Mapa Mental.

El MFPC se convierte en instrumento fundamental para plantear la

evaluación de desempeño ya que con la descripción de cada cargo
Estructura donde se toman decisiones
de manera centralizada, su trabajo se se establecen metas y objetivos cuantificables que permitan
organiza por equipos que trabajan en observar el desempeño de los colaboradores en la orgnaizacion.
rol de un solo departamento

Un poco más flexible ante toma de
decisiones, estructurada acorde a
divisiones.
Amplia participación toma de
decisiones, estructurara donde el
individuo reporta a gerente de
proyecto a gerente funcional.
Funcional
Garantiza la descripción de cargos organizacionales,
Información para Evaluación de Desempeño soportado con conocimientos técnicos y actitudinales
Divisional
Tipos de Estructuras organizacionales
Facilita la incorporación de planes formativos
ya que se garantica que cada individuo
Utilidad en el área Formación y Desarrollo del MFPC
Matricial conozca MFPC

Manual de Funciones por competencias MFPC

Facilita la planeación del talento humano

a través de perfiles de cargo definidos,
1. Justificación
Concepto: Es un documento instrumental
2. Contextualización de la Organización. que permite integrar la información de la
Elementos del MFPC empresa de forma ordenada y sistémica
Contribución al área de Selección de MFPC
definiendo responsabilidades y
3. Tabla de Contenido. procedimientos de todas las actividades, en
él se documentan procesos y procedimientos Descripción y aprobación adecuada de los
4. Metodología. de la organización cargos y manuales de la organización.

5. Descripción y Perfil de Cargos.

Alcance de la presión.autoridad

Elementos de la descripción de
Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
Puestos de Trabajo Alcance de la estructura del trabajo.

Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar. Términos del empleo

Acceso a información confidencial o competitiva.

Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad Otras características especiales o significativas en el puestoresponsabilidad y autoridad

Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.

Grado de contacto con el público o con los clientes.

Alcance de la supervisión y dirección requeridas.