UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA CIRCULO DE ESTUDIOS

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL “NUEVA VISION MINERA”

ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS (CENVIM)

PROGRAMA TALLER 2019

“GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL SECTOR MINERO”

FORMULACIÓN, ANÁLISIS Y REDUCCIÓN DE COSTOS
10 Casos Prácticos con Software FP Cost. v6.0

“PRESENTACION GENERAL”

Mg. Ing. Fredy Ponce R. Huamanga, Perú – 27, 28 y 29 Abril 2019

 Mg. Ing. Fredy River Ponce Ramírez
EDUCACION: (miembro de ISEE - USA)
Al 01-Sep-82:
• INGENIERÍA DE MINAS (1975-1981) 0.65 $/Lb Cu UNI (PERÚ).
• POST GRADO EN FINANZAS (1997-1998) ESAN (PERÚ).
• POST GRADO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN (2001-2003) UNI (Perú).
• QUICK MBA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS MINERAS (2008-2009) Universidad de Antofagasta (Chile) - 1° Puesto.
• MAGISTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS (2009-2011) Universidad de Tarapacá (Chile) - 1° Puesto.
ESPECIALIZACIONES:
• PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN DE COSTOS AVANZADOS EN MINERÍA (2018) ESCUELA DE POSTGRADO GERENS
• ECONOMIC EVALUATION AND INVESTMENT DECISION METHODS (2014) COLORADO SCHOOL OF MINES (USA).
• PROGRAMA INTERNACIONAL GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS (2010) BS GRUPO - 1° Puesto.
• PROGRAMA INTERNACIONAL EVALUACIÓN PROYECTOS MINEROS (2009) Universidad de Antofagasta (Chile) - 1° Puesto.
• ESPECIALIZACIÓN EN PROJECT MANAGEMENT (2005) COSTOS SAC.
• TECNOLOGÍAS PERFORACIÓN, VOLADURA Y EQUIPOS MINEROS (2000-2018) ISEE, SME, MINEXPO (USA).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Actividad profesional en Perú, Chile, y Argentina. Con 34 años de experiencia en Minería y Construcción. Participó en el desarrollo de 60 proyectos mineros
y de construcción, entre ellos destacan:
• Minas a Tajo Abierto: Condestable, Colquijirca, Lagunas Norte, El Abra (Chile), Antamina, Pierina, Cerro Verde.
• Minas Subterráneas: Condestable, Arcata, La Emboscada (Cementos Pacasmayo).
• Minas No Metálicas: Siderperu, Yura.
• Carreteras: Yanacocha, Cerro Lindo, Abra Málaga-Quillabamba, Ingenio-Chachapoyas, Buenos Aires-Canchaque, Camaná-Matarani-Ilo, Mina Invicta.
• Canteras de Rocas para Presas: Tambo Ccaracocha, Melchorita, Minas El Porvenir (Milpo), Coga II (Techint), Paucarcocha (El Platanal), Mina Selene,
Mina Catalina Huanca.
• Ductos: Mineroducto Izcaycruz y Gasoducto Gas de Camisea.
• Centrales Hidroeléctricas: Central Hidroeléctrica Gallito Ciego, Proyecto Cheves.
• Túneles y Canales: Chavimochic, Pasto Grande, Yanango.
• Puertos: Terminal Portuario de Chancay.

Expositor Nacional e Internacional de 102 Cursos, Talleres, y Conferencias.

Recibió Distinción como “DOCENTE VISITANTE” por UNSCH (Ayacucho), y Reconocimientos por UNA (Puno), UNSAAC (Cusco), y por diversas instituciones.

Actual Gerente de Construcción en Proyecto Minero Invicta, Consultor y Asesor en Costos de Minería y Construcción. 2
¿Están listos?
 Estimación
Inversión Ahorro
Presupuesto

Costo Deuda Gasto

Apalancamiento
Activo Pasivo
Valor
Capex Opex
Utilidad
1. TITULARES DE NOTICIAS MINERAS

5
2. ¿QUÉ ES LA INDUSTRIA MINERA?
• Desde la perspectiva económica, la Industria Minera es un PROCESO DE
SUMINISTRO DE RECURSOS MINERALES, basado en la EXISTENCIA DE UN
MERCADO, derivada de las necesidades humanas, contribuyendo a su EXISTENCIA DE
desarrollo. YACIMIENTO EXPLORACION
MINERALIZADO
• La Minería tiene como objetivo EXTRAER MINERALES depositadas en la
Corteza Terrestre, abarcando todas las actividades de explotación y su
transporte hasta la PLANTA DE PROCESAMIENTO. DESARROLLO

FLUJO DE MINERALES
• Básicamente EL SECTOR MINERO ENTRA EN PERIODO DE CRISIS O BONANZA, MINADO
debido a 2 grandes factores: PROCESAMIENTO
1) CAÍDA O SUBIDA DE LOS PRECIOS DE METALES.
TRANSPORTE
2) INCREMENTO O REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS Y GASTOS DE CAPITAL.
FUNDICION Y
REFINACION
RETOS PRINCIPALES DE LAS COMPAÑÍAS MINERAS:
PRODUCTO FINAL
1) i CÓMO INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA !, mejorando
oportuna y eficientemente las operaciones mineras que conforman el Ciclo
Total de Minado (Cadena de Valor).
Valor)
2) LOS ELEVADOS COSTOS Y LA INCERTIDUMBRE DE DEMANDA DE METALES, MERCADO DE NECESIDADES
son los retos más inmediatos que enfrenta el sector minero mundial. MINERALES HUMANAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 6

3. PROCESOS DE UNA OPERACIÓN MINERA
1) Prospección del Yacimiento.
2) Exploración.
3) Evaluación Técnica-Económica del Proyecto.
4) Estudio de Impacto Ambiental.
5) Desarrollo y Preparación de la Mina.
7) Construcción del Proyecto Minero.
8) Explotación Minera (Extracción y Transporte de Minerales).
9) Beneficio de Minerales (procesos hidrometalúrgicos).
10) Fundición y/o Refinación de sustancias minerales.
11) Comercialización de Productos y Subproductos, y
12) Cierre de Mina.

Geología Minado Concentración Comercialización

Metalúrgica

Mg. Ing. Fredy Ponce R. Medio Ambiente, Seguridad, Logística, TI, Recursos Humanos, Comunidades
4. OBJETIVO ECONOMICO DE UN NEGOCIO MINERO
•Explotar mineral, cuyo valor (V) sea igual a su costo (C) más una utilidad (U).
V=C+U

VALOR DEL MINERAL (V)

V = (Tonelaje x Ley del Mineral) x Recup. Metalúrg. x Precio del Metal

RESERVAS DE MINERAL PRECIO DEL METAL
1 2

PRINCIPALES RIESGOS ECONOMICOS EN UNA OPERACIÓN MINERA

(La minería es una actividad económica de alto riesgo)
¿QUE HACER ANTE ESTOS RIESGOS?
1) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS RESERVAS DEBEMOS:
a) Tener un desarrollo apropiado de la mina.
b) Tener un número suficientes de frentes de trabajo.
2) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LOS PRECIOS DE METALES:
a) CONTROLAR LOS COSTOS DE PRODUCCION.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 8
5. GESTION EFICAZ DE COSTOS MINEROS
• En un mundo minero muy cambiante, dependiente de los precios de metales, se necesita pleno conocimiento de
sus Procesos a través de una ADECUADA ESTIMACION DE COSTOS, que permita tomar medidas correctivas
durante el proceso, y/o minimizar los impactos de los factores externos.
• La GESTION EFICAZ DE COSTOS MINEROS (después de la Seguridad) es uno de los
Factores Estratégicos Claves para Generar Valor, la cual:
a) Determina el NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA.
b) Optimiza constantemente, para REDUCIR PÉRDIDAS EN ÉPOCAS DE RECESIÓN o
MAXIMIZAR UTILIDADES EN ÉPOCAS DE BONANZA.
•El incremento de la competencia, origina una reducción de utilidades, que obliga a
redefinir estrategias (“LIDERAZGO EN COSTOS”), a través de:
a) CONTROL ESTRICTO DE COSTOS. Que debe dar información para evaluar críticamente
la operación, para su continua optimización y sostenibilidad.
b) REVISIÓN PERMANENTE sobre la forma de costear sus procesos.

“Lo que no se puede medir, no se puede controlar”

“Lo que no se puede controlar, no se puede gestionar”
“Lo que no se puede gestionar, no se puede mejorar”

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 9

6. IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COSTOS

Caso 1: Caso 2: Caso 3: Caso 4: Caso 5:

SITUACION +10% +25% -10% -15% -25%
CONCEPTO ACTUAL VARIACION EN VARIACION EN REDUCCION REDUCCION REDUCCION
(Caso Base) VENTA VENTA DE COSTOS DE COSTOS DE COSTOS
INGRESO POR PRODUCCION $ 10’000,000 $ 11’000,000 $ 12’500,000 $ 10’000,000 $ 10’000,000 $ 10’000,000
COSTO DE PRODUCCION $ 7’500,000 $ 8’250,000 $ 9’375,000 $ 6’750,000 $ 6’375,000 $ 5’625,000
MARGEN BRUTO $ 2’500,000 $ 2’750,000 $ 3’125,000 $ 3’250,000 $ 3’625,000 $ 4’375,000
VARIACION DEL MARGEN $ 250,000 $ 625,000 $ 750,000 $ 1’125,000 $ 1’775,000
% VARIACION DEL MARGEN 10% 25% 30% 45% 71%

¡Increíble!
Estrategias: Estrategia:
- Subir Precio - Liderazgo
- Vender mayor cantidad en Costo
(Producción)

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 10

7. PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD MINERA
VENTAS = Tonelaje x Ley del Mineral x Recuper. Metalúrg. x Precio del Metal
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS (miles US$)
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

• PRECIOS DE METALES Y COSTOS DE PRODUCCIÓN inciden notablemente en la Rentabilidad Minera.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 11
7.1) COMPORTAMIENTO DE LOS PRECIOS DE METALES
• Los precios de metales tiene un COMPORTAMIENTO VOLÁTIL a través del tiempo, debido a complicaciones
económicas en Europa y China, incertidumbre política en EEUU, etc.
COBRE Precio Nominal Cobre Anual Al 09-Dic-10:
2002 al 2017 4.10 US$/Lb
Al 26-Abr-19:
Precio (¢/Lb)
2.90 US$/Lb

Al 01-Ene-02: Al 01-Ene-16:
0.68 US$/Lb 2.02 US$/Lb

http://www.cochilco.cl

ORO Al 24-Jul-11:
1,838 US$/Oz

Al 26-Abr-19:
1,288 US$/Oz
Precio (USD/Oz)

PRECIOS DE METALES
Al 21-Abr-06: AL 26-ABR-19:
658 US$/Oz Au = 1,288 US$/Oz Troy
Al 30-Nov-15:
Ag = 15.07 US$/0z 1,062 US$/Oz
Cu = 2.90 US$/Lb
Pb = 0.88 US$/Lb
Zn = 1.31 US$/Lb
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Fe = 70.40 US$/TM 12
7.2) COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS MINEROS
• La Curva de los Costos NO se comporta como la Curva de los Precios de Metales.

UTILIDAD
IMPLEMENTAR
PERDIDA UNA CULTURA
DE REDUCCION DE COSTOS:
Contención
¡También en época de Precios de Costos
Altos de Metales! 1
Reducción
5 4 de Costos
3
6
QUE HACER ANTE LA 2
INCERTIDUMBRE DE LOS
PRECIOS DE METALES: 8
7
I CONTROLAR LOS COSTOS ! REDUCCION
DE COSTOS PUNTO DE
1) Renovación de los Equipos Gerenciales (Cambios de CEO´s). ¿Hasta qué QUIEBRE
2) Reducción de Inversiones en Exploraciones. límite?
3) Reducción de Personal.
4) Suspensión o Cierre de Operaciones Mineras.
5) Mayor Eficiencia en la Administración de los Recursos.
6) Disminución del Consumo de Insumos Críticos. 2017
7) Aumento de la Producción y de la Productividad.
8) Venta o Liberación de Activos No Estratégicos.
PRECIOS DE PRECIOS DE PRECIOS DE
9) Disminución de Cartera de Proyectos. METALES EN METALES EN METALES EN
ALZA
10)Reducción de Tarifas por Servicios de Terceros (Contratistas). BAJA ALZA
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 13
 8. SITUACION DE LOS COSTOS MINEROS EN EL PERU
• En los últimos años, los Costos Mineros en el Perú se incrementaron aproximadamente en 50%, debido
básicamente a las siguientes razones:
1) INFLACIÓN MINERA
2) DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS
3) DISMINUCION DE LEYES DE CABEZA Y MAYOR DUREZA DE ROCA EN
LOS YACIMIENTOS DE MINERALES
4) EXTERNALIDADES INTERNAS Y EXTERNAS
5) VARIACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO
6) MINERIA MASIVA
• Esta situación se complica más aún, por la ESCASEZ DE PROFESIONALES CON COMPETENCIAS Y
HABILIDADES GERENCIALES.
• Según estudios de Consultora GERENS, SOLO EL 10% DE EGRESADOS DE MINAS del país, cumple el
perfil mínimo requerido por las empresas mineras.
• ACTUALMENTE HAY DEMANDA DE ESPECIALISTAS EN COSTOS MINEROS.

QUIENES DEBEN COSTEAR EN MINERIA: ¿ INGENIEROS INDUSTRIALES ?,

¿ INGENIEROS CIVILES ?, ¿ PORQUE NO, LOS INGENIEROS DE MINAS ?
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 14
 PROFESIONAL COMPETENTE
• SER COMPETENTE .- Es reunir todos los requisitos en Habilidades y Capacidades para realizar cierta actividad, y
• SER COMPETITIVO.- Es tener la calidad para asumir este rol, y cumplir el desarrollo de estas capacidades y
habilidades en la actividad social.

PILARES FUNDAMENTALES DE UN TRABAJADOR COMPETENTE…

TALLERES
1 2
CONOCIMIENTOS HABILIDADES
(SABER) (SABER HACER)

ACTITUDES
(SABER SER)
3
 1 COGNITIVO
(Contenido Conceptual, Manejo
Hábil de la Información)
Son todos los conocimientos
DECLARATIVOS (hechos, acontecimientos,
leyes, ideas, conceptos, teorías y
principios). ES EL CONJUNTO DEL SABER,
que permite al educando pensar (acción
que implica combinar, ordenar y
transformar el conocimiento.
2 PRAXICO
(Contenido Práctico, Manejo
Hábil de Procedimientos)
Son conocimientos NO DECLARATIVOS
(habilidades destrezas psicomotoras,
procedimientos y estrategias) que el educando
es capaz de desarrollar a través de su vida (a
través de talleres, entrenamientos, etc.).
Implican la fuerza, la rapidez y la precisión.
ES EL CONJUNTO DEL SABER HACER.

3 ACTITUDES
(Contenido Actitudinal,
Manejo de Inteligencia Son prácticas sociales a través de las cuales se
Emocional) manifiestan los ideales y aspiraciones de los
educandos y las normas de convivencia entre ellos.
Constituyen las normas, intereses, ideales, actitudes
y valores. ES EL CONJUNTO DEL SABER SER, que LE
DA VALOR AL SABER HACER Y CONOCER.
 9. ¿QUIENES DEBEN GESTIONAR LOS COSTOS?
1) INVERSIONISTAS.
2) EMPRESARIOS.
3) GERENTES GENERALES.
4) GERENTES / JEFES DE:
a) Finanzas.
b) Proyectos.
c) Operaciones.
d) Administración.
e) Logística.
f) Planeamiento.
5) SUPERVISORES DE:
a) Sección.
b) Turno, Guardia, etc.

“ACTUALMENTE LA INDUSTRIA MINERA REQUIERE PROFESIONALES

COMPETENTES ESPECIALISTAS EN COSTOS MINEROS“

“Quien no conoce sus costos, no conoce su empresa”

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 17
10. ENTRENAMIENTO EN COSTOS MINEROS
PRAXICO
2 HABILIDADES
(Saber Hacer)

PROGRAMA TALLER 2019

“GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL SECTOR MINERO”

FORMULACIÓN, ANÁLISIS Y REDUCCIÓN DE COSTOS
10 Casos Prácticos con Software FP Cost. v6.0

N° N°
N° MODULO ACADEMICO
Sesiones Talleres
I “INTRODUCCION A LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA” 3 1 Caso
II “COSTOS Y PRESUPUESTOS EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS Y A TAJO ABIERTO” 3 3 Casos
III “COSTOS Y PRESUPUESTOS EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS” 4 3 Casos
IV “ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS MINEROS DESDE LA PERFORACIÓN Y VOLADURA” 4 3 Casos

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 18

11. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA TALLER
REDUCCIÓN DE COSTOS MINEROS
MODULO N° 4
OPERACIONES
MINERAS
MODULO N° 2 MODULO N° 3
EXCAVACION
MINERIA MINERIA
SUPERFICIAL
SUBTERRANEA SUPERFICIAL

1) PRE-
PRE-MINADO (desbroce)
1) RAMPAS, GALERIAS, Zanjas
Carretera
Desbrocede Corte
Plataformas
Producción 1.0
de
de
Subniveles
Chimenea
Galería
Rampa de-12%,conx
de
2.4 1) TAJO ABIERTO DE PEQUEÑA
Minado(<a5,000
Tajo TPD, Ø = 2) CARRETERAS
m
Abierto
para
(plataformas,
xun
1.4
conm,Pre-
Pad
CRUCEROS,
Taladros
ETC. PRODUCCION Mina
Rocas
rellenos, apara
Tajo
y pedraplenes)
pedraplenes )o -
Pre
2.4
2.1
4.5 Em,
2) PIQUES enLargos
x INCLINADOS
2.4
4.0 m,
Rocaen Abierto de
2½” a 3½”) Gasoducto
3) PLANTAPlanta corte
PresasConc.
Conc. Y
Abierto
CONCENTRADORA
Roca
Roca
3) CHIMENEAS “III”“II”
“I” 5,000
20,000
100,000
2) TAJO ABIERTO DE TPD
TPD
TPD
MEDIANA PADS DE LIXIVIACION
4) SUBNIVELES PRODUCCION (De 5,000 a 4) DIQUES PARA PRESAS Y
5) TAJEOS DE MINERAL (s/ 20,000 TPD, ESCOLLERAS (enrocados)
método explotación) 3 a 63/4”)
Ø = 3½” 5) ZANJAS PARA DUCTOS
6) TALADROS LARGOS 3) TAJO ABIERTO DE GRAN (mineroducto,
mineroducto, gasoducto)
7) CAMARAS, CAVERNAS, Y PRODUCCION 6) CANALES (conducción de agua,
DESQUINCHES (> 20,000 TPD, Ø > 63/4”) riego)
7) CENTRAL HIDROELECTRICA
8) SUB-
SUB-ESTACION Y LINEA DE
TRANSMISION ELECTRICA
9) PUERTOS, AEROPUERTOS,
PUENTES, ETC.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 19

12. OBJETIVOS DEL PROGRAMA - TALLER:
OBJETIVO GENERAL:

Gestionar adecuadamente los COSTOS DE PERFORACIÓN Y VOLADURA
aplicada en la Industria Minera, a través de la Elaboración, Análisis y
Reducción de los Costos, que conllevan dichos procesos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1) Transmitir una Visión General de las TECNOLOGÍAS DE PERFORACIÓN Y
VOLADURA DE ROCAS aplicadas en las Operaciones Mineras Subterráneas
y a Tajo Abierto, y en la Construcción de Infraestructura Minera.
2) Desarrollar COMPETENCIAS TÉCNICAS Y HABILIDADES, para determinar
adecuadamente los Costos de Perforación y Voladura utilizando
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN con un software desarrollado en Excel.
3) ANALIZAR RESULTADOS Y CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO DE COSTOS
DE PERFORACIÓN Y VOLADURA, y su influencia en la Rentabilidad de los
Procesos Mineros.
4) Formular y evaluar ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y OPERATIVAS para una
ADECUADA REDUCCIÓN DE COSTOS del Proceso Global Minero, desde la
PERSPECTIVA DE PERFORACIÓN Y VOLADURA DE ROCAS.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 20
 PROGRAMA TALLER 2019

“GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL SECTOR MINERO”

TEMARIO:

SABADO 27 ABRIL 2019 (8.00 am – 12.30 m):

Módulo I: “INTRODUCCION A LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA”
Sesión 1: GENERALIDADES E IMPORTANCIA DE LOS COSTOS MINEROS
Sesión 2: FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
Sesión 3: ESTRUCTURACIÓN DE COSTOS DE PERFORACIÓN Y VOLADURA EN LA INDUSTRIA MINERA
 Taller 1: Estimar los elementos del Costo Directo e Indirecto de Perforación y Voladura

SABADO 27 ABRIL 2019 (3.00 pm – 7.00 pm):

Módulo II: “COSTOS Y PRESUPUESTOS EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS Y A TAJO ABIERTO”
Sesión 4: PERFORACIÓN Y VOLADURA EN FRENTES DE DESARROLLO EN MINERIA SUBTERRÁNEA
 Taller 2: Elaborar y Analizar Costos de P&V en Excavación de Rampas
Sesión 5: PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINADO SUBTERRANEO
 Taller 3: Elaborar y Analizar Costos de P&V en Minado con Taladros Largos
Sesión 6: PERFORACIÓN Y VOLADURA EN MINERIA A TAJO ABIERTO METALICA
 Taller 4: Elaborar y Analizar Costos de P&V en Tajo Abierto de Mediana Producción

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 21

 PROGRAMA TALLER 2019

“GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL SECTOR MINERO”

TEMARIO:

DOMINGO 28 ABRIL 2019 (8.00 am – 12.30 m):

Módulo III: “COSTOS Y PRESUPUESTOS EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS”
Sesión 7: PANORAMA GENERAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS MINEROS EN EL PERU
Sesión 8: PERFORACIÓN Y VOL. EN PLATAFORMADOS Y BANQUEOS (Construcción de Plantas Concentradoras
y PADs de Lixiviación)
 Taller 5: Elaborar y Analizar Costos de P&V en Plataformas para un PAD de Lixiviación
Sesión 9: PERFORACIÓN Y VOLADURA EN CANTERA DE ROCAS (Construcción de Presas de Relaves)
 Taller 6: Elaborar y Analizar Costos de P&V en Cantera de Rocas para Presa de Relaves
Sesión 10: PERFORACIÓN Y VOLADURA EN LA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERAS
 Taller 7: Elaborar y Analizar Costos de P&V en Excavación de Carreteras Mineras

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 22

 PROGRAMA TALLER 2019

“GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL SECTOR MINERO”

TEMARIO:

LUNES 29 ABRIL 2019 (8.00 am – 12.30 m):

Módulo IV: “ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS MINEROS DESDE LA PERFORACIÓN Y VOLADURA”
Sesión 11: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA REDUCIR COSTOS EN LA INDUSTRIA MINERA
Sesión 12: ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR COSTOS EN MINERIA SUBTERRANEA
 Taller 8: Reducción de Costos en Desarrollo Inclinado: Rampa
Sesión 13: ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR COSTOS EN MINAS A TAJO ABIERTO
 Taller 9: Reducción de Costos en Mina a Tajo Abierto de Mediana Producción
Sesión 14: ESTRATEGIAS OPERATIVAS PARA REDUCIR COSTOS EN CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS
 Taller 10: Reducción de Costos en la Construcción de una Carretera Minera

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 23

 INSTITUCIONES DONDE SE VIENE IMPLEMENTANDO EL PROGRAMA TALLER:
1) UNIVERSIDADES NACIONALES: Próximo:

UNI UNSCH UNA UNSA UNSAAC UNP UCV CHICLAYO UNDAC

2) UNIVERSIDADES EXTRANJERAS: Próximo:

UNPA - ARGENTINA UNSL - ARGENTINA UNIVERSIDAD DE

ZACATECAS - MEXICO
3) INSTITUCIONES Y EMPRESAS PRIVADAS:

CIP IIMP ICM