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SCRUM Y
PRINCIPIOS
ÁGILES EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
(1er Sprint)
RESUMEN
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“Lineamientos para aplicar Scrum y Principios
Ágiles en Proyectos de Construcción” Ing. Ysmael Ormeño, PMP®, SMPC®
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Ágiles en Proyectos de Construcción” Ing. Ysmael Ormeño, PMP®, SMPC®
INTRODUCCIÓN
El presente artículo busca sentar las bases para definir una metodología a partir
de principios ágiles adoptando Scrum como baluarte para romper paradigmas sobre
cómo se viene realizando la gestión de proyectos de construcción.
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Hace mucho tiempo que las metodologías ágiles se han adoptado con gran
expectativa y vienen aportando beneficios en diversos sectores. No obstante, una
interrogante ha surgido a la par: ¿Puede aplicarse Scrum en la construcción?
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b. Dominio de lo Complicado:
c. Dominio de lo Complejo:
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d. Dominio Caótico:
e. Dominio de lo Desordenado:
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Contexto
Parámetros
Obvio Complicado Complejo Caótico
Como se puede apreciar, no existe solución única de gestión que aplique para
todos los casos anteriormente mencionados. El gestor del proyecto deberá saber
discernir entre los recursos de gestión aplicables según las condiciones que se
presentan. Para efectos del presente trabajo, el dominio de lo complejo viene a ser el
escenario ideal para la aplicación de un enfoque ágil como Scrum en la construcción y
en ese sentido, el modelo Cynefin nos ayuda a ubicarnos en contexto.
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Scrum se define como un marco de trabajo, lo cual significa que integra roles,
eventos, artefactos y reglas en un proceso iterativo para asegurar su eficacia.
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Tal como se puede apreciar en la Figura 3, un Sprint está compuesto por cuatro
tipos de eventos formalmente establecidos que se describen a continuación:
- Planificación del Sprint (Sprint Planning). Esta reunión tiene lugar para definir el
entregable de la iteración y las estrategias que se desarrollarán para
conseguirlo. Como resultado de ésta reunión se obtiene un artefacto
denominado lista de pendientes del sprint o Sprint backlog.
- Revisión del Sprint (Sprint Review). Es una reunión cuyo objetivo es la validación
por parte del propietario del resultado o “producto mínimo viable” obtenido en
el sprint. Esta verificación se realiza junto a todo el equipo y los principales
interesados del proyecto.
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- Dueño del producto (Product Owner), es la persona que conoce con claridad las
necesidades del cliente y en consecuencia, puede tomar decisiones orientadas a
maximizar el valor de lo que se debe obtener en cada Sprint.
- Equipo de desarrollo, son las personas que, de forma colaborativa, llevan a cabo
las tareas necesarias para obtener un producto mínimo viable en cada Sprint. Su
principal característica es que se encuentran auto organizados impulsando la co-
localización. Con fines de facilitar la comunicación directa y maximizar la
productividad, se sugiere que el equipo esté conformado entre 4 y 8 personas
(Sutherland, 2016). Aunque el SBOK establece un número entre 6 a 10 personas.
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a. Contratos Ágiles.
b. Etapa de Incepción.
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e. Iteraciones (Sprints).
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Como punto de partida, el Product Backlog y las tareas del Sprint Backlog
se reflejarán en un panel visual así como los gráficos de control y avance del
proyecto. En muchos aspectos visuales Last Planner puede resultar muy
parecido y es que, como gestión de la producción, ambos enfoques conllevan la
implantación de Lean y Just in Time. [Valor del Manifiesto Ágil N° 02. El producto
por encima de la documentación exhaustiva].
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- David J. Snowden and Mary E. Boone (2007). “A Leader’s Framework for Decision
Making”, Harvard Business Review.
- Y. Ormeño (2017). “Scrum en Proyectos de Construcción”. Disponible en
http://oficinadegestiondeproyectos.blogspot.pe
- T. Streule, N. Miserini, O. Bartlomé, M. Klippel, B. García de Soto.
“Implementation of Scrum in the Construction Industry”, Creative Construction
Conference 2016, CCC 2016, 25-28 June 2016.
- AIA – California Council (2014). “Integrated Project Delivery: An Updated
Working Definition”. American Institute od Architects – California Council,
California. Recuperado de: http://www.aiacc.org/wp-
content/uploads/2014/07/AIACC_IPD.pdf
- David J. Snowden and Mary E. Boone (2007) “A Leader’s Framework for Decision
Making”, Harvard Business Review, pp 1-2.
- J. Sutherland (2001). “Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software”. Disponible
en: http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
- K. Schwaber y J. Sutherland (2016) “La Guía Definitiva de Scrum: las Reglas de
Juego”, pp. 3-17.
- R. Owen, L. Koskela (2006) “Is Agile Project Management Applicable To
Construction?”
- J. Sutherland (2016) “SCRUM: El Arte de Hacer El Doble de Trabajo en la Mitad
de Tiempo” Editorial Océano, pp. 120-180.
- Y. Ormeño (2017), “La Importancia de la Gestión Visual en Proyectos de
Construcción”. Disponible en http://oficinadegestiondeproyectos.blogspot.pe
- J. Sutherland (2016). “Agile Principles and Values”. Disponible en:
https://www.scruminc.com/scrum-blog
- T. Satpathy (2016). “Guía SBOK™”, SCRUMstudy
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ysmaeloz@gmail.com
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