Asignatura

Gestión Humana

Tema:
Tarea 3

Facilitador:
Amarilis Araujo Rodríguez
Sustentante:
Altagracia Brazoban de Barrera
17-9569
Sección:
31
Fecha de entrega:
24 de Julio 2019
 ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III
SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS
Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las
siguientes actividades:
1. Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de
selección de personal.
La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del
individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio,
escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los
cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la
eficiencia y el rendimiento del personal
2. Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de
selección.

Proceso de selección
Para una empresa es de vital Teniendo en cuenta esto, es
importancia contar con el muy claro que el proceso de
departamento de recursos Selección de Personal resulta
humanos el cual es el encargado clave.
del proceso de reclutamiento del
Plan de necesidaes: esta es la
nuevo personal que ingresara a la etapa de anticipacion de las
empresa necesidades futuras da empresa y
de los trabajadores

Entrevistas Adminitrativas: en algunos

caso, tambien es necesario que el jefe
o encargado del area, realice una
entrevista al presonal seleccionado por
recursos humano. para identificar si
esta en lo correcto el deptop de
recursos humanos.
Analisis de nececidades: consiste
en recolectar las razones por las
cuales se inicia el reclutamiento o
cambio de puesto del personal de
cierta area.

Entrevista inicial: en esta face se

entrevista al personal ya Reclutameinto de hojas de vida: es
seleccionado, en esta entrevista se esta face se hace uso de los
detallaran y se buscaran aquiellos diferetnes medios de comuncacion
aspirantas que llenen las para las vacantes y obtener los
espectativas de las vacantes mejores resultados
ofrecidas
 3. Elabore un cuestionario con las cuestionan tés de lo que usted
debe saber para entrevistar a los candidatos.

Una vez que se ha filtrado los currículums que recibiste a 10 o menos

candidatos, es tiempo de realizar las entrevistas personales. Si le temes
a esta parte del proceso, no te preocupes, no eres el único.
Afortunadamente, existen estrategias para ponerte a ti y al candidato
más tranquilos y obtener toda la información que necesitas para tomar
una decisión inteligente.

1. ¿Cuál son las habilidades que tiene que tener los candidatos
para abordar la vacante de empleo?
2. ¿Cuántos son?
3. ¿Cuál es el puesto que está predestinado a ocupar y cuánto
son?
4. ¿Qué tipo habilidades de los participantes de la entrevista es
la necesaria para ocupar el puesto?.
5. ¿?
6. ¿Qué importancia tiene el puesto para la empresa?
7. ¿Qué riesgos puede tener este puesto de trabajo?
8. ¿Cuáles son los límites?
9. ¿Qué área es encargada del puesto ofertado?
10. ¿Quién es el cargado de dicha área?
4. Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en la
selección de personal.
 ¿Cuáles son las causas que generan la necesidad de llevar a cabo
un proceso de selección?. Los orígenes del proceso pueden ser los
siguientes: creación de un nuevo puesto de trabajo, salida de un
trabajador, imprevistos derivados de bajas, accidentes o enfermedad,
motivos estructurales y de planificación.
 ¿Cómo se va a realizar? Habrá que determinar, en primer lugar, si la
cobertura del puesto se va a realizar mediante una selección interna (se
aprovecha el potencial humano y la motivación del personal y está
relacionada con la planificación de carreras profesionales o, por el
contrario, mediante selección externa búsqueda de personas ajenas a la
Organización a las que hay que evaluar y empezar a integrar.
 ¿Se va a externalizar el proceso o se va a llevar a cabo por la
empresa? Dependiendo de la política de selección que se quiera aplicar
para los distintos colectivos de la organización (operarios, técnicos,
comerciales, directivos,…) cada vez son más las empresas que
externalizan todo o parte del proceso con el objeto de hacer más
eficiente.
 5. Investigue cuáles pruebas son las más adecuadas para ser
aplicadas en las organizaciones en República Dominicana y la
importancia de cada una en la selección de personal.
Existen varios tipos de test a lo que una empresa puede someter a los
demandantes de empleo, que varían en función del tipo de puesto al que se
opte. En nuestro país estos son los más habituales:
1. Pruebas de conocimiento. Son las más habituales a la hora de optar a
un puesto de trabajo. Son específicas para evaluar el nivel de
especialización en una determinada área y pueden ser test (de
actualidad, por ejemplo, si se opta a un puesto relacionado con la
información), o cosas más prácticas, como pruebas de mecanografía o
desmontar y volver a montar un aparato (en caso de que se opte a un
trabajo que lo requiera.
2. Test de personalidad. Cada vez son más frecuentes en los procesos de
selección. Su función es establecer un retrato lo más fiel posible de la
personalidad del posible empleado, que posteriormente evaluarán los
responsables de recursos humanos.
3. Test psicotécnicos. Están pensados para medir las capacidades
intelectuales para desempeñar tareas relacionadas con un determinado
puesto de trabajo. Casi todos son cuestionarios tipo test.
Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/proceso-de-seleccion-de-personal/
https://www.occ.com.mx/blog/preguntas-entrevista-de-trabajo-que-debes-
dominar/
https://recursos.donempleo.com/pruebas-seleccion-test-psicotecnicos.html