Guía para organizar temas de aprendizaje

Para el modelo educativo USS Virtual

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

Experiencia curricular

Seminario Avanzando I

Conozcamos los conceptos claves de la Gestión de la Innovación y

Analicemos la situación actual de la organización

Docente experto:
Ing. Yessenia Carolina Mino Pérez
Tutor:
Mg. David Enrique Bances Saavedra
Chiclayo, Marzo 2019
Guía para organizar temas de aprendizaje
para el modelo educativo USS virtual Curso: Seminario Avanzado I

Tema 1
“Conozcamos los conceptos claves de la Gestión de la Innovación y
Analicemos la situación actual de la organización”

“La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo,

porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo”
Jorge González Moore
Fuente: Imagen extraída de internet

imagen alusiva a los contenidos del tema de aprendizaje,

referenciando al lado izquierdo la fuente de donde ha sido extraída
 Bienvenida y competencias a lograr la imagen.

Estimado alumno, permítame darle la más cordial bienvenida a la primera semana del curso de Seminario
Avanzado I, donde abordaremos conceptos básicos y claves para el manejo de la Gestión de la Innovación,
donde usted manejara los términos para crear, evaluar, mejorar y expandir ideas que permita innovar productos,
procesos o servicios dentro de una organización.
Asimismo, es necesario indicarle que complementaremos los temas con interesantes lecturas, valiosos videos,
páginas interactivas e importantes actividades de evaluación que conducen a la metacognición y a la
comprobación de los aprendizajes logrados.

Para ello, te recomendamos tener en cuenta la siguiente ruta de aprendizaje:

Ruta para la semana 1
1. Lectura del sílabo de la asignatura
2. Participación en foro de bienvenida y socialización
3. Desarrollo de la evaluación diagnóstica
4. Lectura del material de estudio sesión 1
5. Participación en el Foro Temático 1
6. Desarrollo del Cuestionario N°01. Autoevaluación del aprendizaje

Ruta para la semana 2

7. Participación en el Foro Temático 2

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8. Desarrollo del Cuestionario N°02. Autoevaluación del aprendizaje

9. Participación en Tutoría Académica Virtual

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para el modelo educativo USS virtual Curso: Seminario Avanzado I

 Recursos para el aprendizaje del tema

Los recursos de cada tema deben estar constituidos por los siguientes elementos:

- Lecturas: son textos especializados y minuciosos que aborden determinado tema (según la
programación silábica), pueden ser artículos, extracto de capítulos de libros o lecturas
elaboradas por el docente experto. Para la cantidad de páginas de cada lectura, el docente
tendrá en cuenta, complejidad del texto, tiempo que le demora la lectura, entre otros criterios
que asuma pertinente, sin embargo se recomienda un máximo de 25 páginas por lectura.

- Vídeos: debidamente seleccionados de la red, cuidando que presenten contenidos para el

nivel universitario. Si el docente no encuentra en internet vídeos referentes a sus temas, los
puede elaborar, para ello contará con el asesoramiento del Área de Tecnologías de la USS
Virtual. Se recomienda que la duración de los vídeos sean de 10 minutos como máximo,
pueden haber casos especiales de mayor duración cuando sean documentales o
conferencias.

- Aplicaciones multimedia interactivas: especialmente aquellas que se encuentran alojadas

en la web, aquí se pueden incluir animaciones, simuladores de formación profesional, juegos
interactivos, objetos de aprendizaje, recursos de la web 2.0, etc.

Dato importante:

El docente experto para cada tema debe presentar mínimamente la siguiente cantidad de
recursos:

- 3 lecturas por tema (obligatorio)

- 1 vídeo (obligatorio)
- 1 Aplicaciones multimedia interactivas (obligatorio)

En el siguiente cuadro se organizarán y detallarán los recursos seleccionados que serán

empleados para el logro del aprendizaje (a manera de ilustración se han colocado algunos
ejemplos).

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para el modelo educativo USS virtual Curso: Seminario Avanzado I

Estructura para detallar los recursos de aprendizaje

En el siguiente cuadro describe los recursos que se emplearán en el desarrollo del tema (observa los ejemplos,
luego elimínalos y agrega los que corresponden a tu asignatura).

Recursos de aprendizaje
TEMA 1
“Conozcamos los conceptos claves de la Gestión de la Innovación y Analicemos la situación actual de la organización”

FINALIDADES EDUCATIVAS
Capacidades
- Conoce, entiende y maneja los conceptos de Gestión de Innovación.
- Se familiariza con la cultura de Innovación.
- Conoce los modelos y tipos de Innovación
- Analiza y maneja los conceptos teóricos y metodologías de desarrollo de Planeación Estratégica.
- Desarrolla El Plan Estratégico Tecnológico de una organización, basándose en el proceso de gestión tecnológica.

Actitudes
- Acepta las opiniones y puntos de vista de sus compañeros participando activamente en el foro temático.
- Asume una actitud analítica y experimental para el desarrollo y comprobación de los conocimientos adquiridos
- Asume una actitud de respeto ante las opiniones de sus semejantes, mostrándose responsable en las diversas actividades
- Valora las herramientas propuestas por el tutor virtual y en el material didáctico del AULAUSS utilizándolos para desarrollar el
Plan Estratégico Tecnológico.

Título del recurso

(Lecturas, guías, Autor (Fuente, redactar en sistema APA) Comentario del docente
vídeos, etc.)
barrixe – Observatorio de la Innovación de Bizkaia. (s.f). El
Caso Pixar. Éxitos Empresariales. Recuperado de, en
http://www.barrixe.com/index.php/es/exitos- A continuación se presenta una
Lectura 1: empresariales/1347-el-caso-de-pixar interesante lectura donde se explica
"El Caso Pixar " cómo crear una cultura innovadora
Morales, M. (s.f). El Caso Pixar: Cómo Crear una
usando el caso de la empresa Pixar.
Cultura de Innovación. Este caso es parte de la serie de casos
Recuperado de, en de éxito de empresas.
http://es.slideshare.net/mariomorales/el-caso-pixar-cmo-
crear-una-cultura-de-innovacin

Con la presentación de esta lectura,

ANAIN (2008). La Innovación como Estrategia: El Plan
entenderemos como la tecnología es un
Lectura 2: Estratégico Tecnológico. Guía práctica: La gestión de
recurso estratégico del cual se derivan
La Innovación como la Innovación en 8 pasos, año 2008, pp 15-24.
oportunidades de negocio. Así mismo
Estrategia: El Plan Recuperado de,
como la empresa u organización debe
Estratégico Tecnológico http://www.fundacionede.org/gestioninfo/docs/contenidos/
comenzar con la elaboración de un Plan
_8pasosinnovacion_.pdf
Estratégico Tecnológico.

Lectura 3: Aquí encontrarás la definición básica del

TiedCOMM, S. de R.L. de C.V. (s.f). BSC- Una
BSC- Una herramienta Balance ScoreCard que te servirá para
herramienta de gestión que traduce la estrategia de la
de gestión que traduce la ampliar la información y los conceptos
empresa en un conjunto coherente de indicadores.
estrategia de la empresa que este término incorpora.
Recuperado de, en
en un conjunto
http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/
coherente de
indicadores

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Ruta N - Medellinnovation (Productor). (2015). Medellín En este video Colombiano producido por
Vídeo 1: Colombia. Recuperado de Ruta N-MedellInnovation, podrás
¿Qué es la Innovación? https://www.youtube.com/watch?v=QpET-OXKTvU comprender ¿Que es la innovación? y
¿cómo aplicarla a una empresa o plan
de negocio?

Aplicación En esta presentación, el Profesor del

Selma Beltrán, Enrique. (Productor). La innovación, motor Dpto. de Comercialización e
multimedia de la empresa del futuro (ppt). Recuperado de
interactiva: Investigación de Mercados de la
http://multimedia2.coev.com/PPTS/eselma.ppt Universidad de Valencia, Enrique Selma
La innovación, motor de
Beltrán, nos explica sobre los conceptos
la empresa del futuro
de innovación.
(ppt)

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Vídeo N° 1:
¿Qué es la Innovación?

Presentación
Con este video Colombiano producido por Ruta N-MedellInnovation, podrás comprender los conceptos básicos y
claves para el manejo de la Gestión de la Innovación, y la que hoy en día es de mucha importancia para las empresas
y poder logara su competitividad en el mercado; resolviendo las interrogantes de ¿Qué es la innovación? y ¿cómo
aplicarla a una empresa o plan de negocio?

Imagen del vídeo (captura de pantalla)

Síntesis
Como habrás podido observar, se puede entender que la Innovación en las organizaciones es de gran importancia en
este mundo competitivo, pues es considerada como la aplicación comercial de una idea de manera que se originan en
productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, permitiendo así mejorar los beneficios empresariales

Para una buena gestión de la innovación, se asocian diferentes factores, donde el recurso humano es clave para el
éxito, así como también el conocimiento, el espíritu empresarial, la cooperación y la cultura innovadora.

El Proceso de Innovación en las organizaciones, podemos concluir como el proceso de utilización, aplicación y
transformación de conocimientos de carácter científico, técnico y tecnológico, a través del cual se pueden resolver
problemas concretos de las primeras ideas innovadoras.

Preguntas de reflexión

1. ¿Crees Tú, que es importante la Innovación en las organizaciones?

2. En base a lo planteado en la guía en la semana N° 1, la visualización del video y la investigación
en internet es posible ratificar que estratégicamente las innovaciones radicales tienen como
finalidad la obtención de un medio totalmente novedoso el cual acapare todo el mercado al cual
está destinado.
Fuente
Ruta N - Medellinnovation (Productor). (2015). Medellín Colombia. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=QpET-
OXKTvU

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Nombre de aplicación multimedia

La innovación, motor de la empresa del futuro

Presentación
En esta presentación, el Profesor del Dpto. de Comercialización e Investigación de Mercados de la Universidad de Valencia, Enrique
Selma Beltrán, nos expone de forma clara y precisa los conceptos de innovación, ¿Qué podemos conseguir con la innovación?,
Características de la innovación, La importancia de la innovación en la empresa actual, La innovación como fuente de valor, cuales
son las características de la empresa innovadora, La tecnología como fuente de información para innovar, Innovación, tecnología y
time to market, y ¿Qué debe hacer mi empresa?.

Imagen del recurso (captura de pantalla)

Fuente
Selma Beltrán, Enrique. (Productor). La innovación, motor de la empresa del futuro (ppt). Recuperado de
http://multimedia2.coev.com/PPTS/eselma.ppt