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Asignatura
Administración de los Recursos Productivos
Tarea 02
Estrategias de Abastecimientos
Sustentado por
Raquel Milagros Rivas Rivas
Matricula
16-11949
Facilitador
Manuel Emilio Cuevas
Fecha
17 enero 2019
Santo Domingo, Este
República Dominicana
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos
sobre Estrategias de Abastecimiento, para esto se sugiere realizar las siguientes
actividades.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:
2.1- Estrategias de compras.
Una estrategia de compras es un conjunto de directrices y protocolos que utiliza
una empresa para establecer las relaciones con sus proveedores. El desarrollo de
esta involucra la toma de decisiones financieras evaluando los precios, las
condiciones de pago y los mínimos montos por orden. También implica calcular los
beneficios intangibles al trabajar con proveedores determinados, como elegir a
aquellos proveedores cuya meta es consistente con la tuya.
Por ejemplo, si usted fuera gerente de una empresa que ofrece servicios de
comida es probable que la entrega a tiempo y la calidad fueran los criterios más
importantes que aplicaría para seleccionar a sus proveedores. Estos criterios
reflejan los requisitos que las cadenas de suministros de los servicios de comidas
tendrán que satisfacer.
Los tres criterios que consideran con mayor frecuencia las empresas al
seleccionar nuevos proveedores son: precio, calidad y entrega puntual. Debido a
que las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total en la
compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar proveedores
que ofrezcan precios bajos. La calidad de los materiales que un proveedor
proporciona también es importante. Los costos ocultos de la mala calidad pueden
ser altos, especialmente si los defectos no se descubren sino hasta después de
haber agregado a esos materiales un valor considerable mediante operaciones
subsiguientes.
Dicho equipo puede estar formado por miembros de las áreas de operaciones,
compra, ingeniería, sistema de información y contabilidad, se examinan todos los
aspectos de la producción de los materiales o servicios en cuestión. El equipo
observa los procesos en marcha del proveedor y revisa la documentación para
comprobar su integridad y precisión. Una vez que el proveedor obtiene la
certificación, el área de compras recurre a él sin tener que investigar sus
antecedentes. Se vigila el desempeño y se conservan registros del mismo. Al
cabo de cierto periodo, o si el desempeño se deteriora, puede ser necesario
certificar nuevamente al proveedor.
Las compras justo a tiempo proporcionan una estrategia poderosa para mejorar
las operaciones. Con el justo a tiempo, los materiales llegan a donde se necesitan
solo cuando se requieren. Cuando no llegan buenas unidades justo como se
necesitan, se identifica un problema. Al eliminar de esta manera el desperdicio y
el retraso, el justo a tiempo reduce los costos asociados con el inventario
excesivo, reduce la variabilidad y el desperdicio, y mejora el tiempo de producción.
La idea detrás del sistema justo a tiempo es eliminar el inventario que oculta la
variabilidad en el sistema de producción.