 3546 3652
Total Tarifa 68499 70554 72668 74847 77096 79413 81792 84245 86775 89377
Gasto Turista
Turista Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Gasto Turista 120044 123649 127353 131172 135111 139169 143341 147642 152072 156636
TOTAL 188543 194204 200021 206019 212208 218582 225132 231887 238847 246013
8
En cuanto a nivel de gasto por día, según las encuestas del perfil de turista nacional y extranjero realizadas por PROMPERÚ el año 2007, se encontró que el gasto
diario del turista nacional es de S/.54 y del extranjero de S/. 245.
78
3.7.3 Beneficios Netos
Luego del análisis de los costos incrementales y los beneficios incrementales se obtiene un flujo de beneficios netos, el cual
refleja la conveniencia de la ejecución del proyecto. Estos flujos se calcularon a precios sociales, obteniéndose un valor actual
neto de beneficios netos, como podemos observar en el siguiente cuadro:
Cuadro 27: Beneficios netos a precios sociales
D ESCR IP CION AÑ O 0 AÑ O 1 AÑ O 2 AÑ O 3 AÑ O 4 AÑ O 5 AÑ O 6 AÑ O 7 AÑ O 8 AÑ O 9 AÑ O 10
A. BENEFICIOS 0 188543 194204 200021 206019 212208 218582 225132 231887 238847 246013
B. COSTOS INCREMENTALES 0 7795 7795 7795 7795 7795 7795 7795 7795 7795 7795
C. BE N E FICIOS N ET OS (A-B) 0 180748 186409 192226 198223 204412 210786 217337 224091 231052 238218
D. INVERSION 560021
E. FLU JO D E CAJA (C-D ) -560021 180748 186409 192226 198223 204412 210786 217337 224091 231052 238218
IN D ICAD OR E S 11%
VAN 635384
TIR 32,83%
B/C 27
79
3.8. Evaluación Social
3.8.1 Parámetros de Evaluación
El criterio de evaluación del presente proyecto de inversión pública, se basa en

obtener la mayor rentabilidad social de la inversión, con los siguientes parámetros:
Período de evaluación : 10 años

Período de Ejecución : 6 meses
Año base de evaluación : 2009
Precios : Precios Sociales
Tasa de descuento : 11%
Indicadores de inversión : VAN Social, TIR Social y B/C
La evaluación social : A precios constantes
3.8.2 Indicadores de Rentabilidad
Luego del análisis de los costos y beneficios se obtuvieron los indicadores de

inversión VAN, TIR y B/C, para ambas alternativas; tienen indicadores de
rentabilidad positivos, tanto a aprecios de mercado como aprecios sociales, como
podemos ver en el siguiente cuadro de resumen:
Cuadro 28: Indicadores
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA
VAN TIR B/C
Alternativa 635384,33 32,83% 27
ITEM VAN SOCIAL

VAN 635384,33
PIP Menor: “Acondicionamiento de los servicios para la visita nocturna a la Huaca Huallamarca”
80
3.9. Cronograma de ejecución
El cronograma de ejecución físico y financiero se muestra en los siguientes cuadros:
Cronograma de Ejecución Física (en S/.)

DESCRIPCIÓN TRIM II TRIM III
Expediente Técnico 100%
Costo Directo
Resultado 01: Adecuada Orientación al Visitante 15% 85%
Resultado 02: ampliacion del recorrido nocturno 15% 85%
Resultado 03: Adecuada presentación de la zona Arqueológica en la Noche 15% 85%
Imprevistos (3%de Costo Directo) 15% 85%
Supervisión (8%de Costo Directo) 15% 85%
Gastos Generales (6%de Costo Directo) 100%
Cronograma de Ejecución Financiera (en S/.)

DESCRIPCIÓN TRIM II TRIM III
Expediente Técnico 100%
Costo Directo
Resultado 01: Adecuada Orientación al Visitante 100%
Resultado 02: ampliacion del recorrido nocturno 100%
Resultado 03: Adecuada presentación de la zona Arqueológica en la Noche 100%
Imprevistos (3%de Costo Directo) 100%
Supervisión (8%de Costo Directo) 100%
Gastos Generales (6%de Costo Directo) 100%
Cabe señalar que el cronograma de ejecución financiera presenta cierto retraso debido a que
se ha considerado que en el primer trimestre se realiza, el proceso para la contratación de la
empresa que realizará el expediente técnico, se elaborara el expediente y se realizará el
proceso de contratación de la(s) empresas que ejecuten la obra. Por lo tanto, no se espera
desembolsos para el desarrollo de los componentes del proyecto.
3.10. Análisis de Sostenibilidad

3.10.1 Arreglos Institucionales Previstos para las fases de operación y
mantenimiento.
Para la fase de operación y mantenimiento, se tiene previsto los siguientes

arreglos institucionales que proporcionan sostenibilidad al Proyecto:
Suscripción del convenio Interinstitucional entre el Plan COPESCO

Nacional y el Instituto Nacional de Cultura (INC), con la finalidad de que el
primero transfiera las instalaciones eléctricas y equipos materia del
presente estudio al INC para su operación y mantenimiento.
81
Suscripción del convenio Interinstitucional entre el Plan COPESCO
Nacional y el Instituto Nacional de Cultura (INC), con la finalidad de que el
primero transfiera dinero con el fin de conservar los monumentos
priorizados en la alternativa ganadora.
El compromiso expreso de PROMPERU para la promoción del circuito turístico

nocturno de Huacas.
La administración de la Huaca Huallamarca, propondrá al INC, la

contratación de personal adicional que se encargará del recorrido nocturno.
La administración de la Huaca Huallamarca, propondrá al INC, la

adquisición de equipos para mejorar su gestión tanto de los actuales
recorridos turísticos, así como el nuevo nocturno.
El INC buscará alianzas estratégicas con diversas agencias turísticas, a

fin de promocionar e incorporar el nuevo recorrido turístico en paquetes
nocturno ofrecidos por tales agencias.
3.10.2 Capacidad de gestión en su etapa de operación
Actualmente la administración de la Huaca Huallamarca cuenta con la

capacidad limitada para la operación del proyecto, ya que no cuenta con
eficientes medios de comunicación con los visitantes a la hora de
programar las visitas, no tiene el personal suficiente para un buen
mantenimiento de las instalaciones eléctricas que se realizarán con el
Proyecto. A fin de proporcionar sostenibilidad al Proyecto se propone
fortalecer la Gestión del Sitio, mediante la contratación de personal
adicional que garantice el buen funcionamiento de los sistemas.
3.10.3 Financiamiento
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento deberán ser

asumidos por el INC, mediante las partidas presupuestarias que destine
para tal fin; cabe señalar que la recaudación de la boletería son
depositadas en las cuentas del INC, que luego mediante las asignaciones
se revierten en pagos a personal, compra de suministros, accesorios de
oficina, etc. de manera insuficiente.
82
Según el flujo de ingresos proyectados, en base a las nuevas tarifas
optimas, se puede determinar que llegan a cubrir los costos de operación y
mantenimiento, por lo que el proyecto sería sostenible.
3.10.4 Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios directos, los visitantes, están conformados por personas

adultas y estudiantes, por lo que la participación está relacionada con la
preservación la infraestructura arqueológica; a diferencia de los
excursionistas escolares diurnos que por desconocimiento del valor cultural
del Monumento Arqueológico dañan con rayones sus paredes
arqueológicas. Esta característica de los beneficiarios brinda sostenibilidad
en las obras de conservación del Monumento Arqueológico.
3.11. Impacto Ambiental

El área de influencia ambiental del proyecto a ejecutar, están circunscritas
dentro de la Huaca Huallamarca, conjuntamente con las vías de accesos
que han de utilizarse para el traslado de personal, material, equipos y
desechos hacia la obra.
3.11.1 Determinación de variables ambientales afectadas por la

intervención.
El proyecto de “Iluminación de la Huaca Huallamarca” no presenta

impactos en la flora y fauna, pues el proyecto se encuentra en la parte
urbana de la cuidad.
Por tratarse de un proyecto ubicado en la ciudad, no interacciona con

medios bióticos. En cuanto a los medios abióticos se presentan algunas
interacciones en lo que respecta a los recursos como:
El Aire.- Se presentara en forma temporal alguna presencia de polvo y

partículas.
Ruido.-. Se presenta solamente durante la ejecución de la obra.
Iluminación.-No se presenta contaminación lumínica, ni deterioro sobre los
restos arqueológicos.
Agua y Clima.- Con respecto a los efectos sobre estos recursos no se
presentaran mayores perturbaciones.
83
Suelo.- La presencia de desechos sólidos se dará en forma temporal,
mientras se ejecuten los trabajos.
Recurso Hídrico.- No tiene impacto sobre este recurso, puesto las aguas
residuales que generen las aguas del proceso constructivo de la obra no
son grandes volúmenes.
Medio Social.- Se presentarán con carácter temporal restricciones al
tránsito peatonal en el área de influencia inmediata a la obra, por la
presencia de maquinaria, equipos o labores que puedan interrumpir el
transito en la zona.
Aspecto Económico.- Se generarán puestos de trabajo directo durante la
ejecución de la obra y puestos de trabajo indirectos, los cuales en alguna
medida contribuirán a dinamizar la economía de los pequeños negocios de
comida y refrescos.
A continuación se presentará la matriz de Leopold:
MATRIZ TIPO LEOPOLD
FISICOS BIOLOGICO PAISAJE SOCIAL

Incremento de niveles
demanda de bienes y
Generación de polvo
Experiencia de los
Beneficios para la
Calidad Escénica
Economía local
Incremento de
Diversidad de
Deposito de
escombros
Vegetación
población
visitantes
Especies
sonoros
PRINCIPALES ACTIVIDADES
Infografía en la zona arqueológica -B -B -B 0 0 +A +A +M +M +M

Limpieza y conservación en la Huaca -M -B -B -B -B +A +A +M +M +M
Cerco de Protección del suministro de energía -B -B -B -B -B +A +A +M +M +M
Implementación del sistema de iluminación en -B -B -B -B -B +A +A +M +M +M

la huaca
Construcción de miradores -B -B -B 0 0 +A +A +M +M +M
IMPACTO POSITIVO (+) NEGATIVO (-) NO APLICA (0)

MAGNITUD ALTA (A) MEDIA (M) BAJA (B)
Elaboración Propia
3.11.2 Descripción de los Impactos Ambientales
Se analizarán los principales impactos ambientales, siguiendo la secuencia del ciclo

del proyecto con la finalidad de identificar sus efectos y ordenes de magnitud y
posteriormente proponer las respectivas medidas de mitigación necesarias.
Etapa de Planeamiento.
El principal impacto a esperar se refiere al efecto paisajístico que pueda ocasionar

la obra en cuanto a su diseño. Se definirá y especificara las áreas de extracción de
84
materiales de construcción, indicando sus procedimientos y regulaciones para su
transporte. De igual forma considerar el tratamiento de desecho de los restos de
materiales de construcción (desmonte).
Etapa de Ejecución.
Durante la etapa de preparación y obras preliminares se realizarán movimientos de
tierras. Asimismo se realizarán operaciones de equipo mecánico liviano e
intervención de líneas de alimentación de energía eléctrica, agua y desagües.
En la ejecución de esta etapa, se prevé ciertos impactos negativos:
• En el recurso aire debido a la presencia de polvos y partículas.

• Problemas del tipo acústico se presentarán en forma leve, debido a la
generación de ruidos, principalmente por el empleo de maquinarias.
• Otro problema ambiental previsto es la presencia de desechos a causa del
movimiento de tierras y el uso de insumos de construcción (resto de
cementos, grasas, aceites, etc.).
• Durante la ejecución de los trabajos se deberán considerar las medidas de
seguridad y protección determinadas en el Reglamento de Seguridad e
Higiene Ocupacional del Sub- Sector Eléctrico, tanto en el área de trabajo
como en los alrededores afectados por la circulación del personal que lo
ejecuta así como de la acumulación y movimiento de materiales, a fin de
que las molestias producidas sean mínimas y perturben lo menos posible en
el normal desenvolvimiento de las actividades del entorno.
Etapa de Operación.
Está previsto durante esta etapa que se tendrán:
• Mejores condiciones de uso de la infraestructura construida, mejorando la

percepción de los usuarios sobre el servicio, debiendo impulsar la
productividad al ser atractivo turístico.
• Es de esperar que se incremente la demanda de uso, con la mayor
circulación de usuarios, además, la presencia de mayor flujo de personas
en el área de influencia del proyecto, podría generar contaminación de los
suelos por disposición inadecuada de residuos sólidos.
• También se debe tomar en cuenta el impacto en el entorno que se producirá
en esta etapa de operación.
3.11.3 Medidas de Mitigación
En general, las medidas de mitigación recomendadas para las diferentes etapas de

los impactos ambientales detectados serán:
85
Impactos Acústicos.- Los trabajos que generen ruidos (equipos y maquinarias)
deberán ejecutarse en las horas mas apropiadas, teniendo en cuenta el grado de
concentración y complejidad que se requiere para cada actividad y la naturaleza de
los ruidos derivados de ella, se deberá elegir los equipos menos productores de
ruidos y/o incrementar la distancia entre la fuente y el receptor: el uso de
protectores auditivos individuales así como los demás implementos de seguridad se
hacen necesarios.
Impactos en el Aire.- El control de polvos deberá efectuarse a través de un

regado constante de los elementos a remover y/o descargar y todo aquello que
implique la generación de polvo en el ambiente.
Impacto en la Salud.- La administración del proyecto deberá tomar las medidas

necesarias a fin de que el contratista cumpla con la constante limpieza del proyecto
y entregue una obra libre de residuos sólidos.
Las medidas de seguridad del personal, durante el proceso de obra para evitar
accidentes tienen un impacto alto en la población, pudiendo convertirse en un
impacto negativo si ocurriera una eventualidad.
3.12 Marco lógico
86
COMPONENTE O
NIVEL DE LA MEDIOS DE
LÓGICA VERICAL OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mejor Desarrollo
Turístico y Cultural
FIN
en la Zona
Afectada
Compromiso del
Registro de
INC y
Ampliar la Atención visitantes al sitio
visitantes al año en promedio durante toda el PROMPERU para
PROPÓSITO Turística en la arqueologico
horizonte de evaluacion del proyecto la promocion y
Huaca Huallamarca brindados por la
apertura del sitio
INC
arqueologico.
Adecuada
Al final del periodo de inversion del proyecto se
orientacion al
implementara la huaca con 7 infografias
visitante
Recursos
Al final del periodo de inversion del proyecto se suficientes para
Ampliacion del el desarrollo y
culminara la limpieza y restauracion de la huaca Informes de
recorrido nocturno ejecucion del
COMPONENTES y se implementaran 4 miradores. ejecucion del
proyecto de
proyecto
inversiones en el
plan anual de
inversiones.
Al final del periodo de inversion del proyecto se
Adecuados servicios
implementara la huaca con sistemas de
brindados a los
luminarias y se colocar cerco de proteccion al
visitantes.
suministro de enrgia
Infografía en la Expediente Técnico 30.162

zona arqueológica
Limpieza y
conservación en la
ampliación del
Orientación al Visitante 10.870
recorrido.
Resultado 02: Ampliacion
del recorrido nocturno 419.540
Construcción de Resultado 03: Adecuada
miradores Se garantize los
presentación de la zona Registro de
compra de bienes
procesos de
convocatoria de
ACTIVIDADES
Arqueológica en la Noche 144.103 y servicios por
medio de la oficina
adjudicaciones
Implementación del de bienes y
de logistica.
sistema de Imprevistos (3%de Costo servicios.
iluminación en la
ampliación del Directo) 17.235
recorrido.
Implementación del Directo) 28.726
sistema de
iluminación en la
huaca.
Costo Directo) 28.726
Cerco de protección
Total 662.126
para el suministro
de energía.
87
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo a la información procesada y trabajada el proyecto desprende lo

siguiente:
El problema principal identificado es el “Limitado Atención Turística

nocturna en la Huaca Huallamarca”, debido a una mayor afluencia de
visitantes nacionales y extranjeros, y que se pone más crítico los fines de
semana y las fechas festivas, ya que se ha evidenciando el gran potencial
cultural y turístico con que cuenta.
La propuesta arqueológica, se sustenta en realizar intervenciones de

consolidación de muros y fachadas en sectores a iluminarse, restitución de
elementos originales caídos, retiros de desmontes arqueológicos, protección de
muros y enlucidos, lo que permitirá garantizar la viabilidad técnica para
iluminar los monumentos arqueológicos propuestos.
El monto total de la inversión del proyecto es de s/. 662 126
Los indicadores de rentabilidad muestran valores positivos, obteniendo para un

VAN social de S/.635 384 y TIR 32.83%
Como resultado de la evaluación económica, la ampliación en la cantidad de

personal, el análisis de sensibilidad, las medidas de mitigación en las diferentes
fases de ejecución del Proyecto hasta su puesta en servicio de la comunidad y
de los antecedentes planteados. Se concluye que el proyecto:
“Acondicionamiento de los servicios para la visita nocturna a la Huaca
Huallamarca” es VIABLE técnica, ambiental, social y económicamente.
V. ANEXOS
Carta de Compromiso PROMPERU
88
89
90
CAPACIDAD DE CARGA SIN PROYECTO
Para hallar la oferta optimizada se hallara la capacidad de carga para la Huaca

Huallamarca se partió de las siguientes premisas.
La superficie disponible para uso público en metros lineales es de 400 metros

lineales.
Una persona requiere normalmente de 2m2 de espacio para moverse libremente.
Tiempo necesario para una visita a la huaca: 60 minutos (1 hora).
Horario de visita a la huaca: 3 horas por día.
Calculo de Capacidad de Carga Física (CCF)
NOMENCLATURA
NG numero de grupos 20
P cantidad de personas simultáneamente dentro de cada camino
Ml magnitud limitante
Mt distancia requerida entre grupos en el mismo camino 400
D distancia requerida entre grupos en el mismo camino 20
número de personas por
Np
grupo 10
NV = Hv/Tv
NV: 3
Hv: 3
Tv: 1
CCF=S/sp*NV visitas al día.
CCF 600
Calculo de Capacidad de Carga Real (CCR)
Factor social ( Fsoc ):

Se plantea la necesidad de manejar la visita a la huaca por grupos. Para un mejor
control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfacción de éstos, se
propone que la visita sea manejada bajo los siguientes supuestos:
• Grupos máximo de 10 personas.
• La distancia entre grupos es de 50 m. y cada persona ocupa 1m.lineal de
camino.
Nomenclatura
S Superficie disponible en metros 400

sp superficie usada por persona 2
número de veces que el lugar es visitado
NV
por la misma persona 3
HV horario de visita 3
Tv Tiempo necesario para visitar la huaca 1
91
NG= mt/d
NG: 20
mt: 400
d: 20
P=NG*np
P: 200
NG: 20
np: 10
Para calcular el Factor de corrección social ( FCsoc ) se identifica la magnitud limitante,

que es la porción del camino que no puede ser ocupada porque hay que mantener una
distancia mínima entre grupos.
Ml=mt-P
ml: 200
mt: 400
P: 200
FCsoc= 1- ml/mt
ml 200
Mt 400
Fcsoc 0.5
Factor de cierre Temporal (Fctem)
Por razones de mantenimiento, este centro arqueológico no estará disponible para

atender a los turistas los lunes, lo que representa una limitación a los visitantes. Se
calcula el valor de la siguiente manera:
F.Ctem = 1 - hc/ht
hc = Horas al año que el centro arqueológico esta cerrado (52 lunes por 3 horas
diarias)
ht = Horas totales al año (365 por 3 horas diarias)
De acuerdo a los datos obtenidos tenemos lo siguiente:

hc = 156
ht = 1095
1 - hc/ht = 1- 156 /1095 = 0.86
Como la CCR= CCF(FCsoc*FCtem).
CCR 257
92
Calculo de Capacidad de Carga Efectiva (CCE)
La capacidad de Carga efectiva ( CCE ) representa el número máximo de visitas que se
puede permitir en la huaca.
CCE=CCR*CM
Para realizar una aproximación a la capacidad de manejo fueron consideradas las

variables de infraestructura, personal y equipamiento. Cada variable fue valorada con
respecto a los criterios de cantidad, estado, localización y funcionalidad. Cada uno de
estos criterios recibió un valor calificado de la siguiente manera:
Valor Calificación
0 Insatisfactorio
1 Poco satisfactorio
2 Medianamente satisfactorio
3 Satisfactorio
4 Muy satisfactorio
A continuación se muestra el cálculo de las variables infraestructura, personal y

equipamiento.
C A N T ID A D
C A N T ID A D A C T UA L O P T IM A R E LA C IÓ N S UM A F A C T OR
IN F R A E ST R UC T UR A LO C A LIZ A C IÓ F UN C IO N A LID
(A ) (B ) A/B E ST A D O N AD (S) ( S/ 16 )
Centros de interpretacion 2 3 2 3 3 3 11 0,6875
Serv icios Higienicos 2 2 4 4 4 4 16 1
Miradores 0 4 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO 0,56
C A N T ID A D
C A N T ID A D A C T UA L R E LA C IÓ N LO C A LIZ A C IÓ F UN C IO N A LID F A C T OR
E Q UIP A M IE N T O (A ) O P T IM A (B ) A/B E ST A D O N AD S UM A ( S ) (S / 16 )
Panel iografico 0 7 0 0 0 0 0 0
PROMEDIO 0
C A N T ID A D A C T UA L C A N T ID A D R E LA C IÓ N F A C T OR
R EC UR S O S H UM A N O S (A ) O P T IM A ( B ) A / B (B ) (C / 4)
Boleteria 1 1 4 1
Seguridad 2 2 4 1
Arqueologo 1 1 4 1
Personal Administrativo 1 1 4 1
PROMEDIO 1
Para los cálculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Y se comparó
al óptimo ( valor máximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la máxima
calificación de 4) y el resultado se lo tomó como un factor.
CM=(INF+EQ+PERS)/3
93
CM= 0.52
Como CCE=CCR*CM entonces CCE 133.99 visitas al dia.
RESULTADOS
Resultados de la determinación de la capacidad de carga turística en las áreas de uso

público a la huaca Huallamarca.
Física CCF 600,00

Real CCR 257,26
Efectiva CCE 133,99
Al analizar los resultados se llega la conclusión que se cumple lo siguiente:

CCF > CCR > CCE
Visitantes diarios y anuales

Para determinar las visitas diarias y anuales a la huaca Huallamarca se divide el CCE entre
el número de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un día (NV),
por lo tanto:

Huallamarca
Diarios 45
Anuales 16302
94

Huaca Huallamarca

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PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“Acondicionamiento de los servicios

“Acondicionamiento de los servicios

I. ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................ 5

II. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................... 20

III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ..................................................................................... 49

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................ 88

1.1. Nombre del proyecto

El proyecto, materia del estudio de pre inversión a nivel de perfil, se denomina

La denominación se ha determinado teniendo presente que este debe ser clara, de

Qué : Iluminación de la visita turística nocturna

Sobre qué : Los monumentos arqueológicos

Dónde : Huaca Huallamarca

1.2. Ubicación del proyecto

El proyecto geográficamente se encuentra ubicado en el departamento de Lima,

Encontramos a la Provincia de Lima, en cuya parte central localizamos al Distrito

(Ubicación del Proyecto)

Ubicado en la calle Nicolás de Rivera Nº 201 en el distrito de San

Departamento Provincia Distrito

1.3. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto

Nombre : Plan COPESCO Nacional

1.3.2. Unidad Ejecutora.

Nombre : Plan COPESCO Nacional

1.4. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Considerando que el turismo es una actividad que impacta positivamente, ya sean

Desde el punto de vista normativo, funcional, intelectual y cultural se ha

Desde el punto de vista del beneficio se ha identificado como entes involucrados a

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR

Propone y establece acciones de coordinación con los órganos competentes

Es el ente promotor del proyecto, opera a través de su órgano ejecutor, el Plan

El Plan COPESCO Nacional, es una Unidad Ejecutora del Ministerio de Comercio

Comisión de promoción del Perú para la exportación y el turismo -

Es una entidad dependiente del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del

Su misión es desarrollar estrategias para posicionar una imagen integrada y

Instituto Nacional de Cultura – INC

Constituye el ente rector y central de los órganos que conforman su estructura

El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecución

Municipalidad de San Isidro

EMPRESA LUZ DEL SUR

• Electrificación del 100% de la zona de concesión.

Población adyacente a la Zona Arqueológica

Es indudable que las actividades turísticas generan oportunidades de crecimiento

1.4.1. Matriz de Involucrados

Grupos de Involucrados Problemas Percibidos Intereses Compromisos Asumidos

Posicionar al Perú como

Organizan y establecen los

Definen qué nuevos productos y

Destrucción de recursos Proteger, conservar,

Desarrollo económico Fomentar la creación de zonas

Si posee una cobertura de

Ser parte esencial de los

Se ha considerado describir los hechos importantes con el origen del proyecto y la

1.5.1. Antecedentes del Proyecto

El Perú es poseedor de potenciales recursos turísticos, aptos para captar la

En el año 2004, mediante el Decreto Supremo 030-2004-MINCETUR, Se cambia la

En el Decreto Supremo citado en el párrafo anterior se estipula que El Plan

El 23 de abril del presente año, mediante la Resolución Ministerial Nro 065-2008-

El Plan COPESCO Nacional, se encuentra activamente en coordinación con el

1.5.2. Prioridad y Lineamientos de Política

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Es propósito del Gobierno posicionar al Perú como destino turístico prioritario en

En concordancia con el propósito señalado en el párrafo anterior, el MINCETUR

Dentro de los elementos del Plan Estratégico Nacional de Turismo - PENTUR, se