CASO PRACTICO UNIDAD 3

PRESENTADO POR:
FERNANDO MONTOYA CARDOZO

PRESENTADO A:
DANIEL ROJAS REYES

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES
COMERCIO INTERNACIONAL

BOGOTA D.C; 2019

 ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.P.A., que
distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran
cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad
empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles pequeñas, medianas y
grandes empresas y que supone un gran avance en el software empresarial contable.
Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia
existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más
rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del
programa a fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible.
CUESTIONES.
1 ¿Qué deberá hacer desde el punto de visto estudiado en esta clase para obtener la reducción
de costos?
R/: Al ser una empresa dedicada a la distribución de sus productos bajo su marca comercial
SOTFACILE, para poder obtener reducción de costos debería ser una empresa transnacional
y se enfoca en vender su producto de programa flexible para contabilidad empresarial en
varios países del mundo, al implementar esta estrategia de ser un producto transnacional
mantiene sus mismas características independiente de cada país en donde se vende no cambia
su versión sea vendida en Europa, Asia, Latinoamérica lo cual indica que su capacitación
debe ser la misma lo único que cambiaría seria sus valores porcentuales o impuestos que
manejen en cada país.
2 ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad
social?
R/: No, ya que al ser un programa contable flexible puede ser usado por empresas de niveles
pequeñas, medianas y grandes sin importar el país donde esta se encuentre ubicada una de
sus ventajas es que ofrece diferencias en los valores y porcentajes establecidos por cada
gobierno.
3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su
negocio?
R/: Como es una empresa que se dedica a la fabricación de programas contables y en donde
tiene una fuerte presión de reducción de costes y débil presión de sensibilidad social, se
recomendaría una estrategia de Estandarización Global que mejor funcionaria ya que la
empresa no está pretendiendo adaptar el software a las condiciones de cada país donde se
distribuye, sino que prefiere comercializar un producto estandarizado a todo el mundo pero
del mismo modo permite cambiar los valores porcentuales y de impuestos que maneja cada
país.
 BIBLIOGRAFIA
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/CASO-AZIENDA-DE-SERVIZI-E-
CREAZIONE-DE-SOFTWARE/2461240.html
https://www.clubensayos.com/Negocios/Estrategia-de-los-Negocios-
Internacionales/4551685.html